第一篇：煤礦采煤工區表彰發言材料

各位領導，同志們：大家好！

今天我很榮幸代表采煤二區在這次表彰會議上表態發言，向大家匯報一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進行交流和學習。

07年以來，我們采二區在礦黨委行政的正確領導和兄弟單位的大力支持下，全區干部職工以黨的“安全第一”生產方針為指導，以“創建高產高效采煤區隊”為奮斗目標，以“安全質量標準化”為主線，以加強工程質量為重點，以提高原煤產量和經濟效益為主題，攻難克堅，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績。一是全年生產無事故，實現了年初制定的奮斗目標；二是安全質量標準化工作日益走向成熟。采煤專業均達到了優良品的標準；三是超額完成了我礦原煤生產任務。有力的促進了礦井的發展；這些指標的完成是各級領導的正確指導，以身作則的結果，是職工們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個方面做起：

一、堅持以人為本、規范化管理、鞏固安全防線

我們采煤二區自組建以來，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工遵章作業，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅持每周二、五安全活動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現場工作中，充分發揮了班組長和群檢員、青崗員的監督作用。抓好安全薄弱環節，盯住重點把

各種隱患消滅在萌芽狀態。

二、完善制度，落實質量標準化責任制

我們工區跟據公司和礦標準化辦公室的管理規定，結合我區的實際工作，專門成立了以主管區長為組長、技術員、副區長、大班班長為成員的質量標準化領導小組，并落實各自責任，安全、責、權、利明確，把目標逐漸分解到班組和個人，全區行成了質量標準化齊抓共管的目標考核機制。充分調動了全區干部職工抓好質量標準化的積極性和主動性。同時，我們利用“

二、五”學習日結合現場存在的實際情況，分層次講解質量標準化常識。要求每位職工都能夠掌握現場工作中存在的隱患如何進行處理，及日常工作中的應知應會和操作技能。在施工中能夠嚴格按質量標準化做到規范操作。保證工程質量，為安全生產工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、從嚴從細、抓制度落實、確保任務完成

我們采煤二區自組建以來一直是新工人較多，技術力量薄弱。井下地質條件差，面對困難工區一班人精心組織，合理科學安排生產任務，根據實際情況，制定一整套切實可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標準上、執行力上等方面下功夫。從大班班長到工區管理人員認真考核，看每個人安全意識強不強、標準化思想牢不牢，執行力強不強，工作作風實不實、業務素質全不全。把抓崗位抓現場、抓環節、抓規范管理，作為抓安全生產的重點，使各個環節各個崗位合理化、科學化對每道工序合理運用，確保生產任務的完成。

08年我們的工作思路是：

以實現“甲級采煤區隊，創建精品工程”為目標，以加強學習和培訓，提高干部職工的生產技能為基礎，以鐵的紀律與人性化相結合方法為手段。動員全區職工認真總結經驗教訓發揚成績克服困難，進一步統一思想，提高認識，牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，加強現場管理和設備管理，保證我高產穩產工作的順利進行。08年我們的奮斗目標是：

一、確保全年原煤產量達到20萬噸，力爭22萬噸。

二、杜絕一切生產和人身大小事故。

三、創采煤工作面的“精品工程”努力爭取成為集團公司的品牌區隊。

四、全面培養和鍛煉技術全面的素質的職工隊伍。各級領導，同志們：

說到不如做到，心動不如行動，在08年我們采煤二區將以飽滿的熱情，克服生產中困難，完善和改進生產管理中的不足，發揚成績，堅定信心，多出煤，出好煤，為礦井發展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

采煤二區

第二篇：采煤工區 自我認識

“自我認識，認識自我”心得體會

最近我認真閱讀并學習了《在領導干部中開展“自我認識，認識自我”大討論活動的實施方案》，得到了很多體會，受益匪淺，我意識到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準潛藏的不足與癥結，勇敢面對自己的問題，才能在此次活動中，使自己的能力素質真正得到提高，才能得到此次學習活動的精華和精神實質。以下，我就我個人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區隊組，認真貫徹落實集團公司、礦“三會”精神和一號文件精神，圍繞“13368”工程，堅持“唯旗是奪，不甘落后，只爭第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進，持續安全生產穩定形勢，在新的征程上闊步前進，且獲得了可喜的成績。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機的大海，就很難在未來的路上穩步前進。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學習活動，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現狀是，作為陽煤元老級礦井，巷道老舊，系統復雜，而且工作地點遠，戰線長，作業方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對復雜的地質構造，陳舊的機電設備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質。老礦自身的安全基礎管理、質量標準化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發展形勢。在即將接替七元礦的情勢下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發展前途。

企業興亡，你我有責，全礦的興衰在于我們每一個人是否能改造自己適應新形勢，使自身不的足得到更為深刻的克服，實現思維方式、工作作風的大轉變，使責任真正得到落實，真正履行到每個人的職責。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者。“獅子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認清局勢，居安思危，不斷成長，才能求得生存，獲得發展壯大。

作為一名技術員，在我看來，非常有必要開展“認識自我，自我認識”的大討論活動。以討論的學習形式重新認識自我，對自我有一個新的理解判斷，是深刻學習十八大精神，局、礦“三會”精神，提升自我能力，造就更高業務素質，是采煤工區乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認為，此次活動的意義就在于，讓三礦每一位領導干部洗心革面，提高轉變工作作風、履行盡責的自覺性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質適應得了今后工作的要求和形勢的需要，將十八大精神，集團公司、礦“三會”精神認真貫徹到基層，落實到實處，使三礦在新局勢下得到長足的發展。

我們平時的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習慣不好、安全意識淡薄有關。這些小事故的出現，我意識到，這與缺乏對工程的安全預控能力有關，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關，這需要我們改進自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術員，我應該在措施編寫和現場管理中，多思考多計算，深入現場，合理管控，科學管理。可以說，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動多觀察，就能及時有效的避免。通過對自我的剖析與反省，我意識到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

我要努力重新認識自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當前形勢的新理想信念，提高思想認識的高度，學習更加適合現代化的知識，不斷提高管理能力和綜合素質，提高責任擔當意識，做好先鋒模范作用，并訓練自身的創新和學習進取的意識，改正工作中存在的問題，以更加完備的準備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們去克服，去改變，但我相信，只要我們勇于挑戰自己，戰勝內心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創造新世界。

2013年4月5日

第三篇：采煤工區工作總結

采煤區2012年上半年工作總結

2012年上半年，石屯煤礦采煤區干部員工在公司黨委、董事會及礦領導的堅強領導下，認真貫徹執行了公司及礦轉發、下達的各項安全生產文件精神，做到了精心組織，科學施工，合理安排，上半年我工區未發生輕傷以上事故，實現了安全生產，上半年采煤區共產煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風上山維修支設抬棚50余架，期間實現3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真及時學習了馮董事長在集團公司2011安全總結大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進一步規范，對重大節日、特殊工作、麥忙季節、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認真組織安全學習日、班前會學習安全知識、《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程等。

在現場施工中，工區始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產，堅決做到先安全后生產，不安全不生產，施工過程中嚴格執行《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程的規定，高標準，嚴要求，確保工程質量，做到以質量保安全，以安全保生產。由于礦井現狀決定了我區是在原采空區內進行復采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質條件復雜，復采煤層頂板不穩定，頂板膠結差，頂板管理難度大，但我區干部員工精誠團結，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區系統巷道布置，造成運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山等不利因素，為此工區在日常工作中特別重視機電運輸管理，工區干部對

機電管理進行不定期檢查，保證了機電運輸安全順利運轉。

上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據我礦采掘部署，采煤區將繼續圍繞主副暗斜井兩翼復采區進行資源回收，3406、3408工作面運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學習、自我完善、自我超越的進取理念，自覺遵守礦上各項規章制度，狠抓現場隱患排查和綜合治理，落實生產安全責任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發生，建立長效安全生產機制，讓全區干部員工形成良好風氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團公司的長足發展再立新功。

第四篇：煤礦采煤工區區長事跡材料

文章標題：煤礦采煤工區區長事跡材料

某礦采煤工區區長事跡材料

“創業先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某項目部的效益要靠我們采煤工區出炭和安全，采煤工區的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某項目部項目部采煤工區區長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區職工克服各種

困難，于2005年生產原煤18.6萬噸，采煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產原煤15.4萬噸，超額完成了生產任務，沒有發生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創業明星。

忠企業，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質專業工作，有著豐富的采煤作業經驗，家境也十分優厚。很多異地大型私企老板看中他的技術和管理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優厚酬金，他都沒有心動。2004年3月，新河礦組建了某項目部項目部，礦領導讓他出面組建某項目部采煤工區，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業和組織培養的，也是企業的政策讓我合法致富的，沒有企業就沒有我的一切。現在某項目部項目部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業用得著我，我就要做個創業排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業創造最大的效益”。

舍小利，顧大局。某某赴山西創業后，項目部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了抓好安全生產，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿周歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由于長期下井，某某患有膝關節炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業創業大局比、與工區的安全生產比都算不了什么。

抓安全，保標準。剛組建的采煤工區，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習興趣，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發職工主動參與分析事故的原因、教訓、防范措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開展技術比武活動。對涌現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現場，把握安全關鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場，對現場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自干，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長，過去我們都干小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這么緊，關鍵時刻領導干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進質量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質量要求不高，他就提要求，做示范，規范操作程序。由于他嚴格管理，在短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，工區內已形成講質量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區沒有出現一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。

嚴管理，促穩定。采煤工區職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。項目部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那么快，執行規章制度的要求一點不比正式工低。二是從協調組織中入手。注重調動大家的積極性，發揮副職作用。2004年初，某項目部從鄉一項目部借調一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經驗，優勢互補，并知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化

程度相對較高，現場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，并讓他們擔任班組長職務，協助工區管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回

報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，采煤工區的班組長和骨干沒有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創業發展奠定了良好的基礎。

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第五篇：綠塘煤礦采煤工區先進個人事跡材料

平凡 崗 位 上 的 老 黃 牛

——綠塘煤礦采煤工區賈平華事跡材料

賈平華，男，1968年出生，漢族，現任綠塘煤礦采煤工區檢修班班長。1985年7月在棗礦集團棗莊煤礦礦參加工作，2010年9月由棗礦集團付村煤業公司外派至綠塘煤礦工作。自從來到綠塘煤礦后，一直兢兢業業、埋頭苦干、扎根綠塘煤礦，把一腔熱血灑在了云貴高原上。兩年多來，工作業績較為突出，管理水平顯著提高，逐漸由一名普普通通的溜子檢修工成長為了采煤工區檢修班班長、業務骨干。

2010年9月，賈平華從條件優越的付煤公司外派至地處高原的綠塘煤礦。初到綠塘煤礦后，像大多數剛來到貴州高原的人一樣，對高原陰冷潮濕的天氣和井下復雜多變的地質條件都感到不適應，也有高原反應。但隨著工作的深入，他對綠塘煤礦的人和物產生了深厚的感情。工作中，他并沒有像其他外派人員一樣有臨時思想，等到一年以后就能回付煤公司了，而是像在原單位一樣勤勤懇懇，把新單位的工作看的跟老單位的一樣重要，甚至工作的更加出色。他負責檢修的溜子從沒出過一次問題，溜子運轉順暢，使用壽命增加將近一倍。外派期滿后，按照當時棗礦集團的政策，其他外派的人員都回原單位工作的時候，他卻毅然選擇了留在綠塘煤礦煤礦工作。每個人都感到困惑不解，每個人都問他為什

1么自愿留在這山旮旯里，很多人都說他是傻子，他卻憨厚的笑著說：“我覺得綠塘煤礦的技術力量比較薄弱，通過我在付煤公司工作20多年的經驗，我自愿為綠塘煤礦作出一點貢獻”。由于綠塘礦地質條件復雜，煤層賦存極不穩定，頂板破碎度較大，對建井和合理布臵采區有極大的考驗，相對于賈平華原所在的單位的條件相比簡直是天差地別，但是賈平華同志在工作中并沒有任何的抱怨，反而是改變思想，實事求是，扎根高原，吃苦耐勞，借鑒以往在原單位的技術基礎，深入現場，大膽創新，在學習中工作，在工作中創新，不斷的克服著一個又一個的技術難題，由于綠塘礦采面布臵面積較小，生產接續較為頻繁，設備的撤除與安裝就是一個難題，為了能保證舊面的高效撤除與新面的完美安裝，作為檢修班的班長賈平華所面臨的壓力可不小，但是他從來沒有半句怨言，設備的檢修、撤除、安裝全過程親自把關，層層深入，最終不負重托，圓滿的完成了任務，為舊面的高效撤除奠定基礎，為新面的安裝創造了條件，獲得了工區領導與礦領導的一致好評，都認為賈平華同志不愧為檢修班優秀班長，不愧為設備檢修與安裝的技術能手。采煤工區的安裝撤除力量較為薄弱，他在付煤公司卻一直從事安裝、撤除工作，對安裝撤除工作比較熟悉，留下來就是為了帶出一批青年的技術骨干。在綠塘煤礦工作的一年中，敏銳的發現了綠塘煤礦那不可估量的發展前景和更加美好的未來，所以他更加愿

意留在綠塘煤礦，自愿為綠塘煤礦奉獻自己的微薄之力。

“有困難，找老賈”，這幾乎是采煤工區每個人的口頭禪。生產時溜子壞了找老賈，安裝撤除運輸支架時遇到困難找老賈。賈平華的工作能力和對處理工作“疑難雜癥”上的標新立異，讓采煤工區的每個人都佩服的五體投地。每一個設備的運轉情況，事故原因他都了如指掌，每一個檢修班的工作任務他都能帶領職工優秀的完成，少說漂亮話多做平凡事這句話成為了他的座右銘，企業要的是效益，職工要的是保障，有他在的地方就少不了難題，有他去的地方就沒有解決不了的難題，平凡中見證著他的創新性與創造性，每一個檢修班的工作他都能與生產班完美交接，從而為生產班的正常、高效生產創造了有力的條件，為企業的高效運轉作出了不可磨滅的貢獻。2012年4月19日，夜班生產班工作面運輸機“落底鏈”，正、反開動運輸機都沒反應，處理了4個小時至凌晨兩點仍無法正常生產。當已經休息的賈平華聽說后，立即向工區要求換工作服下井處理。下井后，通過觀察和判斷，與生產班職工一起卸掉底刮板20多米，最后運輸機正常運轉了，時間也已接近了檢修班的點名時間，他匆匆上井給檢修班安排了具體的檢修工作后，拿著冷饅頭又帶著檢修班下井了。當第二天下午他拖著疲憊的身軀上井時，所有的職工都對他伸出了大拇指。一直以來，賈平華在安裝、撤除的工作經驗總是領先于其他人。6中108工作面撤除時頂板相當

破碎，片幫、掉頂非常嚴重，他積極的出點子、想辦法，末采期間的上網、上板梁的工作抓的一絲不茍，最后為6中108工作面的撤除工作造出了最好的條件，保證了最后撤除工作的順利、安全進行。

平時樂呵呵的老賈在工作中又是嚴格的。“干不好工作就走人”是他的口頭禪。職工在工作中只要是有一點不認真或有違章作業的苗頭，一頓老賈獨有式的糾正教育絕對不含糊，每個職工對他是又敬又畏。抓生產、抓安全，他的“手段”總是層出不窮，在他帶領檢修班的這一年中，沒有發生一次安全事故。作為一名班長是抓好現場工作的兵頭將尾，在當好現場指揮員、戰斗員的同時，還注重教育引導、關心幫助當班的職工，做好深入細致的思想政治工作，深知嚴厲的處罰并不能解決根本問題。為了及時掌握職工的思想變化情況，他經常在下班后，利用空閑時間到職工宿舍走訪談心，幫助他們解決思想的疙瘩，并對家庭有困難的職工慷慨解囊，穩定其思想情緒。并對有違章的職工并不是一罰了事，而是堅持以情動人，曉之以理，啟發引導他們認識違章的嚴重性、危害性，自覺按章作業。班內有一名職工小張，平時工作挺賣力，可就是圖省事、怕麻煩，有“三乎三慣”思想。今年5月份小張違章作業時，被賈平華當場發現，他本想對他進行嚴厲處罰，后來又想，簡單的處罰可能會引起小張的抵觸情緒。于是上井后，他到宿舍找到小張談心，給小張講

安全與生產之間的利害關系，使他從思想深處認識到違章作業的危害性。從那以后，小張嚴格按規程措施施工，時時處處按章作業、正規操作，成了班上的“安全標兵”。

作為一名老工人，賈平華深知安全和質量是生產的關鍵，檢修的質量也直接影響到生產任務的順利完成，質量是安全的保障，抓質量就是抓產量，對檢修質量不合格的，一經發現，立即整改。有一次，檢修班已經和生產班完成交接班，當職工都已準備上井，他發現采煤機的兩搖臂油位都已到了警戒線以下，他要求煤機檢修工立即對采煤機進行加油。兩位職工都說“已經交班了，讓生產班自己加吧，加油是小事。”他聽了以后，對兩名檢修工不負責任的態度進行了嚴厲的批評：“如果生產班急于生產，沒有仔細檢查油位，那對采煤機的損害是巨大的，也容易出安全事故”。說完他自己拿起扳手打開了加油蓋，兩名檢修工趕緊拿油桶、加油。雖然晚上了一會井，但是檢修工作圓滿完成了，兩名煤機檢修工對他那負責的態度表示出了由衷的欽佩。一年來，檢修班在各項驗收中達到了“時時驗收、時時優良”，達到了“驗收和不驗收一個樣，靜態和動態一個樣”。成了采煤工區最讓領導放心的一個班。

平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業績來自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的陽光，一顆小草也能為大地裝點綠裝。天道酬勤，由于賈平華突出表現多次被礦

評為“優秀班組長”、“技術能手”，但他沒有滿足現狀，而是從現在做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，謙虛謹慎，扎實苦干，不斷為綠塘煤礦獻出自己微薄的力量。

二0一二年十一月十九日