第一篇：2011煤礦表彰

關于2011年度瑞金煤業安全生產表彰大會的

請示

公司領導：

2011年以來，公司各部門以科學發展觀為指導，全面貫徹落實省、市和集團公司兼并重組工作各項方針、政策及規定，堅持“安全第一，質量為本”方針，提高對質量達標工作的認識，牢固樹立安全質量標準化是安全工作基礎的思想，抓好文明生產動態管理，規范職工崗位操作行為，推進企業安全文化建設，以工作質量，保工程質量和設備運行質量，逐步實現從靜態達標向動態達標的轉變，從根本上促進礦井安全現狀的穩步提突出安全發展主題，在我礦安全質量標準化建設、科技興安、安全隱患排查治理和安全教育培訓等方面取得顯著成績，實現了安全生產年，完成本年度安全生產奮斗目標，再創歷史最好水平。為表彰先進，鞭策落后，進一步推動全礦安全生產，擬對在2011年度我礦安全生產工作中做出突出貢獻、成績優異的先進集體和先進個人進行表彰。現將評選方案如下：

一、推薦名額

（一）全礦安全生產先進集體科、隊，先進班組共3個。由礦級領導考察評選。

（二）全礦安全生產先進個人：共75人。其中勞動模范5

人，安全標兵10人，先進工作者50人、五好職工10人（后勤）。勞動模范、安全標兵由礦級考察評選，其它獎項由各單位自行評選推薦。

二、評選條件

1、先進科、隊、班組：

嚴格遵守安全生產法律、法規、認真落實安全生產責任制度，安全工作運行機制良好，在2011年安全生產中做出突出貢獻的，安全質量標準化達到二級及以上標準的，在其它安全生產工作中做出顯著成績的，受到上級領導表揚集體。

2、勞動模范：

（1）認真貫徹執行黨和國家有關安全生產方針政策、法律法規和煤礦安全規程措施，安全生產的責任感、自覺性強，工作認真負責，成績突出，作風正派。

（2）精通業務，積極開展安全生產工作，在排除隱患、避免事故或事故搶險中有突出貢獻。

（3）積極探索安全生產工作的新思路、新方法，改革創新意識強，在質量標準化作出貢獻突出、實施科技興安、安全隱患排查整治和安全教育培訓等工作中有突出表現。

（4）平時注重個人修養，不斷提高綜合素質，在職工群眾中有一定的威信。

3、安全標兵

（1）熱愛本職工作，具有較高的綜合素質，善于管理，在學習和工作中發揮模范帶頭作用。

（2）積極參加技術創新、管理創新、服務創新等活動，學習和工作成績突出。能夠帶領科隊班完成各項工作任務。

（3）能夠建立健全班組管理制度，搞好班組基礎工作。積極開展各項培訓工作，不斷提高班組成員的技術業務素質，充分調動班組人員的積極性。

（4）以身作則，堅持原則，作風正派，勇于批評和自我批評。顧全大局，能從思想上、生活上關心本班組成員，深得班組同志的信賴和領導的信任。

4、先進個人

（1）熱愛本職工作，無私奉獻，具有良好的職業道德和敬業精神。

（2）認真履行自身職責，按時完成工作任務，為企業發展作出突出貢獻。

（3）本年度無違章記錄，嚴格自我要求，始終保持大局觀念，帶頭執行系統及本單位的規章制度。

（4）實際工作中杜絕“三違”，并勇于同“三違”現象作斗爭，敢于抵制、糾正和處罰違法違規行為。

三、評選推薦辦法、要求及有關說明

1、評選辦法

先進個人的評選推薦，采取自下而上、逐級申報的方式進行。各單位要高度重視，本著實事求是、好中選優的原則，嚴格按照評選條件和分配名額進行評選。要充分發揚民主，廣泛聽取職工群眾意見，接受職工群眾監督。

2、推薦要求

對推薦的安全生產先進個人，必須在本礦工作一年以上（2011度），并有本礦安監科出具無違章證明。

3、有關說明

（1）分配到各科、隊的先進個人名額（根據科、隊職工總人數，按比例分配），各個評比結果在專項會議商定。（2）資金獎勵計劃：勞模5X900元、先進集體3X2000元、安全標兵10ｘ600，先進個人60X300元、榮譽證書80X30，會議費用1000元。共計37900元

可否請批示

安全監察科

二0一一年十二月二十八日

第二篇：2013先進集體和個人表彰對象-煤礦

2013先進集體和個人表彰對象

一、黨類

（一）先進基層黨組織：煤礦層面2個（推薦1個公司層面表彰）

煤礦層面2個：掘進一工區黨支部、皮帶工區黨支部 公司層面1個：掘進一工區黨支部

（二）優秀黨務工作者：煤礦層面5名（推薦3名公司層面表彰）

煤礦層面5名：夏邦弟、黃永強、張紹榮、劉安洪、張玉珊

公司層面3名：夏邦弟、黃永強、張紹榮

（三）優秀共產黨員：煤礦層面7名（推薦4名公司層面表彰）

煤礦層面7名：陳豪、李萍、張發金、何仁義、肖波、楊守坤、胡光銀

公司層面4名：陳豪、李萍、張發金、何仁義

二、行政類

（一）集體類

1.先進部室、區隊：煤礦層面5個（推薦3個公司層面表彰）

煤礦層面5個：通風部、調度室、生產技術部、掘進一工區、皮帶工區

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公司層面3個：通風部、掘進一工區、皮帶工區 2.先進班組：煤礦層面12個（推薦6個公司層面表彰）煤礦層面12個：辦公室小車班、財務部核算出納、調度室信控班、抽采工區鉆機班、掘進二人工區201隊、機電工區供電隊、物資供應中心倉庫班、運輸工區信號班、機修工區鉚焊班、通風工區瓦檢班、掘進一工區一隊、皮帶工區電工班

公司層面6個：辦公室小車班、財務部核算出納、調度室信控班、抽采工區鉆機班、掘進二人工區201隊、機電工區供電隊

（二）個人類

1.優秀管理者：1人（針對不在公司任職的廠礦高管），表彰層面：威信公司。

公司層面1人：張信明

2.優秀中層干部：煤礦層面8人（推薦4人公司層面表彰）

煤礦層面8人：姜瑞龍、郭文科、李大勇、韓才周、錢明、郭承良、沈晉、朱老伍

公司層面4人：姜瑞龍、郭文科、李大勇、韓才周 3.先進工作者：煤礦層面80人（推薦38人公司層面表彰）

煤礦層面80人：張林峰、張云龍、楊莎、李才釗、王

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鵬、張林東、石國賢、龍品、殷井富、李廣念、朱思恩、陳德標、周琰、袁曉東、張啟貴、楊查、王學紅、劉書明、孫文、鄭方科、郭世堯、劉剛、孫遠武、鄭祖金、季琳、江海軍、吳春波、婁波、遲兵、楊遠崇、張澤萬、雷開文、駱勝東、游兵、曹華、李章好、呂毅、梁德尾、周明、師開月、紀偉偉、陸春、張旭東、張濤、郭太君、郭東、李義、李勇、毛子波、李平、朱德堂、毛義勇、鄭祖雄、周長禮、袁六華、陳啟貴、楊順文、鄭祖友、任加銀、季啟庸、黃永富、楊章全、吳永強、羅德剛、張天富、張旭、李雄源、吳濤、潘釗、楊華、王昌盛、張中琦、潘陽聰、周想喨、江艇、吳紅、胡關關、顧懷明、譚富昌、張青華

公司層面38人：張林峰、張云龍、楊莎、李才釗、王鵬、張林東、石國賢、龍品、殷井富、李廣念、朱思恩、陳德標、周琰、袁曉東、張啟貴、楊查、王學紅、劉書明、孫文、鄭方科、郭世堯、劉剛、孫遠武、鄭祖金、季琳、江海軍、吳春波、婁波、遲兵、楊遠崇、張澤萬、雷開文、駱勝東、游兵、曹華、李章好、呂毅、梁德尾

三、工會類

（一）集體類

先進工會組織：煤礦層面3個（推薦1個公司層面表彰）煤礦層面3個：救護隊工會小組、機電工區工會小組、皮帶工區工會小組

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公司層面1個：救護隊工會小組

（二）個人類

1.優秀工會工作者：煤礦層面8人（推薦4人公司層面表彰）

煤礦層面8人：師奇悅、趙雄波、包紅潔、李朝雄、高祖壽、尹發順、付鵬、王曉波、公司層面4人：師奇悅、包紅潔、李朝雄、高祖壽 2.優秀工會積極分子：煤礦層面20人（推薦12人公司層面表彰）

煤礦層面20人：陶義、張春林、王昌興、李剛、岳劍、李天珍、鄭祖銀、潘治軍、潘東、張長江、裴剛、陳燕、孫建華、汪艷、楊應超、白孝勇、楊小龍、潘先智、肖杰、楊冬

公司層面12人：陶義、張春林、王昌興、李剛、岳劍、李天珍、鄭祖銀、潘治軍、潘東、張長江、裴剛、楊應超

3.五一巾幗標兵：煤礦層面6人（推薦3人公司層面表彰）

煤礦層面6人：朱云琳、王邦鳳、杜秋艷、李玉巧、王勛蘭、王艷梅

公司層面3人：朱云琳、王邦鳳、杜秋艷

四、共青團類

（一）集體類

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先進團組織：煤礦層面2個（推薦1個公司層面表彰）煤礦層面2個：機關團支部、救護隊團支部 公司層面1個：救護隊團支部

（二）個人類

1.優秀團務工作者：煤礦層面4人（推薦2人公司層面表彰）

煤礦層面4人：尹蘇蘇、劉相斌、劉曉莉、李玉海 公司層面2人：尹蘇蘇、劉相斌、2.優秀共青團員：煤礦層面12名（推薦5名公司層面表彰）

煤礦層面12名：白小麗、張麒麟、李家友、黃曉強、季曉東、陳孝勇、張賽虎、周啟全、張創、江先波、李玉林、申偉

公司層面5名：白小麗、張麒麟、李家友、黃曉強、季曉東

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第三篇：煤礦二季度安全生產工作總結表彰

二季度煤礦安全生產工作總結表彰

二季度我礦在集團公司的領導下，遵循我礦提出的煤礦安全生產指導思想，以煤礦礦長保護職工安全生命《七條規定》為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了各項指標，為我礦的發展、企業的穩定，二季度主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織、完成各項施工任務

二季度立足專用回風巷、避難硐室、兩巷維修，克服地質條件差、施工戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織各環節，努力提高質量驗收標準，完成進尺900米，維修兩巷1000米，完成1號、2號、3號避難硐室設施建設。

一是抓好施工建設環節。發揮安全指揮中心調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好主斜井、副立井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，嚴格設備運行檢查制度，提高運輸生產環節。

三是正確運用錨索、錨桿、錨網支護。掌握新工藝，新技術，提高錨索、錨桿、錨網支護的管理水平，以科技創新提高工程質量驗收標準。

四是抓好人員管理。根據施工條件的變化，合理安排施工人員，努力提高全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

六是做到現場把關。針對掘進工作面特殊條件，跟值班領導、管理人員、技術人員現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

二季度，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢穩定好轉。二季度輕微傷1人次，查出“三違”15人次，杜絕了各類安全事故，創建最長安全生產周期。

一是開展安全宣傳教育活動。根據不同情況，二季度共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，指揮中心調度會議90次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結安全生產經驗教訓的基礎上，根據集團公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《輝坡煤業2013安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與安全生產科隊簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。二季

讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識，我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

四、強化內部管理，提高企業管理整體水平

強化內部管理是我礦2013年重點工作之一，我礦緊緊圍繞集團公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發現，及時申

實施三大項目工程，是我礦企業的生命工程，從施工至今已做了大量的前期工作。各項施工、開拓和設備配備，都圍繞三大項目做長遠打算和科學安排。目前即將投入運行。

六、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍

二季度，我礦充分發揮企業文化的潛移默化作用，激發廣大黨員和員工的內動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發了廣大員工的勞動熱情。

一是加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和集團公司有關重要文件精神，進一步提高了全體員工的政治理論水平。

二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務于企業中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌。

四是開展群監活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。

二季度雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在三季度認真加以解決。-

第四篇：煤礦采煤工區表彰發言材料

各位領導，同志們：大家好！

今天我很榮幸代表采煤二區在這次表彰會議上表態發言，向大家匯報一年來我們所做的工作,并以此與兄弟單位進行交流和學習。

07年以來，我們采二區在礦黨委行政的正確領導和兄弟單位的大力支持下，全區干部職工以黨的“安全第一”生產方針為指導，以“創建高產高效采煤區隊”為奮斗目標，以“安全質量標準化”為主線，以加強工程質量為重點，以提高原煤產量和經濟效益為主題，攻難克堅，敢于拼搏，在工作中做出了一些成績。一是全年生產無事故，實現了年初制定的奮斗目標；二是安全質量標準化工作日益走向成熟。采煤專業均達到了優良品的標準；三是超額完成了我礦原煤生產任務。有力的促進了礦井的發展；這些指標的完成是各級領導的正確指導，以身作則的結果，是職工們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個方面做起：

一、堅持以人為本、規范化管理、鞏固安全防線

我們采煤二區自組建以來，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工遵章作業，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅持每周二、五安全活動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現場工作中，充分發揮了班組長和群檢員、青崗員的監督作用。抓好安全薄弱環節，盯住重點把

各種隱患消滅在萌芽狀態。

二、完善制度，落實質量標準化責任制

我們工區跟據公司和礦標準化辦公室的管理規定，結合我區的實際工作，專門成立了以主管區長為組長、技術員、副區長、大班班長為成員的質量標準化領導小組，并落實各自責任，安全、責、權、利明確，把目標逐漸分解到班組和個人，全區行成了質量標準化齊抓共管的目標考核機制。充分調動了全區干部職工抓好質量標準化的積極性和主動性。同時，我們利用“

二、五”學習日結合現場存在的實際情況，分層次講解質量標準化常識。要求每位職工都能夠掌握現場工作中存在的隱患如何進行處理，及日常工作中的應知應會和操作技能。在施工中能夠嚴格按質量標準化做到規范操作。保證工程質量，為安全生產工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、從嚴從細、抓制度落實、確保任務完成

我們采煤二區自組建以來一直是新工人較多，技術力量薄弱。井下地質條件差，面對困難工區一班人精心組織，合理科學安排生產任務，根據實際情況，制定一整套切實可行考核辦法。主要在思想上、制度上、標準上、執行力上等方面下功夫。從大班班長到工區管理人員認真考核，看每個人安全意識強不強、標準化思想牢不牢，執行力強不強，工作作風實不實、業務素質全不全。把抓崗位抓現場、抓環節、抓規范管理，作為抓安全生產的重點，使各個環節各個崗位合理化、科學化對每道工序合理運用，確保生產任務的完成。

08年我們的工作思路是：

以實現“甲級采煤區隊，創建精品工程”為目標，以加強學習和培訓，提高干部職工的生產技能為基礎，以鐵的紀律與人性化相結合方法為手段。動員全區職工認真總結經驗教訓發揚成績克服困難，進一步統一思想，提高認識，牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，加強現場管理和設備管理，保證我高產穩產工作的順利進行。08年我們的奮斗目標是：

一、確保全年原煤產量達到20萬噸，力爭22萬噸。

二、杜絕一切生產和人身大小事故。

三、創采煤工作面的“精品工程”努力爭取成為集團公司的品牌區隊。

四、全面培養和鍛煉技術全面的素質的職工隊伍。各級領導，同志們：

說到不如做到，心動不如行動，在08年我們采煤二區將以飽滿的熱情，克服生產中困難，完善和改進生產管理中的不足，發揚成績，堅定信心，多出煤，出好煤，為礦井發展做出應有的貢獻。

謝謝大家！

采煤二區

第五篇：煤礦全年表彰大會上的講話

煤礦全年表彰大會上的講話

2004年是極其不平凡的一年，是具有重大轉折意義的一年。按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的三步走戰略，我們緊密結合***實際，堅定不移地走自己的路，創出了“五個歷史最好水平”，順利完成第一步“一年做實”的奮斗目標，實現了歷史性的跨越，為今年進一步做強奠定了堅實的基礎。

煤炭產銷量創出礦區歷史最好水平。全年煤炭產量萬噸，比去年超產180萬噸，同比增長%；煤炭銷量萬噸，同比增長%。企業經濟總量的增長速度創出礦區歷史最好水平。全年總產值13億元，同比增長%。

今天這次大會，就是要通過回顧

總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全礦區大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領先一步的時代精神；通過舉行12個單位的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料為實現“三步走”戰略的第二步奮斗目標、開創***集團各項工作的全新局面而努力奮斗。借此機會，我首先代表集團公司黨政工向大會表彰的文明單位、先進部室、六好區隊、先進班組、勞動模范、先進生產（工作）者表示熱烈的祝賀，向集團公司廣大員工、家屬致以親切的問候!

一、圍繞發展補課做實，再現經濟發展排頭兵的風采

一是突出“發展”主題，激活集團公司的發展潛力

***集團是一家擁有資產近30億元的省管國有大型企業，也是全國唯一的海濱礦區，理應在經濟發展中發揮更

大的作用。一年來，我們始終牢記三個代表，時刻把振興企業的責任放在首位。

---堅持以解放思想為先導，突破落后思想觀念的束縛，精心謀劃企業發展藍圖。一年來，我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，先后開展了四次思想大解放集中教育活動，使礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”兩個關鍵問題上統一了思想認識，確立了“一個發展主題，四項創新舉措”的發展思路；按照“一年做實、兩年做強、三年做大”的三步走戰略，制定了“135”奮斗目標和“1551”遠景規劃。新規劃，新舉措，新目標，使廣大員工看到了***集團未來的發展前景，激發了廣大員工的積極性，在全礦區掀起了新一輪的發展高潮。

---堅持機制創新，突破管理機制和體制的束縛，構建企業大發展的框架。發展需要觀念的更新，更需要制度的保證。我們堅持把機制創新放在重要位置上。3月30日，按照規范的公司制模式，順利完成了公司制改造，形成了規范的

法人治理結構。全面推行主輔分離、輔業改制，通過實行“一條線”專業化管理和煤業公司內部主輔分離，先后有4000多人從煤炭主業中剝離出去。股份制改造起步快、效果好，已經有3個非煤廠點完成了股份制改造；以職工持股會參股的形式，分別組建了熱電有限公司、礦山設備租賃公司；1月8日，集團公司工程處又完成了公司制改造，成立了***集團工程建設有限公司，標志著***集團主輔分離、輔業改制邁出了重要的一步。穩步推進三項制度改革，全面推行管理人員聘任制，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，實行新人新辦法，凡是從7月1日開始進入企業的員工，一律與公司簽訂勞務協議，從源頭上解決國有企業人員負擔問題；按照“效益優先、兼顧公平”的原則，改革工資分配制度，拉開分配差距和檔次，調動了各個層面的工作積極性。

二是做好“補課”文章，優化集團公司的發展環境

安全生產是企業的最大效益，直接關系到每個員工及其家庭的切身利益。一年來，投入到煤炭主業的資金已經達到億多元，先后為各礦更新了全部液壓支柱、風水管路，增添了安全監測、礦車皮帶和綜掘綜放等設備，加快了北皂礦海域工程勘探開發、北皂礦東風井建設、北皂礦井口改造和梁家礦生產系統改造工程等一系列重大工程，解決了長期以來的安全生產欠帳問題和井下裝備機械化問題，為確保安全生產創造了必要條件。

三是落實“做實”任務，夯實集團公司大發展的基礎

上述成績，是公司廣大員工共同努力的結果，其中凝聚著先進模范的心血和汗水。為此，我代表集團公司黨政工團組織，向付出辛勤勞動、做出突出貢獻的各級各類先進模范人物，向無私奉獻、一心支持集團公司發展的廣大員工、家屬和離退休老同志致以崇高的敬意！

二、突出改革進取奉獻，激發加快發展的精神動力

企業要發展，人的要素是第一位的。前不久召開的中央經濟工作會議，進一步確立了“以人為本”的發展理念。在過去一年工作中，公司上下、各條戰線都涌現出一大批先進集體和先進個人，今天受到表彰的各類先進就是其中的優秀代表。各級黨政工組織和各系統各單位，要利用各種宣傳陣地和工具，大力宣傳先模精神，以先進為榜樣，抓住機遇，比學趕超，最大限度地發揮每個人的積極性，最大限度地挖掘生產潛能，為加快發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。

三是面對企業需要，勇于無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。***礦綜采隊長臺沐強同志帶領全隊員工一年

產煤260萬噸，同比增加36%，成為煤業公司的“明星區隊”；**煤礦綜掘隊長呂世群同志以10107米的優異成績，創造了***礦區第一個“萬米掘進隊”；**礦新工人李開營入礦只有一年的時間，親身經歷集團公司的發展變化，立志在煤礦干出一番事業，高質量地完成本職工作，成為新工人中的狀元，使我們看到了***礦的未來。本的先進模范，是在民主推薦、層層選拔的基礎上產生的，具有廣泛的群眾基礎和令人信服的工作業績。在他們中間，有鄭學軍、陳西樹、孫燕勝、張新軍等生產骨干，還有李桂春、王俊江、吳啟軍等各條戰線上的優秀代表。他們的先進事跡，充分體現了企業的精神風貌，代表了時代的發展要求。希望廣大員工都要學先進、爭先進，以堅定的信心和飽滿的熱情投身到***集團大發展的宏偉事業中去，努力開創各項工作新局面。

三、抓住難得歷史機遇，掀起提前翻兩番的新高潮

要完成全年任務，實現我們的奮斗目標，需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各類先進模范繼續發揚過去的好傳統好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。希望受到表彰的先進模范增強責任意識，不辱使命，勇挑重擔，充分發揮模范帶頭作用。

2、要進一步深化改革，轉機建制，建立和完善適應市場經濟要求的現代管理機制。

勞動模范和先進工作者，要始終站在時代的前列，敢于創新，勇于創新。2005年，集團公司將按照中央和省委省政府對國企改革的要求，以主輔分離、輔業改制和政策性破產為重點，加快改革步伐，進一步理順企業的經營機制、管理格局和運行機制，增強企業的核心競爭力；本著搞活、發展的原則，對年銷售收入1000萬元的經濟實體實行股份制改造；對物業范疇的經濟實體，一律實行民營模式，推向市場，放開經營；

全面推行公務用車改革，改革現行福利制度，提高員工生活質量；放開搞活人才市場，實行雙向選擇，自由流動，盡快創造一個人盡其才、才盡其用的良好環境。

改革能否成功，不僅關系當前工作，而且直接影響今后的長遠發展，與我們每個員工的切身利益息息相關。作為全礦區的先進模范，要發揮好表率作用，充分認識改革改制重要意義，當好企業改革的排頭兵，帶頭做好員工的思想教育工作，提高廣大員工的承受力，引導員工正確處理改革與發展、企業與個人之間的利益關系，服從大局，支持改革，保證改革改制的順利進行。

3、要進一步明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。

一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。元月份，各單位一是要抓住當前市場機遇，克服節日多、員工思想比較活

躍等實際困難，開足馬力，加速發展。今年元旦，我到洼里礦下井，發現洼里礦的干部職工精神飽滿、信心十足，全年工作超前規劃、措施得力，一季度決心生產原煤24萬噸。希望其他單位要學習洼里礦的這種精神，使元月份開門紅真正紅起來，為全年工作爭取主動。二是要充分認識春節期間安全工作的重要性和特殊性，超前教育，超前預防，超前管理，確保春節期間的安全生產。三是要認真抓好各級領導班子建設。按照公司紀委《關于春節期間加強黨風廉政建設，嚴禁鋪張浪費行為的通知》要求，抓好春節期間的黨風廉政建設，堅決制止請客送禮、大吃大喝等各種不良風氣；要認真抓好領導班子績效考核工作，加強對各級領導干部的監督檢查，及時查禁各種違法違紀行為，在員工群眾中樹立起干事創業、清正廉潔的干部形象；要進一步深入開展企業文化和學習型企業“雙建塑”活動，不斷提升企業素質。四是要堅持立黨為公，執政為民，時刻

把員工的冷暖放在心上，認真抓好節日走訪慰問活動，關心和幫助困難員工和弱勢群體，確保每一個員工都能過一個歡樂詳和、幸福美滿的春節。五是要切實維護安定團結的政治局面。各級黨組織要認真排查各種不穩定因素，提前做好疏導化解工作，把問題解決在基層、解決在萌芽狀態，防止任何不負責的行為，保證全礦區政治穩定；龍海分局、護衛支隊要與各單位緊密配合，加強治安保衛工作，抓好防火防盜和交通安全，研究制定應對突發事件的處置預案，常備不懈，保證廣大員工、家屬過上一個安全放心的春節。六是要抓好首屆二次職代會的籌備工作，組織員工開展合理化建議活動，廣泛征集代表提案，認真聽取員工呼聲，為集團公司的發展獻計獻策，群策群力，認真履行好企業主人翁的神圣職責。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。

希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，共創我們的幸福生活和美好未來。