第一篇：安全生產月總結(采煤工區)

采煤工區“安全生產月”活動總結

一、6月中上旬 “安全生產月”活動總結

進入6月份，我區根據《微山金源煤礦2013年 “安全生產月”活動方案》精神，緊緊圍繞 “強化安全基礎，推動安全發展”主題，認真地組織開展了各項活動，為金源煤礦安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體內容如下：

1、組織了聲勢浩大，氛圍濃厚的宣傳活動

為了落實好 “安全生產月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準備，對安全生產月活動的各項工作進行安排和部署。我區組織各隊管理人員人員具體進行發動和落實，并制定了了實施方案，計劃各項工作，以6月1日區務會為序幕，區屬各隊充分利用班前、班后會宣傳陣地，大力宣傳和學習了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律和知識，增強全員的安全意識；同時在我區各隊會議室懸掛了《安全系列圖冊》，對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害、安全生產的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進行大力的宣傳；充分利用“每日一題”學習活動，進一步深化，把安全教育深入到施工現場：在施工現場對學習的安全知識進行提問，使員工在工作中，時時受到提示，時時受到教育，成為“安全生產月”活動的一大亮點。

2、組織青安崗員、群監員上崗檢查，消除現場隱患

為充分發揮群監員、青安崗員工作在基層、活動在一線的作用，我們在6月11日組織全區8個群監員、5個青安崗員對井下所有施工

場所進行了全方位、無盲點檢查，共計查出安全隱患12條，安全副區長黃衛東針對各隊工作范圍內的安全隱患進行了通報，并責令各隊限期整改，有力的促進了安全生產。

3、開展安全主題活動，夯實安全基礎

6月份，我們結合生產現場實際，圍繞安全生產生產中心工作，在全區廣大員工中，有針對性開展了安全警句征集活動，發揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫，寫出自己對安全的認識，對安全生產的要求，并把警句進行整理裝訂成冊讓員工互相傳閱，人人閱讀，增強安全意識。同時，在工區活動室組織職工觀看煤礦安全事故案例視頻，用直觀的事故案例教育職工，取得了良好的效果。

通過中上旬“安全生產月”活動的開展，我們深信，在總結經驗的基礎上，認真進行組織，使活動繼續深入，并且作為抓安全生產工作的一個新起點，扎扎實實的繼續進行下去，一定會收到更好的效果。

二、6月下旬“安全生產月”活動工作計劃

1、按照“安全生產月”活動工作部署，繼續深入開展各項活動。

2、于6月28日至6月30日組織我區全體職工寫一份“安全生產月”活動心得體會。

采煤工區

2013年6月20日

第二篇：采煤工區決戰年終安全生產保障措施

采煤工區決戰年終安全生產保障措施

為貫徹落實好礦四季度工作會議精神，進一步做好年底安全生產工作，我工區對此項工作高度重視，結合本單位實際及時研究制定了切實有效地安全保障措施，成立了安全保障工作領導小組，明確了職責范圍，分工負責抓好工作落實，確保了此項工作的正常有序開展。

一、成立決戰年終安全生產領導小組： 組 長：楊以國、劉德寶

成 員：孫印亮、李 軍、王 真、孫正銀、孫 雨、張修建、薛開科、李 紅、龍玉明

二、制定決戰年終安全生產奮斗目標

1、杜絕破皮傷及以上人身事故和較大僥幸事故.2、杜絕典型一般及以上“三違”現象的發生，區隊 “三違”比率控制在考核指標以內.3、杜絕1小時以上的機電事故，保障生產班的正常生產。

4、杜絕越級上訪和群體上訪事件的發生.5、杜絕重大隱患問題和重復問題的發生，日常隱患整改率達100%，在上級檢查中杜絕較大安全質量問題的發生。

6、加強地面交通安全學習和管理，杜絕地面交通安全事故的發生。

三、安全保障措施

(一)、加大宣傳力度，提高思想認識，充分認清抓好年終安全生產的重要性。

一是要充分利用班前會、周一安全學習等時間加大宣教力度，運用各種宣傳陣地和方法途徑，進一步加大安全宣教力度，提高廣大干部職工對抓好年底安全生產重要性的認識，不斷增強安全意識。二是要提高思想認識，工區管理人員要提高自身安全意識和思想認識，戰戰兢兢、如履薄冰，以高度的責任心、事業心抓好年底安全生產，真正把各項管理制度、措施落實到位。三是積極落實強化決戰年終安全管理的措施，并對照措施認真抓好各項工作的落實。

（二）、進一步加強管理人員履職，堅持值班、跟班、帶班制度，加大現場安全管理力度

一是要嚴格執行值班制度，嚴禁出現脫崗、空崗及值班期間喝酒現象；二是工區井下生產期間必須有副區長以上管理干部跟班，跟班必須跟全程，與職工同上同下，在現場嚴格執行“三位一體”交接班制度?，F場沒有區隊管理干部跟班，一律不準生產。三是切實強化班組長工作職能，嚴格執行“正班長抓安全質量，副班長抓生產任務”的管理規定，加大對班組長安全津貼考核的力度。四是強化泵站司機、溜子司機零星崗點的安全管理，嚴格執行零星崗點管理制度，堅持現場管理人員不定時巡查和值班人員不定時電話調崗相結合，切實做好零星崗點的安全生產工作。

（三）、強化對“三違”行為的查處，從嚴落實“三違”幫教措施。一是針對在工作過程中出現的各類違章行為，現場管理人員要及時發現、制止，超前預防“三違”現象的發生，所有“三違”人員一律按照工區“三違”幫教制度進行幫扶，及時交納罰款，并寫出反思保證書，切實提高“三違”人員的安全意識和業務技能。堅決杜絕管理人員違章指揮或直接參與違章的現象。

二是加強現場生產流程安全管控。凡是不按崗位標準流程操作規范或規程措施施工的，一律按“三違”論處；對違反準軍事化管理規定的一律按照工區制度執行。

三是加強工區管理人員抓“三違”定性、定量考核。凡是完不成月度、季度抓“三違”指標的，一律給予相應處罰。

（四）、進一步加大隱患排查、治理力度，努力營造良好的安全生產環境 一是牢固樹立系統抓安全的理念，工區管理人員和職工必須持續加大隱患排查治理的力度，堅持班組隱患防控和個人隱患防控相結合的方式，進一步強化工作面各類隱患的排查治理，從源頭上杜絕各類事故發生。二是進一步明確隱患排查治理的責任，各班班長是本班隱患治理的第一責任者，要按照班組長崗位責任制的要求，每班對工作面范圍內進行一次全面的隱患排查，防止出現遺漏的現象。三是強化現場隱患排查治理的考核與處罰，凡是出現在上級安全質量檢查、礦安全大檢查、安全專項檢查、安監員現場監察、管理干部現場檢查中查出的問題不整改的，或因存在嚴重安全隱患被責令停止施工的，一律追究相關責任人責任。

（五）、提高質量標準化創建水平，進一步夯實安全生產基礎

在抓生產任務的同時，我們要堅持以“樸素型質量標準化創建”為主題，以工程質量高標準、管線吊掛高標準、物料碼放高標準、文明生產高標準、牌板懸掛高標準創建為重點，明確創建地點、項目、責任人、目標、工期，確保創建工作整體推進，實現全區質量標準化整體提升，進一步夯實了安全生產基礎。

（六）、制定年底保勤措施，確保人員出勤正常

針對908高檔工作面，職工勞動強度大、工作時間長的情況，工區和各班提前制訂好保勤措施，各班組要合理排定好職工休班、休假時間，合理控制人員，保證正常出勤，嚴禁出現缺員、空崗或一人多崗的現象，防止出現因人員出勤少，造成工作量大，給安全生產帶來隱患的情況出現。

（七）、強化“四個薄弱”排查，抓好防控措施落實，努力消除安全生產的薄弱環節

一是加強薄弱人物的排查與幫扶，工區要認真抓好薄弱人物排查和分析預警，建立高血壓、心臟病等薄弱人員管理檔案，進行重點防控，采取切實可行的措施進行幫扶。二是加強對薄弱時期的安全管理，要重點加強中、夜班和周末等特殊時期的安全管理，加強管理人員跟班，加大現場巡查的力度，防止出現管理失控的現象。三是加強薄弱區段、薄弱地點的排查控制，嚴格落實防控措施。

（八）、強化地面管理，抓好冬季“六防”，實現井上下安全管理的同步提升和發展

強化地面安全管理，從嚴落實安全管控措施。加強對工區地面防火、安全用電、冬季“六防”等方面的安全管理，杜絕重大僥幸事故，全面加強地面交通安全管理，強化交通安全教育和管理措施，特別是要加強雨雪天氣開車人員的安全管理，要按照礦要求有計劃、有目的、有針對性的開展地面交通安全系列專項檢查活動.四、具體考核獎懲辦法

1、凡是出現人身事故的班組，對相關責任人一律高套一個檔次升級處理，即：輕微傷按輕傷、輕傷按重傷、重傷按死亡處理。

2、出現破皮傷的班組，按照500元/人次連帶班組管理人員。出現輕傷事故的班組，處罰班組管理人員每人1000元。出現重傷事故的班組，班長免職，對跟班副區長進行上報處理，除按文件執行外，每人罰款2000元。

3、礦抓的一般三違及典型一般三違，對當班班長、副區長每人罰款500元，副班長每人300元。班組出現嚴重三違的，連帶跟班副區長和班長每人1000元，副班長和配對作業人員每人500元，嚴重“三違”人員內部下崗學習，期間只發生活費。

4、工區管理人員井下工作現場出現睡崗現象的，副區長降為班長使用，班長直接免職。

5、對月度三違超標的班組，對當班班長和跟班副區長每人處罰500元。6、908面創建項目每有一項未通過驗收，對班組管理人員每人處罰100元。

7、加強年底不穩定因素排查，班組每出現一人越級上訪，當班班長直接撤職，并嚴肅追究其他相關責任人的責任。

8、各班組要加強隱患問題的整改力度。每有一條問題出現未整改或整改不徹底的情況，罰款全部落實到班組管理人員和責任人身上。

9、對因日檢不到位或使用操作不當而出現的機電事故的責任人視情節給予50-200元的罰款，并連帶處罰跟班班長、副區長。每周杜絕1小時以上的機電事故，嘉獎檢修班管理人員每人200元。

10、在上級大型檢查中，查出較大隱患問題的，每條對班組管理人員給予200元的罰款。迎檢效果較好，并受到上級領導表揚的，對班組管理人員每人嘉獎100元。

11、在上級領導檢查中，每出現一名職工崗位標準流程描述或實景演練成績較差，影響工區整體形象的，連帶班組管理人員每人100元。對班組職工在大型檢查中，崗位標準流程描述或實景演練成績較好，受到上級領導表揚的，對職工獎勵100元。

12、對在生產過程中，忽視安全，冒險蠻干，維護頂板不及時，導致大面積掉頂或漏頂的，嚴肅進行分析，視情節對班組管理人員每人給予300-500元的罰款。

五、相關要求

1、做好宣傳發動。各班組要深刻認清抓好年底安全生產的重要性，充分利用班前會等時間做好宣傳發動工作，充分發揮好班組管理人員的模范帶頭作用，充分調動班組職工抓好決戰年終安全生產的主動性和積極性。

2、抓好措施落實。各班組要結合本班實際，針對本班組近期工作情況，及早召開班組會議，安排部署決戰年終安全生產工作，層層分解目標、責任，層層抓好落實，做到緊張有序、忙而不亂。

3、做好歸納總結。各班組要及時總結年底安全生產工作中存在的問題和不足，進一步發揚好的做法，高度重視存在的問題，及時采取針對性的措施杜絕類似問題的再次出現，切實做好本班組年底的安全生產工作。

采煤工區

2014-10-19

第三篇：工區開展安全生產月實施辦法

工區開展安全生產月實施辦法

章由--收集整理，版權歸原作者，轉載注明出處!為認真貫徹落實六月“安全生產月”和“安全警示教育”活動，進一步做好全區的安全生產工作，提高全區干部職工的安全生產意識，工區決定在全區范圍內開展“十個一”活動，為確保活動開展的有聲有色，富有成效，現制訂“十個一”活動的實施辦法如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以十六屆三中全會精神為指針，以深化安全生產“雙基”建設為抓手，以開展安全警示教育活動和安全生產法律、法規學習活動為契機，認真落實六月“安全生產月”活動，進一步抓好

全區的安全生產工作，使職工牢固樹立生命至高無上，安全責任重于泰山的思想，正確處理安全與生產、與效益、與穩定的關系，切實加強和改進安全管理，堅決杜絕各類事故的發生，確保全區實現“零事故、零違章、零隱患”的“三零”目標。為工區打造“平安區隊”和全礦順利實現“103657”的奮斗目標創造良好的環境。

二、成立活動領導小組

組長：李樹良李衛清

成員：李居坤楊成新余杰張保東韓秀成

萬茂行鄭仁水李峰陳榮成江德順

李遵尚自彥劉學平張景洪

三、具體實施辦法

1、“職工每天學一條安全生產法規活動”。由技術主管楊成新負責，技術組根據各工種實際應用，編排好針對性強的學規程規劃、措施和學習資料，及時下發各隊各班組，各隊黨政要高度重視，及時根據工區的活動要求，認真組織職

工利用班前、班后會、安全學習日、政治學習日的有利時機進行學習。并在此基礎上，組織職工進行安全承諾簽名，各隊隊長負責組織職工進行簽名承諾。否則，追究相關人員責任，并承擔相應的經濟處罰。同時，工區還將在中下旬組織全區職工開展一次全員學規程閉卷考試活動，技術組根據學規程規劃，分班組、按工種擬出考試題，要注重實際操作應用，針對性強，對考試中取得優良成績的給予大張旗鼓地表彰獎勵，對考試成績差的給予處罰，具體獎懲辦法由技術組制訂。

3、“每周組織一次‘典型三違’行為反思教育活動”。由總支副書記李居坤牽頭，技術組負責提供案例資料，各隊支部書記負責組織實施，時間定于每周三各隊安全活動日，各隊安排專人負責活動記錄和參加人員簽到工作，反思教育內容、活動效果、討論情況要記錄詳細，妥善保存。

4、“組織職工每人提一條安全生產

合理化建議活動”。由總支副書記李居坤牽頭，各隊工會小組長負責組織實施。工區負責打印合理化建議表下發全體職工，各隊征集的職工合理化建議要于16日前報工區車間工會。車間工會負責對職工合理化建議進行篩選整理，將有使用價值的報工區黨政統一研究，采納的給予適當獎勵，并將有重大使用價值的報送礦工會。

5、“每周組織一次黨政工團負責人和群監網、青安崗、民兵哨聯合安全大檢查活動”。由副區長余杰、總支副書記李居坤共同負責組織實施。檢查要突出重點、注重實效，對于查出的問題分別限期落實整改，各隊要正確對待，抓好落實，對于整改不及時、不合格的要加重處罰。

6、“組織一次工班長以上干部安全生產動態分析會”。由技術員張保東負責組織實施。各隊、各班組要實事求是地對本隊、本班組在安全生產中存在的差距、不足和問題進行分析，并提出下步整改措施和努力方向，同時一并總結、分析

上半年工作中所取得成績及好的做法，切忌大話、空話，要切中要害、針對性強。

7、“開展一次怎樣保證安全生產大討論活動”。由黨總支書記牽頭，各隊黨政主要負責人負責組織實施。各隊要有專項記錄，活動情況、參加人員簽名、活動方式方法要記錄詳實，不得弄虛作假，活動方式可以充分利用班前、班后會、安全活動日或專題討論會進行?；顒訒r要提前向工區黨總支匯報，征求派領導小組成員參加。

8、“組織一次崗位練兵技術比武活動”。由黨總支副書記李居坤牽頭，工區工會負責、技術組和各隊黨政主要領導組織實施。各隊要積極組織人員參加，技術組要及時印發復習材料，下發各隊進行學習，并按照技術比武規劃內容及時組織開展理論考試，確保比武活動的順利開展。

9、“組織女工開展一次送溫暖活動”，此項活動由黨總支副書記李居坤牽

頭，劉學平具體組織實施，并根據工區工作的實際，制定活動實施方案，召集工區現有的女工，合理的安排此項活動的開展。

四、活動要求

一此項活動，實行分工負責，責任到人。各項活動負責人要認真抓好活動的開展，制訂好保證措施，要統一規劃、統一安排、統一實施，齊頭并進，確保落實到位，富有成效，并將活動進展情況定期向工區黨政匯報。

二活動期間，各隊和各負責人要認真組織、廣泛開展，不得搞形式主義。各隊要充分認識開展此項活動的重大意義，認識抓好安全生產工作是當前全區最大的政治和效益，要以高度負責的態度服從各項活動負責人的安排，不得推諉扯皮，工區活動領導小組將對各項活動進行不定期抽查，對活動中發現的問題和職工反映的不良現象，查出一項、處理一項，并追究主管隊長、支部書記責任。

三活動結束后，各項活動負責人要將活動情況，進行認真地總結正反兩方面的經驗，并將總結材料報工區黨政，以便工區月底進行總結表彰。

四六月底工區將對各項活動開展的情況進行全面總結，對活動認真、效果顯著的給予表彰獎勵，同時對活動不認真、效果不明顯的，給予必要的經濟處罰，并嚴格實行責任聯帶和責任追究、嚴肅處理、通報批評。

此項活動自本安排意見下發之日起開始實施。

運搬工區黨總支

運搬工區

2004年6月2日工區開展安全生產月實施辦法飛雪

第四篇：綜采工區安全生產月保證書

綜采工區安全月安全管理措施

六月份是全國安全生產月，結合最近煤礦安全生產形勢，根據工區實際情況，為確保實現下部乃至全年的安全生產，綜采工區特制訂以下幾點措施：

1、提高安全意識，安全意識的提高就是安全事故的降低，加強安全意識、明確不安全隱患、熟知并落實各個工種的安全操作規程。

2、規范操作，根據目前實際情況，個別職工甚至是老工人操作不規范，下部工作中要逐步整改，確保做到上標準崗，干標準活。

3、創新班前會，班前會天天開，不能讓職工感覺是在簡單的安排工作、機械的強調注意事項，要增加一個環節就是職工互動講安全，有針對性地圍繞當班工作指出作業現場的安全隱患、處理辦法，提出合理化建議，并做出風險點預判，講解相關事故案例。

4、加強班組建設，特別是提高班組長的素質，對班組長來說，除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中更加團結、和諧。

5、對于違章人員，除了罰款外寫保證書三班班前會深刻檢討，讓其本人認識到違章的嚴重性，絕不再犯類似的錯誤。

6、分析討論目前管理上存在的弊端，集思廣益，使管理水平再上一個新臺階，抓好工程質量，確保安全生產。

7、對重點區域、重點環節實行重點盯防，特別是加強工作面防治水工作，加強防沖工作，抓好頂板管理工作，確保在任何一個環節不能出現任何問題。

8、加強工作面驗收工作，驗收要從嚴、從細，獎罰分明，出現問題及時匯報，并把每天的驗收情況及時公布，便于工人監督，通過各種小事，穩定職工思想。

綜采工區

2012-5-30

第五篇：煤礦采煤工區百日安全生產整頓治理

“百日安全生產整頓治理”活動總結

為全面落實柳泉煤礦關于開展“百日安全生產整頓治理”活動的計劃和要求，采煤一區在活動期間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，面向全區干部職工，大力宣傳法律法規，著力抓好安全隱患排查整改，建立健全安全管理長效機制，有效地杜絕了安全事故的發生?，F將活動情況總結如下：

一、明確活動的目的和意義

在活動中，認真組織全區干部職工利用工前會及每周二、五時間，學習《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》和我礦編制下發的《安全生產法律規范知識匯編》以及上級有關安全生產的文件精神。做到反復學、認真學、不厭其煩的學，并做好每次學習的筆記，通過認真學習及安全每日一題讓大家總結經驗，吸取3.3事故教訓，發揚成績，克服困難，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，進一步激發了全區同志搞好安全生產的積極性的主動性。學習時做到銘記在心、根扎與腦。明確地知道這次活動目的是促進安全生產有序進行，意義是提高安全意識和觀念，作好自我保安，使礦井長治久安。

二、開好班子會、座談會 首先，工區召開班組長以上的干部會議，重點總結安全管理上存在的漏洞和問題，破除驕傲自滿、麻痹松懈的思想，繼續發揮扎實、拼搏的作風，抓好工程質量，以質量保安全，以安全促生產。其次，再分組召開座談會，要求大家對本工區的安全生產管理提出合理化建議，在各個方面找出差距和不足，找準存在的問題，并制定針對性的措施，加以落實和整改。通過幾個會議的認真討論和反思，讓大家統一了思想，明確了目標，使安全生產工作順利的開展。

三、加強現場安全質量管理，排查安全事故隱患

工區管理人員，在安全生產管理中深入現場，靠前指揮,嚴格落實跟班制度。在井下管轄的區域范圍內，仔細認真的排查頂板、機械設備、電氣設備、運輸、安全設施等方面所存在的潛在的安全隱患和問題，將事故消滅在萌芽狀態，在現場管理上，嚴把質量關，不放過不合格的工程。從嚴從細，一絲不茍，要敢于管理和大膽管理，積極向上，認真負責，做到動態達標和靜態達標。同時，制定“二季度質量標準化”的實施計劃，對照標準，找準差距，高標準，嚴要求。保證在二季度的質量標準化的工作獲得滿意的結果。

四、加大獎罰力度，狠反“三違”行為，促進安全生產

在活動中，工區嚴格對照“百日安全生產整頓治理”活動的隱患排查參數目錄，特制定嚴格的安全生產質量管理制度，一是對7104扶棚巷道腰幫接頂、棚子前傾后仰、調斜、棚距超過規定、棚退失腳等不符合要求的罰款100元；對錨網巷道，錨桿的角度、錨固力、錨索間距等不合格罰款100元;每次不防塵罰款100元，一般性違章罰款100元，嚴重“三違”罰款500元。等等。要通過嚴格的獎懲制度來促進安全生產工作的順利進行。

五、發揮青年監督崗的作用和群監員作用，形成嚴密的安全監察管理網絡。

利用好青崗員、群監員，從待遇上給予激勵政策，讓他們有抓質量、抓安全的積極性，再者，從工作上給予鼓勵和支持，使他們敢于大膽管理，不怕得罪人，從而，使安全工作處處有人管，時時有人抓。讓“三違”人員無處可藏，使工程質量達到全優。把井下的生產環境，形成安全、舒適的工作場所。

六、做好安全宣傳工作，營造安全輿論氛圍

在搞好安全學習教育的同時，積極發揮和利用板報、會議室、井下大巷、要害場所等。張貼安全標語、圖畫和知識，在地面、井下大力營造安全氛圍，宣傳安全生產的重要性和必要性，使大家耳聞目睹，感受到安全就是一切，就是幸福。

采煤一區在“百日安全生產整頓治理”活動中通過這幾項措施，有計劃、有步驟地認真實施，來確保二季度安全目標全面完成，為我礦的安全生產奠定了基礎。