第一篇：采煤工區上半月工作盤點及下半月工作打算

采煤工區上半月工作盤點及下半月工作打算

一、8月1-16日工作任務完成情況：

1、安全：杜絕了破皮傷及以上人身事故出現，三違比率控制在考核范圍以內，實現了上半月的安全生產。

2、產量：截止16日，累計完成產量16186噸。

3、工程質量：強化了質量創建工作，在礦井驗收中，上中旬均為優良品。

4、加架開采：截止16日，工作面機尾加架18架，挺前后部溜子各18節。

5、信訪穩定：積極加強形勢任務教育，在堅持制度的原則下及時為職工解決各類困難，杜絕了職工越級上訪和群體上訪事件的出現，實現了上半月的信訪穩定。

6、節支降耗：強化“六零”管理，開展了修舊利廢、自制加工活動。

7、放

煤：強化了3下906東工作面放煤管理，堅持見矸關門，同步提升了煤質和回收率。

二、8月份下半月工作打算

1、安 全：堅持安全第一的意識，強化3下906東工作面現場安全管理，杜絕破皮傷及以上人身事故的發生，“三違”比率控制在考核范圍以內，杜絕一般以上“三違”行為的發生，實現8月份的安全生產。

2、工程質量：持續開展質量創建活動，持續開展3下906東工作面質量創建，努力打造精品工程，迎接好各類檢查。

3、產 量：層層分解產量任務，合理均衡組織生產，加大放煤力度，保證煤質和資源回收率。

4、設備檢修：重點加強采煤機的檢修力度，減少機電事故對生產的影響，提高設備開機率。

5、加架開采：嚴格按照規程措施施工，及時將工作面剩余支架、溜子加到位，保證正常的生產。

6、信訪穩定：加強與干部職工的溝通交流，及時了解思想動態，加強礦大政方針、整體部署的宣傳，深刻認清形勢，堅決做到下半月的信訪穩定

7、人員出勤：嚴格運行各項規章制度，實現以制度管人，保證出勤率穩定在90%以上，保證各項工作任務完成。

8、按時、按要求完成礦井領導交給的各項臨時性工作任務。

采煤工區 2017-8-19

第二篇：安全生產月總結(采煤工區)

采煤工區“安全生產月”活動總結

一、6月中上旬 “安全生產月”活動總結

進入6月份，我區根據《微山金源煤礦2013年 “安全生產月”活動方案》精神，緊緊圍繞 “強化安全基礎，推動安全發展”主題，認真地組織開展了各項活動，為金源煤礦安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體內容如下：

1、組織了聲勢浩大，氛圍濃厚的宣傳活動

為了落實好 “安全生產月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準備，對安全生產月活動的各項工作進行安排和部署。我區組織各隊管理人員人員具體進行發動和落實，并制定了了實施方案，計劃各項工作，以6月1日區務會為序幕，區屬各隊充分利用班前、班后會宣傳陣地，大力宣傳和學習了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律和知識，增強全員的安全意識；同時在我區各隊會議室懸掛了《安全系列圖冊》，對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害、安全生產的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進行大力的宣傳；充分利用“每日一題”學習活動，進一步深化，把安全教育深入到施工現場：在施工現場對學習的安全知識進行提問，使員工在工作中，時時受到提示，時時受到教育，成為“安全生產月”活動的一大亮點。

2、組織青安崗員、群監員上崗檢查，消除現場隱患

為充分發揮群監員、青安崗員工作在基層、活動在一線的作用，我們在6月11日組織全區8個群監員、5個青安崗員對井下所有施工

場所進行了全方位、無盲點檢查，共計查出安全隱患12條，安全副區長黃衛東針對各隊工作范圍內的安全隱患進行了通報，并責令各隊限期整改，有力的促進了安全生產。

3、開展安全主題活動，夯實安全基礎

6月份，我們結合生產現場實際，圍繞安全生產生產中心工作，在全區廣大員工中，有針對性開展了安全警句征集活動，發揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫，寫出自己對安全的認識，對安全生產的要求，并把警句進行整理裝訂成冊讓員工互相傳閱，人人閱讀，增強安全意識。同時，在工區活動室組織職工觀看煤礦安全事故案例視頻，用直觀的事故案例教育職工，取得了良好的效果。

通過中上旬“安全生產月”活動的開展，我們深信，在總結經驗的基礎上，認真進行組織，使活動繼續深入，并且作為抓安全生產工作的一個新起點，扎扎實實的繼續進行下去，一定會收到更好的效果。

二、6月下旬“安全生產月”活動工作計劃

1、按照“安全生產月”活動工作部署，繼續深入開展各項活動。

2、于6月28日至6月30日組織我區全體職工寫一份“安全生產月”活動心得體會。

采煤工區

2013年6月20日

第三篇：采煤工區3月份工作總結及4月份工作打算

采煤工區四月份工作會議發言稿

進入3月份以來，采煤工區在礦、井黨政領導的正確領導下，認真貫徹落實礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標，努力克服900、906工作面生產條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區上下團結協作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產管理、精品工程創建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項工作任務。

主要工作完成情況

1、安 全：區隊三違比率控制在考核指標以內，現場消除了重大安全隱患，實現了安全生產。

2、原煤產量：截止 29 號，累計完成產量 26332 噸。

3、工程質量：工程質量實現了動態達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優良品率達到了100%，4、成 本：超額完成了井下達的增收節支目標。

5、“三基”建設：堅持全員安全教育與基本技能培訓相結合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強了各類文件精神和專業知識的學習。

1、在工作任務緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學進行職能轉變安全心智模式培訓。

2、根據文件精神，結合本工區實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進行學習，并做好學習記錄，以此促進管理人員個人素質和現場管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認真抓好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》學習、宣傳，工區管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規定》的落實工作，為保護廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產形勢持續穩定健康發展打下了基礎。

二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質量系統考評驗收 為全面做好集團公司一季度礦井安全質量系統考評驗收的迎檢準備工作，工區及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務，把各項工作都落實到具體責任人，確保了此次迎檢的順利通過。

三、加強了900、906工作面的頂板管理工作

針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴重的實際情況，我們堅持現場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網處超前使用π型鋼，對工作面工程質量存在的問題及時進行了整改、實現了900面、906面的安全生產，并于3月28日對900面進行了回撤。

四、進一步強化煤質管理、提升全員煤質意識

工區積極傳達、貫徹《從源頭提高煤炭發熱量管理措施》等文件精神，全區上下增強了煤質管控意識，實現提煤質、增效益、保收入，重點加強了900工作面的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升。

五、創新考核方法、層層分解產量任務

工區根據月初井下達的生產任務指標，建立了原煤生產競賽臺，把原煤產量分解到兩個生產班，產量完成情況、超欠情況每天進行公布，以此促進工區全月產量任務的完成。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現5名一般“三違”人員。內部“三違”17人次，其中馬西華本月出現兩次輕微內部違章。管理人員有兩人內部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創建意識有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創建意識不強，在實際工作中沒有嚴格按照精品工程的標準去施工，導致工區2月份精品工程沒有通過驗收。

三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區各項工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標準流程操作的掌握情況必須進一步加強。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項被責令井內部“三違”登記。尤其是在一季度達標迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責令一般“三違”登記，嚴重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監站對崗位標準流程的考核中，我工區被評為最差單位。

五是在本月井安監、督查對我工區各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設備日檢記錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規范的問題，有些問題甚至多次出現。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重“三違”現象，實現4月份的安全生產。

2、質 量：工程質量優良品率達到100%，杜絕不合格品，實現動態迎檢標準。

3、產 量：完成礦、井下達的原煤生產任務。

4、成 本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，促進安全生產。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴格控制井內部“三違”的人數，班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連帶處罰當班跟班區長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質量驗收力度，牢固樹立安全質量意識，嚴把工程質量毫米關，對不合格的工程質量及時整改，杜絕合格品的出現，確保優良品率達到100%，實現動態達標，積極爭取“樹優抓尾”優勝區隊，為安全生產工作打下堅實的基礎。

3、加強906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸等安全管理，及時排查、處理各類安全隱患。重點加強906面的頂板管理，要立足現場實際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環作業，最大限度地發揮全區干部職工工作積極性，確保完成4月份的產量任務。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復用和修舊利廢力度，堅持材料分管考核辦法，嚴格材料領取發放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產成本的投入。

5、加大機電設備的日檢、維護、保養，減少機電事故對生產的影響，為生產班正常的煤炭生產工作提供有力的保障。

采煤工區

2013-3-31

第四篇：采煤工區3月份工作總結及4月份工作打算

采煤工區四月份工作會議發言稿

進入3月份以來，采煤工區在礦、井黨政領導的正確領導下，認真貫徹落實礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標，努力克服900、906工作面生產條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區上下團結協作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產管理、精品工程創建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項工作任務。

主要工作完成情況

1、安全：區隊三違比率控制在考核指標以內，現場消除了重大安全隱患，實現了安全生產。

2、原煤產量：截止 29 號，累計完成產量26332噸。

3、工程質量：工程質量實現了動態達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優良品率達到了100%，4、成本：超額完成了井下達的增收節支目標。

5、“三基”建設：堅持全員安全教育與基本技能培訓相結合，積極完善各類資料，順利通過了礦一季度三基自檢。

主要工作開展情況

一、加強了各類文件精神和專業知識的學習。

1、在工作任務緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學進行職能轉變安全心智模式培訓。

2、根據文件精神，結合本工區實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并匯編成冊，采取多種形式進行學習，并做好學習記錄，以此促進管理人員個人素質和現場管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認真抓好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》學習、宣傳，工區管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規定》的落實工作，為保護廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產形勢持續穩定健康發展打下了基礎。

二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質量系統考評驗收 為全面做好集團公司一季度礦井安全質量系統考評驗收的迎檢準備工作，工區及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層層分解任務，把各項工作都落實到具體責任人，確保了此次迎檢的順利通過。

三、加強了900、906工作面的頂板管理工作

針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫

嚴重的實際情況，我們堅持現場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網處超前使用π型鋼，對工作面工程質量存在的問題及時進行了整改、實現了900面、906面的安全生產，并于3月28日對900面進行了回撤。

四、進一步強化煤質管理、提升全員煤質意識

工區積極傳達、貫徹《從源頭提高煤炭發熱量管理措施》等文件精神，全區上下增強了煤質管控意識，實現提煤質、增效益、保收入，重點加強了900工作面的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升。

五、創新考核方法、層層分解產量任務

工區根據月初井下達的生產任務指標，建立了原煤生產競賽臺，把原煤產量分解到兩個生產班，產量完成情況、超欠情況每天進行公布，以此促進工區全月產量任務的完成。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現5名一般“三違”人員。內部“三違”17人次，其中馬西華本月出現兩次輕微內部違章。管理人員有兩人內部違章：張長放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創建意識有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創建意識不強，在實際工作中沒有嚴格按照精品工程的標準去施工，導致工區2月份精品工程沒有通過驗收。

三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區各項工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標準流程操作的掌握情況必須進一步加強。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位描述五大項被責令井內部“三違”登記。尤其是在一季度達標迎檢中，龍玉明、孫新國、孫宜成3名人員描述不合格，被責令一般“三違”登記，嚴重影響了我單位對外的整體形象。在3月份，井安監站對崗位標準流程的考核中，我工區被評為最差單位。

五是在本月井安監、督查對我工區各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設備日檢記錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規范的問題，有些問題甚至多次出現。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重“三違”現象，實現4月份的安全生產。

2、質量：工程質量優良品率達到100%，杜絕不合格品，實現動態迎檢標準。

3、產量：完成礦、井下達的原煤生產任務。

4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，促進安全生產。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴格控制井內部“三違”的人數，班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連帶處罰當班跟班區長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質量驗收力度，牢固樹立安全質量意識，嚴把工程質量毫米關，對不合格的工程質量及時整改，杜絕合格品的出現，確保優良品率達到100%，實現動態達標，積極爭取“樹優抓尾”優勝區隊，為安全生產工作打下堅實的基礎。

3、加強906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸等安全管理，及時排查、處理各類安全隱患。重點加強906面的頂板管理，要立足現場實際，主動自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環作業，最大限度地發揮全區干部職工工作積極性，確保完成4月份的產量任務。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復用和修舊利廢力度，堅持材料分管考核辦法，嚴格材料領取發放制

度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產成本的投入。

5、加大機電設備的日檢、維護、保養，減少機電事故對生產的影響，為生產班正常的煤炭生產工作提供有力的保障。

采煤工區

2013-3-31

第五篇：采煤工區六月份工作會議記錄

采煤工區六月份工作會議記錄

時間：6月11日

地點：工區會議室

主持人：

參加人員：

會議記錄：

為及時貫徹落實好井6月份工作會議精神，詳細安排部署工區6月份各項工作，我工區于6月11日上午在工區會議室召開了采煤工區六月份工作會議。此次會議由區長楊以國主持。區長楊以國首先全面傳達了井長段成海在六月份工作會議上的講話精神。

一是五月份工作總結。主要指標完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴重“三違”現象，實現了安全生產。原煤生產：計劃30000噸，實際完成31580噸，超計劃1580噸。1-5月份計劃15.9萬噸，實際完成16.647萬噸，超計劃7470噸。掘進進尺：計劃進尺510米，實際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計銷售16.34萬噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長459.45元，增幅11.4%。煤質：平均達到5673大卡/公斤。總結五月份的工作，主要抓了幾個方面的工作：

（一）安全形勢持續穩固。

（二）源頭生產組織得力。

（三）經營管控靈活有力。

（四）民心工程貼近實際。

（五）正確面對實事求是。針對存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風轉變上，三是從業務素質能力上進行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現安全生產。原煤生產：計劃3.6萬噸。掘進進尺：計劃460米。煤質管理：達到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標，必須抓好以下工作落實。

（一）持續從嚴抓安全。

（三）全力以赴抓生產。

（四）開源節流抓經營。

（五）竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會議精神，區長楊以國重點安排了以下工作：

一是要及時宣傳貫徹落實好井6月份工作會議精神，利用班前會等時間對干部職工進行傳達，把會議要點寫在工區黑板上，使工區干部職工能夠明確6月份各項任務指標、工作安排，積極營造全面完成六月份各項工作任務、實現上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產月為契機，繼續強化安全生產管理，進一步強化安全教育培訓工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進職工安全行為養成。同時，進一步強化對薄弱人物、薄弱地點、薄弱時間、薄弱區段的巡查，及時對薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發揮管理人員的現場監督管理作用，及時有效地制止違章現象的發生。

三是按照井領導下達3.6萬噸的生產任務，我工區要結合900工作面現場的實際條件，制定好6月份中下旬原煤生產指標分解及保障措施，把產量任務層層進行分解，嚴格落實獎罰措施，充分激發班組生產積極性，確保全月原煤生產任務的完成。

四是扎實推進900工作面樸素質量標準化創建工作，嚴格按照創

建標準施工，嚴把毫米驗收關，提高全員質量知識和創新意識，確保900工作面班班達到優良品水平，積極爭取6月份“樹優抓尾”優勝單位。

五是要大力開展形勢任務教育活動，牢固樹立長期過緊日子的思想，深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動，加大修舊利廢力度，嚴格材料領取發放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產成本的投入。

六是要加大機電設備日檢力度，增強日檢人員責任心，準備好各類機電設備配件，確保設備完好、使用正常，減少機電事故對生產的影響，對事故堅持做到一事故一分析一處理，及時總結經驗和教訓。

七是全區上下要進一步強化煤質意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升，進一步提高經濟效益。

工區支部書記劉德寶傳達了井總支書記丁春紀在6月份工作會議的講話。丁書記在6月份工作會議上總結了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個別管理人員不誠信，說假話。二是各級管理人員相互配合不好，沒有做到黨政同責。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準軍事化管理、雨季三防、宿舍空調維修、勞動紀律等方面安排了6月份的工作。結合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過此次會議，各級管理人員要明確任務目標，增強抓好本職工作的積極性和主動性，緊緊圍繞各項任務目標的完成，牢固樹立責任、擔當、奉獻意識，發揮好自身職能作用。

二是要扎實開展好六月安全生產月活動，明確具體責任人，層層

進行分工，運用好黑板報、橫幅等有效載體，進一步濃厚安全生產月氛圍，充分調動各方面積極性，以活動促安全，以安全促生產，增強安全生產工作的凝聚力和向心力，促進礦井安全生產形勢持續、穩定、健康發展。

三是要發揮好班前五分鐘課堂和周一安全學習等教育培訓的作用，不斷提高職工的安全意識和操作技能，為實現下半年的安全生產打下堅實的基礎。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時采取針對性的幫扶措施，確保麥收、秋種期間的安全生產。

五是要進一步加強準軍事化管理工作，不斷規范職工行為，提升職工服從、執行意識，有力促進工區各項工作的開展。

六是要把勞動紀律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責，從點名、學習、著裝、出勤等方面抓起，進一步規范職工的行為，自覺養成良好的工作、生活習慣，提升工區整體形象，努力打造一支紀律嚴明、能征善戰的職工隊伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業的嚴重后果，提高自身安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會人員紛紛表示要深入貫徹落實好井和工區六月份工作會議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產這兩個關鍵點，緊緊圍繞在工區黨政周圍，創造性地開展工作，確保6月份各項奮斗目標的順利完成。