第一篇：采煤口2012年度第一季度工作總結(jié)及下一步工作打算（范文）

采煤口2012年度

第一季度工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

一季度工作總結(jié)及分析

一、安全方面

一季度，采煤口累計(jì)發(fā)生礦查“三違”3人次；累計(jì)自查“三違”57人次；3月份，采煤準(zhǔn)備隊(duì)、綜采三隊(duì)和東井綜采隊(duì)各發(fā)生一起工傷事故。

第一季度的前兩個(gè)月，采煤口實(shí)現(xiàn)了零工傷，但3月份接連發(fā)生三起工傷，說(shuō)明安全工作還缺乏穩(wěn)定性，職工按章操作、現(xiàn)場(chǎng)管理還需加強(qiáng)，安全工作必須全面從緊。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

第一季度，我礦實(shí)際完成154.49萬(wàn)噸（回采產(chǎn)量135.75萬(wàn)噸，掘進(jìn)產(chǎn)量18.74萬(wàn)噸），超產(chǎn)1.06萬(wàn)噸。其中：綜采一隊(duì)生產(chǎn)原煤63.49萬(wàn)噸，綜采二隊(duì)生產(chǎn)原煤34.12萬(wàn)噸，綜采三隊(duì)生產(chǎn)原煤28.44萬(wàn)噸，采煤準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)原煤9.7萬(wàn)噸，東井綜采隊(duì)3月份完成6.9萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃，總體生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。但后三個(gè)季度只有2341（3）一個(gè)大采高工作面。第二、第三季度全是11槽，生產(chǎn)能力有限，產(chǎn)量壓力依然很大。

一季度，綜采一隊(duì)回采的2331（3）工作面先后過(guò)2#異常區(qū)和3#異常區(qū)，期間，使用注漿材料對(duì)斷層帶破碎區(qū)域進(jìn)行加固，實(shí)現(xiàn)了安全順利收作，但收作日期較年初計(jì)劃推遲半個(gè)多月。

綜采二隊(duì)先前回采的1511（1）工作面，于4月2日移交給綜采

一隊(duì)回采，安裝1672（1）工作面，目前進(jìn)入2671（1）工作面回采。

綜采三隊(duì)1551（1）工作面回采前，在開(kāi)切眼時(shí)實(shí)施了頂板預(yù)裂爆破，保證了初采期間的安全；但由于煤層薄、頂板巖石硬（過(guò)斷層打眼放炮），加之受瓦斯治理影響，自初采以來(lái)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期回采進(jìn)度，截至3月底，46天累計(jì)回采113m（平均每天2.5m）；下順槽無(wú)煤區(qū)松動(dòng)爆破，初步判斷有一定效果，待推進(jìn)到無(wú)煤區(qū)時(shí)才能進(jìn)行效果檢驗(yàn)。

采煤準(zhǔn)備隊(duì)回采的1611（1）工作面為俯采、煤層傾角大且一直在西三11槽軌道上方回采（最小凈垛5.7m），收作時(shí)過(guò)老巷，回采難度大，由于提前采取了架設(shè)木垛、強(qiáng)制放頂?shù)却胧瑢?shí)現(xiàn)了安全順利回采。

東井綜采隊(duì)回采的1252（1）工作面，自2月28號(hào)試生產(chǎn)以后，因受底板巷垮落影響，3月中旬才正常回采，目前累計(jì)回采140米。當(dāng)下制約生產(chǎn)的因素第一是工作面煤體瓦斯大；第二，充填模板每次最多充填3.4米（走向），如回采進(jìn)度加快，就必須采取人工立模，但受木板的強(qiáng)度的影響，人工立模的長(zhǎng)度不能太長(zhǎng)。第三是受出煤系統(tǒng)制約，目前只能組織一班生產(chǎn)。

三、質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收情況及存在的不足：（不含東井綜采隊(duì)）第一季度，有兩次未達(dá)標(biāo)（1月份，綜采一隊(duì)2331（3）工作面質(zhì)量等級(jí)二級(jí)，扣分原因是1月11日夜班,假值誤報(bào)事故CH4超限1.24%；3月份，綜采三隊(duì)1551（1）工作面質(zhì)量等級(jí)二級(jí)，扣分原因是3月22日中班出現(xiàn)一起輕傷事故）。其它均為一級(jí)工程。

質(zhì)量創(chuàng)建工作存在的不足主要在三個(gè)方面：一是2331（3）、1511

（1）和1551（1）工作面，由于兩巷及幫部位移量大，雖然及時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行了刷幫臥底，還是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作造成了較大影響。二是瓦斯管理和工傷的直接影響。三是班評(píng)估工作還做的不細(xì)不實(shí)，和班組工資分配掛鉤也存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

四、“兩規(guī)范”工作考評(píng)情況：

第一季度，采煤口在全礦專(zhuān)業(yè)口排名第二。口內(nèi)各隊(duì)橫向比較，綜采二隊(duì)比較超前，東井綜采隊(duì)落后（全礦季度排名倒數(shù)第二）。

“兩規(guī)范”方面存在的問(wèn)題：第一是東井綜采隊(duì)工作嚴(yán)重滯后，第二是發(fā)生了3起工傷。盡管目前在管理人員工作作風(fēng)、班前會(huì)質(zhì)量、固定崗位交接班等方面，各隊(duì)都有所進(jìn)步，但出了礦查“三違”和工傷，說(shuō)明“兩規(guī)范”工作還是沒(méi)有抓到位。

五、成本管理情況：（不含東井綜采隊(duì)）

第一季度，采煤口材料總計(jì)劃消耗資金為5521275元，實(shí)際使用5160525元，節(jié)約360750元。各隊(duì)分解完成情況如下：

綜采一隊(duì)季度計(jì)劃消耗資金為2087653元，實(shí)際使用1999615元，節(jié)約88038元（其中綜機(jī)材料超4232元）。

綜采二隊(duì)季度計(jì)劃消耗資金為1086390元，實(shí)際使用969384元，節(jié)約117006元（其中限額材料超12196元）。

綜采三隊(duì)季度計(jì)劃消耗資金為1126032元，實(shí)際使用1038702元，節(jié)約87330元（其中限額材料、定額材料、綜機(jī)材料均節(jié)約）。

采煤準(zhǔn)備隊(duì)季度計(jì)劃消耗資金為1221200元，實(shí)際使用1152824元，節(jié)約68376元（其中限額材料、定額材料、綜機(jī)材料均節(jié)約）。

根據(jù)第一季度材料消耗情況，今年開(kāi)局形勢(shì)尚好。節(jié)約的最大

因素是限額材料和綜機(jī)材料，尤其綜機(jī)材料消耗，和去年相比得到大幅下降；而綜機(jī)材料在以往是材料超支的最大部分，尤其是大采高工作面。今年大部分時(shí)間回采的都是11槽，綜機(jī)材料消耗應(yīng)該會(huì)比較穩(wěn)定，所以綜機(jī)材料下降，也有客觀因素推動(dòng)的原因。

六、干部作風(fēng)督查通報(bào)情況（不含東井綜采隊(duì)）：

根據(jù)礦干部作風(fēng)通報(bào)資料統(tǒng)計(jì)，第一季度，口內(nèi)各隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)下井?dāng)?shù)量在55---58次之間，其中跟小班前3名的同志依次為：武士雙、方全、張功友。

口內(nèi)各隊(duì)副職累計(jì)下井?dāng)?shù)量在52---58次之間（個(gè)別同志因培訓(xùn)和休假，下井?dāng)?shù)量偏少）。跟小班次數(shù)在前3名的同志為：劉濤57個(gè)；劉連才56個(gè)；郭永建、劉懷廣、尹良紅、宋偉傳均為53個(gè)。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上可以看出，第一季度，采煤口干部作風(fēng)總體上看還是比較扎實(shí)的。綜采一隊(duì)方全、劉濤，綜采二隊(duì)武士雙、劉連才、代奎、郭永建，均受到礦通報(bào)表?yè)P(yáng)。特別是代奎、劉濤兩位同志，在下井總工時(shí)方面，成績(jī)尤為突出。

二季度及下一步重點(diǎn)工作

一、遏制住輕微傷事故上升勢(shì)頭，重點(diǎn)做好瓦斯管理工作。正視安全工作不穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)對(duì)照安全管理上的“四個(gè)問(wèn)題”，查作風(fēng)上的不足、查事前的預(yù)防和事后的問(wèn)責(zé)是否到位。全力以赴配合一通三防部門(mén)做好1672（1）、2671（1）初放期間瓦斯防控工作。

二、生產(chǎn)管理上加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，重點(diǎn)做好過(guò)特殊異常帶等特殊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。

一是合理選擇1511（1）加架方案、制定好措施并精心組織，縮短工期、盡快恢復(fù)生產(chǎn)；二是加快2671（1）系統(tǒng)的調(diào)試和整治，盡快投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是組織好1551（1）工作面深孔預(yù)裂爆破工作，研究制定過(guò)無(wú)煤帶方案，爭(zhēng)取盡快通過(guò)無(wú)煤帶；四是加強(qiáng)高普面安裝、拆除組織工作，縮短工期，提高單產(chǎn)。

三、東井綜采面沿空留巷工作，要爭(zhēng)取留得住、留得好。1252（1）工作面，目前已經(jīng)充填140多米。從目前來(lái)看，支護(hù)方式達(dá)到了較好的效果，充填墻體除3模（處于初次放頂位置）有輕微開(kāi)裂脫落外，其余變形量較小。沿空留巷Y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，我們要在這方面摸索一些好的方法。

四、在共同提高的基礎(chǔ)上，做好東井綜采隊(duì)的“兩規(guī)范”工作。東井綜采隊(duì)“兩規(guī)范”工作嚴(yán)重滯后，下一步要納入口內(nèi)統(tǒng)一管理。口內(nèi)檢查小組成員要不定期到東井進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，爭(zhēng)取迎頭趕上。口內(nèi)后三個(gè)季度的“兩規(guī)范”工作目標(biāo)是保3爭(zhēng)2，爭(zhēng)取每一季度都有1-2個(gè)采煤隊(duì)進(jìn)入礦前3名。

五、以培養(yǎng)復(fù)合型職工為目的，持之以恒地抓好職工培訓(xùn)工作。從安全和生產(chǎn)兩個(gè)方面考慮，培訓(xùn)工作都非常重要，尤其是要做好新職工的培訓(xùn)。東井綜采隊(duì)成立后，造成口內(nèi)5個(gè)隊(duì)的特殊工種都非常緊張。尤其是新進(jìn)職工，目前在崗位技能掌握，規(guī)范操作的嫻熟程度上還不行，工作效率不高；對(duì)安全隱患的預(yù)知、判斷上還缺乏經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要是幫助新職工從“讓別人帶著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳軉为?dú)干和高效率”。培訓(xùn)工作的另一個(gè)方向是“一專(zhuān)多能”。職工具備了多崗位的操作本領(lǐng)，就有利于工作的安排、就能提高工

作效率，也利于口內(nèi)實(shí)行人員上的流動(dòng)支援調(diào)整。

六、厲行節(jié)約，推動(dòng)成本精細(xì)化管理不斷深入。

成本管理是一項(xiàng)必須快行動(dòng)的工作，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷取得更好成效的工作。綜合考慮，我礦今年靠增產(chǎn)抵消成本的空間不大，從礦井發(fā)展和提高口內(nèi)職工收入考慮，采煤口都要把降本增效工作做好。

完成重點(diǎn)工作的保障措施

一、安全保障措施

1、加大“三違”、工傷事故責(zé)任問(wèn)責(zé)。發(fā)生礦查“三違”、工傷事故的單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)照“嚴(yán)下不嚴(yán)上”的問(wèn)題，去分析原因、做出檢討、提出整改措施。同時(shí)要對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任追究。班組發(fā)生礦查“三違”，所在單位要扣減班隊(duì)長(zhǎng)工資系數(shù)；發(fā)生輕微傷事故的，除了礦直接處分外，單位要酌情加重處理，并取消季度相關(guān)先進(jìn)評(píng)選資格。責(zé)令班隊(duì)長(zhǎng)在主題班會(huì)、班前會(huì)檢討自己的思想和管理行為，以擴(kuò)大事故教訓(xùn)的教育面，形成一種“不抓安全，就要丟票子、丟面子”的管理氛圍。后三個(gè)季度，各隊(duì)都要根據(jù)本單位實(shí)際，給班隊(duì)長(zhǎng)合理下達(dá)自主反“三違”指標(biāo)。對(duì)完不成指標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)違章行為、不規(guī)范操作行為不制止、不處理的，一律報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)的“三違”。

2、對(duì)東井綜采隊(duì)“兩規(guī)范”工作給予指導(dǎo)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)有較大提高。口內(nèi)檢查小組每周至少一次到東井綜采隊(duì)進(jìn)行檢查，按照礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，幫助建立“兩規(guī)范”相關(guān)資料，在班前會(huì)召開(kāi)程序和規(guī)范性方面給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助分析問(wèn)題，改正不足。同時(shí)進(jìn)行

井下檢查。準(zhǔn)備在合適的時(shí)間，安排部分班隊(duì)長(zhǎng)來(lái)潘一參加班前會(huì)，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好瓦斯管理工作。口內(nèi)要通過(guò)周一、周四、周六會(huì)議，積極協(xié)調(diào)采煤與瓦斯治理的工作關(guān)系，本著目標(biāo)統(tǒng)一、共同促進(jìn)的原則，解決多單位交叉施工的矛盾，提高瓦斯治理效果。目前主要具體工作是：綜采一隊(duì)1511（1）工作面要超前施工好平鉆場(chǎng)，為瓦斯治理創(chuàng)造條件，要求4月底必須完成；采煤準(zhǔn)備隊(duì)1672（1）、綜采二隊(duì)2671（1）初采期間實(shí)施頂板預(yù)裂爆破、正常回采期間根據(jù)情況采取強(qiáng)制放頂措施，確保瓦斯不超限。

二、生產(chǎn)保障措施

1、抓好工作作風(fēng)。口內(nèi)要及時(shí)掌握各采場(chǎng)生產(chǎn)情況，理清工作主次關(guān)系，對(duì)采場(chǎng)接替、生產(chǎn)組織做出前瞻性地具體安排，督促重點(diǎn)工作按期完成。對(duì)各隊(duì)管理人員，尤其是黨政負(fù)責(zé)人常督促、勤提醒，要求他們以身作則，層層傳遞壓力。對(duì)沒(méi)有按照要求完成工作的，各隊(duì)負(fù)責(zé)人必須在會(huì)上講清原因；因管理不力延誤生產(chǎn)的，黨政領(lǐng)導(dǎo)必須在會(huì)上作檢查，并提出整改措施。

2、根據(jù)下一步采面接替，超前考慮影響均衡生產(chǎn)的主要因素，合理調(diào)控好生產(chǎn)節(jié)奏。

綜采一隊(duì)：目前回采1511（1）工作面，接替面為1531（1），預(yù)計(jì)將脫節(jié)半個(gè)月左右。5-6月份綜采三隊(duì)過(guò)無(wú)煤帶，1511（1）必須按每天7刀加快推進(jìn)，預(yù)計(jì)采至7月上旬，收作完畢后自行刷面或安裝1632（1）煤柱、拆除1631（1）。

綜采二隊(duì)：4月下旬進(jìn)入2671（1）工作面，從初采到二季度末，生產(chǎn)逐漸走向正常，并根據(jù)保護(hù)層需要，加快推進(jìn)，以盡快解放13槽。

綜采三隊(duì)回采的1551（1）工作面，預(yù)計(jì)4月24日進(jìn)入無(wú)煤帶，目前松動(dòng)爆破工作還剩余13m，從4月25日開(kāi)始恢復(fù)打鉆及爆破工作，爭(zhēng)取5月初結(jié)束。同時(shí)做好過(guò)無(wú)煤帶時(shí)的補(bǔ)充打眼、放炮組織，做好煤機(jī)、鏈板機(jī)等設(shè)備的檢修及配件準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)圓班實(shí)現(xiàn)3刀煤或更高。過(guò)完無(wú)煤帶，綜采三隊(duì)必須按圓班7刀以上組織，加快保護(hù)層開(kāi)采力度。

采煤準(zhǔn)備隊(duì)：下一步主要回采西三11槽上部采區(qū)剩余塊段1672（1）、1631（1）、1632（1）煤柱、1641（1）。綜采二隊(duì)已經(jīng)利用脫節(jié)時(shí)間為準(zhǔn)備隊(duì)安裝了1672（1）工作面，下一步計(jì)劃由生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)和綜采一隊(duì)（脫節(jié)期間）安裝剩余的幾個(gè)工作面，采煤準(zhǔn)備隊(duì)收作后自行拆除收作切眼內(nèi)設(shè)備，外圍設(shè)備交給生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)負(fù)責(zé)。這樣，基本能夠?qū)崿F(xiàn)高普面連續(xù)生產(chǎn)。

東井綜采隊(duì)：制約生產(chǎn)的一個(gè)是瓦斯大，一個(gè)是受系統(tǒng)影響，只能安排一班生產(chǎn)。待出煤系統(tǒng)的問(wèn)題解決后，工作面要立即提高產(chǎn)量。目前要提高充填墻體內(nèi)的加固效果，嚴(yán)格按中國(guó)礦大的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)墻體內(nèi)三維加強(qiáng)筋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)，防止在施工過(guò)程中有減料情況的發(fā)生。隨著留巷的增加，可以采用墻體中預(yù)埋注漿錨索的方法，也可適當(dāng)增加木垛的密度，以減少墻體經(jīng)受動(dòng)壓影響產(chǎn)生的變形，也方便后期充填墻體的加固。在注漿封閉后的外口空間，采取架設(shè)工字鋼和木垛后，直接用充填料提前充實(shí)，并進(jìn)行噴注漿。同時(shí)做好沿空留巷段的挑棚和清理臥底工作，以便于機(jī)尾段 的頂板及瓦斯管理。

3、突出自主培訓(xùn)的可操作性和立竿見(jiàn)影的作用，提高職工技能水平，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)支撐。

口內(nèi)的培訓(xùn)要以自主培訓(xùn)為主，盡量減少脫產(chǎn)培訓(xùn)給生產(chǎn)帶來(lái)的影響。同時(shí)結(jié)合“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，實(shí)行定期考評(píng)，每月評(píng)出幾對(duì)好師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)目標(biāo)是解決新職工“應(yīng)會(huì)不會(huì)、干不到位”的問(wèn)題，提高工作效率。各單位要本著“什么要緊學(xué)什么”的培訓(xùn)思路，讓單位技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)骨干講課，按課時(shí)給予加分補(bǔ)助，對(duì)授課效果好的同志進(jìn)行重獎(jiǎng)。目前，綜采一隊(duì)機(jī)電班在這方面做得比較好，既能長(zhǎng)期堅(jiān)持、又去想辦法提高學(xué)習(xí)效果；班里自制了一些簡(jiǎn)單的電路模型，又邀請(qǐng)了部分設(shè)備廠家的技術(shù)人員來(lái)講課。口內(nèi)考慮今后條件允許的話，可以讓技術(shù)大拿、在某些方面有“一招鮮”的職工，在口內(nèi)各單位進(jìn)行流動(dòng)講課，以充分發(fā)揮技術(shù)人才資源作用。

4、鼓勵(lì)一專(zhuān)多能，對(duì)崗位技術(shù)嫻熟的職工進(jìn)行調(diào)整使用，讓人力資源利用更加符合生產(chǎn)需要。一專(zhuān)多能的作用很大，以往各隊(duì)遇到采煤機(jī)斷離合軸事故，通常需要1個(gè)小時(shí)，目前口內(nèi)要求各隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)掌握更換技術(shù)，配齊工具，現(xiàn)場(chǎng)立即處理，通常只需要30分鐘。如果外圍皮帶機(jī)司機(jī)具備簡(jiǎn)單的電器設(shè)備故障、機(jī)械故障的處理能力，這樣就不需要跟班電工、機(jī)工趕到事故現(xiàn)場(chǎng)（通常從控制臺(tái)到外口皮帶機(jī)處，至少需要20分鐘），從時(shí)間上能減少對(duì)生產(chǎn)的影響。今后口內(nèi)要把培養(yǎng)復(fù)合型職工作為一項(xiàng)重要工作，鼓勵(lì)一人多證、一崗多責(zé)。另外，口內(nèi)將對(duì)特殊工種，如錨索打眼工、絞

車(chē)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、高水平電工等，根據(jù)生產(chǎn)需要實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整使用，做到資源共享，以滿足不同時(shí)期的工作要求，三、成本管理保障措施

----向安全要效益。要考慮到安全是最大的效益。進(jìn)一步提高對(duì)安全工作長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、重要性的認(rèn)識(shí)，特別注意消除有可能發(fā)生顛覆性事故的隱患，繼續(xù)保持嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)，特別是要整改安全管理上的“四種表現(xiàn)”。爭(zhēng)取到年底實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕重傷事故，輕微傷事故得到有力控制。

----提煤質(zhì)。后三個(gè)季度，基本上都是11槽工作面，1551（1）工作面有150米煤層缺失帶，整體上，煤質(zhì)管理難度要大于去年。要加強(qiáng)各工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶的管理，加強(qiáng)回采層位和采高控制。超前飄車(chē)或剎底，嚴(yán)禁人為破頂（底）板，減少矸石混入，從現(xiàn)場(chǎng)第一關(guān)把好煤質(zhì)管控。

----提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)周期，減少大型設(shè)備的更換投入費(fèi)用。控制限額材料、尤其是綜機(jī)材料的超支，一直是采煤口的管理難點(diǎn)。大型配件動(dòng)輒十幾萬(wàn)，比如煤機(jī)滾筒、搖臂、行走箱，鏈板機(jī)的電機(jī)、齒箱、支架立柱等，部分高新設(shè)備的常用配件價(jià)格也是非常高。雖然部分大型設(shè)備在考核時(shí)會(huì)剔除，但采煤口要從全礦的角度去看問(wèn)題，要算投入和產(chǎn)出比，這方面做好了，成效顯著。

----反浪費(fèi)。重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是教育引領(lǐng)。引導(dǎo)各隊(duì)著眼大處，整體把控，既要算大帳、也要算細(xì)賬。引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的成本意識(shí)。降耗節(jié)支是一項(xiàng)群眾性的長(zhǎng)期工作，沒(méi)有職工的參與、創(chuàng)造不行。要引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約一度電、一

顆螺絲、一個(gè)編織袋的成本觀念。二是制度約束。首先要提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率，對(duì)不摸實(shí)情、盲目上計(jì)劃，造成材料積壓的，要追究各單位經(jīng)管員責(zé)任。各隊(duì)的材料員全面負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用和發(fā)放，保證帳物相符。對(duì)故意丟失、損壞常用小型工具、材料的個(gè)人，一律按照單位領(lǐng)用價(jià)格進(jìn)行處罰。三是挖掘內(nèi)潛。大力倡導(dǎo)材料回收復(fù)用和修舊利廢，能自制的盡量不領(lǐng)、能修復(fù)的盡量修復(fù)。對(duì)部分庫(kù)存材料，以后可以考慮在口內(nèi)幾家單位周轉(zhuǎn)使用、實(shí)行內(nèi)部調(diào)劑。

第二篇：采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來(lái)，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，通過(guò)積極開(kāi)展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安 全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量 26332 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，4、成 本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅(jiān)持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，積極完善各類(lèi)資料，順利通過(guò)了礦一季度三基自檢。

主要工作開(kāi)展情況

一、加強(qiáng)了各類(lèi)文件精神和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長(zhǎng)到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)收集整理本單位管理人員必知必會(huì)知識(shí)并匯編成冊(cè)，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書(shū)，并組織了考試，切實(shí)做好了《七條規(guī)定》的落實(shí)工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收 為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時(shí)召開(kāi)迎檢會(huì)議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過(guò)。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對(duì)900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對(duì)工作面工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對(duì)900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競(jìng)賽臺(tái)，把原煤產(chǎn)量分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問(wèn)題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問(wèn)題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長(zhǎng)放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收。

三是各班出勤率不高或時(shí)高時(shí)低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠(chéng)、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國(guó)、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對(duì)外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評(píng)為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對(duì)我工區(qū)各類(lèi)臺(tái)賬記錄的檢查時(shí)，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長(zhǎng)寫(xiě)實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范的問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成 本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類(lèi)安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問(wèn)題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對(duì)當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時(shí)連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對(duì)不合格的工程質(zhì)量及時(shí)整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭(zhēng)取“樹(shù)優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾恚皶r(shí)排查、處理各類(lèi)安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，主動(dòng)自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開(kāi)展好“一睹兩反”、兩提一降活動(dòng)，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

2013-3-31

第三篇：采煤工區(qū)3月份工作總結(jié)及4月份工作打算

采煤工區(qū)四月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入3月份以來(lái)，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實(shí)干，通過(guò)積極開(kāi)展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量26332噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了100%，4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅(jiān)持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，積極完善各類(lèi)資料，順利通過(guò)了礦一季度三基自檢。

主要工作開(kāi)展情況

一、加強(qiáng)了各類(lèi)文件精神和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長(zhǎng)到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)收集整理本單位管理人員必知必會(huì)知識(shí)并匯編成冊(cè)，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工區(qū)管理人員人人簽訂承諾書(shū)，并組織了考試，切實(shí)做好了《七條規(guī)定》的落實(shí)工作，為保護(hù)廣大礦工生命安全，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收 為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時(shí)召開(kāi)迎檢會(huì)議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過(guò)。

三、加強(qiáng)了900、906工作面的頂板管理工作

針對(duì)900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫

嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對(duì)工作面工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了900面、906面的安全生產(chǎn)，并于3月28日對(duì)900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)

工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競(jìng)賽臺(tái)，把原煤產(chǎn)量分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。

存在的問(wèn)題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問(wèn)題和不足：

一是”三違”控制不好。

本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長(zhǎng)放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收。

三是各班出勤率不高或時(shí)高時(shí)低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強(qiáng)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠(chéng)、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國(guó)、孫宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對(duì)外的整體形象。在3月份，井安監(jiān)站對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評(píng)為最差單位。

五是在本月井安監(jiān)、督查對(duì)我工區(qū)各類(lèi)臺(tái)賬記錄的檢查時(shí)，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長(zhǎng)寫(xiě)實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范的問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類(lèi)安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問(wèn)題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對(duì)當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時(shí)連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對(duì)不合格的工程質(zhì)量及時(shí)整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭(zhēng)取“樹(shù)優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾恚皶r(shí)排查、處理各類(lèi)安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，主動(dòng)自我加壓，抓好人員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開(kāi)展好“一睹兩反”、兩提一降活動(dòng)，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制

度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

采煤工區(qū)

2013-3-31

第四篇：2022年司法局第一季度工作總結(jié)及下一步工作打算

2022年司法局第一季度工作總結(jié)及下一步工作打算

一、第一季度工作情況

（一）依法治市

與市委組織部聯(lián)合開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部述法活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在撰寫(xiě)述職述德述廉報(bào)告時(shí)加入法治建設(shè)內(nèi)容；起草了《法治臨清建設(shè)實(shí)施方案（2021-2025年）》《xx市法治社會(huì)建設(shè)實(shí)施方案（2021-2025年）》《xx市法治政府建設(shè)實(shí)施方案（2021-2025年）》和《xx市2022年法治政府建設(shè)工作計(jì)劃》，其中前兩個(gè)文件已經(jīng)印發(fā)；圍繞省委依法治省辦督察反饋意見(jiàn)起草了xx市部分落實(shí)方案。起草了《2021年法治政府建設(shè)情況報(bào)告》并上報(bào)至xx市委依法治市辦。

（二）備案審查工作

一季度扎實(shí)做好重大行政決策、規(guī)范性文件審查工作，對(duì)制定權(quán)限、程序、內(nèi)容是否符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和國(guó)家政策的規(guī)定等方面進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。共審查政府規(guī)范性文件x件，重大行政決策x件。為全面規(guī)避市政府決策法律風(fēng)險(xiǎn)，接審市政府各類(lèi)文件（政策性文件、重要協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等）共xx余件。

（三）行政復(fù)議應(yīng)訴

參加xx市組織的行政復(fù)議應(yīng)訴工作培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上交流了我市工作經(jīng)驗(yàn)，并選取范某不服市公安局行政處罰決定行政復(fù)議案件作了分析報(bào)告。召開(kāi)全市行政敗訴案例分析會(huì)，有關(guān)單位交流了行政敗訴案件原因分析、存在問(wèn)題及整改措施等情況。截至目前，行政復(fù)議共立案xx件，不予立案x件，審結(jié)xx件（含上結(jié)轉(zhuǎn)）。辦理行政復(fù)議后應(yīng)訴x件，尚無(wú)敗訴。現(xiàn)統(tǒng)計(jì)到一季度全市行政應(yīng)訴案件開(kāi)庭xx次，行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴率保持100%。

（四）行政執(zhí)法監(jiān)督科

積極參加xx市級(jí)優(yōu)秀文書(shū)評(píng)選，推送的xx市綜合行政執(zhí)法局（xx市城市管理局）《xx市xx建筑安裝有限公司使用存在事故隱患的建筑起重機(jī)械案》被評(píng)為“xx市2021優(yōu)秀行政執(zhí)法案例”。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法年報(bào)制度，將行政執(zhí)法數(shù)據(jù)通過(guò)市政府網(wǎng)站等平臺(tái)向社會(huì)公示。認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法主體公示制度和執(zhí)法人員持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)法人員資格管理。組織全市各行政執(zhí)法單位、鎮(zhèn)街、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展行政執(zhí)法聽(tīng)證主持人和行政執(zhí)法資格證申領(lǐng)工作，并對(duì)全市xx名新申請(qǐng)行政執(zhí)法聽(tīng)證主持人證、xx名新申請(qǐng)行政執(zhí)法證人員進(jìn)行了資格初審，目前通過(guò)xx省行政執(zhí)法監(jiān)督平臺(tái)逐級(jí)上報(bào)審核。通過(guò)“xx市行政執(zhí)法與行政強(qiáng)制網(wǎng)上運(yùn)行系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)巡查，對(duì)各單位錄入行政處罰案件進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與完善，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)中的落實(shí)。

（五）人民調(diào)解

積極完善多元化解工作機(jī)制，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性調(diào)解組織建設(shè)，指導(dǎo)我市供電公司完善市電力糾紛調(diào)解委員會(huì)建設(shè)，打造“特約+調(diào)解”工作模式；推進(jìn)檢調(diào)對(duì)接、公調(diào)對(duì)接，規(guī)范細(xì)化檢調(diào)對(duì)接工作流程，截至目前，接受檢察院委托，并處理案件xx起。積極推進(jìn)公調(diào)對(duì)接機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮人民調(diào)解優(yōu)勢(shì)，引流調(diào)解壓力，及時(shí)有效化解矛盾糾紛。今年以來(lái)，累計(jì)排查糾紛xxx次，預(yù)防糾紛xx起，受理并化解糾紛xxx件。

（六）公共法律服務(wù)

組織全市16個(gè)鎮(zhèn)（街），94個(gè)行政村居和社區(qū)居委會(huì)簽訂2022年常年法律顧問(wèn)合同。建立了基層法律服務(wù)全覆蓋履職評(píng)議和工作例會(huì)制度，加強(qiáng)我市基層法律服務(wù)全覆蓋的監(jiān)督和管理。采取“四不兩直”的方式，對(duì)我市公共法律服務(wù)行業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。堅(jiān)持?jǐn)U源挖潛，盡快實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)公職律師隊(duì)伍全覆蓋。制定符合公職律師特點(diǎn)的津補(bǔ)貼辦法或以獎(jiǎng)代補(bǔ)辦法，綜合考量公職律師參與文書(shū)起草、訴訟代理、糾紛化解、信訪接待等法律事務(wù)的強(qiáng)度、效度和復(fù)雜程度，適當(dāng)提高其薪酬待遇，吸引更多優(yōu)秀人才加入公職律師隊(duì)伍。

（七）普法依法治理

印發(fā)了我市八五普法規(guī)劃，與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合開(kāi)展農(nóng)村學(xué)法用法示范戶上報(bào)工作，組建我市普法志愿者和普法講師團(tuán)，對(duì)我市民主法治示范村（社區(qū)）進(jìn)行了復(fù)核。

（八）社區(qū)矯正與安置幫教工作

一季度接收矯正對(duì)象xx人、解除xx人，組織社會(huì)調(diào)查xx人，組織戒毒警察對(duì)矯正對(duì)象信息化核查。

二、存在突出問(wèn)題

（一）法治建設(shè)整體推進(jìn)力度不夠。

xx市即將下發(fā)《省委依法治省辦督察整改方案》，xx市去年代表xx市迎接了省委依法治省辦督察，部分針對(duì)我市的督察問(wèn)題需要集中整改。

（二）工作開(kāi)展面臨資金壓力。

近年來(lái)，基層法律服務(wù)全覆蓋工程市級(jí)資金方面一直沒(méi)有落實(shí)，嚴(yán)重影響了法律顧問(wèn)的工作積極性，形成惡性循環(huán)。社區(qū)矯正“智慧矯正”資金預(yù)計(jì)投入xxx余萬(wàn)元，目前資金面臨瓶頸（現(xiàn)預(yù)計(jì)2025年建成，每年投入xx萬(wàn)）。普法依法治理經(jīng)費(fèi)沒(méi)有全部落實(shí)，xx市要求2022年底每個(gè)村（社區(qū)）建立一處法治文化陣地，受限于資金和重視等因素的影響，我市法治文化陣地建設(shè)工作進(jìn)展極其緩慢。

（三）人員嚴(yán)重不足。

執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)較薄弱，監(jiān)督工作涉及多個(gè)行業(yè)和執(zhí)法部門(mén)，涉及多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此要求執(zhí)法監(jiān)督工作人員專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，故缺少專(zhuān)業(yè)執(zhí)法監(jiān)督人員。備案審查工作需要進(jìn)一步充實(shí)人員力量。

三、下步思路打算

進(jìn)一步謀劃2022各項(xiàng)司法行政工作，力爭(zhēng)打造一批亮點(diǎn)工作。

（一）法治建設(shè)智囊團(tuán)，共分兩個(gè)層次。

一是智囊團(tuán)成員包括高校教授、優(yōu)秀律師等。特別是要建立“縣級(jí)干部+優(yōu)秀律師”顧問(wèn)機(jī)制，讓優(yōu)秀律師成為各縣級(jí)干部分管領(lǐng)域的參謀助手。二是建立法治建設(shè)監(jiān)督員制度。法治建設(shè)監(jiān)督員由人大代表、政協(xié)委員等社會(huì)各界人士組成，每季度召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取匯集對(duì)法治建設(shè)工作的意見(jiàn)建議。開(kāi)展季度座談會(huì)活動(dòng)，結(jié)合意見(jiàn)建議制定每季度需要集中解決的問(wèn)題，由依法治市辦牽頭解決并進(jìn)行反饋。

（二）市委依法治市辦與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織部門(mén)加強(qiáng)銜接配合。

對(duì)不認(rèn)真履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)的黨政主要負(fù)責(zé)人，依照有關(guān)規(guī)定及時(shí)告誡和約談，嚴(yán)肅批評(píng)。對(duì)不履行或者不正確履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)的黨政主要負(fù)責(zé)人，依法依紀(jì)依規(guī)追究責(zé)任。

（三）充分發(fā)揮法律顧問(wèn)作用，為提高行政規(guī)范性文件審查質(zhì)量、深化備案審查等管理工作提供智力支持，優(yōu)選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的律師作為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)口法律顧問(wèn)，提供“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”法律服務(wù)，確保有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確及時(shí)作出行政決策。

領(lǐng)導(dǎo)干部決策前，聽(tīng)聽(tīng)法律顧問(wèn)怎么說(shuō)；簽訂合同、處理糾紛時(shí)，聽(tīng)取法律顧問(wèn)怎么講。

（四）“12345”市民熱線接訴即辦機(jī)制：在2021年xxx街道試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“每月一題”等制度。

（五）完善人民調(diào)解與檢察院刑事調(diào)解工作銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮人民調(diào)解在刑事和解中的重要作用，進(jìn)一步化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)法律援助工作。

根據(jù)2022年1月1日即將施行的《法律援助法》，結(jié)合臨清實(shí)際，推出具體貫徹落實(shí)舉措。

（七）行政復(fù)議應(yīng)訴再延伸：一是結(jié)合“一案三查”制度，建立復(fù)議應(yīng)訴工作約談制度，對(duì)發(fā)生敗訴案件的市直部門(mén)、鎮(zhèn)街進(jìn)行工作提醒、約談。

市法院、市司法局每季度要向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、鎮(zhèn)街主要負(fù)責(zé)人推送《行政復(fù)議及行政應(yīng)訴情況通報(bào)》；二是建立案件點(diǎn)評(píng)機(jī)制，認(rèn)真分析行政敗訴及復(fù)議糾錯(cuò)案件，總結(jié)敗訴糾錯(cuò)原因，梳理歸納易發(fā)生違反程序的政府行政行為，并提出針對(duì)性工作要求。三是建立行政復(fù)議糾錯(cuò)檔案。對(duì)由于個(gè)人原因?qū)е峦?lèi)型兩次以上行政復(fù)議糾錯(cuò)的案件，向其所在單位發(fā)函通報(bào)，并建議取消年底評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

（八）行政執(zhí)法履職評(píng)議制度：建立對(duì)行政執(zhí)法三項(xiàng)制度或者行政執(zhí)法機(jī)關(guān)整體工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

履職評(píng)議包括自查自評(píng)、實(shí)地考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、社會(huì)評(píng)議等步驟環(huán)節(jié)，市委全面依法治市委員會(huì)執(zhí)法協(xié)調(diào)小組組織評(píng)議團(tuán)成員，采取座談了解、實(shí)地察看、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查等形式，對(duì)評(píng)議單位行政執(zhí)法工作情況集中實(shí)地考察和評(píng)分。

（九）組織開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查，探索陪同式執(zhí)法檢查，著力解決行政不作為、亂作為和違反程序等執(zhí)法問(wèn)題。

各執(zhí)法部門(mén)要結(jié)合計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法安排進(jìn)行執(zhí)法檢查。建立行政執(zhí)法以案釋法制度，使執(zhí)法人員在執(zhí)法普法的同時(shí)不斷提高自身法治素養(yǎng)和依法行政能力。

（十）青年法律服務(wù)志愿者團(tuán)隊(duì)：市司法局和團(tuán)市委牽頭，組織青年律師、法律工作者和公檢法司青年干部為全社會(huì)提供法律服務(wù)。

（十一）企業(yè)“法治驛站”：該項(xiàng)目已在xx鎮(zhèn)試點(diǎn)推行，聯(lián)合轄區(qū)商會(huì)組織律師、法律工作者開(kāi)展法治體檢活動(dòng)，優(yōu)化基層法治營(yíng)商環(huán)境。

（十二）基層法律服務(wù)全覆蓋履職評(píng)議制度：目的是以履職評(píng)議督促、檢驗(yàn)法律顧問(wèn)的工作實(shí)效。

一是以鎮(zhèn)街為單位，轄區(qū)內(nèi)的法律顧問(wèn)每季度向依法治鎮(zhèn)（街）委員會(huì)作履職報(bào)告；二是每半年組織部分法律顧問(wèn)向市司法局作履職報(bào)告，市司法局邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員等人士參加。

（十三）通過(guò)開(kāi)展法治指數(shù)評(píng)估，法治督查全覆蓋等形式，對(duì)各級(jí)各部門(mén)法治建設(shè)情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，狠抓基層法治建設(shè)，細(xì)化任務(wù)、措施、責(zé)任三張清單，著力解決不知道干什么誰(shuí)來(lái)干，怎么干的問(wèn)題。

編制《法治政府建設(shè)工作指引》，進(jìn)一步規(guī)范重大行政決策程序、規(guī)范性文件備案審查程序、嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法、行政調(diào)解、普法依法治理機(jī)制等方面的工作，提升法治政府建設(shè)水平。

（十四）重點(diǎn)項(xiàng)目法治監(jiān)測(cè)機(jī)制：目的在于優(yōu)化法治營(yíng)商環(huán)境，對(duì)于我市重點(diǎn)項(xiàng)目，從落地到開(kāi)工再到運(yùn)行進(jìn)行全程法治監(jiān)測(cè)，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)檔案，對(duì)于亟需解決的問(wèn)題由市委、市政府集中處理。

（十五）扎實(shí)開(kāi)展八五普法工作，深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平法治思想。

以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式傳播法律知識(shí)，弘揚(yáng)法治精神，營(yíng)造尊法學(xué)法守法用法的濃厚氛圍。

（十六）聯(lián)合市檢察院出臺(tái)《關(guān)于企業(yè)人員社區(qū)矯正期間赴外地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)請(qǐng)假的審批辦法》，目前草稿已擬定完成，近期將出臺(tái)辦法。

第五篇：銀行第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

銀行第一季度工作總結(jié)

至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長(zhǎng)**億元，增幅**%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)**億元，余額達(dá)**億元，增幅**％，對(duì)公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達(dá)**％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長(zhǎng)**億元；民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長(zhǎng)**億元；中小企業(yè)貸款占總貸款**％。

9月末，國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)**萬(wàn)美元。國(guó)際結(jié)算量**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元，其中出口結(jié)算量達(dá)**萬(wàn)美元,較去年同期增加**萬(wàn)美元；進(jìn)口結(jié)算量**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元。結(jié)售匯合計(jì)**萬(wàn)美元，比去年同期增加**萬(wàn)美元。

外匯貸款余額**萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)**萬(wàn)美元；人民幣打包貸款**萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)**萬(wàn)元。

九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初減少**萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比**％，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率**％，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)**萬(wàn)元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。

存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場(chǎng)份額。二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足，8月24日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(zhǎng)，在**支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看**支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果；聽(tīng)**支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào)；20位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開(kāi)辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長(zhǎng)了14億元，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。

（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。

三季度，時(shí)值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。

以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：**神龍蛇業(yè)，**九州果業(yè)，**華美生態(tài)園藝，**稷山養(yǎng)雞場(chǎng)，**澄禾禽業(yè)，**未來(lái)園林，**唐興才養(yǎng)牛場(chǎng)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹(shù)立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬(wàn)元，占全市97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。

同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場(chǎng)份額拓展，瞄準(zhǔn)國(guó)有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度，9月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)**多家，貸款余額**億元，比年初增長(zhǎng)**億元，比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達(dá)到30.2%，比年初提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。

（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專(zhuān)項(xiàng)治理全面推進(jìn)。

根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專(zhuān)項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》，我行自4月下旬開(kāi)始，案件專(zhuān)項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。