第一篇：采煤工區(qū)崗位者任制

區(qū)長崗位責(zé)任制

一、切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。

二、負(fù)責(zé)安排本工區(qū)施工作業(yè)計劃，組織和帶領(lǐng)本工區(qū)職工完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、熟悉業(yè)務(wù)，實行科學(xué)管理，合理安排勞動力，抓好工時利用，提高勞動效率。

四、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

五、搞好成本核算，減少材料消耗，降低噸煤成本。

六、充分發(fā)揮工人的技術(shù)特長，找出可以提高生產(chǎn)效率的施工辦法不斷改進(jìn)施工工藝。

七、樹立安全第一的思想，組織好安全活動及安全會議，采取措施提高職工的安全意識和自我保安能力。對本工區(qū)出現(xiàn)的安全問題及事故，要認(rèn)真總結(jié)并及時匯報，協(xié)助管理部門搞好事故分析。區(qū)長是本工區(qū)安全生產(chǎn)的第一者任者。

八、杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，搞好文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時性工作。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和施工措施，協(xié)助區(qū)長做好本單位的技術(shù)工作。

二、模范地遵守礦規(guī)、礦紀(jì)及各項規(guī)章制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真組織和監(jiān)督生產(chǎn)。

三、根據(jù)《規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)文件和現(xiàn)場施工情況，認(rèn)真編制、及時修改作業(yè)規(guī)程及施工措施，嚴(yán)格按照《規(guī)程》措施要求監(jiān)督實施。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一質(zhì)料，隨時解決工作面（迎頭）出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時向區(qū)長及上級技術(shù)管理部門提出本單位存在的技術(shù)問題及合理化建議。

五、做好本單位職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，除正常執(zhí)刑作業(yè)規(guī)程的貫徹考核外要經(jīng)常組織本單位各工種進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織職工積極參加組織的各種類型的技術(shù)培訓(xùn)。

六、積極推廣，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提倡革新，推動技術(shù)管理升級，同時注重自身業(yè)務(wù)提高。

七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作。

副（帶班）區(qū)長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

二、牢固樹立“安全第一”的思想，每班安排工作時首先要安排安全，檢查工作是首先要檢查安全，帶班區(qū)長是本 班安全生產(chǎn)的第一者任者。

三、負(fù)責(zé)安排本班次的施工作業(yè)計劃，帶領(lǐng)本班完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，科學(xué)管理，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，合理安排勞動力，提高工作效率。

五、在安全及標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下，盡量節(jié)約原材物料，降低成本。

六、監(jiān)督班、組長及職工遵章作業(yè)、杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)生隱患及事故及時處理并按程序匯報，協(xié)助上級有關(guān)部門搞好事故分析。

七、開好班前會，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及整體隊伍水平。

八、協(xié)助質(zhì)量驗收員及各級檢查人員做好工程驗收和質(zhì)量檢查工作。

九、搞好文明施工，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

安全管理副區(qū)長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件等。

二、“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，重點管安全,其次管生產(chǎn)。

三、監(jiān)督好安全班長的日常管理工作，保證其不違章作業(yè)，違章指揮。

四、每旬必須向主管區(qū)長匯報本班地安全狀況及各種安全方面的有關(guān)建議。

五、及時分析并掌握職工的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，關(guān)心愛護(hù)職工，搞好“三違”人員幫教工作。

六、每月組織召開好安全工作，大力宣傳安全生產(chǎn)的季節(jié)性。

七、協(xié)助區(qū)長解決好本工區(qū)安全管理方面存在的問題。

八、在緊急情況下，有權(quán)停止工作，采取應(yīng)急措施，保證安全，保證質(zhì)量，杜絕事故，制止一切違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

安全管理班長崗位責(zé)任制

一、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成礦、區(qū)下達(dá)的安全方面的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、必須以身作則，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，組織教育職工遵章作業(yè)，按規(guī)程操作。對施工的每道工序，流程的操作難點提出建議及方法。

四、班應(yīng)對擋車設(shè)施進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決和匯報

五、每班應(yīng)對水、火、瓦斯方面問題進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

六、有權(quán)拒絕。制止違章作業(yè)和違章勞動紀(jì)律，堅持不安全不生產(chǎn)。

七、積極組織職工搞好標(biāo)準(zhǔn)化工程，搞好本班的工程質(zhì)量，消滅不合格品。

八、經(jīng)常與職工搞好工作交流，吸收安全方面的建議，努力實現(xiàn)“三無”班組。

九、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，將本班的工作情況，存在的問題和應(yīng)注意的問題交待清楚。

機電副區(qū)長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”及礦、工區(qū)制定的各項規(guī)章制度，貫徹落實機電管理規(guī)定及時要求，對本單位出現(xiàn)的機電事故負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格按照“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求組織機電工作。確保本工區(qū)機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備“三率”達(dá)到“93、5、1”的要求，電纜懸掛率90%以上，五小電器合格率90%以上，杜絕失爆現(xiàn)象，定值合格，接地良好。

三、嚴(yán)格對機電工的考核獎勤罰懶，堅持原則，不講情面。

四、模范地遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

五、健全機電帳卡及圖板等，使帳、卡、物、圖“口對口”，并隨設(shè)備的移動情況及時變更，根據(jù)工作面所需設(shè)備的變更及時修改熔體定值。

六、發(fā)現(xiàn)機電事故及故障及時匯報處理，協(xié)助事故分析部門做好事故分析工作。

七、參與工區(qū)的經(jīng)營管理工作，及時就本職業(yè)務(wù)向工區(qū)提出合理化建議，當(dāng)好區(qū)長的參謀助手。

八、按時完成上級交給的臨時性任務(wù)。

群監(jiān)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、安全群監(jiān)員負(fù)責(zé)本班次的業(yè)務(wù)保安工作，監(jiān)督執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，協(xié)助帶班區(qū)（隊）長及班長搞好安全工作。

二、安全生產(chǎn)群監(jiān)員有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)，遇到緊急情況時，有權(quán)要求并立即停止工作，撤出人員。

三、按時參加礦及有關(guān)部門召開的安全會議，搞好班組安全工作匯報制。

四、經(jīng)常組織本班次職工進(jìn)行安全教育，提高職工的自主保安能力。切實起到群眾監(jiān)督作用，對本班組安全工作負(fù)有直接責(zé)任。

五、對本單位的安全工作應(yīng)起模范帶頭作用做到不冒險，不蠻干，堅持敲幫問頂制度，有疑必探，先探后干，做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促處理。發(fā)現(xiàn)險情，立即撤出人員，并及時匯報。

六、對本單位出現(xiàn)的安全事故，及時匯報，立即協(xié)助區(qū)（隊）長處理，并做好紀(jì)錄，協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查分析。

七、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求監(jiān)督施工，以推動安全生產(chǎn)。做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性工作。

八、按礦有關(guān)規(guī)定搞好礦壓、頂板離層儀的檢測。

乳化泵站司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”禁止違章作業(yè)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)技能，提高安全生產(chǎn)意識與自我保安能力。

三、嚴(yán)肅工作態(tài)度，加強工作質(zhì)量，提高責(zé)任心，用好、管好維護(hù)好所轄設(shè)備，保證正常運行。

四、認(rèn)真填寫設(shè)備運行日志和交接班紀(jì)錄，堅持班前會制度及工作現(xiàn)場面對面交接班制度。

五、加強組織紀(jì)律觀念，堅守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

六、干好本職工作，并按時完成工區(qū)與班組交給的各項臨時性任務(wù)。

采煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅守工作崗位，堅持班前會制度和現(xiàn)場交接班制度。

二、提高安全意識，做好自主保安工作，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

三、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，隨時檢查支護(hù)、頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、支柱、撤棚必須堅持先支后回的原則，不得拖后支護(hù)。

五、加強工程質(zhì)量，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證上下安全出口的暢通，高、寬度符合規(guī)定。

六、采用液壓支柱支護(hù)時，要時常檢查支護(hù)的下沉及漏液情況發(fā)現(xiàn)問題及時處理并升壓，使初掌力不低于規(guī)定要求。

七、攉煤時，要將周圍的安全情況掌握清楚，打好護(hù)身柱，清好工作窩，了解溜子的穩(wěn)固程度及最突出部位，保持工作出暢通，檢查是否有瞎炮、殘炮，方可進(jìn)行。

八、要與刮板機司機、放炮工、機電維修工等搞好配合，安全優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

九、按時完成工區(qū)及班組交給的各項臨時性任務(wù)。

刮板輸送機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”及礦工區(qū)制度的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，做好本職工作。

二、負(fù)責(zé)所操作的刮板機正常運轉(zhuǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行、停信號，做好巡回檢查，注意機溫、油溫、異常聲響、潤滑等情況。

三、負(fù)責(zé)刮板機的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時加油、注油、檢查液力聯(lián)軸器，發(fā)現(xiàn)故障及事故，立即停車檢查并及時匯報工區(qū)及機電維修工，同時協(xié)助維修工作好故障排除工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《工種操作規(guī)程》及其它安全注意事項，在無安全措施的情況下，有權(quán)拒絕用溜子運送點柱及大型物料，個人杜絕違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

五、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)禁擅自脫離工作崗位。

六、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

機電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、遵守礦規(guī)礦法及工區(qū)制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，做好本職工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及機電管理有關(guān)規(guī)定，禁止違章作業(yè)。

三、負(fù)責(zé)本區(qū)（隊）的機電設(shè)備及電纜的檢修和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)故障及異常情況應(yīng)及時搶修，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四、負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)用，送交及驗收工作，保證所領(lǐng)設(shè)備的質(zhì)量，杜絕徇私和放松驗收標(biāo)準(zhǔn)。

五、保證所使用設(shè)備“三率”達(dá)到“93、５、１”的要求，電纜懸掛率在９０％以上，杜絕設(shè)備失爆，搞好機電保安

六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和工種操作規(guī)程，對損壞機電設(shè)備的行為堅決制止。

七、對本單位出現(xiàn)的機電事故，按規(guī)定及時匯報，處理并做好紀(jì)律，不得隱瞞事實或制造現(xiàn)場，積極配合有關(guān)單位搞好事故分析。

八、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性工作。

小絞車司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，熱愛本職工作，堅守工作崗位，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和有關(guān)安全規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

二、小絞車司機必須熟悉本設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理并應(yīng)會一般性的維修，保養(yǎng)和故障處理。

三、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時要認(rèn)真檢查信號系統(tǒng)。控制系統(tǒng)（制動閘、工作閘、拉桿螺栓）駕車固定，鋼絲繩纏繞、磨損等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，較大疑難問題，要及時匯報。

四、絞車運行期間要精力集中，聽清信號，按章操作，發(fā)現(xiàn)異常及時停車，認(rèn)真檢查處理，帶隱患排除后方可開車。

五、小絞車司機要和把鉤工密切配合，隨時聯(lián)系，若礦車掉道，嚴(yán)禁用絞車硬拉復(fù)位。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的制度，有人違犯時，小絞車司機要立即制止。

小絞車把鉤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，熱愛本職工作，堅守工作崗位，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和有關(guān)安全規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

二、把鉤工要熟悉本工作地點圍巖和支護(hù)情況，如若發(fā)生變化，要及時匯報給本班隊長和礦有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，及時進(jìn)行處理，嚴(yán)禁在隱患處把鉤作業(yè)。

三、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，叫接班時要認(rèn)真檢查鉤頭，保險繩的卡接和磨損情況，認(rèn)真檢查本質(zhì)范圍內(nèi)各種安全設(shè)施（不倒翁、阻車棍、自動防跑車裝置等）的牢固、靈敏情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，嚴(yán)重失修不符規(guī)定要求的要及時更換。

四、把鉤工要和絞車司機密切配合，及時聯(lián)系，發(fā)送信號要準(zhǔn)備及時，如若礦車掉道，嚴(yán)禁用絞車硬拉復(fù)軌。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”的制度，把鉤工要盡其職，行車時嚴(yán)禁人員通行。

六、把鉤工必須按照“規(guī)定”掛拉車輛,不準(zhǔn)超量拉車.七、本職范圍內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，附近水溝要保持暢通、無淤泥、積水。

皮帶機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、皮帶機系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)的重要設(shè)備，關(guān)系著煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量，皮帶機司機責(zé)任重大，必須認(rèn)真負(fù)者，確保安全生產(chǎn)。

二、司機必須熟悉機電設(shè)備的性能構(gòu)造和操作方法。

三、司機必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，堅持八小時工作制，不遲到，不早退，不擅自脫崗，上班必須穿工作服，不準(zhǔn)看書、睡崗，不準(zhǔn)干私活。

五、加強工作責(zé)任心，要做到集中精力，認(rèn)真操作，配合維修人員對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的維修保養(yǎng)，隨時掌握設(shè)備各部位的運行情況發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理確保安全運行。

六、堅持現(xiàn)場交接班制度，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的照明、信號、水管的完整無缺，認(rèn)真填寫運行日志，事故記錄等有關(guān)記錄，不準(zhǔn)損壞，丟失或亂寫亂畫。

七、堅持文明生產(chǎn)，保持設(shè)備及室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

八、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入機房，凡上級檢查和參加時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并填寫參觀登記后，方可入內(nèi)。

割煤機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、司機必須熟悉機電設(shè)備的性能、構(gòu)造和操作方法及簡單維修和維護(hù)，做到三知四會。

二、司機必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、加強工作責(zé)任心，隨時掌握設(shè)備各部位的運行情況，配合維修人員對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理確保安全生產(chǎn)。

四、堅持現(xiàn)場交接班制度，接班后要全面檢查設(shè)備狀況，做好交接班紀(jì)錄的運轉(zhuǎn)日志。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)技能，提高安全生產(chǎn)意識與我保安能力。

六、割煤機在運行過程中，前后10范圍內(nèi)，嚴(yán)禁有人停留工作，割煤機司機負(fù)責(zé)監(jiān)督。

七、采煤機停機時必須打開離合器，采煤機停機工作或檢修時必須切斷電源，并打開離合器和磁力起動器的隔離開關(guān)。

八、開機前，司機要先喊話和發(fā)出信號，并巡視機身四周，確認(rèn)無危害后方可啟動。

采煤工區(qū)聯(lián)網(wǎng)工崗位責(zé)任制

一、保證在操作中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

二、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和有關(guān)安全質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行。

三、聯(lián)網(wǎng)工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，掌握金屬網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)扣距、聯(lián)網(wǎng)鐵絲規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等情況。

四、鋪網(wǎng)掛梁前要經(jīng)常敲幫問頂，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

五、嚴(yán)禁使用網(wǎng)格偏大、強度偏低、變形嚴(yán)重的金屬網(wǎng)。

六、放炮后要及時鋪網(wǎng)掛梁，及時支護(hù)新暴露的頂板。

七、聯(lián)網(wǎng)時要注意與回柱放頂?shù)木嚯x符合措施要求。

八、按照本班次工作任務(wù)安排，在本質(zhì)范圍內(nèi)完成相應(yīng)的工作，并保證其符合有關(guān)規(guī)定要求。

九、及時向班組長或區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)的具體建議。

十、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

事務(wù)員崗位責(zé)任制

一、遵守礦規(guī)、礦法及區(qū)（隊）制定的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，做好本單位的事務(wù)性工作。

二、記錄、管理本區(qū)（隊）各種帳目。做到清晰明了，各類報表齊全完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備無誤。

三、認(rèn)真考勤、嚴(yán)格把關(guān)、堅持原則、實事求事。

四、搞好本單位的勞動福利扣工資、獎金的分配和發(fā)放工作。

五、協(xié)助區(qū)（隊）長做好本單位安全生產(chǎn)的宣傳鼓動工作，鼓勵好人好事，打擊歪風(fēng)邪氣工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)諉、不扯皮。

六、做好本單位的來人接待工作。

七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

采煤工區(qū)端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制

一、進(jìn)入工作地點認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，首先檢查支護(hù)、頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行單位液壓支柱操作規(guī)程，工作中相互監(jiān)護(hù)，確保安全。

三、回撤柱子要執(zhí)行先后回，清理好退路，回出的柱、梁要存放到安全地點。

四、撤棚必須先支后回，支柱必須支到硬底，迎山有力，成一直線，不準(zhǔn)拖后或超前回柱，支柱初掌力必須達(dá)到規(guī)定要求，并且支設(shè)的柱子必須拴好防倒繩，繩端必須固定牢靠。

五、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求搞好支護(hù)質(zhì)量，確保上下出口暢通，長寬、寬度均符合規(guī)定。

六、與回柱放頂?shù)裙こ膛浜虾茫ＷC端頭安全生產(chǎn)。

七、杜絕“三違’ 現(xiàn)象。

液壓移架工崗位責(zé)任制

一、進(jìn)入工作地點，認(rèn)真觀察檢查、支護(hù)、頂板、煤邦、聯(lián)網(wǎng)、管路等發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行液壓移架工操作規(guī)程確保安全。

三、移架工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程，抓好支護(hù)質(zhì)量，保證支架的平、直。

四、移架工應(yīng)與采煤機司機相互配合好，保持距離，大于距離規(guī)定停機移架，防止發(fā)生冒頂、漏幫。

五、移架工嚴(yán)禁在井下撤除和調(diào)換支架安全閥。

六、移架工必須掌握快、勻、夠、正、直、穩(wěn)、嚴(yán)、凈。

七、移完支架，做到清理干凈浮煤、浮塵、矸石，整理好管線等工作。

第二篇：采煤工區(qū) 自我認(rèn)識

“自我認(rèn)識，認(rèn)識自我”心得體會

最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認(rèn)識，認(rèn)識自我”大討論活動的實施方案》，得到了很多體會，受益匪淺，我意識到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對自己的問題，才能在此次活動中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動的精華和精神實質(zhì)。以下，我就我個人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區(qū)隊組，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦“三會”精神和一號文件精神，圍繞“13368”工程，堅持“唯旗是奪，不甘落后，只爭第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進(jìn)，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，在新的征程上闊步前進(jìn)，且獲得了可喜的成績。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機的大海，就很難在未來的路上穩(wěn)步前進(jìn)。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學(xué)習(xí)活動，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現(xiàn)狀是，作為陽煤元老級礦井，巷道老舊，系統(tǒng)復(fù)雜，而且工作地點遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長，作業(yè)方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護(hù)量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，陳舊的機電設(shè)備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢。在即將接替七元礦的情勢下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。

企業(yè)興亡，你我有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個人是否能改造自己適應(yīng)新形勢，使自身不的足得到更為深刻的克服，實現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實，真正履行到每個人的職責(zé)。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者。“獅子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認(rèn)清局勢，居安思危，不斷成長，才能求得生存，獲得發(fā)展壯大。

作為一名技術(shù)員，在我看來，非常有必要開展“認(rèn)識自我，自我認(rèn)識”的大討論活動。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識自我，對自我有一個新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神，局、礦“三會”精神，提升自我能力，造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認(rèn)為，此次活動的意義就在于，讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢的需要，將十八大精神，集團(tuán)公司、礦“三會”精神認(rèn)真貫徹到基層，落實到實處，使三礦在新局勢下得到長足的發(fā)展。

我們平時的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn)，我意識到，這與缺乏對工程的安全預(yù)控能力有關(guān)，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān)，這需要我們改進(jìn)自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術(shù)員，我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場管理中，多思考多計算，深入現(xiàn)場，合理管控，科學(xué)管理。可以說，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動多觀察，就能及時有效的避免。通過對自我的剖析與反省，我意識到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

我要努力重新認(rèn)識自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢的新理想信念，提高思想認(rèn)識的高度，學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識，改正工作中存在的問題，以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔ジ淖儯蚁嘈牛灰覀冇掠谔魬?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月5日

第三篇：采煤工區(qū)工作總結(jié)

采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真及時學(xué)習(xí)了馮董事長在集團(tuán)公司2011安全總結(jié)大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，對重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會學(xué)習(xí)安全知識、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠團(tuán)結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機電運輸管理，工區(qū)干部對

機電管理進(jìn)行不定期檢查，保證了機電運輸安全順利運轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收，3406、3408工作面運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念，自覺遵守礦上各項規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理，落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長效安全生產(chǎn)機制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團(tuán)公司的長足發(fā)展再立新功。

第四篇：采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

進(jìn)入5月份以來，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安 全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到 號，共完成產(chǎn)量 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實景操作演練推進(jìn)會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場會，進(jìn)一步檢驗了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果，切實規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機電設(shè)備外表噴漆的補充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補充規(guī)定》文件精神，進(jìn)行了考試，要求機電區(qū)長、機電技術(shù)員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實際，針對此次事故集中進(jìn)行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達(dá)產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調(diào)整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進(jìn)行擴幫臥底、超前維護(hù)。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護(hù)安全，實現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時抽調(diào)人員對908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚，并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發(fā)生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強。

6、精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成 本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達(dá)標(biāo)驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動

為認(rèn)真開展好全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，我工區(qū)要通過班前會、周一安全學(xué)習(xí)等時間讓廣大干部職工充分認(rèn)識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規(guī)劃措施，全面抓好活動的宣傳發(fā)動工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動，動員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實整改，全面加強質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績，為全年各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機電設(shè)備日檢工作

針對工作面機電設(shè)備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時間，加大對機電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進(jìn)一步加強安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進(jìn)一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點加強了906面過虛實交接的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū) 2013-5-29

第五篇：采煤工區(qū)對標(biāo)管理辦法

五礦采煤工區(qū)對標(biāo)管理制度

根據(jù)陽煤五字[2013]177 號文件精神，在全礦構(gòu)建全面成本管控體系的要求，通過實行對標(biāo)管理，尋找差距、提出問題、強化管理，通過改進(jìn)管理并采取措施從而挖掘我礦內(nèi)部潛力，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的；激勵我礦在節(jié)支、降耗、增產(chǎn)、提效等方面達(dá)到集團(tuán)公司乃至行業(yè)先進(jìn)管理水平，提高我礦持續(xù)經(jīng)營能力和市場競爭能力。依據(jù)陽煤財字【2012】305號《陽煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)對標(biāo)管理活動辦法（試行）》、陽煤發(fā)【2013】230號《集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建全面成本管控體系實施方案》文件精神及陽煤五字【2013】60號《構(gòu)建全面成本管控體系實施方案》，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的成本管理對標(biāo)工作。特制定以下管理制度，具體如下：

一、工區(qū)成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)組

為了搞好此次對標(biāo)管理活動，礦成立了對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)組。組織機構(gòu)設(shè)立如下：

組

長：任全有 楊俊生

常務(wù)副組長：李佩政

副 組 長: 韓永發(fā) 張海珍 劉宏杰 楊海力 尹建新

成 員：工區(qū)各業(yè)務(wù)組組長，工區(qū)各隊組行政正職、分管經(jīng)營副職、各隊組的成本員。

主要負(fù)責(zé)人：成懷國 領(lǐng)導(dǎo)小組的項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各隊組對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立某礦對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。對標(biāo)管理活動辦公室設(shè)在工區(qū)經(jīng)營區(qū)長辦公室，辦公室主任由經(jīng)營區(qū)長擔(dān)任。

對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。

二、對標(biāo)管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，要逐步實現(xiàn)區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。實現(xiàn)工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，各隊組要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

三、對標(biāo)管理活動整體構(gòu)架

（一）分組

對標(biāo)管理指標(biāo)分責(zé)任工區(qū)組和井區(qū)下屬隊組二個小組分別設(shè)置。

工區(qū)是：采煤工區(qū)

工區(qū)下屬隊組分別是：綜一隊一組、綜一隊二組、綜二隊一組、綜二隊二組、皮帶隊

（二）標(biāo)桿指標(biāo)

對標(biāo)管理選定的標(biāo)桿指標(biāo)采用工區(qū)、隊組前三年歷史最好值、同期實際、考核指標(biāo)進(jìn)行績效評價。同時選定的標(biāo)桿指標(biāo)與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比。

（三）對標(biāo)方式

工區(qū)及下屬隊組結(jié)合自身工作量、工作范圍制定內(nèi)部對標(biāo)管理辦法，建立對標(biāo)管理組織體系，明確責(zé)任人，設(shè)定對標(biāo)指標(biāo)（特別是人工效率指標(biāo)、各項成本指標(biāo)等）。同時搜集本單位歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)先進(jìn)水平數(shù)據(jù)，建立對標(biāo)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加強核算基礎(chǔ)工作，層層分解，逐步落實，把工作壓力傳遞下去，形成對標(biāo)管理活動的正常運行機制。

工區(qū)及下屬隊組要定期對本單位對標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題分析，找出本單位管理的短板，提出針對性的措施。通過對標(biāo)活動，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。

四、指標(biāo)設(shè)置及說明

（一）采煤工區(qū)

承擔(dān)15項指標(biāo)，其中：

單耗額指標(biāo)8項，分別為：乳化液、坑木、截齒、金屬網(wǎng)、皮帶、單體柱、配件、馬麗散；

數(shù)值指標(biāo)2項，分別為：回采工效、期末人數(shù)。

（二）工區(qū)下屬隊組指標(biāo)：

采煤工區(qū)下屬隊組按照分采區(qū)（隊組）歷史最好值開展縱向?qū)?biāo)，隊組之間按照消耗可比項目樹立標(biāo)桿開展橫向?qū)?biāo)，下屬隊組結(jié)合自身工作量、工作范圍，搜集本單位歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)先進(jìn)水平數(shù)據(jù)，設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)不少于10項，開展對標(biāo)活動。將最終確定的指標(biāo)報對標(biāo)管理辦公室審定。采煤隊組指標(biāo)設(shè)置示例見附表

（三）。

五、實施步驟及規(guī)定

1、工區(qū)在對標(biāo)管理辦法出臺后，各隊組要及時召開專題會議研究部署并積極組織實施。各隊組必須于8月30日前完成本單位對標(biāo)管理構(gòu)架（設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)，確定標(biāo)桿值等），確保9月份此項工作正常開展。對工作不到位的隊組的行政正職、相關(guān)責(zé)任人考核300元/人，并按工區(qū)經(jīng)營問責(zé)管理規(guī)定予以考核處理。

2、每月/季度結(jié)束后5日內(nèi)各隊組將本隊組對標(biāo)指標(biāo)完成情況、重大調(diào)整事項報工區(qū)對標(biāo)管理活動辦公室，工區(qū)對標(biāo)管理活動辦公室對各隊組上報的材料審定后上報礦對標(biāo)管理活動辦公室，并接受礦跟蹤督導(dǎo)檢查落實情況。

3、通過對標(biāo)，各隊組要對完成不好指標(biāo)值進(jìn)行專項分析，尋找管理短板，拿出整改措施，并要限期整改。從10月起，參與對標(biāo)管理工作的所有行政正職、經(jīng)營副職每月每人根據(jù)對標(biāo)情況找一項本單位成本管理短板，并提出解決措施，每月初上報礦對標(biāo)管理活動辦公室。每少一項，考核單位正職（經(jīng)營副職）200元，對按要求找出管理短板且采取措施取得一定效果的，獎勵單位正職（經(jīng)營副職）200元/項。

4、本次對標(biāo)管理活動以正面激勵為主，以物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式進(jìn)行獎勵，月度公示、季度考評、進(jìn)行考核兌現(xiàn)。每完成一項指標(biāo)，給予指標(biāo)單位1000元獎勵，指標(biāo)完成值比標(biāo)準(zhǔn)值超過10%以上的，每項指標(biāo)給予指標(biāo)單位追加1000元獎勵。對在開展對標(biāo)工作中，推諉扯皮、統(tǒng)計不嚴(yán)格、指標(biāo)值失真、惡意作弊、措施不力等問題，一經(jīng)查實，對責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)給予1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并在全工區(qū)范圍內(nèi)給予通報批評。對在對標(biāo)管理活動中，措施得力，主動工作，認(rèn)真完成各項工作且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)單位，礦將給于一定的工作組織獎勵。以上獎勵用于對標(biāo)管理活動中，為本單位節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。對標(biāo)獎勵或考核，專項工作專項獎勵或考核，對人頭，對責(zé)任人，不得其他人參與分配。

5、對標(biāo)管理工作是集團(tuán)公司和礦及工區(qū)全面成本管控的主要形 式，要作為工區(qū)開展全面成本管控的重點工作，要提高認(rèn)識、高度重視、統(tǒng)一思想，以對標(biāo)活動為契機，加強內(nèi)部管理，尋找管理短板、規(guī)范管理流程，逐步提高成本管控水平，在全工區(qū)范圍內(nèi)形成人人降成本、抓管理的良好氛圍，推工區(qū)經(jīng)營管理工作再上新臺階。

6、通過對標(biāo)工作的深入開展，各隊組要機會成本管控實際，逐步修訂完善各項標(biāo)桿指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，推動此項工作扎實有效實施。

五礦采煤工區(qū)

2014年1月1日隊標(biāo)實施方案：

確定項目，總單耗、坑木、金屬網(wǎng)、截齒、乳化液、單體柱、馬麗散、配件、皮帶；

標(biāo)桿值的確定，1-8月份最差月與最好月平均值；

定期召開隊標(biāo)工作會議，對利潤好的進(jìn)行獎勵，對利潤不好的隊組進(jìn)行考核；

工區(qū)及下屬隊組要定期對本單位對標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題分析，找出本單位管理的短板，提出針對性的措施。通過對標(biāo)活動，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。

每月/季度結(jié)束后5日內(nèi)各隊組將本隊組對標(biāo)指標(biāo)完成情況、重大調(diào)整事項報工區(qū)對標(biāo)管理活動辦公室，工區(qū)對標(biāo)管理活動辦公室對各隊組上報的材料審定后上報礦對標(biāo)管理活動辦公室，并接受礦跟蹤督導(dǎo)檢查落實情況。

工區(qū)在對標(biāo)管理辦法出臺后，各隊組要及時召開專題會議研究部署并積極組織實施。各隊組必須于當(dāng)月30日前完成本單位對標(biāo)，上報工區(qū)，對工作不到位的隊組的行政正職、相關(guān)責(zé)任人考核300元/人，并按工區(qū)經(jīng)營問責(zé)管理規(guī)定予以考核處理。