第一篇：采煤工區六月份工作會議發言稿

采煤工區六月份工作會議發言稿

進入5月份以來，采煤工區認真學習貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務“雙過半”為目標，以安全質量標準化創建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現場安全質量管理和兩巷文明創建，實現了全月的安全生產。

主要工作目標完成情況

1、安全：區隊三違比率控制在考核指標以內，現場消除了重大安全隱患，實現了安全生產。

2、原煤產量：截止到號，共完成產量噸。

3、工程質量：工程質量實現了動態達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優良品率達到了90%以上。

4、成本：超額完成了井下達的增收節支目標。

5、“三基”建設：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發的關于抓好崗位標準流程實景操作演練的通知精神，我工區積極參加由安監站組織的實景操作演練推進會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標準流程地面實景操作演練推進現場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現場演練效果，切實規范了職工操作行為，為安全生產工作提供了有力地保障。

2、我工區組織全體職工認真學習了《關于重申機電設備外表噴漆的補充規定》和《關于設備刷漆及絞車設施管理的補充規定》文件精神，進行了考試，要求機電區長、機電技術員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設備按照規定要求進行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認真學習集團公司《關于接受章丘爆炸事故教訓加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結合本單位安全生產工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓，認真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴防類似事件的發生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區全年安全生產打下堅實的基礎。，4、3下906工作面屬于應力集中區開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產環節多，達產難度大，我們充分發揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現了906面的安全生產。

5、在生產任務緊張的情況下，按照井領導要求及時抽調人員對908工作面嚴格按照質量標準進行替棚，并順利進行了試生產工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質量有所下滑，工作面頂板管理和支護質量方面還存在懸臂

大、初撐力低、單體支設不正規、接頂不實、聯網稀、單體卸液

等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

6、精品工程創建意識有所淡化。

7、周一安全學習組織不好，部分人員補學后未能做好記錄。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重“三違”現象，實現6月份的安全生產。

2、質量：工程質量優良品率達到100%，杜絕不合格品，實現動態迎檢標準。

3、產量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產月”活動

為認真開展好全國第十二個“安全生產月”活動，我工區要通過班前會、周一安全學習等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規劃措施，全面抓好活動的宣傳發動工作，通過廣泛宣傳、積極發動，動員全區干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎。

二、積極做好二季度達標迎檢工作

為迎接好集團公司二季度質量標準化達標檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務指標，把各項工作任務落實到具體責任人，質量驗收員要嚴格按照《采煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行現場驗收，對查出的質量問題要認真落實整改，全面加強質量流程管控，迅速掀起大搞質量標準化建設的熱潮，提升安全質量標準化管理水平，確保在集團公司二季度質量達標檢查中取得優異成績，為全年各項奮斗目標順利實現打下堅實的基礎。

三、進一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規程措施的傳達貫徹和現場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現了906面、908面的安全生產.四、創新考核方式，層層分解任務指標，確保完成六月份產量任務 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產任務，結合我工區906、908面現場的實際條件，要合理調整生產組織，靈活組織生產，把產量任務分解到兩個生產班，每班本月要確保完成產量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產量完成情況分配班組工資，充分激發班組生產積極性，確保六月份原煤生產任務的完成。

五、認真做好機電設備日檢工作

針對工作面機電設備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產間隙時間，加大對機電設備的日檢、維護、保養，減少機電事故對生產的影響，為生產班正常的煤炭生產工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產月”出現的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認識到違章作業的嚴重后果，杜絕典型一般違章、嚴重違章、群體違章現象的發生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進一步強化煤質管理、提升全員煤質意識

在6月份的煤炭生產中，全區上下要增強了煤質管控意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，重點加強了906面過虛實交接的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升。

采煤工區

2013-5-29

第二篇：采煤工區六月份工作會議發言稿

采煤工區六月份工作會議發言稿

進入5月份以來，采煤工區認真學習貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務“雙過半”為目標，以安全質量標準化創建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現場安全質量管理和兩巷文明創建，實現了全月的安全生產。

主要工作目標完成情況

1、安 全：區隊三違比率控制在考核指標以內，現場消除了重大安全隱患，實現了安全生產。

2、原煤產量：截止到 號，共完成產量 噸。

3、工程質量：工程質量實現了動態達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優良品率達到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達的增收節支目標。

5、“三基”建設：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發的關于抓好崗位標準流程實景操作演練的通知精神，我工區積極參加由安監站組織的實景操作演練推進會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標準流程地面實景操作演練推進現場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現場演練效果，切實規范了職工操作行為，為安全生產工作提供了有力地保障。

2、我工區組織全體職工認真學習了《關于重申機電設備外表噴漆的補充規定》和《關于設備刷漆及絞車設施管理的補充規定》文件精神，進行了考試，要求機電區長、機電技術員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設備按照規定要求進行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認真學習集團公司《關于接受章丘爆炸事故教訓加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結合本單位安全生產工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓，認真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴防類似事件的發生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區全年安全生產打下堅實的基礎。，4、3下906工作面屬于應力集中區開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產環節多，達產難度大，我們充分發揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現了906面的安全生產。

5、在生產任務緊張的情況下，按照井領導要求及時抽調人員對908工作面嚴格按照質量標準進行替棚，并順利進行了試生產工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質量有所下滑，工作面頂板管理和支護質量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設不正規、接頂不實、聯網稀、單體卸液等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

6、精品工程創建意識有所淡化。

7、周一安全學習組織不好，部分人員補學后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重“三違”現象，實現6月份的

安全生產。

2、質 量：工程質量優良品率達到100%，杜絕不合格品，實現動態迎檢標準。

3、產 量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成 本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產月”活動

為認真開展好全國第十二個“安全生產月”活動，我工區要通過班前會、周一安全學習等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規劃措施，全面抓好活動的宣傳發動工作，通過廣泛宣傳、積極發動，動員全區干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎。

二、積極做好二季度達標迎檢工作

為迎接好集團公司二季度質量標準化達標檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務指標，把各項工作任務落實到具體責任人，質量驗收員要嚴格按照《采煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行現場驗收，對查出的質量問題要認真落實整改，全面加強質量流程管控，迅速掀起大搞質量標準化建設的熱潮，提升安全質量標準化管理水平，確保在集團公司二季度質量達標檢查中取得優異成績，為全年各項奮斗目標順利實現打下堅實的基礎。

三、進一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規程措施的傳達貫徹和現場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現了906面、908面的安全生產.四、創新考核方式，層層分解任務指標，確保完成六月份產量任務 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產任務，結合我工區906、908面現場的實際條件，要合理調整生產組織，靈活組織生產，把產量任務分解到兩個生產班，每班本月要確保完成產量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產量完成情況分配班組工資，充分激發班組生產積極性，確保六月份原煤生產任務的完成。

五、認真做好機電設備日檢工作

針對工作面機電設備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產間隙時間，加大對機電設備的日檢、維護、保養，減少機電事故對生產的影響，為生產班正常的煤炭生產工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產月”出現的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認識到違章作業的嚴重后果，杜絕典型一般違章、嚴重違章、群體違章現象的發生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進一步強化煤質管理、提升全員煤質意識

在6月份的煤炭生產中，全區上下要增強了煤質管控意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，重點加強了906面過虛實交接的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升。

采煤工區 2013-5-29

第三篇：采煤工區六月份工作會議記錄

采煤工區六月份工作會議記錄

時間：6月11日

地點：工區會議室

主持人：

參加人員：

會議記錄：

為及時貫徹落實好井6月份工作會議精神，詳細安排部署工區6月份各項工作，我工區于6月11日上午在工區會議室召開了采煤工區六月份工作會議。此次會議由區長楊以國主持。區長楊以國首先全面傳達了井長段成海在六月份工作會議上的講話精神。

一是五月份工作總結。主要指標完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴重“三違”現象，實現了安全生產。原煤生產：計劃30000噸，實際完成31580噸，超計劃1580噸。1-5月份計劃15.9萬噸，實際完成16.647萬噸，超計劃7470噸。掘進進尺：計劃進尺510米，實際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計銷售16.34萬噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長459.45元，增幅11.4%。煤質：平均達到5673大卡/公斤。總結五月份的工作，主要抓了幾個方面的工作：

（一）安全形勢持續穩固。

（二）源頭生產組織得力。

（三）經營管控靈活有力。

（四）民心工程貼近實際。

（五）正確面對實事求是。針對存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風轉變上，三是從業務素質能力上進行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現安全生產。原煤生產：計劃3.6萬噸。掘進進尺：計劃460米。煤質管理：達到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標，必須抓好以下工作落實。

（一）持續從嚴抓安全。

（三）全力以赴抓生產。

（四）開源節流抓經營。

（五）竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會議精神，區長楊以國重點安排了以下工作：

一是要及時宣傳貫徹落實好井6月份工作會議精神，利用班前會等時間對干部職工進行傳達，把會議要點寫在工區黑板上，使工區干部職工能夠明確6月份各項任務指標、工作安排，積極營造全面完成六月份各項工作任務、實現上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產月為契機，繼續強化安全生產管理，進一步強化安全教育培訓工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進職工安全行為養成。同時，進一步強化對薄弱人物、薄弱地點、薄弱時間、薄弱區段的巡查，及時對薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發揮管理人員的現場監督管理作用，及時有效地制止違章現象的發生。

三是按照井領導下達3.6萬噸的生產任務，我工區要結合900工作面現場的實際條件，制定好6月份中下旬原煤生產指標分解及保障措施，把產量任務層層進行分解，嚴格落實獎罰措施，充分激發班組生產積極性，確保全月原煤生產任務的完成。

四是扎實推進900工作面樸素質量標準化創建工作，嚴格按照創

建標準施工，嚴把毫米驗收關，提高全員質量知識和創新意識，確保900工作面班班達到優良品水平，積極爭取6月份“樹優抓尾”優勝單位。

五是要大力開展形勢任務教育活動，牢固樹立長期過緊日子的思想，深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動，加大修舊利廢力度，嚴格材料領取發放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產成本的投入。

六是要加大機電設備日檢力度，增強日檢人員責任心，準備好各類機電設備配件，確保設備完好、使用正常，減少機電事故對生產的影響，對事故堅持做到一事故一分析一處理，及時總結經驗和教訓。

七是全區上下要進一步強化煤質意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升，進一步提高經濟效益。

工區支部書記劉德寶傳達了井總支書記丁春紀在6月份工作會議的講話。丁書記在6月份工作會議上總結了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個別管理人員不誠信，說假話。二是各級管理人員相互配合不好，沒有做到黨政同責。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準軍事化管理、雨季三防、宿舍空調維修、勞動紀律等方面安排了6月份的工作。結合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過此次會議，各級管理人員要明確任務目標，增強抓好本職工作的積極性和主動性，緊緊圍繞各項任務目標的完成，牢固樹立責任、擔當、奉獻意識，發揮好自身職能作用。

二是要扎實開展好六月安全生產月活動，明確具體責任人，層層

進行分工，運用好黑板報、橫幅等有效載體，進一步濃厚安全生產月氛圍，充分調動各方面積極性，以活動促安全，以安全促生產，增強安全生產工作的凝聚力和向心力，促進礦井安全生產形勢持續、穩定、健康發展。

三是要發揮好班前五分鐘課堂和周一安全學習等教育培訓的作用，不斷提高職工的安全意識和操作技能，為實現下半年的安全生產打下堅實的基礎。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時采取針對性的幫扶措施，確保麥收、秋種期間的安全生產。

五是要進一步加強準軍事化管理工作，不斷規范職工行為，提升職工服從、執行意識，有力促進工區各項工作的開展。

六是要把勞動紀律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責，從點名、學習、著裝、出勤等方面抓起，進一步規范職工的行為，自覺養成良好的工作、生活習慣，提升工區整體形象，努力打造一支紀律嚴明、能征善戰的職工隊伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業的嚴重后果，提高自身安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會人員紛紛表示要深入貫徹落實好井和工區六月份工作會議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產這兩個關鍵點，緊緊圍繞在工區黨政周圍，創造性地開展工作，確保6月份各項奮斗目標的順利完成。

第四篇：采煤工區班長安全工作會議發言稿

采煤二區班長安全發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我是采煤二區生產班班長岳峰，很榮幸今天在這里代表班組長做表態發言。作為一名班長，如何帶領班組做好安全工作是2013年工作的重中之重，我將以2013年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導，積極做好現場的隱患排查，對不安全因素實施超前預控，做到變化管理。

1、強化班組安全標準化作業，班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現象，有效強化班組安全管理。

2、要做到時時記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質，堅持以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平臺，把職工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為職工技術交流的平臺。

3、對班組成員的職責范圍，責任目標，工作要求，按照標準化管理、正規化操作的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正做好班組安全工作。

我的發言完啦，謝謝大家。

第五篇：采煤工作會議發言稿

采煤工作會議發言稿

采煤工區六月份工作會議發言稿

進入5月份以來，采煤工區認真學習貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務“雙過半”為目標，以安全質量標準化創建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現場安全質量管理和兩巷文明創建，實現了全月的安全生產。

主要工作目標完成情況

1、安全：區隊三違比率控制在考核指標以內，現場消除了重大安全隱患，實現了安全生產。

2、原煤產量：截止到號，共完成產量噸。

3、工程質量：工程質量實現了動態達標，在礦和井組織的工程質量驗收中，優良品率達到了90%以上。

4、成本：超額完成了井下達的增收節支目標。

5、“三基”建設：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發的關于抓好崗位標準流程實景操作演練的通知精神，我工區積極參加由安監站組織的實景操作演練推進會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標準流程地面實景操作演練推進現場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現場演練效果，切實規范了職工操作行為，為安全生產工作提供了有力地保障。

2、我工區組織全體職工認真學習了《關于重申機電設備外表噴漆的補充規定》和《關于設備刷漆及絞車設施管理的補充規定》文件精神，進行了考試，要求機電區長、機電技術員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設備按照規定要求進行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認真學習集團公司《關于接受章丘爆炸事故教訓加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結合本單位安全生產工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓，認真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴防類似事件的發生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區全年安全生產打下堅實的基礎。，4、3下906工作面屬于應力集中區開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產環節多，達產難度大，我們充分發揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超

前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現了906面的安全生產。

5、在生產任務緊張的情況下，按照井領導要求及時抽調人員對908工作面嚴格按照質量標準進行替棚，并順利進行了試生產工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質量有所下滑，工作面頂板管理和支護質量方面還存在懸臂

大、初撐力低、單體支設不正規、接頂不實、聯網稀、單體卸液

等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

6、精品工程創建意識有所淡化。

7、周一安全學習組織不好，部分人員補學后未能做好記錄。

下一步的工作打算：、奮斗目標

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以內，杜絕群體違章和嚴重“三違”現象，實現6月份的

安全生產。

2、質量：工程質量優良品率達到100%，杜絕不合格品，實現動態迎檢標準。

3、產量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成本：完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產月”活動

為認真開展好全國第十二個“安全生產月”活動，我工區要通過班前會、周一安全學習等時間讓廣大干部職工充分認識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規劃措施，全面抓好活動的宣傳發動工作，通過廣泛宣傳、積極發動，動員全區干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎。

二、積極做好二季度達標迎檢工作

為迎接好集團公司二季度質量標準化達標檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務指標，把各項工作任

務落實到具體責任人，質量驗收員要嚴格按照《采煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行現場驗收，對查出的質量問題要認真落實整改，全面加強質量流程管控，迅速掀起大搞質量標準化建設的熱潮，提升安全質量標準化管理水平，確保在集團公司二季度質量達標檢查中取得優異成績，為全年各項奮斗目標順利實現打下堅實的基礎。

三、進一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規程措施的傳達貫徹和現場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現了906面、908面的安全生產.四、創新考核方式，層層分解任務

指標，確保完成六月份產量任務 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產任務，結合我工區906、908面現場的實際條件，要合理調整生產組織，靈活組織生產，把產量任務分解到兩個生產班，每班本月要確保完成產量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產量完成情況分配班組工資，充分激發班組生產積極性，確保六月份原煤生產任務的完成。

五、認真做好機電設備日檢工作

針對工作面機電設備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產間隙時間，加大對機電設備的日檢、維護、保養，減少機電事故對生產的影響，為生產班正常的煤炭生產工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產月”出現的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及

“三違”連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認識到違章作業的嚴重后果，杜絕典型一般違章、嚴重違章、群體違章現象的發生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進一步強化煤質管理、提升全員煤質意識

在6月份的煤炭生產中，全區上下要增強了煤質管控意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，重點加強了906面過虛實交接的煤質管理工作，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升。

采煤工區

2014-5-29

采煤二區班長安全發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我是采煤二區生產班班長岳峰，很榮幸今天在這里代表班組長做表態發言。作為一名班長，如何帶領班組做好

安全工作是2014年工作的重中之重，我將以2014年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導，積極做好現場的隱患排查，對不安全因素實施超前預控，做到變化管理。

1、強化班組安全標準化作業，班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現象，有效強化班組安全管理。

2、要做到時時記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質，堅持以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平臺，把職工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為職工技術交流的平臺。

3、對班組成員的職責范圍，責任目標，工作要求，按照標準化管理、正

規化操作的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正做好班組安全工作。

我的發言完啦，謝謝大家。

采煤工區六月份工作會議記錄

時間：6月11日

地點：工區會議室

主持人：

參加人員：

會議記錄：

為及時貫徹落實好井6月份工作會議精神，詳細安排部署工區6月份各項工作，我工區于6月11日上午在工區會議室召開了采煤工區六月份工作會議。此次會議由區長楊以國主持。區長楊以國首先全面傳達了井長段成海在六

月份工作會議上的講話精神。

一是五月份工作總結。主要指標完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴重“三違”現象，實現了安全生產。原煤生產：計劃30000噸，實際完成31580噸，超計劃1580噸。1-5月份計劃15.9萬噸，實際完成16.647萬噸，超計劃7470噸。掘進進尺：計劃進尺510米，實際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計銷售16.34萬噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長459.45元，增幅11.4%。煤質：平均達到5673大卡/公斤。總結五月份的工作，主要抓了幾個方面的工作：安全形勢持續穩固。源頭生產組織得力。經營管控靈活有力。民心工程貼近實際。

正確面對實事求是。針對存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風轉變上，三是從業務素質能力上進行了深刻剖析。

二、六月份工作打算。

六月份具體奮斗目標。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現安全生產。原煤生產：計劃3.6萬噸。掘進進尺：計劃460米。煤質管理：達到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標，必須抓好以下工作落實。持續從嚴抓安全。全力以赴抓生產。開源節流抓經營。竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會議精神，區長楊以國重點安排了以下工作：

一是要及時宣傳貫徹落實好井6月份工作會議精神，利用班前會等時間對干部職工進行傳達，把會議要點寫在工區黑板上，使工區干部職工能夠明確6月份各項任務指標、工作安排，積極營造全面完成六月份各項工作任務、實現上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產月為契機，繼續強化安全生產管理，進一步強化安全教育培訓工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進職工安全行為養成。同時，進一步強化對薄弱人

物、薄弱地點、薄弱時間、薄弱區段的巡查，及時對薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發揮管理人員的現場監督管理作用，及時有效地制止違章現象的發生。

三是按照井領導下達3.6萬噸的生產任務，我工區要結合900工作面現場的實際條件，制定好6月份中下旬原煤生產指標分解及保障措施，把產量任務層層進行分解，嚴格落實獎罰措施，充分激發班組生產積極性，確保全月原煤生產任務的完成。

四是扎實推進900工作面樸素質量標準化創建工作，嚴格按照創

建標準施工，嚴把毫米驗收關，提高全員質量知識和創新意識，確保900工作面班班達到優良品水平，積極爭取6月份“樹優抓尾”優勝單位。

五是要大力開展形勢任務教育活動，牢固樹立長期過緊日子的思想，深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動，加大修舊利廢力度，嚴格材料領取發放

制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產成本的投入。

六是要加大機電設備日檢力度，增強日檢人員責任心，準備好各類機電設備配件，確保設備完好、使用正常，減少機電事故對生產的影響，對事故堅持做到一事故一分析一處理，及時總結經驗和教訓。

七是全區上下要進一步強化煤質意識，實現提煤質、增效益、保收入的目標，及時采取保煤質措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統，確保煤質穩步提升，進一步提高經濟效益。

工區支部書記劉德寶傳達了井總支書記丁春紀在6月份工作會議的講話。丁書記在6月份工作會議上總結了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個別管理人員不誠信，說假話。二是各級管理人員相互配合不好，沒有做到黨政同責。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準軍事化管理、雨季三防、宿舍空調維修、勞

動紀律等方面安排了6月份的工作。結合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過此次會議，各級管理人員要明確任務目標，增強抓好本職工作的積極性和主動性，緊緊圍繞各項任務目標的完成，牢固樹立責任、擔當、奉獻意識，發揮好自身職能作用。

二是要扎實開展好六月安全生產月活動，明確具體責任人，層層

進行分工，運用好黑板報、橫幅等有效載體，進一步濃厚安全生產月氛圍，充分調動各方面積極性，以活動促安全，以安全促生產，增強安全生產工作的凝聚力和向心力，促進礦井安全生產形勢持續、穩定、健康發展。

三是要發揮好班前五分鐘課堂和周一安全學習等教育培訓的作用，不斷提高職工的安全意識和操作技能，為實現下半年的安全生產打下堅實的基礎。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時采取針對性的幫扶措

施，確保麥收、秋種期間的安全生產。

五是要進一步加強準軍事化管理工作，不斷規范職工行為，提升職工服從、執行意識，有力促進工區各項工作的開展。

六是要把勞動紀律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負責，從點名、學習、著裝、出勤等方面抓起，進一步規范職工的行為，自覺養成良好的工作、生活習慣，提升工區整體形象，努力打造一支紀律嚴明、能征善戰的職工隊伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認識到違章作業的嚴重后果，提高自身安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會人員紛紛表示要深入貫徹落實好井和工區六月份工作會議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產這兩個關鍵點，緊緊圍繞在工區黨政周圍，創造性地開展工作，確保6月份各

項奮斗目標的順利完成。

6月份采煤會議程

一.總結5月份工作和布署6月份工作。

二.采煤礦長對6月份采煤工作要求。

三.由生產段隊提報需要解決的生產問題及設備備

件，領導和職能科室給予解答。

四.會后把各家備件交生產科電子版。

5月份采煤月份工作總結

5月1～5日放假5天，實際生產天數26天，全月公司計劃16萬噸，礦計劃12.4萬噸。實際完成產量12萬噸。5份采煤段隊根據現場條件，積極的組織生產，做了大量的生產準備工作為6月份生產打下良好的基礎。

全礦各運輸區、運轉區、機電廠、供應科、機電科等單位能夠積極配合生產和安裝、回撤工作，積極組織采煤備件和維修設備等做了大量的工作。

一、5月份采場條件、影響因素及事故影響

綜采一隊：

1.5月份月初在備用區17層三面進行回撤轉載機、破碎機、皮帶機及串車等設備。新面支架打完好及設備調試工作，并進行調頭調試生產，對現場進行質量達標工作。

2.5月份備用區17層二面已調頭8個。于13號八點班開始，八點班小班人員支援綜采準備隊。

3.工作面支架188部于5月31日全部安裝完。

4.安全重點：根據備用區17層一面回采頂板活動規律，加強備用區17層二面下巷頂板支護。

綜采二隊：

1.工作面導系統，回撤一條皮帶。

2.工作面50號支架至尾段出現軟底，推溜困難，需吊架子，嚴重制約生產。

3.工作面更換推拉缸子15個。加大對工作面三種支架維修工作，共計更

換支架推拉缸子15個。

4.機組上行與銷軌咬合對擺線齒及銷排仍磨損嚴重。已更換3個擺線齒和3個驅動齒。

5.東翼煤倉堵倉6月3日零點班～5日

5.安全重點：加強本面防治水工作管理，確保各臺水泵完好可靠，保證本面泄水巷，排水系統完善，備用泵完好。根據現場條件，控制好采高，防止機組割護板板及浮煤丟失，導致空區煤氧化，造成co濃度增高。

從事故影響方面：

從機械事故影響主要也是機組事故多，事故影響距不完全統計在38小時50分鐘。

采準隊：

1.1-5號放假工作面換改裝銷排210塊，升井焊銷排11塊已入井更換，5月11日機組手動閘壞，更換機組備件，到礦210塊

采煤安裝隊：

1.備用區17層二面，進安支架zy6800/20/42d-70部。

2.備用區17層三面，回撤mg800/1050溜子；機組mg-500/1130-wd、支架zy6800/20/42d-70部

在備用區17層三面，月初由于工作面里偽較大，工作面頂板石跟的較靠，工作面浮貨多，清貨時間較長，導致原班回撤1部支架。

現場不能夠兌規作業，在備用區17層二面安裝支架時，沒用輔助絞車調向，導致倒架子，砸壞電纜的現場發生。

沒有大局觀念，只顧小班生產，不能給下班創造有利的生產條件。

天城回撤隊

1.工作面全長架下拉底、清貨。

2.回撤mg250/560-wd采煤機，sgz764/400溜子。

3.下料道進料、發碹、安裝絞車、乳化液泵等。

4.皮帶道回撤串車及高低壓供電系統、ssj-1000/150皮帶一臺、swg-40t

溜子一臺。

5.服務隊

備用區17層二面過巷打設錨索吊鋼梁。在東二上12層一面皮帶道打切頂眼。皮帶道備棚子。采準隊皮帶頭開幫。

二.在質量標準化及運轉環境管理方面

本月工程質量和設備運轉環境現場標準不高，特別是設備運轉環境。各種檢修和檢測記錄不真實，檢修責任沒有落實到人頭上，現場物料碼放、各種標志牌不全，特別是下巷轉載機附近的衛生差、雜物多，這就要求黨政一把手要對此項工作高度重視。對于各部門頻繁檢查，我們在質量標準化和設備運轉環境方面應做為常態化管理，高標準、嚴要求，才能夠真正保持好的工作環境。提高設備開

機率。特別是綜采二隊和采煤準備隊要求達到精品工作面。預計在6月8～10日到二礦季度驗收。

三.在規程措施貫徹學習方面

在規程措施貫徹和學習方面，干部對規程里要求的內容掌握不全面，有些措施滯后于生產，因此要求在編制措施及時，針對性、可操作性，在工作中必須兌規作業，指揮生產，保證安全。

四.在設備管理和儲備設備備件方面

對工作面設備時常有野蠻使用，支架跑、冒、漏現象時有發生，對每一臺設備檢修質量和責任沒能真正落實到人頭上和進行問責。現場備件管理和乳化液管理較以往有所好轉，在設備備件問題方面不能和領導、各生產科室及時溝通，等靠要的思想嚴重，從隊長和書記自身真正將運轉環境和設備備件工作當成一項重要工作來抓，并抓到實處。從而保證設備開機率。

五.采煤段隊存在的共性問題：

1.小班不能正常現場交班，班后收工會不能夠正常開，小班評估不能認真落實執行。

2.現場質量達標標準不高，設備運

轉環境管理存在很多紕漏，設備檢修每臺沒能真正落實到人頭，每天設備檢修內容記錄不細。

3.液壓系統、乳化泵及濃縮液管理滑坡。如支架跑、冒、漏現象較嚴重，濃縮液配比不好，泵箱衛生差。

4.兩巷端頭錨桿拆卸、超前支護打設及空區懸頂面積超距等。

5.工時利用率低，工作量安排不飽和。

6.干部重生產，輕管理思想較嚴重，整體大局意識差，小班不能給下班創造有利的生產條件，導致小班職工思想情緒較大。

5月份檢查現場管理和液壓系統，生產科對段隊罰款工計2014元

六.6月份指標分解

1.公司產量計劃23萬噸，增產24萬噸，回采22萬噸。

2.全礦計劃18萬噸，目標21.8萬噸。綜一隊計劃8.5萬噸，增產指標10.5萬噸。綜二隊計劃7.5萬噸，增產指標9

萬。采準隊1.0萬噸。增產指標1.3萬

七.6月份工作重點

如何組織完成6月份生產計劃指標，每天生產原煤8000噸，綜采一隊每天保證完成3～4刀煤，抓好現場過巷及順槽皮帶道頂板管理。綜二隊每天保證完成5.5～6.5刀煤，采準隊每天保證完成2～

2.5刀煤要求采煤生產段隊超前意識，克服采場及各方面的不利因素，做好設備備件的儲備工作和設備檢修工作，輔助段隊緊緊圍繞生產段隊配合好生產。

1.在安全上必須消滅重傷以上事故，減少輕傷以上事故。

2.緊緊圍繞6月份各家的生產任務指標，詳細分解到小班工作中。如何完成當月的生產任務去組織安全生產。

3.積極組織南三備用區18層一面生產準備工作、安裝和備用區17層三面、中一上24層左一面回撤工作。保證運輸環節中每一臺絞車的完好。（信號、絞車

鋼絲繩磨損、壓戧柱、連接裝臵等。

4.強化現場質量達標和設備運轉環境工作管理。加大現場監督、檢查工作及罰款力度。做好設備備件的儲備工作，提高設備的開機率。

5.調動廣大干部的工作積極性，抓好保勤工作，提高現場工時利用及工作效率。

6.群策群力，積極參與隱患者排查和閉合整改、安全班評估工作。采煤各家參與隱患排查人員不少于3人，特別是采煤機電技術人員要參加，否則按規定制度要求對隊長罰款對檢查存在的問題

7.東二上12層一面防排水工作仍做為6月份工作重點，保證水泵和排水管路正常，確保安全生產。加強綜采二隊采煤工作面浮煤及頂煤、上巷浮煤管理工作，防止空區浮煤氧化產生co。

2014年6月5日

回采系統2014年工作總結及2014年工作思路

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2014年即將過去，一年來，采煤系統克服了回采工程中瓦斯大、地質構造多等不利影響，積極組織生產，采煤系統截止12月20日共計生產原煤372萬噸。

回采系統2014年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系統在過去的2014年主要工作總結： 1、310203工作面進風為動壓巷道，安裝前和開采對進風巷道進行整巷，通過起底、挑頂等措施，特別是對進風進行支棚，補打錨索，加強支護，對采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進，截止12月20日，該工作面累計推進1360米，平均每月推進150米。2、310301工作面從開采至結束，共計過了3個構造，綜采三隊通過認真制定措施，正確安排生產循環，保證了

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過構造期間的正常推進，確保了310301工作面的順利回采。3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產部的積極協調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產部提前組織隊組進行采幫打眼，眼深度達到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數，310104工作面已經推進74米，保證了310104工作面的順利初采。

采煤系統2014年工作思路：

1、認真組織310204工作面的安裝和回采，根據310203工作面開采經驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，~ 28 ~

減少工程時間，保證310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數量，確保310104工作面快速推進。通過地質資料，310104工作面有構造，310104工作面過構造，在過構造期間要根據現場條件，認真制定符合現場的措施，確保該工作面過構造期間的正常生產。在工作面過構造期間及310204工作面進風巷道，要根據情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。

2、加強采煤工作面的頂板管理及端頭支護，要加強支架檢修，端頭支護要嚴格按照《作業規程》規定支設，確保回采所需的高度，保證回采的正常進行。

3、各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

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5各個隊組要加強現場管理，嚴格按照質量標準化要求執行。加強防塵工作，特別是回風巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。

6、加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強檢修，保證檢修時間和質量，將處理事故變成預防事故，盡量避免無計劃更換大型設備。

7、各隊要把加強職工培訓教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規操作，杜絕因為員工的不正規操作，發生事故。

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