第一篇：巷修工區安全工作會議發言稿

一著不讓抓安全、真抓實干保生產

巷修工區郝中

二○一三年二月一日

尊敬的各位領導、同志們下午好：

我是巷修工區跟班副區長郝中國，作為一名跟班副區長，就如何配合好工區支部一班人抓好工區的安全生產工作，作表態發言如下：

一、首先認真學習集團公司和我礦的各種文件精神，學習應知應會知識，學習事故案例，剖析事故原因，堅持一表一卡制度，并把自己所學習安全知識，宣傳到每位職工，使每位職工明白安全生產的重要性，并深入學習黨的十八大精神，領會精神實質，增強文化知識和業務管理水平。

二、在抓安全生產工作中，履行職責，大膽管理，要牢固樹立安全惟一的思想不動搖，我想搞好安全首先自己要遵章指揮，不怕得罪人，要敢抓敢管，一著不讓。在現場要消除現場安排工作的隨意性，提高職工現場作業的規范性，督促職工做好隱患排查和隱患處理工作，從安全設施到斜巷運輸、從電氣設備到頂板管理，發現問題要立刻組織職工處理，把隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。

三、嚴格質量標準化管理，狠抓落實，在班中要配合班長搞好質量標準化、文明生產工作，對于不合格的工程，全部推倒重來，絕不手軟，杜絕不合格工程。嚴格現場交接班制度，抓好班組管理，促進安全生產。

四、真抓實干，務實工作，處處起到帶頭作用，不斷創新，為我礦的安全生產服務。最后祝全礦的干部職工家屬在新的一年里，萬事如意，身體健康，合家團圓。

謝謝大家！

2013.01.30

第二篇：巷修工區現場會匯報發言

-465現場會發言材料

尊敬的**、各位領導：

大家好！在認真貫徹礦行政12316和礦黨委13266工作思路，認真踐行黨的群眾路線之際，我單位結合礦黨委開展的百千萬勤儉節約活動，集中精力抓好勤儉節約、降本提效工作的落實，我們全力以赴眾志成城和礦黨政保持高度一致，與我礦一同攻堅突圍，渡難關。今天**和各位領導在百忙之中蒞臨-465水倉處水溝治理現場檢查指導工作，這是對我們工作的關心也是對我們工作的推動，首先，我代表巷修工區全體干部職工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就這次現場會的主題向各位領導作簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

一、當前國內外經濟形勢十分嚴峻、煤炭市場逆轉直下，從自身增收節支、降耗提效就更顯得尤為重要。節約是我們每個職工的本分，它與我們礦井的生存，與我們每個職工的利益息息相關。在這次百千萬活動中，我們單位規定個人每月節約降耗最低１００元，班組每月節約降耗最低１０００元，區隊每月節約降耗最低１００００元。以實際行動積極創建節約型區隊。采取每月度進行考核一次，（1）職工每月完成節約100元，月底嘉獎300分，每超額完成節約任務10%另嘉獎80分，每少完成節約任務10%扣200分。（2）班組每月完成節約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節約任務10%另嘉獎500分，每少完成節約任務10%該班組成員每人扣100分，班長、副班長及驗收員扣200分。在上個月中我單位每名職工人均節約創收 元，劉元軍班節約創收 元，劉傳龍班節約創收 元。全月區隊創收 元通過細致考核進一步激發了職工與職工之間，班組和班組之間積極參與此次活動的熱情。讓每個參與節約的干部職工感受到看得見、摸得著的實惠。使職工認識到節約與個人收入的關系，牢固樹立省下一分錢，就增一分利的理念。

二、作為我們是煤礦企業，在抓好材料節約的同時不忘安全是最大的節約，安全是永恒的主題，事故是最大的浪費，只有強化安全生產，杜絕人身事故和最大限度減少機械事故，才能真正降本提效。特別是現在我們雖處于困難時期，但我們勒勒腰帶，過那么一段緊日子也就能挺過去了，如果安全要是出了事我們將無法進行彌補，后悔都來不急，到那時給我們帶來的只有雪上加霜。為此我們工區時刻繃緊安全這根弦，具體說來主要做了以下幾項工作：

第一、提升境界，牢固樹立安全觀念，扎實開展好安全教育六進管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源。安全觀念在生產過程中起到定向作用。安全工作根子在思想，關鍵在于是否高度重視安全工作了、是不是真抓嚴管了。在生產過程中必須把安全的觀念擺在首位，我們要借助于礦所開展地反三違、反事故斗爭活動為工作載體，充分利用每周安全活動日及班前會等學習形式，學習關于安全方面一系列方針政策、法律、法規及規章制度，教育和引導廣大職工做到三個明確。一是明確安全第一的深刻含義。在生產過程中要牢固樹立不安全不生產的思想，職工的生命是第一位，把保護職工的生命安全和健康作為第一位工作來抓；二是明確安全生產是最大的效益。以此形成人人關心安全、人人管安全的輿論氛圍；三是明確安全是最大的節約，事故是最大的浪費，擺正安全與個人、安全與家庭幸福的關系，進一步明確實現安全生產的極端重要性。

第二是強化職工崗位標準流程推進，規范職工的操作行為。在強化職工崗位標準流程操作上，我單位堅持值班人員班前抽查、班組長現場抽查、區隊管理動態抽查的崗位標準流程操作三抽查，并在各崗位配備了各工種崗位標準流程操作牌板，隨時讓職工進行學習，確保自身操作規范。

第三是強化互保聯保監督，提升職工按章作業自覺性。互保聯保監督是進一步增強自主保安意識和相互保安意識，促進按章作業，我單位為加強互保聯保監督力度，要求班前會認真簽訂互保聯保，對現場施工互保聯保相互監督不力的如出現違章作業現象不制止，造成違章的，聯保人除按礦規定處罰外，工區則按違章性質扣除當班得分。第四是強化隱患排查治理，提升提升職工安全生產習慣性。在隱患排查治理方面，我單位嚴格按照礦五級六步隱患排查規定進行抓好現場隱患治理工作，給職工創造安全環境。

三、做好成本管控，減少投入，力求最小的投入獲得最大的效益。

1、在每一項工程介入之前，由工區主要負責人及技術員就根據現場拿出施工方案。并在方案中標明施工中做到材料精準使用，該投入的不能少，不該投入的一點也不能浪費，杜絕了盲目計劃亂投入。

2、在施工過程中，所有的產生的廢舊材料一律回收。建立回收臺賬并嚴細考核。例如-465臥水溝中，挖出的原砌水溝的磚全部進行回收，截止到目前工回收磚 塊，在161集材和121集運二部剝幫中，每剝幫1米產生的3個錨桿牌，3個錨帽，3根廢舊錨桿，根據當天的剝幫進尺當班就進行落實，凡造成丟失的就響應的扣除進尺得分。

3、對釬子、鉆頭等消耗性的材料規定好使用周期，對能延長使用周期給予獎勵，對因使用不當，小于使用周期給予扣罰，另外必須做到交舊換新。

4、巷道噴漿時，嚴格按配合比拌勻噴漿料，并由有經驗的老工人掌握好水灰比、風壓、水壓、速凝劑的摻量等，盡量減少回彈料，回彈率不得超過20%。對所產生的回彈料積極聯系兄弟單位，用需用單位的巷道底板治理上。

5、一貫堅持修廢利舊，做到能用舊的就不領新的。規定材料員每天都要到廢舊材料場，撿回本單位所需要的物料，最大限度減少本單位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收區。對井下回收的小型材料集中歸存在會收取內，建立回收臺賬，由驗收員全面負責，并嚴格按照修廢利舊獎懲制度實行每月一考核，一兌現，不斷激勵廣大職工厲行節約、反對浪費的行為。

三、充分挖掘干部職工潛能，切實提高生產效率。彌補煤價下降給我們帶來的不利影響。

1、工區內部做到明確責任，任務層層分解，并嚴格兌現。

2、跟班管理人員和班長根據工區班前會布置的工作量，充分抓好工時利用，組織好生產，無特殊情況影響必須完成當班的工作量。工作現場工作不積極，消極怠工，跟班隊長和班長負有主要責任，凡出現以上類似情況，對當班扣除1000分。

3、完不成任務早上井的取消當班出勤，停班檢查，直到認識到自身錯誤后，寫出保證書方可上班。

4、工區值班人員沒有安排的工作，跟班管理人員有權根據現場的實際情況進行安排工作，凡不聽從安排取消當班工作量并取消當班的出勤。

5、嚴格按照煤礦治理標準化標準和規程措施施工，抓好工程質量，踐行一次做對精準作業理念，杜絕翻工浪費。精準確定每一棵錨桿的位置及角度，保證錨固劑、錨桿、錨索的精準使用，堅決杜絕因質量不合格或工作不到位造成的翻工浪費。

6、每項工程在開工前由技術員牽頭制定出施工標準和驗收細則，并貫徹到全區的干部職工。施工中工區的管理人員和驗收認真把關嚴格考核，確保每項工程符合質量標準化的要求。

7、開展好崗位練兵活動，著力提高每個職工的工效，利用分配杠桿，刺激鼓勵職工在確保安全質量前提下，在單位時間內能夠完成更多的工作量。杜絕工作人員效率低下、人浮于事、效益不高情況的出現，實行一人多職，一職多能，使每名員工都能在自己的崗位上發揮積極的作用，在工作中得到鍛煉和提升。

尊敬的**、各位領導，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。下一步我們將會借此次現場會為東風，不斷加強自身管理，不遺余力地抓好各項工作，讓礦領導放心滿意，為我礦更好發展做出新的貢獻。

（二）科學創新才能提質增效。

我單位把不斷增強科學創新作為體質增效之本，持續推進觀念與理念更新、技術與管理創新。在12202工作面安裝撤除期間我單位精心組織，認真研究，10項新舉措，促進提質提效。

一是在工作面撤除期間從掩護架上方回收大板，用于老塘側頂板支護，節約新材料投入和材料下井運輸費用。

二是在工作面回撤支架轉外切眼安裝期間，對液壓管路提前改造成本架操作，減少管路損壞量。

三是在工作面回撤的支架提前進行檢修，對損壞管路進行更換，轉外切眼安裝時無需進行更換檢修，減少了安裝期間工作量。

四是工作面回撤前單敷設一路高壓供液管路，避免了支架的跑冒滴漏現象，減少了乳化液浪費，實現了文明生產。

五是回撤滑板導向槽的使用，極大地降低了回撤遷移支架期間支架左右擺動幅度，使支架能夠順利遷移到平板，進行封車，減少了工時浪費，增強了安全系數。

六是回撤工作面新工藝的使用，在掩護架上安裝導向輪特殊推拉滑板進行遷移支架以代替原來用單體進行移架操作，減少了單體損壞量，避免了人員進入迎頭單體支護區進行遷移操作，增強了迎頭施工人員的安全系數。

七是在工作面回柱絞車上安裝防甩繩及斷銷防護網，在絞車司機人身前添加了可靠的安全屏障，防止在斷繩、脫鉤期間造成人身事故，保證絞車司機的人身安全。

八是運輸巷回撤的舊道板，用于安裝支架接頂使用，減少了新材料的使用和材料下井運輸費用。廢棄巷道兩幫錨桿盤、錨桿帽的回收。

九是支架安裝平臺的使用，避免損壞軌道，支架后座箱耕地帶起浮煤，減少了調架時間和職工清理衛生帶來的多余工作量，節約了工時浪費。

十是井下建立小型材料回收區。小型材料回收區劃分為修復區和待修區，對井下回收的小型材料集中歸存回收區內，建立回收臺賬，由驗收員全面負責，并嚴格按照修舊利廢獎懲制度實行每月一考核，一兌現，不斷激勵廣大職工厲行節約、反對浪費行為。

三、降本提效 人盡其責。

為進一步抓好安全、提質、提效工作主題落實，發揚勤儉節約，增強廣大干部節支降耗意識，我單位組織開展了百千萬提質提效節約競賽活動，活動主要內容是職工每月至少節約100元，班組每月至少節約1000元，區隊每月至少節約10000元。為更好的開展此次活動工區制定了百千萬提質提效節約競賽活動獎懲制度，明確職工每月完成節約100元，月底嘉獎200分，每超額完成節約任務10%另嘉獎50分，每少完成節約任務10%扣100分。班組每月完成節約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節約任務10%另嘉獎1000分，每少完成節約任務10%該班組成員每人扣100分，工長、班長、副班組及驗收員扣300分，并取消該班組季度內所有先進申報資格。區隊每月完成節約10000元，不予嘉獎，每少完成節約任務10%扣區隊在冊管理人員每人100元。

尊敬的**、各位領導，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。

第三篇：準備工區安全工作會議發言稿

認真抓好基礎細節管理，確保安全工作再上新臺階

準備二區

各位領導、同志們

大家下午好：

今天我礦召開2013安全生產工作會議，作為我們準備工區就如何貫徹此次會議精神，更好地開展好今年的各項安全管理工作，我們制定了安全上杜絕輕傷及以上人傷害事故和三級及以上生產事故，安全生產標準化動態達標，杜絕“嚴重”三違行為，一般三違行為較去年降低20%，職工要全面熟練掌握崗位操作流程，知應知會知識全員達到合格要求，職工安全意識顯著提升。杜絕越級上訪事件，職工隊伍保持相對穩定，完成礦交給的各項生產準備工作任務，實現安全年的2013年安全奮斗目標：

為完成以上奮斗目標，我們制定了以下措施：

1是認真貫徹落實礦黨政工作會議精神和本次安全工作會議精神，完善制定各項安全管理制度，細化安全管理，在任何情況下必須堅持“安全第一”的思想不動搖。

2是規范技術員以上管理人員職能。召開技術員以上人員會議，規范管理人員的個人職能，按照《三河尖煤礦領導干部個人職權目錄》規定要求履職，做到盡職盡責。凡因個人履職不到位的，要進行點評和考核處理。開展“雙考核制度”，既：月度、季度、個人業績公示考核制度，不盡職、不履職、不作為個人公示和考核制度，提高管理人員履職水平。

3是規范班組長現場指揮標準。讓每名班組長學習掌握各個工作面拆除安裝的作業規程和安全技術措施，在現場做到按章指揮，職工能按章作業。著重要消除現場安排工作的無計劃性和現場操作的隨意性，達到全員按標準操作的要求。

4是在培養職工規范操作行為上下功夫。集團公司這幾年提高了采掘工作的機械程度，但是拆除安裝方面還是老傳統，老方法。拆除安裝工作面機械化程度不高，全靠職工體力去工作，拆除的工作面大多是壓力大，設備老化，溫度較高，受防滅火要求拆除時間要求較快。因此職工在體力下降時，會出現“圖省事，怕麻煩”，就會出現了違章行為。所以我們今年將在規范職工操作上細化管理，做到職工必須正規操作。對當班職工分值化為：規范操作分、安全分和工作量分進行考核，以此提高職工對安全的重要性和規范操作的積極性。

5是加強機電管理運輸管理。拆除安裝工作的物料和車輛多數是特殊車輛和“四超車輛”，一是加強機電設備的安全管理，工資向機電技術才員傾斜，鼓勵機電維護學習更高的機電技術。二是定期開展機電人員技術比武，對技術好、業務精、愿學習的人員進行特別嘉獎，營造人人自覺學習機電技術的氛圍。

6是認真開好早上預備會和下午的安全生產碰頭會。早班班前會前，班長、驗收班長、機電班長、技術員、跟班副區長要到區長辦公室召開早上預備會議，計劃一天3個小班的安全重點，制定防范措施，做到事事有人管，處處有人問，件件有考核。下午碰頭會上，每人要對一天的工作進行點評和匯報，查找工作中存在的問題和不足，對逐個問題進行處理，對責任人不能按要求處理的要按“雙考核制度” 進行當天考核公示。確保小隱患不過班，大隱患不過天的安全管理制度，實現了超前預控管理，達到安全的目的。

7是組織開好干部安全作風整頓民主生活會。按照三礦黨發[2013]4號文件《關于召開干部安全作風整頓專題民主生活會的通知》要求，我支部要認真籌備積極響應，在開會前認真學習集團公司和礦會議精神、《關于召開干部安全作風整頓專題民主生活會的通知》、《關于干部跟值班的相關規定》、《三河尖煤礦井下職工行為規范管理規定》等文件，廣泛征求黨內外群眾的意見和建議。深入細致查找問題，聯系思想和工作實際，重點查擺在安全作風方面存在的問題，積極開展批評和自我批評，對查出的問題制定整改措施，達到民主生活會的預期效果。

8是積極做好職工隊伍穩定工作。學習傳達集團公司和我礦工作會議精神，讓職工隨時了解知道我礦生產形勢，讓每名職工知道他們是企業的主人，企業的發展和職工有著密切關系。加大走訪慰問力度，解決困難職工的實際困難，盡最大能力給職工提供方便。建立職工個人信息檔案，隨時了解職工家中情況，讓職工能和工區領導像親人和朋友一樣的感覺，讓職工在礦、在工區、在宿舍和在家一樣的感覺。形成一個大家庭的氛圍。

我們相信在礦領導的正確領導下，在職能科室的支持下和兄弟單位的幫助下，我區會在新的一年里，完成礦交給的各項工作任務，做到安全無事故，實現安全、生產雙豐收。

我的發言完了，謝謝大家。

第四篇：巷修工區黨支部全力以赴

通訊

進入八月份，巷修工區黨支部通過召開“三會一課”等多種形式，認真傳達集團公司和礦有關會議精神，結合本支部實際和區隊的安全生產工作部署，全力以赴協助區隊抓好八月份的安全生產。

首先，該支部進一步加大安全教育力度，引導黨員提高安全生產重要性的認識，牢固樹立“安全為天”的思想，增強做好安全工作的壓力感和責任感。其次，狠抓隱患排查，各班組黨員進行分工，對井下各崗點進行認真排查，對查出的事故隱患立即進行整改，特別是要抓好薄弱時間和薄弱地點的嚴格檢查，堅決杜絕事故的發生。突出了工作重點，抓好頂板管理，嚴格敲幫問頂制度，強化監督、監測，杜絕各類事故發生，確保安全生產。其次，該黨支部把工長、班組長、群監員作為抓好安全工作的重點人物，不斷加強教育和管理，充分發揮好重點人物的關鍵作用。另外，該區黨員與區隊結成安全網絡，形成抓安全的強大合力，嚴格落實責任制，強化現場安全隱患，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，加大監督檢查力度，使現場時時處處在有效監控之中，確保了八月份安全生產。

第五篇：采煤工區班長安全工作會議發言稿

采煤二區班長安全發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我是采煤二區生產班班長岳峰，很榮幸今天在這里代表班組長做表態發言。作為一名班長，如何帶領班組做好安全工作是2013年工作的重中之重，我將以2013年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導，積極做好現場的隱患排查，對不安全因素實施超前預控，做到變化管理。

1、強化班組安全標準化作業，班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現象，有效強化班組安全管理。

2、要做到時時記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質，堅持以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平臺，把職工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為職工技術交流的平臺。

3、對班組成員的職責范圍，責任目標，工作要求，按照標準化管理、正規化操作的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正做好班組安全工作。

我的發言完啦，謝謝大家。