第一篇：修備工區(qū)2013下半年學(xué)習(xí)規(guī)劃

修備工區(qū)2013下半年 創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)規(guī)劃

修備工區(qū)

2013年8月

修備工區(qū)2013下半年

創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)規(guī)劃

一、學(xué)習(xí)制度

切實加強全體黨員的政治理論學(xué)習(xí)，推進黨員理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；粩嗵岣唿h員的政治素質(zhì)和理論水平，特制定黨員學(xué)習(xí)制度。

1、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的針對性。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想、總書記一系列重要講話精神、黨章、黨的光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)、《論群眾路線—重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費—重要論述摘編》等學(xué)習(xí)資料。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，采用黨委會、述職會、報告會、專題講座等多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動，防止學(xué)習(xí)流于形式、走過場。由于我區(qū)廣大黨員干部工作時間的不同，我區(qū)劃分了兩個學(xué)習(xí)小組，定期編制學(xué)習(xí)材料，抄寫學(xué)習(xí)筆記，引導(dǎo)黨員圍繞學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)有序的進行學(xué)習(xí)。由黨小組組長每月對其進行督導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)取得效果。

3、集中學(xué)習(xí)時，參加學(xué)習(xí)人員不得遲到早退、不得請假，確因特殊情況需要請假的，應(yīng)事先向支部書記請假。參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，做到完整、詳實、整潔。

4、支部建立學(xué)習(xí)考勤簿，每次集中學(xué)習(xí)時要集中點名，對不

積極參與學(xué)習(xí)的同志予以適當(dāng)處罰。

5、每年召開不少于一次黨員組織生活會，總結(jié)自己思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況，開展批評與自我批評。

6、每個黨員每年要完成三千字的學(xué)習(xí)筆記，每季度寫一篇學(xué)習(xí)心得體會。

7、全體黨員要堅持學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，要通過各類學(xué)習(xí)解決工作中的問題，提高工作效率，努力營造一個自覺學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、下半年學(xué)習(xí)規(guī)劃

1、下半年支部在總結(jié)2013年及之前年份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)習(xí)的深度、廣度，重點學(xué)習(xí)十八大會議精神、黨的群眾路線教育實踐活動內(nèi)容及礦下發(fā)的各類文件精神等內(nèi)容。要求各學(xué)習(xí)小組認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度、制定相應(yīng)時段的學(xué)習(xí)計劃，充分利用每月學(xué)習(xí)日、班子會、“三會一課”等多種形式，每月集中學(xué)習(xí)不少于一次，并且每次學(xué)習(xí)都保證記錄齊全。

三、三季度學(xué)習(xí)規(guī)劃

2013年三季度繼續(xù)主要以黨的十八大會議精神、黨的群眾路線教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)等文件為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)目的：

通過學(xué)習(xí)、宣傳“十八大”及黨的群眾路線教育實踐活動精神，教育和引導(dǎo)學(xué)習(xí)，使廣大黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子了解到：十八大報告明確的把科學(xué)發(fā)展觀作為全黨全社會必須長期堅持的指導(dǎo)

思想，是我國改革發(fā)展的實踐要求。十八大報告中提出要建設(shè)好干部隊伍，要加強黨性修養(yǎng)、廉潔從政、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，全面提高自身的素質(zhì)。開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動，主要解決黨和人民群眾的關(guān)系問題。主要任務(wù)是預(yù)防和杜絕“四風(fēng)”問題的出現(xiàn)，總體要求是“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。通過“六查六看”深刻查擺問題，各黨員干部定期進行自查自糾活動，查自己在思想學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)、履行制度、遵守紀(jì)律、廉潔自律等方面存在的不足。

四、月度學(xué)習(xí)規(guī)劃

根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動內(nèi)容及全員素質(zhì)學(xué)習(xí)要求，每月制定學(xué)習(xí)計劃。

五、學(xué)習(xí)考核

1、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的針對性。

2、堅持每周二、五下午碰頭會學(xué)習(xí)制度，參加學(xué)習(xí)人員不得遲到早退，遲到或早退一次扣20元，無故不參加者，一次扣50元。確因特殊情況需要請假的，應(yīng)事先向黨委書記或支部書記請假。

3、參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，做到完整、詳實、整潔，不做學(xué)習(xí)記錄的，每人次扣罰200元。學(xué)習(xí)記錄作為他用或損壞，每次罰本人100元；并責(zé)其重新做記錄。

4、黨支部按照計劃內(nèi)容建立學(xué)習(xí)考勤簿，每次集中學(xué)習(xí)時要由本人在考勤簿上簽字，無故不簽名者，一次扣罰30元。

5、積極參加上級各項集體學(xué)習(xí)活動，積極參加支部組織的學(xué)習(xí)

活動，一次不參加扣黨員量化考核2分。同時扣20元。

6、全體黨員必須按時參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講，并做好記錄。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上每個黨員每年要完成規(guī)定的學(xué)習(xí)筆記，每季度寫一篇學(xué)習(xí)心得體會。不按時完成學(xué)習(xí)體會任務(wù)，扣個人50元。

六、學(xué)習(xí)形式

堅持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)討論與導(dǎo)讀相結(jié)合，文件學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)報告、觀看影像資料、外出參觀相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合，堅決做到不走過場、不擺形式，通過學(xué)習(xí)達(dá)到整體提升的目的。

修備工區(qū)黨支部2013年8月

第二篇：修試工區(qū)2010工作總結(jié)（推薦）

修試工區(qū)2010工作總結(jié)

2010年，修試工區(qū)緊緊以公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、創(chuàng)建一流企業(yè)為核心，以保變電設(shè)備安全運行為工作重點，以設(shè)備維修管理規(guī)范化為抓手，開展試驗、檢修及綜合自動化改造工作，全面完成了年初暨定的安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、2010工作完成情況（1）強化安全管理

1、在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使班組的安全水平取得了進一步的成效，根據(jù)段制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求，把安全管理工作落實到人，責(zé)任到人，以《安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理考核制度；

2、開展安全典型事故警示教育活動，積極組織安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使全體職工牢固樹立起“安全第一，違章就是事故”的思想觀念；

3、加強《電力安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并組織了培訓(xùn)及考試，通過培訓(xùn)考試，大大提高了全體職工的安全意識；積極開展反違章工作，以“零違章”，確保“零事故”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”，確保了反違章工作在安全生產(chǎn)中的順利實施。

4、繼續(xù)實行安全例會制度。自年初以來，工區(qū)堅持安全例會制度，定期召開班組安全例會，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)分析會精神和安全網(wǎng)絡(luò)例會精神，聽取各職工在安全生產(chǎn)工作上的具體困難和建議，從而對安排部署本周的具體工作，切實有效地提高了工作質(zhì)量和效率；

5、嚴(yán)格控制檢修現(xiàn)場安全，認(rèn)真落實農(nóng)電系統(tǒng)“兩防”、“六不”規(guī)定，做好現(xiàn)場勘察及危險點分析預(yù)控，落實現(xiàn)場專責(zé)監(jiān)護制度。認(rèn)真開好班前、班后會，履行現(xiàn)場安全技術(shù)交底制。(2)加強設(shè)備運行修檢力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

1、完善檢修管理制度。年初通過多次討論修改制定了切實可行的檢修試驗計劃，充分做好月度、周檢修計劃并認(rèn)真落實，嚴(yán)格控制臨時性檢修，提高了檢修工作計劃性。與此同時提高檢修質(zhì)量及技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決杜絕重復(fù)檢修，大幅減少變電站停電時間，提高供電可靠性。

2、完善“兩票”管理細(xì)則，逐項落實。截至目前，完成檢修試驗工作××起。其中，執(zhí)行變電第一種工作票工作××份，變電第二種工作票工作××份，搶修工作單××份，兩票合格率100%。

3、圓滿完成了9座變電站的設(shè)備預(yù)防性試驗和繼電保護定值校驗工作，并且分季度在重點時段對變電站的繼電保護定值進行復(fù)核，確保重要時段安全可靠供電。

4、完成變電一、二次設(shè)備ERP資產(chǎn)清理收集數(shù)據(jù)與資產(chǎn)卡片清理核對工作，參加省公司對ERP終端用戶現(xiàn)場培訓(xùn)。

5、順利完成了大黃、馬集變電站綜自改造及顧集變電站新建工作。

6、完成了“春節(jié)”“元宵節(jié)”“五一”“世博”“高、中考”“國慶節(jié)”“中秋節(jié)”等重要時段的保電工作。

7、嚴(yán)格實行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，及時處理消缺。至今，發(fā)現(xiàn)變電站缺陷××起，其中危急缺陷××起、嚴(yán)重缺陷××起、一般缺陷××起。危急、嚴(yán)重缺陷已全部消缺，一般缺陷已消除××起，未能消缺的已納入下檢修計劃。

8、按時完成了公司所屬生產(chǎn)單位安全工器具的校驗工作，平時做到公司各單位隨送隨檢。嚴(yán)把校驗安全關(guān)，安全工器具試驗完成率達(dá)100%。

9、對東城變電站微機閉鎖重新安裝改造，聯(lián)系廠家對東城變電站微機保護模塊更新。

10、同步跟進規(guī)范化管理資料，按時上報生產(chǎn)管理專業(yè)組要求的所有“創(chuàng)一流”相關(guān)資料。

11、完成代橋變電站雙電源改造工作。

12、開展了春季安全大檢查、秋季安全大檢查、“雙檢”及安全性評價工作，組織員工自查、互查，對安全生產(chǎn)工作中的缺陷絕不包庇，查出短板并進行整改。

（3)完善班組“四個一”建設(shè)

進一步完善了班組“四個一”建設(shè)，積極參與先進工作者、優(yōu)秀黨員評選等活動，正確引導(dǎo)修試員工積極進取，有兩名同志遞交了入黨申請書。修試工區(qū)在阜陽市“慶五一”暨勞動競賽表彰大會上，被安徽省總工會授予“工人先鋒號”的榮譽稱號。

二、工作亮點

1、嚴(yán)格各項考核制度，不斷細(xì)化業(yè)績考核辦法。一年來，工區(qū)在加強自控型班組建設(shè)的同時，加強內(nèi)部管理，強化紀(jì)律觀念、組織觀念，實行業(yè)績與獎金掛鉤，獎罰并舉，監(jiān)督到位、不徇私情，有力地保證了各項工作的順利開展；

2、三、存在問題及不足

1、職工隊伍的技術(shù)水平距目前先進設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度。

2、變電站的缺陷還未能完全消除，并且隨著設(shè)備逐年老化，還會增加新缺陷，消缺工作任重道遠(yuǎn)。

3、班組個別職工的安全意識還比較淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時有存在，“滅兩違”執(zhí)行情況離要求還有一定差距。

四、2011年工作打算

1、繼續(xù)做好貫標(biāo)工作，并以此為契機，全面提升班組各項管理工作；

2、繼續(xù)加強自控型班組建設(shè)力度，做好安全生產(chǎn)工作；

3、抓好職工思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)方面的教育及培訓(xùn)工作；

4、做好節(jié)日、春檢及日常輸變電設(shè)備治理，確保輸變電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行；

5、完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

修試工區(qū)

二〇一〇年十二月二十日

第三篇：巷修工區(qū)現(xiàn)場會匯報發(fā)言

-465現(xiàn)場會發(fā)言材料

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在認(rèn)真貫徹礦行政12316和礦黨委13266工作思路，認(rèn)真踐行黨的群眾路線之際，我單位結(jié)合礦黨委開展的百千萬勤儉節(jié)約活動，集中精力抓好勤儉節(jié)約、降本提效工作的落實，我們?nèi)σ愿氨娭境沙呛偷V黨政保持高度一致，與我礦一同攻堅突圍，渡難關(guān)。今天**和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨-465水倉處水溝治理現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，這是對我們工作的關(guān)心也是對我們工作的推動，首先，我代表巷修工區(qū)全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就這次現(xiàn)場會的主題向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

一、當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻、煤炭市場逆轉(zhuǎn)直下，從自身增收節(jié)支、降耗提效就更顯得尤為重要。節(jié)約是我們每個職工的本分，它與我們礦井的生存，與我們每個職工的利益息息相關(guān)。在這次百千萬活動中，我們單位規(guī)定個人每月節(jié)約降耗最低１００元，班組每月節(jié)約降耗最低１０００元，區(qū)隊每月節(jié)約降耗最低１００００元。以實際行動積極創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊。采取每月度進行考核一次，（1）職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎300分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎80分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣200分。（2）班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎500分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，班長、副班長及驗收員扣200分。在上個月中我單位每名職工人均節(jié)約創(chuàng)收 元，劉元軍班節(jié)約創(chuàng)收 元，劉傳龍班節(jié)約創(chuàng)收 元。全月區(qū)隊創(chuàng)收 元通過細(xì)致考核進一步激發(fā)了職工與職工之間，班組和班組之間積極參與此次活動的熱情。讓每個參與節(jié)約的干部職工感受到看得見、摸得著的實惠。使職工認(rèn)識到節(jié)約與個人收入的關(guān)系，牢固樹立省下一分錢，就增一分利的理念。

二、作為我們是煤礦企業(yè)，在抓好材料節(jié)約的同時不忘安全是最大的節(jié)約，安全是永恒的主題，事故是最大的浪費，只有強化安全生產(chǎn)，杜絕人身事故和最大限度減少機械事故，才能真正降本提效。特別是現(xiàn)在我們雖處于困難時期，但我們勒勒腰帶，過那么一段緊日子也就能挺過去了，如果安全要是出了事我們將無法進行彌補，后悔都來不急，到那時給我們帶來的只有雪上加霜。為此我們工區(qū)時刻繃緊安全這根弦，具體說來主要做了以下幾項工作：

第一、提升境界，牢固樹立安全觀念，扎實開展好安全教育六進管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源。安全觀念在生產(chǎn)過程中起到定向作用。安全工作根子在思想，關(guān)鍵在于是否高度重視安全工作了、是不是真抓嚴(yán)管了。在生產(chǎn)過程中必須把安全的觀念擺在首位，我們要借助于礦所開展地反三違、反事故斗爭活動為工作載體，充分利用每周安全活動日及班前會等學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)關(guān)于安全方面一系列方針政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，教育和引導(dǎo)廣大職工做到三個明確。一是明確安全第一的深刻含義。在生產(chǎn)過程中要牢固樹立不安全不生產(chǎn)的思想，職工的生命是第一位，把保護職工的生命安全和健康作為第一位工作來抓；二是明確安全生產(chǎn)是最大的效益。以此形成人人關(guān)心安全、人人管安全的輿論氛圍；三是明確安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，擺正安全與個人、安全與家庭幸福的關(guān)系，進一步明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性。

第二是強化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程推進，規(guī)范職工的操作行為。在強化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作上，我單位堅持值班人員班前抽查、班組長現(xiàn)場抽查、區(qū)隊管理動態(tài)抽查的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作三抽查，并在各崗位配備了各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作牌板，隨時讓職工進行學(xué)習(xí)，確保自身操作規(guī)范。

第三是強化互保聯(lián)保監(jiān)督，提升職工按章作業(yè)自覺性?；ケＢ?lián)保監(jiān)督是進一步增強自主保安意識和相互保安意識，促進按章作業(yè)，我單位為加強互保聯(lián)保監(jiān)督力度，要求班前會認(rèn)真簽訂互保聯(lián)保，對現(xiàn)場施工互保聯(lián)保相互監(jiān)督不力的如出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象不制止，造成違章的，聯(lián)保人除按礦規(guī)定處罰外，工區(qū)則按違章性質(zhì)扣除當(dāng)班得分。第四是強化隱患排查治理，提升提升職工安全生產(chǎn)習(xí)慣性。在隱患排查治理方面，我單位嚴(yán)格按照礦五級六步隱患排查規(guī)定進行抓好現(xiàn)場隱患治理工作，給職工創(chuàng)造安全環(huán)境。

三、做好成本管控，減少投入，力求最小的投入獲得最大的效益。

1、在每一項工程介入之前，由工區(qū)主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員就根據(jù)現(xiàn)場拿出施工方案。并在方案中標(biāo)明施工中做到材料精準(zhǔn)使用，該投入的不能少，不該投入的一點也不能浪費，杜絕了盲目計劃亂投入。

2、在施工過程中，所有的產(chǎn)生的廢舊材料一律回收。建立回收臺賬并嚴(yán)細(xì)考核。例如-465臥水溝中，挖出的原砌水溝的磚全部進行回收，截止到目前工回收磚 塊，在161集材和121集運二部剝幫中，每剝幫1米產(chǎn)生的3個錨桿牌，3個錨帽，3根廢舊錨桿，根據(jù)當(dāng)天的剝幫進尺當(dāng)班就進行落實，凡造成丟失的就響應(yīng)的扣除進尺得分。

3、對釬子、鉆頭等消耗性的材料規(guī)定好使用周期，對能延長使用周期給予獎勵，對因使用不當(dāng)，小于使用周期給予扣罰，另外必須做到交舊換新。

4、巷道噴漿時，嚴(yán)格按配合比拌勻噴漿料，并由有經(jīng)驗的老工人掌握好水灰比、風(fēng)壓、水壓、速凝劑的摻量等，盡量減少回彈料，回彈率不得超過20%。對所產(chǎn)生的回彈料積極聯(lián)系兄弟單位，用需用單位的巷道底板治理上。

5、一貫堅持修廢利舊，做到能用舊的就不領(lǐng)新的。規(guī)定材料員每天都要到廢舊材料場，撿回本單位所需要的物料，最大限度減少本單位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收區(qū)。對井下回收的小型材料集中歸存在會收取內(nèi)，建立回收臺賬，由驗收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修廢利舊獎懲制度實行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費的行為。

三、充分挖掘干部職工潛能，切實提高生產(chǎn)效率。彌補煤價下降給我們帶來的不利影響。

1、工區(qū)內(nèi)部做到明確責(zé)任，任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、跟班管理人員和班長根據(jù)工區(qū)班前會布置的工作量，充分抓好工時利用，組織好生產(chǎn)，無特殊情況影響必須完成當(dāng)班的工作量。工作現(xiàn)場工作不積極，消極怠工，跟班隊長和班長負(fù)有主要責(zé)任，凡出現(xiàn)以上類似情況，對當(dāng)班扣除1000分。

3、完不成任務(wù)早上井的取消當(dāng)班出勤，停班檢查，直到認(rèn)識到自身錯誤后，寫出保證書方可上班。

4、工區(qū)值班人員沒有安排的工作，跟班管理人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安排工作，凡不聽從安排取消當(dāng)班工作量并取消當(dāng)班的出勤。

5、嚴(yán)格按照煤礦治理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施施工，抓好工程質(zhì)量，踐行一次做對精準(zhǔn)作業(yè)理念，杜絕翻工浪費。精準(zhǔn)確定每一棵錨桿的位置及角度，保證錨固劑、錨桿、錨索的精準(zhǔn)使用，堅決杜絕因質(zhì)量不合格或工作不到位造成的翻工浪費。

6、每項工程在開工前由技術(shù)員牽頭制定出施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收細(xì)則，并貫徹到全區(qū)的干部職工。施工中工區(qū)的管理人員和驗收認(rèn)真把關(guān)嚴(yán)格考核，確保每項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

7、開展好崗位練兵活動，著力提高每個職工的工效，利用分配杠桿，刺激鼓勵職工在確保安全質(zhì)量前提下，在單位時間內(nèi)能夠完成更多的工作量。杜絕工作人員效率低下、人浮于事、效益不高情況的出現(xiàn)，實行一人多職，一職多能，使每名員工都能在自己的崗位上發(fā)揮積極的作用，在工作中得到鍛煉和提升。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。下一步我們將會借此次現(xiàn)場會為東風(fēng)，不斷加強自身管理，不遺余力地抓好各項工作，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，為我礦更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）科學(xué)創(chuàng)新才能提質(zhì)增效。

我單位把不斷增強科學(xué)創(chuàng)新作為體質(zhì)增效之本，持續(xù)推進觀念與理念更新、技術(shù)與管理創(chuàng)新。在12202工作面安裝撤除期間我單位精心組織，認(rèn)真研究，10項新舉措，促進提質(zhì)提效。

一是在工作面撤除期間從掩護架上方回收大板，用于老塘側(cè)頂板支護，節(jié)約新材料投入和材料下井運輸費用。

二是在工作面回撤支架轉(zhuǎn)外切眼安裝期間，對液壓管路提前改造成本架操作，減少管路損壞量。

三是在工作面回撤的支架提前進行檢修，對損壞管路進行更換，轉(zhuǎn)外切眼安裝時無需進行更換檢修，減少了安裝期間工作量。

四是工作面回撤前單敷設(shè)一路高壓供液管路，避免了支架的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少了乳化液浪費，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。

五是回撤滑板導(dǎo)向槽的使用，極大地降低了回撤遷移支架期間支架左右擺動幅度，使支架能夠順利遷移到平板，進行封車，減少了工時浪費，增強了安全系數(shù)。

六是回撤工作面新工藝的使用，在掩護架上安裝導(dǎo)向輪特殊推拉滑板進行遷移支架以代替原來用單體進行移架操作，減少了單體損壞量，避免了人員進入迎頭單體支護區(qū)進行遷移操作，增強了迎頭施工人員的安全系數(shù)。

七是在工作面回柱絞車上安裝防甩繩及斷銷防護網(wǎng)，在絞車司機人身前添加了可靠的安全屏障，防止在斷繩、脫鉤期間造成人身事故，保證絞車司機的人身安全。

八是運輸巷回撤的舊道板，用于安裝支架接頂使用，減少了新材料的使用和材料下井運輸費用。廢棄巷道兩幫錨桿盤、錨桿帽的回收。

九是支架安裝平臺的使用，避免損壞軌道，支架后座箱耕地帶起浮煤，減少了調(diào)架時間和職工清理衛(wèi)生帶來的多余工作量，節(jié)約了工時浪費。

十是井下建立小型材料回收區(qū)。小型材料回收區(qū)劃分為修復(fù)區(qū)和待修區(qū)，對井下回收的小型材料集中歸存回收區(qū)內(nèi)，建立回收臺賬，由驗收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修舊利廢獎懲制度實行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費行為。

三、降本提效 人盡其責(zé)。

為進一步抓好安全、提質(zhì)、提效工作主題落實，發(fā)揚勤儉節(jié)約，增強廣大干部節(jié)支降耗意識，我單位組織開展了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競賽活動，活動主要內(nèi)容是職工每月至少節(jié)約100元，班組每月至少節(jié)約1000元，區(qū)隊每月至少節(jié)約10000元。為更好的開展此次活動工區(qū)制定了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競賽活動獎懲制度，明確職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎200分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎50分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣100分。班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎1000分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，工長、班長、副班組及驗收員扣300分，并取消該班組季度內(nèi)所有先進申報資格。區(qū)隊每月完成節(jié)約10000元，不予嘉獎，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣區(qū)隊在冊管理人員每人100元。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。

第四篇：巷修工區(qū)安全工作會議發(fā)言稿

一著不讓抓安全、真抓實干保生產(chǎn)

巷修工區(qū)郝中

二○一三年二月一日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

我是巷修工區(qū)跟班副區(qū)長郝中國，作為一名跟班副區(qū)長，就如何配合好工區(qū)支部一班人抓好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作表態(tài)發(fā)言如下：

一、首先認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和我礦的各種文件精神，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，堅持一表一卡制度，并把自己所學(xué)習(xí)安全知識，宣傳到每位職工，使每位職工明白安全生產(chǎn)的重要性，并深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，增強文化知識和業(yè)務(wù)管理水平。

二、在抓安全生產(chǎn)工作中，履行職責(zé)，大膽管理，要牢固樹立安全惟一的思想不動搖，我想搞好安全首先自己要遵章指揮，不怕得罪人，要敢抓敢管，一著不讓。在現(xiàn)場要消除現(xiàn)場安排工作的隨意性，提高職工現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，督促職工做好隱患排查和隱患處理工作，從安全設(shè)施到斜巷運輸、從電氣設(shè)備到頂板管理，發(fā)現(xiàn)問題要立刻組織職工處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓落實，在班中要配合班長搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)工作，對于不合格的工程，全部推倒重來，絕不手軟，杜絕不合格工程。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，抓好班組管理，促進安全生產(chǎn)。

四、真抓實干，務(wù)實工作，處處起到帶頭作用，不斷創(chuàng)新，為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。最后祝全礦的干部職工家屬在新的一年里，萬事如意，身體健康，合家團圓。

謝謝大家！

2013.01.30

第五篇：備 檢 修 管 理(火電廠)

設(shè)備備 檢 修 管 理(火電廠)1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX 熱電廠設(shè)備檢修管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX 熱電廠設(shè)備檢修的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。DL/T 823--2002 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程 Q/XXX 2004--2002 企業(yè)綜合管理考核規(guī)定 3 職責(zé)

3.1 總工程師職責(zé)：主持總體驗收并發(fā)布啟動和整體試運行決定。

3.2 檢修副總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制全廠檢修計劃、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)大、小修計劃的實施。

負(fù)責(zé)組織大修準(zhǔn)備和重大特殊項目的審查，主持檢修平衡會，平衡檢修進度，組織技術(shù)攻關(guān)，督促檢查

檢修質(zhì)量，組織大修過程中的廠級驗收項目的驗收和竣工驗收。

3.3 生技部職責(zé)：在檢修管理中負(fù)責(zé)審核車間上報的計劃、項目。監(jiān)督車間完成本廠檢修計劃的情況。

在大修中負(fù)責(zé)繪制出流程圖并貼到檢修現(xiàn)場，負(fù)責(zé)處理檢修中的技術(shù)問題。

3.4 檢修部門職責(zé)：檢修部門要認(rèn)真落實本廠的檢修計劃，在檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。本著對設(shè)備負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到應(yīng)修必修、修必修好。

3.5 運行部門職責(zé)：按照廠部的檢修安排，認(rèn)真完成檢修措施，并參加檢修后驗收和設(shè)備試運工作。

3.6 檢修責(zé)任追溯制：設(shè)備大小修后半年內(nèi)出現(xiàn)重大缺陷，追究各級相關(guān)人員責(zé)任。4 管理內(nèi)容與方法 4.1 計劃管理

4.1.1 檢修計劃的編制依據(jù)如下：----DL/T 823--2002；

----承壓部件磨損腐蝕情況；----電氣絕緣損壞情況；----預(yù)防性試驗鑒定資料；

----廠“反事故措施”和“安全措施”；----設(shè)備檢修臺賬記錄和缺陷記錄；----安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題；

----技術(shù)革新，技術(shù)改造及合理化建議。

4.1.2 檢修計劃的編制由生技部安排，各車間隊?wèi)?yīng)在每年 6月 30日前編完下主、輔設(shè)備檢修

計劃，連同檢修特殊項目所需的設(shè)備、材料、備品備件計劃一并報生技部。

4.1.3 由生技部匯總，并組織有關(guān)車間、科室專業(yè)人員平衡，經(jīng)總工程師審查后報上級批準(zhǔn)；上級批

Q / XXX 2078--2002 復(fù)后作為正式計劃，下發(fā)執(zhí)行。設(shè)備檢修管理流程圖見附錄A。4.1.4 檢修前的申請及批簽：

4.1.4.1 全廠汽機、電氣、鍋爐、熱工、化學(xué)、除塵、燃料等各生產(chǎn)車間的一切生產(chǎn)設(shè)備和固定安裝 的非直接生產(chǎn)設(shè)備，退出運行或退出備用進行檢修、檢查、試驗等工作時，無論是否已列入檢修計劃，都必須在檢修前提出申請。4.1.4.2 凡需由調(diào)度局批準(zhǔn)的檢修申請，設(shè)備檢修前由檢修車間將檢修申請票送生技部審核、平衡，經(jīng)總工程師簽批后交值長，在開始工作前一日 12 時前向調(diào)度局提出申請。周一檢修開工的申請應(yīng)于前

一周周五提出。

需調(diào)度方面批準(zhǔn)退出運行或備用的設(shè)備有：主機組、主變壓器；影響主機組最大出力或影響全廠綜

合最大出力的附屬設(shè)備；35kV及以上電氣設(shè)備。

4.1.4.3 凡需由廠內(nèi)批準(zhǔn)的檢修申請，于檢修開工前一天 16時以前由檢修車間將檢修申請票提交生技

部簽審、平衡后，交值長安排。

4.1.4.4 在當(dāng)值以內(nèi)可能恢復(fù)運行或備用的檢修工作，可以向當(dāng)值值長提出申請，由值長批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)請

區(qū)調(diào)批準(zhǔn)；但主機組及 35kV及以上電氣設(shè)備必須由檢修車間向生技部提出申請。

4.1.4.5 各車間在申請檢修時，應(yīng)考慮到班組之間的配合平衡及檢修、運行之間的平衡。如因檢修工

作引起非正常運行方式時，應(yīng)與運行車間進行聯(lián)系，制定必要的安全運行措施。

4.1.4.6 提出檢修申請的車間及班組，應(yīng)事先與該設(shè)備有關(guān)其他車間、班組進行聯(lián)系并配合工作。如

遇特殊情況，可匯報生技部組織平衡。

4.1.4.7 調(diào)度局批準(zhǔn)檢修后，由值長向生技部匯報并通知有關(guān)車間。廠內(nèi)批準(zhǔn)的設(shè)備檢修由值長通知

申請車間，如批準(zhǔn)檢修時間有變更或撤消批準(zhǔn)應(yīng)由值長通知申請車間。

4.1.4.8 生技部在審批檢修申請時應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修內(nèi)容需要，通知其他檢修車間或運行車間進行檢修

或運行配合工作。

4.1.4.9 檢修申請批答同意后，在檢修開工前仍需得到當(dāng)值值長允許后方能開始工作。4.1.5 計劃工期的變更：檢修應(yīng)按批準(zhǔn)的工期工作。如確有原因必須延期者，屬于調(diào)度方面批準(zhǔn)的檢

修，在工期一半時間以前提出延期申請；廠內(nèi)批準(zhǔn)的檢修亦需在原定工期前一天提出延期申請。檢修時

間按批復(fù)的延期時間掌握。延期申請辦法及批簽手續(xù)與檢修申請相同。4.2 檢修管理 4.2.1 修前準(zhǔn)備：

4.2.1.1 主機組大修前三十天，小修前十天各車間應(yīng)完成以下工作，并報生技部審批平衡：

----檢修項目表；

----重大特殊項目及改進性工作的技術(shù)措施；----檢修中準(zhǔn)備完成的反事故措施工作計劃；----檢修中準(zhǔn)備完成的技術(shù)監(jiān)督工作計劃；----檢修總工時計劃；

----檢修材料料折（計劃）；----委托加工計劃；----檢修準(zhǔn)備工作計劃。

4.2.1.2 主機組大修開工前五天，小修前三天應(yīng)完成下列計劃工作：

----各檢修、運行車間對設(shè)備進行一次普查，并編制大修消除缺陷表，交生技部，由生技部進行匯 總；

----各檢修車間組織安排檢修綜合進度表，應(yīng)列明本車間各班組工作進度；主機組與輔機的啟動進

度及與其他車間班組有關(guān)銜接進度的總進度表應(yīng)報生技部審批；----材料科提出備品配件計劃，報生技部； Q / XXX 2078--2002----各檢修車間組織進行工具儀表和安全用具的檢查、整理和準(zhǔn)備工作，必要時進行試驗或檢驗；

----各檢修車間進行現(xiàn)場施工場地布置與準(zhǔn)備，組織檢修人員學(xué)習(xí)討論檢修項目及重大特殊項目的

技術(shù)措施；

----各檢修車間組織全體檢修人員學(xué)習(xí)規(guī)程中有關(guān)安全措施、檢修施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢修管

理制度等，必要時進行考試或抽考；

----各檢修班組應(yīng)做好檢修技術(shù)記錄的準(zhǔn)備工作；

----制定保證檢修安全、檢修質(zhì)量和檢修工期的有效措施，并組織全體檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；----大修開工前，廠部、車間都要召開大修動員會，小修開工前由車間召開動員會必要時請有關(guān)人

員參加。

4.2.2 修中管理：

4.2.2.1 檢修中為及時掌握情況，各車間每天應(yīng)聽取班長工作匯報并給予指導(dǎo)，發(fā)生問題應(yīng)及時向生

技部匯報。各車間每三天應(yīng)召開一次班組長平衡會，平衡進度，協(xié)調(diào)有關(guān)問題。由檢修副總牽頭每周召

開一次大修平衡會，各有關(guān)車間科室參加。小修完工前兩天應(yīng)召開一次平衡會，平衡進度和安排啟動工 作。

4.2.2.2 各車間、班組應(yīng)備有每臺機組及輔屬設(shè)備檢修技術(shù)記錄、臺賬。應(yīng)記錄解體后檢查發(fā)現(xiàn)的問

題，修前、修后測量數(shù)據(jù)記錄，檢修中更換或改進設(shè)備部件記錄，修后試運情況及存在問題，所用材料

及試驗數(shù)據(jù)等。

4.2.2.3 設(shè)備解體后，如發(fā)現(xiàn)有異常或損壞情況，應(yīng)根據(jù)嚴(yán)重程度逐級向車間、生技部、檢修副總、總工程師匯報，由檢修副總或生技部組織有關(guān)人員進行鑒定。對于熱力設(shè)備、管道系統(tǒng)、充油設(shè)備及油

系統(tǒng)內(nèi)部，需通知化學(xué)車間共同檢查，未經(jīng)檢查鑒定或取樣前，不應(yīng)進行清理或沖洗工作。4.2.3 驗收：

4.2.3.1 分段驗收：

----質(zhì)量驗收實行班組、車間、廠部三級驗收制度，三級驗收項目表見附錄B；

----由班組驗收的項目，一般先由檢修人員自檢后交班長進行檢驗，班長應(yīng)全面掌握全班的檢修質(zhì)

量，并隨時做好必要的技術(shù)記錄；

----廠級和車間驗收項目，檢驗后，應(yīng)填好分段驗收記錄；

----檢修中最后進行安裝人孔，手孔，大蓋等重要工序時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進行分級驗收。4.2.3.2 總體驗收：檢修后由總工程師主持總體驗收。

4.2.3.3 現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生驗收：由生技部和行政部（企管辦）組織，檢修和運行車間共同參加驗收。

4.2.4 啟動準(zhǔn)備及啟動試運行：

4.2.4.1 試運行之前，檢修人員應(yīng)向運行人員書面交待設(shè)備變更情況，包括圖紙變動情況、參數(shù)及運

行中應(yīng)注意的事項。

4.2.4.2 啟動前生技部編寫啟動計劃。

4.2.4.3 由生技部組織，檢修和運行車間參加完成分部試驗和保護試驗。

4.2.4.4 在完成分段驗收、分部試運行，各項資料齊全，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生符合要求，達(dá)到冷態(tài)驗收標(biāo)準(zhǔn)

后，由總工程師發(fā)布啟動和整體試運行決定，否則不得啟動。4.2.4.5 試運行內(nèi)容包括各項熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。4.2.4.6 機組帶負(fù)荷運行后，各車間應(yīng)進行檢查，并匯報檢查結(jié)果，由總工程師根據(jù)冷態(tài)驗收意見及

試運情況決定機組大修報完工時間。

4.2.4.7 主機組大修竣工一個月內(nèi)，由生技部、車間組織完成熱效率試驗。4.2.5 總結(jié)：

4.2.5.1 主機組大修竣工后十五天內(nèi)，各檢修班組應(yīng)整理好大修技術(shù)資料和總結(jié)，各車間應(yīng)對檢修班

組工作給予評價。

Q / XXX 2078--2002 4.2.5.2 主機組大修竣工三十天內(nèi)各檢修車間應(yīng)整理出各項大修資料，并填報機組大修總結(jié)報告（按

照 DL/T 823--2002 規(guī)定格式）。4.2.6 檢修間隔及工期的規(guī)定：

4.2.6.1 設(shè)備檢修間隔及停用日數(shù)規(guī)定見表 1。表 1 設(shè)備檢修間隔及停用日數(shù)規(guī)定 大 修 小 修 序號 設(shè)備名稱 備 注

間隔 停用日數(shù) 間隔 停用日數(shù) 1 #7 機 4 年 19 天 10～12 月 5 天 2 #8 爐 4 年 25 天 10～12 月 7 天 3 主變壓器 10 年 19 天 10～12 月 4 天 包括干燥 4 高壓廠用變壓器 10 年 15 天 10～12 月 4 天 包括干燥 5 低壓廠用變壓器 10 年 10 天 10～12 月 1 天 6 35kV 以上備用變壓器 10 年 10 天 10～12 月 1 天 7 35kV 斷路器 4 年 7 天 10～12 月 1 天 切斷 4 次短路 8 110kV 油斷路器 4 年 15 天 10～12 月 1 天 故障增 1 次 9 3.0kV 油斷路器 4 年 3 天 10～12 月 1 天 10 6.0kV 油斷路器 4 年 3 天 10～12 月 1 天 11 低壓油開關(guān) 4 年 3 天 10～12 月 1 天 12 低壓空氣開關(guān) 4 年 3 天 10～12 月 1 天 13 #8 機 4 年 30 天 10～12 月 9 天 14 #

9、10 機 4 年 20 天 10～12 月 7 天 15 #11 機 5 年 35 天 12～18 月 11 天 16 #9、10、11、12、13、14 爐 4 年 32 天 10～12 月 9 天 4.2.6.2 上表列檢修間隔及停用日數(shù)，系指標(biāo)準(zhǔn)檢修項目，如有重大特殊改進項目，停用時間可以適

當(dāng)增長；若延長大修間隔，應(yīng)增一次小修，其檢修停用時間應(yīng)適當(dāng)增加；如設(shè)備有缺陷可以縮短檢修間

隔；如設(shè)備運行情況正常，經(jīng)鑒定確能長期運行，可適當(dāng)延長檢修間隔。4.3 統(tǒng)計管理

4.3.1 檢修啟停時間的統(tǒng)計規(guī)定：

4.3.1.1 汽輪發(fā)電機組檢修時間：自系統(tǒng)解列停止發(fā)電時計算，竣工時間為并入電網(wǎng)后報完工的時間。

4.3.1.2 鍋爐機組檢修時間：自關(guān)閉爐出口主汽并爐門與汽系統(tǒng)解列停止供汽起至修后與汽系統(tǒng)并列

恢復(fù)供汽的時間。

4.3.1.3 其他運行設(shè)備以切斷開關(guān)，關(guān)閉截門，停運設(shè)備起到設(shè)備恢復(fù)運行合入開關(guān)或截門計算檢修 時間。

4.3.1.4 備用設(shè)備檢修自運行值長允許的檢修的時間作為開工時間。

4.3.1.5 設(shè)備檢修后，若不需要立即投入運行，則以運行人員檢查后向值長匯報可以投入運行，值長

同意恢復(fù)備用的時間，即作為竣工時間。

4.3.1.6 設(shè)備停止運行和備用或恢復(fù)運行和備用的時間：----主機組及 35kV以上電氣設(shè)備以調(diào)度命令時間為依據(jù)；----附屬設(shè)備以值長令為準(zhǔn)； Q / XXX 2078--2002----值長及各運行班長必須準(zhǔn)確記錄各類設(shè)備啟停時間。4.3.2 檢修名稱分類規(guī)定：

4.3.2.1 計劃性大小修：指、月度檢修計劃中得到批準(zhǔn)的主機組定期檢修和根據(jù)規(guī)定間隔安排、在車間檢修計劃中得到批準(zhǔn)的附屬設(shè)備定期檢修。

4.3.2.2 計劃性工作：主機組列入月度檢修計劃得到批準(zhǔn)的非定期小修；主機組節(jié)日檢修；主機組根

據(jù)事故教訓(xùn)進行的預(yù)防性試驗檢查檢修；主機組與廠外科研部門或制造廠進行的試驗鑒定及其準(zhǔn)備工

作；主機組利用電網(wǎng)低負(fù)荷的機會進行的清掃、檢查，改進性工作或消除一般性缺陷；附屬設(shè)備已列入

月度計劃的檢修。

4.3.2.3 臨時檢修：不符合上述計劃性工作條件的，均作為臨時檢修，下列情況除外：----達(dá)到了檢修間隔，并提出檢修申請，若網(wǎng)局未予批準(zhǔn)而需要臨時檢修時，可按計劃工作統(tǒng)計；

----主要附屬設(shè)備運行中發(fā)生缺陷，需停止運行進行檢修時，且檢修時間未超過十六小時；----利用后夜低谷負(fù)荷，停機停爐消除缺陷，按網(wǎng)局規(guī)定的 0.3次臨修統(tǒng)計。4.3.2.4 下列情況按故障檢修統(tǒng)計:----當(dāng)設(shè)備發(fā)生損壞不能運行或備用；

----運行人員根據(jù)運行及事故處理規(guī)程將設(shè)備退出運行，且不能作為備用者（若運行人員判斷錯誤，經(jīng)檢查后仍可恢復(fù)運行者，則不統(tǒng)計）；

----由于檢修、運行人員責(zé)任或設(shè)備缺陷造成保護裝置動作，被迫將設(shè)備停下，以恢復(fù)保護裝置者

（保護裝置誤動作或人員誤碰，設(shè)備停下后不需要對保護裝置進行處理而可以立即恢復(fù)運行 者，則不統(tǒng)計檢修）。

4.3.2.5 對檢修統(tǒng)計報表上報時間的規(guī)定：各檢修車間于每月 25日前將下月檢修計劃報生技部；每月 日前將上月主機組及附屬設(shè)備檢修情況報至廠部（如遇雙休日則提前上報）；生技部于每月十日前匯總 全廠主機組和附屬設(shè)備檢修月報；車間及生技部應(yīng)分別按月對檢修任務(wù)完成情況及檢修計劃必要性進行 總結(jié)分析。5 檢查與考核

5.1 設(shè)備檢修管理規(guī)定的執(zhí)行情況，由總工程師牽頭，生技部和行政部（企管辦）負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2 對于在檢修管理過程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求的部門和個人，