第一篇：學習掘進工區(qū)活動

掘進支部開展學習掘進工區(qū)活動總結

公司黨委、礦部精心組織了向掘進工區(qū)學習的活動，對掘進工區(qū)今后的工作開展提出了更高的期望和要求，工區(qū)認真總結得失，踏實做好安全生產(chǎn)、質(zhì)標建設等各項工作，努力以優(yōu)異的成績?yōu)閷毜V的發(fā)展做出貢獻。四季度，工區(qū)要做好下面幾點：

一、強化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松

掘進工區(qū)將繼續(xù)深入貫徹和執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一、生產(chǎn)第二” 的理念，突出“安全壓到一切、事故否定一切”的原則，進一步強化安全意識，嚴格現(xiàn)場安全管理，規(guī)范現(xiàn)場崗位操作，細化隱患排查整改，提升規(guī)范化水平，深化“三違”治理，通過深入開展安全整治等一系列活動，進一步加大現(xiàn)場安全管理的力度，在工作中徹底杜絕麻痹大意的思想，真正的做到了“三不傷害”，確保長治久安。工區(qū)目前施工2173工作面皮帶下山、-206聯(lián)絡石門等工程，面對施工頭面多、運輸戰(zhàn)線長、施工條件復雜等種種不利因素，工區(qū)把安全工作的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，堅持不懈地開展狠反“三違”，查隱患，促整改，保安全活動。每月初組織全工區(qū)干部、職工對施工區(qū)域安全隱患進行認真、細致的排查，對排查出的本工區(qū)事故引發(fā)源、本工區(qū)施工動態(tài)過程中存在的安全隱患、本工區(qū)區(qū)域硬件方面存在的安全隱患等，能整改的及時整改到位，不能整改的落實整改責任人，限定整改期限，并對照制度予以考核。同時工區(qū)還針對重點頭面、重點人及事故突發(fā)地帶每月不少于三次組織區(qū)長、驗收員開展突擊查崗，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”人員，從嚴從重處理，及時公布上墻亮相。明確帶班區(qū)長包保頭面，嚴格執(zhí)行工作面現(xiàn)場交接和機械設備運行現(xiàn)場交接制度，并認真填寫原始交接記錄；以此來提高職工安全意識和自我防護能力，徹底消除事故隱患。

二、以質(zhì)量保安全 樹立創(chuàng)精品工程的意識

掘進工區(qū)將始終堅持以精品標準化確保安全質(zhì)量的理念，精心細致做好每一項工作。在職工中大力培育做安全事，當安全人的安全行為觀，引導職工上標準崗，干標準活，以行為規(guī)范化保證作業(yè)標準化，努力打造每個精品工程。在工程質(zhì)量驗收上，嚴格對照相關考核細則，對每個工程都建立原始檔案，貼上標志，對不符合標準的工程，一律扣除當班進尺，交由下班整改達標。始終做到井下物料分類上架碼放，掛牌管理，確保成巷一段，風水管路、纜線、照明等按質(zhì)量標準化要求鋪設到位。從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，培養(yǎng)職工創(chuàng)精品工程的意識。

三、進一步增強創(chuàng)新意識 打造和諧工區(qū)

掘進工區(qū)將繼續(xù)做好學習培訓工作，增強職工的創(chuàng)新意識。以“小、實、活、新”為原則，進行小改小革，積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備，加快了掘進進度，提高工程質(zhì)量。工區(qū)將緊緊圍繞的安全生產(chǎn)、職工生活等方方面面，開展文明職工評比、爭創(chuàng)文明班組、勞動技能競賽等活動，提高職工的安全意識、崗位技能、團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使職工對企業(yè)改革和發(fā)展的信念進一步堅定，敬業(yè)奉獻、爭創(chuàng)一流的精神進一步體現(xiàn)。

第二篇：掘進工區(qū)崗位職責

掘進工區(qū)主任 崗位職責

掘進工區(qū)主任對現(xiàn)場副經(jīng)理、總工、副總工負責，指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督司機、調(diào)度、安全員及各組組長（錨桿支護組、噴錨組、軌道鋪設組、風水電延伸組、連續(xù)皮帶支架安裝組、連續(xù)皮帶巡查維護組）的掘進施工。

1．按照既定隧道施組方案，具體實施TBM隧道施工作業(yè)，任務、責任分工明確，確保關聯(lián)部門和關鍵節(jié)點的聯(lián)絡暢通和信息溝通機制，把握現(xiàn)場動態(tài)，預前組織安排，合理調(diào)配施工力量，保證各施工工序銜接緊密、協(xié)調(diào)、高效、連續(xù)并行作業(yè)，最大限度提高TBM作業(yè)工時利用率。

2．檢查各施工工序作業(yè)效率和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和指出問題，并改進工作。對系統(tǒng)和各種設備進行必要的巡查，確保設備的正常運行狀態(tài)，及時組織消除出現(xiàn)的各種故障和問題，確保施工期間各組轄區(qū)設備日常維護和局部修理，杜絕拚設備、拚消耗。

3．遇到重大施工和設備技術問題，按預定方案組織采取應急保護處理措施后，及時通報現(xiàn)場副經(jīng)理、總工程師或副總工程師（施工技術、測量、質(zhì)量對口總工，TBM設備技術、狀態(tài)監(jiān)控歸口副總工），在總工、副總工組織相關人員研究確定最終處理方案后，掘進工區(qū)主任負責組織方案實施。在出現(xiàn)重大設備故障、塌方和大涌水等重大地質(zhì)問題、硫化皮帶、或其它停機時間較長時段，應聽從現(xiàn)場副經(jīng)理的統(tǒng)一安排，可調(diào)整作業(yè)時間計劃，圍繞重點合理安排施工、清理和配合維修。

4．對現(xiàn)場施工技術問題、設備問題、應急工具、材料和備件需求，應現(xiàn)場文字記錄匯總，當天及時向總工、副總工和設備部報告。

5．做好兩掘進工班間的交接工作，保證兩掘進工班按統(tǒng)一方案和規(guī)格連續(xù)作業(yè)，消除危巖、殘存混凝土、清理等遺留問題，達不到規(guī)定要求不得交接，按期、按質(zhì)、按量完成當班期內(nèi)施工任務，不拖延、不推諉。

6．了解和掌握材料供應等準備工作情況，與綜合工區(qū)主任做好溝通和協(xié)調(diào)工作，以便洞外作業(yè)準備和供應及時，為加快洞內(nèi)施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

7．與維護工區(qū)主任做好溝通、協(xié)調(diào)和交接工作，向維護工班通報設備的運行狀態(tài)和潛在的設備問題。

8．組織做好各類施工記錄和值班日志，填報好下發(fā)的各種表格，按時上報各種材料和報告。

8．激勵員工鉆研業(yè)務，開展崗位練兵，改進工藝和工作方法，鼓勵技術創(chuàng)新和節(jié)約資源，可酌情上報重獎。

9．具有員工任免和薪酬水平考核、推薦、評議權，檢查、督促、考核各工序員工在崗情況和工作質(zhì)量，狠抓員工工作作風和勞動紀律，嚴格審批程序和請銷假制度，賞罰分明。

10．抓好文明施工工作，關注員工身體健康和施工安全。

TBM司機 崗位職責

1．熟練掌握啟動準備、啟動、掘進、停機、換步和調(diào)向等操作程序，熟練掌握操作規(guī)程手冊，正確操作機器進行掘進作業(yè)。

2．能夠根據(jù)機器狀態(tài)、出渣情況、地質(zhì)勘察資料和地質(zhì)工程師的指示，預判前方巖石情況，并根據(jù)不同地質(zhì)條件，合理進行掘進參數(shù)匹配，使TBM安全、高效、快速掘進作業(yè)。

3．全神貫注操作，不得聊天分心，杜絕誤操作，密切注意各個系統(tǒng)的設備狀態(tài)，及時避免事故發(fā)生。

4．操作室作為通信聯(lián)絡中心，TBM司機要通過通訊系統(tǒng)，負責對各工序作業(yè)組之間信息的上傳下達。

5．按要求做好掘進機“數(shù)據(jù)采集記錄系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)采集記錄，配合做好記錄存儲數(shù)據(jù)的洞外導出。

6．按照規(guī)定要求的記錄報表，做好值班記錄和設備異常記錄，及時匯總上報。

7．保護好操作室內(nèi)的各種設備、掘進操作系統(tǒng)及激光導向系統(tǒng)，及時制止無關人員的進入和操作，配合測量工程師維護和調(diào)整激光導向系統(tǒng)。

8．學習掌握TBM構造、原理、各類管（線）路布置，熟悉電氣、PLC與機電液之間的邏輯關系，了解監(jiān)測、地質(zhì)、測量、通訊相關知識，協(xié)助分析和排除TBM出現(xiàn)的機械、液壓、電氣和控制系統(tǒng)故障。

9、停機時間較長的空隙，負責司機室周圍，包括下部走臺、欄桿的外觀清理。

施工調(diào)度 崗位職責

1．服從工區(qū)主任領導，負責TBM施工期間TBM所有工序的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮。2．工區(qū)主任臨時有要事不在位時，施工調(diào)度代行主任職責。

3．具體落實工區(qū)主任下達的施工指令。施工期間應匯集各方信息，掌控各工序的施工進展和工程難點，根據(jù)各工序通報的材料需求保證洞內(nèi)物資供應，搞好施工現(xiàn)場各工序之間、內(nèi)外之間協(xié)調(diào)工作。配合工區(qū)主任做好施工進度控制、施工順序安排及各項施工內(nèi)業(yè)管理等工作。及時調(diào)配人員、設備、工具和材料，實現(xiàn)資源的優(yōu)化重組，努力提高施工效率。

4．施工期間必須始終保持與TBM各施工崗位及時的通訊聯(lián)系，并做好各工序之間的溝通工作，傳達指令及時、準確、暢通、有效（通報進料情況，通知及時卸貨）。

5．工作期間指揮調(diào)度得當，精神高度集中，應具備高度責任心，頭腦反應敏捷、眼尖、手勤、腿快，當班時不能擅自脫崗、班前不得飲酒。

6．負責匯總各種施工統(tǒng)計記錄表格（材料消耗、運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)執(zhí)行情況、換油記錄和故障統(tǒng)計等），督促相關人員做好值班日志，及時上報。

7．應熟悉施工人員的秉性、能力和擅長，合理分工和調(diào)配，揚長避短，最大限度發(fā)揮作用。

安全員 崗位職責

1．在安全部長和工區(qū)主任領導下，全面負責所駐工區(qū)的環(huán)境及職業(yè)健康安全等日常管理的具體工作，認真貫徹落實經(jīng)理部及其上級單位下發(fā)的環(huán)境及職業(yè)健康安全的制度、標準和文件。

2．深入班組，負責對員工進行安全教育和制度、規(guī)程的講解，協(xié)助工區(qū)主任做好施工場區(qū)入場安全教育，督促、檢查主任對班組的安全教育效果。

3．協(xié)助工區(qū)主任負責工區(qū)職業(yè)健康安全的動態(tài)管理，深入施工現(xiàn)場檢查危險點控制措施的落實、安全用具的使用、保管以及各項安全措施、防護裝置的勞保用品的運行和使用情況，為工區(qū)主任和安全部及時提供真實、準確的安全信息。

4．參加安全生產(chǎn)大檢查，積極配合安全部巡檢和抽查。根據(jù)安全部下達的《安全生產(chǎn)、文明施工檢查整改指令》的要求，協(xié)助工區(qū)主任制定具體的隱患整改計劃，并監(jiān)督、檢查組長的整改落實情況。按規(guī)定及時將隱患整改結果以文字形式報給安全部。

5．每日對施工現(xiàn)場進行安全巡檢、抽檢和日檢，及時制止并嚴厲查處“三違”行為。重點監(jiān)控坍塌、破碎圍巖階段的支護安全、掘進機消防、電氣、機械、液壓等高壓、移動設備對施工人員可能造成的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按“三定制度”立即解決。對于不能立即排除的安全隱患，必須采取臨時防護措施，及時上報工區(qū)主任和安全部長，同時做好記錄。

6．施工場區(qū)關鍵作業(yè)區(qū)、關鍵設備和危險部位必須布置并定期更新醒目警示標志，不定期地進行檢查。

7．每月22日必須將所駐工區(qū)當月的工傷事故統(tǒng)計匯總，并按《月份工傷事故報表》要求，及時、完整的報到安全部。

8．每周一次以書面形式向安全部長匯報所駐工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。9．監(jiān)督事故預防措施的落實，工地發(fā)生事故應及時上報，配合事故調(diào)查，并針對事故原因展開職工教育。

10．協(xié)助安全部長制定緊急事故處理預案，積極協(xié)助工區(qū)領導做好搶救和保護現(xiàn)場等工作。

11．完成部長及工區(qū)主任交辦的有關安全衛(wèi)生、環(huán)境等相關工作，負責檢查驗收勞動保護用品產(chǎn)品質(zhì)量是否符合“四證二書“標準要求。

掘進機 電工崗位職責

1、接收組長領導，完成以下施工任務

洞內(nèi)掘進機各供（含應急發(fā)電機）、用電設備和線路（傳感器線路、通訊、PLC控制和數(shù)據(jù)采集傳輸）、臨時用電的運行管理、狀態(tài)檢查（主參數(shù)測試和記錄分析）和日常維修保養(yǎng)、安全監(jiān)護，出現(xiàn)故障準確判斷，迅速排除。

嚴格按照掘進機電氣維護的規(guī)定，定期負責分管電氣設施（配電柜、插座、變壓器等）的維護和電氣線路的絕緣測試工作。

電氣、通訊、信號線路延伸；進排水管、風管延伸；指定區(qū)段的環(huán)境清理。

2、涉及設備異常和機械故障等重大事項，應及時匯報相關領導并相機處置。

由于掘進機電氣輸入采用20KV高壓，因此電工必須嚴格遵守安全操作規(guī)則。掘進機安全注意事項：

1）使用額定電流的原件保險絲，出現(xiàn)問題立即關機。

2）在設備上進行保養(yǎng)工作，若有指定要求，應進行電氣絕緣。首先檢查被絕緣的裝置有無電壓，然后短路接地，同時絕緣鄰近帶電部件。

3）設備上電氣裝置應定期檢查，發(fā)現(xiàn)連接松脫和燒焦電纜等缺陷時應立即修復。4）如果有些部件需要帶電工作，緊急情況時要請求第二人啟動應急停機裝置或啟動主斷路器，用紅色或白色的安全警告標志保護作業(yè)區(qū)域，并使用絕緣工具。5）在高壓元件上工作時，絕緣后將輸電線接地，將元件短路（例如電容器等，用接地棒短路元件）。

錨桿拱架支護作業(yè)組 崗位責任

由組長協(xié)調(diào)所轄范圍的各項作業(yè)安排，帶領全組成員合理高效作業(yè)。主要職責如下：

1．負責完成前部支護區(qū)的巖石支護作業(yè)，主要包括錨桿作業(yè)、鋼筋網(wǎng)安裝、鋼拱架安裝、坍塌地段的臨時支護、洞壁上方的打眼、滲涌水處理及安裝中的焊接等任務。

2．及時做好各項施工準備，根據(jù)施工進度向調(diào)度通報施工所需材料的數(shù)量（鋼筋網(wǎng)、鋼拱架、錨桿、連接件、錨固劑），提前備好所需材料和工具。

3．提前檢查錨桿鉆機、推進梁機構等設備能否正常工作，檢查各部重要螺栓扭矩，油氣潤滑供應是否充足，蓄能器壓力是否正確，滑道是否干涉、變形，管路之間沒有卡碴、扭曲。

4．遵照土木工程師和地質(zhì)工程師的指示，按照不同圍巖支護方案的相應要求施工，支護穩(wěn)妥、頂緊洞壁、間隔均勻、錨固結實、焊接牢靠。

5．遇到嚴重不良地質(zhì)情況，按預案及時采取應急保護措施，通報后按照總工程師和土木工程師研究制定的方案進行施工處理。必要時，由現(xiàn)場副經(jīng)理組織安排，在主任的指揮下，與噴混作業(yè)組配合，一起不間斷地進行支護。

6．及時對錨桿鉆機、推進梁、操縱臺、鋼拱架安裝器設備進行日常保養(yǎng)（按規(guī)定補充油氣潤滑油、各黃油嘴注脂）和必要的維修。發(fā)現(xiàn)鑿巖機及其它機構重要螺栓松動，及時按扭矩緊固。遇到設備問題，及時通報現(xiàn)場工程師和掘進主任，并配合分析設備原因和處理故障。

7．超前噴錨時，及時妥善遮蓋鉆機、油管、滑道、外露活塞桿及機頭附近作業(yè)區(qū)。設備上不得沾滿混凝土和錨固劑，下班前設備和附近作業(yè)區(qū)積碴必須徹底清理。

8．與掘進司機保持經(jīng)常性聯(lián)系，通告巖石和支護情況，做好掘進與支護的協(xié)調(diào)。

9．密切注意巖石或落料對設備和下方作業(yè)人員的安全威脅，不得隨意往主機下方扔東西，消除潛在的安全隱患。

9．摸索錨桿鉆機配件的磨損規(guī)律，與設備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計劃。

軌道鋪設組 崗位責任

由組長協(xié)調(diào)所轄范圍的各項作業(yè)安排，帶領全組成員合理高效施工。主要職責如下：

1．負責后配套軌排的拆卸、前移、鋪設安裝，確保可靠牢固和安裝精度。掘進時注意觀察后配套走行的穩(wěn)定性，防止鋼結構側滑、懸空和嚴重變形。

2．負責機車運輸軌道的鋪設和安裝，確保可靠牢固和安裝精度，并負責定期檢查緊固和維護。

3．負責TBM下部整個區(qū)段積碴的清理（包括機頭底部仰拱、鋪軌區(qū)、噴錨區(qū)段回彈料和尾部軌道拆卸后淤積的泥碴）。

4．及時做好工具、材料等各項施工準備，提前通知洞外所需軌道、壓板、鋼軌枕、支架、螺栓、墊圈等配套構件的數(shù)量。材料到位后，及時組織人員裝卸就位。

5．負責主機底部排水泵的啟動、停機和必要的維護，及時抽排主機底部仰拱的積水。

6．對機頭架底部的螺旋清碴機、噴錨區(qū)段回彈料清碴機、沖擊鉆等工具、服務梁走行吊車的日常保養(yǎng)、潤滑、外觀清理和必要的維修。

7．與掘進司機保持密切聯(lián)絡，加快鋪設速度，不延誤掘進作業(yè)。注意觀察TBM后支腿支撐可靠性，掘進行走中有無障礙，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向司機通報。

噴射混凝土作業(yè)組 崗位職責

由組長進行全組人員的任務安排，帶領全組成員高效合理施工，不延誤掘進作業(yè)。主要職責如下：

1．提前向調(diào)度通告所需混凝土料，保證混凝土料的及時供應。

2．提前準備好混凝土罐吊運和側移機構，使罐車到達后能立即投入使用。3．提前檢查和準備，確保混凝土輸送泵、計量泵、輸送皮帶機正常工作，沿途輸送管道疏通和清潔。

4．提前檢查混凝土噴射機械手的運動姿態(tài)、遙控器的預先充電和可用性，確保混凝土罐到位后能立即投入噴射作業(yè)。

5．提前用水沖刷，對要噴射混凝土的洞壁進行初步處理。

6．按照設備操作規(guī)程，熟練掌握噴射技法，按質(zhì)按量光滑均勻地完成隧洞初期支護所要求的混凝土噴射任務。

7．遇到嚴重不良地質(zhì)時，在現(xiàn)場副經(jīng)理和掘進主任的組織安排下，與錨桿組配合作業(yè)，進行前部巖石支護區(qū)的應急噴射、超前噴錨、塌腔混凝土灌注，以及噴錨區(qū)段的清理。

8．進料時注意觀察骨料的粒度，及時挑出粗大顆粒以免堵塞鋼絲網(wǎng)眼。泵送過程中，注意觀察沿途管道是否堵塞和異常輸送聲響。如有堵管跡象，立即輕敲、振搗管道。

9．由于延誤噴射，造成混凝土質(zhì)量下降，發(fā)現(xiàn)混凝土塌落度、回彈量過大或經(jīng)常堵管現(xiàn)象，應及時通知洞外攪拌站和材料實驗室人員，查明原因和獲取處理意見。

10．噴射時注意穿戴好防護服、防護眼鏡和面罩，防止速凝劑濺入眼睛和皮膚，造成不慎燒傷。一旦接觸，應迅速用大量清水沖洗損傷表面，并及時送洞外進行醫(yī)療救護。

11．每次連續(xù)噴射結束，立即清洗輸送泵和沿途管道，如遇堵塞，及時拆檢堵管處予以疏通。

12．抓緊空隙時間進行機械手、輸送泵的日常保養(yǎng)和必要的維修，保持機械手、輸送泵設備外觀整潔、狀態(tài)完好。出現(xiàn)設備問題和故障應及時處理，并向掘進主任、現(xiàn)場機械工程師或電氣工程師通告協(xié)同處理。

13．摸索混凝土噴射系統(tǒng)設備的磨損規(guī)律，為提前做好易損件及其它配件的訂購計劃提供建議。

14．及時做好現(xiàn)場化學試劑的回收與保管，避免丟失或流溢污染環(huán)境。15．下班前必須徹底清理噴錨工作區(qū)段（含1號、2號臺車）散落積存在設備及附近區(qū)域的混凝土，包括上部防護棚附近區(qū)域和落料區(qū)。

16．與維護班交接時未完成的混凝土料，必須繼續(xù)完成遺留的混凝土噴射，清洗完設備和混凝土罐。

連續(xù)皮帶機支架安裝組 崗位職責

由組長進行全組人員的任務安排，帶領全組成員高效合理施工，不延誤掘進作業(yè)。主要職責如下：

1．提前備好所需材料和工具。

2．負責連續(xù)皮帶機支架的延伸安裝，包括洞壁打眼、安裝三角架、邊軌、拖輥、連接件和必要時的焊接，確保安裝牢固可靠。在測量工程師的協(xié)助下，確保安裝精度。

3．負責連續(xù)皮帶機移動尾段的運行維護、跑偏調(diào)整。

4．隨著掘進機不斷前移，完成連續(xù)皮帶機控制電纜和緊急拉線的向前延伸。5．負責 掘進中TBM皮帶機、連接橋皮帶機、后配套皮帶機的巡查，注意觀察皮帶機工作狀況，防止皮帶跑偏、碰撞和損傷，進行必要的調(diào)整。

6．所轄設備出現(xiàn)故障及時通報給掘進司機、現(xiàn)場工程師和掘進主任，一起協(xié)同消除故障。

7．對安裝工具進行日常保養(yǎng)和必要的維修，工具不足或損壞影響高效作業(yè)時，應及早向掘進主任上報。

8．隨時清理設備表層積碴，保持設備外觀及周圍作業(yè)場區(qū)的整潔。9．與測量工程師保持聯(lián)系，經(jīng)常核查皮帶架的安裝精度。

連續(xù)皮帶機巡查組 崗位職責

1.上班后，馬上對整個連續(xù)皮帶機進行快速巡查，查看設備是否處于正常狀態(tài)，是否有跑偏趨勢，皮帶上有無人員或渣料。檢查洞外皮帶機是否已先于連續(xù)皮帶機啟動。

2．啟動后，迅速對整個連續(xù)皮帶機進行快速巡查，查看是否跑偏，設備運轉(zhuǎn)是否正常，滾子和拖輥是否正常轉(zhuǎn)動，皮帶有無卡滯的可能。

3．皮帶機負載運行后，要不間斷地來回巡查，查看是否跑偏，設備運轉(zhuǎn)是否正常，滾子和拖輥是否轉(zhuǎn)動，皮帶架和緊固件是否牢固，是否有落料或回料。嚴格按照“連續(xù)皮帶機維護手冊”的項目和要求進行檢查，進行必要的調(diào)整、緊固和潤滑。

4．巡查中對發(fā)現(xiàn)的問題能夠做出正確判斷，決定是否需要停機。運行中能實施的調(diào)整及時進行，運行中不能進行修正且無需停機的問題要做出標記，在停機較長時間段內(nèi)及時維護和更換損壞件，或?qū)⒋蟮母脑煨蘩斫淮S護班內(nèi)進行。

5．對發(fā)現(xiàn)的所有問題和處理措施，要當場進行記錄，當班向掘進主任、負責設備巡查的現(xiàn)場機械工程師或電氣工程師上報。

6．向維護班交代清楚設備的狀態(tài)、潛在的問題和需要修理維護的問題。7．負責及時向掘進司機通報皮帶機的運行狀態(tài)。掘進時不得脫崗，保持與調(diào)度、司機和洞內(nèi)外的聯(lián)絡，異常情況隨時報告。

8．在可能危及人身安全和對設備造成嚴重損壞的情況下，能夠正確及時地使用緊急停機拉線開關。

9．及時統(tǒng)計當班皮帶機消耗配件的數(shù)量，同時在洞內(nèi)間隔適當距離，準備一定數(shù)量的托輥成套配件，用于應急修復和更換。

10．抓緊掘進機的停機間隙，快速更換和修復損傷零配件，并清除皮帶底部落碴。

11．抓緊停機空隙，及時分區(qū)段、分時段對連續(xù)皮帶機主驅(qū)動機構、皮帶倉滾筒、連續(xù)皮帶機沿程托輥進行日常保養(yǎng)和注脂，不得遺漏。每天根據(jù)地面落碴情況，酌情調(diào)整或更換刮碴器的刮板。

12．能夠正確操作連續(xù)皮帶機的控制柜和液壓動力站。

13．摸索皮帶機配件的磨損規(guī)律，與設備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計劃。

14．皮帶硫化和特殊時期聽從掘進主任的統(tǒng)一任務安排。

風水電延伸組 崗位職責

1．負責掘進期間風管、供排水管和電纜、通訊線路的延伸連接工作。2．兼顧TBM整個上層（重點是轉(zhuǎn)載皮帶機）區(qū)段、下層移動尾端之后的后配套臺車清理。

3．掘進前根據(jù)昨天的掘進進度和材料消耗情況，及時通知洞外準備相應數(shù)量的進排水管、密封墊、緊固螺栓和其它配套零件（風管掛鉤、8號固定鐵絲、風管儲存筒、懸掛鋼索）運入洞內(nèi)。擺放有序、準備充足。

4．用沖擊鉆分別在洞壁右下4點、2點半和12點位置鉆眼，預埋螺紋鋼，并用錨固劑固定，其中風管掛鉤間隔20米，水管間隔5米，電纜掛鉤間隔5米。要求孔眼間隔均勻，掛鉤長短一致，錨固結實。管（線）路懸掛高度基本相等、平直、順暢。不得波折和扭曲，減少運行阻力。

5．掘進期間，抓緊停機空隙時間，提前分段對接好水管法蘭的連接螺栓，并就位。隨時了解掘進機的施工進展，根據(jù)TBM停機時段的多少，及時決斷，適時快速安裝。

6．掘進空閑時間，及時清除轉(zhuǎn)載皮帶機底部及附近區(qū)域地積碴。7．加強風管的巡查，發(fā)現(xiàn)漏風、破洞，及時用粘結方法修復。

8．準確把握風管儲存筒風管消耗量和更換時機，提前通告洞外，適時運入洞內(nèi)，并抓緊安裝。

9．按照高壓電纜的安裝要求，提前在規(guī)定位置打眼，安放電纜掛鉤錨筋，根據(jù)掘進進度，穩(wěn)妥安放電纜掛輪和懸掛電纜，防止電纜碰傷、擦傷。

10．保持與當班主任和掘進司機的的通訊聯(lián)絡，異常情況隨時報告。

第三篇：掘進工區(qū)百日安全活動總結

掘進工區(qū)百日安全活動總結

根據(jù)公司2012年102號文件要求，2012年10月開始，公司上下全面開展冬季百日安全保衛(wèi)戰(zhàn)。掘進工區(qū)積極響應公司的號召，組織職工學習百安活動精神，在百日安全生產(chǎn)活動中，精心組織，結合實際，制定活動措施，嚴格認真落實，收到良好實效，現(xiàn)將掘進工區(qū)百日安全活動總結如下：

一、成立百日安全領導小組 組 長：劉文哲、何乃恩

副組長：趙周奇、胥呈剛、楊存科、王 安、王 磊 成 員：各班組長 全區(qū)職工在領導小組的帶領

〈1〉、9月22日至10月15日學習宣傳階段。組織全區(qū)職工干部學習神華“五個一”先進經(jīng)驗，及上級和集團公司關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的文件精神，對規(guī)程措施再學習、再考試、再提高。

〈2〉、10月16日至12月20日為隱患排查專項治理階段。各單位按照隱患排查“五級、五落實” 的規(guī)定和要求組織開展工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風，加強現(xiàn)場管理，把開展“百日安全”生產(chǎn)活動和“打非治違”工作有機結合起來，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作打好堅實基礎。

1、狠抓工區(qū)安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建工作，按照計劃和目標抓好落實。

2、進一步加強班組管理和班組建設，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，切實提高全體員工的安全意識和操作技能，利用周四安全活動，班前會組織學習安全管理的先進經(jīng)驗，好的作法，使員工要了解規(guī)程、熟悉規(guī)范、掌握標準，班前一小時隱患排查制度要落到實處，做到痕跡管理，提高全員安全意識和防范事故能力。

3、進一步落實“三違”治理和隱患排查治理工作責任，加大安全考核力度。加大隱患排查整治力度，做到一般隱患不過班，主要隱患不過天，重大隱患不超限，不留死角、不留盲區(qū)，實現(xiàn)隱患整閉環(huán)管理，堅決做到隱患不整改不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

4、加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)。掘進工作面及修護區(qū)域要加強工程質(zhì)量管理，錨桿、錨索的支護質(zhì)量、拉力及緊固程度必須符合要求，規(guī)程措施落實到位，做到合理均衡組織生產(chǎn)，嚴禁出現(xiàn)超時、加班延點現(xiàn)象。

5、切實把“一通三防”工作責任落到實處。重點抓好局部通風、盲巷管理、巷道貫通、火區(qū)治理、粉塵防治等工作，嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，杜絕空班漏檢、假檢、謊報瞞報等行為，堅決消除氣體超限、粉塵飛揚、風量不足組織生產(chǎn)，切實做到系統(tǒng)可靠，監(jiān)控有效，管理到位。

6、加強機電設備安全管理，繼續(xù)抓好專項治理工作。在設備管理方面，加強日常維護保養(yǎng)，完善設備各類安全保護及防護裝置，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，降低設備事故率。

7、大力推廣神華安全管理經(jīng)驗，強化安全文化建設。以突出隱患治理為重點，以學習“神華經(jīng)驗”為契機，不斷夯實安全基礎，強根固本抓安全。〈3〉、12月21日至12月31日為總結評比結段，各班組對“百日安全”活動工作進行認真總結評比，獎懲分明。

三、獎懲

1、“百日安全”活動期間我工區(qū)擬評出3個無事，無“三違”故班組進行獎勵。

2、活動期間對查出的“三違”人員一律實行停班過“八關”幫教，并根據(jù)情節(jié)考核200至500元。

掘進工區(qū) 2012年10月11日

第四篇：2012年掘進工區(qū)工作總結專題

掘進工區(qū)2012年上半年工作總結及

下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領導下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，2012年上半年工作總結和2012年工作打算匯報如下：

一、2012年上半年工作總結

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標示亮身份為主題，貼近實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態(tài)，并結合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結經(jīng)驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。

（二）強化職工安全意識培訓

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進進尺734米，不僅成功有效的完成原計劃的開拓掘進2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴刷達到安裝條件；且1207運輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴刷30米、二部頭擴刷35米、集中皮帶二部尾擴刷45米，并架設組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時，完成公司領導安排的其他工作任務。為進一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進線型化管理模式，由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

（四）結合實際，大力開展降本增效工作

結合實際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護員及時維護修理廢舊設備，對于錨索機、風錘、風動鉆、預緊機、手拉葫蘆不能再修理的設備拆除有用部件進行組裝，在設備復用上節(jié)約資金近6萬元；嚴格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開采關鍵性的時期，我們掘進工區(qū)將嚴格按照公司黨政要求，著重對1207運輸?shù)罃U刷修護、臥底達到安全運輸、安全通風的標準，確保為綜采面的開采營造良好條件；同時配合掘進一區(qū)對1205工作面兩道的掘進做好超前準備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的基礎上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標標準。

為實現(xiàn)上述指標，我們將采取以下十項工作措施：

（一）認真貫徹落實公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務。

（二）推行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學專業(yè)、技能等實際情況，制定個人人力資源規(guī)劃。”以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強安全文化陣地建設，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結構和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日

第五篇：2013年掘進工區(qū)工作總結

掘進工區(qū)2013年工作總結及

2014年工作規(guī)劃

二〇一三年，我區(qū)在集團公司的正確領導下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造工區(qū)安全氛圍，不斷增強工人安全意識，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，2013年工作總結和2014年工作打算匯報如下：

一、2013年工作總結

（一）深化職工政治思想教育

充分、有效利用區(qū)務公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，貼近實際，宣傳集團公司工作要點以及最新時事動態(tài)，并結合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結經(jīng)驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結合優(yōu)秀班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。

（二）強化職工安全意識培訓

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產(chǎn)班組，并對火工品使用制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。同時，完成公司領導安排的其他工作任務。為進一步提高工程質(zhì)量，2013年圓滿的完成了井下避難硐室工程，并通過縣局、市局等相關單位的驗收，一致給予高度評價。我們不斷開拓創(chuàng)新，再對260泵房進行刷幫維修時，工區(qū)積極組織工人學習新工藝、新技術，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

（四）結合實際，大力開展節(jié)能降耗工作

結合實際情況，我區(qū)在開展節(jié)能降耗活動中取得了突出的成績；嚴格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近數(shù)萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和集團要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。

二、2014年工作規(guī)劃

2014年，是260泵房維修關鍵性的時期，我們掘進工區(qū)將嚴格按照礦部要求，著重260泵房擴刷修護、臥底達到設計標準，確保為-260水平排水工作營造良好條件；同時掘進工區(qū)對3202工作面切眼的掘進做好超前準備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持2013年工作成績的基礎上，2014年爭取安全上繼續(xù)消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標標準。

為實現(xiàn)上述指標，我們將采取以下九項工作措施：

（一）認真貫徹落實集團公司及上級主管單位下發(fā)的文件，統(tǒng)籌安排全年工作任務。

（二）推行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）繼續(xù)推行區(qū)務公開專欄，開展“優(yōu)秀班組”評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。

（四）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航。

（五）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（六）繼續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

（七）繼續(xù)加強安全文化陣地建設，不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結構和內(nèi)容。

（八）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（九）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

掘進工區(qū) 二〇一三年十二月十日