第一篇：掘進工區2012年上半年工作總結

掘進工區2012年上半年工作總結

掘進工區是礦下半年作為掘進隊伍培養發展的第一支井巷生產隊伍，由于各方面客觀原因，自6月7日才開始正式進入井巷從事掘進生產，領導為鍛煉隊伍，掘進工區先后在礦領導和各部門的領導下完成了二井生產輔助系統安裝、施工任務。現將2012年上半年主要工作總結和下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年主要工作

1、基本完成+1100m運輸大巷2300m的皮帶安裝工作；

2、完成二井避難硐室和下車場的返修工作；

3、完成E04底抽巷施工前期的大量準備工作，如：提升運輸、供風、供水、供電系統的完善以及開工前的技術資料準備工作；

4、井巷施工18天完成進尺43m；

5、基本完成掘進工區前期施工的工程竣工結算工作；

6、制定了區規區紀和掘進各崗位責任制，并且對全員進行了傳達學習。

通過實踐工作的磨練，使掘進工區獲得了很多的生產經驗，掘進工區正由一支最早由技校生組成的新隊伍成長成為一支能夠肩負起各項生產任務的成熟隊伍。尤其是進入井巷以來，掘進工區處處以高標準來嚴格要求自己，在施工安全和文明生產方面也為兄弟單位做出了好的典范。在技術工作上，掘進工區做到了技術工作超前性，施工資料同步性。對于施工安全隱患必須提前排查到位，規程措施均能提前落實到位；井巷驗收資料，月度計量等也都與現場施工同步進行，每月均能夠按時上報。

上半年在保質保量完成工作的前提下實現零傷亡事故，這期間離不開公司領導的支持，離不開各部門的幫助。由于自身水平有限，在工作中也暴露出一些不足，比如人與人之間、班組之間配合默契程度還不夠，對高瓦斯礦井的認識不夠，區隊與部門之間還需加強溝通，工作現場質量標準化、精細化有待提高，隊伍穩定性有待加強，全員業務水平及工區管理水平等還有待提高，我們相信在以后的工作學習中會有重點的逐漸進行解決。

二、下半年工作計劃

1、E04聯絡斜巷落平后繼續加強力量組織施工E04底板抽采巷，為接續面瓦斯抽采工作創造條件；

2、計劃在9月份將目前E04底抽巷施工隊組一分為二，并頭反向施工；

3、把引進熟練工種仍作為一項重點工作來抓；

4、加強隊伍思想建設工作，確保隊伍穩定、持續發展；

掘進工區目前各項工作已經逐步步入正軌，我們堅信在公司的正確領導下，在掘進工區的積極配合下，掘進工區必定能成為一支能夠迎難而上，一支能“打硬仗”的隊伍。

掘進工區

2012年7月10日

第二篇：掘進工區2011年工作總結

掘進工區2011年工作匯報

掘進工區2011年在各級領導的帶領下始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持發揚“不怕苦，不怕難”的工作精神，有效完成了礦下達的各項工作任務?，F將掘進工區1~3季度工作完成情況及4季度工作計劃匯報如下：

一、1~3季度工作匯總

1、完成排矸系統巷道的鋪軌及基礎硬化工作。

2、完成副斜井天輪架施工。

3、完成工廣窄軌鐵路鋪設。

4、完成+1100m運輸大巷鋪軌工作。

5、完成東零采區軌道上山及上下車場鋪軌工作。

6、完成二井8組永久雙向風門施工。

7、完成排矸斜坡道、+1100大巷及軌道上山的壓風、消防灑水管路安裝工作。

8、完成+1270m軌道石門及+1290m軌道石門兩臺風機安裝工作。

9、目前掘進工區已施工且具備竣工驗收條件工程的竣工結算資料已基本完成，正在施工工程的相關資料基本做到了與施工同步。

二、4季度工作計劃1、10月份完成回風上山瓦斯抽放管路安裝。

2、11月份開始E01瓦斯抽采巷掘進施工，目前正按照礦井總體接續編排進行前期施工準備工作。

2011-10-21

第三篇：掘進工區崗位職責

掘進工區主任 崗位職責

掘進工區主任對現場副經理、總工、副總工負責，指揮、指導、協調、監督司機、調度、安全員及各組組長（錨桿支護組、噴錨組、軌道鋪設組、風水電延伸組、連續皮帶支架安裝組、連續皮帶巡查維護組）的掘進施工。

1．按照既定隧道施組方案，具體實施TBM隧道施工作業，任務、責任分工明確，確保關聯部門和關鍵節點的聯絡暢通和信息溝通機制，把握現場動態，預前組織安排，合理調配施工力量，保證各施工工序銜接緊密、協調、高效、連續并行作業，最大限度提高TBM作業工時利用率。

2．檢查各施工工序作業效率和質量，發現和指出問題，并改進工作。對系統和各種設備進行必要的巡查，確保設備的正常運行狀態，及時組織消除出現的各種故障和問題，確保施工期間各組轄區設備日常維護和局部修理，杜絕拚設備、拚消耗。

3．遇到重大施工和設備技術問題，按預定方案組織采取應急保護處理措施后，及時通報現場副經理、總工程師或副總工程師（施工技術、測量、質量對口總工，TBM設備技術、狀態監控歸口副總工），在總工、副總工組織相關人員研究確定最終處理方案后，掘進工區主任負責組織方案實施。在出現重大設備故障、塌方和大涌水等重大地質問題、硫化皮帶、或其它停機時間較長時段，應聽從現場副經理的統一安排，可調整作業時間計劃，圍繞重點合理安排施工、清理和配合維修。

4．對現場施工技術問題、設備問題、應急工具、材料和備件需求，應現場文字記錄匯總，當天及時向總工、副總工和設備部報告。

5．做好兩掘進工班間的交接工作，保證兩掘進工班按統一方案和規格連續作業，消除危巖、殘存混凝土、清理等遺留問題，達不到規定要求不得交接，按期、按質、按量完成當班期內施工任務，不拖延、不推諉。

6．了解和掌握材料供應等準備工作情況，與綜合工區主任做好溝通和協調工作，以便洞外作業準備和供應及時，為加快洞內施工作業創造條件。

7．與維護工區主任做好溝通、協調和交接工作，向維護工班通報設備的運行狀態和潛在的設備問題。

8．組織做好各類施工記錄和值班日志，填報好下發的各種表格，按時上報各種材料和報告。

8．激勵員工鉆研業務，開展崗位練兵，改進工藝和工作方法，鼓勵技術創新和節約資源，可酌情上報重獎。

9．具有員工任免和薪酬水平考核、推薦、評議權，檢查、督促、考核各工序員工在崗情況和工作質量，狠抓員工工作作風和勞動紀律，嚴格審批程序和請銷假制度，賞罰分明。

10．抓好文明施工工作，關注員工身體健康和施工安全。

TBM司機 崗位職責

1．熟練掌握啟動準備、啟動、掘進、停機、換步和調向等操作程序，熟練掌握操作規程手冊，正確操作機器進行掘進作業。

2．能夠根據機器狀態、出渣情況、地質勘察資料和地質工程師的指示，預判前方巖石情況，并根據不同地質條件，合理進行掘進參數匹配，使TBM安全、高效、快速掘進作業。

3．全神貫注操作，不得聊天分心，杜絕誤操作，密切注意各個系統的設備狀態，及時避免事故發生。

4．操作室作為通信聯絡中心，TBM司機要通過通訊系統，負責對各工序作業組之間信息的上傳下達。

5．按要求做好掘進機“數據采集記錄系統”的數據采集記錄，配合做好記錄存儲數據的洞外導出。

6．按照規定要求的記錄報表，做好值班記錄和設備異常記錄，及時匯總上報。

7．保護好操作室內的各種設備、掘進操作系統及激光導向系統，及時制止無關人員的進入和操作，配合測量工程師維護和調整激光導向系統。

8．學習掌握TBM構造、原理、各類管（線）路布置，熟悉電氣、PLC與機電液之間的邏輯關系，了解監測、地質、測量、通訊相關知識，協助分析和排除TBM出現的機械、液壓、電氣和控制系統故障。

9、停機時間較長的空隙，負責司機室周圍，包括下部走臺、欄桿的外觀清理。

施工調度 崗位職責

1．服從工區主任領導，負責TBM施工期間TBM所有工序的協調和調度指揮。2．工區主任臨時有要事不在位時，施工調度代行主任職責。

3．具體落實工區主任下達的施工指令。施工期間應匯集各方信息，掌控各工序的施工進展和工程難點，根據各工序通報的材料需求保證洞內物資供應，搞好施工現場各工序之間、內外之間協調工作。配合工區主任做好施工進度控制、施工順序安排及各項施工內業管理等工作。及時調配人員、設備、工具和材料，實現資源的優化重組，努力提高施工效率。

4．施工期間必須始終保持與TBM各施工崗位及時的通訊聯系，并做好各工序之間的溝通工作，傳達指令及時、準確、暢通、有效（通報進料情況，通知及時卸貨）。

5．工作期間指揮調度得當，精神高度集中，應具備高度責任心，頭腦反應敏捷、眼尖、手勤、腿快，當班時不能擅自脫崗、班前不得飲酒。

6．負責匯總各種施工統計記錄表格（材料消耗、運轉記錄、維修保養執行情況、換油記錄和故障統計等），督促相關人員做好值班日志，及時上報。

7．應熟悉施工人員的秉性、能力和擅長，合理分工和調配，揚長避短，最大限度發揮作用。

安全員 崗位職責

1．在安全部長和工區主任領導下，全面負責所駐工區的環境及職業健康安全等日常管理的具體工作，認真貫徹落實經理部及其上級單位下發的環境及職業健康安全的制度、標準和文件。

2．深入班組，負責對員工進行安全教育和制度、規程的講解，協助工區主任做好施工場區入場安全教育，督促、檢查主任對班組的安全教育效果。

3．協助工區主任負責工區職業健康安全的動態管理，深入施工現場檢查危險點控制措施的落實、安全用具的使用、保管以及各項安全措施、防護裝置的勞保用品的運行和使用情況，為工區主任和安全部及時提供真實、準確的安全信息。

4．參加安全生產大檢查，積極配合安全部巡檢和抽查。根據安全部下達的《安全生產、文明施工檢查整改指令》的要求，協助工區主任制定具體的隱患整改計劃，并監督、檢查組長的整改落實情況。按規定及時將隱患整改結果以文字形式報給安全部。

5．每日對施工現場進行安全巡檢、抽檢和日檢，及時制止并嚴厲查處“三違”行為。重點監控坍塌、破碎圍巖階段的支護安全、掘進機消防、電氣、機械、液壓等高壓、移動設備對施工人員可能造成的安全隱患，發現問題按“三定制度”立即解決。對于不能立即排除的安全隱患，必須采取臨時防護措施，及時上報工區主任和安全部長，同時做好記錄。

6．施工場區關鍵作業區、關鍵設備和危險部位必須布置并定期更新醒目警示標志，不定期地進行檢查。

7．每月22日必須將所駐工區當月的工傷事故統計匯總，并按《月份工傷事故報表》要求，及時、完整的報到安全部。

8．每周一次以書面形式向安全部長匯報所駐工區的安全生產情況。9．監督事故預防措施的落實，工地發生事故應及時上報，配合事故調查，并針對事故原因展開職工教育。

10．協助安全部長制定緊急事故處理預案，積極協助工區領導做好搶救和保護現場等工作。

11．完成部長及工區主任交辦的有關安全衛生、環境等相關工作，負責檢查驗收勞動保護用品產品質量是否符合“四證二書“標準要求。

掘進機 電工崗位職責

1、接收組長領導，完成以下施工任務

洞內掘進機各供（含應急發電機）、用電設備和線路（傳感器線路、通訊、PLC控制和數據采集傳輸）、臨時用電的運行管理、狀態檢查（主參數測試和記錄分析）和日常維修保養、安全監護，出現故障準確判斷，迅速排除。

嚴格按照掘進機電氣維護的規定，定期負責分管電氣設施（配電柜、插座、變壓器等）的維護和電氣線路的絕緣測試工作。

電氣、通訊、信號線路延伸；進排水管、風管延伸；指定區段的環境清理。

2、涉及設備異常和機械故障等重大事項，應及時匯報相關領導并相機處置。

由于掘進機電氣輸入采用20KV高壓，因此電工必須嚴格遵守安全操作規則。掘進機安全注意事項：

1）使用額定電流的原件保險絲，出現問題立即關機。

2）在設備上進行保養工作，若有指定要求，應進行電氣絕緣。首先檢查被絕緣的裝置有無電壓，然后短路接地，同時絕緣鄰近帶電部件。

3）設備上電氣裝置應定期檢查，發現連接松脫和燒焦電纜等缺陷時應立即修復。4）如果有些部件需要帶電工作，緊急情況時要請求第二人啟動應急停機裝置或啟動主斷路器，用紅色或白色的安全警告標志保護作業區域，并使用絕緣工具。5）在高壓元件上工作時，絕緣后將輸電線接地，將元件短路（例如電容器等，用接地棒短路元件）。

錨桿拱架支護作業組 崗位責任

由組長協調所轄范圍的各項作業安排，帶領全組成員合理高效作業。主要職責如下：

1．負責完成前部支護區的巖石支護作業，主要包括錨桿作業、鋼筋網安裝、鋼拱架安裝、坍塌地段的臨時支護、洞壁上方的打眼、滲涌水處理及安裝中的焊接等任務。

2．及時做好各項施工準備，根據施工進度向調度通報施工所需材料的數量（鋼筋網、鋼拱架、錨桿、連接件、錨固劑），提前備好所需材料和工具。

3．提前檢查錨桿鉆機、推進梁機構等設備能否正常工作，檢查各部重要螺栓扭矩，油氣潤滑供應是否充足，蓄能器壓力是否正確，滑道是否干涉、變形，管路之間沒有卡碴、扭曲。

4．遵照土木工程師和地質工程師的指示，按照不同圍巖支護方案的相應要求施工，支護穩妥、頂緊洞壁、間隔均勻、錨固結實、焊接牢靠。

5．遇到嚴重不良地質情況，按預案及時采取應急保護措施，通報后按照總工程師和土木工程師研究制定的方案進行施工處理。必要時，由現場副經理組織安排，在主任的指揮下，與噴混作業組配合，一起不間斷地進行支護。

6．及時對錨桿鉆機、推進梁、操縱臺、鋼拱架安裝器設備進行日常保養（按規定補充油氣潤滑油、各黃油嘴注脂）和必要的維修。發現鑿巖機及其它機構重要螺栓松動，及時按扭矩緊固。遇到設備問題，及時通報現場工程師和掘進主任，并配合分析設備原因和處理故障。

7．超前噴錨時，及時妥善遮蓋鉆機、油管、滑道、外露活塞桿及機頭附近作業區。設備上不得沾滿混凝土和錨固劑，下班前設備和附近作業區積碴必須徹底清理。

8．與掘進司機保持經常性聯系，通告巖石和支護情況，做好掘進與支護的協調。

9．密切注意巖石或落料對設備和下方作業人員的安全威脅，不得隨意往主機下方扔東西，消除潛在的安全隱患。

9．摸索錨桿鉆機配件的磨損規律，與設備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計劃。

軌道鋪設組 崗位責任

由組長協調所轄范圍的各項作業安排，帶領全組成員合理高效施工。主要職責如下：

1．負責后配套軌排的拆卸、前移、鋪設安裝，確?？煽坷喂毯桶惭b精度。掘進時注意觀察后配套走行的穩定性，防止鋼結構側滑、懸空和嚴重變形。

2．負責機車運輸軌道的鋪設和安裝，確保可靠牢固和安裝精度，并負責定期檢查緊固和維護。

3．負責TBM下部整個區段積碴的清理（包括機頭底部仰拱、鋪軌區、噴錨區段回彈料和尾部軌道拆卸后淤積的泥碴）。

4．及時做好工具、材料等各項施工準備，提前通知洞外所需軌道、壓板、鋼軌枕、支架、螺栓、墊圈等配套構件的數量。材料到位后，及時組織人員裝卸就位。

5．負責主機底部排水泵的啟動、停機和必要的維護，及時抽排主機底部仰拱的積水。

6．對機頭架底部的螺旋清碴機、噴錨區段回彈料清碴機、沖擊鉆等工具、服務梁走行吊車的日常保養、潤滑、外觀清理和必要的維修。

7．與掘進司機保持密切聯絡，加快鋪設速度，不延誤掘進作業。注意觀察TBM后支腿支撐可靠性，掘進行走中有無障礙，發現問題及時處理并向司機通報。

噴射混凝土作業組 崗位職責

由組長進行全組人員的任務安排，帶領全組成員高效合理施工，不延誤掘進作業。主要職責如下：

1．提前向調度通告所需混凝土料，保證混凝土料的及時供應。

2．提前準備好混凝土罐吊運和側移機構，使罐車到達后能立即投入使用。3．提前檢查和準備，確?；炷凛斔捅?、計量泵、輸送皮帶機正常工作，沿途輸送管道疏通和清潔。

4．提前檢查混凝土噴射機械手的運動姿態、遙控器的預先充電和可用性，確?；炷凉薜轿缓竽芰⒓赐度雵娚渥鳂I。

5．提前用水沖刷，對要噴射混凝土的洞壁進行初步處理。

6．按照設備操作規程，熟練掌握噴射技法，按質按量光滑均勻地完成隧洞初期支護所要求的混凝土噴射任務。

7．遇到嚴重不良地質時，在現場副經理和掘進主任的組織安排下，與錨桿組配合作業，進行前部巖石支護區的應急噴射、超前噴錨、塌腔混凝土灌注，以及噴錨區段的清理。

8．進料時注意觀察骨料的粒度，及時挑出粗大顆粒以免堵塞鋼絲網眼。泵送過程中，注意觀察沿途管道是否堵塞和異常輸送聲響。如有堵管跡象，立即輕敲、振搗管道。

9．由于延誤噴射，造成混凝土質量下降，發現混凝土塌落度、回彈量過大或經常堵管現象，應及時通知洞外攪拌站和材料實驗室人員，查明原因和獲取處理意見。

10．噴射時注意穿戴好防護服、防護眼鏡和面罩，防止速凝劑濺入眼睛和皮膚，造成不慎燒傷。一旦接觸，應迅速用大量清水沖洗損傷表面，并及時送洞外進行醫療救護。

11．每次連續噴射結束，立即清洗輸送泵和沿途管道，如遇堵塞，及時拆檢堵管處予以疏通。

12．抓緊空隙時間進行機械手、輸送泵的日常保養和必要的維修，保持機械手、輸送泵設備外觀整潔、狀態完好。出現設備問題和故障應及時處理，并向掘進主任、現場機械工程師或電氣工程師通告協同處理。

13．摸索混凝土噴射系統設備的磨損規律，為提前做好易損件及其它配件的訂購計劃提供建議。

14．及時做好現場化學試劑的回收與保管，避免丟失或流溢污染環境。15．下班前必須徹底清理噴錨工作區段（含1號、2號臺車）散落積存在設備及附近區域的混凝土，包括上部防護棚附近區域和落料區。

16．與維護班交接時未完成的混凝土料，必須繼續完成遺留的混凝土噴射，清洗完設備和混凝土罐。

連續皮帶機支架安裝組 崗位職責

由組長進行全組人員的任務安排，帶領全組成員高效合理施工，不延誤掘進作業。主要職責如下：

1．提前備好所需材料和工具。

2．負責連續皮帶機支架的延伸安裝，包括洞壁打眼、安裝三角架、邊軌、拖輥、連接件和必要時的焊接，確保安裝牢固可靠。在測量工程師的協助下，確保安裝精度。

3．負責連續皮帶機移動尾段的運行維護、跑偏調整。

4．隨著掘進機不斷前移，完成連續皮帶機控制電纜和緊急拉線的向前延伸。5．負責 掘進中TBM皮帶機、連接橋皮帶機、后配套皮帶機的巡查，注意觀察皮帶機工作狀況，防止皮帶跑偏、碰撞和損傷，進行必要的調整。

6．所轄設備出現故障及時通報給掘進司機、現場工程師和掘進主任，一起協同消除故障。

7．對安裝工具進行日常保養和必要的維修，工具不足或損壞影響高效作業時，應及早向掘進主任上報。

8．隨時清理設備表層積碴，保持設備外觀及周圍作業場區的整潔。9．與測量工程師保持聯系，經常核查皮帶架的安裝精度。

連續皮帶機巡查組 崗位職責

1.上班后，馬上對整個連續皮帶機進行快速巡查，查看設備是否處于正常狀態，是否有跑偏趨勢，皮帶上有無人員或渣料。檢查洞外皮帶機是否已先于連續皮帶機啟動。

2．啟動后，迅速對整個連續皮帶機進行快速巡查，查看是否跑偏，設備運轉是否正常，滾子和拖輥是否正常轉動，皮帶有無卡滯的可能。

3．皮帶機負載運行后，要不間斷地來回巡查，查看是否跑偏，設備運轉是否正常，滾子和拖輥是否轉動，皮帶架和緊固件是否牢固，是否有落料或回料。嚴格按照“連續皮帶機維護手冊”的項目和要求進行檢查，進行必要的調整、緊固和潤滑。

4．巡查中對發現的問題能夠做出正確判斷，決定是否需要停機。運行中能實施的調整及時進行，運行中不能進行修正且無需停機的問題要做出標記，在停機較長時間段內及時維護和更換損壞件，或將大的改造修理交代維護班內進行。

5．對發現的所有問題和處理措施，要當場進行記錄，當班向掘進主任、負責設備巡查的現場機械工程師或電氣工程師上報。

6．向維護班交代清楚設備的狀態、潛在的問題和需要修理維護的問題。7．負責及時向掘進司機通報皮帶機的運行狀態。掘進時不得脫崗，保持與調度、司機和洞內外的聯絡，異常情況隨時報告。

8．在可能危及人身安全和對設備造成嚴重損壞的情況下，能夠正確及時地使用緊急停機拉線開關。

9．及時統計當班皮帶機消耗配件的數量，同時在洞內間隔適當距離，準備一定數量的托輥成套配件，用于應急修復和更換。

10．抓緊掘進機的停機間隙，快速更換和修復損傷零配件，并清除皮帶底部落碴。

11．抓緊停機空隙，及時分區段、分時段對連續皮帶機主驅動機構、皮帶倉滾筒、連續皮帶機沿程托輥進行日常保養和注脂，不得遺漏。每天根據地面落碴情況，酌情調整或更換刮碴器的刮板。

12．能夠正確操作連續皮帶機的控制柜和液壓動力站。

13．摸索皮帶機配件的磨損規律，與設備管理人員密切配合，提前做好易損件及其它配件的訂購計劃。

14．皮帶硫化和特殊時期聽從掘進主任的統一任務安排。

風水電延伸組 崗位職責

1．負責掘進期間風管、供排水管和電纜、通訊線路的延伸連接工作。2．兼顧TBM整個上層（重點是轉載皮帶機）區段、下層移動尾端之后的后配套臺車清理。

3．掘進前根據昨天的掘進進度和材料消耗情況，及時通知洞外準備相應數量的進排水管、密封墊、緊固螺栓和其它配套零件（風管掛鉤、8號固定鐵絲、風管儲存筒、懸掛鋼索）運入洞內。擺放有序、準備充足。

4．用沖擊鉆分別在洞壁右下4點、2點半和12點位置鉆眼，預埋螺紋鋼，并用錨固劑固定，其中風管掛鉤間隔20米，水管間隔5米，電纜掛鉤間隔5米。要求孔眼間隔均勻，掛鉤長短一致，錨固結實。管（線）路懸掛高度基本相等、平直、順暢。不得波折和扭曲，減少運行阻力。

5．掘進期間，抓緊停機空隙時間，提前分段對接好水管法蘭的連接螺栓，并就位。隨時了解掘進機的施工進展，根據TBM停機時段的多少，及時決斷，適時快速安裝。

6．掘進空閑時間，及時清除轉載皮帶機底部及附近區域地積碴。7．加強風管的巡查，發現漏風、破洞，及時用粘結方法修復。

8．準確把握風管儲存筒風管消耗量和更換時機，提前通告洞外，適時運入洞內，并抓緊安裝。

9．按照高壓電纜的安裝要求，提前在規定位置打眼，安放電纜掛鉤錨筋，根據掘進進度，穩妥安放電纜掛輪和懸掛電纜，防止電纜碰傷、擦傷。

10．保持與當班主任和掘進司機的的通訊聯絡，異常情況隨時報告。

第四篇：2013年掘進工區工作總結

掘進工區2013年工作總結及

2014年工作規劃

二〇一三年，我區在集團公司的正確領導下，按照公司月度生產計劃安排，以安全生產、質量標準化為龍頭，以現場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，充分發揮黨建思想政治工作優勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產責任制落實，狠抓質量標準化建設，狠抓現場監督管理，不斷營造工區安全氛圍，不斷增強工人安全意識，不斷提升整體工作質量，不斷提高生產效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結經驗，吸取教訓，繼續推進我區安全生產工作向更高層次邁進，2013年工作總結和2014年工作打算匯報如下：

一、2013年工作總結

（一）深化職工政治思想教育

充分、有效利用區務公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日，圍繞安全生產為中心，貼近實際，宣傳集團公司工作要點以及最新時事動態，并結合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結經驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結合優秀班組評選活動，提高全員綜合素質，大家不斷創新了思維模式，創造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。

（二）強化職工安全意識培訓

堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規范了職工的現場操作；學習工區管理制度及考核辦法，提高職工安全質量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認真落實安全生產工作取得顯著成效 在生產管理上，我區在地質條件變化大、采區生產系統不健全的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高掘進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產班組，并對火工品使用制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產協調上，各班組相互配合，在安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件。狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率。同時，完成公司領導安排的其他工作任務。為進一步提高工程質量，2013年圓滿的完成了井下避難硐室工程，并通過縣局、市局等相關單位的驗收，一致給予高度評價。我們不斷開拓創新，再對260泵房進行刷幫維修時，工區積極組織工人學習新工藝、新技術，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發生，工程質量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

（四）結合實際，大力開展節能降耗工作

結合實際情況，我區在開展節能降耗活動中取得了突出的成績；嚴格現場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現象，井下修護施工過程中出現的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節約資金近數萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和集團要求還有一定差距，基于職工隊伍現狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設備的保養和維護質量有待提高。

二、2014年工作規劃

2014年，是260泵房維修關鍵性的時期，我們掘進工區將嚴格按照礦部要求，著重260泵房擴刷修護、臥底達到設計標準，確保為-260水平排水工作營造良好條件；同時掘進工區對3202工作面切眼的掘進做好超前準備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持2013年工作成績的基礎上，2014年爭取安全上繼續消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發生；工程質量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內；職工隊伍整體素質得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現典型區隊達標標準。

為實現上述指標，我們將采取以下九項工作措施：

（一）認真貫徹落實集團公司及上級主管單位下發的文件，統籌安排全年工作任務。

（二）推行區隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）繼續推行區務公開專欄，開展“優秀班組”評選活動，促進我區安全生產、質量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。

（四）發揮黨建和思想政治工作優勢，從講政治、講大局、講穩定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產保駕護航。

（五）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（六）繼續組織職工學習三大規程和煤礦典型事故案例，經常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產實踐過程中的安全事故發生。

（七）繼續加強安全文化陣地建設，不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結構和內容。

（八）健全安全生產管理、工程質量考核和經濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（九）繼續深入開展職工崗位行為規范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規范，切實遵守各項安全規程，堅決做到不違章指揮，不違章作業。

掘進工區 二〇一三年十二月十日

第五篇：2011年掘進工區工作總結

掘進工區2011年上半年工作總結及

下半年工作規劃

二〇一一年上半年，我區在公司黨政的正確領導，按照公司月度生產計劃安排，以安全生產、質量標準化為龍頭，以現場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，充分發揮黨建思想政治工作優勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產責任制落實，狠抓質量標準化建設，狠抓現場監督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質量，不斷提高生產效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結經驗，吸取教訓，繼續推進我區安全生產工作向更高層次邁進，2011年上半年工作總結和2011年工作打算匯報如下：

一、2011上半年年工作總結

（一）深化職工政治思想教育

充分發揮黨建和思想政治工作優勢，有效利用企務公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞中心，緊扣主題，貼近安全生產實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態，并結合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結經驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質，大家不斷創新了思維模式，創造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。

（二）強化職工安全意識培訓

堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規范》等

煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規范了職工的現場操作；學習工區管理制度及考核辦法，提高職工安全質量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到安全工作的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認真落實安全生產工作取得顯著成效 在生產管理上，我區在地質條件變化大、采區生產系統不健全的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高單進水平作為重中之重、常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產協調上，各班組相互配合，在安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件。狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率。今年1---6月份，共完成開拓進尺754米，超公司計劃20%;同時，順利實現1208運輸道、1207材料材料道的準確貫通并按時完成公司領導安排的其他工作任務。為進一步提高工程質量，我們不斷開拓創新，積極推進線型化管理模式，由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了重傷及以上事故的發生，工程質量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

（四）結合實際，大力開展降本增效工作

結合實際情況，我區在開展雙增雙節活動中取得了突出的成績。維護員及時維護修理廢舊設備，對于不能在修理的設備拆除有用部件進行組裝；斷層施工中由于壓力大，導致頂板難以控制，材料員在地面對修護完回收上井的廢舊錨桿自制加工撞楔，共加

工撞楔近1000根；嚴格現場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現象，井下施工過程中出現的廢舊道板、鋼帶、錨索托板充分利用，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，特別是針對新找工人在安全認識上的不足，更應該加強職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質不高，巷道光爆成型率需要加強，機電設備的保養和維護質量有待提高。

二、2011年下半年工作規劃

今年是新安公司由基本建設向生產礦井完全過渡的關鍵年，明年將是新安公司做好做強，創造光輝的重要時期，而今年6、7、8 三個月又是實現浴火重生，鳳凰涅槃的關節點，關系到公司“十二五”規劃前三年各項指標任務的完成。掘進工區將嚴格按照公司黨政要求，在鞏固和保持上半年工作成績的基礎上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發生；工程質量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內；職工隊伍整體素質得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現典型區隊達標標準。

為實現上述指標，我們將采取以下九項工作措施：

（一）認真貫徹落實公司“創先爭優”總結表彰會議精神及董事長重要講話內容，統籌安排全年工作，確保明年2月份完成1207運輸道2400米計劃任務。

（二）試行區隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）試行人力資源規劃“根據工區職工年齡、所學專業、技能等實際情況，制定個人人力資源規劃?！币哉{動職工的積極性和創造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區的中堅力量。

（四）繼續開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進我區安全生產、質量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。

（五）發揮黨建和思想政治工作優勢，從講政治、講大局、講穩定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產保駕護航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續組織職工學習三大規程和煤礦典型事故案例，經常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產實踐過程中的安全事故發生。

（八）繼續加強安全文化陣地建設，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結構和內容。

（九）健全安全生產管理、工程質量考核和經濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（十）繼續深入開展職工崗位行為規范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規范，切實遵守各項安全規程，堅決做到不違章指揮，不違章作業。

二〇一一年六月二十三日