第一篇：掘進(jìn)工作總結(jié)

2013年**煤礦掘進(jìn)隊年度工作總結(jié)；2013年，掘進(jìn)隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的；

一、一年來的工作回顧；

（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：；

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5；

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時，掘進(jìn)；

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上；

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘；

5、材料

2013年**煤礦掘進(jìn)隊年度工作總結(jié)

2013年，掘進(jìn)隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收中，掘進(jìn)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結(jié)： 一、一年來的工作回顧

（一）各項主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修U型棚子3875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時，掘進(jìn)隊保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無論任務(wù)多重、時間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿省Ｂ毠ぐ踩庾R普遍提高，但各類安全隱患依然存在。

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米|工。

5、材料消耗：掘進(jìn)隊緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動，計劃與實際消耗預(yù)計基本持平。同時我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來說略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，全年沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍建設(shè)。掘進(jìn)隊的主要任務(wù)是掘進(jìn)開拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承擔(dān)部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，及時召開有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大會議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施，及時調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。2013年我隊承擔(dān)1532機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高

上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng)巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實行了嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強(qiáng)職工隊伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實安全基礎(chǔ)工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。掘進(jìn)隊按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實際，積極開展了創(chuàng)建“六型班組”活動，掘進(jìn)隊成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，給全隊職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊還結(jié)合實際情況，堅持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時，同時在礦組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對全隊職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時不少于20學(xué)時。在培訓(xùn)過程中，注重理論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓(xùn)外，對新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”

標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機(jī)等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。

掘進(jìn)隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進(jìn)行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到了較好的效果。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學(xué)習(xí)等多種場合，見縫插針，結(jié)合當(dāng)時或當(dāng)班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進(jìn)行安全教育和貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項目施工工作。掘進(jìn)隊2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機(jī)、風(fēng)巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，及時補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對當(dāng)班出現(xiàn)的不合格

棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘進(jìn)。扎扎實實，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進(jìn)隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程

質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新臺階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項制度執(zhí)行力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。

第二篇：掘進(jìn)副區(qū)長工作總結(jié)

掘進(jìn)副區(qū)長工作總結(jié)

2014年我先后任**礦**區(qū)副區(qū)長，**礦**區(qū)副區(qū)長。現(xiàn)將本人在過去一年里的主要工作向各位職工和同志們做如下總結(jié)、匯報：

一、廉潔自律方面

1、一年來我一直十分注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，正確行使組織賦予的權(quán)力，在處理具體問題時，凡是涉及經(jīng)濟(jì)問題，不輕易自作主張，不搞暗箱抄作，堅持按程序辦事。沒有利用工作之便進(jìn)行吃、拿、卡、要。

2、一直堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀(jì)律”和“八項要求”，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。

二、工作方面

1、本人在井下管理工作上，現(xiàn)場督導(dǎo)區(qū)長安排的工作能夠安全及時完成，指揮生產(chǎn)掘進(jìn)，協(xié)助區(qū)長制定本區(qū)有關(guān)材料管理的規(guī)章制度，并積極組織監(jiān)督落實嚴(yán)格考核，搞好生產(chǎn)中的隱患排查工作，并采取防范措施，搞好現(xiàn)場整改工作，嚴(yán)格按規(guī)程措施的要求組織生產(chǎn)，積極組織職工嚴(yán)格按正規(guī)程序操作，實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)，堅持下井匯報制度，對施工現(xiàn)場存在的問題及時安排處理，堅持盯班上崗制度，搞好工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，完成當(dāng)班任務(wù)。在黨政工作上，積極服從書記的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全區(qū)黨員干部克服多種困難，因地制宜的開展黨建思想政治工作，以特別能戰(zhàn)斗，敢打善打硬仗的拼搏精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)展提供了有力的思想保證。

2、在日常管理工作上，切實輔助好區(qū)長的工作，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場實際工作中嚴(yán)格要求本區(qū)做到以下幾點(diǎn)：一是積極配合通防工區(qū)進(jìn)行通防預(yù)測工作，做到先探后采，只要需要，將無條件服從；二是加強(qiáng)頂板管理，每天工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頂板分析，做好頂板觀察記錄。有問題及時解決，要求每班班組長交接班時進(jìn)行隱患排查制度，加強(qiáng)迎頭敲邦問頂，找掉等;三是加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維護(hù)修養(yǎng)，規(guī)范安全操作行為，確保設(shè)備正常運(yùn)行；四是加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)交制度和現(xiàn)場使用的管理；五是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，六是加強(qiáng)班組建設(shè)，建立一支強(qiáng)大的優(yōu)秀班組長隊伍。

3、加強(qiáng)人員履行安全職責(zé)，對當(dāng)班職工分工明確，各司其職，超前安排不斷增強(qiáng)深入現(xiàn)場，靠前指揮的管理意識，做好“干活有方法，工序按流程”。對公司黨政安排的各項工作，做到雷厲風(fēng)行，精準(zhǔn)執(zhí)行，不強(qiáng)調(diào)原因，不找借口，堅決做到多支持，少評論；多承擔(dān)，少推諉；多寬容，少埋怨；多主動，少觀望；高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，提高綜合素質(zhì)，以一流的工作質(zhì)量，一流的工作業(yè)績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望。

三、不足之處

1、雖然工區(qū)布置的任務(wù)，總體都能完成，但仍有部分不能及時完成，仍需自我反省，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高自己能力，盡職盡

責(zé)，完成工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、全年所帶班組雖然無傷亡等重大事故，但仍然有擠手碰腳等破皮傷事故，需要我?guī)О鄷r加強(qiáng)隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出合理化措施，保證施工安全。

在以后得工作中，督導(dǎo)工區(qū)安排的現(xiàn)場工作之余，我將加強(qiáng)黨建思想政治工作，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，以身作則，堅持以人為本，設(shè)身處地為職工著想，切實幫助職工解決工作和生活中遇到的難題，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，減輕職工勞動力，為容光公司的發(fā)展竭盡全力。

第三篇：掘進(jìn)技術(shù)員年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

2013年3月底我分到XX公司XXX分公司綜掘一隊進(jìn)行實習(xí)技術(shù)員工作，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年時間過去了，在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

作為一名技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)區(qū)隊掘進(jìn)施工各項措施的編寫和報批；井下掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量及區(qū)隊后勤保障等工作。

2013年3月26日進(jìn)入綜掘一隊任實習(xí)技術(shù)員，通過不斷學(xué)習(xí)，先后共編制、報批掘進(jìn)各項規(guī)程措施40余份。掘進(jìn)順槽3條巷道、一個切眼、機(jī)頭硐室一個、檢修通道一個、系統(tǒng)繞道回風(fēng)段、聯(lián)絡(luò)巷三個。

在實際工作中我深刻認(rèn)識到，要作為一名合格的工程技術(shù)人員，就要經(jīng)常深入一線了解情況，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)安全是區(qū)隊工作的重中之重，必須時刻增強(qiáng)安全責(zé)任心，通過理論和實踐不斷改進(jìn)和完善各種施工技術(shù)措施，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念，使全隊職工

能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。

二、工作中尚存在的問題

從事技術(shù)員工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；往往重視了這頭，卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①、剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗，對于礦山地質(zhì)沒有足夠的認(rèn)識。

②、理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠。

③、工作經(jīng)驗不足，工作沒有超前意識，時常出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

2013年12月26日

第四篇：快速掘進(jìn)工作總結(jié)

強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，精心組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，提高單進(jìn)水平

-------------****礦快速掘進(jìn)工作總結(jié)

組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，提高單進(jìn)，優(yōu)化巷道布置，強(qiáng)化施工技術(shù)管理是煤礦快速扭轉(zhuǎn)采掘接替的可靠保障。***認(rèn)真落實***關(guān)于開展“企業(yè)改革發(fā)展年”的工作布署。我礦以加強(qiáng)巷道施工技術(shù)管理為重點(diǎn)，鉆研巷道掘進(jìn)技術(shù)，確定主攻重點(diǎn)工程，精心組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，以點(diǎn)帶面，全面提高為目的。全礦掘進(jìn)平均單進(jìn)達(dá)85米/月，人均工效達(dá)4.5米/月.工，確保年未準(zhǔn)備量達(dá)16萬噸。完善采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)工程能保質(zhì)保量按期完成，全面扭轉(zhuǎn)了年初采掘接替緊張的局面。涌現(xiàn)了下山掘進(jìn)施工單進(jìn)113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成績，銅鑼坪煤礦的具體做法和體會有以下幾點(diǎn)：

一、***礦領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上、行動上高度重視，明確了要確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成，必須加強(qiáng)巷道掘進(jìn)施工進(jìn)度、完善采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、扭轉(zhuǎn)采掘接替緊張局面。通過深入現(xiàn)場，分析研究圖紙，對全礦的巷道掘進(jìn)施工進(jìn)行重新布署。確定了重點(diǎn)工程和主攻方向，成立了以礦總工程師為首的巷道掘進(jìn)施工技術(shù)管理小組，明確了工程技術(shù)人員的工作職責(zé)，施工隊伍勞動組織要求，制定了考核獎懲辦法，通過廣大工程技術(shù)人員和施工隊伍的共同努力，達(dá)到了預(yù)期效果。

二、巷道的布置方案設(shè)計是前期工作，每條巷道在施工前生產(chǎn)股都要先進(jìn)行資料收集、分析地質(zhì)構(gòu)造，根據(jù)圍巖特點(diǎn)確定支護(hù)形式，繪制成1：500施工設(shè)計圖，計算掘進(jìn)工作量、掘進(jìn)成本圈定的儲量情況及施工進(jìn)度等。優(yōu)化巷道布置方面，根據(jù)我礦煤層賦存的特點(diǎn)，除一段37#巷道沿煤層掘進(jìn)外，其余頂?shù)装宀睢⑷菀灼瑤兔绊數(shù)拿簩尤?9#、20#、24#、28#、29#則沿煤層底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往邊界施工，減少巷修費(fèi)用和掘進(jìn)成本，有利于形成下區(qū)段的正規(guī)采面。

三、加強(qiáng)地質(zhì)技術(shù)現(xiàn)場管理工作。地質(zhì)技術(shù)員深入現(xiàn)場，及時收集現(xiàn)場第一手資料，研究構(gòu)造變化規(guī)律，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。使生產(chǎn)過程中能夠及時、準(zhǔn)確處理出現(xiàn)的地質(zhì)問題，減少了報廢進(jìn)尺，無效進(jìn)尺達(dá)到最少程度。

四、加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴(yán)格工程驗收與考核。重點(diǎn)對巷道成形質(zhì)量及架棚質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工的操作水平。今年來主要巷道優(yōu)良品率達(dá)到80%。

五、成立了爆破效果攻關(guān)小組，工程技術(shù)人員鉆到一線現(xiàn)場，針對不同地層巖性、特點(diǎn)，從炮眼的布置、裝藥量、裝藥結(jié)構(gòu)、爆破順序等參數(shù)選擇，現(xiàn)場跟班收集。爆破效果有了較大的提高。另外優(yōu)化施工工序，提高員工技術(shù)操作水平培訓(xùn)，以及采用二次掏槽等辦法，提高掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺。

①在現(xiàn)場攻關(guān)過程中，我們采用全斷面一次爆破法，是掏槽眼、輔助眼、周邊眼全部一次起爆，設(shè)計斷面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二個自由面，為其它炮眼的爆破創(chuàng)造有利條件，掏槽的好壞對提高破巖效率、循環(huán)進(jìn)尺起著決定性的作用。我們采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口為600-900mm，眼底間距200mm，排距400-600mm，眼深為1410-1440mm掏槽眼個數(shù)、排間距必須隨著現(xiàn)場巖性的變化及層節(jié)理發(fā)育程度作適當(dāng)變化。一般來說，巖性越硬，巖層層節(jié)理越發(fā)育，掏槽眼的排間距越小，個數(shù)越多，巖石普氏系數(shù)f大于6時，采用6眼，f小于6時，采用4眼掏槽。掏槽眼裝藥量的確定，每米裝藥量選定在0.4-0.45kg/m，軟巖取小值，硬巖取大值。裝藥結(jié)構(gòu)采用反向裝藥，炮泥充填直接與炸藥接觸，封泥長度不小于0.5m，起爆順序為1。

③輔助眼是布置在掏槽眼和周邊眼之間的炮眼，它是大量崩落巖石和刷大斷面的炮眼，其布置當(dāng)充分利用掏槽眼創(chuàng)造的自由面，最大限度地爆落巖石，其間距控制在650-750mm之間，軟巖取大值，硬巖取小值，起爆順序為2，裝藥結(jié)構(gòu)與炮泥充填同掏槽眼。

④周邊眼是控制成型，減少超欠挖量的關(guān)健，其布置眼口中心必須布置在巷道設(shè)計斷面的輪廓線上，眼底稍向輪廓線外偏斜，一般不超過100-150mm，間距在500-600mm，裝藥量0.15-0.2kg/m，起爆順序3，裝藥結(jié)構(gòu)與炮泥充填同掏槽眼。

⑤現(xiàn)場跟班技術(shù)員每班必須根據(jù)中腰線畫出巷道輪廓線并根據(jù)巖性進(jìn)行布眼和選擇裝藥量，收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)。

⑥實行定人定鉆定眼多臺鉆平行作業(yè)，縮短打眼時間。

六、建立工作面跟蹤考核制度，分管技術(shù)人員對所管的施工隊伍、勞動組織配備、施工作業(yè)方式，每班進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗及生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響等每天跟蹤，五天要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，找出存在問題，確保施工進(jìn)度。

七、精心組織施工掘進(jìn)會戰(zhàn)，成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核獎懲辦法，營造了濃厚的會戰(zhàn)氣氛。

總之，通過今年的調(diào)整，攻關(guān)巷道施工技術(shù)，我礦的單進(jìn)水平有了較大的提高，采掘接替得到了明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了較大的改善，鍛煉了掘進(jìn)隊伍，造就了特別能戰(zhàn)斗的掘進(jìn)隊伍，為今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及以后的生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：掘進(jìn)區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)區(qū)工作總結(jié)

2010年我區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)年。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦2010年安全生產(chǎn)工作會議精神及職代會精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2010年行政工作總結(jié)如下：

一、2010年行政工作指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十七大和十七屆五中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和節(jié)約成本為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“1318工程”和我礦“1310”工程，全面落實集團(tuán)公司及礦2010年安全生產(chǎn)工作及職工代表大會會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，全年工傷人數(shù)同比下降32%開創(chuàng)了我區(qū)安全生產(chǎn)的好成績。

二、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我區(qū)干部職工按照集團(tuán)公司、及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以提高職工安全意識為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是強(qiáng)化監(jiān)督護(hù)保，職工下井，兩人同時作業(yè)時就要確定一名安全負(fù)責(zé)人，通過相互監(jiān)督提醒，確保工作安全。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過區(qū)長抓隊長、隊長抓班長、班長抓伙計的層層落實模式，營造了一個人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。五是重點(diǎn)抓好重點(diǎn)工程的施工安全工作，如巷道拉門子、貫通地點(diǎn)加強(qiáng)支護(hù)，以及絞車運(yùn)輸、提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地較少了此類安全事故。五是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即調(diào)離本崗，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿支護(hù)角度、鏈網(wǎng)質(zhì)量、錨桿間排距及巷道文明衛(wèi)生，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)

到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

一是在進(jìn)尺管理上，我區(qū)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)速度作為重中之重常抓不懈。區(qū)里把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)隊組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把掘進(jìn)進(jìn)尺與職工工資掛鉤，及實行攻關(guān)競賽獎，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)隊組狠抓循環(huán)率，加快進(jìn)尺速度，綜掘平均每班進(jìn)尺平達(dá)6.4米，使全區(qū)進(jìn)尺穩(wěn)步增長。二是在材料管理上，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是 在全員工效管理上，我區(qū)嚴(yán)抓工時利用率，以時間記工，以工計分，以分計獎，促進(jìn)廣大職工的生產(chǎn)主動性、積極性，人工工效不斷增長。四是在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了掘進(jìn)面的正常生產(chǎn)。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，我們嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁廢料、雜物、拉底巖石上皮帶；針對頂板淋水，我們逐段設(shè)擋水蓬，防止頂板水落入煤流；此外我們充分發(fā)揮技術(shù)手段，合理優(yōu)化巷道高度，減少掘進(jìn)巖石量。

四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)。我們還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于工作之中。區(qū)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不

細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。2010年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2010年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。新的一年即將開始，我們會認(rèn)真總結(jié)2010年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2011年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。