第一篇：掘進隊上半年工作總結 2011

2011年度上半年工作總結

單 位：掘 進 隊 二〇一一年六月二十日

掘進隊2011年度上半年工作總結

上半年，我隊認真貫徹落實公司安全生產的重要指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的生產方針和“管理、裝備、培訓”三并重的工作原則，強化崗位安全生產責任制的落實，強化現場監督檢查，強化掘進質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，確保了全年安全無事故生產。為認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，繼續推進我隊安全生產工作向更長周期邁進，現將上半年隊內工作總結如下：

一、多舉措并行，促進安全生產。

6個月以來，我隊干部職工按照公司安全管理要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心的工作原則，扎實地搞好了安全工作。主要針對以下幾個方面：

1、狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，不斷對其進行安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工安全生產意識和自主保安能力。

2、結合“日事日畢，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質 過硬。

3、認真落實各崗位人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。4、6個月以來，我隊共發生“三違”8 起，針對“三違”人員我隊采取從自身安全、親情、企業安全三大方面進行批評教育，在諸多“三違”中吸取教訓，加大反“三違”力度，及時清除各種不安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，切實有效的實現全隊安全生產。

二、加強現場管理，夯實安全基礎。

1、以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，一線施工管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好掘進工作面頂板片幫冒頂、支護架棚、抬運物料及斜巷小絞車安全運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了安全作業環境。

2、在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強施工安全管理和支護質量，頂板破碎時及時采取超前支護措施，防止冒頂，并組織職工準備好防片幫冒頂材料等各項準備措施。各班組每班必須做好煤層注水工作，要求作業人員施工前，必須進行淺孔動壓注水，有效的降低了煤層的堅硬 程度及粉塵濃度，提高了掘進效率，在經過裝煤巖時灑水、各運輸轉載點的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施，有效降低了煤塵濃度，給施工人員創造了良好的生產環境。

三、掘進生產任務績效方面。

1、在掘進生產任務管理上，我隊在安全壓力大、生產任務重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。隊委把年度生產任務按月進行分解，再將月度生產任務指標分解落實到各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把生產任務完成情況與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓作業循環率，提高了班組進尺，每班掘進進尺平均達4.01米；1—6月份，累計完成掘進進尺2167.4米。

2、在生產協調管理上，各班組相互配合，在安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1—6月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。

3、在材料管理上，嚴格執行材料考核管理制度，嚴禁人為浪費；嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全程監控，杜絕跑、冒、漏現象。通過開展修舊利廢、回收復用的“節約增效”活動，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，實現了節約。

4、在全員工效管理上，我隊把生產指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行班組核算和定員定崗管理，以崗定資，以量計分，以分計資，競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，上半年掘進工效最高達到0.07m/工。

5、我隊切實把煤質管理作為本隊的“效益工程”來抓，充分發揮人工掘進出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利，采取工作面運輸崗位分揀、溜煤眼分運等多崗位連鎖方式促進掘進煤質達標，杜絕煤矸混裝混運，通過嚴抓細管，提高了煤炭質量。

四、機電設備管理。

在設備管理上，加強了對機電運輸設備維修人員的管理和考核，實行包機、劃片管理責任制，每班對機電運輸設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命。1—6月份，我隊設備完好率達到90.5.1標準，保證了掘進工作面的正常生產。

五、狠抓質量標準，提高工程質量。

我們在隊內各項工作中認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作。以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支架水平度、應山、棚腿伸蜷、支護質量及巷道內浮煤的清 掃，每一道工序都必須做到現場合格，不合格必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下的質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、驗收檢查工作，驗收員對各班組的工程進行質量驗收，把驗收結果書寫在班前會議室的評比表上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應防范處理措施和經濟處罰。由于采取了嚴格的質量達標管理制度，杜絕了掘進工作面質量施工不規范、驗收走過場、檢查留死角、考核不嚴格等現象，全面提高了掘進工程質量和區隊質量標準化管理水平，半年以來我隊在工程質量驗收杜絕非合格品。

六、技術服務方面。

隊技術人員經常深入井下掘進工作現場，查看技術工作落實情況，發現問題及時改進，確保工程達標；堅持做好施工巷道地質素描，積極進行技術資料收集、整理工作。同時積極與生產技術部門聯系，密切配合，保證了各項施工安全技術措施及時編制，做好掘進施工的技術服務，為掘進技術工作開展創造有利條件。在作業規程和安全技術措施的編制上，結合施工現場實際，盡力做到有針對性和現場可操作性，編制內容上全面、具體，能夠正確指導現場施工。本年度共編制作業規程2份，編制安全技術措施49余份，指導完成了3個掘進單位工程的順利貫通。

七、以瓦斯治理為重點，夯實安全生產基礎。2011年以來，我隊針對11071下順槽避難硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、壓力大，我們始終按高瓦斯掘進嚴格管理，把瓦斯治理作為頭等大事來抓，堅持按照工作面瓦斯治理專項安全技術措施指導施工，堅持瓦斯預測預報、防突措施的效果檢驗。同時調整了作業方式為“兩準一掘”，一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放，一班進行煤層深孔動壓注水，一班掘進。施工時按要求預測、保證有效的超前預測和掘進安全距離；在巷道安裝完善了壓風自救系統，提高了系統上的防范能力。在整個掘進期間我們提高安全意識警戒線，堅決做到高瓦斯措施落實不到位不生產，高瓦斯危險沒有得到完全消除不生產，嚴格瓦斯管理，從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患，保證了安全生產。

八、加強班組建設，提升安全管理。

為深入貫徹《關于積極創建安全和諧型班組，強力實施班組建設提升工作的通知》的文件精神，加強班組安全和諧建設，增強班組的凝聚力、戰斗力。執行力，全面提升安全管理水平。通過不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產管理實現考核體制健全，標準統一，運行規范，機制科學，管理有序，力爭三個班組創建安全和諧班組達到五星級優秀班組標準。

1、廣泛開展思想動員，開展好“安全和諧型班組”創建活動的學習和宣傳發動工作。結合我隊實際情況，利用班前會宣傳專欄、通訊報道、座談會、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創“安全和諧型班組”，發動全員為我隊創建“安全和諧型班組”動腦筋、獻計策、見功效的濃厚氛圍。

2、深入開展全員培訓，認真學習先進典型。通過周一安全例會積極推行“白國周班組管理法”努力開展創新工作。

3、加強班組安全思想教育，突出重點，內化于心。以學習公司安全管理規定為重點，經常不斷地對員工進行遵章守規的教育和“兩個規范”的教育，使之深印于腦、內化于心、外化于行，由“要我安全”變“我要安全”；為實現安全生產長治久安夯實基礎。

九、強化安全培訓，提高員工技能。

加強職工安全教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，根據礦學習培訓計劃大綱要求制定了隊年度培訓學習計劃，夯實各項安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出 完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，跟班隊長為重點，在現場實行“日事日安”考核制度，當日事當日畢。使職工安全意識不斷增強，技術操作逐步規范，逐步夯實培養一支作風硬、素質高的新型掘進隊伍工作基礎。

十、工作中存在的問題和不足：

6個月以來，我們雖然取得了一定的成績，但在實際工作中也反映出我們存在的問題和差距。主要表現為以下幾個方面：

1、區隊個別人員素質偏低，缺乏大局意識，給區隊的日產管理和安全生產工作開展造成了一定的困難。

2、職工質量標準化意識不強，質量與效益關系擺放不正，使隊內的質量達標工作推進緩慢。

3、掘進工作面地質變化大，日常生產過程中不時會遇到褶曲、斷層和薄煤帶，煤層傾角變化十分頻繁，由于技術人員實踐工作經驗少，缺乏生產現場的洞察力和預測能力，還時有不能有效直接指導生產的現象。

4、班組現場交接班制度落實不好，個別班組長任務觀念淡薄。由于交接班執行不好，班組與班組相互扯皮造成施工不到位，現場存在問題多，單進水平提高不上去，同時帶來安全質量標準化形象差等問題。

這些問題的存在，都需要我們在接下來的工作中認真對 待并采取有效措施，下大力氣、加強管理，逐條去解決去落實。

回顧過去半年的工作，掘進隊全體職工在隊委一行人的帶領下，齊心協力，勤奮工作，半年來各項工作雖然取得了良好的成績。但是下半年我們任務依然很艱巨，肩上擔子還很重。在接下來的半年中，掘進隊全體職工將在隊委人員的帶領下，振奮精神，服從公司領導的安排，扎實工作，努力完成全年各項掘進生產任務，為打造本質安全型區隊、為國投新能公司的騰飛而努力奮斗。

第二篇：掘進隊2019年工作總結

綜掘隊2019年工作總結

繼2018年綜掘隊全年完成11950米進尺任務，且全年無工傷事故，在2019年開工時綜掘隊全體員工以十足的信心，飽滿的工作熱情來迎接19年項目部下達的各項任務，綜掘隊領導班子在項目部領導的關心、支持和幫助下，認真貫徹安全生產質量標準化和各級文件精神，加強“隱患排查與治理”，根據項目部實際情況，以安全生產標準化規范要求推進安全生產工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標，同時通過建立健全安全生產責任制，明確安全責任制和職責，堅持以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓安全和工程質量工作，狠抓現場監督檢查，不斷加強班組建設，逐步完成了項目下達的各項工作任務，現就本隊2019年的工作總結如下：

一、全年掘進任務完成情況

生產任務的完成是區隊生存的根本，也是工作成績體現的最重要方面。本，我隊完成總進尺

6737米，噴漿525.5米，硬化1705.5米，具體工程量見表1：

工程量完成情況表

表1

序號

工作面名稱

巖性

支護形式

掘進斷面

掘進長度/

工程量（m）

起止時間

備注

1106主運順槽

煤

錨網

17.9

409米

2019.1.1-2019.1.29

1106輔運順槽

煤/半煤巖

錨網

17.6

911米（1米巖石88米）

2019.1.1-2019.4.25

1107切眼

煤/半煤巖

錨網

25.6

310.5米（0.7米巖石45米）

2019.4.27-2019.6.13

1-2煤輔運大巷

煤/半煤巖

錨網

22.8

1318米（1.4米巖石554米）

2019.2.14-2019.8.16

1-2煤回風大巷

煤/半煤巖

錨網

19.3

835米（1.5-2.3米巖石567米）

2019.6.16-2019.8.20

1-2煤主運大巷

煤/半煤巖

錨網

590米（0.88米-1.4米巖石435米）

2019.3.24-2019.6.15

10#聯巷2條

煤

錨網

17.6

82米

2019.6

13#聯巷2條

煤

錨網

17.6

82米

2019.8

3#避難硐室

煤

錨網

17.6

45米

2019.5

1107機頭巷

半煤巖

錨網

34.8

40米

2019.8

1107風橋

挑頂/巖

錨網

14.4

12米

2019.8

1107繞道

煤

錨網

17.6

42米

2019.9

1107主運順槽

煤/半煤巖

錨網

17.9

1010米

2019.9.20至今

1107輔運順槽

煤/半美顏

錨網

17.6

1029米

2019.9.14至今

1107主輔1#、2#

煤

錨網

17.6

63米

2019.10

回風大巷噴漿

281.5米

2019.3

回風大巷噴漿

244米

2019.11至今

1106切眼硬化

1105輔運硬化

切眼聯巷、倒車硐室

310.5米

40米

60米

2019.8

1106輔運硬化

1017米

2019.9

1106主運硬化

278米

2019.9

2月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次

6次搬家倒面

說明：由于地質條件的限制累計掘進半煤巖巷道1556米以及生產計劃安排、1-2煤回風反掘、1-2煤輔運反掘，給掘進進度帶來了很大影響，從而未完成本進尺任務。

影響生產任務主要因素

1、掘進工作面地質條件復雜，頂板淋水嚴重，為快速形成1-2煤三條大巷反掘施工近500米，為快速形成1107運輸系統，反掘挑頂50米，造成運輸設備較多，聯巷開口、貫通、拐彎較多且都需鏟車出貨，給安全管理和有序的組織生產帶來壓力。

2、三條大巷相繼出現沖刷帶，累計掘進半煤巖巷道1556米、平均巖石厚道在0.88米-2米之間（伴有0.5米夾矸），構成沖刷帶的巖石較硬，掘進難度大且頂板淋水嚴重，頂板往上0.8-1.5米處硬巖造成支護時間過長、支護困難。

3、由于三條大巷頂板淋水較大，造成機組長期淋水存在油管接頭座、接頭腐蝕漏油情況，掘進中巖石較硬，機組振動較大，三臺掘進機機組相繼出現機械問題，造成停產。

存在問題分析

（1）三條大巷在剛開始施工時，部分工人對工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工現場管理混亂，文明生產不達標；分析原因：勞動組織安排不明確，現場管理存在漏洞；

（2）巷道施工過程中出現中線掌握不精確，出現偏差，影響了施工進度、巷道成型、工程質量；分析原因：片面追求施工進度，對工程質量未嚴格把關。

（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續上遺留問題較多；分析原因：規章制度執行不到位，存在應付態度。

二、安全生產標準化方面

綜掘隊前半年由于工作面掘進半煤巖巷道且頂板淋水較大、現場條件復雜、現場管理不到位、管理人員對現場質量標準化工作不重視，追求掘進進尺，從而給項目上造成了后期大量的現場質量標準化衛生清理工作。

綜掘隊后半年綜掘隊隊長更換，在項目部領導的支持和幫助下認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網片搭接寬度和錨固力、抗拉拔力的測試等必須達到質量要求，從根本上消滅不合格。同時，還通過在各生產班組進行工程質量自檢和跟班隊長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

存在問題：

今年以來在我礦安全質量標準化不斷嚴格要求的情況下，綜掘隊要求作業人員嚴格按《掘進專業標準化現場評分表》及工作面作業規程作業，質量標準化工作有了一定的進步，但仍存在較大的差距，在現有工作面地質條件差的情況下，在工程質量方面的問題始終需要想方設法加強管理。

（1）思想方面：少部分職工對開展標準化工作的必要性沒有清醒的認識，存在應付檢查的現象，還有的職工不注重保持，標準化工作是有起伏。

（2）現場方面：幫部幫網、錨索支護不及時，錨網支護巷道存在錨標預緊力不足、外露不合格以及成排成橫、巷道成型不標準的問題；

（3）軟件方面：機修工設備運行記錄、設備維護、保養記錄的填寫沒有形成有效的規范機制；

三、安全管理方面

生產中安全永遠都是天字號頭等工程，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態度、嚴謹的落實行為和嚴厲的獎懲措施。從班組長到帶班隊長都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，為我隊的安全工作保駕護航。

1、加強探放水工作，按照探放水設計措施，給探放水作業人員進行培訓，保證探放水作業的角度和鉆孔距離符合要求，每班檢查探放水距離及探水孔水量，距離不夠立即進行探放水作業，堅決執行探放水“十二字方針”。

2、加強頂板管理和現場管控，遇到頂板不好的情況，要求生產班嚴格執行敲幫問頂、短掘短支、嚴禁進入空頂區域，做好現場安全確認工作后方可施工作業。

3、工作面積水和淋水的處理，針對掘進巷道淋水大、積水多的問題，我隊提前制定水泵采購計劃保證水泵夠用，在巷道低洼處打好水泵窩，安設水泵，并每班安排專人進行排水工作，頂板淋水點使用風筒布將水流順到水溝處，再進行抽排，現我隊巷道積水情況得到了有效的解決。

4、安全生產標準化建設，內頁方面根據幾次查出的問題和建議，進行補充和完善，建立了臺賬園地，讓相關人員及時按照要求填寫相關記錄；井下現場添加相應的牌板、按要求吊掛水管和電纜，加強材料擺放管理等等，依照安全生產標準化不斷改進和完善。

存在問題：

（1）區隊現場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；

（2）班長現場管理不到位，對待安全和生產，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的現象；

（4）崗位安全生產責任制不是十分明顯；

四、班組建設方面

我隊班組建設工作注重提高班組管理的規范化、制度化以及班組成員的綜合素質和工作積極性。為順利完成生產任務提供了保證。

班組建設具體開展的工作：

1、編制了以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度，明確了區隊文化建設的安全理念和生產目標。

2、按照一制度一記錄的基本要求，落實、補充、完善了相應記錄。

3、開展了以提高班組成員素質為目的的“每日一題”和班前學習、現場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式等多種學習培訓管理模式。

五、安全培訓方面

在安全培訓工作中，堅持開展“每日一題”、“每周一課”“應知應會”和“班前會事故警示教育”等多種培訓學習；堅持召開班前會、“師帶徒”和“安全績效考核”等多種活動。通過一系列的教育培訓提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。

在百日安全活動中，我隊領導積極組織和動員員工參加安全生產月活動：

（1）、組織全員進行應急避災路線的行走演練；

（2）、組織參加安全知識競賽；

（3）、組織人員參加益東礦業拔河比賽；

通過一系列活動來深化安全生產宣傳教育行動，促進職工精神文明建設、煤礦安全文化建設。

2019年春節后，我隊新增加新工人較多，先后開展了新工人培訓和老工人復訓、班組安全培訓，并對參加培訓的所有人員進行了培訓考試。每個工作面在開工前進行作業規程培訓，相關安全技術措施培訓，并考試。對項目下發的文件進行貫徹學習。

六、事故警示教育方面

為深刻汲取全國各類事故發生的教訓，我隊利用每天班前會的時間觀看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和問題，總結自己在工作中的一些經驗和做法，徹底防范事故案例中出現的問題，經過為期一段時間的事故教育培訓，員工統一了思想，深刻反思事故教訓，及時消除各類隱患，做到警鐘長鳴！

七、明年工作計劃

在即將到來的2020年，我們綜掘隊將緊跟形勢、敢于擔當、積極作為，為建設“安全、富強、美麗、和諧”新益東做出貢獻。

針對2019年工作中存在的問題，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全文化建設和班組建設，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。打造一流的隊伍。

3、繼續開展“每日一題”“班前會事故警示教育”等活動。

4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。

6、在確保安全生產的前提下按時按量完成上級領導布置的各項任務。

7、杜絕頂板、機電事故的發生，確保安全生產。

8、完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務，成本控制達標，進一步加大修舊利廢、回收復用工作。

9、圓滿完成項目給予的各項任務。

在即將到來的2020年，我隊將以更高效的工作，積極認真的工作態度，在項目領導的正確指導下，扎實高效地工作，為完成2020年的各項工作任務做出應有的貢獻。

綜掘隊

二〇一九年十二月二十日

第三篇：掘進隊黨支部2011工作總結

××公司××礦掘進一隊2011年

黨支部工作總結

掘進一隊黨支部工作總結

掘進一隊黨支部在公司黨委、××礦黨總支的正確領導下，以黨的十七大精神作導向，以煤礦安全生產為中心，率領戰線全體干部職工，努力拼搏、頑強奮戰，克服重重困難，在安全生產、工程質量、文明生產以及掘進進度等方面都取得了良好的成績，受到了礦、公司黨政領導的好評。

一、認真學習黨章，時刻保持共產黨員的先進性，增強黨支部的凝聚力

黨支部堅持三會一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復學習《黨章》及新時期黨的路線方針政策。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規范自己的言行，樹立新時期共產黨員的光輝形象，并時刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學習會上反復的學習瑞平公司第二屆黨代會的會議精神，通過學習會議精神提高了全體干部員工的動力和干勁。而且黨支部培養教育了一大批有志青年、生產骨干、積極分子，并要求他們向先進看齊、向黨支部靠近，緊密地團結在黨組織周圍。黨支部在今年有4個已轉成正式黨員，培養出了2個入黨積極分子，還有10人向黨遞交了入黨申請書。

二、如期完成安全生產計劃是硬道理。

掘進一隊黨支部是一支一線生產隊伍的黨支部。黨支部以真誠凝聚人心，充分發揮每位員工的積極性，制定激勵措施，使班組之間、個人之間開展勞動競賽，并借助班組建設活動和學習白國周班組管理

活動為契機，從而使生產班組之間、個人之間展開了“三個一”（工程質量、安全、進尺）活動，形成了你追我趕的大好局面。

掘進一隊黨支部自成立兩年以來，黨支部緊緊抓住以安全工作為重點不放松，首先穩定職工隊伍，并對職工進行思想教育及安全技能培訓，在培訓過程中注重培養職工在艱苦環境中的作戰能力，并借助班組建設活動為契機，加強班組員工之間的團結，增強班組的戰斗力和凝聚力。我隊2011年開掘總進尺為1791米。開掘進尺中，工程質量、文明生產月月評比月月領先。特別是在××風巷裝備施工過程中由于運輸條件困難、機械設備多、路程遠、坡度大、人員少，僅絞車就需10余部，且巷道高度不夠，多處僅僅只有2.4米，黨支部得知情況后及時召開會議研究布置解決問題的方案。書記××、隊長××以身作則、身先士卒在工作現場跟班指揮工作，圓滿且超前5天完成礦下達的運輸任務，為二—11100采面的采掘交替爭取了時間，受到了公司和礦領導的高度評價。在生產進尺中，涌現出了你追我趕的勢頭，在××風巷施工中三個生產班開展有益的“一比兩賽”活動（比安全、賽質量、賽生產），小班單進4米以上，最高小班單進6.5米，并且每月安檢科和開拓科聯合驗收，工程質量檢查都達到優良品以上。今年我隊在××風巷施工中，××班連續5班保持單班綜掘掘進8棚（全巖）的好成績，再創歷史新高。

三、強化措施，加強黨風廉政建設

我隊堅持把黨風廉政建設同業務工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風廉政建設教育，在民主生活會

中認真開展批評與自我批評。把廉政建設貫穿于生產工作的各個環節，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風廉政建設方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規范化、制度化。

四、加強信訪工作建設，促進穩定發展

基層是信訪工作的基礎，是形成信訪問題的源頭。加強基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪，研究制定了更加科學、更加合理的政策、措施，以減少信訪問題的發生。信訪工作作為各級黨政部門與群眾聯系，群眾與黨政機關聯系的橋梁和紐帶，在構建和諧社會這一戰略中，起到舉足輕重的作用。加強對我隊干部職工的教育，提高對做好信訪工作重要性的認識。要建立健全責任、追究制，單位主要負責人是信訪工作的第一責任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩定工作萬無一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態。要認真查找本單位不穩定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時掌握情況，高度警覺，早發現、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。在平時工作中黨支部時刻關心職工的切身利益，牢記 “職工是第一牽掛”，把職工的疾苦記在心上，時常利用工作之余到職工家中走訪，了解職工的思想動態和家庭困難，為職工解決生活中的實際困難和后顧之憂，共走訪職工10余人次，解決問題4條，合理化建議3條，經過我們把信訪穩定與思想政治工作有機地結合起

來，通過思想政治工作把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態，不但保證了隊伍穩定還使職工心里感受到黨組織的溫暖。特別對職工關心的福利、住房等熱點問題，要及時作好宣傳引導工作，化解矛盾，扎實有效地做好我隊的信訪穩定工作。實現了建隊以來信訪零不穩定因素，為安全生產奠定了良好基礎。

五、扎實開展黨員先鋒崗、班組建設和學習白國周班組管理活動

在開展的活動中，黨支部在各掘進工作面設黨員先鋒模范崗?！痢溜L巷以共產黨員梁東章為崗長；實行崗長責任制，建立質量標準化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長培訓工作，把提高班組長的素質作為班組建設重點，相繼涌現出優秀班組賀志偉班，以及明星班組長楚春堂。

六、以安全生產為中心，積極開展各項活動

黨支部組織黨員干部職工積極開展各項活動。積極參加井口安全知識競賽、“安康杯”競賽、黨員安全崗及“安全生產月”等活動，并獲得中平能化集團 “先進黨員責任區”和“先進黨支部”的榮譽。推行“手指口述，崗位描述”活動，使員工在現場施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產無盲區，無漏洞。在推行準軍事化管理活動中，使“五鐵精神”牢記心間，進一步規范員工行為，使員工養成準軍事化的習慣。在去年礦舉辦的慶十一的會操表演中獲得了第三名的好成績。

七、關心職工生活，把黨的溫暖和關懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實在行動上，密切聯系群眾，關

心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級弟兄。堅持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業發展帶來的好處，使每位員工都能得到黨的關懷。特別是在今年4月份，我隊職工××在外出辦事期間不幸出了車禍，在車禍中妻子受了重傷，書記××得知其情況后，及時組織黨支部成員帶上慰問品到其家中慰問，并及時給××調整班次，使他能夠及時照顧妻子。發現情緒不穩定的多次與他們談心、溝通，使他們明白這樣的嚴重后果，從而他們幡然醒悟，全身心的投入到工作上，為我隊的安全生產做出保障。

八、2012年的工作打算

2011年掘進一隊黨支部取得了一定的成績，但這些都已經是過去，且離黨的要求還相差很遠。2012年我隊黨支部工作的指導思想是：在2012年的工作中黨支部要以科學發展觀武裝頭腦，大膽開展工作，以梁董事長提出的“三不四可”和楊總提出的“三三一”及張書記提出的“四三二一”安全管理模式認真開展工作，認真推行“雙述”工作法，引導員工爭做“本質安全人”上“本質安全崗”；以張村礦第二次黨總支大會為基礎，以我礦發展思路和工作總體部署為指導，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學發展、安全發展、和諧發展理念。按照黨建質量標準化要求全面加強黨組織后勤建設、干部隊伍素質建設；把黨的執政能力建設和先進性建設作為主線，全面加強黨的思想、組織、作風和制度建設，加強領導班子和干部隊伍建設。堅持和完善民主集中制、“三會一課”、民主生活會等制度，使基層黨建工作更加制度化、規范化和科學化，充分發揮基層黨組織

推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯系員工、依靠員工，經常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態；搞好廉政文化建設，充分利用各種形式開展黨風廉政建設宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進一隊黨支部在公司黨委，礦黨總支的領導下，認真總結經驗教訓，堅持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時刻牢記“發展是第一要務，安全是第一責任，職工是第一牽掛”的理念。認真抓好思想政治工作和員工的整體培訓工作，為我礦打造“平安和諧礦區”而努力奮斗。

××礦掘進一隊 2011年12月15日

第四篇：掘進隊技術員工作總結

個 人 工 作 總 結

我叫**，**文化程度，2006年6月畢業于河南省焦作大學工業電氣自動化專業，現任陳家山礦綜掘二隊技術員。結合個人自身工作實際，現將一年來個人在政治理論學習、日常工作等方面的情況總結如下：

一、政治理論學習方面：

2007年以來，我本人能夠認真學習黨在新形勢下的各項文件精神和十七大重要會議精神，注重理論結合實際，領會精神實質，并盡可能的融會貫通，提高認識，轉變觀念，確定目標，時刻注意自己的言行，按照“三個代表”重要思想要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、科學觀，提高自律意識，做到無違法、違紀行為。

二、日常工作方面：

自2006年7月參加工作以來，我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術參數，及時對工人進行安全知識教育，組織人員培訓，在井下能虛心向有經驗人員學習，及時處理井下出現的問題，今年以來先后編寫了《探巷掘進作業規程》、《421切眼掘進作業規程》、《421補回順掘進作業規程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進作業規程》、《421運順打瓦斯釋放孔安全技術措施》、《421運順加強支護安全技術措施》、《421補回順與421切眼貫通安全技術措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術措施》、《421切眼支護補充安全技術措施》、《

二、三大巷起底安全技術措施》、《綜掘機拆、卸、運輸、安裝安全技術措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機尾水倉安全技術措施》。

在實際工作中我深刻認識到，要作為一名合格的工程技術人員，就要經常深入一線了解情況，不斷提高自己的業務素質，為今后的工作打好基礎。技術安全是區隊工作的重中之重，必須時刻增強安全責任心，促進現場技術安全管理、監督，敢于堅持原則，大膽管理，聽取有經驗老師傅的意見，不斷改進和完善各種施工技術措施，根據井下實際工作中出現的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術培訓學習，增強了全隊職工的安全意識和質量觀念，使全隊職工能按章作業，保證了安全生產。

作為單位技術員，技術安全生產現場管理的第一責任人，只有抓好技術安全才能促進生產，在井下工作現場，發現隱患及時和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用班前會、周五進行安全知識學習，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強化安全生產意識和自我保安能力，主動遵章守紀，杜絕“三違”。

陳家山煤礦綜掘二隊：

2007-12-25

第五篇：掘進隊工作總結

掘進隊2013年工作總結暨2014年工作計劃

2013年以來，掘進隊在礦領導的正確領導及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達的各項任務及安全生產，現總結如下：

一、狠抓安全管理，實現安全無事故

1、在日常工作中我隊堅持執行班前會制度，入井前組織當班入井職工參加班前會，切實做好班前會任務布置詳細，安全生產、工程質量、頂板管理等各項工作具有科學性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；

2、利用每周四開展集體學習，對員工進行安全技術培訓，并在月終進行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進行強化培訓，務必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產；

3、狠抓“三違”，加大施工現場隱患檢查、排查力度，并對發現并提出現場不安全隱患的職工，依照考核辦法進行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術措施施工，嚴格按照礦驗收標準進行驗收，嚴把質量關，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點進行責任區域劃分，指定專人專管，確保各施工區域施工人員安全。

4、認真學習礦發各類培訓文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學習日，認真編寫教材對全隊職工進行安全培訓，加強危險源的辯知能力，并進行相應考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進隊職工整體素質得到很大的提高。

通過導師帶徒，掘進隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進，通過努力，掘進隊一部分職工能夠擔任更多的技術操作工作。

利用黑板報的形式組織職工進行企業文化、上級文件學習，使每位職工能夠以第一視角關注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。

二、提高單產單進，很抓勞動工效，保證全年的生產任務任務

我隊2013年中，共完成掘進進尺513.7米，維修進尺498.9米，超出礦上下發進尺的123％.其中我隊在11月份段掘進下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進進尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領導的肯定。

三、加強區隊管理，保證隊伍安全、穩定、高效。

以隊內各項管理制度為考核標準，2013年掘進隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續的安全工作打好了堅實的基礎，為各項工作的開展起到推動和促進作用。為從本質上轉變掘進隊全員安全思想工作意識，更好的完善區隊安全工作建設及質量標準化建設。

通過一年來掘進隊全體職工的不懈努力，雖然在安全生產工作中取得了一部分成績，但是依舊存在許多不足和欠缺的地方。在2014年期間現將安全工作計劃匯報如下：

一、抓好2014年安全工作，確保全年安全生產。

1、抓好“雙基”工作建設，確保安全生產?！半p基”工作是安全工作的重點，我們要嚴格按照“雙基”建設的要求，落實“雙基”考核體制，執行好安全質量結構工資的考核，實實在在，不作表面文章，讓班組長自己去考核。以質量標準化保障質量，出精品工程。讓領導放心、讓員工滿意，為安全生產營造良好的作業環境。轉變思想觀念、把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式，在更高層次、更深程度、更廣范的解放思想、轉變觀念的長效機制。使解放思想、轉變觀念成為推動企業快速發展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培訓”工作；“干什么、學什么；缺什么、補什么”，根據公司培訓要求，要依據實際情況，對職工進行全員培訓，要做到

不糊弄、不走形式，實實在在的為職工做好知識提升工作。

3、抓好“質量標準化”工作；上標準崗，干標準活，從嚴要求，認真執行各項規程和措施，施工時嚴格執行標準，確保規格質量達到優秀品質。每班的區隊跟班人員和班組長是當班工程質量的第一責任人，當班施工的工程質量必須達到優良品，對不合格的工程當班必須返修，保證合格。嚴格執行區隊對班組、班組對個人的考核，嚴格考核標準，認真落實各項考核制度，從而保證各項工作落到實處。嚴格規范干部和員工的行為，一言一行符合規范要求。加大對各類隱患的排查，及時發現和處理各類隱患，實現閉合管理。積極探索區隊在安全檢查管理上的新方法，實現安全生產；認真研究在施工中的創新技術，確保工程質量達到優良品，在創建活動中有新亮點，為創標區隊奠定良好基礎。

二、生產組織

1、區隊根據每月公司下達的生產任務，做好細致、準確的劃分，根據每個班組的實際情況，劃分生產任務，做到精細化管理，不窩工、不做二次活，月底三班進行市場化對標，對表現好的班組進行獎勵，促進生產任務順利完成。

2、大力推行市場化，按照市場化要求，嚴格落實，建立有效的市場化制度，層層考核。蓋所有生產環節，推動成本管理、生產技術管理、帶動企業、降低生產成本、提高經濟效益。只有降低成本，才能提高效益。讓員工切實體會到內部市場化帶來的經濟效益，人人會算賬，人人當老板，將內部市場化經濟再上新臺階。

三、管理方面

1、隊伍建設要硬朗，在工作中，自己要時刻牢記“兩個務必”，樹立正確的人生觀、權利觀、利益觀和地位觀，堅持全心全意為人民服務的原則，同時在工作中傾聽職工群眾的熱點和難點問題，同時解決這些問題，維護好職工的切身利益，保護職工群眾的生產積極性，帶領職工群眾克服各種困難，在安全條件下完成各項生產任務。

2、人看人，戶看戶，職工看的是黨員干部，火車跑的快全靠車頭帶，區隊管理人員，要作風正，做好表率，起到模范帶頭作用，這樣才能帶領出一支能打仗，能打硬仗的好隊伍。

3、2014年掘進隊從隊內干部作風著手，以遵章守紀為重點，確保人身安全無隱患；以勤奮工作為基礎，樹立刻苦鉆研的敬業精神，不斷提升隊內干部綜合素質，加強隊內干部業務技能及安全知識專項、強化學習，以轉變干部工作面貌帶動隊內其他員工。

掘進隊

2014年1月2日