第一篇：六月份采煤隊生產措施

六月份采煤隊生產措施一、六月份采煤隊21031施工計劃生產9000噸，一班、二班計劃月產量每班4000噸，三班負責機電設備的維護和檢修，計劃產量1000噸。根據采煤隊現有80余人左右，加強采煤隊伍建設。

1、做好人員組織工作，做好井上下服務工作，穩定職工工作情緒，有序推進采煤隊工作，完成6月份采煤隊生產計劃。

2、計劃一班、二班每班日扒格70棚，計劃每班產量135噸。

3、三班計劃每班生產原煤35噸。

4、各班超額完成月計劃的10%及以上者，給予跟班隊長獎勵班長獎勵

5、根據生產完成情況，給予三個班組排出名次，第一名班組給予授予先進班組稱號，班長獎勵 500元，副班長獎勵300元，本班員工每人另外給予獎勵

6、凡未按計劃完成任務的，每拖欠產量1噸，跟班隊長處罰，給予班長處罰 3元，副班長 1元，職工工資給予每人處罰 0.5元。

二、為搞好我隊的安全生產工作，做到有章可循，全隊所有員工必須遵守如下各條款，如有違反，按該規定處罰。

1、遵守勞動紀律，不遲到早退，有事向隊領導、班組長請假，上班入井考勤，下班出井消勤，違者處罰2-5分/次。

2、遵守三大規程，按章操作，不允許出現“三違”，服從礦領導及管理人員提出的整改措施，違者處罰5-10分/次。

3、采面煤壁必須按作業規程規定，不得留置傘巖及出現空頂，發現一處處罰2分。

4、采面支柱必須按作業規程規定移柱，及時打設臨時點柱，不得出現過山或退

山支柱現象，發現一處處罰1-5分。

5、支柱必須按作業規程及措施打齊，缺一根支柱處罰2分。

6、各班組現場發現的隱患必須及時處理，不得留給下班或推遲處理，發現一次處罰5-10分。

7、不得隨意丟棄柱窩煤及老塘煤，每發現一處追究責任人，給予每處罰款2分。

8、防滾篦子必須打設到位，嚴禁大塊矸石進入刮板機。

9、嚴格要求煤炭質量，嚴禁矸石混入煤流。

10、對嚴重“三違”班組取消評獎資格。

采煤隊

二零一二年六月一日

第二篇：采煤隊安全生產工作總結

2011安全生產工作總結

綜采一隊

2011-12-1

52011年以來，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊全年安全生產。現就2011年安全生產工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“不安全不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業環境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止

了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二.采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三.強化培訓，提高職工素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四.加強班組安全建設

加強班組安全建設，認真落實和貫徹相關安全技術措施，堅持按措施生產的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規程的學習，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執行，提高言行一致性，防止不安全行為發生；并且做好安全教育及培訓工作，定期開展安全教育培訓班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調一致，令行禁止。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2011年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2012年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

第三篇：采煤隊節支降耗實施方案及措施

采煤隊節支降耗實施方案及措施

為應對當前嚴峻經濟形勢，積極響應集團公司?以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力‘迎挑戰、保生存、促提升’實施方案?文件精神要求，提升我隊管理水平，強化全隊干部職工責任目標，從控制成本、細化管理、深挖內潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節支降耗增效創收的目的，特制定本隊節支降耗實施方案及措施。

一、組織機構 組 長： 成 員：

二、指導思想

認真學習和落實集團公司各項文件精神和要求，全面深刻認識當前公司及我礦面臨的經濟形勢，在安全的前提下，引導職工從崗位職責出發、從身邊的點滴做起，帶著主人翁的意識將節支降耗轉化為職工的自覺行動。

三、實施目標

1、全隊實現安全零事故，完成礦下達的安全生產任務。

2、在全隊形成人人關注成本，提倡節約，反對浪費的良好風氣。

3、降低我隊生產成本，全年實現材料費節約5%。

三、主要舉措及措施

1、積極倡導全體員工要認清形勢，統一思想，從大局出發，認真學習集團公司及礦的各項文件精神，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節約無小事的思想，切實意識到節約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，從自身崗位做起，注意每一個節約環節，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節約每一點資源，爭做降本增效、厲行節約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現經濟效益的最大化。

2、構建節能降耗監督網絡建設，實行區隊自治、班組自理、員工自律的管理體系，開展?爭當節約型班組、節約能手?活動，對在節能降耗較好和表現突出的個人在?雙基?考核中給予獎勵，對表現差的班組和個人進行處罰，從制度上確保節支降耗活動形成長遠機制。

3、做好日清日結工作。完善各項材料使用臺帳，對每日每班所領各項材料嚴格落實審批、領用制度，材料的審批領用要堅持?有舊不領新，能修不領新?的原則。領料單必須由值班干部填寫，單位蓋章，隊長認可蓋章后發放，并由值班干部跟蹤落實材料使用情況，對剩余的材料及時退庫并詳細記錄。

4、本著?誰使用、誰管理、誰負責?的原則，做好用電管理，落實節電降耗工作管理，及時掌握用電、節電動態。加強對井上下用電管理，井上辦公樓杜絕長流水、長明燈現象，辦公室內做到人走電源關，嚴禁個人使用違規電器，井下加強運輸機管理，對皮帶運輸機機頭、機尾及時清理，保持清潔衛生，調整好底托輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現磨皮帶現象；刮板輸送機鋪設平、直、穩，嚴禁出現過負荷運轉，造成負荷銷子打壞。嚴禁空開皮帶、槽子，確保工作面用電控制在指標內。

5、進一步規范材料現場使用，加強井下現場物料回收和修舊利廢工作。工作面聯網做到不重疊，聯網鐵絲、尼龍繩不得隨意丟棄；放煤、處理尾巴、替棚要及時回收板梁和背木，能在工作面復用的直接復用，各種零用配件要將責任落實到個人，實現?回獎丟罰?的回收制度。工作面絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養工作，保證地滾、導繩輪、回頭輪運轉靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養，杜絕鋼絲繩出現磨繩現象。

6、加強工作面質量標準化和文明生產管理，避免華而不實的外表工程。工作面不敷設地磚和硬化地面；工作面要樹立樸素質量標準化理念：（1）工作面清（排）水、壓風等管路，下井前在地面進行防腐刷漆處理，井下不再采用全長刷漆方法識別用途和美化管路；（2）工作面作業圖板確保圖表清晰、規格一致等簡單、實用、有效的要求即可，嚴禁使用彩繪圖板；（3）管線吊掛在滿足整齊、牢固、規范、實用的前提下，可采用多種方式和方法；工作面背木、撐桿嚴格按設計要求，不得超數量、超間距使用；（4）切實抓好質量標準化日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

7、抓好小改小革技術創新工作，開展?節能降耗增效金點子?征集評比活動，黨員干部、群監員、青安崗員帶頭積極搜集生產中有利于資源節約、增產增收、節支降耗的金點子及合理化建議。

第四篇：采煤隊安全生產干部會議記錄

采煤隊安全生產干部會議記錄

會議 時間：xx年x月x日 上午9點——10點

會議 地點： xx采煤隊班前學習室

會議出席人： 書 記：xx

隊 長：xx

副隊長：xx

班 長：xx

交接班：xx

組 長：xx

技術員：xx

會議 記錄： xx

會議 主題： 總結五月份安全生產工作、制定91#煤層生產組織計劃

會議 內容：

一、總結五月份工作

全隊上下共同努力圓滿完成五月份生產任務，五輕傷以上事故，實現安全生產的總體目標。在總結全月生產環節中突出問題也顯現嚴重：生產準備不及時、不到位，工程質量標準不高，勞動紀律不嚴等。將在六月份工作中重點治理。

二、安排六月份工作

六月份開始回采三水平二片左91#煤層，采用爆破采煤法。煤層高度低，工序繁瑣，人員組織難度大，火工品管理為重點，嚴格強化勞動紀律，各級干部加強管理力度、為實現杜絕輕傷以上事故、完成六月份“全國安全生產月”各項任務。

具體內容：

一）xx同志發言

1、副隊長。及時完成安全大課內容書寫，認真安排組織生產過程中隱患、問題。落實相關責任人及時處理和整改。

2、班長。班長考問落到實處，真考真問，杜絕因干部懶惰造成出現工人不認真學習必知必會的情況發生。

3、技術員。（1）工作要加強細致、細化。及時督促：大課、考問、筆記等各項培訓工作內容。適時檢查，發現違反規則制度現象堅決治理，絕不手軟。（2）完成二季度五級必知必會考試出題、組織考試、閱卷、匯總工作；認真組織參加礦礦二季度五級必知必會考試工作。技術員合理安排，班組長帶隊參考。

4、各級干部認真做好工人思想工作。鼓勵大家盡快適應新工作面工藝、工序，嚴格兌規作業，嚴懲違章、杜絕違章。

5、全隊上下共同完成二季度培訓工作掛牌任務。各司其職，把我隊培訓工作抓實抓牢。

6、積極組織生產，抓住重點環節，嚴抓火工品管理，狠抓放炮環節。嚴格執行“一炮三檢”“三人連鎖放炮制度”。

二）xx同志發言

1、加強勞動紀律。鐵的紀律是我們成功的保證。落實班長準假、隊長簽字制度。

2、認真組織生產。各司其職、各盡其能、人盡其才。強化責任制度，完善分工協作。

3、加強質量標準化建設。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。

4、加強火工品管理工作。火藥電管取、運、用、存細致到位。桿、頭、線、棍集中管理。

打眼、裝藥、檢查、補液工序清晰。排除隱患、積極組織、合理分工、相互協作保質保量完成本煤層安全生產任務。

5、分工明確。增加一名支打組長，主要工作為監管臨時支柱、監督軟幫浮煤。協助放炮組長處理硬幫貨工作。

三）其它同志發言

xx同志發言：

1、強化人員管理：嚴抓嚴管、一視同仁。

2、積極組織生產：打眼工提前下井。打眼時期間不許開溜子。

xx同志發言：

3、嚴抓工人思想波動：上下同心、全力攻堅。

4、發揮干部模范作用：充分調動各級干部積極性、相互配合、合理組織生產。

xx同志發言：

5、抓工序、細環節，認真組織生產。

6、講紀律、保質量，保證質量安全。

xx同志發言：

7、嚴格兌規作業。重點放炮、浮煤。

8、便攜帶好用好、放炮員持證上崗。

第五篇：采煤隊隊長安全生產職責

采煤隊隊長安全生產職責

1、采煤隊隊長是全隊安全生產第一責任者，全面負責全隊的安全管理和生產組織，堅持安全第一的原則在安排生產的同時，必須首先安排措施。

2、貫徹執行國家的安全生產方針、政策及有關規定、命令、決定，在生產礦長的直接領導下，組織全隊安全生產。對所屬安全質量負直接領導責任。

3、努力完成本隊年、季、月生產作業計劃和公司下達的各項工作任務。

4、認真貫徹執行煤礦《三大規程》及有關技術措施，對安全生產中存在的重大隱患和各種預報現象，要及時提出對策，采取措施，確保安全生產。

5、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規循環作業，確保穩產高產。

6、全面掌握工作面的安全、生產、質量問題，發現問題及時處理，重大問題及時匯報有關部門和領導。

7、直接領導本隊管理員做好機電設備、工具材料的領取、保管、使用和維護，滿足生產需要。

8、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產會議，提高職工安全意識，確保安全生產。

9、參加礦安全質量大檢查，堅決杜絕“三違”。對安全生產中存在的問題，制定改進措施并保證實施，同時將實施情況向生產礦長報告。

10、認真貫徹執行各項規章制度、負責召開隊務會議。