第一篇：培訓后部門如何改進

培訓后部門如何改進

培訓最好的效果是融入實踐，培訓之后樂泰學院的部門改進如下。

一、在部門總監(jiān)來之前，擔負起部門建設(shè)的責任，規(guī)劃好部門工作節(jié)點，形成上墻的消項清單，日事日清。

二、在新員工入職培訓中增加此次培訓的內(nèi)容宣導，在團隊建設(shè)之初做好事前引導，會比工作之后的事中管理和事后糾正容易得多，效果好得多。

三、部門工作中需要共享工作工具，即時做好部門內(nèi)溝通與部門間協(xié)作。你一個蘋果，我一個蘋果，交換一下，每個人還是一個蘋果；你一個思想，我一個思想，交換之后每人有兩個思想。相信只有不斷的溝通協(xié)作才有利于樂泰學院的工作發(fā)展需要。

樂泰學院

2014年7月24日

第二篇：部門改進意見書

部門改進意見書

從進入實踐部到現(xiàn)在，已經(jīng)一年了。這一年，我學到了很多以前學不到的東西，參與了許多活動和任務(wù)。這使得我得到了很多鍛煉與進步。同時，通過對部門的逐漸了解，我想提出一些意見。希望能夠使我們實踐部更好。

一．贊助方面

以我們這一屆為例，我們干事拉到的贊助不是特別理想。我覺得問題主要出現(xiàn)在以下幾個方面：

1.準備不夠從分

對活動策劃不是很了解，對于市場分析、活動內(nèi)容、宣傳方式、反饋方式以及贊助方式?jīng)]有很清楚的概念。當商家提出有關(guān)問題時，無法及時地回答，顯得不夠?qū)I(yè)。商家主要是從與我們的交談過程中決定是否贊助，如果第一印象都不好的話，后面的可想而知。

拉贊助的地點不明確。一定要提前確定好去幾個地方拉贊助，選擇什么出行方式，了解那幾個地方有哪幾家大型的商家，要與它們進行交涉。在與知名商家交談前，應(yīng)該在網(wǎng)上查找有關(guān)它們的資料，打電話進行預(yù)約，以免出現(xiàn)吃閉門羹的情況。

2.經(jīng)驗不足

沒有將商家分大型商家和普通商家、成功率高的商家和偏低的商家。應(yīng)區(qū)分后有偏重的與商家溝通，效率提高了很多，成功率也高了很多。以往其他學院拉到過的贊助商，我們也可以前去試著去拉一下，成功的機會也很大。

3.不怕被拒絕這方面做的還不夠

例如蘇寧電器，上一次拒絕過我們，但他卻把贊助給了其他院，原因就是其他院雖然被拒絕了，但是還是隔三差五的去，就談成了。所以，只要還有機會，我們就不要放棄。

二.成員互動

成員之間的互動和了解雖然隨著時間漸漸有了進展。然而在開會時，大家的發(fā)言還是不夠踴躍。對于這個問題，我認為是平常工作中，大家私下意見溝通不夠，還不習慣自然的與對方交流想法。因此，我覺得我們在日常生活中應(yīng)該經(jīng)常聚會，在一起談想法，交流經(jīng)驗，去日租房或是閑聊一些彼此的愛好等，增進彼此的交流，因為實踐部是一個部門的同時還是一個家。不要每當有工作任務(wù)時才把大家聚在一起，生硬的討論問題，這樣不能完全調(diào)動大家的積極性。

希望這些意見能夠使我們實踐部門更好，更加強大。

第三篇：部門意見改進書

部門意見改進書

進入女生部到現(xiàn)在，已經(jīng)快兩個月，這兩個月，在這個部門，我學到了很多從前接觸不到的東西，參與了許多活動和任務(wù)，這使我個人得到了很多鍛煉和進步。同時，通過對女生部的漸漸了解，我想提出一些我個人的意見，希望能夠使我們這一部門做的更好。

問題一.女生部的職能職責

到現(xiàn)在為止，依然有很多人不明白女生部的工作職能，女生部并不像其他部門有著明確的名字，像是宣傳部文藝部學習部，都是大家一聽就明白其職能所在的部門，而女生部卻是一個很模糊的概念，大家從未真正理解過女生部存在的意義和必要性。

所以我認為，我們應(yīng)該讓大家看到一些女生部最獨有的職能特色，為我校的女生部打造一個獨立獨有的標識，像是一種名牌一樣，無須他人解說，所有人一聽到女生部的就知道這是一個什么樣的部門。讓大家扭轉(zhuǎn)對女生部最基本的看法——為女生服務(wù)，維護女生權(quán)利。我想這當然是我們的職責所在，但這并不能完全體現(xiàn)出女生部存在的真正意義。我們女生部能夠做的事情還沒很多很多。例如：通過本次的青院之星校園風采大賽，想必大家也都能看到女生部為這場比賽起到的作用。

我認為，女生部所能開展參的活動，也并不拘泥于僅僅是為女生服務(wù)關(guān)心女生。而是作為一個廣大女生的形象代表，積極參與到為學院為

青院學子貢獻熱情與力量的活動以及工作中去。

我覺得我們女生部應(yīng)開展想出更多專屬于女生部的工作，打造出女生部專有的工作——別的部門不能代替取代的工作。

我們可以主辦一些化妝舞會、大學女生模特大賽、大學女生文明宿舍評比等，讓其它部門來協(xié)助我們部門來完成工作，而不是與其他部門合辦。

問題二.部門內(nèi)部工作：

我們女生部是一個集體，身為其中的一員，我能夠深深感受到我所擔負的責任感和集體榮譽感。通過這一段時間的工作和學習，我感覺到，女生部相對于其它部門而言，有著明顯的弱勢和工作難度。首先，女生部成員較其他部門少，如果遇到成員請假或聯(lián)系不到的情況，工作就很難開展，人員無法合理分配。因此，我認為部門中所有成員的職責分配工作分配都不是件簡單的事。一接到緊急任務(wù)常常會有手忙腳亂的感覺。

我認為如果情況允許的話，我們應(yīng)該申請再納進一兩名干事。當然，希望不大。我們干事還是應(yīng)該培養(yǎng)自己各方面的能力，更多的鍛煉自己，提高工作效率，消除惰性，使自己能一個人能做兩個人的工作，能擔負更多的職責。希望部長能夠給我們更多的鍛煉機會，讓我們放手去做。只有經(jīng)歷的越多，工作才能更嫻熟更順利。

成員之間的了解和互動，在兩個月的相處中，已漸漸有了進展，然而在例會中，大家的發(fā)言還是不夠踴躍，對于這個問題，我認為是平常

工作活動中，大家私下意見的溝通不夠，還不習慣自然地與對方交流想法。因此，我覺得我們在日常生活中應(yīng)該經(jīng)常聚會，在一起談?wù)勏敕ǎ涣饕幌卤舜说慕?jīng)驗，或是閑聊一些彼此的愛好等，增進彼此的交流，不要每當有工作任務(wù)時才把大家聚在一起，生硬地去討論問題。這樣不能夠完全調(diào)動大家的積極性。

最后我想說，在風采大賽中，我們已經(jīng)進了自己所能進到的力量，但部長發(fā)著高燒寫串詞到凌晨，讓我覺得我做的還遠遠不夠，我真的希望能讓所有人看到我們女生部的光芒和力量，能讓所有人知道我們女生部是任何時候都無可替代的。我的具體想法就這兩大點，還有些細碎的小想法，我希望能將這些放到以后的工作中去付諸實踐。

中國海洋大學青島學院女生部

崔秀榮 2009-11-28

第四篇：部門培訓心得體會

培訓心得體會

通過本周部門一個下午的基礎(chǔ)知識培訓，獲得如下收獲：

一、對知識產(chǎn)權(quán)有了進一步概況的了解。

個人對知識產(chǎn)權(quán)概念有了發(fā)散性認識，“知識產(chǎn)權(quán)”從內(nèi)在看，是人們智力活動所創(chuàng)造的成果以及經(jīng)驗、知識的結(jié)晶而依法享有的權(quán)利范疇。從外部應(yīng)用方面看，包括專利權(quán)、商標權(quán)、版權(quán)等等涉及文學、藝術(shù)還有目前社會發(fā)展階段所形成的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物、新能源技術(shù)的知識財產(chǎn)。

個人看來，知識產(chǎn)權(quán)最核心的、最為大家所熟知的內(nèi)容便是專利以及相關(guān)的權(quán)益，這應(yīng)該是一個國家科技、經(jīng)濟成熟度積累到一定量級，與世界全球化接軌后突現(xiàn)的利益沖突日益積累，各意識層面都愈來愈關(guān)注有關(guān)。

二、通過分析華源業(yè)務(wù)和梳理標書，有了關(guān)聯(lián)感。

對與專利交易、預(yù)警、專利布局、技術(shù)支撐、競爭對手情報、專利導航這六大模塊，期初認為技術(shù)門檻高，有學習的為難情緒，現(xiàn)在看來最主要原因一是自身惰性，二是思路不寬，對知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性認識的不夠。在回過頭來看標書，思路比起前有了提高。

三、自身問題

通過學習，發(fā)現(xiàn)自己對基本知識還處在混淆不清的狀態(tài)，沒有認識到不了解公司各部門業(yè)務(wù)，尤其是專利、商標和咨詢這三塊業(yè)務(wù)，對于個人還是大數(shù)據(jù)部門，具有多么重要的支撐作用。入職公司三個月，基本功沒打好，自身是有愧的，這一點黃總也對我進行了批評。沒做好就要快速改正，除了盡快出單外，自己力爭在短期內(nèi)就基礎(chǔ)知識，三大部門業(yè)務(wù)流程等進行加強。

再次感謝培訓老師無私分享，致敬。

第五篇：部門培訓綱要

技 質(zhì) 部

一、技質(zhì)部經(jīng)理的職責是什么? a、負責編制技術(shù)指導類作業(yè)指導文件。

b、負責進貨產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品及出廠產(chǎn)品的檢驗工作。c、負責檢測設(shè)備的使用和管理。d、負責對不合格進行評審和處置。e、對一致性進行檢查。二、一致性包括哪些內(nèi)容? A、成品的一致性:成品的名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要與型試試驗報告一致,結(jié)構(gòu)特性要與送樣樣品一致。B、零部件的一致性:零部件的材質(zhì)、供應(yīng)商與試驗報告一致 C、工廠的一致性:工廠的名稱、地址要與認證書一致。

三、本部門如何控制產(chǎn)品的一致性? A、對成品一致性的控制:主要通過產(chǎn)品出廠檢驗來檢查產(chǎn)品的名稱、型號規(guī)格、技求參數(shù)、結(jié)構(gòu)是否有發(fā)生變更。

B、對過程產(chǎn)品一致性的控制:主要通過生產(chǎn)過程中的巡檢(過程檢驗)來檢查產(chǎn)品的工藝、結(jié)構(gòu)有否發(fā)生變更。

C、對零部件一致性的控制:主要通過進貨檢驗來檢查配件的合格證或包裝物,著供應(yīng)商是否有變更,通過供應(yīng)商提供的合格證明或每年一次的定期確認檢驗來檢查配件的材質(zhì)是否發(fā)生變更。

四、如果一致性要發(fā)生變更怎么辦? 及時向質(zhì)量負責人匯報,質(zhì)量負責人執(zhí)相關(guān)變更材料提交給中國質(zhì)量認證中心經(jīng)批準后方可變更。

五、什么是關(guān)鍵元器件定期確認檢驗? 就是對供應(yīng)商提供的關(guān)鍵元器件的材質(zhì)、理化性能按一定的周期、方法頻次進行確認檢驗。

六、關(guān)鍵元器件定期確認檢驗的周期、方法是什么?由誰檢驗? 周期:一年一次（每批進貨檢驗要查涉及強制性認證產(chǎn)品的證書）方法:提供《關(guān)鍵元器件定期確認檢驗規(guī)程》 檢驗人員:供應(yīng)商提供質(zhì)保書

七、進貨檢驗的方法是什么?有無進行進貨檢驗? 有由進貨檢驗員進行進貨檢驗,按照檢驗卡片的要求進行,提供各零配件的檢驗卡片及進貨檢驗記錄。

八、有無進行過程檢驗? 有進行過程檢驗,提供“過程檢驗記錄單“或”生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡片”檢驗的依據(jù)為《過程檢驗規(guī)程》

九、什么是成品出廠檢驗? 成品出廠檢驗包括例行檢驗和確認檢驗 1.例行檢驗:對成品100%的檢驗,即全檢

2.確認檢驗:對例行檢驗合格的產(chǎn)品中抽取一部分產(chǎn)品進行檢驗,即抽檢。

十、例行檢驗和確認檢驗的依據(jù)是什么? 《例行、確認檢驗規(guī)程》

十一、有無進行例行檢驗和確認檢驗

提供例行檢驗記錄和確認檢驗記錄

十二、什么叫設(shè)備運行檢查? 在出廠檢驗之前根據(jù)一定的方法對檢測設(shè)備進行檢查,看檢測設(shè)備是否完好。

十三、設(shè)備運行檢查的方法、周期、檢查人員是什么? 方法:提供《設(shè)備進行檢查規(guī)程》 周期:每次使用設(shè)備之前 檢查人員:設(shè)備使用人員

十四、有無進行設(shè)備運行檢查? 提供“設(shè)備運行檢查記錄”

十五、有無對檢測設(shè)備進行計量檢定? 提供“檢測設(shè)備周期檢定計劃“及”檢定證書”

十六、對不合格品怎么處置? 1.進貨產(chǎn)品的不合格品:價格便宜、數(shù)量較少的不合格品由公司直接報廢處理、價格較貴、數(shù)量較多的不合格品、拒收處理。

2.出廠產(chǎn)品的不合格品:返工處理

十七、有無進行不合格品處置? 暫無不合格品

供應(yīng)部

一、供應(yīng)部經(jīng)理的職責是什么? A、負責物資采購工作。

B、負責對供應(yīng)商的評價工作。二、一致性包括哪些內(nèi)容? A、成品的一致性:成品的名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要與型試試驗報告一致,結(jié)構(gòu)特性要與送樣樣品一致。B、零部件的一致性:零部件的材質(zhì)、供應(yīng)商與試驗報告一致 C、工廠的一致性:工廠的名稱、地址要與認證書一致。

三、本部門如何控制產(chǎn)品的一致性? 本部門主要控制的是關(guān)鍵件的供應(yīng)商及材質(zhì)的一致性。要嚴格按“合格供方名錄”的要求選擇供應(yīng)商進行物資采購,向供應(yīng)商提出明確的采購要求,要求其提供的配件的材質(zhì),并通過供應(yīng)商提供的合格證明或每年一次的“關(guān)鍵件定期確認檢驗”來檢查供應(yīng)商及材質(zhì)的一致性。

四、如果一致性要發(fā)生變更怎么辦? 及時向質(zhì)量負責人匯報,質(zhì)量負責人執(zhí)相關(guān)變更材料提交給中國質(zhì)量認證中心經(jīng)批準后方可變更。

五、《合格供主名錄》怎么編制來的? 根據(jù)型試試驗報告上的描述編制的。

六、如何對供應(yīng)商進行評價? 對供應(yīng)商的初評:組織相關(guān)人員到供方現(xiàn)場對供方的生產(chǎn)能力、檢驗?zāi)芰Γòz測設(shè)備情況、檢驗人員情況）、產(chǎn)品價格、市場銷售情況進行的調(diào)查，對供應(yīng)商的復(fù)評:通過供應(yīng)商一年來提供的配件質(zhì)量情況、價格情況進行業(yè)績復(fù)評。

七、有無對供應(yīng)商進行考察評價? 初審時提供“供方評價審批表” 復(fù)查時提供“供方業(yè)績評定表”

八、采購的依據(jù)是什么? 銷售部門按單情況及配件庫存量。

九、有無進行采購? 提供“采購清單”

十、主要的供應(yīng)商有：

詳見附頁

生產(chǎn)部

一、生產(chǎn)部經(jīng)理的職責是什么? A、負責生產(chǎn)任務(wù)的安排。B、負責車間日常管理。

C、負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。二、一致性包括哪些內(nèi)容? A、成品的一致性:成品的名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要與型試試驗報告一致,結(jié)構(gòu)特性要與送樣樣品一致。B、零部件的一致性:零部件的材質(zhì)、供應(yīng)商與試驗報告一致 C、工廠的一致性:工廠的名稱、地址要與認證書一致。

三、本部門如何控制產(chǎn)品的一致性? 本部門主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的一致性,通過生產(chǎn)過程中的巡檢來檢查產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝有否發(fā)生變更。

四、如果一致性要發(fā)生變更怎么辦? 及時向質(zhì)量負責人匯報,質(zhì)量負責人執(zhí)相關(guān)變更材料提交給中國質(zhì)量認證中心經(jīng)批準后方可變更。

五、安排生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)是什么? 銷售部門接單數(shù)及現(xiàn)有庫存量

六、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是什么? 提供《工藝文件》中的“生產(chǎn)流程圖”

七、有否裝配及包裝的作業(yè)指導文件? 提供《工藝文件》中的“裝配工藝卡片“及”包裝工藝守則”。

辦 公 室

一、辦公室主任的職責是什么? A、負責管理性文件的編制和管理 B、負責質(zhì)量記錄的保管工作 C、負責人力資源管理 D、組織內(nèi)審

E、負責行政接待,文件打印工作

二、公司有哪些文件? 提供《受控文件清單》

三、怎么管理文件?（對文件怎么進行管理）

對文件進行歸檔,存放于資料柜中,如果需借閱文件資料,需進行登記,提供《文件發(fā)放,回收記錄》

四、公司有哪些質(zhì)量記錄? 提供《質(zhì)量記錄清單》

技術(shù)負責人

一、技術(shù)負責人在取得有效資質(zhì)證書后履行以下職責： 了解認證產(chǎn)品及其關(guān)鍵元器件和材料所依據(jù)的法律、法規(guī)、標準和要求； 熟悉公司獲證產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵元器件和材料、參數(shù)和性能要求，以及各部分之間的相關(guān)性； 3 熟悉產(chǎn)品一致性管理要求和產(chǎn)品變更管理要求； 4 通過建立文件化的《產(chǎn)品一致性控制及變更程序》，確定適用的關(guān)鍵元器件和材料，確定變更控制的方法； 組織評審和確定變更的需要，負責適用簡化流程的關(guān)鍵元器件和材料變更批準，確保變更信息準確及變更符合規(guī)定要求，并對產(chǎn)品的一致性負責； 6 保護實施了解其職責的記錄； 保存關(guān)鍵元器件和材料變更的相關(guān)記錄，并在公司內(nèi)部傳遞變更信息用于一致性控制。二、一致性包括哪些內(nèi)容? A、成品的一致性:成品的名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要與型試試驗報告一致,結(jié)構(gòu)特性要與送樣樣品一致。B、零部件的一致性:零部件的材質(zhì)、供應(yīng)商與試驗報告一致 C、工廠的一致性:工廠的名稱、地址要與認證書一致。

三、如果一致性要發(fā)生變更怎么辦? A、工廠的名稱、地址及成品的名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)的變更應(yīng)及時執(zhí)相關(guān)變更材料報質(zhì)量負責人，由其提交給中國質(zhì)量認證中心進行變更申請。

B、關(guān)鍵元器件及供應(yīng)商的變更應(yīng)不影響產(chǎn)品整體性能與參數(shù)要求，供方資質(zhì)證書符合產(chǎn)品認證要求的關(guān)鍵件變更的可由技術(shù)負責人批準變更。

認證聯(lián)絡(luò)員

一、認證聯(lián)絡(luò)員的職責是什么? 及時跟蹤、了解認證機構(gòu)及相關(guān)政府部門有關(guān)強制性產(chǎn)品認證的要求或規(guī)定，并向組織內(nèi)報告和傳達； 其跟蹤和了解的主要內(nèi)容有: 1.強制性認證產(chǎn)品實施規(guī)則/細則換版、產(chǎn)品認證標準換版及其它相關(guān)認證文件的發(fā)布、修訂的相關(guān)要求。2.證書有效性的跟蹤結(jié)果。3.國家級和省級監(jiān)督抽查結(jié)果。