第一篇：部門2005年培訓(xùn)計劃大全

2005年發(fā)電部培訓(xùn)工作計劃

國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司

2004年12月16日

2005年發(fā)電部培訓(xùn)工作要點

2005年既要確保四臺機(jī)組安全穩(wěn)定運行,又要加強(qiáng)管理,提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，目前人員技術(shù)力量距全能值班員有一定的差距有待進(jìn)一步提高，人員編制情況看,完全滿足四臺機(jī)組安全穩(wěn)定運行還比較緊張,為了緩解人員短缺緊張壓力和技術(shù)力量薄弱的矛盾，同時通過參加2004年國電集團(tuán)技能競賽暴露出我們培訓(xùn)工作中理論培訓(xùn)弱點,所以培訓(xùn)工作是一項長期堅持不懈的工作，任重道遠(yuǎn)，因此只能抓緊不能放松，為不斷強(qiáng)化運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，加強(qiáng)責(zé)任心,提高全體員工的學(xué)習(xí)能動性，把部門的各項工作做的更好，根據(jù)目前的實際情況,重點開展以下工作：

一、培訓(xùn)方式：

1、從部門來說：

1）、全能值班員考試仍要按期進(jìn)行，學(xué)習(xí)人員(新進(jìn)人員、學(xué)生、臨時工)每月一次，已定崗人員三個月一次，每次考試同崗位、班組之間進(jìn)行排名,考試成績和名次與獎金掛鉤，按照部門的培訓(xùn)管理考試制度獎懲。

2）、繼續(xù)安排專責(zé)對疑難共性問題隨時進(jìn)行集中講課。3）、部門編制的“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)教材，印刷成冊下發(fā),進(jìn)一步加強(qiáng)跨專業(yè)人員基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)。

4）、加強(qiáng)運行人員的仿真機(jī)演練，使運行人員有更多的動手操作鍛煉的機(jī)會,特別是對在崗人員的事故演習(xí),低崗位和學(xué)習(xí)人員動手操作能力。

5）、班組成員技術(shù)問答每月每人兩題一圖，事故預(yù)想每班一次(接班1小時完成內(nèi))，主值、機(jī)長輪流做, 兩題一圖每月5日前部門檢查,事故預(yù)想每周部門值班負(fù)責(zé)人抽查簽字,對不能及時完成或流于形式的班組將納入班組月度考核。

6)、在保證安全的前提下，除鹽、制氫站、精處理再生、凈化站值班員繼續(xù)進(jìn)行換位操作，由當(dāng)值主值監(jiān)護(hù),只有多動手，才能得到鍛煉。

2、從班組來說：

1）、各值對培訓(xùn)工作應(yīng)引起高度重視，值內(nèi)培訓(xùn)工作的好壞直接影響到值內(nèi)的安全生產(chǎn)。

2）、各值要充分利用工作學(xué)習(xí)時間開展值內(nèi)講課，要注重實效性特別對跨專業(yè)問題和生產(chǎn)現(xiàn)場暴露出的突出問題。

3）、前夜、后夜班機(jī)組運行正常時，繼續(xù)進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖活動。4）、對機(jī)長、主值等主要崗位在學(xué)通、學(xué)精本專業(yè)的同時要更進(jìn)一步加強(qiáng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)。

5）、在進(jìn)行主要輔機(jī)啟停、系統(tǒng)切換、恢復(fù)等工作時，在保證安全生產(chǎn)的前提下，值內(nèi)合理安排盡可能讓跨專業(yè)人員或低崗位人員操作，本專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，只有多動手操作才能得到鍛煉。6)、各值應(yīng)根據(jù)值內(nèi)的實際情況，要注重高崗位的跨專業(yè)及理論學(xué)習(xí),低崗位人員要指定一幫一結(jié)對子,學(xué)習(xí)前要有學(xué)習(xí)計劃，明確需要掌握的內(nèi)容，學(xué)習(xí)結(jié)束時，值長或機(jī)長要進(jìn)行考問或采用值內(nèi)考試的形式檢查其學(xué)習(xí)效果。

二、培訓(xùn)要求：

1、技術(shù)講課：

1）、部門講課：對公司、部門下發(fā)的技術(shù)措施、DCS、NCS、PLC組態(tài)邏輯修改、設(shè)備異動、相關(guān)保護(hù)定值修改及各班組工作、學(xué)習(xí)中的疑難共性問題隨時安排專責(zé)集中講課。

2）、班組講課：各值根據(jù)值內(nèi)的實際情況，隨時安排業(yè)務(wù)方面有專長的同志進(jìn)行有針對性的班內(nèi)技術(shù)講解，部門加強(qiáng)對班組講課的檢查，并根據(jù)備課記錄發(fā)放講課費。

2、仿真機(jī)培訓(xùn)：

1)、安排各值人員利用休息時間上仿真機(jī):a、機(jī)長帶領(lǐng)副職以下崗位人員重點培訓(xùn)熟悉畫面及設(shè)備啟停；b、以單元機(jī)組為小組機(jī)長帶領(lǐng),培訓(xùn)機(jī)組整組啟動、主要輔機(jī)啟停及主要輔機(jī)跳閘、廠用中斷,每季度連續(xù)安排四次(每次3小時),進(jìn)行機(jī)組由冷態(tài)啟動到機(jī)組正常停運。

2)、事故演練:由各值長帶領(lǐng)各值主值以上參加,做好各種異常情況下的模擬演練,及春秋兩季確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,進(jìn)行220Kv線路、母線故障、系統(tǒng)振蕩等事故演習(xí)，在不斷提高動手操作能力的同時要培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣,使仿真機(jī)培訓(xùn)能起到良好的實效。

3、技術(shù)問答：每人配備一本技術(shù)問答本，每月/每人至少兩題一圖，由機(jī)長和培訓(xùn)員根據(jù)現(xiàn)場及個人情況有針對性的出題，答題后及時進(jìn)行評審并簽名。

4、現(xiàn)場考問：班組值長、機(jī)長根據(jù)運行工況及員工學(xué)習(xí)情況隨時進(jìn)行現(xiàn)場考問，部門管理人員應(yīng)加強(qiáng)考問次數(shù)，尤其對DCS、NCS、PLC組態(tài)邏輯修改、設(shè)備異動、有關(guān)大型操作的注意事項和技術(shù)措施等隨時進(jìn)行考問，在及時了解員工的學(xué)習(xí)情況的前提下起到良好的督促作用。

5、事故預(yù)想：設(shè)立事故預(yù)想本，各值主值、機(jī)長輪流做，要求事故預(yù)想根據(jù)機(jī)組的運行工況并在接班一小時前完成。

6、背畫系統(tǒng)圖：各值利用前、后夜班機(jī)組運行正常時間繼續(xù)開展背畫系統(tǒng)圖活動，背畫系統(tǒng)圖時應(yīng)根據(jù)上崗人員、學(xué)習(xí)人員及新分配學(xué)生的具體情況有針對性的進(jìn)行，機(jī)長和培訓(xùn)員應(yīng)及時審閱。

7、現(xiàn)場操作培訓(xùn)：

1)、可將跨專業(yè)人員(學(xué)習(xí)人員、臨時工)“一對一”在日常學(xué)習(xí)、操作中實行“捆綁式”交叉培訓(xùn)，充分發(fā)揮傳、幫、帶的良好風(fēng)氣，互相學(xué)習(xí)，共同提高；

2）、新分配學(xué)生(臨時工)進(jìn)入現(xiàn)場后，簽定師徒合同，學(xué)習(xí)成績好共同獎勵，學(xué)習(xí)成績差共同處罰；

3）、為了保證機(jī)長、值長對盤面的熟悉程度，便于機(jī)組正常運行及事故處理的協(xié)調(diào)、指揮，值長、機(jī)長每班必須輪流監(jiān)盤一小時； 4）、在進(jìn)行主要輔機(jī)啟停、系統(tǒng)切換、恢復(fù)等工作時，在保證安全生產(chǎn)的前提下，值內(nèi)合理安排盡可能讓跨專業(yè)人員操作，本專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保證跨專業(yè)學(xué)習(xí)人員有足夠動手操作鍛煉的機(jī)會，只有多動手、多操作才能不斷提高。

8、學(xué)習(xí)資料整理：

1）、將公司、部門下發(fā)的技術(shù)措施、設(shè)備異動、組態(tài)邏輯修改及保護(hù)投、退役單收集整理，以書面形式匯總出來發(fā)放到各崗位，各值利用工作學(xué)習(xí)日及時組織職工學(xué)習(xí)，使每個員工對機(jī)組的運行工況都心中有數(shù)；

2）、對現(xiàn)場設(shè)備的有關(guān)資料和班組學(xué)習(xí)所需資料部門盡最大可能給予提供，對學(xué)習(xí)必需的資料、書籍申請公司給予購買。

9、工作學(xué)習(xí)日：加強(qiáng)對工作學(xué)習(xí)日的檢查考核，要求每個工作學(xué)習(xí)日必須組織學(xué)習(xí)，部門記錄學(xué)習(xí)時間并作為加班發(fā)放的依據(jù)，工作學(xué)習(xí)日要求班組進(jìn)行技術(shù)講課、學(xué)習(xí)公司、部門下發(fā)的有關(guān)文件、對班組工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題相互討論，活躍學(xué)習(xí)氣氛，加深理解加強(qiáng)記憶。

10、外出培訓(xùn):利用機(jī)組大小修機(jī)會分別到同類型電廠進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)考核：

1、全能值班員考試仍要按期進(jìn)行，學(xué)習(xí)人員(新分學(xué)生、新進(jìn)人員、臨時工)每月一次，已定崗人員三個月一次，考試成績與獎金掛鉤，考核力度繼續(xù)加大,對已定崗人員及學(xué)習(xí)人員(新分學(xué)生、新進(jìn)人員、臨時工)不斷加壓，已定崗人員將通過每季度的理論、系統(tǒng)圖考試和班組民主評議打分綜合考評實行末尾淘汰制,臨時工考試成績累計2次最差、操作能力低下、工作責(zé)任心差將給予辭退。加快全體值班員培訓(xùn)進(jìn)程，以適應(yīng)公司生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要。

2、考試出題要貼近現(xiàn)場，主要考核：1）、對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)的掌握程度；2）、正常運行操作（大機(jī)、主要輔機(jī)的啟停及系統(tǒng)切換、恢復(fù)等）；3）、主要事故的綜合處理能力；4）、主要設(shè)備聯(lián)鎖、跳閘保護(hù)定值及重要運行參數(shù);5)部門下發(fā)技能鑒定培訓(xùn)教材理論部分；6)部門下發(fā)的相關(guān)技術(shù)措施和規(guī)定。

3、學(xué)習(xí)人員(新分學(xué)生、新進(jìn)人員、臨時工)、已上崗人員、有針對性的進(jìn)行考問、考試、考核，保證全體值班員培訓(xùn)的有針對性、連續(xù)性。

4、部門加大對培訓(xùn)的獎罰力度(值長、機(jī)長80分以上,主值75分以上,副值70分以上,值班員65分以上,學(xué)習(xí)人員60分以上,以上每5分為一分?jǐn)?shù)段,升5分獎20元,降5分罰30元;學(xué)生獎勵前三名第一名200元,第二名150元，第三名100元)，根據(jù)培訓(xùn)工作的具體情況必要時可拿出部分獎金進(jìn)行獎罰。對在崗人員值長、機(jī)長最后一名(考核200元)和主值及以下崗位的同崗位最后三名進(jìn)行考核(倒數(shù)第一考核200元、倒數(shù)第二考核180元、倒數(shù)第三考核160元),同時為了嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律加強(qiáng)培訓(xùn),對無故不參加考試(探親假、旅游假、出差除外)也要進(jìn)行考核:無故不參加考試考核100元/場次。對臨時工無故不參加考試、考試不及格也要報恒瑞達(dá)考核。

5、認(rèn)真開展全能值班員的競賽活動,競賽成績依據(jù)每季度理論、系統(tǒng)圖、上仿真機(jī)成績,同時開展電氣操作票、系統(tǒng)圖比賽活動。

發(fā)電部 2004年12月16日

附件一: 2004年新分學(xué)生及調(diào)入人員培訓(xùn)計劃

隨著四臺機(jī)組的全部投運,運行人員非常短缺,外圍崗位大部分正式工已抽到集控值班,還不能滿足#4機(jī)組的運行并且安排休息人員到#4機(jī)組加班,外圍崗位有正式工帶領(lǐng)43名臨時工值班,現(xiàn)在所面臨的是崗位等人而不是人等崗位,只要大家勤學(xué)好問,盡快將現(xiàn)場實際操作技能掌握了,部門及時根據(jù)綜合考評提升到高一崗位值班。所以我們的培訓(xùn)任務(wù)非常繁重,任重道遠(yuǎn)，因此培訓(xùn)工作只能抓緊不能放松，為了不斷強(qiáng)化運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)后續(xù)人員的培訓(xùn),提高全體員工的學(xué)習(xí)能動性，把部門的各項工作做的更好，根據(jù)目前的實際情況，依照部門2005年培訓(xùn)計劃，對新分學(xué)生和調(diào)入人員開展以下工作：

一、培訓(xùn)培訓(xùn)方式：

1、主要以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，各班組根據(jù)培訓(xùn)計劃的要求，合理安排技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)好，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行幫帶；

2、班組應(yīng)根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，隨時安排業(yè)務(wù)方面有專長的同志進(jìn)行有針對性的班內(nèi)技術(shù)講解；

3、對學(xué)習(xí)過程的疑難共性問題，及時安排各專責(zé)進(jìn)行技術(shù)講課。

4、在培訓(xùn)期間，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度安排仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，提高學(xué)員的動手能力；

5、按培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)有關(guān)系統(tǒng)、規(guī)程的同時，對培訓(xùn)計劃所要求掌握的內(nèi)容進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，全面掌握；

6、凡是在2004年調(diào)入或分配的學(xué)生,班組必須指定負(fù)責(zé)人幫帶,部門將制定嚴(yán)格的獎罰細(xì)則進(jìn)行考核,盡早將新調(diào)入和今年畢業(yè)學(xué)生培訓(xùn)到值班員崗位,緩解目前人員嚴(yán)重不足的局面。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排：

第一階段 時間：2004年12月5日-2005年元月5日 所學(xué)內(nèi)容：（1）、制粉系統(tǒng)；（2）、凝結(jié)水系統(tǒng)、真空系統(tǒng)；（3）6KV系統(tǒng)。

掌握程度：（1）、能熟練背畫上述系統(tǒng)圖；

（2）、熟練掌握現(xiàn)場系統(tǒng)流程，主輔設(shè)備及閥門（包括各種測量表計一次門）及電氣開關(guān)的布置；

（3）、熟悉主輔設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、運行方式、控制方式；

（4）、掌握相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備投運或啟動前的檢查、啟停操作程序（包括起啟停邏輯條件及保護(hù)跳閘條件），運行維護(hù)項目及聯(lián)鎖保護(hù)試驗等；

（5）、掌握冷一次風(fēng)正壓直吹式中速磨制粉系統(tǒng)的運行特點、啟停程序、操作調(diào)整、檢查維護(hù)及故障處理；

（6）、掌握6KV廠用停送電的基本原則及操作方法；（7）、掌握6KV母線的運行方式及備用電源的切換原則；（8）、掌握6KV廠用電源快切裝置手動和自動方式的區(qū)別及注意事項；

（9）、掌握6KV電動機(jī)及變壓器的保護(hù)配置和基本原理及聯(lián)鎖條件；

（10）、熟悉6KV主要電動機(jī)的參數(shù)、啟動方式、正常運行與維護(hù)項目

（11）、掌握運行規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容。第二階段 時間：2005年元月5日-2月5日 所學(xué)內(nèi)容：（1）、燃油系統(tǒng)；

（2）、汽機(jī)油（潤滑油、頂軸油、EH油）系統(tǒng);（3）、密封油系統(tǒng)。

掌握程度：（1）、能熟練背畫上述系統(tǒng)圖；（2）、熟練掌握現(xiàn)場系統(tǒng)流程，主輔設(shè)備及閥門；（3）、熟悉主輔設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、運行方式、控制方式；

（4）、掌握相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備投運或啟動前的檢查、啟停操作程序（包括起啟停邏輯條件及保護(hù)跳閘條件），運行維護(hù)項目及聯(lián)鎖保護(hù)試驗等；

（5）、掌握運行規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容。第三階段 時間：2月5日-3月5日

所學(xué)內(nèi)容：（1）、主、再熱汽及其疏放水系統(tǒng)；

（2）、DEH系統(tǒng)，高、低壓旁路系統(tǒng)；

掌握程度：（1）、能熟練背畫上述系統(tǒng)圖；

（2）、熟練掌握現(xiàn)場系統(tǒng)流程，主輔設(shè)備及閥門（包括各種測量表計一次門）及電氣開關(guān)等的布置；

（3）、熟悉主輔設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、運行方式、控制方式；

（4）、掌握相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備投運或啟動前的檢查、啟停操作程序（包括起啟停邏輯條件及保護(hù)跳閘條件），運行維護(hù)項目及聯(lián)鎖保護(hù)試驗等；

（5）、掌握汽機(jī)DEH調(diào)節(jié)系統(tǒng)的組成、功能、操作方法；（6）、掌握高、低旁路系路的組成、功能、操作方法；（7）、掌握機(jī)組一般事故的現(xiàn)象、原因及處理方法；（8）、掌握運行規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容。第四階段 時間：3月5日-4月5日

所學(xué)內(nèi)容：（1）、發(fā)電機(jī)/變壓器組、啟備變、勵磁系統(tǒng)（2）、機(jī)組啟、停操作、運行監(jiān)視參數(shù)、維護(hù)項目及一般事故處理。掌握程度：（1）、能熟練背畫上述系統(tǒng)圖；

（2）、掌握勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作原理、運行方式、操作方法；（3）、熟悉發(fā)電機(jī)/變壓器組的基本保護(hù)配置、動作條件、出口結(jié)果；

（4）、掌握機(jī)組啟停操作方法、注意事項，尤其是汽輪機(jī)中壓缸啟動與停止的操作程序,包括啟動前的檢查準(zhǔn)備工作、保護(hù)試驗、點火、沖轉(zhuǎn)、高壓缸切換、機(jī)組并網(wǎng)至帶滿負(fù)荷及停機(jī)后的主要工作及監(jiān)視參數(shù)等；(5)、掌握運行規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容。第五階段 時間：4月5日-5月5日

進(jìn)行全面考試,綜合考核是否上崗

三、培訓(xùn)要求：

1、各班組及學(xué)員可根據(jù)此培訓(xùn)計劃，結(jié)合自身和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，采取靈活、實用的培訓(xùn)方法，切實搞好培訓(xùn)工作；

2、各班組每月30日前將下月培訓(xùn)計劃報部門，培訓(xùn)計劃要求具體詳細(xì)（具體到每一倒班或每一天的安排）且實用性、操作性強(qiáng)；

3、為了提高專責(zé)講課的效果，各班組每月30日將學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的疑難共性問題以書面材料報部門，以便有針對性地安排專責(zé)講課；

4、各班組每月30日前將班內(nèi)講課情況匯總上報部門。

四、培訓(xùn)考核：

1、以月為單位，每月5日左右進(jìn)行一次規(guī)程和系統(tǒng)圖考試；

2、考試成績并作為今后上崗、定崗的主要依據(jù)；

3、考核按《發(fā)電部培訓(xùn)管理考核制度》執(zhí)行。

第二篇：部門培訓(xùn)計劃方案

篇一：員工培訓(xùn)計劃方案分析

目 錄

一、培訓(xùn)目標(biāo)

二、培訓(xùn)對象

三、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)計劃

五、培訓(xùn)形式及方法

六、培訓(xùn)師

七、培訓(xùn)時間

八、培訓(xùn)地點

九、培訓(xùn)評價

十、培訓(xùn)經(jīng)費

十一、附表

（一）員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）

（二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表二）補充：

1、可增加員工培訓(xùn)教材，如，《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培

訓(xùn)資料》等，書面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等；

2、缺少培訓(xùn)反饋與考核（可利用柯氏評估模型）。

一、員工培訓(xùn)目標(biāo)

（一）新入職員工培訓(xùn)目標(biāo)：

? 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 ? 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

? 通過培訓(xùn)使在職員工對公司及個人加深認(rèn)識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力

說明：對新入職員工的培訓(xùn)目標(biāo)比較明確，但是表述繁多冗雜，分不清主次。核心目標(biāo)應(yīng)該是讓新職工熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)

境，掌握公司的政策和企業(yè)文化，盡快進(jìn)入角色。整理：

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，了解公司歷 史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關(guān)的公司信息；

2、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，使 其更快適應(yīng)公司；

3、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；

4、使新員工明確自己的工作崗位、工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，迅速進(jìn)入工作角色；

5、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，形成積極的工作態(tài)度。

（二）在職員工培訓(xùn)目標(biāo)： ? 滿足現(xiàn)實工作的需要

? 對公司有更加全面的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為規(guī)范

? 使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法

說明：對于在職員工來說，核心目的應(yīng)該是素質(zhì)培訓(xùn)和知識培訓(xùn)，而不是技能培訓(xùn)，且員工對公司及其職位已有了一定的了解，則只強(qiáng)調(diào)在職員工需進(jìn)一步完善自己。整理：

1、對公司有更加全面的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為 規(guī)范；

2、通過培訓(xùn)使在職員工對公司及個人加深認(rèn)識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力；

3、滿足現(xiàn)實工作的需要，加強(qiáng)對員工當(dāng)前崗位的知識培訓(xùn)，使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，并聯(lián)系實際，及時修正 以往工作中的不恰當(dāng)行為；

4、為提高公司從業(yè)人員的道德修養(yǎng)、素質(zhì)、充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，鼓勵員工形成積極的工作態(tài)度。

（三）總體目標(biāo)：

? 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力

? 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng) 綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力

? 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力

? 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力

? 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)

? 加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一 步規(guī)范管理 優(yōu)點：

1、從整體上把握了公司培訓(xùn)的目標(biāo)，目標(biāo)層次分明，利于培訓(xùn)師制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；

2、對各個階層的員工都擬定了相應(yīng)的目標(biāo)培訓(xùn)，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。說明：

1、對高層管理者的培訓(xùn)主要側(cè)重于觀念、理念方面，而不是業(yè)務(wù)與操作，同時強(qiáng)化決策層所需的高級工商管理知識，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)高層次業(yè)務(wù)知識；

2、中層管理者在企業(yè)中起著上傳下達(dá)的作用，對中層管理者的培訓(xùn)要管理與業(yè)務(wù)并重；

3、對技術(shù)操作人員的培訓(xùn)側(cè)重于業(yè)務(wù)、操作方面，強(qiáng)化專業(yè)知識。

二、培訓(xùn)對象 全體員工：

（一）各部門管理人員

（二）一線操作人員

（三）各部門員工 說明：根據(jù)員工的能力,職位需求及發(fā)展方向確定受訓(xùn)者,而不應(yīng)該是籠統(tǒng)的定義為全體員工,尤以新進(jìn)員工為主，同時一線操作人員與各部門員工的定義模糊,兩個概念有一定的交叉重復(fù)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）入職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）： ? 企業(yè)簡介（人事行政部負(fù)責(zé)）

? 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文

化氛圍、整合營銷、營銷技巧? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)

備管理制度等各項規(guī)律制度

? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃

? 員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程

? 企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度）補充：增加企業(yè)的績效考核制度

（二）各部門管理人員的培訓(xùn)：

? 管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵

與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程

? 學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）

函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書

? 強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理

進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上

? 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游 企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)：

? 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程

教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

? 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計 劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

? 加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時 對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

? 對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培

訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職篇二：公司員工培訓(xùn)計劃方案

公司員工培訓(xùn)計劃方案

一、計劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：員工培訓(xùn)計劃方案 員工培訓(xùn)計劃方案

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合我司實際情況，公司近日制定了《南京連潤運輸貿(mào)易有限公司員工培訓(xùn)計劃方案》。

一、總體目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)，通過教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。

二、培訓(xùn)對象

方案對有關(guān)部門的職責(zé)分工、培訓(xùn)對象進(jìn)行了明確。岸基的培訓(xùn)對象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等；船舶分為船舶管理層（船長、輪機(jī)長、大副）、操作級（駕駛員、輪機(jī)員）、駕駛支持級船員、輪機(jī)支持級船員等。培訓(xùn)類型包括入職安全培訓(xùn)（新聘）、職務(wù)變更安全培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗）、在崗安全培訓(xùn)（在崗）等。

三、培訓(xùn)原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2013年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、采購、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）操作技術(shù)人員

1、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

2、對會計、采購、等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入司培訓(xùn)2013年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；

4、船員培訓(xùn)

船員安全教育培訓(xùn)要求，一是船員安全教育培訓(xùn)包含船員入職培訓(xùn)、上船前培訓(xùn)、船上培訓(xùn)以及職務(wù)變更培訓(xùn)。入職培訓(xùn)時間不少于32 學(xué)時，上船前培訓(xùn)不少于8 學(xué)時，同一職位船上培訓(xùn)時間不少于32 學(xué)時，職務(wù)變更培訓(xùn)不少于24 學(xué)時。二是船上培訓(xùn)要將理論培訓(xùn)與實際操作、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應(yīng)急演練與技能競賽等方式有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓(xùn)的優(yōu)勢，提升船上培訓(xùn)的針對性和有效性。三是船長、輪機(jī)長、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓(xùn)不低于32 學(xué)時，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作。四是船員安全教育培訓(xùn)要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標(biāo)。

四、確保培訓(xùn)效果

確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

第三篇：經(jīng)濟(jì)學(xué)院部門培訓(xùn)計劃

經(jīng)濟(jì)學(xué)院第十二屆分團(tuán)委學(xué)生會

部門培訓(xùn)計劃

在第十二屆經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會的干事招新完成后，我院各部門以分別完成了1~2次部門培訓(xùn)。我院分團(tuán)委學(xué)生會計劃在今后的工作中繼續(xù)開展部門培訓(xùn)，以幫助新干事深入了解團(tuán)委學(xué)生會各部門的職能和相關(guān)考核制度，加強(qiáng)部長與干事之間的溝通，以求更高的工作效率與工作質(zhì)量。

一．培訓(xùn)目的：

加強(qiáng)對新干事的培養(yǎng)，使他們端正工作思想，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，提高干事的辦事效率，使他們了解學(xué)生會工作程序，盡快進(jìn)入工作角色,充分發(fā)揮其主觀能動性。通過培訓(xùn)，會加強(qiáng)干事與部長間學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗的交流，培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)工作能力，注重團(tuán)隊合作精神的發(fā)揮，教育全體干事提高個人思想覺悟,同時增強(qiáng)工作信心，為今后學(xué)生會工作的進(jìn)一步開展打下良好的基礎(chǔ)。

二．培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公關(guān)部

本學(xué)期計劃對公關(guān)部進(jìn)行以下幾個方面的培訓(xùn)：

（1）計劃加強(qiáng)部門人員對該部門職能認(rèn)識：

公關(guān)部作為學(xué)生會的輔助部門，起到連接學(xué)校和社會的橋梁作用，為學(xué)校各項活動的開展提供外界資源。

（2）計劃培訓(xùn)部門人員深入了解該部門主要工作：

?活動贊助

?外聯(lián)

（3）計劃細(xì)化講解活動贊助工作流程：

?準(zhǔn)備階段：（一般在活動前兩三個星期左右開始準(zhǔn)備）

?中期：（外出拉贊助）

?后期：（全程負(fù)責(zé)活動中的公關(guān)部分）

（4）計劃細(xì)化講解外聯(lián)工作

2、女生部

本學(xué)期計劃對女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點：

（1）關(guān)于學(xué)生會工作的注意點

?禮貌問題

?活動的簽到問題

?請假的注意事項

④工作中遇到問題要及時主動與部長們溝通

（2）策劃的撰寫

?關(guān)于策劃格式

?關(guān)于策劃的所需包含的內(nèi)容及各部分要求

?策劃細(xì)節(jié)的注意點

④策劃后期的總結(jié)

（3）活動執(zhí)行

①對事情基本了解

②安排與計劃的注意事項

③時間安排

④積極主動

⑤專業(yè)性與團(tuán)隊合作

⑥反省與總結(jié)

3、體育部

本學(xué)期對體育部的培訓(xùn)分為以下三個階段：

（1）第一階段：熟悉階段。

部長們一方面教育干事部門如何開展工作，同時也要多和干事交流，增進(jìn)部長和干事們的感情，營造良好的部門環(huán)境。在比賽前干事們需要做的便是聯(lián)系班級負(fù)責(zé)人及運動員，此刻便需要干事們禮貌交談，避免與班委及運動員發(fā)生沖突，這將很好得提高干事與各班班委的交流能力，為之后的各項賽事開展打下基礎(chǔ)。

（2）第二階段：自立階段。

此階段本部門有院足球賽這項全院期待的賽事。計劃干事與部長協(xié)同配合，使大家認(rèn)識到耐心的重要性，一項長達(dá)一個多月的賽事，辛苦是不言而喻的。但是作為體育部的一名成員，這點小困難又算什么。體育部代表著堅持，代表著執(zhí)著。

（3）第三階段：組織階段。

在充分了解并能出色完成本工作之后，便需要學(xué)會組織一項活動。此刻所擔(dān)當(dāng)?shù)牟粏问且幻麍?zhí)行者，而是一名組織者加執(zhí)行者。本部門計劃培養(yǎng)干事們統(tǒng)籌考慮，時刻準(zhǔn)備著應(yīng)對各種突發(fā)情況，包括合理安排收發(fā)物品的時間，避開班級同學(xué)不在的情況的能力。通過活動的鍛煉，使干事們具備獨立舉行一項小型活動的能力。

4、調(diào)研部

本學(xué)期對調(diào)研部的培訓(xùn)計劃從以下幾個方面著手：

（1）計劃培訓(xùn)部門對調(diào)查問卷的設(shè)計：

發(fā)放調(diào)查問卷的相關(guān)資料，并輔以口述。

（2）計劃培訓(xùn)部門對策劃、考核等文書的撰寫

（3）計劃端正部門工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)部門工作內(nèi)容：

調(diào)研部需要根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的特點和本院工作的實際情況開展相應(yīng)的調(diào)研活動，收集學(xué)員乃至全校師生對我院方針政策以及團(tuán)委學(xué)生會各項活動的意見、建議，并觀察、發(fā)現(xiàn)各部門活動中出現(xiàn)的問題，以調(diào)研報告的形式反映，充分發(fā)揚民主精神，對分團(tuán)委的工作進(jìn)行公平、公正、合理的監(jiān)督，以利于分團(tuán)委的日益完善。

5、文藝部

本學(xué)期計劃對女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點：

（1）計劃進(jìn)行會聲會影基本操作的講解：

現(xiàn)場進(jìn)行制作演示，讓干事基本掌握會聲會影的使用方法，能夠進(jìn)行簡單的視頻制作，對音樂制作有了一定的掌握，對以后節(jié)目的音樂需求有很大的幫助。

（2）計劃針對視頻的剪接效果處理以及音樂的處理做較細(xì)致的講解。

（3）計劃進(jìn)行活動模擬分工策劃培訓(xùn)：

提出一個活動，部門人員模擬活動現(xiàn)場，進(jìn)行即興分工。此種培訓(xùn)可以加強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作力，為今后工作的合理分工打下基礎(chǔ)。

6、調(diào)研部

本學(xué)期計劃對調(diào)研部進(jìn)行以下三種能力的培訓(xùn)：

（1）交際能力

指的是干事與學(xué)生會內(nèi)部成員、其他組織、老師交流的能力。培訓(xùn)的重點在于禮貌問題。介紹基本的稱呼問題，并針對當(dāng)期工作中的具體問題進(jìn)行詳細(xì)講解，指出每個干事存在的問題，并在日后的工作中進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行。同時還包括交際過程中的紀(jì)律問題，比如例會上保持安靜，舉辦活動時準(zhǔn)時簽到，有事按程序請假等。另外是與他人交流時語言層次感和自信心體現(xiàn)的培訓(xùn)，主要從心理暗示的角度提高他們的自信心，以突破平常交流的羞澀與怯場。

（2）基本工作能力

包括寫策劃通知，寫宣傳語與主持詞，制作PPT，借用教室，租用話筒、服裝能力等。對于策劃通知的格式進(jìn)行要求，并對策劃通知中應(yīng)該包括的內(nèi)容詳細(xì)陳述，完成普遍性的策劃通知理論上的寫作教導(dǎo)。接著在后期的具體活動中，計劃安排干事看策劃通知、寫策劃通知、修改策劃通知，根據(jù)具體情況由部長進(jìn)行修改指導(dǎo)，提高特殊性的策劃通知實踐寫作能力。宣傳語與主持詞的培訓(xùn)主要以直接寫作，多次修改，最終定稿為指導(dǎo)思想，并針對活動的不同性質(zhì)（學(xué)術(shù)或娛樂）進(jìn)行不同方向的素質(zhì)培養(yǎng)。制作PPT以自學(xué)為主，本部門計劃根據(jù)以往經(jīng)驗給出優(yōu)質(zhì)的PPT論壇地址，要求干事在日常的學(xué)習(xí)與工作中自我鍛煉培養(yǎng)，在具體的活動中進(jìn)行要求指導(dǎo)。

（3）協(xié)調(diào)及應(yīng)急承壓能力

在策劃的基礎(chǔ)上，大型活動本部門需要其他部門配合的，干事需要與各部部長及干事進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。在具體的工作過程中，輪次安排干事進(jìn)行機(jī)動工作，在于培養(yǎng)干事在面對突發(fā)事件時的應(yīng)急與協(xié)調(diào)能力。

7、活動中心

本學(xué)期計劃針對活動中心存在的以下幾點問題進(jìn)行培訓(xùn)：

（1）解決相互溝通不夠的問題。

成員間的的交流還不夠積極，在工作上的討論自主性不強(qiáng)。干事要逐漸學(xué)會自己組織工作上的討論，而不是靠部長組織會議。并且干事與干事間的交流、干事與部長間的交流不應(yīng)該僅限于工作上的，而在生活中也要有交流，這樣才能使團(tuán)隊中的成員有歸屬感和凝聚力。

（2）策劃中的細(xì)節(jié)考慮不夠。

在策劃中發(fā)現(xiàn)干事在細(xì)節(jié)的考慮方面還欠妥，主要體現(xiàn)在應(yīng)急預(yù)案的考慮，以及策劃書中的措辭格式等問題。針對策劃的問題，專門組織多次培訓(xùn)。

（3）下半學(xué)期對組織的關(guān)注度不夠，特別是換屆期間。

活動中心下半學(xué)期的工作強(qiáng)度跟上半學(xué)期相比較為輕松。主要是興趣小組的常規(guī)活動以及5月份的興趣小組風(fēng)采大賽。但是不能因為本部門的工作量少而忽視了對組織的關(guān)注。本部門將在培訓(xùn)時注重強(qiáng)調(diào)次問題，提高部門成員的集體榮譽感和使命感。

8本學(xué)期計劃對新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點：

（1）對分類別寫作、新聞?wù)掌臄z以及視頻制作的講解。

使干事們對部門工作有了深刻的認(rèn)識，并且為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）介紹采訪活動要注意的方方面面。

從前期的收集被采訪人的資料，到采訪提綱的編輯和采訪過程中要注意的事項，再到采訪稿件的撰寫，培訓(xùn)采訪活動要注意的各種事宜，為今后要進(jìn)行的采訪工作打下堅實的基礎(chǔ)。

9、宣傳部

本學(xué)期計劃對新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）著重培養(yǎng)部門成員的技術(shù)能力使干事們學(xué)習(xí)到關(guān)于繪圖設(shè)計軟件Photoshop的主要操作模式和方法。

（2）加強(qiáng)部門成員與其他組織、人員的交際能力。

（3）開展策劃寫作能力培訓(xùn)與定期部門交流活動，以增強(qiáng)部內(nèi)成員的溝通能力，為宣傳工作的有效開展提供必要條件。

10、組織部

本學(xué)期計劃對新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）繼續(xù)完善月度考核的撰寫培訓(xùn)，提高文字的精煉準(zhǔn)確度。

（2）強(qiáng)調(diào)人事考核制度，嚴(yán)格紀(jì)律，簽到等公平公正，不徇私。

（3）培訓(xùn)如何完善策劃寫法、思路、格式等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會

二〇一一年十一月

第四篇：2014年部門培訓(xùn)計劃第一期

部門培訓(xùn)計劃第一期內(nèi)容

--------------崗前培訓(xùn)綱要

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的定義；

2.公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及2014年的質(zhì)量管理方針；

3.部門對產(chǎn)品質(zhì)量管理的目標(biāo)；

4.公司委派質(zhì)量管理部門的任務(wù)內(nèi)容；

5.部門人員的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)；

6.崗位的工作內(nèi)容和工作指引；

7.公司的有關(guān)管理制度；

8.關(guān)于部門日常管理的各項管理細(xì)則；

9.客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程和工作要求；

10.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據(jù)簡介。

部門培訓(xùn)計劃第二期內(nèi)容

----------------在職培訓(xùn)綱要

1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

GB7258-2012 機(jī)動車安全運行技術(shù)條件

JT/T325-2013營運客車類型劃分及等級評定

GB18565-2012道路運輸車輛綜合性能要求和檢驗方法

2.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

汽車強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（3c檢測項目）

公告主要技術(shù)參數(shù)和主要配置備案表

技術(shù)及工藝的通用規(guī)范

3.部門相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗作業(yè)參照。

客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程卡

客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制點

常用及強(qiáng)制材料入庫檢驗----分類（A B C）作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工位作業(yè)內(nèi)容

天然氣供氣系統(tǒng)的檢驗

4.ISO、3C認(rèn)證體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識。

三級文件的歸檔要求

5.檢驗流程卡及檢驗三級文件（表格）的填寫規(guī)范要求。

部門培訓(xùn)計劃第三期內(nèi)容

----------------更新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

1.國家對客車產(chǎn)品的實施執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)；

2.公司對出廠車輛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更；

3.產(chǎn)品質(zhì)量定期會議。

第五篇：部門培訓(xùn)計劃總結(jié)

為了讓員工更加熟悉部門事務(wù)，有效配合公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),制定部門培訓(xùn)計劃就十分必要。今天小編在這給大家?guī)聿块T培訓(xùn)計劃，接下來我們一起來看看吧!

部門培訓(xùn)計劃1

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流動控制目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、__年全保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實施目標(biāo)需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

部門培訓(xùn)計劃2

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年__公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求__公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到__x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年__公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;__公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，__公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)__x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。__公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。__公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。__公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在__公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳__公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。__公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

(七)__有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《____有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

部門培訓(xùn)計劃3

20__年上海世博會的召開將會是酒店實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益，應(yīng)進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)(工作)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大20__年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實際，我們擬在20__年以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20__年的全員培訓(xùn)工作。

酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會PPT播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后，要進(jìn)行考核，達(dá)到新員工人人合格的目標(biāo)。

一、具體培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：

1、新員工入職培訓(xùn)：酒店概況及介紹、應(yīng)知應(yīng)會、各部門運作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)。

2、語言類培訓(xùn)：通過對酒店全體員工接待基礎(chǔ)英語的培訓(xùn)，提高一線員工的基礎(chǔ)英語能力;并根據(jù)員工的不同情況進(jìn)行分批培訓(xùn)。

3、交叉培訓(xùn)：利用酒店經(jīng)營淡季，組織員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實施過程，以解決平時難以溝通的問題。重點是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺缺員問題。

4、專業(yè)技能培訓(xùn)：針對員工的崗位不同進(jìn)行分部門到崗培訓(xùn)，對其部門進(jìn)行協(xié)助和輔導(dǎo)工作。完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

二、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)檢工作：

從日常質(zhì)量檢驗工作抓起，重點做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務(wù)規(guī)范督查工作，把檢查出來的問題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時上交，跟進(jìn)檢查，以此促進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

三、提高全員服務(wù)意識：

服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場銷售。20__年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個方面抓起，酒店上下一齊動作，各個部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。

部門培訓(xùn)計劃4

一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2，學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進(jìn)行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進(jìn)

部門培訓(xùn)計劃5

一、計劃目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

部門培訓(xùn)計劃精選5篇范文總結(jié)大全合集