第一篇：公關部部門計劃

公關部部門計劃

禮儀篇。

經過上個學期的禮儀工作和師兄師姐給予的一些意見，今年公關部對校社聯的禮儀工作有了一些調整，并有如下計劃：

1、在確定了所有新一屆干事名單后，將招收禮儀工作分配到每個部門，在校社聯全體招收適合從事禮儀工作的干事，而不是僅僅從公關部中選拔。這樣可以招收到更多優秀的人才，也避免了在一些大型活動中公關部的人手不足問題。

2、在第一個學期著重進行禮儀培訓工作，先對新干事們進行基礎的禮儀技能培訓，再安排禮儀相關知識講座等。初步計劃是每兩周進行一次培訓，在學期中期召開一次面向社聯全體的利益相關知識講座。我希望公關部能在此狀況下作為一個橋梁，通過舉行禮儀知識等交流會，讓社聯干事能夠進行日常培訓課所積累的禮儀知識交流，期間邀請知名講師對妝容、社會禮儀知識的講授，改善社聯禮儀隊對外整體面貌。

3、公關部將持續對部門干事進行培訓，力求讓各干事對自身的素質要求從被動轉變為主動，真正將理論課和實踐經驗結合，真正提升自身能力。因此在下一個學期，公關部會給予新干事們比較多的機會在禮儀實踐工作中學習、成長。希望在下一個學期的實踐鍛煉中培養出社聯禮儀對的接班人。

4、由于禮儀衣服等用具的使用時間已久，禮儀服裝數量不足，可能會對社聯禮的禮儀形象造成影響。為改善這類狀況，本部門在這學期起將會申請資金購買禮儀服裝，以便促進禮儀隊的工作。

拉贊助篇

在上一年中，社聯公關部并沒有履行好自己的職責，對于拉贊助方面的工作存在不足，今年公關部會著重開展拉贊助的工作，以便為社聯的活動提供更多的支持。因此，公關部對拉贊助方面的工作有如下計劃：

1、在招新結束后，對部門成員進行例會培訓制度，首先跟他們說明公關部的主要職能

和任務，并鼓勵他們了解有關拉贊助的知識。其次，在例會中進行拉贊助技能的培訓，通過一些書面資料，讓他們對如何拉贊助有一個初步的認識。

2、進行模擬拉贊助實踐。讓部門干事自由組合，面向四位部長進行模擬拉贊助實踐。

四位部長分別代表不同商家，期間干事需要起草協議，與“商家”進行溝通協商，一直要跟進到最后的合同簽署。這個活動有利于新干事在實踐中學會如何處理遇到的各種突發狀況，以及積累經驗，有利于日后與商家合作。

3、分配贊助任務。要求部門每個干事自由組合，到校園內外尋找一切有可能與社聯合作的商家，并且鼓勵他們在業余時間挖掘潛在商家。

4、如果遇到合適的商家尋找合作，可以與部門干事一起參與和商家的協商討論中，以

便讓他們了解拉贊助的流程和積累相關經驗。

第二篇：公關部部門展望

公關部部門展望

樹立電子信息學院的品牌、學生會內部聯誼、開創自己的舞臺。做好橋梁紐帶作用，全心全意為廣大同學服務，主要注重加強學生會內部的團結和聯系，把我院的學生工作推上一個新的臺階。

新起點，新路線，新使命, 本著為同學服務的原則，積極配合系里做好各項學生工作；以豐富多彩的活動為載體，在同學中營造一種積極互動，團結向上的良好氛圍，為院各項學生工作的順利開展，為同學各方面素質的全面提高而努力工作。在院領導的領導下，發揚團結、拼搏、奉獻、向上的精神。豐富學生課余文化生活，鍛煉學生才干能力；努力提高學生自我管理能力，創造性地開展活動。我們應該培養主人翁意識，全心全意為廣大同學服務學生會將以全心全意為廣大同學服務為宗旨，以維護學生權益為依托，堅持團結，拼搏，奉獻，向上的熱工精神。從而形成活躍,高雅且有新意的校園學習氛圍;加強思想溝通，促進相互聯系。加強學生會的形象宣傳，及時為同學們提供新的服務，便于學生間的溝通。加強學生會的自身建設，開創學生會的良好局面。學生干部在同學當中起到的是帶頭作用。進一步加強學生會內部的交流與溝通，最大限度地發揮各部的職能，從而更好地發揮我們學生組織的積極作用，更好地滿足同學們的意愿和需求.我覺得學生會公關部可以從注重公共關系方面發展，公共關系本意是指一個組織與其相關公眾之間的傳播管理，是一門管理學科。而相關公眾很多：內部公眾、外部公眾、同類的部門或組織等。一般學生會里的便是主要負責公關禮儀，如晚會活動等的禮儀迎賓工作；為自己院系樹立招牌，重大活動的宣傳，代表院系的形象；發揮本部門特色，加強與其它部門的聯系，共同搞好學生工作； 盡最大努力按時完成主席團安排的其他工作；在學生會內部協助各部門盡可能多的開展對學生有積極意義的活動，豐富同學們的課余；學生會,協會等各部門工作的溝通，協助各項活動的開展。

第三篇：學生會公關部部門規劃

2011-2012規劃書

在過去的一年里，公關部在我系分團委、學生會的帶領下，積極配合、協助其他部門的各項工作的開展。公關部是我們系的一個外連內引的一個窗口，是本系與其他院系互相交流的一個平臺，也是支持本系活動開展的資金來源處。相對于其他部門的工作來說，我們部門的工作是比較靈活的。這個學期我們部門的主要工作是加強校內外的聯系，加強與各個院系的交流，做好與贊助商之間的聯系。為了使公關部下階段的工作個號的開展，以下是我的工作計劃：

一、做好協助工作

（1）協助本系的各個部門做好各項工作，愿意服從學生會的調配，積極主動的協助配合其他部門的工作，以保障學生會的各中工作的順利進行，此外還需要根據本系的活動計劃針對不同的活動作出更加詳細的內容安排。

（2）在舉辦活動的時候要細心的做好各項工作，以保障活動的順利進行。

（3）加強本系和其他院系的聯系交流，從而子啊工作上更好的互相配合，共同為同學們服務。

二、禮儀學習

由于公關部的主要工作是加強與其他院系的交流以及最大限度的為學生會的各項活動拉到更多的贊助，良好的形象與禮儀是必不可缺的。公關部作為我們系的一個門戶，不僅代表著個人，更代表著我們建材系。這就要求我們公關部的每位成員都要有很好的禮儀素養，所以要加強部門成員的禮儀形象培訓，從而提高自己的禮儀形象。

三、擴大影響

通過加強校內其他院系的聯系交流以及發展與其他高校的友好關系，通過與其他院系、高校的交流，把 他們的特色引入我系，并把我系的活動工作推廣到其他院系、高校，從而達到豐富同學們的課余生活，更好的為同學們服務，加強院系間、高校間同學的聯系交流的目的從而展現我們建材系的風采，擴大我們系的影響力。

四、加強與贊助商的聯系

（1）尋找可以支持和贊助本系的各項活動的贊助商，使彼此之間建立起一個長期友好合作的關系。這對我系開展各項活動，樹立我系良好形象具有重大的作用。

（2）在尋找贊助商的同時，應該建立起完善的客戶資料檔案，維持與贊助商的友好聯系。當然，這是需要長期積累的，只有如此才能更好的聯系到贊助商，才能為我系的各項活動的開展提供幫助。

五、特色活動工作

特色活動室具有我系的特色而舉辦的活動，在本學期中“建筑模型大賽”、“校園吉尼斯”、“生存大挑戰”······我們部門要為這些活動做好充分的準備，當然不僅僅是在資金贊助反面，也要協助活動的主辦部門提供各種資源。

六、部門內部工作

1、完善部門內部的規章制度，并要嚴格要求部門成員遵守規則制度。

2、定期對部門成員開展培訓活動（根據實際情況而定）。

3、定期培訓部門成員寫策劃的能力。

以上是我的計劃，其中的不足之處在以后的工作中會加以改正。在以后的工作中我們會以飽滿的熱情和更加嚴謹的態度將我們部門的工作做到最好。我相信在我系老師的指導以及我們的共同努力下，我們部門的工作成績將會更上一層樓。

二〇一二年六月

學生會公關部

第四篇：公關部架構建立計劃

公關部工作計劃

第一部分 總體目標

根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，公關部計劃從八個方面開展2011的工作：

1、進一步完善部門的組織架構，確定和區分每個職位的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行;

2、協同公司其他部門初步建立公司績效考核制度，參考先進企業的績效考評辦法，并保證最大程度與薪資掛鉤，從而調動員工的工作積極性;

3、完成公司部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

4、完成日常招聘與人力資源配臵；

5、充分考慮部門員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務；

8、公關部員工利用現有的傳播媒介和傳播手段進行活動策劃、市場開發與推廣，以及全力弘揚優秀的企業文化，擴大受眾群體，用文化感染和征服人。

注：1，公關部的建立工作還處在初級階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設定此目標和計劃時，須按照循序漸進的原則進行。

2，公關工作對于一個不斷成長和發展的電子商務公司而言，是一項不可或缺的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的項目比較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是公關工作成敗的關鍵。所以公關部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3，此工作目標僅為公關部2011全年工作的基本文件，而非具體工作方案。針對每項工作，公關部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，公關部將按調整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

第二部分 目標概述及具體實施方案

一，完善部門組織架構

（1）目標概述

部門迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而部門的組織架構建設決定著公關部的工作方向。鑒于此，公關部在2011年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，以及吸取其他公司公關部的組織架構的精華，從而制定出適合我們公司的一個科學的部門組織架構。確定和區分每個工作崗位的權責，使每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證部門的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范，以促進公司的不斷發展。

（2）具體實施方案1、2011年元月底前完成部門現有組織架構和職位編制的合理性調查和部門各職位未來發展趨勢的調查； 2、2011年二月底前完成部門組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

3、2011年三月底前完成部門組織架構圖，部門員工編制方案。最后，根據本部門職位說明書、工作流程，相關人員負責整理成冊。

（3）、實施目標注意事項：

1、部門組織架構決定于部門的長期發展戰略，決定著部門組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、公關部的組織架構設計是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為部門組織架構是部門運營的基礎，也是部門編制、人員配臵的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理審核特批以外，公關部對部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

二，績效考核制度的建立

績效考核是公司發展的必然道路，但須切合實際。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進公司的發展。

2011年，公關部在保證正常工作的基礎上，著手協同公司建立績效考核制度，并持之以恒地貫徹和運行。通過建立績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。

三，各職位工作分析

（1）目標概述

職位分析是部門定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解公關部門各職位全面的工作要素，適時調整部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配臵、招聘和為部門員工提供方向性的培訓提供依據。

（2）具體實施方案1、2011年1月底前完成部門職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。

2、2011年2月完成職位分析的基礎信息搜集工作。在2月15日前完成匯總工作。2月28日前完成部門各職位分析草案。

3、2011年3月公關部向公司總經理提交部門各職位分析詳細資料。總經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案。

（3）實施目標注意事項

職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于部門現有編制內職位信息。但是具體問題具體分析，對于一些部門內沒有相應崗位的職位分析，適合本公司的，也可以適當采用。

四，薪酬管理

根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。基于公關部正在籌備組建階段，薪酬的制定可以借鑒市場上同行業的平均工資，建議公司盡快建立部門科學合理的薪酬管理體系。這不僅便于人才的招聘，更有利于調動員工積極性和提高工作效率。

五，招聘與配臵

（1）目標概述

2011年公關部需要完成人才招聘與配臵目標。公關部將嚴格按公司需要和部門要求完成此項工作。公關部要按照既定組織架構和部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是招聘與配臵的原則。所以，在達成目標過程中，公關部將對部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，公關部對人事招聘與配臵工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

（2）具體實施方案

1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現場招聘主要考慮：

2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。網絡招聘是指在各大人才網站發布招聘信息。熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、具體招聘時間安排：

1— 3月份，根據公司需求參加現場招聘會；

6—7月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯系，以備所需；根據實際情況變化，公關部在平時還將不定期參加各類招聘會。

3、計劃發生招聘費用：視情況而定。

六，員工培訓與開發

（1）目標概述

員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。公關部2011年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。

（2）具體實施方案

1、根據公司整體需要和公關部2011年培訓需求編制2011公司員工培訓計劃；

2、采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、計劃培訓內容：根據部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：專業知識、營銷管理、行政管理、財務管理、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：內部講師授課根據公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VC教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、針對培訓工作的細節，公關部在2011年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。2011年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

6、培訓費用：視情況而定。

（3）目標實施注意事項

1、公關部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，定期開展培訓課程。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳

達。公關部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3、公關部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免部門某一個人反復參加培訓，而其他員工卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

七，建立內部溝通機制

（1）目標概述

國內很多企業不是文山會海的文牘主義，就是從上至下的鴉雀無聲，溝通機制極度不暢，從而直接導致企業反映遲鈍，嚴重影響企業的靈活性和決策效率。因此，建立一個有效的內部溝通機制刻不容緩。

（2）具體實施方案

1，建立溝通標準：衡量任何溝通活動的意義，都會最終追溯到業績目標．領導的話可以被下屬揣摩，但這種揣摩的導向應該是為了達成經營目標，而不是領導的好惡。作為盈利性的組織，企業的存在就是以經營業績為依歸。

2，強化內部培訓：強化培訓是為了在企業的內部構建一種統一的溝通風格和行為模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過培訓可以將一些概念性的東西固定下來，形成大家一說出口就能被理解的企業術語，而不必再挖空心思的去弄清楚一句話從領導口里說出和從某位副總口中說出有何區別。

3，轉換領導意識：企業各級管理者都能根據企業總體戰略目標的要求擔負起責任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰負責、向什么負責。

（3）注意事項

具體實施方案是從公司的角度出發而設計的，但是同樣適用于公關部。

八，活動策劃、市場開發與推廣

（1）目標概述

活動策劃、市場開發與推廣是公關人員的主要工作職能。一名優秀的公共關系從業人員，必須要有良好的文筆、出色的口才、優秀的策劃實施能力和適宜的心理素質。這些綜合素質最終會在活動策劃、市場開發與推廣等具體工作上得到淋漓盡致的體現。

根據公司和市場的需要，公關部應適時舉辦一些活動來奪人眼球，塑造企業形象、提高知名度和擴大市場占有率。

公關部資訊人員的主要工作是密切關注競爭對手的營銷策略和動態，實施市場調研，收集客戶信息，并及時反饋給相關人員。

公關部策劃人員要根據社會廣泛關注的熱點問題，結合本公司，以獨特的想象力和創造力策劃出與眾

不同的活動方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業文化，并感染受眾群體。

公關部媒介人員根據咨詢人員反饋的行業和市場信息及策劃人員策劃的大型活動，從而制定正確的公司媒體管理計劃，具體落實每一計劃，實現媒體效益。

在公關人員盡心盡力、眾志成城和共同奮斗之下，公司在山東的市場必定可以迅速、有效地得到開發及推廣。

（2）具體實施方案

1，活動策劃：

A：“春雷滾滾”————視頻商城開賣啦！

帝途網的視頻商城打響了2011年的第一場春雷。

B：“夏日綿綿”————視頻商城好開店！

C：“秋果碩碩”————視頻商城好賺錢！

D：“冬雪皚皚”————視頻商城好溫暖！

（3）目標實施注意事項

實施目標時，在不違反國家法律和社會道德的基礎上，一切活動和策劃都從公司的利益出發。

第五篇：學生會公關部部門規章制度

學院學生會公關部部門規章制度

第一章總則

第一條 本部門名稱為華南師范大學增城學院學生會公關部

第二條 本部門是在華南師范大學增城學院學生會領導下成立的第三條 本部門是通過組織、策劃特色活動提升我院的整體形象，發展和維護本

院與校其他學生組織的關系，為本院運作營造良好的外圍關系環境的服

務性組織。

第四條 本部門的宗旨是：完善自我，展現公關形象；服務同學，盡顯組織風采。

第二章 部門職能

第五條 負責組建我院禮儀隊，做好各項活動的禮儀，為展現我院形象，宣傳我院打下良好基礎。

第六條 開展富有部門特色的活動，加強部門與各系公關部的聯系，做好紐帶作用。

第七條對部門的成員進行培訓，提升他們整體的形象。

第八條 積極配合其他兄弟部門工作，積極主動的與其他部門溝通，做好學生會

工作。

第三章 組織機構

第九條 本部門由一名部長、兩名副部長、四名干事以及禮儀隊構成。

第四章 部門分工

第十條部長主要負責對外溝通、總體協調等工作，副部長主要負責對內溝通、協助部長工作、干事的培養等工作，干事主要負責協助正副部長工作

及自我完善。

第十一條 禮儀隊隊長負責隊員的聯系與進行禮儀培訓，并按照總體的要求開展

活動和對其他部門工作的協助。

第十二條 正副部長應該鼓勵干事的創新思維，做好干事的培養工作。

第五章 會議方式

第十三條 本部們會議實行例會制和不定期會議制

例會每星期召開一次，總結上星期的工作情況，并對下星期的工作進

行具體分工。

不定期會議召開由學生會和部門近期工作決定，會前各成員要做好各

項準備工作，以便在會上能互相進行交流。

第十四條 部門會議由部長主持，兩名副部長進行會議記錄，進行資料的存檔，會議準時進行，無故遲到和缺席者將記錄作為獎懲依據。

第十五條 部門會議實行自由發言制，由部長進行會議主題的發布，隨后部門成員可以圍繞主題自由發言，最后將各成員的具體方案總結起來，由部長

進行會議的總結。

第十六條 部門會議結束后，應立即就會議主題進行工作的開展。

第六章 附則

為了展現本部門的優勢及形象，做好各項工作，為廣大同學服務，向院各系宣傳我部，特制定本規章制度：

1、要求各成員從思想到行動上認識到學生會干部是為廣大師生服務的，消除作為學生干部的優越感，在工作和學習生活中做到表率和榜樣作用。

2、在工作上，部門成員要團結一致，互相幫助、互相監督，對工作中產生的矛盾要及時與部長溝通以尋求適當的解決，嚴禁將個人情緒帶到工作中，影響工作的正常進行。

3、工作中，當發生個人利益與工作利益沖突時應把工作放在首位，不計較個人得失，按質按量完成工作。

4、干部之間要做好各項工作的分工，進行合理的人員分配以提高工作效率，各

2個干部要及時將工作進程和遇到的問題上報，以便及時解決并統籌安排全局工作。

5、干部之間若有建設性建議或不同意見，可以用口頭形式或書面形式向部長或主席團反映，擇優采用。

6、各個干部應處理好學習與工作之間的關系，做到兩面都能良好的發展。

7、每次開展活動應事前做好詳細的活動計劃，并及時的向分管的主席成員匯報，并征得主席團的同意后再開展；

8、按時召開部門會議，對近期的工作進行安排和總結，并督促成員按時完成工作。

9、學生干部應嚴格遵守學校各項規章制度，嚴禁利用職務之便為本人或其他同學謀取私利。

10、部長及副部長應創造良好的環境，以讓干事能充分發揮特長，得到鍛煉以便能委以重任。

11、各位干事應該發揮主動性，不懂就問，積極向外溝通，培養自己的各項能力。

12、要積極協助其他兄弟部門做好各項工作，為學院學生會的建設出謀劃策。

學院學生會公關部2010年10月22日