第一篇：培訓部門工作計劃

序號 工作內容 1 購買電腦一臺 2 組織導購培訓3 各分公司人事助理通知4 協助監督各分公司導購培訓 5

了解導購培訓需求

序號 工作內容 1 新員工入職培訓 2 整理培訓體系3

培訓助理的招聘

阿超燈飾張軍半月工作計劃(2011 年2月 18日—— 2月28日)

目標/成果 責任人 參與/執行人 實施時間 筆記本電腦張 軍 齊林 許圣保兩天

導購銷售技巧 張 軍 崔飛飛-周總 5天之內 確定人員名單 張 軍 各分公司老總

25號之前 唐朝老師的銷售技巧 張 軍 各分公司老總及參訓導購 月底之前 匯總培訓需求表

張 軍

各分公司導購及店長

月底之前

阿超燈飾張軍半月工作計劃(2011 年3月 1日—— 3月15日)

目標/成果 責任人 參與/執行人 實施時間基礎知識培訓 張 軍 張 軍李 慶4天按部門和類別整理培訓計劃

張 軍 張 軍

10天之內 招聘一名培訓助理

張 軍

張 軍李 慶

3月招聘會

備注

合肥先開始

合肥先開始

備注 合肥新入職員工

第二篇：培訓部門2016工作計劃

培訓部2016年工作計劃

2016年培訓部以“為經營做服務，為管理做保障，促進酒店發展”為主導思想，具體工作計劃如下：

一、培訓方面

1、全年常規培訓安排15于次，提升班安排2次（詳見附件）。

2、新店籌備協助培訓10次。3、400三名員工培訓安排15次。

4、收集近幾年各店各部門投訴事件、安全事件、管理事件、公關事件等方面案例，培訓部在年底前分類編制成冊，發送至各店，以方便各店店長培訓及組織員工學習使用。

5、增加實操（做床、查房、巡樓、情景演示等）培訓課程，以提高各崗位員工的動手能力。

6、爭取做3至4次邀請各區優秀培訓代表參與總公司培訓，即可為優秀人員提供了互動互助增進感情的平臺，同時也為總公司儲備培訓人才，增加企業凝聚力。

7、安排培訓部三人（包含自己）參觀同行至少5家，看與培訓相關的書籍2月一本，外出學習只少5次，網上（邁點網、先之網、英視網、中國酒店網）學習每周只少一次，三人相互監督，并檢查和提問學習筆記。

8、為了協助對各店的培訓效果，培訓部成立了美宜家微課堂（每店推薦2名愛學習愛分享的員工），每月培訓部三人將輪流為美宜家微課堂語音或視頻培訓一項專題課程，每次控制在30-60分鐘左右。

二、質量方面

1、考試：2016年考試重點偏重于實際操作技能方面，多組織各崗位業務比賽（知識比拼、技能比拼等）活動，讓員工更有參與感、使命感、歸屬感。

2、總查：每季度由店內自查、區總每店必查、總公司抽查的形式進行，層層把控。總公司針對總查出現的問題，我們會讓店長、區總限期整改完畢，我們要二次復查，直到做好為止（總公司原因除外）。更好的規范和執行總公司的各項標準和規章制度的落地。

3、暗訪：盡量尋找酒店專業人員真實、及時客觀的收集各店的服務情況，及時傳送店長進行培訓、引導和改正。我們對暗訪中出現的服務問題，衛生問題也要第一時間傳送到位，并跟總查一樣，我們會通過電話或陌生客人到達現場進行考核落地結果。

以上三方面我們原則上以教育、引導、執行落地為主，其次每次考試、總查、暗訪前三名的資金都是由后面的6個落后店面的罰款進行補位。讓各區、各店形成一起進步、一起超越、一起奮進的環境。讓大家明白工作一定是勞有所得，不勞有所失，有舍才能得的道理。

三、節能降耗方面

1、培訓部三人做到人走關燈、關水、關電腦、關空調（包括吃飯時間正好讓機器休息一下）。

2、培訓部除了打印的重要文件用新a4紙外，其余均用廢紙反面打印，反面不能二次打印的裝訂成小記錄本，反正面使用了以后再收集成箱送至廢品池賣廢品。

3、培訓部、400一定要每月保養辦公室的設施設備，一季度對辦公室徹底大清潔。因為辦公效率高低跟環境、能力、設備都有很大關系。篇二：2016年培訓部工作計劃 2016年培訓部工作計劃 2016年，正定縣教師進修學校要緊緊圍繞全縣教育教學中心工作及上級業務部門的工作部署，堅持“按需教研，按需培訓”的原則，實施教師專業提升、教學研究引領、教育科研牽動、教育技術支撐等重點工作，為我縣教育快速均衡發展搞好專業引領、提供優質服務。

一、培訓工作

以“國培計劃”為引領，“省培計劃”為拓展，市、縣培訓為主體，校本研修為基礎，遠程培訓和集中培訓為主要方式，有目的、有計劃地抓好學科專任教師培訓、教師專項能力培訓和教育管理崗位培訓。組織全縣中小學、幼兒園教師和校長（園長）參加不少于72學時的培訓。組織骨干教師和優秀校長參加省市培訓，在條件允許的情況下支持各校一部分優秀教師參加省級高級研修。

（一）國培計劃

1.“國培計劃（2015）”——示范性網絡研修與校本研修整合培訓項目，共計1500人。

此項培訓由全國中小學教師繼續教育網與我縣協同承擔，培訓內容圍繞“混合式常態研修能力提升”與“教學實踐改進能力提升”兩個維度設計，由預設課程和研修生成兩部分構成。共安排 120學時（線上80學時，線下40學時），同時安排送教到縣活動。送教到縣活動主要涉及項目校負責人、坊主、教研組長及骨干教師等400人，主要以專家講座形式進行。2.“國培計劃（2015）”——河北省網絡研修與校本研修遠程培訓項目，共計1500人。

此項培訓由高等教育出版社與我縣協同承擔，共安排 120學時（線上80學時，線下40學時），并根據各項目縣學員的登錄率和及格率情況，安排項目縣送教回訪活動，計劃人數400人。送教方式按照項目縣需求，采取觀課、評課的方式或專家講座形式進行。3.“國培計劃（2015）”—河北省名師講學團送教下鄉培訓項目，共計200人。

此項培訓由河北的師范大學與我縣協同承擔，分學科組建送培團

隊，開展送教下鄉培訓，原則上同一鄉鎮同一學科送培不少于4次，每次不少于2天。送培團隊中省級名師、特級教師和骨干教師不少于80%。培訓以任務驅動為主線，實施主題式培訓，應包括診斷示范、研課磨課、成果展示、總結提升等階段，切實提升鄉村教師課堂教學能力。并且我校要將送培課程及生成性成果進行再加工，作為培訓資源，組織本縣教師進行校本研修。

（二）省級小學教師課堂教學能力提升培訓項目，共計200人。省級小學教師課堂教學能力提升培訓項目，以提升小學教師教學實踐和專業技能為重點；以促進信息技術與學科教學深度融合，提升小學教師課堂教學能力，引領教師專業成長為目標；以正定縣中小學教育研訓中心為培訓基地；以正定縣小學學科教師為培訓對象；以專家講座、名師示范、聽課研課、參與式培訓為主要方式；采取面授培訓、網絡研修、校本研修相結合的形式，實施“送培到縣”，建立高等學校、正定縣中小學教育研訓中心和小學合作的有效機制。

（三）市級農村小學英語教師培訓，共計200人。

小學英語教師除了掌握語音語調和一定的詞匯量，熟悉英語語法及英語國家的文化背景知識的同時，還必須具備較高的聽、說、讀、寫基本技能，特別是說的能力。而目前，小學英語教師特別是農村小學英語教師的口語表達能力難以勝任英語教學。此項培訓，力求通過糾音、正音練習、口語對話、電影對白模仿等多種形式活動，提高全市小學英語教師的口語水平。

（四）縣級培訓

1.中小學校長學校文化建設系列培訓，共計140人。

通過一系列培訓活動，夯實中小學校長業務的學習與提升，形成學習制度，將集中學習與自修相結合，進行深入閱讀；積極選派校長走出去參加高端培訓或走訪名校，借助外力引領，不斷開闊視野；結合本縣實際需求，邀請專家做課，進行主題深化培訓。探索“以學啟思、以思導行、以行促變”，“學、思、行”三維一體模式。組織中小學校長開展主題分組研討和交流活動，在此基礎上組織主題論壇；指導校長撰寫方案，物化成果，編輯成冊。通過培訓使各位校長更深

入了解教育改革前沿理論和發展態勢，轉變教育教學觀念，從而提高教育管理水平。2.正定縣青年干部及后備干部培訓，共計100人。

圍繞干部面臨的實際問題，開展干部分崗培訓。1—3年內的校級干部進行分崗培訓，認真做好新任干部面臨的問題調研和分析工作，以解決崗位面臨的問題為切入點，以規范行為、尋找解決問題的策略為目標，開展研討式、實踐式培訓，提速新任干部的管理能力。3.中小學班主任培訓，約 700人。

培訓從學校德育教育、德育工作實效性、班級管理、怎樣當好班主任、學校心理咨詢等方面著手，全面樹立“人人是德育工作者”的理念，努力提高學校德育工作的實效性，將德育工作推向新的臺階。

4.中小學教師心理健康培訓

通過心理健康教育專題培訓，不斷提高教師的心理健康水平，并在教育教學工作中自覺運用心理健康知識及心理輔導方法和技巧幫助學生解決成長過程中遇到的一些心理問題，促使他們健康發展。5.全員培訓

做實全員教師培訓和素質狀況調查問卷與分析統計工作，全員培訓學分的完成統計工作。6.優秀骨干教師培訓，共計100人。

抓好骨干教師隊伍梯隊建設，建立教研團隊骨干教師檔案管理和登記制度及動態管理制度，通過參加各級各類培訓、開展豐富多彩的教研活動等形式進一步提高教師隊伍的專業水平和綜合素質。加強對我縣培訓團隊的管理和指導，為培訓團隊成員搭建成長平臺，輻射帶動全縣中小學學科教師不斷進步和發展。7.新入職教師培訓，共計70人。

重點幫助新入職教師提高師德水平，更新教育理念，學習新知識，掌握新技能，提高教育教學實踐能力和水平。發揮縣域內優秀骨干教師對新任教師培養作用，使培訓內容貼近新任教師的崗位成長需要，解決工作中的問題與困惑，促進新任教師高起點快速成長。

二、其他工作

1.繼續教育注冊管理

隨著新一輪中小學教師全員培訓的全面推進，教師繼續教育的管理工作也變得越來越復雜和繁重，由于傳統的教師繼續教育管理信息不規范、不完整，且互不兼容，難以進行信息的溝通與交流，造成了人力、物力、財力和教育資源的浪費，使得教師繼續教育管理缺乏統籌和宏觀調控。河北省中小學教師培訓管理系統信息規范了繼續教育學時或學分登記形式，簡化登記方法，提高登記和審核效率，使登記結果更加公平、公正、公開。2016年我們將繼續做好河北省中小學教師培訓管理系統的項目申報、名額分配、信息上報等工作，通過信息化手段管理教師繼續教育注冊與學習情況。2.繼續教育證書、教師專業發展證書填寫

組織全縣4863名教師的繼續教育證書填寫，設定全面詳細的填寫說明與指導，督促教師妥善保管，正確填寫基本情況欄內容。嚴密組織驗證工作，詳細安排各個環節措施，確保證書填寫工作零失誤完成。3.下鄉調研

我們將組織學校教師深入9個學區、14個縣直學校進行聽課調研活動。按計劃在不同時段組織研培人員分別深入基層學校集中視導，就常規教學、校本研修、教育科研、教學管理等方面工作進行引領與評估，對存在的共性問題召開不同層次研討會、培訓會加以解決。4.崗位練兵活動

崗位練兵活動以教師專業能力為主線，以“構建有效課堂，提升實踐能力”為主題，以教師專業化為指導，以提高我校教師教學水平和教育教學質量為宗旨，以研修活動為載體，以教研組為單位，開展基于崗位、基于問題、基于教師發展需求的崗位練兵活動。通過以訓導練，以練促學，以賽代評，學用結合，改進教師教學行為，促進教師的專業發展。

三、以提升培訓長效性和實效性為根本，探索培訓模式創新。1.培訓管理再上新臺階

我們將以活動為載體，提高我縣師生信息素養。以教育資源的建

設和應用為重點，繼續加強教師教育技術能力培訓，繼續參加省中小學信息技術與學科整合深度融合教學成果評比活動，進一步促進信息技術與學科教學整合在課堂教學中的有效落實，發揮現代信息技術在改變教學方式，提高教學質量中的作用。2.打造“正定特色”師資培訓模式

注重研修對象的自主研究性學習和實踐性學習，提高培訓效率。注重培訓結束后的跟蹤指導，通過“前移后拓”，拓展培訓的時間和空間，促進教師學以致用。

充分發揮遠程培訓優勢。充分發揮遠程培訓資源與師資共享、快捷、靈活、(轉載于:培訓部門2016工作計劃)優質、互動、高效等特點，推進教師的全員培訓，加強遠程培訓的輔導、管理和服務工作，嚴格考核制度，切實提高參培率、學習率、結業率。

不斷優化培訓內容。加強教師培訓需求調研，根據實施素質教育的要求和教師的不同需求，以問題為中心，案例為載體，科學設計培訓課程，豐富和優化培訓內容，不斷提高教師培訓的針對性。篇三：2016年培訓工作計劃

培訓中心2016年工作計劃

一、目的

為使我科室各項工作有條不紊的開展，提高工作效率，制定2016培訓中心工作計劃，以確保更好地履行職責，達到預期管理效果。

二、范圍

本文件適用于培訓中心日常管理的各個方面。

三、具體內容

根據公司相關要求及培訓中心各項管理職能，經整體綜合考慮，分培訓計劃、職業資格培訓、特種作業培訓、省市技能大賽、“五合一”管理體系、編寫“四懂三會”培訓教程、培訓資金使用情況7個模塊做詳細工作計劃。安全工作計劃根據《2015集團公司安全工作計劃》和《職業病危害防治計劃和實施計劃》制定。

四、重點工作計劃 1、2016集團公司培訓

在深入分析調查各部門培訓需求的基礎上，制定2016培訓計劃共計70項，內容豐富，包括管理培訓、技術培訓、職業資格培訓、特種工培訓、黨團員培訓、崗位技能培訓等方面。把每一項培訓都落實到部門，規定了具體的實施時間。培訓計劃的制定由秦瑛負責，組織實施、監督檢查由韓百泉、秦瑛、丁勇、耿雨超共同負責。

2、職業資格培訓

整理職業資格檔案，在深入調查研究各工種持證情況基礎上，開展2016年職業資格培訓取證。加強與市鑒定中心、職業學院等聯

系，進一步完善職業資格培訓，逐步提高各類工種職業能力并取得相應資格。11月底前培訓考試完畢，由丁勇主要負責。

3、特種作業培訓

根據國家法律法規相關規定，結合公司實際，根據生產單位需要，開展特種設備作業人員、特種作業人員取證和年審，為不影響生產，與市特檢院、市安全評價中心聯系選擇合理的培訓時間。這項工作是貫穿全年的一項工作，由耿雨超負責組織實施。

4、省市技能大賽

負責組織2016年省市技能大賽，根據以往大賽經驗，力爭再創佳績，時間根據省市有關部門通知確定，由韓百泉、丁勇負責組織實施。

5、編印“四懂三會”培訓教程 編印《化驗工培訓教程》、《環氧丙烷培訓教程》，韓百泉負責。

6、“五合一”管理體系

整理內審、外審檢查資料，參加體系培訓，主要由秦瑛負責。

7、培訓資金使用情況

制定培訓資金使用計劃，管理好日常培訓資金使用情況，由韓百泉、秦瑛負責。

五、安全工作計劃

1、安全責任制

落實安全責任制，與培訓中心全體工作人員簽訂《安全生產目標管理責任書》，并把安全責任分解到個人，配合安保部所有安全管

理工作。

2、安全培訓

抓好安全、職業衛生培訓和宣傳教育工作；嚴格落實職業健康預防與檢查。

3、安全監督檢查

做好危險源辨識、評價，做好日常安全管理工作，定期進行監督檢查。

4、法律法規識別

辨識安全法律法規、標準規范，及時納入清單并進行宣貫學習。

第三篇：部門月度工作計劃

部門月度工作計劃

為進一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質量和執行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，并將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作計劃、總結由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執行情況

為加強部門月度工作計劃與總結工作，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：

a、對于屬月結性工作內容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b、對于屬跨月延續性工作內容，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時，對于實際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實際執行情況，并注明主要原因。

(3)公司每周發布的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。

2、時間要求：

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月的工作總結及本月的工作計劃，經分管領導確認后，提交至我部，由我部進行調整匯總后報經總經理簽批，并在當月20日前公布實施。

(2)請各部門按上述要求，對部門4月工作總結及5月工作計劃進行必要的調整后，在15日前重新發送至我部。

特此通知!

部門月度工作計劃篇(二)

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述

一、對企業管理工作的理解

企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業領導人最信任的助手，是企業里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進行規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體。

(2)加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。

(3)培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

部門月度工作計劃篇(三)

一、主要經濟指標完成情況

全年完成銷售收入515.28萬元，比年初計劃440萬元增長752851.57元，增幅為17.1%，部門工作計劃范文。同比增長166490.42元，增幅3%。其中教材銷售(含免費教材)480.79萬元，完成年計劃任務的114%，同比增長1%;一般圖書銷售9.9萬元;文化用品銷售24.6萬元;分別完成年計劃任務的123%和223%，分別同比增長4.4%和87.7%。

門市總銷售24.9萬元，占年計劃的131%;其中圖書銷售9.9萬元，文化用品銷售15萬元，分別同比增長4.4%和14.5%。

二、主要工作

(一)把握機遇，做好教材發行工作

我們按照上級主管部門對教材經營工作的要求，轉變觀念，加強與學校溝通聯系，及時為他們解決困難。進一步強化服務意識、提高服務水平、優化服務質量,全心全意為學校、為師生服務。加強教材管理工作，提高業務質量，提高工作效率，發現問題及時處理，并做好細節工作,維護好教材發行秩序, 圓滿完成“課前到書，人手一冊”這項政治任務。09年共發行教材:69萬余冊,碼洋:480多萬元。其中：非免教材：7.6萬多冊，碼洋100多萬元;免費教材：61萬多冊，碼洋380萬元。

09年秋季由于原來的省集團的教材發行合同期滿，要對教材發行權進行重新招標，因此，秋季全省教材發行工作會議推到了四月中旬召開，時間非常緊迫，任務繁重，針對出現的新情況、新問題，我店積極應對,主動出擊,充分發揮全體員工的積極性，全面完成了教材發行工作任務。主要做法是：

1、鞏固公共關系、密切店校關系。平時我們注重與各職能部門和學校的關系,經常上門聽取他們對我們發行工作意見和建議,聯絡感情,理順關系。同時,在教師節當天，我們還專程到了高村中學和白石鎮民安小學進行交流慰問活動，了解他們想法，聽取他們對我們發行工作的意見和建議。由于我們注重各方面的細節,密切了我們和學校的關系,營造了一個良好的外部環境,為我店的發行工作打牢了扎實的基礎。

在今年秋季，負責教材業務的同志在收到高中教材訂單后，發現有幾個品種教材沒有訂數，立即向店領導進行匯報，店領導聽到這件事后非常重視，一邊和負責教材業務同志直接到學校了解情況，一邊向主管部門匯報了這件事。由于我們反應用及時，通過向學校負責教材征訂的領導做了深入細致的解釋工作，并且得到了上級主管部門領導的高度重視，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學校了解情況，最后將學校原來準備報到教育書店每年碼洋近10萬元訂數要了回來，為書店挽回了經濟損失。

2、做好免費教科書發行和售后服務工作。為做好今年免費教科書的發行工作，我們專門組織鄉鎮各網點的負責人召開了有關教材發行工作會議，并制訂了《云安縣中小學教材發行服務規范》，明確了各網點的責任，確保免費教科書在開學前送到全縣每間學校。同時，做好全縣各中小學校教材的調劑工作，滿足了學校的需求。教材發完后，我們為了做好教材售后服務工作，牢固樹立客戶至上的服務意識，由主管教材副股長進行電話跟蹤，征求意見，了解教材是否滿足教學需要及教材印刷等質量問題，對有問題的教材做到及時調換。

在秋季教材發行過程中，收到部分學校的投訴，由于小學數學教具定價過高，學校經費難以應付，當知道這件事后，引用我店領導的高度重視，立即會同負責教材征訂的負責人商討對策，一邊向學校做好解釋工作，一邊與集團教材發行中心取得聯系，最后，得到了集團的支持，同意將部分教具退回去，后來我們與訂有該教具的每間學校取得聯系，根據他們的實際需要，將負擔過重的部分全部收回，并向學校進行賠禮道歉，樹立良好企業形象，贏得了學校的認可。

(二)科學管理、注重營銷，使一般圖書和文化用品經營出成績

面對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場，今年我店按照“以重點書、文教書和文件學習用書帶動一般書和文化用品銷售”的發行戰略，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書和文化用品的銷售，取得了較好的成績，工作計劃《部門工作計劃范文》。全年一般圖書和文化用品銷售34.5萬元，同比增長56%。具體做法是：

1、合理調整圖書品種結構、和進貨渠道。在進貨方面, 根據當地市場的特點，相應增加了少兒、科技、社科、計算機和農業科技用書的進貨量,積極調整了賣場圖書結構，形成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系。在進貨渠道方面，我們以省集團為主，以粵高公司和個體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團為主;一般書以粵高公司為主，由于我們進一般書的數量有限，如果直接到集團進貨反而加重了成本，而且周轉慢，影響了銷售;在集團沒有現貨或者缺貨情況下，適當向個體購進部分圖書作為代銷，這樣既減輕企業經營成本，也增加企業銷售。

2、加大政治類讀物和有關活動用書的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國人大、政協會議和中國***中央委員會全體會議以及縣委、縣政府和全縣中小學校開展各項學習活動為契機，通過爭取上級有關單位及部門的支持，下發文件，發放宣傳征訂單和進行電話跟蹤等方式，擴大了這類政治讀物及活動用書銷售。一年來共銷售有關文件及活動用書1600多冊，碼洋達2萬多元。收到了較好的社會效益和經濟效益。

(三)加強班子隊伍建設，提高班子戰斗力和凝聚力。

事業成敗，關鍵在人，基礎在職工，核心在班子。我店始終堅持把加強班子建設作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。一是堅持理論學習，提高班子整體素質。堅持理論學習，提高了理論素養和政治素養;通過學習“三個代表”重要思想和開展深入學習實踐科學發展觀活動，提高了領導經濟和各項工作的能力。二是堅持***集中制，增進班子團結統一。完善了領導班子決策程序和機制，形成了既有集體領導，又有個人分工負責;既有明確職責，又有積極主動配合的良好氛圍，增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結。三是加強班子作風建設，提高班子自律意識。按照縣委縣政府加強干部作風建設的若干規定,進一步加大了對班子作風的建設，通過集中學習、個人自學、網絡學習等多種形式，認真學習了中央、省、市、和和主管部門關于領導干部作風整頓建設的相關文件，學習了xx同志有關重要講話等。

(四)抓好精神文明建設，樹立良好的企業形象

一年來我店在精神文明建設方面主要做了以下幾方面的工作：

1、抓好門市的軟硬件建設。一是進一步制訂和完善門市各項制度，規范門市的服務標準，嚴格執行佩證上崗制度，嚴禁在門市做出任何影響企業形象行為，明確各項處罰條例，對門市貨架實行分段包干整理，使到商品陳列有序，干凈衛生。樹立了良好的企業形象。二是為改善讀者的購書環境和員工的辦公環境，在今年5月份我店對門市部和二樓辦公室進行了裝修，改善讀者的購書環境和為我店員工創造良好工作環境增添了新的一筆。

2、積極參與新農村建設和開展獻愛心,扶貧濟困活動。今年在縣委組織的“黨日”活動中，組織全店黨員干部到掛鉤村點進行慰問活動，支持該村經濟發展經費3000元，幫助村里解決了實際困難。同時, 開展獻愛心,扶貧濟困活動。對掛鉤村點困難黨員和困難學生進行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問金，向他們表示節日的慰問,帶去組織的溫暖。為困難學生送上一些學習用品和慰問金，并勉勵他們在要好好學習，勇于克服當前困難，長大后為祖國為家鄉多作貢獻。

第四篇：部門工作計劃

部門工作計劃（第一、二周，2010/2011學秋學

期）

辦公室

1、做好開學準備工作，上報匯報材料。

2、進一步完善學校工作計劃。

3、公布各部門二周工作要點。

4、討論部門工作職責，編制部門工作聯系單。

教務處

1、完成新學年課務安排，按時發放教師課表，班級課表；

2、發放備課筆記、成績記載簿、聽課筆記；

3、檢查備課筆記；

4、統計各年級學生報到情況；

5、收齊學生注冊報到登記表；

6、收齊本學期教學工作計劃；

7、完善各年級學生信息電子檔案；

8、整理好高

一、初一新生電子檔案；上報高

一、初一學籍； 9、9月9、10日組織高三學生參加市教科院高三模底考試；

10、對各年級、各學科老師聽課，檢查新學期課堂教學情況。

政教處

1、開學升旗儀式。（9月1日上午9：25）

2、開學典禮。（9月1日下午4：15）

3、班主任工作培訓，自主學習《常識你的學生》。

4、主題班會——學習學校有關規章制度，制定本班班規。（9月3日下午班會課）

5、學生儀表大檢查（包括胸卡佩戴），并通報檢查結果。（9月3下午班

會課）。

6、組織學生校紀校規考試。（時間：9月9日下午第四節課，地點：六樓學術報告廳）

7、班級文化布置檢查，并評比。（9月10日下午檢查，第三周升旗儀式公布結果）

8、各班開展活動慶祝教師節。（9月10日）

教研處

第一周：

1、檢查“導學案”；

2、表彰上學期先進教研組、先進個人；

3、教研組長例會。

4、制定本學期教研組計劃；

5、制定教師個人成長規劃；

第二周：

1、問卷調查（教學問題）；

2、落實研究課；

3、組織教師參加市教育學會論文評比；

4、迎接“教科研先進單位”評比材料準備；

5、討論下周“導學案”。

總務處

1、檢查食堂、商店食品安全、衛生及開學前的準備工作。

2、安排住宿生值班人員名單。

3、安排總務處安全、衛生值班人名單。

4、召開食堂、商店工作人員會議。

5、做好收取伙食費、住宿費工作。

6、對全校辦公室、教室進行校產登記。

7、召開總務工作人員會議。

8、學校東教學樓加固工程招投標。

9、學術報告廳維修方案設計與申報工作。

10、圖書樓加固擴建方案設計。

督導室

1、修訂本學期“一師一標”，完善教師個人專業發展規劃；

2、督促落實教育技術裝備安裝工作，迎接上級檢查。

3、對開學工作進行督查，確保良好秩序。

保衛處

1、統一思想，提高認識，健全各項制度。

2、制定新的值班表，重申值班紀律，表格分發到個人。

3、裝訂來客登記表，保衛處值班記錄簿，按時認真填寫。

4、嚴格要求按值班規定時間到位，在學生進校、課間、放學時間段，值班人員要密切注視校園內外動靜，嚴禁管制刀具進入校園，嚴禁學生在校園內騎車，發現不良現象及時制止教育，將存在的隱患消滅在萌芽狀態之中。

5、經常與年級組、班主任交流情況，掌握學生思想情況。

6、門衛要嚴格督查學生進出校門，一律憑胸卡進入，對外來人員實行嚴格詢問登記，嚴禁閑雜人員進入校園。嚴禁非教學用品易燃易爆、毒化物品、管制刀具等危險物品和可能傷人的動物進入校園。一經發現立即扣留，并上報公安機關。

7、對監控系統檢查維護，保證正常使用。

8、在學生報到前對學校消防設施進行一次全面安全檢查。

工會

1、慶祝第26個教師節，聯系、接待離退休老同志聚餐；

2、“教育先鋒號”報名評選；

3、世博知識競賽評比；

4、商業大廈會員卡辦理發放；

5、檢查督促各處室、年級組辦公室整潔。

團委會

1、制定學生會主席競聘方案，舉辦業余團校和學生干部培訓班；

2、制定社團管理條例；

3、開展學校校園網維護。

初一年級

1、抓好入學教育，讓學生熟悉學校的各種規章制度。

2、抓好常規管理，培養學生良好的行為習慣和學習習慣。

3、進行安全教育，杜絕安全隱患。

4、召開家長會，分析學情，調動家長的積極性，形成合力，配合學校的教育。

5、布置教室，美化環境，讓學生在優美的學習環境下學習。

初二年級

第一周1、做好學生的開學、報到、收費等工作。

2、組織學生參加開學典禮。

3、落實年級值日老師，提出具體的工作要求。

4、完成第一期黑板報。

5、班主任牽頭與課任老師共同分析上學期期末考試的情況，落實課任老師幫扶對象。

6、各班星期五召開主題班會，強化文明禮儀教育。

第二周1、突擊檢查學生胸卡佩戴情況以及在校園內有無騎自行車現象。

2、抽查老師作業的批改情況，與老師溝通，及時反饋信息。

3、做好慶祝教師節工作，召開主題班會，對學生進行尊師愛師教育。

初三年級

第一周 常規檢查周1、好全體學生的報名、注冊工作。

2、做好第一周的升旗儀式、開學典禮的各項工作。

3、檢查學生的儀表，狠抓衛生、自行車排放，加強對學生安全教育。每天公布，交流。

4、每班根據自己的班級情況，制定班級常規考核細則，并張貼上墻。

5、開好第一周的主題班會，重點強調安全和遵紀守法問題

第二周課堂紀律巡查周1、繼續做好常規工作。

2、每天檢查課堂紀律，及時公布，交流。

3、檢查教師上課情況，不準體罰和變相體罰學生。

4、開好第二周主題班會，圍繞中考，開展理想前途及考試技巧方面的教育。

高一年級1、31號學生報到時進一步整改學生儀表，打掃衛生。下午進行文明禮儀、安全主題班會教育。

2、制定年級組各項值班表，召開年級值班工作會議，落實開學初工作，做好分班、報到繳費及班級穩定等常規工作，確保9月1日實施。

3、召開備課組長會議，按教務處、教研處要求落實備課活動及導學案編寫要求；制定并上交教學工作計劃；

4、做好學生干部的選拔培養，完善班委、團支部和年級組學生會的建設，并組織第一次學干培訓。

5、完善各班學生檔案，關注重點學生，建立師生幫扶結對。并召開一次小規模的家長會。

高二年級

1、學生選科分班遺留問題處理，學生學習情緒的穩定。班干、團干的任命

2、開學工作評比。（結合政教處要求）

3、開主題班會：學生明確目標，確定努力方向。（第一周班會）

4、學生儀表整頓。

5、安排各種值班，各項常規工作檢查。

6、簽訂年級主任結合班級。（部分幫扶）

7、班主任例會。

8、課堂紀律、晚自習紀律整頓。（課任、值班老師負責，班主任、年級協助）

9、教師規范上班紀律。（按學校要求）

高三年級

2010屆高考已經結束，我校取得了很好的成績，再一次證明了我們鹽阜中學有能力保證高三畢業班工作的質量“連年爬坡不折頭”。根據張校新學期工作計劃要求，針對本年級學生學情、師情，現將第一二周的工作計劃安排如下:

1、協助學校安排教師辦公室，分發辦公用品，開展教研工作。

2、為迎接新學期，全年級開展一次全面的打掃除。

3、安排年級值班工作，協調學校各類值班事項。

4、做好報到學生的統計工作。

5、協助政教處查好年級各班的開學工作，包括班級布置、三表上墻、儀表、開學安全教育等。

6、完善年級考核程序，加強年級考核實效，制定班級目標、學科目標、個人目標。

7、積極準備全市高三年級第一次調研考試工作。

8、強化一輪復習工作，計劃二輪三輪的復習

第五篇：部門工作計劃

部門工作計劃

為了2011年公司能更好的發展，200奶奶企業部門制定了以下工作計劃：

一、項目任務管理工作

一主要項目任務：

1.二項目管理計劃

1.積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務，部門工作計劃。

2.時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。

3.培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反潰

5.對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。

6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養”儲備。

7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規范性。

9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制，工作計劃《部門工作計劃》。

11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環境、安全管理

1.根據實際情況做好、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。

2.嚴格執行公司質量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

4.嚴格執行公司及研發相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執行公司2011目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

以上計劃請公司領導給予指導和支持!