第一篇：關(guān)于建立國有電信企業(yè)黨建思想政治工作績效考核機制研究（推薦）

關(guān)于建立國有電信企業(yè)黨建思想政治工作績效考核機制研究

認(rèn)真抓好電信企業(yè)黨建思想政治工作責(zé)任制的落實，既是加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效措施，也是發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的可靠保證。近年來，按照集團(tuán)公司的總體工作部署，安徽電信從建立完善中國電信黨建思想政治工作績效考核機制入手，對如何建立國有電信企業(yè)黨建和思想政治工作績效考核機制進(jìn)行了研究探索，取得了初步成效。

一、建立黨建思想政治工作績效考核機制的意義和作用

建立企業(yè)黨建思想政治工作績效考核機制，就是按照企業(yè)黨建思想政治工作責(zé)任制的要求，建立一個用以考核

黨建思想政治工作績效的考核體系，采用一定的方式和程序，對企業(yè)黨建思想政治工作的績效進(jìn)行科學(xué)客觀的檢測和評定。建立和完善企業(yè)黨建思想政治工作考核機制，無論對保證電信企業(yè)黨建思想政治工作責(zé)任制的落實，還是促進(jìn)黨建思想政治工作的改革和創(chuàng)新，都具有十分重要的意義。

（一）建立思想政治工作績效考核機制，是新形勢下落實黨建思想政治工作責(zé)任制的有效途徑

當(dāng)前，電信企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，市場競爭日趨激烈，內(nèi)部改革不斷深化，各種思想文化相互激蕩，給做好新形勢下黨建思想政治工作帶來新的挑戰(zhàn)，也要求企業(yè)黨建思想政治工作必須適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，必須在落實責(zé)任、改進(jìn)方法、提高效果上有新的突破。因此，通過建立黨建思想政治工作績效考核機制，有利于探索新形勢下落實黨建思想政治工作責(zé)任制的規(guī)律和方法，為加強、改進(jìn)和創(chuàng)新思想政

治工作提供客觀依據(jù)。

（二）建立黨建思想政治工作績效考核機制，是形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的有效手段到☆☆☆網(wǎng)-/-

一些企業(yè)黨建思想政治工作經(jīng)常是有計劃，無檢查；有任務(wù)，無考核；有成效，無獎懲。解決這個問題，一靠教育，二靠制度的規(guī)范和約束。建立完善的黨建思想政治工作績效考核機制，有利于層層了解情況，層層落實責(zé)任，有利于調(diào)動黨政工團(tuán)齊抓共管黨建思想政治工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從機制上和制度上保證思想政治工作責(zé)任制的落實。

（三）建立黨建思想政治工作績效考核機制，是保證企業(yè)政治工作由“虛”變實，由“軟”變“硬”的有效措施

按照電信企業(yè)黨建思想政治工作責(zé)任制的要求，不僅包括目標(biāo)任務(wù)的制定和實施，而且應(yīng)包括對思想政治工作績效的考核。通過考核，一方面可以客

觀地反映出企業(yè)思想政治工作階段性目標(biāo)的實現(xiàn)程度，另一方面，又可以有效地解決“一手硬，一手軟”的問題，從而保證黨建思想政治工作向著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。

二、思想政治工作考核機制的體系與組織實施

（一）考核指標(biāo)體系

近年來，安徽省電信公司根據(jù)中國電信集團(tuán)的總體安排，在深入調(diào)研和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，先后制定下發(fā)了《安徽電信思想政治工作責(zé)任制（試行）》、《安徽電信思想政治工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于實行直屬機關(guān)黨的工作責(zé)任制的規(guī)定（試行）》、《直屬機關(guān)執(zhí)行“三會一課”制度考核標(biāo)準(zhǔn)》等著眼建立黨建思想政治工作績效考核機制的基本制度文件。這四個文件涵蓋了中國電信集團(tuán)各企業(yè)黨建思想政治工作全部內(nèi)容，進(jìn)一步明確了電信企業(yè)黨建思想政治工作的責(zé)任體系、范圍、內(nèi)容、考核和責(zé)任、追究等。其中《安徽電信

思想政治工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》從五個方面、十九個具體方面對各單位黨建思想政治工作實行量化考核。考核指標(biāo)體系中既有定性指標(biāo)，更有定量指標(biāo)，初步建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作管理體制、運行機制，和覆蓋全員的思想政治工作崗位責(zé)任制，做到守土有責(zé)，牢牢守住了員工思想穩(wěn)定的防線，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強有力的思想保證。

（二）考核方法步驟

考核指標(biāo)體系建立后，需要采取全方位、多角度的方法和步驟，對企業(yè)黨建思想政治工作進(jìn)行檢查考核。

1、考核的基本形式。黨建思想政治工作考核主體是上級黨委（組）和主管部門。考核對象是所屬電信企業(yè)。基本形式主要有三種：一是通過思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。各單位通過信息網(wǎng)絡(luò)定期對黨建思想政治工作進(jìn)行收集、整理和加工，省公司定期編發(fā)《安徽電信思想政治工作信息》，溝通情況，交流

經(jīng)驗，了解掌握各單位黨建思想政治工作情況。二是通過思想政治工作會議進(jìn)行。定期召開思想政治工作有關(guān)會議，總結(jié)工作，交流情況，部署任務(wù)。及時總結(jié)有關(guān)單位加強黨建思想政治工作的做法和經(jīng)驗，提高各單位黨建思想政治工作水平。三是通過專項檢查和調(diào)研進(jìn)行。由黨群工作部門牽頭組織對各單位黨建思想政治工作責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，進(jìn)一步促進(jìn)各單位黨建思想政治工作的開展。

2、考核的基本步驟。一是制定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)黨建思想政治工作責(zé)任制提出的總的指導(dǎo)思想和原則，結(jié)合企業(yè)實際，制定既切實可行，又便于操作的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。二是組織考核。按照公開、公平、公正的原則，對黨建思想政治工作責(zé)任制的落實情況進(jìn)行綜合考核。三是通報結(jié)果。及時向有關(guān)部門通報考核情況，反饋考核結(jié)果，同時，不斷修改完善考核體系的方法和內(nèi)容，確保考核工作更趨科學(xué)合理。四是表彰獎勵。在檢

查考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核結(jié)果，開展思想政治工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表彰活動，進(jìn)行精神和物質(zhì)雙重獎勵，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)、弘揚正氣，推動企業(yè)黨建思想政治工作的深入開展。

3、考核的基本方法。一是定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量為主。定量考核就是按照考核體系由考核的標(biāo)準(zhǔn)、量化的要求和規(guī)定的分值，逐項考核；定性考核就是采取民意測評等方法，對定量考核結(jié)果進(jìn)行驗證，確保考核能準(zhǔn)確地反映各單位黨建思想政治工作的整體水平。二是上級考核與本單位自查考核相結(jié)合，在本單位自查考核的基礎(chǔ)上，上級組織開展檢查考核。三是定期考核與不定期考核相結(jié)合。平時加強調(diào)研和信息的收集、整理，了解掌握情況，每年開展全面檢查考核，既強化了企業(yè)黨建思想政治工作目標(biāo)的過程管理，又提高了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4、考核與獎懲。安徽電信要求：各級黨組織負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)對下屬單位和

部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作責(zé)任執(zhí)行情況的檢查和考核，一般每年考核一次。考核結(jié)果列入年度工作總結(jié)或工作報告，并向上級黨組織報告。同時將黨建思想政治工作作為主要內(nèi)容之一列入領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職考核中，對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果，報上級及本單位人事部門，作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵、懲處、選拔、任用的重要依據(jù)。對于考核結(jié)果不符合要求的，要檢查分析領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中存在的問題，并責(zé)令改正；對于不認(rèn)真履行黨建思想政治責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致黨建思想政治工作削弱，出現(xiàn)較多矛盾和問題的，視情況給予批評教育，扣減年度績效考核兌現(xiàn)獎金，直至追究主要責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任。通過建立獎懲分明的考核機制，進(jìn)一步保證黨建思想政治工作責(zé)任制在電信企業(yè)的落實。

三、建立黨建思想政治工作績效考核機制的成效

通過建立黨建思想政治工作績效

考核機制，使黨建思想政治工作在為企業(yè)經(jīng)營、改革、發(fā)展工作服務(wù)中，發(fā)揮了更加積極有效的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，為保持安徽電信持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。

（一）促進(jìn)了安徽電信改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作的順利進(jìn)行。近年來，安徽省電信公司緊緊圍繞中國電信集團(tuán)的九發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，聚精會神抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，企業(yè)各項工作都取得了新的進(jìn)展。開展了以五項集中管理、五項機制創(chuàng)新為主線的一系列企業(yè)內(nèi)部改革，隨著企業(yè)黨建思想政治工作績效考核激勵機制的建立，促進(jìn)了企業(yè)流程重組的全面推開和四個渠道建設(shè)的順利推進(jìn)，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。積極應(yīng)對激烈的市場競爭，較好地完成了中國電信集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，2003年在全集團(tuán)綜合績效考核中名列第一，2004年名列第二。與此同時，企業(yè)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，廣員工的凝聚力、向心力進(jìn)一步

增強，“想干事、會干事、干成事”的氛圍濃厚，初步形成了想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位。

（二）推動了安徽電信企業(yè)黨建思想政治工作的深入開展。由于安徽電信主業(yè)已成功上市，實業(yè)公司改革改制力度加，安徽電信實業(yè)集團(tuán)公司部分員工思想產(chǎn)生了一些波動。在安徽省電信公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，實業(yè)集團(tuán)公司各級黨組織和廣黨員干部圍繞企業(yè)中心工作，按照黨建思想政治工作績效考核機制要求，認(rèn)真開展員工思想狀況調(diào)查，及時把握員工思想動態(tài)，積極做好正面宣傳和正確引導(dǎo)，將深入細(xì)致做好員工思想工作與各項改革工作一起布置、一起落實、一起考核，最終統(tǒng)一了員工思想，穩(wěn)定了員工隊伍，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。巢湖市電信分公司黨委認(rèn)真落實思想政治工作量化考核辦法，做到黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，堅持每季度對各支部思想政治工作開展情況進(jìn)行檢查，實施量化考核，年終對各支部思想政治工作開展和“三會一課”制度執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評比。通過抓好考核機制這個抓手，不斷強化黨建思想政治工作，在企業(yè)內(nèi)逐步形成了積極向上、勇?lián)?zé)任的氛圍，求真務(wù)實、尊重業(yè)績的氛圍，自我提高、不斷進(jìn)取的氛圍，艱苦奮斗、勤政廉政的氛圍，該分公司2003年先后榮獲“全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”和“安徽省‘十五’創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號。全省涌現(xiàn)了一批安徽電信思想政治工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

（三）推進(jìn)了安徽電信干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)加強。在激烈的市場競爭條件下，安徽電信各級干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，基本做到了省公司黨組在《關(guān)于加強和改進(jìn)安徽電信干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》提出的“使干部隊伍的思想作風(fēng)有明顯加強，學(xué)風(fēng)有明顯進(jìn)步，工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)有明顯改進(jìn)，員工對干部作風(fēng)的滿意度有

明顯提高，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力有明顯增強，為安徽電信持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的思想和作風(fēng)保證”的要求。

總之，我們感到，建立健全思想政治工作績效考核機制，是黨建思想政治工作制度化、規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)黨建思想政治工作責(zé)任制落到實處的一項具體措施。思想政治工作績效考核機制，作為一種科學(xué)的管理手段，還需要有一個不斷實踐、逐步完善的過程。電信企業(yè)還需要在加強完善黨建思想政治工作績效考核機制方面進(jìn)行深入的探索和研究，我們相信，通過績效考核機制的建立和完善，必將對進(jìn)一步強化黨建思想政治工作責(zé)任。發(fā)揮黨建思想政治工作作用，激發(fā)黨建思想政治工作活力，提高黨建思想政治工作實效起到積極的促進(jìn)作用。

第二篇：國有煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究

國有煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究

【摘要】隨著煤礦企業(yè)單位的不斷深化改革，做好煤礦企業(yè)單位的思想政治工作是保證煤礦單位安全生產(chǎn)的唯一途徑。本文首先分析研究了煤礦企業(yè)單位中思想政治工作中存在的有關(guān)問題，并且闡述了一些思想政治工作創(chuàng)新的有效措施，為煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；思想政治；工作創(chuàng)新

引言

當(dāng)前，隨著我國煤礦企業(yè)單位的不斷整合改組，企業(yè)單位的管理體制有了很大的變化，并且員工結(jié)構(gòu)上面也有了重要的調(diào)整。這樣一來，煤礦企業(yè)單位員工的思想價值觀有著利益性、動態(tài)性、多元性等特點。工作和生活的壓力呈現(xiàn)出直線的上升態(tài)勢，這樣員工的工作熱情受到了很大影響，并且影響到了煤礦企業(yè)單位的長期穩(wěn)定建設(shè)。所以，在當(dāng)前新時期下，煤礦企業(yè)單位思想政治工作面臨著巨大的困難，我們應(yīng)該對思想政治工作提出了新的更高要求。

1.煤礦企業(yè)思想政治工作中存在的問題

進(jìn)入21世紀(jì)之后，國有煤礦企業(yè)單位不斷開始整合改組，形成了大規(guī)模化、大集團(tuán)化的煤礦企業(yè)公司。這樣的大型煤礦公司在管理體制、運行模式和組織形態(tài)上面都有著很大的改革變化。由于前企業(yè)的運行體制問題，導(dǎo)致了企業(yè)員工形成了一套固定的思維模式，伴隨著重組改革的不斷深化，大部分員工在價值觀念、思想觀念上面不能很快的接受并且適應(yīng)[1]，因此，我國煤礦企業(yè)在思想政治工作方面存在一些問題。

1.1對思想政治工作的地位和作用不明確。目前，在一些國有煤礦企業(yè)單位中思想政治工作不能以實際工作為出發(fā)點，形成了思想政治工作與經(jīng)營管理結(jié)合不密切的模式，這樣造成了人力和財力的浪費，而且效果也不是明顯。其中的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視思想政治工作，他們忽視了思想政治工作對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用、輕視了思想政治工作對企業(yè)安全生產(chǎn)的保障作用，才出現(xiàn)了日常工作中，黨政工作、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理不能有機的結(jié)合在一起的現(xiàn)象。

1.2由于企業(yè)體制的改革導(dǎo)致了煤礦企業(yè)員工的利益觀念逐漸增強，個人利益比一切都重要，使得他們在物質(zhì)生活更加富有，并且目前處于網(wǎng)絡(luò)信息時代，員工們接觸新生事物和思想觀念的途徑更加廣泛、更加直接，他們可以通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等方式與外界進(jìn)行聯(lián)系溝通，使得他們的生活模式更加多樣性、價值觀念也日益多元性。過去的思想觀念中的奉獻(xiàn)精神、集體主義和吃苦在前、享受在后的優(yōu)良作風(fēng)已經(jīng)逐漸消失，大部分員工開始崇拜利益至上、個人主義、貪圖享受等不良作風(fēng)。有大一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工把利用職權(quán)便利、通過不合法等途徑獲得的個人物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)利益作為一種本事，完全是違背了社會主義核心價值觀[2]。由于企業(yè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的存在，給企業(yè)政治思想工作了很大的影響。

1.3煤礦企業(yè)單位的興盛，是由于煤炭資源的存在。但隨著煤礦資源的不合理，過度開采，煤礦資源會在隨時間的推移而慢慢枯竭。目前，由于全球都在推行低碳經(jīng)濟(jì)、綠色生態(tài)環(huán)境，各種清潔能源正在不斷的開發(fā)并且利用，這樣如果煤礦資源利用處理的不合理，那樣煤礦企業(yè)就會因煤礦而倒閉，出現(xiàn)僵死的格局。這樣就使得部分干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存有短期行為，粗放性管理掠奪式開采，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，抱著湊合、應(yīng)付、僥幸心理，得過且過。另外，由于煤礦企業(yè)單位員工的工作條件十分艱苦，并且工資獎金的收入并不算很高，普通員工的文化水平不高，缺少另求謀生的技能，煤礦企業(yè)的改制重組影響了部分員工的生計問題，給員工的思想狀態(tài)帶來了很大的壓力。

2.煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的有效措施

2.1深刻認(rèn)識到思想政治工作的重要性。煤礦企業(yè)的思想政治工作是其安全生產(chǎn)的重要前提保障，第一，企業(yè)要思想政治工作者要真正領(lǐng)悟到思想政治工作的重要性，把煤礦企業(yè)的思想政治工作運用到實際工作當(dāng)中去，當(dāng)企業(yè)員工在作業(yè)過程中遇到困難和危險的時候，將思想政治工作做好，發(fā)揮思想政治工作強有力作用。第二、思想政治工作者要時刻保持使命感和緊迫感，要站在政治的角度上，看待煤礦企業(yè)的思想政治工作。第三、思想政治工作者還有高度的責(zé)任感，把思想政治工作運用在日常實際工作當(dāng)中去，及時準(zhǔn)確的了解員工的思想狀態(tài)和生活、工作情況，和企業(yè)員工打成一片。

2.2建立思想政治工作新運行機制。針對煤礦企業(yè)單位的管理運行機制，應(yīng)該堅持以建立動力考核機制為出發(fā)點、有重點地開展思想政治工作，逐漸完善企業(yè)思想政治工作機構(gòu)設(shè)置，對思想政治工作的開展不求繁而求簡、不求形而實。尤其是要加強煤礦企業(yè)單位的監(jiān)督職能，不斷完善監(jiān)督部門機制。明確監(jiān)督的重點人員，落實監(jiān)督部門的組織機構(gòu)，規(guī)范監(jiān)督部門的管理制度，調(diào)整監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，強化對監(jiān)督工作的考核責(zé)任落實。并且通過強有力的監(jiān)督作用，使煤礦企業(yè)向更高的層次發(fā)展。只有從機制和制度上入手，才能是煤礦企業(yè)思想政治工作向良性去發(fā)展。

2.3加強對職工安全思想教育。煤礦企業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作非常重要，是煤礦企業(yè)中永恒不變的話題。煤礦企業(yè)思想政治工作者應(yīng)該嚴(yán)格懲罰并批評教育違反安全規(guī)定的員工，獎勵和表彰對安全生產(chǎn)做出巨大貢獻(xiàn)的先進(jìn)代表。另外煤礦企業(yè)單位為了增強員工的安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)，可以開展一些員工責(zé)任安全區(qū)、職工安全知識競賽等活動[3]。煤礦企業(yè)為了實現(xiàn)高產(chǎn)增效，應(yīng)該緊緊圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營來展開工作。企業(yè)通過開展優(yōu)本增效、優(yōu)秀黨組織等活動，使煤礦企業(yè)經(jīng)營管理和員工的思想政治工作有機的結(jié)合在一起，增強企業(yè)的競爭實力，讓員工分享企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成果。

2.4創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。目前，煤礦企業(yè)單位由于歷史原因，長期形成了對思想政治工作虛而不實、缺乏實際工作效果等印象。因此，作為思想政治工作者應(yīng)該打破形式主義，針對煤礦企業(yè)員工思想狀況的現(xiàn)狀而開展工作方向，從員工關(guān)注的疑點、熱點和難點等問題為出發(fā)點，不斷充實思想政治工作的內(nèi)容[4]。當(dāng)前，思想政治工作的創(chuàng)新，筆者以為主要有以下幾方面：一是根據(jù)提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)積極走向市場、參與更大范圍的競爭來開展，加強形勢教育，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，教育干部職工都胸懷全局，增強責(zé)任意識和憂患意識。二是對于新形勢下企業(yè)遇到的熱點、難點問題，引導(dǎo)和教育干部職工以辯證、務(wù)實、發(fā)展的眼光正確看待和認(rèn)識，增強明辨是非的能力。三是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工凝聚力和向心力，加大對外宣傳力度，提高企業(yè)知名度和美譽度，提升企業(yè)品牌形象。四是扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過《黨風(fēng)廉政建設(shè)準(zhǔn)則》制度的學(xué)習(xí)以及制度約束，確保黨員干部員工思想健康積極，生活作風(fēng)廉潔，工作作風(fēng)扎實，從而來增強思想政治工作的說服力[5]。

結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)單位要想適應(yīng)新時期的發(fā)展與變化，就應(yīng)該堅持與時俱進(jìn)原則，并且以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，做好煤礦企業(yè)的思想政治工作，并在形式上、方法上、內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，為煤礦企業(yè)的改革發(fā)展提供思想動力與政治保障。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：建立企業(yè)思想政治工作預(yù)警機制的思考

思想政治工作的預(yù)警機制就是迅速探測、發(fā)現(xiàn)、分析、判斷問題和作出快速反應(yīng)的機制。企業(yè)建立思想政治工作預(yù)警機制，對于及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決職工的思想問題，妥善處理企業(yè)的內(nèi)部矛盾，保持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，有著十分重要的意義。建立政工預(yù)警機制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。

一、建立和完善暢通的思想政治工作信息機

制

信息機制是思想政治工作的“耳目”，也是政工預(yù)警機制的關(guān)鍵所在。只有“耳目”靈敏暢通，才能確保思想政治工作的前瞻性和時效性，掌握解決思想問題的主動權(quán)。首先，要建立暢通高效的信息控制系統(tǒng)。為及時把握員工思想動態(tài)，企業(yè)應(yīng)建立了到集團(tuán)公司黨委、下到廠礦、院校、部室、區(qū)隊和班組的縱向網(wǎng)絡(luò)以及聯(lián)系各部門、各單位之間的企業(yè)域網(wǎng)，并設(shè)立專兼職的信息員，及時收集和分析職工的思想動態(tài)，以便有針對性地做好思想政治工作。其次，建立職工思想動態(tài)定期分析制度。企業(yè)應(yīng)通過對基層各信息點收集的信息進(jìn)行深入分析，從中捕捉、整理出帶有傾向性并且有助于改進(jìn)管理的信息源，歸納、分析、加工，理清思想政治工作的思路，以便作出正確決策。再次，定期開展調(diào)查研究。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的中心任務(wù)，超前選擇那些可能影響全局的現(xiàn)實問題，深入班組和現(xiàn)場，特別是那些問題多、矛盾尖銳的地方，及時捕捉職工的情緒熱點，對職工群眾的意見進(jìn)行理性分析，找出帶有規(guī)律性的東西，改進(jìn)和指導(dǎo)思想政治工作的實踐。

二、建立和完善平等的思想政治工作對話機制

建立平等的思想政治工作對話機制，對于融洽干群關(guān)系，減少不必要的矛盾沖突，平衡職工心理，把問題消解在初起階段，具有不可低估的作用。建立思想政治工作的對話機制要注意突出“三個及時”。一是企務(wù)、廠務(wù)及時公開。通過企務(wù)、廠務(wù)公開欄、職代會、黨政工團(tuán)聯(lián)席會等形式，就企業(yè)的工作重點和方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、改革發(fā)展重大問題、工資獎金分配方案、自有資金使用、勞動用工及人員招聘等情況進(jìn)行公開，增強企業(yè)經(jīng)營管理決策的透明度，激發(fā)職工群眾參政議政的熱情。二是情緒及時理順。職工的思想問題如不能及時解決，很容易走向偏激、影響企業(yè)的穩(wěn)定。應(yīng)注意通過民主懇談會、職工代表對話會、領(lǐng)導(dǎo)接待日等形式，廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面的對話活動，充分聽取職工的意見，做到“問題不積壓，職工不積怨”，從源頭上化解矛盾、理順情緒。三是疑惑及時消除。企業(yè)勞動、用工、工資制度以及住房分配等項改革，直接觸及職工群眾利益，所以在出臺之前往往有很多傳聞和疑慮。如不能及時消除，就會以訛傳訛，越傳越走樣，越傳越失真。針對這種情況，可以通過舉辦報告會活動，根據(jù)每季度的中心工作，由領(lǐng)導(dǎo)分頭到各基層單位去作報告，與職工直接交流，消除職工疑惑。

三、建立和完善思想政治工作決策機制

預(yù)警不是目的，解決職工深層次的思想問題，還必須建立和完善科學(xué)的決策機制，使預(yù)警信息能夠進(jìn)入決策、影響決策，使企業(yè)的決策符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。科學(xué)的決策，可以使職工的思想問題減少到最低限度。相反，決策失誤，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)曲折甚至陷入困境，職工的思想問題就會大大增加，思想政治工作的難度隨之加大。建立體現(xiàn)“三個代表”重要思想的政工決策機制，就是要根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場環(huán)境，善于謀劃企業(yè)的改革戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。建立體現(xiàn)“三個代表”重要思想的政工決策機制，就要牢固樹立一切為了職工群眾的思想，要把職工群眾的根本利益作為企業(yè)全部工作的出發(fā)點和落腳點，作為領(lǐng)導(dǎo)干部決解情況、思考問題、制定決策的目的，這也是政工預(yù)警機制的題中之義。在制定和出臺各項具體改革決策時，要充分尊重職工主人翁地位，重大決策讓職工參與，向職工通氣，廣泛征求多方面意見，把職工群眾的情緒和呼聲作為第一信號，充分考慮職工的承受能力，先易后難，穩(wěn)妥推進(jìn)。

第四篇：關(guān)于建立國有企業(yè)黨建工作績效考核機制的探索

關(guān)于建立國有企業(yè)黨建工作績效考核機制的探索

山東省冶金工業(yè)總公司黨組書記、總經(jīng)理

鄒仲琛

在建立具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的探索中，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用是一項重大原則，任何時候都不能動搖。發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵是要把企業(yè)黨組織建設(shè)好，使之服從服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞這個目標(biāo)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動后，我們建立了以《企業(yè)黨建工作責(zé)任制》為主體的企業(yè)黨建工作的長效機制，對建立企業(yè)黨建工作績效考核機制進(jìn)行了積極的探索，并形成了一整套考核體系，使企業(yè)黨建工作有機地融入于企業(yè)的中心工作，初步解決了“兩張皮”的問題，使黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、同共發(fā)展。

一、建立黨建工作績效考核機制的動因

開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，使我們進(jìn)一步提高了對黨建工作在企業(yè)重要地位的認(rèn)識，認(rèn)真分析企業(yè)黨建工作的情況，從求真務(wù)實抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的目的出發(fā)，基于以下動因的考慮，進(jìn)一步完善黨建責(zé)任制，建立企業(yè)黨建工作績效考核機制，通過考核促使各項工作落到實處。

（一）建立黨建工作績效考核機制是企業(yè)黨建工作的實際需要。我們分析，企業(yè)黨建工作總體是好的，對促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定起到了不可替代的作用。但隨著企業(yè)改革的不斷深入，對于企業(yè)黨建和思想政治工作提出了更高的要求，由于體制、機制和工作方式、內(nèi)容的不適應(yīng)，使得企業(yè)黨建工作不能完全融合到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中，有的工作陷入空檔；個別企業(yè)黨建工作薄弱，黨組織發(fā)揮政治核心作用的保障機制不夠完善，基層黨組織的作用發(fā)揮不到位。解決這些問題，既需要一個完善的工作機制，更需要一個可行的績效考核機制，保證企業(yè)黨建工作的各項任務(wù)落到實處、發(fā)揮作用。建立企業(yè)黨建工作績效考核機制勢在必行。

（二）建立黨建工作績效考核機制是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的需要。加強企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是國有企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建立企業(yè)黨建工作績效考核機制，按照“四好”要求，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核，肯定成績、提出問題、跟蹤整改，有利于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)的全面提高。

（三）建立黨建工作績效考核機制是“三個體系”建設(shè)的需要。按照省委的要求，企業(yè)也要建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”，這是企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)。要把這三個體系建設(shè)好，作用發(fā)揮好，必須要有一個考核體系，對三個體系進(jìn)行監(jiān)督考核，促使其有效地發(fā)揮作用。

（四）建立黨建工作績效考核機制是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要。任何一項工作，只有落到實處，才能發(fā)揮作用。黨建工作績效考核機制的建立，通過年中檢查，年末考核，避免了工作有布置、無檢查、不落實的弊端。同時通過跟蹤整改，保證了各項整改措施的落實，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，樹立了求真務(wù)實的工作精神。

（五）建立黨建工作績效考核機制是黨的先進(jìn)性建設(shè)的需要。黨的先進(jìn)性建設(shè)，既對黨員先進(jìn)性提出了更高的要求，也對各級黨組織提出了新的要求，建立黨建工作的績效考核機制對于全面落實黨的先進(jìn)性建設(shè)的各項工作任務(wù)，具有積極的促進(jìn)作用。

二、黨建工作績效考核機制的體系與組織實施

我們將黨建工作的績效考核機制，納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考核，形成了一個完整的考核體系，加大了對企業(yè)黨建工作績效的考核力度。

（一）黨建工作績效考核機制的指標(biāo)體系

為了全面考核企業(yè)黨建工作績效，考核指標(biāo)體系有經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、民主管理與廠務(wù)公開和安全生產(chǎn)責(zé)任制組成，并制定了考核細(xì)則，將各項指標(biāo)分解、量化為百分?jǐn)?shù)，分別形成績效考核指標(biāo)，考核與薪酬掛鉤，一改過去考核的軟指標(biāo)為硬指標(biāo)。

首先是《山東省冶金總公司權(quán)屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行辦法》作為總公司考核各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的總的考核體系，考核兩項內(nèi)容，一是經(jīng)營業(yè)績情況，一是其他考核內(nèi)容。其他考核內(nèi)容主要包括黨建責(zé)任制完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制完成情況、民主管理與廠務(wù)公開情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。這樣就把黨建工作績效的考核作為一項重要的考核內(nèi)容融入到整個領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核體系之中。

黨建工作績效考核指標(biāo)體系分為，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、企業(yè)黨組織建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個考核項目，又根據(jù)各考核項目的份量分解量化為26項考核內(nèi)容，根據(jù)各項考核內(nèi)容的完成情況進(jìn)行評分。

黨風(fēng)廉政建設(shè)績效考核指標(biāo)體系分為，加強領(lǐng)導(dǎo)、完善反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制、建立健全加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項制度、加強反腐倡廉宣傳教育、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、充分發(fā)揮黨內(nèi)外監(jiān)督作用、從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案等六個考核項目，細(xì)分為17項考核內(nèi)容。民主管理與廠務(wù)公開工作績效考核指標(biāo)體系分為，民主管理工作、廠務(wù)公開兩項考核項目，細(xì)分為10項考核內(nèi)容。

（二）黨建工作績效考核的方法步驟

1、考核的基本形式。黨組組織干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察、政工、工會、老干部工作部等有關(guān)部門組成考核組，由一名黨組成員任組長，組織對各單位黨建工作績效實施考核。

2、考核的基本方法。以職代會的形式聽取單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的述職并進(jìn)行民主測評。考核組與有關(guān)人員進(jìn)行個別談話，了解有關(guān)情況和對班子及其成員的整體評價。查閱有關(guān)資料，檢查考核指標(biāo)的實際完成情況，并對有關(guān)重要問題進(jìn)行深入調(diào)查。在全面了解情況的基礎(chǔ)上，寫出考核材料，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出總體評價。總體評價經(jīng)黨組研究后反饋給班子及成員。

3、考核的基本步驟。考核分為五步，一是考核準(zhǔn)備。擬定考核方案、組建考核小組、組織考核人員培訓(xùn)、考核組與被考核單位商定考核工作實施計劃。二是實施考核。召開職代會進(jìn)行述職和民主測評，個別談話，調(diào)查核實有關(guān)情況。三是撰寫考核材料。領(lǐng)導(dǎo)班子的考核材料包括考核工作的基本情況和領(lǐng)導(dǎo)班子的基本情況；領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績和存在的問題及原因；民主評議的情況；考核組的評價、量化分?jǐn)?shù)和對班子建設(shè)的建議。領(lǐng)導(dǎo)干部考核材料包括優(yōu)點、成績、問題、不足；民主評議情況；考核組對評定等次的建議。四是綜合分析，評定考核結(jié)果。考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上形成考核材料向黨組匯報，黨組確定評定考核結(jié)果。五是反饋考核結(jié)果。考核結(jié)果書面通知考核對象，在反饋考核結(jié)果時，就干部群眾反映的問題和意見與領(lǐng)導(dǎo)班子及成員集體或單獨交換意見，提出改進(jìn)要求。

4、考核與獎懲。考核結(jié)果與獎懲掛鉤是黨建工作績效考核的關(guān)鍵。按照《山東省冶金總公司權(quán)屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行辦法》規(guī)定，考核采用百分制量化評分的辦法，評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理與廠務(wù)公開等方面的工作情況，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與薪酬、獎懲任免制度掛鉤。這樣既保證了考核的有效性，又改變了過去黨政領(lǐng)導(dǎo)考核兩張皮、兩個樣，待遇不一樣的問題，調(diào)動了黨務(wù)工作干部工作的積極性，增強了黨建工作的實效性。

（三）實施黨建工作績效考核機制的成效

我們建立和實施黨建工作績效考核機制兩年來，取得了初步成效。

1、推動了企業(yè)黨建、思想政治工作的深入開展。建立和實施黨建工作績效考核機制，一方面促進(jìn)了黨建責(zé)任制的落實，各項工作明確了責(zé)任，保證了工作的實效性；一方面通過合理的指標(biāo)分解，特別是對各個不同崗位對應(yīng)班子考核內(nèi)容所占分?jǐn)?shù)的比例結(jié)構(gòu)的分配，行政主要負(fù)責(zé)人除了經(jīng)營業(yè)績占50分外，黨建責(zé)任制完成情況占15分，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況占15分，民主管理與廠務(wù)公開情況占10分；同樣，黨委書記、副書記除了黨建工作所占比例外，經(jīng)營業(yè)績、安全情況分別占到了20分和10分，紀(jì)委書記和工會主席經(jīng)營業(yè)績都占了一定比例。這樣就較好地解決了黨政兩張皮的現(xiàn)象，使得行政領(lǐng)導(dǎo)自覺擔(dān)當(dāng)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨建和思想政治工作，黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞企業(yè)的中心開展黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用，真正實現(xiàn)了一崗雙責(zé)，大大推動了企業(yè)黨建、思想政治工作的深入開展。

2、促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。建立和實施黨建工作績效考核機制，使企業(yè)黨組織的政治核心作用進(jìn)一步得到有效發(fā)揮，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著促進(jìn)和推動作用，思想政治工作在企業(yè)穩(wěn)定中起到了積極作用。山東冶金近幾年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，黨組織發(fā)揮了不可替代的作用。

3、推進(jìn)了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)加強。建立和實施黨建工作績效考核機制，大大促進(jìn)了干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。加大工作的考核力度，這就要求各級干部要把自己的工作做好，做扎實，取得績效，必須要牢固樹立求真務(wù)實的工作精神和腳踏實地的工作作風(fēng)，否則不僅薪酬無保證，職務(wù)也有保不住的可能。這樣為干部隊伍作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強提供了保證。近兩年，我公司干部隊伍精神面貌煥然一新，積極向上，績效考核機制的建立和實施起到了非常重要的作用。

4、進(jìn)一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立和實施黨建工作績效考核機制，核心是按照“四好”班子的要求加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。通過這兩年的實踐，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了顯著的加強，班子成員的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。在考核反饋中對于班子和成員存在的問題一針見血地提出，并實施跟蹤監(jiān)督整改。在進(jìn)行考核時，要求首先要談自己上年存在問題的整改情況，使得班子和成員年年有進(jìn)步，整體素質(zhì)不斷提高。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象各方面都有了明顯進(jìn)步，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到了“四好”班子的要求。從黨建工作績效考核機制建立和實施兩年來，促進(jìn)最大的是各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的變化。

三、建立和實施黨建工作績效考核機制的初步體會 從先進(jìn)性教育活動開始，我們把黨建工作績效考核機制的建立作為一項長效機制，對企業(yè)班子進(jìn)行了兩年的考核，取得了初步的成效。兩年的實踐使我們初步體會到：

（一）建立黨建工作績效考核機制，是新形勢下落實黨建工作責(zé)任制的有效途徑。黨建工作責(zé)任制是促進(jìn)黨建工作的一項重要制度，任何一項好的制度不落實都形同一紙空文。特別是在新形勢下，如何保證黨建責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在抓落實，落實的關(guān)鍵在考核，考核的關(guān)鍵在于有一套行之有效、符合企業(yè)實際的績效考核辦法。我們將黨建工作目標(biāo)量化，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，跟蹤抓落實，方法是可行的，保證了黨建責(zé)任制的全面落實。實踐證明這是一個落實黨建工作責(zé)任制的有效途徑。

（二）建立黨建工作績效考核機制，是新形勢下做好企業(yè)黨建工作的有效手段。新形勢下企業(yè)的機制體制發(fā)生了很大的變化，職工的思想發(fā)生了很大變化，但是無論怎么變化，在國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)不能動搖，黨組織的政治核心作用不能動搖，這是一個重大的原則問題。在新形勢下如何做好國有企業(yè)的黨建工作，各企業(yè)、各級黨組織都進(jìn)行了積極地探索，也都取得了一些成績，找到了適合自己的新路子。我們經(jīng)過多年的探索和兩年的實踐，體會到建立黨建工作績效考核機制，是新形勢下做好企業(yè)黨建工作的有效手段。首先是圍繞企業(yè)的中心工作制訂合理的、融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的黨建工作責(zé)任制，這項工作我們根據(jù)黨的新任務(wù)和企業(yè)工作的新要求，每年修改一次，充實新的內(nèi)容，簽訂一次責(zé)任書。但是更重要的是要有一套考核機制，通過檢查、監(jiān)督和考核，保證黨建責(zé)任制各項目標(biāo)的實現(xiàn)，才能保證黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織政治核心作用的發(fā)揮，有效地服從于服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)的中心工作。

（三）建立黨建工作績效考核機制，是保證黨建思想政治工作由虛變實、由軟變硬的有效措施。長期以來，人們認(rèn)為黨建工作，思想政治工作是務(wù)虛的，是軟指標(biāo)，正是基于這種認(rèn)識，黨建和思想政治工作在一些企業(yè)似乎成為可有可無，機構(gòu)精簡政工部門首當(dāng)其沖，工作在這些部門的干部工作積極性不高，難有作為，無作為便無地位，如此下來陷入困境。解決這個問題的關(guān)鍵還是如何使虛變實，使軟變硬。經(jīng)過多年的探索和近兩年的實踐，我們體會建立黨建工作績效考核機制，是保證黨建、思想政治工作由虛變實、由軟變硬的有效措施。這套機制要求黨建必須緊緊圍繞企業(yè)的中心開展工作，把黨建融入到企業(yè)的各項工作中去，使黨員和干部在自己的崗位上為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定建功立業(yè)，并按這些要求嚴(yán)格考核，使黨建工作不是游離于企業(yè)工作以外的虛無縹緲的工作，而是融入和沉到企業(yè)工作之中，發(fā)揮著政治核心作用的實實在在的工作。黨建工作責(zé)任制和黨建工作績效考核機制將黨建工作分解為各項量化指標(biāo)并和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)融為一體，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，完不成或少一分，就直接影響黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬甚至升遷，使黨建工作變成了硬指標(biāo)，既調(diào)動了行政領(lǐng)導(dǎo)抓黨建的積極性，又使黨務(wù)干部有所作為，實現(xiàn)了一崗雙責(zé)，不失為一項行之有效的措施。

總之，建立健全和實施黨建工作績效考核機制是黨建工作制度化、規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)，是把黨建工作落到實處的一項具體措施，我們還要在實施黨建工作績效考核機制的實踐中不斷使之完善，使各級黨組織在企業(yè)各項工作中發(fā)揮好政治核心作用，促進(jìn)黨建和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

第五篇：淺談如何加強電信企業(yè)思想政治工作

淺談如何加強電信企業(yè)思想政治工作

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟和電信改革的不斷深化，職工的思想狀況受到了不同程度的沖擊，企業(yè)的思想政治工作也面臨著許多新的問題,下面就此淺談下幾點不成熟的想法一。

一、當(dāng)前思想政治工作存在的主要問題網(wǎng)文章找范文,到網(wǎng)

1、思想認(rèn)識上存在偏差。一是“中心論”，認(rèn)為電信屬

于企業(yè)，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。思想政治工作處于服務(wù)、服從的地位；二是“軟任務(wù)論”，認(rèn)為思想政治工作的目標(biāo)是虛的，任務(wù)是軟的，因此，不需要花大力氣去抓；三是“自然論”，認(rèn)為只要業(yè)務(wù)工作抓好了，員工的福利水平提高了，員工的思想認(rèn)識自然會提高，因此，等抓好了業(yè)務(wù)工作再來抓政治工作也不遲。好范文版權(quán)所有

2、方式、方法較單一。一是不能很好地著眼于信息技術(shù)的迅速發(fā)展和現(xiàn)代傳媒不斷變化來豐富和拓展思想政治工作的方式方法，以召開會議、宣讀文件、學(xué)習(xí)討論等作為思想政治工作的基本形式，因而顯得單一，缺乏吸引力；二是日常溝通多以行政手段代替交流溝通，設(shè)身處地、情理交融的教育還需增強力度。

3、針對性不強，具體措施實施還需深入。制訂了思想政治工作的有關(guān)規(guī)章制度，發(fā)了一些文件，但基層單位實施過程中，以物質(zhì)滿足代替情感交流，以情面代替原則，對于思想政治工作的實際效果，沒有作為考核、獎懲、提拔干部一個重要標(biāo)準(zhǔn)和條件，往往彈性太大，難以操作。

二、企業(yè)思想政治工作存在問題的原因剖析

1、世界社會主義運動處于低潮的客觀現(xiàn)實，使部分員工包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、信念發(fā)生動搖。

2、電信新舊體制轉(zhuǎn)換中的磨擦和碰撞，使部分員工包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部的心理逐漸失衡。

3、是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和信息時代撲面而來的今天，企業(yè)思想政治工作依然手段落后，愈來愈不適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

4、中西思想文化的相互沖突，西方思想文化的不斷滲透，企業(yè)思想政治工作還停留在消極防范、被動應(yīng)付的狀態(tài)；

5、企業(yè)干部人事制度改革的滯后，還沿襲著傳統(tǒng)模式，員工教育、管理、監(jiān)督制度還不夠完善。

三、如何做好新形勢下企業(yè)思想政治工作的幾點思考

1、著眼于形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的實際，企業(yè)思想政治工作必須體現(xiàn)鮮明的時代性。一是要跟上以和平與發(fā)展為主題的時代，教育和幫助員工放眼看世界，自覺堅持以企業(yè)通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，搶抓機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)；二是要跟上深化改革、擴(kuò)大開放的時代，教育和幫助員工解放思想、實事求是，迅速匯入全球化的潮流，以實際行動推動企業(yè)發(fā)展；三是要跟上思想觀念不斷更新、鼓勵積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的時代。教育和幫助員工實現(xiàn)人的創(chuàng)造性，立足本職，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，在奮斗中，在拼搏中，實現(xiàn)自己的人生價值。

2、立足于員工的工作實際和思想實際，注重思想政治工作的針對性。一是對領(lǐng)導(dǎo)干部，要根據(jù)不同年齡段的領(lǐng)導(dǎo)干部的思想特點進(jìn)行教育，對正當(dāng)工作之年的領(lǐng)導(dǎo)干部，引導(dǎo)其銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新；對已近離退休之年的領(lǐng)導(dǎo)干部，引導(dǎo)其正確認(rèn)識和對待個人的去留，保持操守，慎待晚節(jié)。二是對一般員工特別是年輕員工，要認(rèn)真分析其思想狀況和心理特點，對其思想狀態(tài)和心理特點進(jìn)行深入細(xì)致的分析，思想政治工作才能真正做到心坎上；三是注重企業(yè)思想政治工作的針對性，要根據(jù)員工的思想基礎(chǔ)、知識水平、接受能力和性格特點，確定不同的教育內(nèi)容和方式，使思想政治工作啟人以志、富于活力，卓有成效。

3、以企業(yè)員工工作積極性的發(fā)揮和對工作的推動為最終目的，增強企業(yè)思想政治工作的有效性，著力在以下六個結(jié)合上下功夫。一是思想政治工作必須與企業(yè)的經(jīng)營活動相結(jié)合。二是思想政治工作必須與解決實際問題相結(jié)合，把注意力放在干部的身體狀況、婚姻問題、居住條件、子女上學(xué)、就業(yè)等具體問題上，只有想員工所想、急員工所急、幫員工所需，把黨的溫暖、組織的溫暖送到員工的心坎上，在辦實事的過程中施以適當(dāng)?shù)乃枷虢逃寙T工從切身利益中領(lǐng)悟到道理，思想政治工作才能產(chǎn)生好的效果；三是思想政治工作必須與物質(zhì)激勵相結(jié)合。物質(zhì)利益是人類從事一切活動的內(nèi)在動因，人們的思想和行為都與物質(zhì)有關(guān)。因此，企業(yè)思想政治工作就不能離開物質(zhì)利益而存在。思想政治工作如果舍棄了物質(zhì)激勵，就會喪失動力基礎(chǔ)，勢必影響有效性的發(fā)揮，另一方面，思想政治工作對員工利益的選擇和處理在有導(dǎo)向制約作用。單純的搞物質(zhì)激勵，會把員工引入歧途而迷失方向。要創(chuàng)造思想政治教育與物質(zhì)激勵相結(jié)合的動力機制，堅持思想教育為主，物質(zhì)激勵為輔，實現(xiàn)思想教育與物質(zhì)激勵的辯證統(tǒng)一，以增強思想政治工作的有效性。四是思想政治工作必須與情感溝通相結(jié)合。情是聯(lián)絡(luò)人才的紐帶，活化人才靈性的諾亞方舟。上陣父子兵，因為有親情的紐帶；“士為知已者死”因為有知遇之情的感召；回眸歷史的長河，劉備三