第一篇：社區(qū)基本情況及發(fā)展思路

***社區(qū)基本情況及發(fā)展思路

一、基本情況

***社區(qū)位于縣城西部、面積約2平方公里，東起***、西至69241部隊(duì)、南至烈士陵園、北至三臺(tái)公路，是城鄉(xiāng)結(jié)合型社區(qū)。有1230戶，3920人，流動(dòng)人口26戶，87人。居住著漢、回、維、哈、蒙等6個(gè)民族，轄區(qū)有25個(gè)企事業(yè)單位，住宅樓5棟，共120戶，平房1110戶，大小巷道共計(jì)15條。社區(qū)共有黨員40人。社區(qū)有工作人員6名，文化程度均在中專以上，少數(shù)民族干部1名，漢族干部5名，平均年齡35歲。

社區(qū)共有下崗失業(yè)人員135人（其中4050人員45人），已就業(yè)131人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員153人，已就業(yè)142人（其中11人未就業(yè)）2005、2006兩年享受政策補(bǔ)貼的有26人，離退休75人。社區(qū)有殘疾41人，有勞動(dòng)能力的10人，已就業(yè)3人。

社區(qū)享受低保的有83戶，185人，特困戶19戶。

二、社區(qū)的特點(diǎn)

***社區(qū)下崗失業(yè)人員多，無(wú)業(yè)人員多，貧困人員多，是一個(gè)典型的城郊型純居民的社區(qū)，社區(qū)黨支部充分發(fā)揮職能作用，在轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生美化、凈化方面狠下功夫，確定每周五為義務(wù)衛(wèi)生打掃日，并建立衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)社區(qū)城郊型和三多特點(diǎn)，社區(qū)于2004年11月成立了興業(yè)勞務(wù)派遣公司。依托社區(qū)優(yōu)勢(shì)，突出勞務(wù)派遣品牌，發(fā)揮勞務(wù)派遣公司和家政服務(wù)的作用，進(jìn)行勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，為居民提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)及生活環(huán)境。

三、社區(qū)發(fā)展思路

***社區(qū)的發(fā)展思路是：緊緊圍繞“六好黨支部”這一中心，創(chuàng)新載體，抓好“六站一室”服務(wù)，加強(qiáng)轄區(qū)居民的道德素質(zhì)教育，解決好轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、城市拆遷、十戶聯(lián)防等難點(diǎn)問題，黨員設(shè)崗定責(zé)，實(shí)施“五項(xiàng)工程”，依托社區(qū)優(yōu)勢(shì)，突出勞務(wù)派遣品牌，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

（一）定制度、抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)

首先從抓制度建設(shè)入手，制定各項(xiàng)制度，從社區(qū)干部、黨員、居民的管理為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高社區(qū)干部自身素質(zhì)，特別是對(duì)社區(qū)干部的工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，觀念的更新進(jìn)行規(guī)范化管理，明確作息時(shí)間和崗位職責(zé)，做好考勤制度，社區(qū)規(guī)定每周一下午學(xué)習(xí)，安排本周的工作，周五上午匯報(bào)一周來(lái)的工作情況。在社區(qū)干部中實(shí)施“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”工程，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及自學(xué)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，教育職工樹立集體主義觀念，大局為重。首先，對(duì)居民要有“四心”即：對(duì)待來(lái)信要熱心，聽取反映要知心，解決問題要誠(chéng)心，思想工作要耐心。其次，要做到“五個(gè)一”即：送上一張笑臉，遞上一句問候，擱上一把椅子，倒上一杯開水，獻(xiàn)上一片真情。同時(shí)要做到“六個(gè)一”，學(xué)習(xí)勤一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、實(shí)事多一點(diǎn)、待人誠(chéng)一點(diǎn)、服務(wù)細(xì)一點(diǎn)、質(zhì)量硬一點(diǎn)。

（二）創(chuàng)新載體、打造一社一品

1、解決弱勢(shì)群體生活困難問題

建立社區(qū)扶貧基金，采取黨員捐一點(diǎn)，個(gè)體老板捐一點(diǎn)，單位贊助一點(diǎn)等形式，解決弱勢(shì)群體的生活困難，為他們排憂解難。重點(diǎn)為殘疾人、貧困學(xué)生、孤寡老人解決困難，社區(qū)制作了便民聯(lián)系卡和服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系電話。如：社區(qū)特困戶王開成、張福今年初中畢業(yè)，經(jīng)過社區(qū)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，現(xiàn)在昌吉職業(yè)學(xué)校上學(xué)，免收學(xué)費(fèi)，每月只收180元生活費(fèi)，使他們即園了上學(xué)夢(mèng)，又使家庭減輕了負(fù)擔(dān)。

2、以下崗失業(yè)人員為主體，扎實(shí)開展再就業(yè)工作

根據(jù)我社區(qū)城郊型特點(diǎn)，下崗失業(yè)人員較多，無(wú)業(yè)人員多，貧困人員多，根據(jù)社區(qū)城郊型和三多特點(diǎn)，社區(qū)與居民閻奮明合計(jì)并進(jìn)行籌劃，在勞動(dòng)部門的大力支持下于2004年11月成立了興業(yè)勞務(wù)派遣公司。依托社區(qū)優(yōu)勢(shì)，突出勞務(wù)派遣品牌，發(fā)揮勞務(wù)派遣公司和家政服務(wù)的作用，進(jìn)行勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，解決再就業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。

3、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

社區(qū)已建立環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整治。新城區(qū)衛(wèi)生以前由縣城建局管理，2005年底，經(jīng)縣政府研究決定，由社區(qū)自己管理。社區(qū)首先成立了新城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)三年來(lái)的垃圾進(jìn)行了清理，然后承包給居民，定時(shí)拉運(yùn)，給居民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境。堅(jiān)持對(duì)轄區(qū)單位及住宅樓每月檢查評(píng)比衛(wèi)生一次并張榜公布。

4、社區(qū)文化、計(jì)劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生

加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民、青少年榮辱觀和法制教育，進(jìn)一步落實(shí)鎮(zhèn)上提出的新“八榮八恥”和公民守則，讓社區(qū)居民人人受教育，人人參與法制教育，同時(shí)要做好青少年幫教工作。

充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站作用，對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)，建立家庭健康檔案，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女、婦幼保健、弱勢(shì)群體等進(jìn)行全方位的服務(wù)。

計(jì)劃生育服務(wù)站要圍繞轄區(qū)已婚育齡婦女及流動(dòng)人口進(jìn)行生殖保健，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

5、社區(qū)綜合治理工作積極發(fā)揮老黨員、低保人員、志愿者義務(wù)巡邏的積極性，重點(diǎn)以“十戶聯(lián)防”的形式來(lái)維護(hù)本轄區(qū)的治安穩(wěn)定工作，為居民創(chuàng)造一個(gè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好的新型社區(qū)。

（三）打牢基礎(chǔ)、保證服務(wù)

1、積極開展創(chuàng)建州級(jí)“六好”社區(qū)黨支部，進(jìn)一步開展黨員亮身份活動(dòng)，充分發(fā)揮離退休黨員的先鋒模范作用，以社區(qū)黨建聯(lián)系會(huì)、“民主日”為主題，實(shí)施“五項(xiàng)工程”。

（1）在職黨員實(shí)施光彩工程

（2）離退休黨員實(shí)施暖心工程

（3）下崗職工實(shí)施再就業(yè)工程

（4）流動(dòng)黨員實(shí)施安家工程

（5）在社區(qū)黨員中實(shí)施表率工程

2、認(rèn)真落實(shí)“社會(huì)管理進(jìn)社區(qū)，居民進(jìn)小區(qū)”工作，圍繞社區(qū)黨建這個(gè)核心，以社區(qū)黨員為主體，社區(qū)單位黨組織齊抓共管的新格局，以抓好“六站一室”服務(wù)為基礎(chǔ)，達(dá)到我們共同的理想：與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，服務(wù)居民，爭(zhēng)創(chuàng)一流，愿社區(qū)年年結(jié)碩果。

共同的目標(biāo)：提高居民素質(zhì)，把社區(qū)建成良好的家園。讓社區(qū)干部有共同的語(yǔ)言：為民服務(wù)，心甘情愿。

有共同的責(zé)任：讓家家戶戶安康幸福。

四、完善居民自治

強(qiáng)化組織保證

完善居民自治，做到“四民主，三公開”，利用每季度“民主日”活動(dòng)在社區(qū)開展黨務(wù)公開，政務(wù)公開，財(cái)務(wù)公開，接受居民群眾的監(jiān)督。

第二篇：2010年社區(qū)街道關(guān)于發(fā)展思路工作簡(jiǎn)報(bào)

***社區(qū)街道在2010年的發(fā)展思路是按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“1235”發(fā)展思路和街道黨工委、辦事處提出的構(gòu)建“六型社區(qū)”工作思路,創(chuàng)建生態(tài)文明社區(qū)。爭(zhēng)取吸收更多黨員、干部、團(tuán)員、少先隊(duì)員和廣大社區(qū)居民參與社區(qū)志愿者服務(wù)。爭(zhēng)取達(dá)到每人種植一棵樹，或培育一盆花，群眾性的文體活動(dòng)不得少于。

一、工作重點(diǎn)

（一）做好社區(qū)服務(wù)

不斷提升社區(qū)服務(wù)的水平，做好面向老年人、兒童、殘疾人、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)救助和福利服務(wù)；面向社會(huì)單位的社會(huì)化服務(wù)；面向下崗職工和失業(yè)人員的就業(yè)服務(wù)和社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)；面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足社區(qū)居民物質(zhì)和精神生活的要求為目的，福利性和經(jīng)營(yíng)性原則并舉，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)向規(guī)模化、專業(yè)化、社會(huì)化方向發(fā)展。

1、依托已建立的社區(qū)政務(wù)管理系統(tǒng)、“白云社區(qū)在線”網(wǎng)站，把居民的需求和社區(qū)的資源整合起來(lái)，為居民生活提供便利。

2、完善社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。吸引更多的黨員、干部、團(tuán)員、少先隊(duì)員和廣大社區(qū)居民參與社區(qū)志愿者服務(wù)，提高居民生活質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。

3、進(jìn)一步完善居家養(yǎng)老的相應(yīng)工作，利用社區(qū)公益性崗位將居家養(yǎng)老中心送餐服務(wù)點(diǎn)作為社區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)目建立起來(lái)，更好地為社區(qū)老人服務(wù)，同時(shí)也為紅云社區(qū)的緩解部分就業(yè)壓力。

（二）創(chuàng)建生態(tài)文明社區(qū)

1、推廣文明用語(yǔ)、規(guī)范文明行為，在公共場(chǎng)所以形象生動(dòng)的圖畫提示人們以文明為榮，逐步養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。二是組織群眾綠化自己的家園，打造人與自然和諧相處的美好環(huán)境。三是圍繞“和諧”主題開展形式多樣的活動(dòng)，根據(jù)社區(qū)的實(shí)際訂立分階段的目標(biāo)，例如有的小區(qū)沒有專門的停車場(chǎng)，亂停亂放往往是小區(qū)群眾帶來(lái)煩惱，可通過小區(qū)討論，讓業(yè)主自已想辦法訂立制度規(guī)定，這樣就可免除不必要吵鬧；又如有的家庭是三代同堂，或有的小區(qū)有孤老殘幼，社區(qū)都可引導(dǎo)小區(qū)群眾開展一些尊老愛幼的活動(dòng)等。

三、開展全面的全民的素質(zhì)教育。

盡可能地籌措資金，創(chuàng)辦文化館、圖書館、不定期地組織一些開拓知識(shí)面的講座、法律知識(shí)講座、健康教育講座、組織勞動(dòng)技能培訓(xùn)、業(yè)余愛好培訓(xùn)。要用文明進(jìn)步的教育活動(dòng)占領(lǐng)社區(qū)陣地，占領(lǐng)社區(qū)群眾的業(yè)余休閑時(shí)間。

四、加大社區(qū)的文化建設(shè)力度。

一是要鼓勵(lì)居民自己積極參與，通過組建居民文化活動(dòng)組織來(lái)開展各種文體活動(dòng)；二是社區(qū)及駐區(qū)單位給予一定投入，定期搞一些群眾性的文體活動(dòng)。如：

1、可利用社區(qū)棋苑等定期或不定期的組織社區(qū)居民進(jìn)行比賽；

2、組織社區(qū)科普學(xué)校學(xué)員做好科普宣傳活動(dòng)，將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行宣傳。

第三篇：社區(qū)的發(fā)展目標(biāo)和思路的教案

社區(qū)的發(fā)展目標(biāo)和思路的教案

黨的十七大精神確定要大力推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。特別是黨的十七屆五中全會(huì)，更明確從戰(zhàn)略高度制定名族文化的發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，把宣揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀名族傳統(tǒng)文化列入“十二五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)貨在哪的重要內(nèi)容。在建黨90周年之際，通過重溫黨章和黨的歷史，進(jìn)一步加深對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、奮斗目標(biāo)、宗旨和路線、方針、政策的理解。更加深刻的認(rèn)識(shí)到：“只有堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，只有堅(jiān)持改革開放、走教育科技強(qiáng)國(guó)之路，就能夠做到自強(qiáng)、自立，逐步達(dá)到小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族的繁榮富強(qiáng)。”

一、回顧社區(qū)自成立以來(lái)的工作成果

和政社區(qū)社區(qū)自建立兩年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各個(gè)部門的扶持和引導(dǎo)下，在轄區(qū)單位和廣大居民的支持下，社區(qū)工作人員團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，扎實(shí)苦干，建立了自己的固定的辦公室，辦公設(shè)施較為配套，有電腦、打印設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)開通，能適應(yīng)辦公的需要，提高了辦公效率。回顧兩年來(lái)的工作實(shí)踐，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、基層建設(shè)

為了把社區(qū)的各項(xiàng)工作做得更加完善，社區(qū)從20110年5月份開始建立基層組織建設(shè)，首先在各片選出4名組長(zhǎng)來(lái)協(xié)助社區(qū)的各項(xiàng)工作，然后通過開小區(qū)居民會(huì)議選出居民代表35人，衛(wèi)生監(jiān)督評(píng)議小組成員16人，低保評(píng)議小組成員15人，平安中心戶長(zhǎng)8人，平安信息員。

2、管好黨員隊(duì)伍，提升社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力

兩年來(lái)，社區(qū)以黨建為龍頭，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，不斷提升社區(qū)黨建工作水平，大力推進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)，黨員的言行舉止直接影響著黨在群眾中的印象，因此，為了充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展中，社區(qū)進(jìn)行黨員幫帶活動(dòng)、學(xué)雷鋒做好事活動(dòng)，從中涌現(xiàn)出了像梁冬春這樣的優(yōu)秀黨員，不計(jì)個(gè)人得失，想居民所想，急居民所急，真心為居民服務(wù)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展中，針對(duì)各種情況，社區(qū)開展了走訪了解，多渠道征集民情民意，求教于民，認(rèn)真分析，解決居民存在的實(shí)際問題，關(guān)心老弱病殘的黨員、居民，慰問貧困黨員、離退休黨員3人

次。

3、社區(qū)教育

為增強(qiáng)“社區(qū)是我家，創(chuàng)建靠大家”的意識(shí)，社區(qū)組織了主題鮮明的道德教育和道德實(shí)踐活動(dòng)，社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍到敬老院為那些孤寡老人進(jìn)行了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，精心準(zhǔn)備的節(jié)目贏得了陣陣掌聲，老人的臉上個(gè)個(gè)洋溢著笑臉，節(jié)目結(jié)束后，還送上了志愿者親手為老人們做的布鞋，鞋墊，還為老人理了發(fā)，刮了胡子，整個(gè)活動(dòng)氣氛活躍，融洽，最后，面向社會(huì)開展了尊老、敬老、愛老、養(yǎng)老的教育宣傳活動(dòng)，使我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)更加發(fā)揚(yáng)光大。然后是中小學(xué)生暑期道德教育活動(dòng)，社區(qū)利用暑期組織了學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行“安全法制進(jìn)社區(qū)知識(shí)講座”、“愛國(guó)衛(wèi)生教育宣傳活動(dòng)”、“我是小小監(jiān)督員”等一系列活動(dòng)，進(jìn)行這樣的道德教育實(shí)踐活動(dòng)就是讓學(xué)生們從小樹立愛祖國(guó)，愛人民的高尚情操.和正確的人生觀，價(jià)值觀，讓他們從小就有安全防范意識(shí)，懂得如何保護(hù)自己，做個(gè)知法、守法、懂法的小小公民。

4、社會(huì)衛(wèi)生、環(huán)境

社區(qū)和中心衛(wèi)生院聯(lián)手組織了六十二名居民在衛(wèi)生院進(jìn)行了衛(wèi)生健康知識(shí)講座。為了積極響應(yīng)政府周五、月末大掃除，我們積極發(fā)動(dòng)學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行講文明話、辦文明事、愛護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境、爭(zhēng)當(dāng)文明人活動(dòng)，為了使集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生有新的起色，社區(qū)組織了由社區(qū)干部牽頭，組長(zhǎng)和衛(wèi)生監(jiān)督評(píng)議成員參與的衛(wèi)生整治動(dòng)員活動(dòng)，制訂了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，進(jìn)行衛(wèi)生自查，周五一小查，一月一大查，首先是在轄區(qū)內(nèi)張貼愛國(guó)衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)，然后對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居住房，商業(yè)門店，企事業(yè)單位進(jìn)行周五定期檢查，以此來(lái)督促衛(wèi)生，并對(duì)衛(wèi)生先進(jìn)的住房，門店，單位貼“衛(wèi)生先進(jìn)”門貼，還對(duì)衛(wèi)生做到好的小區(qū)懸掛流動(dòng)紅旗。衛(wèi)生長(zhǎng)久保持干凈的有護(hù)林站、電管站、政府，還有個(gè)別門店。經(jīng)過一段時(shí)間的整治，衛(wèi)生有了一定的好轉(zhuǎn)，這樣的活動(dòng)我們將常抓不懈。

5、社區(qū)文化

（1）2010年年初進(jìn)行《虎歲迎新春》文藝晚會(huì)，向轄區(qū)內(nèi)的單位、個(gè)人發(fā)出了邀請(qǐng)函，為社區(qū)創(chuàng)收7400元。

（2）2010年三八配合鎮(zhèn)婦聯(lián)搞了一次婦女手工作品展，我們積極在居民中搜集100來(lái)件形式多樣、做工精細(xì)的作品，社區(qū)婦女86歲的張秀英老人的刺繡作品獲得了一等獎(jiǎng)，然后我們以張秀英老人為典型，于六月、七月中旬在張秀英老人和劉玉珍等手工刺繡女能人的指導(dǎo)下辦起了手工刺繡輔導(dǎo)班，參加培訓(xùn)達(dá)165人次。繼續(xù)弘揚(yáng)了我鎮(zhèn)的民

間藝術(shù)，發(fā)揚(yáng)我鎮(zhèn)婦女勤勞、簡(jiǎn)樸生活的優(yōu)良作風(fēng)。

（3）為進(jìn)一步活躍社區(qū)文化生活，增強(qiáng)居民文明素質(zhì)，營(yíng)造居民自?shī)首詷贩諊鐓^(qū)老年秧歌隊(duì)、青年秧歌隊(duì)、秦腔自樂班和社區(qū)舞蹈隊(duì)的多形式文化活動(dòng)外，還在廣場(chǎng)上推廣了鍋莊舞，大大的豐富了居民的文化生活。

（4）組織社區(qū)志愿者隊(duì)伍編排小品、舞蹈、快板等形式多樣的節(jié)目協(xié)助計(jì)生辦大力宣傳計(jì)生文化大院6場(chǎng)次。

6、社區(qū)治安

加強(qiáng)了流動(dòng)人口的房屋租賃管理，定期、不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的常住人口、暫住人口、重點(diǎn)人口進(jìn)行調(diào)查、登記對(duì)他們進(jìn)行法制教育宣傳，并依法保護(hù)外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益。開展禁毒工作，我們和派出所、司法所三家聯(lián)手組織了兩次有聲勢(shì)的摩托車宣傳隊(duì)，環(huán)城進(jìn)行禁毒宣傳。在暑期學(xué)生道德教育活動(dòng)中，我們也開展禁毒教育宣傳活動(dòng)。組織了進(jìn)村義演的文藝節(jié)目活動(dòng)，通過此活動(dòng)增強(qiáng)了人民反邪教意識(shí)。

我們?cè)谧龊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，也認(rèn)真細(xì)心的完成了政府安排的各項(xiàng)工作：人口普查工作、新農(nóng)合收繳工作、玉門市改廁農(nóng)戶申請(qǐng)工作等。

二、社區(qū)工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“民主法治、公平正義、誠(chéng)實(shí)守信、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總體要求，健全組織制度、完善設(shè)施管理、拓寬社區(qū)功能、服務(wù)社區(qū)居民、加強(qiáng)環(huán)境整治。使社區(qū)達(dá)到設(shè)施優(yōu)等、管理優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)良的“四優(yōu)”和諧社區(qū)。

三、社區(qū)今后的工作思路

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。社區(qū)通過建設(shè)和發(fā)展，擁有了社區(qū)自己固定的辦公室，辦公設(shè)施較為配套，有電腦、打印設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)開通，能適應(yīng)辦公的需要，在以后的工作中要積極爭(zhēng)取政策和資金擴(kuò)大居民健身活動(dòng)場(chǎng)所和文化宣傳基礎(chǔ)設(shè)施。使社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本適應(yīng)社區(qū)工作發(fā)展的需要，達(dá)到設(shè)施優(yōu)等。

2、健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理機(jī)制。社區(qū)各種組織健全、職責(zé)明確，民主協(xié)商機(jī)制、社會(huì)矛盾調(diào)處機(jī)制、共駐共建機(jī)制健全，社區(qū)黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用得到發(fā)揮，居民自治充滿活力，從而達(dá)到管理優(yōu)化。一是健全網(wǎng)絡(luò)組織和制度。二是發(fā)揮黨組的核心作用，每名黨員都要定有聯(lián)系組聯(lián)系戶開展結(jié)對(duì)幫扶、落實(shí)黨員承諾制，開展建崗爭(zhēng)先活動(dòng)。

3、充分發(fā)揮居民在社務(wù)管理中的作用，社區(qū)是一個(gè)群眾性的基層自治組織，社區(qū)事務(wù)，居民有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。所以社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)收支、計(jì)劃生育、城市低保都定期上居務(wù)公開欄，重大決策事項(xiàng)都要召開有關(guān)會(huì)議進(jìn)行討論民主決策。

4、堅(jiān)持以人為本，服務(wù)居民。社區(qū)服務(wù)資源得到有效整合，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，能夠?yàn)樯鐓^(qū)居民提供較多便利和個(gè)性化服務(wù)的需求，從而達(dá)到服務(wù)優(yōu)質(zhì)。積極開展各種文化活動(dòng)，豐富居民的生活，讓居民的生活豐富多彩。

5、創(chuàng)建和諧環(huán)境，提高生活質(zhì)量。積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，大力營(yíng)造全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。廣泛開展文明社區(qū)、文明家庭等群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)搞好道德、法律、科教、文體、衛(wèi)生“五進(jìn)社區(qū)”工作，不斷提高社區(qū)居民的整體素質(zhì)和文明程度。通過企業(yè)贊助、共建單位出資、財(cái)政撥款等方式，開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)。大環(huán)境整治力度，確保責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，廣泛動(dòng)員居民參與社區(qū)衛(wèi)生活動(dòng)，鼓勵(lì)居民義務(wù)植樹、種草、護(hù)綠，共建美好家園。

四、主要工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善全體黨員的生活和雙重管理制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，重點(diǎn)開展社會(huì)救助、社會(huì)服務(wù)、為老服務(wù)、助殘、優(yōu)撫、文化服務(wù)，大膽匯聚居民力量、領(lǐng)導(dǎo)干部力量、社會(huì)單位力量、群眾團(tuán)體力量和其他力量等，形成推動(dòng)和諧社區(qū)的建設(shè)力量。營(yíng)造社區(qū)是我家、創(chuàng)建靠大家、和諧社區(qū)大家建、大家管的良好氛圍。

2、是活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)，文明行為，利用社區(qū)僅有的條件，搞活社區(qū)文化，教育和動(dòng)員居民廣泛參與社區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，歸屬感和凝聚力。

3、搞好社區(qū)綜合治理，進(jìn)一步做好社區(qū)居民基本情況登記，詳細(xì)、屬實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化外來(lái)人口的管理，和派出所、司法所隨時(shí)聯(lián)系，及時(shí)做好民事糾紛的調(diào)解，做到公平、公正，確保社區(qū)無(wú)重大刑事案件發(fā)生，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè)，在寒暑假繼續(xù)進(jìn)行中小學(xué)生思想道德教育活動(dòng)。

4、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，努力做到社區(qū)內(nèi)凈化、美化、綠化、無(wú)臟、亂、差，確保社區(qū)環(huán)境整潔干凈。

五、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)：提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干力量，服務(wù)項(xiàng)目要多樣化、細(xì)致化，積極開展社會(huì)養(yǎng)老、尊老、敬老服務(wù)活動(dòng)，從弱勢(shì)群體開

始著手，計(jì)劃日后在社區(qū)開展“一助一”、“一助幾”、“幾助一”的社區(qū)志愿者幫扶活動(dòng)，教育和動(dòng)員社區(qū)居民積極參與，從而帶動(dòng)社區(qū)內(nèi)居民風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，實(shí)行無(wú)償、抵償、有償服務(wù)相結(jié)合，提供多形式的服務(wù)。社區(qū)應(yīng)組織干部群眾對(duì)孤寡老人進(jìn)行上門服務(wù)、包戶服務(wù)、定點(diǎn)服務(wù)等，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得居民的信任。

六、總結(jié)

社區(qū)基層工作是如此的重要，所以，在集鎮(zhèn)建設(shè)的不斷前進(jìn)中、在集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，我們社區(qū)的工作也一定不要落下，面對(duì)當(dāng)前的形式，我們的工作中會(huì)遇到這樣那樣的困難，我們更要弘揚(yáng)鐵人精神去克服困難，這些都需要更大的努力。在以后的工作中，希望我們的黨員能起到模范帶頭作用，積極配合我們的工作，積極參加支部組織的各種活動(dòng)、提建議爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)督我們支部的工作，為我們的工作出一份力。

第四篇：社區(qū)計(jì)生思路文檔

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是前提。維護(hù)好流動(dòng)人口的各種合法權(quán)益，使之對(duì)居住地產(chǎn)生深厚的認(rèn)同感和歸屬感，自覺遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度和法律法規(guī)，是做好流動(dòng)人口管理與服務(wù)工作的首要任務(wù)。我縣以流動(dòng)人口管理與服務(wù)為重點(diǎn)，落實(shí)屬地化管理原則，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心的作用，積極為流動(dòng)人口提供避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、孕情訪視和生殖保健等服務(wù)。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)通過與社保、房管、民政等部門多方聯(lián)系，搜集住房、用工、就學(xué)、就業(yè)等各類信息，設(shè)置流動(dòng)人口服務(wù)窗口，解決了流動(dòng)人口在租賃房屋、子女上學(xué)、擇業(yè)等方面的問題和困難，使他們安心工作和生活，真正做到“屬地化管理、市民化服務(wù)”。

二、強(qiáng)化手段是核心。流動(dòng)人口數(shù)量多，監(jiān)管比較困難。在流動(dòng)人口管理上，我們按照屬地管理的原則，堅(jiān)持“以房管人”這一有效措施，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，抓住出租屋這一管理重點(diǎn)，由轄區(qū)單位與房主簽定計(jì)劃生育管理合同書，房主與房客簽定計(jì)劃生育管理合同書，實(shí)行雙向合同管理。以房屋為載體，實(shí)行了房屋出租和承租人連帶責(zé)任制，切實(shí)解決流動(dòng)人口管理中的“瓶頸”問題，從而實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、全面高效的管理，切實(shí)做到了流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)管理、誰(shuí)轄區(qū)誰(shuí)清理”。

三、改進(jìn)方法是關(guān)鍵。一是管理模式由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。我們?cè)诹鲃?dòng)人口計(jì)劃生育管理工作中,始終做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持以服務(wù)促管理，努力把流動(dòng)育齡人口實(shí)行計(jì)劃生育的權(quán)利統(tǒng)一于服務(wù)之中；堅(jiān)持以管理強(qiáng)服務(wù)，把流動(dòng)育齡人口實(shí)行計(jì)劃生育的義務(wù)規(guī)范于管理工作之中。二是管理理念由約束型向鼓勵(lì)型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持宣傳教育先行、管理與服務(wù)并舉，在抓好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，號(hào)召有技術(shù)、有資金積累的人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，達(dá)到了流動(dòng)人口管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙贏”的良好局面。三是管理方法由單一型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變。計(jì)生和相關(guān)職能部門緊密配合，為流動(dòng)人口生產(chǎn)、生活提供全面服務(wù)，徹底解除他們的后顧之憂，從而使他們自覺履行計(jì)劃生育的各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、綜合治理是保證。一是制度和管理相結(jié)合，依靠制度加強(qiáng)管理。積極落實(shí)責(zé)任體系，堅(jiān)持用制度管人、管事，已經(jīng)成為當(dāng)前流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)的重中之重。二是服務(wù)和管理相結(jié)合，依靠服務(wù)加強(qiáng)管理。作為計(jì)劃生育管理部門，一味的抓住管理不放，已不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要。以人性化服務(wù)為重點(diǎn)，積極與教育、企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅(jiān)持走企業(yè)資助教育、學(xué)校接收流動(dòng)人口子女入學(xué)的路子，已經(jīng)成為計(jì)生工作者的一份責(zé)任和使命。三是宣傳和教育相結(jié)合，依靠宣傳加強(qiáng)管理。結(jié)合流動(dòng)人口的特點(diǎn)，積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持宣傳與管理相結(jié)合，以宣傳促管理。

我縣在計(jì)劃生育先進(jìn)社區(qū)創(chuàng)建工作中雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多不容忽視的問題，例如流動(dòng)人口婚育觀念轉(zhuǎn)變難，流動(dòng)人口流動(dòng)性強(qiáng)、流動(dòng)雙女戶絕育措施落實(shí)難、經(jīng)費(fèi)投入等問題依然存在，這些問題需要我們下大力氣加以解決。今后，我縣將進(jìn)一步按照創(chuàng)建保準(zhǔn)，以穩(wěn)定低生育水平為目的，不斷創(chuàng)新管理與服務(wù)模式、創(chuàng)新理念和方法，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，全面提升人口與計(jì)劃生育綜合治理、綜合決策、綜合服務(wù)能力，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的人口環(huán)境。

第五篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個(gè)方面；一是硬件建設(shè)。二則是無(wú)形的軟件建設(shè)。制定一個(gè)好的管理模式和流程對(duì)醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，并宣講鼓勵(lì)能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個(gè)人素質(zhì)方面

每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動(dòng)性也不相同。科室內(nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個(gè)人的績(jī)效、進(jìn)修等方面，很難處理的公平。對(duì)待付出者如果處理不公平會(huì)挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機(jī)、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來(lái)維修，機(jī)器出現(xiàn)故障能及時(shí)通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機(jī)器故障率降到最低。在涉及到開機(jī)時(shí)球管訓(xùn)練、機(jī)房?jī)?nèi)溫度、濕度控制，機(jī)器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護(hù)

防護(hù)越來(lái)越被重視，患者的防護(hù)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護(hù)，被檢查者也需要放射防護(hù)，放射防護(hù)要當(dāng)成工作重點(diǎn)內(nèi)容之一來(lái)做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護(hù)已做好，而對(duì)被檢查者一方常常因?yàn)楣ぷ髅Α⒒颊叨喽缓雎浴?/p>

1.5 績(jī)效分配 績(jī)效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計(jì)件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防護(hù)等科室公共事情無(wú)人問津。放射科管理實(shí)施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機(jī)制，健全的科室規(guī)章制度，實(shí)施過程如下。

2.1 競(jìng)聘上崗 競(jìng)聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個(gè)崗位考核的內(nèi)容。科室內(nèi)所有人員針對(duì)自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對(duì)競(jìng)聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競(jìng)聘上崗的申請(qǐng)。

2.2 建立健全各項(xiàng)制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個(gè)方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個(gè)人情況、進(jìn)修晉級(jí)、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、年終評(píng)語(yǔ)。

2.3.2理財(cái)管理

建立獎(jiǎng)金分配評(píng)優(yōu)制度，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果分配季度或年終獎(jiǎng)。每一個(gè)人對(duì)自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項(xiàng)目年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)多少也一目了然。透明的分配制度增進(jìn)工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機(jī)房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人情況安排專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)主攻項(xiàng)目，突出其單項(xiàng)更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護(hù) 放射防護(hù)方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)立每日防護(hù)記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會(huì)事務(wù)、安全防火、物價(jià)費(fèi)用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對(duì)科室具體工作進(jìn)行詳細(xì)分工。按科室人數(shù)進(jìn)一步劃分，每人都要承擔(dān)一項(xiàng)工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細(xì)則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報(bào)告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來(lái)考核。每個(gè)崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來(lái)制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計(jì)算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級(jí)甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個(gè)基數(shù)1個(gè)百分點(diǎn)則加分，若低1個(gè)百分點(diǎn)減分。對(duì)丙級(jí)片和廢片也制定出細(xì)則。

2.5.3 每人一項(xiàng)兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎(jiǎng)金中年終獎(jiǎng)。在年終根據(jù)每個(gè)人對(duì)自己工作完成情況給于獎(jiǎng)勵(lì)。放射科管理方法的評(píng)價(jià)

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個(gè)人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對(duì)待每一個(gè)人。

3.2 量化考核使之促進(jìn)每一個(gè)人的積極性。但要保證質(zhì)量。對(duì)每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細(xì)記錄設(shè)備性能、運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機(jī)房溫度、濕度、機(jī)器運(yùn)行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個(gè)人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個(gè)人的基本情況、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，、論文、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評(píng)語(yǔ)等項(xiàng)內(nèi)容。將每一個(gè)人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)記錄在內(nèi)，年終考評(píng)、選拔培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識(shí)，也不會(huì)因時(shí)間長(zhǎng)將某個(gè)人的業(yè)績(jī)忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個(gè)人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵(lì)發(fā)表論文。作為進(jìn)修、聘用的考核依據(jù)，同時(shí)根據(jù)論文的質(zhì)量和級(jí)別在年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6 個(gè)人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績(jī)效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評(píng)優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表?yè)P(yáng)信科室獎(jiǎng)勵(lì)50元，收到錦旗、篇牌獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)罰措施意使每一位科室成員都注意個(gè)人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項(xiàng)，每人具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。上述分工每月檢查。將工作都落實(shí)到實(shí)處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進(jìn)行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個(gè)放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實(shí)現(xiàn)無(wú)片化和無(wú)紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號(hào)碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實(shí)現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時(shí)代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進(jìn)步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實(shí)現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來(lái)革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國(guó)長(zhǎng)期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因?yàn)椴煌瑱z查手段具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)具體疾病的診斷需要進(jìn)行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對(duì)疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短。