第一篇：山西省創(chuàng)新基金五周年工作回顧與總結(jié)

山西省創(chuàng)新基金五周年工作回顧與總結(jié)

一、山西省創(chuàng)新基金工作經(jīng)驗(yàn)及做法

我省的創(chuàng)新基金工作主要是按照科技部創(chuàng)新基金管理中心的具體要求并結(jié)合本省的實(shí)際情況來進(jìn)行的，工作突出了服務(wù)、管理、引導(dǎo)，具體來說有以下幾點(diǎn)：

1、積極組織，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)

除企業(yè)自行申報(bào)以外，采取相應(yīng)措施，積極組織企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。一是加強(qiáng)宣傳，且每年均下發(fā)文件要求各市地及各行業(yè)主管部門積極組織所轄區(qū)域或部門的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)；二是根據(jù)所掌握和了解的情況動(dòng)員符合申報(bào)條件的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)；三是積極從其它科技計(jì)劃和鑒定的科技成果中選擇適合的項(xiàng)目動(dòng)員企業(yè)進(jìn)行申報(bào)；四是將創(chuàng)新基金項(xiàng)目的申報(bào)納入各市地的科技目標(biāo)責(zé)任制中。

2、認(rèn)真審查，保證項(xiàng)目申報(bào)材料的質(zhì)量

為了按要求做好項(xiàng)目申報(bào)材料，把好項(xiàng)目及材料審查關(guān)，減少申報(bào)的盲目性，積極為企業(yè)的申報(bào)和材料準(zhǔn)備提供咨詢和指導(dǎo)幫助。一是將創(chuàng)新基金當(dāng)年的要求向有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)欲申報(bào)的項(xiàng)目及企業(yè)進(jìn)行一定的初審，部分項(xiàng)目還到企業(yè)進(jìn)行必要的考察；二是在材料的準(zhǔn)備過程中，加強(qiáng)了對(duì)編寫材料的指導(dǎo)和審查，無論中介機(jī)構(gòu)還是企業(yè)所編寫的材料在正式付印上報(bào)前都要進(jìn)行較為詳細(xì)的審查；三是為了做好推薦項(xiàng)目的專家論證工作，認(rèn)真聽取和吸收專家對(duì)申報(bào)材料的修改意見，并保證申報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性，對(duì)專家論證工作提出了明確具體的要求。

3、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，努力擴(kuò)大創(chuàng)新基金影響

通過新聞媒體、基層調(diào)研及日常工作等場(chǎng)合，積極對(duì)創(chuàng)新基金進(jìn)行宣傳，并鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，對(duì)執(zhí)行和完成較好的企業(yè)，通過媒體進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)有關(guān)管理人員和中介機(jī)構(gòu)，進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)和講座。

4、加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施

為了按照國(guó)家創(chuàng)新基金管理中心的要求認(rèn)真完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理信息的申報(bào)制定了具體的要求，同時(shí)每次均安排專人及早對(duì)企業(yè)進(jìn)行通知和布置，并對(duì)材料給予認(rèn)真的審查和指導(dǎo)，幫助企業(yè)按要求完成監(jiān)理工作及材料報(bào)送。針對(duì)考察和監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，并就有關(guān)情況同企業(yè)及時(shí)進(jìn)行交流溝通，積極協(xié)助企業(yè)解決執(zhí)行中遇到的一些困難。

5、積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，努力解決資金配套問題

為了盡快設(shè)立本省的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金，多次與省財(cái)政相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，并進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。在該資金未能落實(shí)的情況下，積極通過相關(guān)科技計(jì)劃對(duì)立項(xiàng)企業(yè)給予一定的資金支持和配套。

二、我省“十一五”期間規(guī)劃目標(biāo)及設(shè)想

深入貫徹黨的十六大會(huì)議精神和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，圍繞全省科技創(chuàng)新體系建設(shè)的中心任務(wù)，加強(qiáng)創(chuàng)新基金與相關(guān)科技計(jì)劃的銜接與配合，充分發(fā)揮創(chuàng)新基金的政策引導(dǎo)與帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)地市創(chuàng)新基金工作開展，提高對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的管理質(zhì)量和服務(wù)水平，擴(kuò)大創(chuàng)新基金工作對(duì)營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，進(jìn)一步推動(dòng)全省創(chuàng)新基金工作的發(fā)展。

一是采取措施，積極培育國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目源。結(jié)合產(chǎn)學(xué)研及科研院所轉(zhuǎn)制等工作，把培育科技型中小企業(yè)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目作為全省技術(shù)創(chuàng)新工作的重中之重來抓，采取多種有效措施，加快培育科技型中小企業(yè)步伐。一是為科技型中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，更好地優(yōu)化重點(diǎn)領(lǐng)域的科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。二是為科技型中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和社會(huì)氛圍，不斷完善地方科技法規(guī)。三是為科技型中小企業(yè)提供投融資服務(wù)，改進(jìn)和擴(kuò)大高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金。四是加大對(duì)創(chuàng)新性較強(qiáng)、可望形成新的產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的支持力度。深入調(diào)研，并加強(qiáng)與有關(guān)科技計(jì)劃的銜接，積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，提高創(chuàng)新基金項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量。

二是強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)，積極推進(jìn)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的實(shí)施。樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的，制訂項(xiàng)目監(jiān)管的有關(guān)辦法和具體措施，實(shí)行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制，定期監(jiān)督檢查，切實(shí)提高項(xiàng)目的管理水平和綜合效益。

三是積極爭(zhēng)取財(cái)政部門支持，以盡快建立本省的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。同時(shí)搞好資金匹配，加大對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的支持力度。要對(duì)具有較大技術(shù)創(chuàng)新潛力的項(xiàng)目給予重點(diǎn)傾斜支持。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。

四是加強(qiáng)與銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，拓展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的融資渠道和空間。要充分發(fā)揮政府科技管理部門、銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。采取得力措施，為科技型中小企業(yè)提供更深層次、更高質(zhì)量的融資服務(wù)。

五是完善和發(fā)展中介隊(duì)伍，為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。依托科技中介機(jī)構(gòu)，拓展技術(shù)、咨詢、評(píng)估、信息、財(cái)務(wù)等服務(wù)職能。積極發(fā)展新型中介組織，特別是中介技術(shù)服務(wù)，為科技型中小企業(yè)牽線搭橋，有效推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

六是認(rèn)真貫徹和落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》，并通過各種媒體，加強(qiáng)對(duì)《中小企業(yè)促進(jìn)法》及創(chuàng)新基金項(xiàng)目的宣傳力度，積極擴(kuò)大創(chuàng)新基金的影響，營(yíng)造良好的鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

三、對(duì)推動(dòng)科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策、措施建議

為促進(jìn)和扶持科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合本省當(dāng)前實(shí)際，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索適合科技型中小企業(yè)發(fā)展的新路子。首先在戰(zhàn)略定位上，要改變中小企業(yè)僅僅是“拾遺補(bǔ)缺”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，高度重視中小企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中特殊地位和突出作用，既要看到中小企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮的作用，更要看到現(xiàn)代中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、維護(hù)社會(huì)安定和促進(jìn)科技創(chuàng)新的特殊作用，把促進(jìn)和扶持中小企業(yè)發(fā)展作為全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來抓；在發(fā)展方針上，不僅要“抓大放小”，更要“扶小”，還要把“放小”和“扶小”有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)大企業(yè)和中小企業(yè)緊密配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同繁榮，促進(jìn)優(yōu)強(qiáng)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)；在政策制定和實(shí)施上，要克服實(shí)際存在的“忽小”傾向，改變當(dāng)前中小企業(yè)“重要地位，弱勢(shì)群體”、“只取不予”的不協(xié)調(diào)狀況，制定和落實(shí)中小企業(yè)促進(jìn)扶持政策，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在宏觀管理上，要改變行政命令、干預(yù)過多的傳統(tǒng)管理方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到多支持、少責(zé)難，多服務(wù)、少設(shè)障，多引導(dǎo)、少干預(yù)，努力為中小企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境；在政治生活中，要徹底克服“恐私癥”，“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，確立中小企業(yè)特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中的投資者和創(chuàng)業(yè)者是先進(jìn)生產(chǎn)力代表的新觀念，努力營(yíng)造私營(yíng)企業(yè)人員在社會(huì)上有地位、政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠的良好發(fā)展氛圍。總之要把發(fā)展中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到十六大報(bào)告上來，統(tǒng)一到中小企業(yè)促進(jìn)法上來，要通過觀念的更新帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展工作思路的創(chuàng)新。

2、理順體制，完善政策，為科技型中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境。一是要逐步建立健全中小企業(yè)宏觀管理體制。二是以中小企業(yè)促進(jìn)法為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善全省中小企業(yè)扶持政策。盡快清理和修正現(xiàn)行政策中不利于中小企業(yè)發(fā)展的條款和規(guī)定，消除對(duì)中小企業(yè)的政策歧視；盡快出臺(tái)貫徹中小企業(yè)促進(jìn)法實(shí)施意見，重點(diǎn)在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)新、為大企業(yè)配套和市場(chǎng)開拓方面，制定切實(shí)可行的扶持政策；根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，結(jié)合本地中小企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，提出中小企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整意見，確定扶持重點(diǎn)，引導(dǎo)鼓勵(lì)中小企業(yè)健康發(fā)展。三是整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，建立健全中小企業(yè)信用制度。要加強(qiáng)中小企業(yè)信用工作建設(shè)，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點(diǎn)，推進(jìn)中小企業(yè)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化中小企業(yè)信用管理的內(nèi)部約束和利益激勵(lì)的自律機(jī)制。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用管理工作規(guī)范化、社會(huì)化。

3、采取積極措施，解決科技型中小企業(yè)發(fā)展融資難“瓶頸”問題。一是要按照中小企業(yè)促進(jìn)法的規(guī)定，做好在各地設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金工作，為中小企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金來源。二是要建立新型銀企關(guān)系，做好間接融資。三是要建立健全省中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)融資。四是鼓勵(lì)和支持具備條件的中小企業(yè)通過發(fā)行債券和股票上市等辦法直接融資。此外，還要充分利用股份制、股份合作制、兼并收購(gòu)和中外合資等資本運(yùn)作方式，增強(qiáng)中小企業(yè)的自有資本，提高中小企業(yè)的融資水平。這是擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道的治本之策。

4、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育扶持科技型中小企業(yè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是要積極培育一批能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的科技型中小企業(yè)群體。二是要推動(dòng)科技型中小企業(yè)向集聚化發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)，從優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品入手，從重點(diǎn)地區(qū)突破，進(jìn)而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和特色經(jīng)濟(jì)。三是要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃、引導(dǎo)和扶持，要建立健全中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)入退出機(jī)制。

5、構(gòu)筑科技型中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的服務(wù)和支持。要積極開發(fā)和利用其它形式的信息資源，為中小企業(yè)提供及時(shí)、適用的信息服務(wù)。

第二篇：公司工作回顧與總結(jié)

Xx公司業(yè)務(wù)回顧與總結(jié)匯報(bào)

一、公司開業(yè)以來工作回顧與介紹

由于得到省委宣傳部、省人大的大力扶持和重點(diǎn)培養(yǎng)，海南省xxx有限公司自2012年11月成立以來，各項(xiàng)工作都全面鋪開，發(fā)展態(tài)勢(shì)如火如荼。現(xiàn)將公司開業(yè)以來進(jìn)行的工作回顧如下。

1.2011年11月進(jìn)行了“東海黎族博覽街"策劃，并正在跟進(jìn)。我們根據(jù)東海“天涯海角”項(xiàng)目的定位，結(jié)合所在區(qū)域的地理特征、內(nèi)外交通格局、景觀特點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀和正常產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的開展，增強(qiáng)旅游人群、生產(chǎn)人群和居住人群互動(dòng)，將整個(gè)項(xiàng)目分為黎族博物館和革命歷史紀(jì)念館，黎族旅游觀光風(fēng)情街、黎族特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生態(tài)居住區(qū)、商務(wù)休閑度假區(qū)幾大部分。

東海人民政府對(duì)方案表示認(rèn)可，并于2012年2月份到公司就下一步工作展開了交流，目前工作在進(jìn)一步跟進(jìn)中。

2.2011年 月進(jìn)行了“東海品牌建設(shè)整體解決方案”策劃

策劃的重心是整合東海現(xiàn)有資源、突出東海特色旅游、帶動(dòng)?xùn)|海產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)打造東海旅游勝地和黎文化旅游新城兩大品牌。通過政府、旅行社和媒體等渠道，對(duì)東海進(jìn)行宣傳和推廣，帶動(dòng)?xùn)|海旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成旅行社、媒體、東海良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

3.2011年12月進(jìn)行了“天涯海角文化藝術(shù)主題公園”策劃 我們對(duì)東海天涯海角文化藝術(shù)主題公園的發(fā)展策略進(jìn)行了改變

和創(chuàng)新，把它定位為融活動(dòng)、展覽、旅游為一體的全方位、立體式、公眾型主題公園，從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)策略、投資規(guī)劃等多方面進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)置。

4.2011年12月進(jìn)行了“印象派大師”策劃

我們選取海南大學(xué)教授張三四先生及其作品為商業(yè)運(yùn)作對(duì)象。從市場(chǎng)需求、畫家潛力、項(xiàng)目?jī)r(jià)值等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了深入分析，并圍繞如何提高畫家知名度、提高畫家市場(chǎng)價(jià)值、建立公司品牌地位提出了整套的運(yùn)作方法，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、效益、風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了充分考慮。

5.從2012年月開始對(duì)海南藝術(shù)網(wǎng)進(jìn)行改版工作，并持續(xù)至今 由市場(chǎng)部牽頭，我們與天涯網(wǎng)絡(luò)公司合作，提出了網(wǎng)站改版和運(yùn)營(yíng)設(shè)想，并開始了對(duì)網(wǎng)站的全面改造。我們對(duì)網(wǎng)站頁面和功能進(jìn)行了全新設(shè)置，調(diào)整了頁面布局，增加了相關(guān)功能版塊。目前正在不斷的就新網(wǎng)站上線進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日完成！

6.2012年2月向省人大提出《關(guān)于文藝家之家項(xiàng)目的請(qǐng)示》 為了更好的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)文藝家之家項(xiàng)目，我公司做了充分的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行了可行性分析，對(duì)成本預(yù)算、預(yù)期效益、實(shí)際困難進(jìn)行了說明，提交了相關(guān)申請(qǐng)。

7.2012年2月與海南大學(xué)中國(guó)文化品牌研究中心就聯(lián)合開設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班展開了洽談。

公司組織企劃部親赴海南美術(shù)大學(xué)中國(guó)文化品牌研究中心，與對(duì)方進(jìn)行了面對(duì)面的商談，對(duì)合作辦學(xué)的問題進(jìn)行了初步規(guī)劃。之后，又圍繞合作辦學(xué)的一些實(shí)質(zhì)性問題進(jìn)行了討論。在具體商談過程中，也提出了一些問題，如招生面向?qū)ο蟆⒄猩藬?shù)、單考指標(biāo)、學(xué)歷學(xué)位、費(fèi)用收取等。

8.與琉璃廠合作開設(shè)海南分店的相關(guān)事宜

從2011年年末至今，我公司一直在密切聯(lián)系琉璃廠公司，就合作開設(shè)海南分店開展了很多工作。琉璃廠公司也組織高層人員于今年年初對(duì)我們進(jìn)行了專門考察，就分店選址、經(jīng)營(yíng)等問題進(jìn)行了商談，并于2012年3月與我公司正式達(dá)成了合作意向。目前公司緊鑼密鼓的展開分店開業(yè)前的準(zhǔn)備，包括與政府協(xié)商、店面裝修、人員招聘等。公司還專門制定琉璃廠海南分店宣傳推廣方案。

9.2012年3月向文藝提交了《關(guān)于籌拍海南文化題材影視的申請(qǐng)》 為推進(jìn)我省文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以影視為載體弘揚(yáng)特色文化，我公司在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研后，擬籌拍反映海南旅游題材的影視。目前在人力資源、資金以及拍攝方案等多方面做了充足的準(zhǔn)備，并得到中共東海市委、東海區(qū)人民政府的支持，于是呈請(qǐng)省人大研究批準(zhǔn)立項(xiàng)，并交由我們公司全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。

10.2012年3月提出了開展“國(guó)際黎族文化研討會(huì)”、“海南詩(shī)歌藝術(shù)節(jié)”的設(shè)想，并在著手準(zhǔn)備相應(yīng)草案。

第三篇：安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié)

安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié)

通過歷屆電站領(lǐng)導(dǎo)班子，全站干部職工的共同努力，雙牌水電站始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，在電力生產(chǎn)、防洪興利、多種經(jīng)營(yíng)、企業(yè)安全管理、雙文明建設(shè)等方面均取得了較好成績(jī)。多次被評(píng)為省、市“安全生產(chǎn)”、“目標(biāo)管理”、“多種經(jīng)營(yíng)”等先進(jìn)單位，“全國(guó)水利系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”，“全國(guó)水利系統(tǒng)文明單位”。本文僅對(duì)近十年電力安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧與總結(jié)。

最近十年，雙牌水電站沒有出現(xiàn)過重大人身傷亡事故，沒有發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)事故，沒有發(fā)生重大交通事故，沒有發(fā)生惡性誤操作事故。回顧安全生產(chǎn)工作成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目的是為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。

一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針

安全是電力生產(chǎn)的永恒主題，它貫徹于電力生產(chǎn)的全過程，是電站各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全了一整套行之有效的規(guī)章制度和監(jiān)督保證體系，實(shí)踐“安全第一、警鐘常鳴”，“安全第一、從我做起”。堅(jiān)持反“兩違”、慣“兩雙”、舉“兩措”和“安全一票否決”、“違章就下崗”的安全生產(chǎn)管理辦法，強(qiáng)化“以人為本”的基本原則，注重職工安全意識(shí)提高，推進(jìn)“安全文化”建設(shè)，全面開展安全管理工作。生產(chǎn)再忙，安全不忘，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)堅(jiān)決讓安全先行。我們認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目 1

標(biāo)是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，而安全生產(chǎn)又是電力生產(chǎn)的最大的經(jīng)濟(jì)基

礎(chǔ)，為保證安全生產(chǎn)而付出的成本是電力企業(yè)必不可少的成本，它與

企業(yè)的整體效益是一致的。

二、抓安全管理，重視職工隊(duì)伍建設(shè)

把安全管理工作和職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，努力提高職工素質(zhì)，造就一支思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、安全

過硬、團(tuán)結(jié)向上的職工隊(duì)伍，是雙牌水電站多年安全工作的重要一環(huán)。

一是注重職工的思想政治教育與安全思想教育，通過廣播，宣傳欄，經(jīng)常開展安全宣傳警示教育，定期、不定期舉辦中層干部、特殊工種

人員培訓(xùn)班，提高干部職工的安全素質(zhì)；二是注重現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)，采

取入廠教育、崗位培訓(xùn)、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)比

武等多種形式對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素

質(zhì)；三是注重專業(yè)理論培養(yǎng)，采取專題講座、短訓(xùn)班、脫產(chǎn)班、函授

等形式，提高職工專業(yè)技術(shù)理論水平。

人是生產(chǎn)力要素中最富活力，最具有創(chuàng)造力的要素。要想抓好安

全生產(chǎn)，要想管理好一個(gè)電廠，就必須堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵在于建設(shè)

一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們非常重視把提高

職工綜合素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)來抓，大力培養(yǎng)和造就“一專多能”的復(fù)合型人才。

三、抓安全管理，重視安全管理制度建設(shè)與落實(shí)

只有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全管理法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生

產(chǎn)管理制度，才能建立一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作秩序。

雙牌水電站歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視對(duì)國(guó)家、行業(yè)安全

管理法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)，并且非常重視企

業(yè)安全管理制度的建設(shè)。我們相繼制訂了《值班管理制度》、《交接班

制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備輪換制度》、《崗位安全職責(zé)》、《二類障礙定性標(biāo)準(zhǔn)》等二十多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)注重制度的可操作性。進(jìn)一步明確了職工安全工作的責(zé)任及義務(wù)，使職工在安

全生產(chǎn)上有章可循，有力規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。

我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司安全生產(chǎn)管理的“四個(gè)辦法”，對(duì)及時(shí)發(fā)

現(xiàn)、處理重大設(shè)備缺陷的有功人員，以及在電力安全生產(chǎn)工作中有突

出貢獻(xiàn)的人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生事故，我們堅(jiān)持事故原因不

清不放過、責(zé)任人未追究不放過、防范措施未落實(shí)不放過、責(zé)任人和

應(yīng)該受到教育者未受教育不放過的“四不放過”的原則，對(duì)事故責(zé)任

人員按《安全管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行處罰。

針對(duì)近十年我站機(jī)電設(shè)備更換頻繁，新技術(shù)應(yīng)用多的實(shí)際情況，我們及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全廠運(yùn)行、檢修、水工規(guī)程進(jìn)行了一次

全面修編；對(duì)機(jī)械，電氣圖紙進(jìn)行電子化處理，重新印刷；按照上級(jí)

要求，完成了《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《弧形閘門操作失控應(yīng)急預(yù)案》、《全

廠失壓應(yīng)急預(yù)案》等十一個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案的編寫。這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成，必將為我站安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，也必將有力

促進(jìn)我站安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

四、抓安全管理，重視安全保證體系建設(shè)與安全責(zé)任制的落實(shí)

雙牌水電站有嚴(yán)格的安全監(jiān)察保證體系。1997年10月站部成立

了安監(jiān)科，更健全了站部，車間（公司），班（值）組三級(jí)安全監(jiān)察

網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)明確了各級(jí)安全監(jiān)察人員的職責(zé)。在站部的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)

安全監(jiān)察人員定期、不定期對(duì)全站安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)查出的各種安全隱患及時(shí)下達(dá)《安全整改通知書》，限期查改；對(duì)作業(yè)面

復(fù)雜的重點(diǎn)工作實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。從而有效

地消除了安全隱患，預(yù)防了事故發(fā)生。

我站認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。按

誰主管誰負(fù)責(zé)的原則落實(shí)安全責(zé)任，有效控制和減少各種事故的發(fā)

生，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行定量控制和目標(biāo)管理。

將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，量化到車間（公司、科室），細(xì)化到班（值）組。做到“三個(gè)到位”。一是安全目標(biāo)制訂到位；二

是安全目標(biāo)控制到位；三是安全目標(biāo)考核到位。全站的安全目標(biāo)為控

制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故；車間（公司，科室）的安全目標(biāo)為控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班（值）組的安

全目標(biāo)為控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙。所有車間（公司，科

室）與站部，班（值）組與車間（科室、公司），個(gè)人與班（值）組

層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。形成安全目標(biāo)三級(jí)控制體系，一級(jí)對(duì)一級(jí)

負(fù)責(zé)，逐級(jí)管理，保證安全目標(biāo)控制落實(shí)。同時(shí)制訂明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定

和考核辦法，實(shí)行“獎(jiǎng)罰分明，以責(zé)論處”的原則，把責(zé)、權(quán)、利有

機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)了我站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。

五、抓安全管理，重視設(shè)備更新改造，加大安全生產(chǎn)投入

針對(duì)我站機(jī)電設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，自動(dòng)化水平低，可靠性差，安全缺乏保證的特點(diǎn)，為適應(yīng)電力市場(chǎng)改革的需要，我們于2001年

2月制訂了《雙牌水電站2001年—2005年發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》中明

確了我站機(jī)電設(shè)備改造的任務(wù)、目標(biāo)及實(shí)施原則，接著又完成了《雙

牌水電站技術(shù)改造可行性研究報(bào)告》。近十年，我站投資5000多萬元，完成了#2發(fā)電機(jī)、#3發(fā)電機(jī)增容改造，中控室改造，繼電保護(hù)裝置

及自動(dòng)裝置改造，電能計(jì)量系統(tǒng)改造，勵(lì)磁系統(tǒng)改造，機(jī)組壓油裝

置改造，高低壓氣機(jī)改造，全廠消防系統(tǒng)改造，發(fā)電機(jī)進(jìn)水口閘門及

攔污柵改造等，建成了全廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；完成了110kv開關(guān)站搬

遷任務(wù)，且將原少油式斷路器全部更新為全封閉六氟化硫組合電器

（GIS）。提高了機(jī)電設(shè)備健康水平和自動(dòng)化水平，為實(shí)現(xiàn)“無人值班，少人值守”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，亦為電站安全可靠運(yùn)行提供了物

質(zhì)保證。從2002年開始，利用國(guó)家除險(xiǎn)加固資金對(duì)水庫(kù)樞紐工程進(jìn)

行了加固處理，完成了左右岸漿砌石壩段錨固，河床擋水壩段錨固，壩基帷幕灌漿，發(fā)電引水管補(bǔ)強(qiáng)，閘墩補(bǔ)強(qiáng)，溢流面加固，溢洪設(shè)施

改造，壩體裂縫修補(bǔ)，滑坡體治理，大壩安全監(jiān)測(cè)等17個(gè)項(xiàng)目。消

除了工程安全隱患，提高了工程安全水平。

六、認(rèn)真開展“安全月”活動(dòng)和安全大檢查

我們充分認(rèn)識(shí)到開展“安全月”活動(dòng)和安全大檢查在安全生產(chǎn)管

理中的作用和地位。充分利用“安全月”活動(dòng)，開展全員安全教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，利用典型案例開展安全事故分析，從中吸取教訓(xùn)，同時(shí)大力開展安全知識(shí)教育和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

“安全月”活動(dòng)旨在最大限度地消除事故隱患，遏止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。雙牌水電站在歷次“安全月”活動(dòng)中

做到了主題明確、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)落實(shí)、計(jì)劃安排落實(shí)、檢

查整改落實(shí)、總結(jié)評(píng)比落實(shí)。

堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)，不留任何死角，開展安全大檢查是我站多年來一

直都在堅(jiān)持的良好辦法。除開展春秋季安全大檢查、防汛安全大檢查

外，還注重節(jié)假日安全大檢查，非常時(shí)期的專人定期檢查。對(duì)查出的安全隱患和問題，均記錄在案，站部明確整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，確定整改期限，并將整改結(jié)果及時(shí)向安監(jiān)部門反饋。

我們一直堅(jiān)持周二“安全例會(huì)”制度。“安全例會(huì)”由生產(chǎn)部部

長(zhǎng)主持召集，參加人員有安監(jiān)科科長(zhǎng)，運(yùn)行、檢修、水工三個(gè)車間主

任，生產(chǎn)部專責(zé)工程師，檢修班長(zhǎng)，分管站長(zhǎng)等人員。主要任務(wù)是分

析當(dāng)前全站設(shè)備，設(shè)施狀態(tài)，運(yùn)行是否正常，有無缺陷或安全隱患，以便及時(shí)安排處理。

結(jié)束語

近些年，雖然我們不斷地開展安全大檢查及反違章活動(dòng)，但安全

形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是全員安全意識(shí)極待提高。

在改革與競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)中，要想站穩(wěn)腳跟，只有保證我站機(jī)組設(shè)備

隨時(shí)開得出、帶得起、穩(wěn)得住、停得下，才能爭(zhēng)得一席之地。要有如

臨深淵，如覆薄冰的安全責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，踏踏實(shí)實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

管理，才能實(shí)現(xiàn)安全局面的持續(xù)穩(wěn)定。

徐興國(guó)

2009年5月27日

第四篇：機(jī)關(guān)黨委年工作回顧與總結(jié)

一、重視文明創(chuàng)建，組織領(lǐng)導(dǎo)有力

二、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，物質(zhì)保障有力

三、機(jī)關(guān)管理嚴(yán)格，機(jī)制保障有力

為嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，提高管理水平，我局實(shí)行了工作目標(biāo)責(zé)任制，每半年組織工作績(jī)效考核，每季組織工作質(zhì)量檢查，并把檢查考核成績(jī)與獎(jiǎng)金、福利和提拔使用掛鉤，建立了公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。修訂完善了文明辦公、督查督辦等60余項(xiàng)制度，進(jìn)行了“指紋化”考勤、“流程化”派工等制度創(chuàng)新，使機(jī)關(guān)管理有章可循，有據(jù)可依。積極引進(jìn)了“檢企通”、“辦公自動(dòng)化”等軟件，提高工作效率，還將iso/9000質(zhì)量管理體系引入機(jī)關(guān)管理。

四、隊(duì)伍素質(zhì)過硬，思想保障有力

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近年來，我局圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，認(rèn)真落實(shí)理論中心組和職工夜學(xué)制度，組織政策法規(guī)學(xué)習(xí)，開展主題教育和思想大討論，還開展了“黨員亮身份”、“干部亮業(yè)績(jī)”等活動(dòng)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、走上臺(tái)等形式廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為掌握職工思想脈搏，解決職工生活實(shí)際問題，堅(jiān)持“三個(gè)一”談心制度，經(jīng)常開展談心交心活動(dòng)，每逢職工生日、生病住院和“三八”婦女節(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)還親自送鮮花慰問。目前，干部職工愛崗敬業(yè)，以局為家，形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。2007年，我局思想政治工作經(jīng)驗(yàn)還在**檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)推廣。

五、機(jī)關(guān)文化活躍，創(chuàng)建群策群力

近年來，我局堅(jiān)持文明單位創(chuàng)建與機(jī)關(guān)文化建設(shè)同時(shí)抓，以人為本、群策群力，營(yíng)造了濃厚創(chuàng)建氛圍。為統(tǒng)一思想，每年都召開創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)、促進(jìn)會(huì)、總結(jié)會(huì)。為豐富載體確保實(shí)效，開展了文明行業(yè)、文明窗口、文明處室、文明家庭、文明職工等“細(xì)胞”創(chuàng)建，還發(fā)揮團(tuán)工婦的橋梁紐帶作用，積極開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。同時(shí)成立了8個(gè)興趣小組，經(jīng)常組織活動(dòng)，適時(shí)舉辦各種比賽和春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)。近幾年，團(tuán)支部、婦委會(huì)和工會(huì)都年年評(píng)為市先進(jìn)，舞蹈《畬民心中國(guó)檢人》獲得2007年全省系統(tǒng)文藝調(diào)演第二名，攝影作品多次被系統(tǒng)協(xié)會(huì)雜志錄用為封面，讀書演講組多次在全市演講、征文比賽中獲獎(jiǎng)。

六、重視行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)形象良好

七、重視檢地共建，勇于承擔(dān)責(zé)任

第五篇：2014年中國(guó)地產(chǎn)基金形勢(shì)回顧與展望

2014，中國(guó)地產(chǎn)基金形勢(shì)回顧與展望

2013年注定會(huì)被后人記住，是因?yàn)?8屆三中全會(huì)。這是習(xí)李新政綱領(lǐng)性的會(huì)議，被寄予太多關(guān)于改革的厚望。中國(guó)十年一度的政治周期也由此拉開大幕。本屆政府在駕馭政治和經(jīng)濟(jì)上展現(xiàn)了與上屆政府截然不同的強(qiáng)勢(shì)與老練：反腐風(fēng)暴打到老虎，利益集團(tuán)人人自危；經(jīng)濟(jì)層面重歸市場(chǎng)，不再過度而笨拙的“見招拆招”。具體到房地產(chǎn)領(lǐng)域，居然第一次被冷落，讓人有政策落空的感覺，其實(shí)中央政府恰恰意在釜底抽薪，意在讓市場(chǎng)消化，通過“長(zhǎng)效機(jī)制”來解決久病不愈的痼疾。此時(shí)無招勝有招，相比之前的“越調(diào)越漲”，這回并沒有針對(duì)性的“國(guó)幾條”卻給人以更加嚴(yán)肅的信號(hào)，反而令人警醒。

中國(guó)房地產(chǎn)的問題不在房?jī)r(jià)，而在投資出口與民生保障。中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到的問題也不僅僅是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振，而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與在世界格局中的重新分工定位。解決房地產(chǎn)的問題必須首先解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問題，而解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題的辦法也絕不能是用粗暴的行政手段去硬性掉頭，中國(guó)智慧在于“事緩則圓”，解決房地產(chǎn)的問題也需要靠時(shí)間來消化，這我想就是“長(zhǎng)效機(jī)制”的要義所在。我們關(guān)注到本屆政府的著力點(diǎn)在于金融市場(chǎng)化和新型城鎮(zhèn)化，這明顯是把蛋糕做大的思路，倡導(dǎo)混合制經(jīng)濟(jì)，也是又一次把目光投向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)進(jìn)民退多年后，整體經(jīng)濟(jì)的活力終究還是需要來自民間。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇而整個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體面臨發(fā)展受阻的大背景下，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)能源高度依賴國(guó)而同時(shí)又帶來嚴(yán)重的環(huán)境污染與社會(huì)不公問題時(shí)，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)，其大國(guó)地位卻遭遇前所未有的挑戰(zhàn)甚至挑釁時(shí)，我們應(yīng)該相信中央改革的決心，而至于改革是否能夠達(dá)到效果，我們也許還不能簡(jiǎn)單用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來評(píng)價(jià)，更應(yīng)該相信憑借中國(guó)地域廣闊的騰挪空間，憑借強(qiáng)政府以及三十年改革的積淀，這艘大船或許可以避免走進(jìn)那些被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家斷定的“中等收入陷阱”。而至于房地產(chǎn)，這些年房?jī)r(jià)的上漲有著更多抵御通脹和資產(chǎn)避險(xiǎn)的意味，當(dāng)無處可去的資金找到了更好的方向，洪水退去，堰塞湖之危也就自然解去。

房地產(chǎn)的現(xiàn)在和未來是怎樣的呢？在2013年，我們一方面看到地王頻出，面粉貴過面包已成常態(tài)，資本仍在源源不斷的流入，而千億軍團(tuán)已擴(kuò)大到接近十家，另一方面我們又看到行業(yè)性的恐慌，鬼城從鄂爾多斯傳染到了溫州，還有更多的城市在加入，開發(fā)商紛紛逃離三四線回歸一二線，為了回歸一線甚至可以不要利潤(rùn)！進(jìn)入2014年，我們明顯的感覺到還有一個(gè)層面的恐慌也在蔓延，房地產(chǎn)商們究竟還能再賣幾年房子，除了賣房子這個(gè)行業(yè)還能做些什么？還有，新型城鎮(zhèn)化與我們熟悉的城市化究竟有什么差別？未來真正有使用需求的客戶會(huì)是誰？而新一代的客戶們究竟在想什么？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)造成什么樣的顛覆？萬科在向阿里巴巴、騰訊、小米這樣的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的巨頭與新銳甚至90后的潮人馬佳佳取經(jīng)，南派的開發(fā)商們?nèi)琮埡⒕G城、花樣年等已經(jīng)開始思考物業(yè)與社區(qū)商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，受電商沖擊最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商們則在思考該如何利用大數(shù)據(jù)和O2O。所以關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)的未來還真不是房?jī)r(jià)的問題，這個(gè)古老而又復(fù)雜的行業(yè)遇到了很多新問題。如果把眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)些，可以有一個(gè)比較清晰的預(yù)判，房地產(chǎn)開發(fā)終將退出歷史舞臺(tái)，而房地產(chǎn)業(yè)本身將會(huì)體現(xiàn)出更多服務(wù)業(yè)的特征，房子將作為一個(gè)體現(xiàn)使用功能的空間去服務(wù)于其使用對(duì)象，通過服務(wù)去獲得價(jià)值，這才應(yīng)該是作為服務(wù)業(yè)的房地產(chǎn)應(yīng)該做的事情吧。

當(dāng)我們把預(yù)測(cè)的時(shí)間縮短到未來十年，我們將看到一個(gè)糾結(jié)而掙扎的十年，不論是名列TOP100的大公司還是區(qū)域性的中小企業(yè)，求存求變是共同思考的問題。緣起于上一屆政府的宏觀調(diào)控，再加上金融改革的持續(xù)推進(jìn)讓金融工具不斷完善，地產(chǎn)與金融的結(jié)合變得從來沒有的緊密，金融地產(chǎn)甚至地產(chǎn)金融化已成行業(yè)共識(shí)。當(dāng)“賣樓花”的期房模式被政策逐步限制，銷售杠桿被一步一步的削弱，當(dāng)土地成本的不斷高企并已占據(jù)開發(fā)成本的大半，當(dāng)開發(fā)商們意識(shí)到相比保價(jià)更有意義的是保量保現(xiàn)金流時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)早就不是什么“暴利”行業(yè)，千億龍頭們更像是房子流水線的制造商，而大多數(shù)中小企業(yè)能夠指望的也不過一些關(guān)系資源所帶來的“特殊”利潤(rùn)，此時(shí)也只有通過金融去重構(gòu)杠桿，才能看到一個(gè)合適的資本收益率。另外的突圍方向是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)先行卻很快催生了一個(gè)更快的泡沫，在大多數(shù)開發(fā)商還沒搞明白該如何去做運(yùn)營(yíng)時(shí)，他們就面臨著同質(zhì)化嚴(yán)

重、招商資源匱乏、人員成本持續(xù)抬高的局面，開業(yè)就賠錢，散賣就死，而持有就會(huì)沉淀大量現(xiàn)金，真是兩難境地。此外，還有旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等等，很多都逃不開“掛羊頭賣狗頭”的尷尬，無非就是制造些概念換得土地上的優(yōu)惠，但也有智者，真正找到了地產(chǎn)之外的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)真正的藍(lán)海。這就是地產(chǎn)未來的十年，在轉(zhuǎn)型中尋找各自的定位，地產(chǎn)金融將是其中最大的推手。剩者為王，善于利用工具者將會(huì)游的更好。

回顧2013年，我們看到了很多地產(chǎn)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新。開元酒店REITS香港上市成功，凱德REITS收購(gòu)首地大峽谷，國(guó)投瑞銀公租房REITS尋求上市，高和資本私募REITS收購(gòu)丹陽大廈，華貿(mào)寫字樓也通過境外結(jié)構(gòu)在香港REITS上市，這讓國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)持有者們又重新燃起了希望。此外，華潤(rùn)推出停車場(chǎng)基金讓車位不再是雞肋資產(chǎn)，海印股份“二房東”業(yè)務(wù)發(fā)行資產(chǎn)證券化，光耀東方聯(lián)合中融信托收購(gòu)中電信息大廈，國(guó)開金融成立拿地基金公開北京奪地，而萬通則聯(lián)手華潤(rùn)信托完成了中服地塊的土地證券化！大資管時(shí)代的到來正在倒逼各路金融機(jī)構(gòu)由簡(jiǎn)單的純債權(quán)投資轉(zhuǎn)型進(jìn)入夾層甚至股權(quán)投資，機(jī)構(gòu)的主動(dòng)管理能力成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，而資產(chǎn)證券化也在本屆政府的大力推動(dòng)下也成為最熱的話題，中信證券甚至拿出了自己北京和深圳的兩處自有物業(yè)打包來做資產(chǎn)證券化的搶鮮，只因?yàn)樗麄兠靼走@會(huì)是一塊多大的蛋糕！2013年地產(chǎn)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新甚至催生了一個(gè)個(gè)地王，資金在主動(dòng)向大品牌開發(fā)商投懷送抱，跳過抵押貸款的框架直接作為股權(quán)投資為開發(fā)商配送拿地子彈（作為一種制度的選擇，大多數(shù)這樣的架構(gòu)也是以地產(chǎn)基金的方式來實(shí)現(xiàn)的），資金杠桿從拿地環(huán)節(jié)就開始構(gòu)建已成為大型開發(fā)商和金融機(jī)構(gòu)們搶奪資源的必然選擇。進(jìn)入2014年，我們甚至發(fā)現(xiàn)萬科入股徽商銀行（還有傳聞中與騰訊聯(lián)手組建前海銀行），恒大收購(gòu)華夏銀行股權(quán)，世茂收購(gòu)申銀萬國(guó)股權(quán)，越秀收購(gòu)香港創(chuàng)興銀行，地產(chǎn)商顯然已不甘于處于價(jià)值鏈的末端，積極參與金融體系重構(gòu)，形成“你中有我，我中有你”的態(tài)勢(shì)，一場(chǎng)由地產(chǎn)商與金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)靠攏的合圍，讓地產(chǎn)金融創(chuàng)新如井噴般爆發(fā)。

與此同時(shí)，當(dāng)時(shí)間來到2013年，地產(chǎn)基金已不再是個(gè)新鮮而高深的概念，星星之火已在全國(guó)范圍散播！在各大主流地產(chǎn)商的戰(zhàn)略版圖中，我們發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)基金已成標(biāo)配，借助資本的力量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)現(xiàn)已由南向北在貫徹人心！當(dāng)各類開發(fā)商開始思索轉(zhuǎn)型，地產(chǎn)基金為他們開闊了思路，GPLP結(jié)構(gòu)正在引領(lǐng)技術(shù)、資源與資本快速融合。還有越來越多出身于地產(chǎn)行業(yè)或者金融機(jī)構(gòu)的職業(yè)經(jīng)理人、操盤手投入地產(chǎn)基金創(chuàng)業(yè)的行列，律師、代理行、顧問公司、二手房中介、炒房團(tuán)、煤老板、小開發(fā)商、小貸公司等相關(guān)行業(yè)的各類人等也在紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，他們帶來層出不窮的創(chuàng)新，也帶來無數(shù)的新問題。地產(chǎn)基金的安身立命之所在是專業(yè)性，當(dāng)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)大到魚龍混雜、混淆視聽時(shí)，地產(chǎn)基金的專業(yè)化已構(gòu)成生存的必要條件！2013年，獨(dú)立地產(chǎn)基金管理人更加重視他們的品牌維護(hù)，一些優(yōu)秀的地產(chǎn)基金已經(jīng)開始形成好的退出案例，投資人開始有了選擇的依據(jù)，一些機(jī)構(gòu)投資人開始入場(chǎng)，專業(yè)的力量得到了資本的尊重，好的地產(chǎn)基金有了爆發(fā)的前提。

在2014年的年初，與“中誠(chéng)信托到期無法兌付案”同時(shí)爆出來的負(fù)面消息還有“星浩資本的投資人糾紛案”，地產(chǎn)基金的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代留下的烙印在這個(gè)事件中顯現(xiàn)無遺，人們一邊在猜想著信托的剛性兌付將以何種方式打破，一邊在討論著地產(chǎn)基金的高收益到底應(yīng)該基于怎樣的投資邏輯，而地產(chǎn)基金管理人們則需要思考該如何正確引導(dǎo)他們的投資人。不可否認(rèn)的事實(shí)是，90%以上的地產(chǎn)基金仍在做基于債權(quán)融資的投資，做的是被有牌照的金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控屏蔽掉的項(xiàng)目，承擔(dān)著相對(duì)更高的市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。而在這個(gè)市場(chǎng)草創(chuàng)之時(shí)，基金管理人和投資人彼此都還無從建立信任，一些外部的貼牌，大佬的站腳，以及為了迎合短期資本偏好的高收益承諾，就都成為吸引投資人的必需，而這些其實(shí)根本無法證明一個(gè)基金的好壞，時(shí)間終究會(huì)給出答案。2014年，人們預(yù)料信托行業(yè)會(huì)出現(xiàn)大量的兌付問題，人們對(duì)地產(chǎn)基金行業(yè)的擔(dān)心甚至超過信托，畢竟這一年并不會(huì)是地產(chǎn)行業(yè)的豐年，畢竟地產(chǎn)基金行業(yè)的根基還無法承受太大的波浪。不過，就像所有的事情都有好的一面和壞的一面一樣，在這樣的危機(jī)中我們?nèi)匀豢吹降南Ｍ蔷褪峭?/p>

資人的理性回歸，投資人將更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，更加關(guān)注項(xiàng)目本身，更加關(guān)注基金管理團(tuán)隊(duì)的投資和管控能力，優(yōu)秀的基金管理人會(huì)獲得更多的投票。

2014年，主動(dòng)管理會(huì)是整個(gè)大資管行業(yè)的主題。互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊讓銀行都感受到了威脅，金融脫媒化在加速，資金端與資產(chǎn)端之間的信息不對(duì)稱在快速消滅，套利空間在迅速收窄，金融機(jī)構(gòu)躺著收錢的日子已經(jīng)不復(fù)存在。隨著主動(dòng)管理的深入，擺在各家金融機(jī)構(gòu)面前的問題就是管理的深度，構(gòu)建自己的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)是各家都在積極準(zhǔn)備的事情。具體到地產(chǎn)金融領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大地產(chǎn)基金范疇，也就是說除了資金來源會(huì)有不同，各家進(jìn)行投資的方式會(huì)更加趨同于地產(chǎn)基金（實(shí)際上中國(guó)的地產(chǎn)信托就是地產(chǎn)信托基金），比拼資金渠道、資金成本、項(xiàng)目資源的同時(shí)，也在比拼著資產(chǎn)管理能力的高低。僅就地產(chǎn)金融范圍，我們堅(jiān)定地認(rèn)為出身于地產(chǎn)行業(yè)的地產(chǎn)基金管理人具備更加深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，也更有機(jī)會(huì)去挖掘資產(chǎn)的價(jià)值，應(yīng)該在這個(gè)大趨勢(shì)中占據(jù)更為有利的位置。我們有理由相信從今年開始會(huì)有更多地產(chǎn)基金會(huì)回歸到股權(quán)投資的主路上，會(huì)有更多精彩的地產(chǎn)金融創(chuàng)新案例由他們主導(dǎo)產(chǎn)生。

2014年，我們相信中國(guó)仍是全球最有活力和最有機(jī)會(huì)賺到錢的市場(chǎng)，在中國(guó)成長(zhǎng)起來的富裕階層既會(huì)做全球的資產(chǎn)配置也會(huì)把主要的投資仍留在中國(guó)這塊熱土，為他們進(jìn)行財(cái)富管理仍就是一個(gè)巨大的金礦，財(cái)富傳承的更迭正在進(jìn)行時(shí)，家族財(cái)富如何有效管理和繼承是個(gè)大課題，有很多事情值得去做。我們認(rèn)為作為這些年最具保值增值意義的資產(chǎn)，房地產(chǎn)仍會(huì)是富裕階層的重要選擇，地產(chǎn)投資仍是可選不多的穩(wěn)健性高收益投資。房地產(chǎn)行業(yè)仍有值得挖掘的寶藏，在整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中作為事實(shí)中的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)還將被賦予穩(wěn)定器和提款機(jī)的重大責(zé)任，新型城鎮(zhèn)化的破題仍然需要房地產(chǎn)的協(xié)同，超級(jí)大城市的形成仍然沒有停止，仍會(huì)帶來大量更新和重建的機(jī)會(huì)，而隨著城市化的深入，分工和細(xì)化將對(duì)城市的功能化提出更高的要求，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)除了住宅之外還有廣闊的空間。可以預(yù)見，隨著人們需求層次的不斷豐富，隨著技術(shù)革命的深入，房地產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)

更多的細(xì)分市場(chǎng)，出現(xiàn)更多的盈利模式，行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)化分工，會(huì)有更多專門做設(shè)計(jì)的、專門做建設(shè)的、專門做運(yùn)營(yíng)的和專門做投資的各類專業(yè)公司，盈利模式會(huì)更加清晰，也更需要金融工具的支持。

在這個(gè)創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代，不燒汽油的特斯拉已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，BAT大戰(zhàn)硝煙彌漫各行各業(yè)，私人訂制已從銀幕走入現(xiàn)實(shí)，地產(chǎn)基金行業(yè)跨越著地產(chǎn)與金融兩大面臨劇烈震蕩的行業(yè)，面臨的是來自兩個(gè)方向的大變局，極兇險(xiǎn)卻也是真正的大機(jī)遇！在這樣求變的大格局下，我們相信金融將發(fā)揮其調(diào)動(dòng)資源的市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，將土地、資金、知識(shí)、人力等各類資源進(jìn)行有效串聯(lián)，讓專業(yè)的人更有機(jī)會(huì)專心做專業(yè)的事，讓資本投給最會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的人，讓社會(huì)資源減少一點(diǎn)低效的重復(fù)浪費(fèi)，讓更多的需求找到合理的滿足。地產(chǎn)行業(yè)的大轉(zhuǎn)型中，地產(chǎn)基金理應(yīng)扮演更重要的角色，追逐并放大這個(gè)行業(yè)最進(jìn)步的力量，成為行業(yè)中的正能量！小米的雷軍有一個(gè)判斷真正觸動(dòng)人心，這是一個(gè)再也難遇的大時(shí)代，找對(duì)風(fēng)向，豬都會(huì)飛！