第一篇：創(chuàng)建安全文化 促進企業(yè)有序發(fā)展

安全文化創(chuàng)建材料

創(chuàng)建安全文化

促進企業(yè)有序發(fā)展

——南漳縣夾子溝五號煤礦——

我礦自建礦以來，幾經易手，歷經四個個體老板經營，由當初的年產一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現(xiàn)在的“三改六”。由于各個老板的經營理念不同，在企業(yè)文化創(chuàng)建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業(yè)廣場也是簡陋不堪，井下所有的設備設施沒有一處是符合國家要求的，可以說一切都是為了采煤而采煤，采煤方法也是根據當?shù)氐乃^經驗，在進行布置回采，什么規(guī)范要求，在該礦是看不到的，什么安全文化建設更是無從談起。

現(xiàn)任老板吳啟斌同志接手該礦后，把他在武漢辦企業(yè)的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現(xiàn)了一線生機，“三改六”的設計評審工作已于今年6月7日批復完成為企業(yè)做大做強建立起了一個平臺。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由于當?shù)貨]有真正搞煤礦的專業(yè)人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進專業(yè)人才就成了作為老板的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團引進了由國家發(fā)改委在湖北省聘用的安全咨詢專家及湖北省煤監(jiān)局聘請的安全生產專家采礦高級工程師一人來礦指導礦井建設工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設問題。同時也吸引了一批專業(yè)人員來礦服務，使礦井建設逐步向正常軌道進行。

在礦井建設逐步邁入正軌的同時，礦里一班人充分認識到了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設是不行的，必須強化文化建設。作為煤礦這一特殊行業(yè)，安全文化建設又顯得尤為重要。為推動企業(yè)安全生產主體責任落實到位，促進企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學化，夯實安全生產基層基礎工作起到應有的作用。礦根據《國家安全監(jiān)管總局關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導意見》，決定在全礦開展安全文化建設活動，實現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，防止和減少生產事故，促進我礦安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。按通知的要求做好我礦安全文化建設活動，為我礦實現(xiàn)示范礦井打下良好的基礎。

在安全文化建設上我們做了如下幾個方面的工作： 一）大造聲勢，宣傳發(fā)動

首先是礦里一班人通過開會學習討論研究，下發(fā)了《關于開展安全文化建設活動的通知 》，在全礦范圍內，使大家都來學習安全文化，討論安全文化，落實安全文化。了解企業(yè)的安全理念，理順企業(yè)與個人的關系，明確企業(yè)為我提供就業(yè)的平臺，我為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)要安全才能發(fā)展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦里還根據礦井的實際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識400多條；地面制作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、溫馨提示、安全常識等100多條。一場安全文化建設的氛圍，在每一個干部員工心中形成了，大家感受無論上班

下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，溫馨的提示都在陪伴著我。使大家都在自覺和不自覺地規(guī)范自己的工作行為，安全理念就在這春雨細無聲中深入到了每一個人的心里。二）以文化建設推動礦井建設穩(wěn)步向前發(fā)展

三月二十三日以省煤監(jiān)局局長嚴寅初同志帶隊的安全檢查組來礦進行安全檢查，當時礦井什么安全文化建設，什么整改建設標準，在大家腦海里根本沒有概念，地面建設和井下建設都是亂糟糟的，檢查結果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設備失爆率達到100%，所有用電開關沒有一臺符合國家標準，通風系統(tǒng)混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔憂。好在礦里從黃石引進的人員剛好到礦，檢查組隨即下達了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進行整改。

這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手都是一件難事。新的礦里一班人，在接到整改文書后，沒有盲目的進行落實整改，而是組織礦里一班人針對省檢查組的意見對全礦范圍內再進行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。

發(fā)現(xiàn)的問題是：首先是安全意識從上到下普遍淡薄，認為過去都是這樣做的，都沒有問題怎么檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關的，比喻說所有的電器設備都沒有配備低壓防爆啟動器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導致什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置都沒有裝也不可能裝。采煤方法幾十年來都是在憑經驗采，根本叫

不出是什么名字，規(guī)范的采煤方法大家都沒有這個概念。因此，盲目的進行整改是沒有任何意義的。通過開會學習、討論、研究大家認為整改要首先從思想入手，大家要學規(guī)程懂規(guī)范，學標準，做標準，不然礦井根本無法達標，示范礦井建設根本就是一句空話。至此安全文化建設也就提上了理事日程：決定把工人進出班的風井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識上來強化安全。二是解決什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置，必須要先更換井下所有的用電設備和線路，難度大，投入高，但必按規(guī)范進行，不然整改就無從談起。大家通過統(tǒng)一思想，按輕重緩急，先易后難，反復修訂整改方案，落實資金，落實材料，落實責任，落實時間。通過兩個多月的努力，原來被省檢查組認為一無是處的礦井，應該來說已經有了起色。具體我們做了如下幾個方面的工作：

一是起升系統(tǒng)：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進了自動防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團到礦參觀學習指導。所有斜井都實現(xiàn)了聲光信號，并且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關，并配上了過流、過壓、漏電保護。

二是運輸系統(tǒng)：六平、七平都得到了改造實現(xiàn)了機車運輸，解放了人力推車勞動強度大的問題。

三是通風系統(tǒng)：封閉了四平通道，將礦井進風壓向了六平、七平，在五平以上安裝了一組導向風門，使新鮮風流壓向礦井的南冀，解決了風流短路的問題。地面抽風機值班室，電流、電壓、水柱計、電話都已安裝到位。局扇的開關也大多得到了更換，一些保護也隨之到位。

四是風井改造基本完成，一條安全文化宣傳長廊，將展現(xiàn)在大家的面前。我們將它稱之為夾子溝五號礦的一條景觀大道。

五是采煤系統(tǒng)：在六平實現(xiàn)了走向長壁式開采，單體液壓支柱，刮板運輸機，都已得到了應用，對低于0.5m以下的煤層，待礦方原來采用的所謂“穿采”方式結束以后，都要改為走向短壁式開采，要徹底終結過去濫采亂挖的行為。

六是所有的掘進工作面都隨著工作面的向前推進，在支護上都統(tǒng)一跟上錨桿前進，對局部破碎地段，還要進行掛網或噴漿。

七是六大避險系統(tǒng)已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和礦燈的集中發(fā)放，基礎工作已準備就緒，這項工作也即將到位。

九是一些軟件建設也逐步得到補充完善。

十是安全文化建設的理念正在每一個人心中形成，學標準，做標準，已正在全礦尉然成風。

這次整改礦里已投入資260多萬，更換各類開關25臺，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續(xù)投入采購、整改之中。如果各位領導和專家認為為什么是這樣的難，因為，這個存在了近二十年的礦，原來投入的設備，材料都必須徹底換

掉，所以，這樣的整改難度應該來說是空前的。還有排水系統(tǒng)沒有動，好在“三改六”方案已出臺，新的提升和排水系統(tǒng)，都將轉向礦井的中部，到時一切設備管線都將按設計要求進行配置，現(xiàn)在整改就無謂的增加了業(yè)主的投入，到時都浪費掉了。以上整改發(fā)生的和即將發(fā)生的投入，作為礦里的業(yè)主，表現(xiàn)出了高度的主人翁姿態(tài)，安全辦礦的理念也深深的激勵著我們，一定要按規(guī)范把礦辦好。

總之，通過在全礦進行安全文化建設，解決了干部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產管理責任狀》，人人都自覺的參加礦里組織的安全培訓，各工種崗位都掀起了一個學習操作規(guī)程，按規(guī)程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設得以順利進行。應該來說，文化建設是企業(yè)之魂，理念是思想之根。明確了這一點，企業(yè)發(fā)展就有了方向，個人奮斗就有了目標。我們通過安全文化建設，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由于該礦痼疾深重，要想實際省級示范礦井建設目標，我們還有很長的路要走，我們也將堅定不移地按示范建設的目標走下去，也會為盡早的實現(xiàn)這一目標而努力奮斗！

二0一一年六月十日

第二篇：創(chuàng)建安全文化促進企業(yè)有序發(fā)展

安全文化創(chuàng)建材料

創(chuàng)建安全文化促進企業(yè)有序發(fā)展

——南漳縣夾子溝五號煤礦——

我礦自建礦以來，幾經易手，歷經四個個體老板經營，由當初的年產一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現(xiàn)在的“三改六”。由于各個老板的經營理念不同，在企業(yè)文化創(chuàng)建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業(yè)廣場也是簡陋不堪，井下所有的設備設施沒有一處是符合國家要求的，可以說一切都是為了采煤而采煤，采煤方法也是根據當?shù)氐乃^經驗，在進行布置回采，什么規(guī)范要求，在該礦是看不到的，什么安全文化建設更是無從談起。

現(xiàn)任老板吳啟斌同志接手該礦后，把他在武漢辦企業(yè)的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現(xiàn)了一線生機，“三改六”的設計評審工作已于今年6月7日批復完成為企業(yè)做大做強建立起了一個平臺。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由于當?shù)貨]有真正搞煤礦的專業(yè)人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進專業(yè)人才就成了作為老板的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團引進了由國家發(fā)改委在湖北省聘用的安全咨詢專家及湖北省煤監(jiān)局聘請的安全生產專家采礦高級工程師一人來礦指導礦井建設工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設問題。同時也吸引了一批專業(yè)人員來礦服務，使礦井建設逐步向正常軌道進行。

在礦井建設逐步邁入正軌的同時，礦里一班人充分認識到

了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設是不行的，必須強化文化建設。作為煤礦這一特殊行業(yè)，安全文化建設又顯得尤為重要。為推動企業(yè)安全生產主體責任落實到位，促進企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學化，夯實安全生產基層基礎工作起到應有的作用。礦根據《國家安全監(jiān)管總局關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導意見》，決定在全礦開展安全文化建設活動，實現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，防止和減少生產事故，促進我礦安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。按通知的要求做好我礦安全文化建設活動，為我礦實現(xiàn)示范礦井打下良好的基礎。

在安全文化建設上我們做了如下幾個方面的工作：

一）大造聲勢，宣傳發(fā)動

首先是礦里一班人通過開會學習討論研究，下發(fā)了《關于開展安全文化建設活動的通知 》，在全礦范圍內，使大家都來學習安全文化，討論安全文化，落實安全文化。了解企業(yè)的安全理念，理順企業(yè)與個人的關系，明確企業(yè)為我提供就業(yè)的平臺，我為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)要安全才能發(fā)展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦里還根據礦井的實際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識400多條；地面制作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、溫馨提示、安全常識等100多條。一場安全文化建設的氛圍，在每一個干部員工心中形成了，大家感受無論上班

下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，溫馨的提示都在陪伴著我。使大家都在自覺和不自覺地規(guī)范自己的工作行為，安

全理念就在這春雨細無聲中深入到了每一個人的心里。

二）以文化建設推動礦井建設穩(wěn)步向前發(fā)展

三月二十三日以省煤監(jiān)局局長嚴寅初同志帶隊的安全檢查

組來礦進行安全檢查，當時礦井什么安全文化建設，什么整改建設標準，在大家腦海里根本沒有概念，地面建設和井下建設都是亂糟糟的，檢查結果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設備失爆率達到100%，所有用電開關沒有一臺符合國家標準，通風系統(tǒng)混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔憂。好在礦里從黃石引進的人員剛好到礦，檢查組隨即下達了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進行整改。

這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手

都是一件難事。新的礦里一班人，在接到整改文書后，沒有盲目的進行落實整改，而是組織礦里一班人針對省檢查組的意見對全

礦范圍內再進行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。發(fā)現(xiàn)的問題是：首先是安全意識從上到下普遍淡薄，認為過去都是這樣做的，都沒有問題怎么檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關的，比喻說所有的電器設備都沒有配備低壓防爆啟動器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導致什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置都沒有裝也不可能裝。采煤方法幾十年來都是在憑經驗采，根本叫

不出是什么名字，規(guī)范的采煤方法大家都沒有這個概念。因此，盲目的進行整改是沒有任何意義的。通過開會學習、討論、研究大家認為整改要首先從思想入手，大家要學規(guī)程懂規(guī)范，學標準，做標準，不然礦井根本無法達標，示范礦井建設根本就是一句空話。至此安全文化建設也就提上了理事日程：決定把工人進出班的風井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識上來強化安全。二是解決什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置，必須要先更換井下所有的用電設備和線路，難度大，投入高，但必按規(guī)范進行，不然整改就無從談起。大家通過統(tǒng)一思想，按輕重緩急，先易后難，反復修訂整改方案，落實資金，落實材料，落實責任，落實時間。通過兩個多月的努力，原來被省檢查組認為一無是處的礦井，應該來說已經有了起色。具體我們做了如下幾個方面的工作：

一是起升系統(tǒng)：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進了自動防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團到礦參觀學習指導。所有斜井都實現(xiàn)了聲光信號，并且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關，并配上了過流、過壓、漏電保護。

二是運輸系統(tǒng)：六平、七平都得到了改造實現(xiàn)了機車運輸，解放了人力推車勞動強度大的問題。

三是通風系統(tǒng)：封閉了四平通道，將礦井進風壓向了六平、七平，在五平以上安裝了一組導向風門，使新鮮風流壓向礦井的南冀，解決了風流短路的問題。地面抽風機值班室，電流、電壓、水柱計、電話都已安裝到位。局扇的開關也大多得到了更換，一些保護也隨之到位。

四是風井改造基本完成，一條安全文化宣傳長廊，將展現(xiàn)在大家的面前。我們將它稱之為夾子溝五號礦的一條景觀大道。

五是采煤系統(tǒng)：在六平實現(xiàn)了走向長壁式開采，單體液壓支柱，刮板運輸機，都已得到了應用，對低于0.5m以下的煤層，待礦方原來采用的所謂“穿采”方式結束以后，都要改為走向短壁式開采，要徹底終結過去濫采亂挖的行為。

六是所有的掘進工作面都隨著工作面的向前推進，在支護上都統(tǒng)一跟上錨桿前進，對局部破碎地段，還要進行掛網或噴漿。

七是六大避險系統(tǒng)已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和礦燈的集中發(fā)放，基礎工作已準備就緒，這項工作也即將到位。

九是一些軟件建設也逐步得到補充完善。

十是安全文化建設的理念正在每一個人心中形成，學標準，做標準，已正在全礦尉然成風。

這次整改礦里已投入資260多萬，更換各類開關25臺，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續(xù)投入采購、整改之中。如果各位領導和專家認為為什么是這樣的難，因為，這個存在了近二十年的礦，原來投入的設備，材料都必須徹底換

掉，所以，這樣的整改難度應該來說是空前的。還有排水系統(tǒng)沒有動，好在“三改六”方案已出臺，新的提升和排水系統(tǒng)，都將轉向礦井的中部，到時一切設備管線都將按設計要求進行配置，現(xiàn)在整改就無謂的增加了業(yè)主的投入，到時都浪費掉了。以上整改發(fā)生的和即將發(fā)生的投入，作為礦里的業(yè)主，表現(xiàn)出了高度的主人翁姿態(tài)，安全辦礦的理念也深深的激勵著我們，一定要按規(guī)范把礦辦好。

總之，通過在全礦進行安全文化建設，解決了干部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產管理責任狀》，人人都自覺的參加礦里組織的安全培訓，各工種崗位都掀起了一個學習操作規(guī)程，按規(guī)程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設得以順利進行。應該來說，文化建設是企業(yè)之魂，理念是思想之根。明確了這一點，企業(yè)發(fā)展就有了方向，個人奮斗就有了目標。我們通過安全文化建設，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由于該礦痼疾深重，要想實際省級示范礦井建設目標，我們還有很長的路要走，我們也將堅定不移地按示范建設的目標走下去，也會為盡早的實現(xiàn)這一目標而努力奮斗！

二0一一年六月十日

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)促進煤礦發(fā)展

和諧，是人類發(fā)展的美好追求，是中國特色社會主義發(fā)展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會更加和諧”的目標到四中全會進一步提出構建和諧社會的任務，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構建和諧社會的基本特征和基本任務，這充分說明了構建和諧社會的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構建和諧社會的戰(zhàn)略目標，河北省委、邯鄲市委為建設“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動關系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建活動并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的活動中，以十六大精神為動力，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，以安全生產為重點，以經濟建設為中心，全礦干群同心協(xié)力拼搏，同舟共濟奮進，在市場經濟的激烈競爭中堅持“科學發(fā)展，科技創(chuàng)新，以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，井下采煤生產全部實現(xiàn)機械化，實現(xiàn)了“一礦一井一面”的合理的集中生產格局，形成了地面洗煤、發(fā)電、粉煤灰磚廠的循環(huán)生產鏈條。企業(yè)的快速發(fā)展，使職工與企業(yè)的關系更加融洽和諧，經濟效益成倍增長。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達到2億多元，職工年人均收入達到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進入全國煤炭百強企業(yè)。申家莊煤礦為地方的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻，礦先后被原煤炭部授予“特級質量標準化礦井”、地方煤礦“安全生產先進單位”、全國煤礦“生產先進單位”稱號；中國企業(yè)聯(lián)合會授予“全國十佳礦山”稱號；中國煤炭協(xié)會授予“全國煤礦支護先進企業(yè)”、“錨桿支護先進單位”稱號；河北省政府授予“省級先進企業(yè)”稱號；河北省總工會授予“模范職工之家”稱號；2004年又被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會授予“河北省勞動關系和諧企業(yè)”稱號；連續(xù)兩年被市委授予“精神文明先進單位”等稱號。該礦礦長王俊杰也先后被原能源部、中國地質工會授予“能源工業(yè)勞動模范”稱號；全國總工會授予“全國五一勞動獎章”稱號；中國煤炭協(xié)會授予他“全國十佳礦長”稱號；中國企業(yè)聯(lián)合會授予他“全國十佳礦長”稱號；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀人才十大新聞人物”稱號；國家人事專業(yè)人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號；中國經濟新聞人物組委會授予他“中國工業(yè)經濟十大新聞人物”稱號；河北省政府授予他“河北省勞動模范”、“河北省自學成才獎獲得者”、“百名杰出企業(yè)家”；邯鄲市委授予他“2004邯鄲市十大新聞人物”稱號；河北省科技廳、發(fā)明協(xié)會等單位授予他“十大發(fā)明者”等榮譽稱號。

河北省委常委、省總工會主席臧勝業(yè)到該礦視察后，對礦上的安全生產、安全文化工程、經濟效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協(xié)調勞動關系，創(chuàng)建和諧企業(yè)工作中做了大量工作，使職工的合法權益得到維護，使企業(yè)更加穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出了突出貢獻。

一、加強領導、制訂方案，深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動

構建和諧社會必須從基層單位抓起，勞動關系的和諧是社會和諧的基礎。創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”不是一朝一夕的事情，是一項長期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發(fā)的《關于在全縣“廣泛開展勞動關系和諧單位創(chuàng)建活動的實施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協(xié)調勞動關系工作領導小組，組長由黨委書記兼礦長王俊杰擔任，副組長由一名副書記、副礦長、工會主席擔任；成員由工會常務副主席，黨辦、政辦、勞動工資科、財務科、安全科、紀委的負責人，女工委員等組成。該領導小組結合該礦的實際情況，組織制定了協(xié)調勞動關系的工作制度與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的具體方案和實施措施，明確了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的指導思想、工作目標和具體標準、工作制度以及獎罰規(guī)定，使該項工作健康有序地深入開展起來。

二、維護職工合法權益，努力創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)

依法維護職工的合法權益，讓職工積極參與企業(yè)的管理是實現(xiàn)勞動關系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準河北省制定的創(chuàng)建AAA級勞動關系和諧企業(yè)的目標，按照四項內容、八項標準認真開展工作。

該礦首先堅持勞動關系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動合同，按規(guī)定向勞動保障部門辦理了用工備案手續(xù)，勞動合同內容全面，程序規(guī)范，并建立健全了勞動合同臺賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護了女職工的特殊權益和未成年人的合法權益，始終堅持依法辦礦，依法維護職工合法權益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務公開、職代會等制度。1998年，該礦建立了平等協(xié)商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會審議通過，報上級總工會和勞動保障部門備案同意后實施。集體合同履約率達到100％，職工滿意率達到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權力和義務有了保障。依法簽訂集體合同，維護職工的合法權益工作得到省、市、縣領導的好評和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進單位和民主管理工作先進單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會實施細則，礦務公開實施方案使職工的權力地位進一步提高，涉及職工利益的一切事情進一步透明，礦職代會制度也達到了上級規(guī)范的標準。

三是建立了以工資集體協(xié)商為主要內容的工資分配共決機制。從2001年6月份起，該礦根據工會起草的《平等協(xié)商……》確定了第一年“工資集體協(xié)議書”草案。2001－2005年在原協(xié)議的基礎上重新修訂，修改、充實、完善后，提交職工代表大會審議通過，雙方首席代表簽字，報縣總工會與勞動保障局備案后履約，職工滿意率達到99％。該礦對職工的勞動報酬每月嚴格審定，按時發(fā)放，并隨著經濟效益的增長，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達到2772.04元，年人均工資達到了4.1萬元以上，在全省同行業(yè)中處于最高水平。

四是依法積極參加社會保險、職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險。該礦依法嚴格執(zhí)行國家標準，每年足額為職工上繳多種保險，保證了職工的切身利益和合法權益。據統(tǒng)計，2005年該礦上繳養(yǎng)老保險1000多萬元，工傷保險100多萬元，失業(yè)保險100多萬元。

五是嚴格執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動保護用品發(fā)放管理與規(guī)定標準”，對應發(fā)放的勞動用品按標準、數(shù)量按時發(fā)到職工手中。每年對特種作業(yè)人員和技術人員進行培訓，2005年舉辦10期特殊工種培訓，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓16期共2434人次，使職工的保護意識和整體素質明顯提高。該礦勞動組織健全，已形成三級群管安全網絡，工作職責明確，并對井下有毒有害崗位的職工進行定期檢查，職工作業(yè)場所必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生標準，給職工創(chuàng)建了一個良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

六是建立健全勞動爭議調解委員會。為了保護和維護好職工的合法權益，該礦建立了勞動爭議調解委員會，各基層單位成立了調解領導小組；專門制定了勞動爭議調解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭議不出門，大爭議不出礦”，出現(xiàn)問題都能夠及時化解。幾年來，該礦沒有發(fā)生一起群體上訪事件，對勞動監(jiān)察、監(jiān)督部門提出的問題能及時糾正，很好地保護了職工的勞動權益和企業(yè)的利益。

三、依靠科技進步，降低職工勞動強度，改善職工勞動環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展

煤礦工作苦、臟、累、險，體力勞動強度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長為首的領導班子，決心依靠科技進步，改變煤礦的落后生產方式，高起點、高目標地提出了“井下采掘生產全部實現(xiàn)機械化”的奮斗目標。

邯鄲是個老煤炭基地。1997年，該礦領導解放思想，打破“地方煤礦就根本實現(xiàn)不了機械化”的謬論，率先在全市實現(xiàn)了高檔普采機械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強體力勞動，生產效率也大大提高，工作面月單產由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機采單產量最高水平，該項目獲邯鄲市主管部門“科技進步一等獎”。

1998年，該礦綜采技術再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術。機組采用了IM350－WS可調高雙滾筒無鏈牽引采煤機，前后輸送機采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運輸采用了強力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進技術。還攻克了因地質條件復雜、斷層多、坡度大機組不能正常生產的課題，使輕型綜采在該礦成功運用，產量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產達到3000噸左右，月產達到7萬噸以上，最高達到10萬噸以上，年產達到87萬噸；工作面月用工由300個降低到80個，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節(jié)約開支1億多元，工人勞動強度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術在同行業(yè)中長期處于領先地位。

該礦還在掘進生產中推廣了掘進機，巷道支護也由過去的木支護、工字鋼支護轉變?yōu)殄^桿、錨索、錨網梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數(shù)高。2001年該礦被中國煤炭協(xié)會授予“全國煤礦十家支護先進單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護先進單位”稱號。科技進步改善了工人的勞動環(huán)境，降低了勞動強度，提高了工人的生產熱情，生產效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災、抗災能力，保障職工生命安全

和諧企業(yè)需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴竣，大事故不斷發(fā)生。如果不能保證國家財產、人民群眾生命安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)便無從談起。申家莊煤礦領導班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務于安全，在安全上舍得投入。“十五”期間，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風機4臺，購買扇風機20臺，更換大型機電設備100多臺件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設施，購買自救器1000臺、便攜式瓦斯儀200臺，更換設備MA標志340臺件，檢測評估大型設備60余臺件等。

2005年，該礦調度指揮中心投資200余萬元對礦井生產進行進一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺、29寸彩電12臺，對井下80多處主要地區(qū)進行全天候可視數(shù)字化安全生產監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術在全國領先，為安全生產起到了保駕護航的作用。

重視安全文化建設是申家莊煤礦另一個新亮點，也是該礦企業(yè)文化建設的重要組成部分。把安全作為文化去發(fā)展，更體現(xiàn)了“安全”在生產建設中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會大電視廳等處安裝了多臺電視機，并制作安全文化標語300多條塊，分布在生產區(qū)、生活區(qū)的集中場所，并建設了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識、文化知識的宣傳。還投資80萬元構建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產區(qū)、生活區(qū)大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識，還可以轉播中央電視臺的多套節(jié)目，24小時不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災抗災能力，改善了職工作業(yè)的環(huán)境，促進了安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，因此，該礦連續(xù)三年被市、縣評為安全生產先進單位。

五、扎實為職工群眾辦實事，讓企業(yè)成為一個和諧的大家庭

在企業(yè)這個大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發(fā)出高昂的工作熱情，企業(yè)就必須扎扎實實地為群眾著想，多辦實事。申家莊煤礦黨、政、工領導總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當教師，使職工子女不出礦就能上學。

為改變職工就餐環(huán)境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標準的職工食堂樓。優(yōu)雅的用餐環(huán)境和可口的飯菜，使職工心里塌實，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進的醫(yī)療設施和較高技術的醫(yī)護人員，職工和家屬有病可隨時就診治療，對礦醫(yī)院無力診治的重病號都及時送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費職工全免，職工醫(yī)療費礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業(yè)問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優(yōu)先安排在礦內工作，他們中有30多名在礦里成家立業(yè)。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規(guī)格的文體活動中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會牽頭，深入到職工家里認真調查、了解每個家庭發(fā)生的變化，對真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬元，根據不同情況進行走訪慰問。這一種愛的奉獻，使每個職工體現(xiàn)到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。和諧才有力量，和諧就能戰(zhàn)勝困難，和諧才能促進經濟快速發(fā)展。2005年，申家莊煤礦的經濟再創(chuàng)新高，原煤產量達到869862噸，與去年同期相比增長3.4％；精煤產量654029噸，同比增長71.72％。實現(xiàn)工業(yè)總產值47135.1萬元，同比增長25.09％；實現(xiàn)利稅總額29930.3萬元，同比增長2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長106.9％；利稅合計上繳突破了2.2億元，同比增長50％。

如今，煤礦不僅環(huán)境優(yōu)美，而且從生活區(qū)到生產區(qū)直至井下，企業(yè)文化和安全文化氛圍濃厚。現(xiàn)代化的生產，良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活條件，穩(wěn)定的高收入，便利的交通，高規(guī)格的職工文體娛樂中心，使人與人的關系更加融洽、企業(yè)更加和諧，為社會的和諧發(fā)展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經濟效益再上新臺階，為構建和諧社會再做新貢獻。

第四篇：創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化,促進企業(yè)長遠發(fā)展

創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)長遠發(fā)展

學號：09070100111姓名：羅志祥

摘要：“企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”世界500強企業(yè)管理演變的歷史證明了這一點。那些能持續(xù)成長的公司，盡管其經營戰(zhàn)略和經營業(yè)務總是不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。管理界越來越清醒地認識到，管理不僅是一門學問，而且還是一種文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化，并且將這種文化運用到企業(yè)的管理中去，在管理中塑造企業(yè)的文化形象。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

引言

企業(yè)文化建設，在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。縱觀當今世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場競爭中占有一定市場份額，并長期立于不敗之地，一個很重要的因素，就是它們都非常自覺地進行企業(yè)文化的建構。面對中國加入WTO后，迎接經濟全球化的競爭挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在建設現(xiàn)代企業(yè)制度中要實現(xiàn)對生產力各要素的有效整合，就必須與具有領先水平的企業(yè)管理思想、方式、方法相接軌，迅速建立起符合自己實際的先進的企業(yè)文化。隨著我國建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和不斷完善法人治理結構，隨著深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的不斷深入，企業(yè)之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業(yè)文化的競爭。加強企業(yè)文化建設，已越來越被人們重視，一個企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀、獨特的文化已成為企業(yè)走向成功的標志。企業(yè)成功也已由產品制勝、經營制勝發(fā)展到企業(yè)文化制勝，并在不同時期發(fā)揮著不同的優(yōu)勢。

1.企業(yè)文化的內涵、特點、功能及進行企業(yè)文化建設的意義

1.1企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化這一思想已為人們普遍接受，但在理解上存在著差異，不少人把其理解為企業(yè)精神文化，就應該說有失偏頗，或者說是一狹義的概念。企業(yè)文化是一系統(tǒng)概念，如果把其細分，應分為：企業(yè)物質文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化。

1.1.1企業(yè)物質文化

主要指資金、設備、市場等。具體說，就是公司的規(guī)模，資金的規(guī)模，市場中的地位，包括企業(yè)的地理位置，建筑形式，內部、外部環(huán)境，企業(yè)的級別檔次，以及企業(yè)產品的品牌、質量、科技含量、商標、廣告等等，這種基礎的物質的東西，對企業(yè)員工心理上產生影響，使其對企業(yè)物質上有一評價。

1.1.2企業(yè)制度文化

主要指工作紀律、規(guī)章制度、運作程序、分配原則等。具體說，制度健全與否，動作程序合理與否，工藝、工作秩序順暢與否，分配原則怎樣，這一人為設計的管理制度體系，是否符合客觀實際，對員工精神和生產性質有直接關系，影響到員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展。

1.1.3企業(yè)精神文化

包括企業(yè)個性、企業(yè)形象、成員整體素質。具體說，在制度基礎上，表現(xiàn)為企業(yè)內部形成的共同的文化觀念、價值準則、道德規(guī)范、生活理念和發(fā)展目標等，所有這些從制度而生，又反映了具體操作，帶著人文的活生生的色彩，直接反映企業(yè)管理層的整體素質和管理水平，從而也調動著、影響著全體員工的精神和行為方式。

建設企業(yè)文化，以上三個層面是辯證的統(tǒng)一，相互促進，相輔相成。穩(wěn)定的不斷發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化的這三個層面都是要具備而缺一不可的。我們平時所說的企業(yè)文化，很大程度上講的是企業(yè)精神文化，是通過發(fā)展企業(yè)精神文化來帶動制度文化的完善并反作用于物質文化，達到三者有機結合，渾然一體，且同步進步發(fā)展的目的，這也就是哲學上所說的發(fā)揮意識對物質的反作用的意義.1.2企業(yè)文化的特點

1.2.1能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人連自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。

1.2.2能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

1.2.3使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。像最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

1.2.4簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業(yè)文化，都可以

精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。

1.2.5能使企業(yè)產生不可復制的競爭力。

事實上企業(yè)文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

1.2.6能使員工對企業(yè)產生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產生深厚

感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

1.3企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經營業(yè)績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證。沒有企業(yè)文化，企業(yè)就沒有競爭力，更談不上發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績的不斷提高，一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激勵功能

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，企業(yè)文化像紐帶，把員工與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產生歸屬感，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神一旦形成，不僅會對現(xiàn)在的企業(yè)員工，而且也會對后來進企業(yè)的員工具有很大的精神激勵作用。

1.3.2 約束功能

企業(yè)文化規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準則。

1.3.3 塑造企業(yè)形象的功能

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)巨大的無形資產。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

1.4進行企業(yè)文化建設的意義

1.4.1統(tǒng)一員工的思想。

企業(yè)文化的核心是由經營哲學、經營理念以及企業(yè)價值觀共同組成的思想體系。經過長期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴，使大家的思想逐漸統(tǒng)一到企業(yè)文化的要求上來。

1.4.2指導員工的行為。

世界觀決定方法論，員工的思想決定員工的行為。在良好的企業(yè)文化的影響下，員工會逐漸形成共同的價值觀、共同的奮斗目標和共同的事業(yè)，并最終使員工的行為體現(xiàn)為共同的文化。

1.4.3彌補管理的不足。

人的精力和體力是有限的，在企業(yè)管理過程中，總會有管理者監(jiān)督不到的地方，總會有管理制度約束不夠的地方。而良好的企業(yè)文化則可以在一定的程度上彌補規(guī)章制度和工作監(jiān)督的不足，使員工在沒有人監(jiān)督的情況下，也會按照企業(yè)文化的要求認真而有效地工作。

1.4.4突出企業(yè)的特色。

良好的企業(yè)文化一定要有自己企業(yè)的特色，否則，我們就不需要煞費苦心地創(chuàng)建自己文化。而且，具有本企業(yè)特色的良好的企業(yè)文化必定要體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。正如日本的豐田汽車和英國的勞斯萊斯汽車，雖然都是高質量的汽車，但它們都在一定程度上代表著各具特色的企業(yè)文化。因此，良好的企業(yè)文化可以使不同的企業(yè)產品相互區(qū)分開來，便于消費者識別和選擇。

2.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理之間的關系

企業(yè)的生存與發(fā)展,人是企業(yè)的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調動、激發(fā)目標對象作出貢獻；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量,是巨大生產力的推動者。

2.1.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互包容關聯(lián)的關系

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。

2.2.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的互促共贏關系

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。體現(xiàn)在企業(yè)文化建設與企業(yè)管理目標的一致性；企業(yè)文化建設與企業(yè)管理作用對象的一致性；企業(yè)文化對企業(yè)管理的保證作用；企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向作用。

2.3企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互補充完善的關系

企業(yè)文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關系兩者并存于企業(yè)生產經營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關系。主要表現(xiàn)在：

2.3.1.觀念上的互補性

在市場經濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。

2.3.2.協(xié)調上的互補性

管理是一項系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調、說服、批評與自我批評的方法來改善關系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業(yè)內部的團結和諧。

2.3.3.吸引力上的互補性

親和鑄就企業(yè)魂，和諧造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業(yè)的價值（是否有用），工作對企業(yè)的作用（是否愿意奉獻），企業(yè)吸引力、凝聚力強不強，員工是否對企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強企業(yè)管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企

業(yè)有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產目標而努力工作。

2.4企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容

“一定的企業(yè)文化，是特定的歷史文化積淀在企業(yè)發(fā)展過程中的功用性結晶，體現(xiàn)為一種多重內容復合的復雜系統(tǒng)，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社會行為準則和道德規(guī)范為基礎，以企業(yè)家的成功理念和企業(yè)成功經驗相結合形成的具有企業(yè)自身特點的價值觀、行為準則、經營宗旨為基本內容。

2.5將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理工作中

2.5.1.企業(yè)核心文化全面滲透到各項管理工作中

企業(yè)核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化。現(xiàn)在，我國企業(yè)己經進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關系，注意培養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關系到我國企業(yè)前途和命運的大事。所以，抓好企業(yè)文化管理是企業(yè)建設好與壞的重要標志，就我國企業(yè)的狀況而言，凡是經濟效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯(lián)想”文化等。

2.5.2.抓好企業(yè)內文化和外文化的結合在企業(yè)文化管理工作中，首先，要抓好企業(yè)內文化和企業(yè)外文化的結合，在堅持本企業(yè)文化的同時，要借鑒和學習外企業(yè)的文化。如大慶的傳統(tǒng)文化：“三老、四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優(yōu)良文化的體現(xiàn)。

綜上所述，時代在前進，市場經濟在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經濟要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。所以，在不斷加強企業(yè)文化建設的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義的影響，對推動企業(yè)生產力的發(fā)展尤有重要意義。

3.創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化促進企業(yè)長遠發(fā)展

3.1 深刻認識和理解企業(yè)文化的內涵，提升企業(yè)文化品味

所謂企業(yè)文化，亦稱“公司文化”，是在一定文化背景下，由企業(yè)內部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質構成的復合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內容；以企業(yè)物質文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價值準則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)的是以人為本的價值觀。塑造企業(yè)文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產經營的全過程；就是要認識人研究人；就是要關心人、培育人、塑造人。人是生產要素最具活力、最具潛力的要素，作為管理者，必須在實際工作中最大限度地調動和保護廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每名員工在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

3.2充分認識企業(yè)文化的地位和作用，營造有個性的企業(yè)文化

獨特、系統(tǒng)的企業(yè)文化，可以改善企業(yè)的經營體制和提高管理素質，形成企業(yè)的協(xié)同力，孕育企業(yè)文化個性，并樹立企業(yè)良好的社會形象，推進和實現(xiàn)企業(yè)改革整體目標和發(fā)展的實施方案。

3.3認識企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全面加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，從它表現(xiàn)的具體形式充分說明這一點。在企業(yè)的運作過程中，無時無事無不表現(xiàn)和包含著企業(yè)文化，甚至連企業(yè)員工的一言一行、一舉一動都表現(xiàn)出企業(yè)文化的內涵。領導人的風度、員工的精神面貌都代表著企業(yè)的形象，都體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征。企業(yè)管理處處體現(xiàn)了企業(yè)文化。企業(yè)管理可分為硬性化管理（即科學管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標準化管理、目標管理和方法管理。制度管理是企業(yè)管理的基礎性工作。量化管理是通過數(shù)量控制來達到提高企業(yè)效率的目的。標準化管理是企業(yè)管理中要遵循一定的標準和規(guī)范。目標管理是從企業(yè)應達到的目標出發(fā)來確定企業(yè)、部門、員工任務。方法管理是強調管理方法的科學性和重要性，從而使管理達到規(guī)范化、程序化和標準化的運作目的。這些管理在企業(yè)的日常工作中容易被人們認識。但它的基本力量是人，也就是說要有具備一定知識的人才，并具有強烈的事業(yè)心、責任感才能使這些管理到位。

結束語

企業(yè)文化建設是個長期且復雜的系統(tǒng)工程，要求我們各企業(yè)在深入研究企業(yè)文化建設相關理論的基礎上再結合企業(yè)自身的實際，建設出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時，還應注意企業(yè)文化建設的先進性，充分吸收和利用國內外先進企業(yè)文化建設的成果，做到與時俱進而非一成不變。順應企業(yè)文化建設的發(fā)展方向，加以科學合理的建設方法、途徑，一個先進的企業(yè)文化必將建設成功，必將促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]周施恩著：《企業(yè)文化理論與實務》，首都經濟貿易大學出版社2006年版

[2]王超逸、馬樹林著：《最卓越的企業(yè)文化》，中國經濟出版社2009年版

[3]唐娜·迪普羅斯著：《企業(yè)間文化競爭優(yōu)勢》，萬卷出版公司2004年版

[4]陳少峰著：《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》，復旦大學出版社2009年版

[5]陳軍、張亭楠著：《現(xiàn)代企業(yè)文化》，企業(yè)管理出版社2002年版

[6]張文昌著：《現(xiàn)代管理學》，山東人民出版社 2004年版

第五篇：促進企業(yè)又快又好發(fā)展

著力推進環(huán)保客運公司黨組織建設

——促進企業(yè)又快又好發(fā)展

在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環(huán)保客運有限公司黨總支被湖南省委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

近年來，環(huán)保客運公司黨總支在各級各部門的親切關懷和大力支持下，公司黨總支深入實踐科學發(fā)展觀，結合企業(yè)黨建的實際，以創(chuàng)新思維探索新途徑，組織引領企業(yè)黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進了公司經營生產，取得了較好成績。主要從四個方面入手：

（一）、突出企業(yè)黨建實際，抓素質基礎。

1、用良好機制激勵企業(yè)黨員的榮譽感,增強黨員意識。針對企業(yè)黨員流動性相對大，存在“隱形”黨員等特點，通過探索和努力，找到一套可行的機制與辦法，使公司黨員愿意公開亮化身份，積極主動參加黨組織活動，勇于擔當，起到了模范帶頭作用。一是在招聘員工時對黨員實行優(yōu)先錄用；二是對黨員管理實行動態(tài)維護；三是對黨員實行各種方式的特別關懷與措施；四是黨員實行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動實行補償保障機制；六是注重培養(yǎng)黨員責任感、使命感。

2、抓學習型黨組織建設，全面提升公司黨員的素質建設。以學習型黨組織建設為抓手，積極開展思想動員，完善學習制度。一是加強領導模范帶頭，在每次總經理例會時，都要預留一部分時間集中學習新的政策和經典著作等，做到以點帶面，營造良好的學習氛圍；二是常抓“三會一課”制

1度，抓黨員學習筆記，學習心得；三是建設“線上線下”兩個學習陣地，大力拓展學習的平臺；四是圍繞生產需要，加強員工內部培訓；五是利用各類培訓學習機會外派員工進行學習培訓。

（二）、用心關愛員工，抓保障基礎。

公司黨總支歷來注重抓保障來穩(wěn)定“人心“，通過開展一系列關愛員工行動，讓員工意識到黨組織是核心，是大家貼心的服務者。一切黨建工作都是與員工緊密結合，增強了黨組織凝聚力、號召力和向心力。主要采取一是實施“兩學、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發(fā)揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實實做實事，實行內部幫扶制度和具體行動溫暖員工，關愛員工。

（三）、以形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動服務生產，抓工作基礎。

除了認真完成落實公開承諾、領導點評、群眾評議等等創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動作外，黨總支創(chuàng)新方式，結合公司實際積極開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。主要開展了：一是全面開展優(yōu)質服務車、崗、站場示范性評比活動；二是開展“對照優(yōu)質服務示范人員找差距”活動；三是全線推行由被動服務變主動服務”工作方法；四是開展“啄木鳥計劃”活動；五是認真 做好黨團服務小組建設。

（四）、塑造鮮明特色的企業(yè)文化，抓企業(yè)形象基礎。公司黨建工作著力宣傳，抓企業(yè)形象基礎，通過狠抓企業(yè)文化建設各項工作，搞好滲透結合,形成合力。以黨建推動企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化繁榮帶動黨建工作發(fā)展。一是恨抓內刊《環(huán)保快車》建設，強化對內對外宣傳；二是建設誠信務實的企業(yè)文化氛圍。

面對榮譽，環(huán)保客運公司深知任重而道遠，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，積極進取，把各項工作落到實處，把通過抓企業(yè)黨建促進企業(yè)的生產經營為主要目的，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

（張新富）