第一篇：怎樣發(fā)揮團隊精神讓企業(yè)有序發(fā)展

怎樣發(fā)揮團隊精神讓企業(yè)有序發(fā)展

博川地產(chǎn)總經(jīng)辦—楊光

我作為一個司機，來到博川地產(chǎn)已經(jīng)有1年多的時間了，見證了博川地產(chǎn)從一個剛進入房地產(chǎn)業(yè)的新生兒到被評為“2011年青海省房地產(chǎn)行業(yè)先進企業(yè)”的過程，在于企業(yè)共同經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨的道路上，努力做到自身與企業(yè)同步發(fā)展。

一個人沒有團隊精神將難成大事，個人的力量再強也比不上團隊的力量，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，我們的企業(yè)在剛起步不久的這個艱難的階段，是最需要我們發(fā)揮團隊精神的時候。

在市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要,房地產(chǎn)行業(yè)顯得尤其重要。但合作并不一定產(chǎn)生1+1＞2的效果，如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大于部分之和的效果，是我們每一個公司員工值得去思考的。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其實團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標(biāo)。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。

作為博川地產(chǎn)的一員，更是總經(jīng)辦的組成部分，我們應(yīng)該充分發(fā)揮和利用團隊的精神，做到以下幾點：

1、目標(biāo)一致。這一共同的目標(biāo)是一種意境。團隊成員應(yīng)花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會為團隊成員指明方向和方針。

2、具體目標(biāo)。將團隊共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動目標(biāo)。這一行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標(biāo)而努力。

3、承擔(dān)責(zé)任。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團隊的績效負(fù)責(zé)，為團隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。

4、關(guān)系融洽。團隊成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。

5、齊心協(xié)力。團隊成員應(yīng)為實現(xiàn)團隊目標(biāo)作出共同的努力，能為著共同的目標(biāo)而努力工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。

6、和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使對任務(wù)的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。不能夠眼光只放在一些業(yè)績高，資格老的成員身上，一碗水端平了才能更大發(fā)揮團隊的的力量，也才能夠目標(biāo)一致去和同行業(yè)的對手競爭。

現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。有了良好的團隊精神，我們博川地產(chǎn)才能在當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，走的更好，走的更遠(yuǎn)

2012年3月30日

總經(jīng)辦駕駛員崗位職能

1.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，安全行車。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)。3.聽從總經(jīng)辦管理調(diào)度，準(zhǔn)時上班，服從工作安排，完成工作任務(wù)。

4.愛護車輛，勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，保證車輛時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)。

5.承擔(dān)行使中的安全責(zé)任，發(fā)生事故時，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。6.嚴(yán)謹(jǐn)酒后、帶病、疲勞駕駛。7.未出車時一律在辦公室待命。

8.未經(jīng)綜合部主管人員文本批準(zhǔn)一律不允許將車輛交給他人駕駛。

9.車輛因公需出長途按公司規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù) 10.11.車輛需修理時，按公司規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

在工作需要的加班時間內(nèi)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，在指點地點待命。12.隨同領(lǐng)導(dǎo)出行時，要以服務(wù)人員的姿態(tài)對待其他單位工作人員，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

第二篇：企業(yè)團隊精神

企業(yè)團隊精神

金玉普惠董事長劉玉金說：“公司發(fā)展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競爭力是文化競爭力，公司的一切是由文化這個核心派上出來的。

優(yōu)秀的團隊文化是金玉普惠公司核心力量，因為優(yōu)秀團隊文化所催生出的強大的團隊凝聚力、品牌感召力和產(chǎn)品創(chuàng)新力。所以，每一位公司團隊管理者都應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊文化，匯集公司人文精神與發(fā)展價值觀，融合公司團隊的戰(zhàn)斗力，不斷地去激勵員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業(yè)的最大推動力。

1．公司團隊需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團隊就如同所向披靡的團隊，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場，一個又一個年代——執(zhí)們是世界上最偉大的團隊！

——團隊格言

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云說：“公司不是一個人的，公司不能被任何一個人＇綁架＇。一個偉大的公司背后必然有一支偉大的團隊。”

世界上最具“亮劍”精神的戰(zhàn)斗團隊無疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來都結(jié)伴而行。遇到危險的時候，它們團結(jié)一心，面對強大的對手敢于主動出擊；在激烈的市場競爭中贏得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團隊都有一個共同的特點，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團隊。對于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競爭團隊，就能夠讓所有的員工忠誠地留下來，為了公司的發(fā)展貢獻自己的聰明與才智。

所以，每一個企業(yè)管理者都應(yīng)該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競爭激烈的市場上成功突圍的關(guān)鍵因素，更是自己肩膀上最應(yīng)該扛起的一項光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團隊，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團隊力量】一個人的性格決定自己一生的命運，一個民族的性格決定了一個國家的命運。同理，一個企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個企業(yè)能否成為基業(yè)長青的偉大企業(yè)。

2.“亮劍”精神讓公司團隊快速成長

我們是一支優(yōu)秀的公司團隊，用自己的汗水和智慧去對抗強大的競爭對手，以做世界上最偉大公司團隊的成員為驕傲！

——團隊格言

對于任何一個公司團隊而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號，而應(yīng)該是融人血液中的一種基因，不斷地為團隊的發(fā)展提供強大的驅(qū)動力。“亮劍”，意為臨危不懼，在強敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴(yán)。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是

“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進企業(yè)文化中，成為每一個人的人生信仰，那么肯定會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助一一企業(yè)會像草原上的雄鷹一樣，擁有無所匹敵的戰(zhàn)斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔

【團隊力量】“亮劍”精神是一種不斷進取的精神，在進取中團結(jié)協(xié)作、堅韌不屈，這就是優(yōu)秀的公司團隊為什么能夠高高地站在市場競爭鏈最頂端的真實原因。因為，他們從來都是一支敢于亮劍的隊伍！

總而言之，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚團隊力量。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結(jié)協(xié)作，投身到團對協(xié)作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛(wèi)團對協(xié)作的碩果,更要為團對協(xié)作力量高唱贊歌！因為團隊協(xié)作力量是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

第三篇：企業(yè)團隊精神

一、什么是團隊精神 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的 基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不 要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確 的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管 理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正 確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

二、團隊精神的作用 1．目標(biāo)導(dǎo)向功能 團隊精神的培養(yǎng)，使公司內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對個體私 營企業(yè)來說，團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小 目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指 令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過 員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo) 人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚 力。3．激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正 常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的 認(rèn)可，獲得團隊中其他人員的尊敬。4．控制功能 職工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過 團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種 控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn) 向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層職工，一個月盡管去花錢營銷。有 人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，職工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為 業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很

嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大 腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng) 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通職工站起來都能看見總經(jīng) 理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦 費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對 于組織中每個成員的影響，尤其會增加職工對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一 個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給職工一種安全感，職工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成是 自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但

最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán) 威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及職工的?是不是覺得 自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)而不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為 退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高 效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是 對職工的否定，一個經(jīng)常被否定的職工，有多少工作熱情也會蕩然無存。管理者的激勵和肯 定有利于增加職工對企業(yè)的正面認(rèn)同，而管理者對于職工的頻繁否定會讓職工覺得自己對企 業(yè)沒有用，進而職工也會否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個職工要 辭職，管理者說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎勵你!”可是，職工卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式 不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級職工說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會 離開公司了。”

四、企業(yè)的團隊精神與制度安排 團隊精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個方面：

1、企業(yè)方針、制

度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團隊精神 按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從 事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因 此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團 隊也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場運作規(guī)律對企業(yè)的必 然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是符合這一內(nèi)在規(guī)律的。企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個科學(xué)、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和 力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的 港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往 往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身 嚴(yán)重脫離實際，自然就形同虛設(shè)。

2、企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)需要有團隊精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己 獨特的觀點，但是，又強調(diào)員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回 報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員 的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成 團隊工作目標(biāo)。團隊精神可以通過各種形式進行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團隊精 神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動。回到本文開頭提到的例子，財務(wù)部、辦 公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而

對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害 了企業(yè)的對外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。

3、團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力 人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動 人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行 合理的調(diào)動

第四篇：怎樣寫作文(十七)：怎樣有序

怎樣寫作文（十七）：怎樣有序2009-12-07 08:41:17|分類： 作文輔導(dǎo) |標(biāo)簽： |字號大

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怎樣寫作文（十七）：怎樣有序

言之有序是寫好作文的一個重要方面。怎樣才能做到這一點呢？最關(guān)鍵的是要搞清楚寫話一般按什么樣的順序怎樣去寫。

一、按時間順序?qū)憽?/p>

隨著時間的推移，我們周圍的一切都在變化。《高大的皂莢樹》就是按春、夏、秋、冬的時間順序來寫的。這樣寫條理清楚，給人的印象較為深刻。學(xué)習(xí)這種寫法時，必須注意以下三點：

1、要交代清楚時間的推移順序。交代時間有時在開頭直接點明。例如《觀潮》全文共分為三分部分，前兩部分都有明顯的時間標(biāo)志。第一部分是從“這一天早上”開始的；第干部是從“午后一點左右”開始的。也有的用描寫的方法說明時間的推移，如“夕陽照在朵朵浮云上，像一朵朵紅綢子似的雞冠花，倒映在池塘里，飄飄悠悠地飛著，我們告別了這美麗迷人的山崗、樹林、草叢??”。

2、要注意挑選在一段時間內(nèi)，最有意義、有最有情趣的典型事例來寫，比如寫一天的活動就不能面面俱到，從早上一直寫到熄燈休息，這種流水帳式的作文就沒有意義了。

3、寫作時不能將時間順序?qū)憗y。一般來說，事情要按時間順序來寫，但是，有時為了表達的需要，把發(fā)生在后面的事情先說，或者在敘述的過程中插進以前的事，也是可以的，但必須把時間交代清楚，不要使人誤解。（例文評析略）

二、按事情發(fā)展順序?qū)憽?/p>

任何事情都有它的起因、經(jīng)過、結(jié)果。所謂按事情的發(fā)展順序?qū)懀褪前磿r間的先后，用一段話或幾段話寫清楚事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果，讓讀者了解事情的來龍去脈。例如《人橋》一課，作者先寫了事情的起因；我軍某部追擊敵人時，被一條河擋住了去路；接著寫了事情的經(jīng)過：戰(zhàn)士們冒著嚴(yán)寒，以人身當(dāng)橋腿，木梯當(dāng)橋面，架起了“人橋”，并靠頭頂、肩扛、人扶讓部隊順利通過；最后寫了結(jié)果：部隊踏著“人橋”沖上對岸，消滅了敵人。

按事情的發(fā)展順序?qū)懺挘⒁庖韵聨c：

1、按事情的先后安排好寫作順序，并注意先后之間的聯(lián)系。也就是根據(jù)事情發(fā)展的順序，先發(fā)生的先寫，后發(fā)生的后寫，并根據(jù)各部分之間的聯(lián)系，把它們巧妙地連接起來。只有這樣安排，才能使全文條理清楚，脈胳分明，意思連貫。

2、抓住事情的重點部分具體寫。一般來說，事情的經(jīng)過部分往往是文章的主要部分。只要抓住主要部分寫，就能使文章重點害出。如果平均使用力量，寫成“流水帳”不僅讀起來

無味，而且給人印象不深。

3、重點部分既要注意按事情發(fā)展的順序?qū)懀惨⒁馇昂筮B貫。因為事情的經(jīng)過部分與事情的前因后果是緊密相連的，它們共同構(gòu)成一個整體，所以事情的經(jīng)過部分的寫作順序也不能前后顛倒。

總之，按事情發(fā)展的順序?qū)懀炔荒茴嵢顾模膊荒苤挥洝傲魉畮ぁ保鴳?yīng)當(dāng)有條理的有重點的記敘，讓讀者有一個完整而清楚的印象。（例文評析略）

三、按地點方位順序?qū)憽?/p>

凡是寫景狀物這一類的片斷，必須弄清地點或方位，然后按地點或方位的順序，把部分連成意思連貫的一段話或幾段話。例如，在參觀魯迅先生小時候讀書的地方--三味書屋時，作者看到的是這幾樣?xùn)|西：

（1）魯迅用過的書桌；

（2）墻上掛著一幅畫，畫上的古樹底下有一只梅花鹿；

（3）其它學(xué)生的書桌；

（4）先生的座位，一張八仙桌，一把高背椅子；

（5）筆墨紙硯和一把戒尺。

怎樣把看到的這些連成一段話呢？

1、首先弄清以上幾樣?xùn)|西所在的方位。如，書桌在書屋的東北角，畫是在書屋正中的墻上，其他學(xué)生的書包分列在四面，先生的座位在畫前面正中的地方，筆墨紙硯和戒尺放在先生用的桌子上。

2、用上一些表示方位的詞，按上面的順序連成一段話。這段話是這樣的：

書屋正中的墻上掛著一幅畫，畫上的古樹底下有一只梅花鹿。畫前面，正中是先生的座位，一張八仙桌，一把高背椅子，桌子上照樣子整齊地放著筆墨紙硯和一把戒尺。學(xué)生的書桌是從家里搬來的，分列在四面，東北角上的那張是魯迅用過的。

看了上面的這段話，我們就能清楚地知道三味書屋的陳設(shè)是什么樣的了。是不是課文一定要按照“正中--四周中”的順序來寫呢？我們還可以按照“四周--正中”的順序來寫。但是不管是狀物還是寫景，都得先分清地點和方位，然后按照一定的地點或方位順序來寫，才能使說的話條理清楚，形象清晰，給人留下鮮明、具體的印象。

如果是描述一個由群體組成的景物，一般先要確定好一個觀察點，并以這個點為中心，再按照東南西北，或者上下左右、由近及遠(yuǎn)（由遠(yuǎn)及近）、先中間后四周（先四周后中間）的順序來寫。如果所敘述的是單個景物，則要確定某一局部為起點，向上下、左右、前后展開，或從外到內(nèi)（從內(nèi)到外）、從整體到局部（從局部到整體）逐一介紹。

此外，在按地點方位順序?qū)懺挼臅r候，還要注意下面幾個問題：

1、要注意按照一定的習(xí)慣。例如描述一個環(huán)境時，可以按照“東--南--西--北”的順序?qū)懀灰部梢园凑铡皷|--西--南--北”的順序來寫，或者“南--北--東--西”的順序?qū)懀瑢懙娜饲宄吹娜艘裁靼住?/p>

2、注意把觀察點的轉(zhuǎn)移交代清楚。比如寫比較復(fù)雜的景物，先是站在這里看，后是站在那里看，先后有了兩個不同的觀察點。這時必須把觀察點的轉(zhuǎn)移交代清楚。《南京長江大橋》里，描寫正橋的一段話中，就用了“我沿著人行道，走近正橋”一句和“我手扶橋欄桿，站在大橋上”一句，交代了作者是在兩具不同的地方，按不同的方位順序觀察的，因而描寫的景物特征也不同。

3、必須寫完一個方位的順序以后，再寫另一個方位的事物。比如，要寫完了教室后面墻上布置以后，再寫前面墻上的；不要寫寫后面再寫寫前面，這樣就顯得雜亂無章了。

4、使用的方位詞語必須統(tǒng)一。介紹一個場所，要么使用“左、右、前、后”或者“東、南、西、北”這類表示方位的詞，要么使用“草地上、涼亭里”這一類表示地點的詞語。在寫作時，不要一會兒說南面，一會兒說右邊，一會兒又說在草地上。那樣的話，就不能理清順序，反而叫人摸不著頭腦。

（例文評析略）

按照一定順序?qū)?/p>

書屋朝西，門兩邊開窗。南墻上有一個圓洞門??東面正中掛著一幅畫，畫上古樹底下伏著一只梅花鹿。畫前面，正中是先生的座位，樸素的八仙桌，高背的椅子??學(xué)生的書桌分列在四面，東北角上是魯迅用過的一張。

〔選自蘇教版《早》〕

讀著這樣的句子，我們仿佛來到了三味書屋。“南墻上”“東面正中”“畫前面”“東北角”等詞的使用，讓讀者對書屋的陳設(shè)一目了然。作者以書屋門口為觀察點，從正中到四面再到東北角，按照方位順序，依次把墻上的畫、先生的座位、其他學(xué)生的書桌、魯迅的書桌一一介紹給大家。如果把順序打亂，那給人的感覺就比較亂。這就是說在介紹事物時，要按照一定的順序，或由外到內(nèi)，或由內(nèi)到外，或由上到下，或由下到上??

讓我們來讀一讀學(xué)生習(xí)作《美麗的花壇》中的一個片段：

走進學(xué)校的大門，一眼就可看到升旗臺。升旗臺后面，有一個長方形的花壇。花壇的左右兩邊各種了一棵柏樹。它們筆直地站在那兒，像兩位哨兵踏實地守衛(wèi)著莊嚴(yán)的國旗。兩棵柏樹之間有三棵紅梅樹。最小的一棵在花壇正中，另外兩棵在它的左右兩旁。樹陰下，一簇

一簇的美人蕉伸展著肥大的綠葉。右邊的那棵柏樹下，幾朵粉紅的月季花在微微地向人們點頭問好。??

在這段文字中，小作者選擇了學(xué)校大門作為觀察點，按照從兩邊到中間的順序，把花壇中的柏樹、紅梅樹、美人蕉等景物一一介紹。景物雖多，但位置、特點寫得清清楚楚，一目了然。

觀察事物要按照一定的順序，這樣寫出來的文章才能條理清楚。

第五篇：如何理解團隊精神,怎樣培養(yǎng)團隊精神

如何理解團隊精神，怎樣培養(yǎng)團隊精神

先講一個取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里，放進六個乒乓球，每個球用細(xì)繩系著，要求在最短的時間里，從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué)，各人都想在第一時間里把球從瓶里取出，結(jié)果在球瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。這道測試題考查的就是團隊有無相互協(xié)作精神，就是我們常說的團隊精神。

一、團隊精神的含義。

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾，團隊如同一盤散沙。做出承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。

二、提高團隊精神的認(rèn)識。

團隊精神包含三方面內(nèi)容：第一，團隊成員應(yīng)具有團隊榮譽感，在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團隊。團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。第二，團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷。團隊成員和諧相處，凝聚力強，追求團隊的整體績效。第三，團隊能充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。

三、注重團隊精神。

企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。生產(chǎn)單位培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍，就要注重培養(yǎng)團隊精神。樹立合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團隊之中，變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。

四、培養(yǎng)團隊精神。

培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團隊精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識到團隊精神的重要性。

生產(chǎn)一線的工作性質(zhì)要求員工應(yīng)具有團結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說培養(yǎng)團隊精神是有良好的基礎(chǔ)的。不論是日常巡檢還是裝置檢修，大家統(tǒng)一行動，配合完成作業(yè)。特別是在事故緊急處理中，只有加強內(nèi)外操的聯(lián)系，崗位間密切協(xié)作才能更好的處理好突發(fā)事故。QC小組活動的開展也是團隊精神的一種具體表現(xiàn)，一個項目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實現(xiàn)目標(biāo)。

不光在生產(chǎn)上要強調(diào)團隊精神，工作之外也需要團隊精神。車間每年舉行的春季運動會、足球賽等文體活動，都需要出團隊精神，本班正是充分發(fā)揮了團隊通力合作的精神，才在多次活動中取得了良好的成績。

五、培養(yǎng)團隊精神幾個要注意的方面。

培養(yǎng)員工的團隊精神需要注意以下幾個方面的因素。

一、明確奮斗目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)。同一個目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量。學(xué)習(xí)無論對一個人，還是對一個團隊來說，都是非常重要的。

二、樹立全局觀念。集體利益高于個人利益。

三、樹立強烈的責(zé)任意識。有了責(zé)任才能更好的完成工作。

四、樹立創(chuàng)新意識。

五、要熱愛自己的工作。

六、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。

七、尊重每一個人

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。