第二篇：論企業如何建設團隊精神

論企業如何建設團隊精神

目錄

摘要5

一、緒論6

（一）、什么是團隊精神6

（二）、團隊精神的原則6

1、要強調協作的原則6

2、要堅持優勢互補的原則7

3、要強調團結一致向前看的原則7

4、要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則8（三）、團隊精神對企業的作用8

1、目標導向作用8

2、凝聚作用8

3、激勵作用9

4、控制作用9

二、團隊精神建設的現狀及問題分析9

（一）、團隊精神建設的現狀9

（二）、企業團隊精神建設的問題分析10

1、團隊精神建設應注意進行有效溝通10

2、團隊精神建設應注意建立合理適當的獎罰制度 10

3、團隊精神建設應注意以人為本10

三、團隊精神建設的具體措施10

（一）、打造團隊精神的三利器11

1、真誠的信任11

2、良性的沖突 11

3、堅定不移的執行 12

（二）、團隊精神建設的技巧和方法12

1、制定團隊核心目標 12

2、組建核心層 12

3、訓練團隊精英 13

（三）、團隊精神的培養 13

1、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導13

2、建立團隊共同的愿景13

3、要全方位的進行溝通和交流14

4、引入良性的競爭機制14

四、團隊精神的建設需要引導14

（一）、領導行為的有效性14

（二）、鼓勵團隊成員實現自我超越15

（三）、改善心智模式 15

（四）、依照員工的能力差異實施教育與培訓16 致謝：17 參考文獻：18

論企業如何建設團隊精神

摘 要

古人曰：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。大概古人不是真正理解什么是團隊精神，但他的意思表達的很透徹。一千人同心協作，可以發揮超過一千人的力量，但如果一萬人離心離德，恐怕連一個人的力量都比不上！21世紀是一個變幻莫測的世紀，是一個催人奮進的時代。隨著經濟一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經越來越成為企業團隊建設和管理的關鍵。什么是團隊精神？團隊精神有什么作用？團隊精神建設過程中出現什么樣的問題？分析產生的原因？又應該怎樣去培養和建設團隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。

關鍵詞：團隊精神；領導藝術；團隊建設；原因

一、緒論

（一）、什么是團隊精神

團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種整體意識；團隊精神是高績效團隊中的靈魂；團隊精神是團體成員為了團體的利益與目標而協同合作，盡心盡力的意愿與作風。它反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊的力量，促進團隊進步的內在力量。

團隊精神包含三方面的內容（摘自 尚水利著《團隊精神》）：

（1）、在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員間的協同合作。（2）、在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務盡心盡力的投入。

（3）、在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。

（二）、企業團隊精神的原則

企業團隊精神對于企業而言具有極其重要的作用，是企業的精神利器，更是企業的核心競爭力，它在一定程度上決定了企業的前途。若要更好的發展團隊合作，就必須塑造和培養團隊精神，克服產生離心力，抵制出現一盤散沙的狀況。良好的協作不僅要求有制度上的協作，還要有理念上的協作，也就是要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。

1、塑造團隊精神，要強調協作原則

團隊精神最主要的原則就是協作原則。企業對人員的選聘及安排，企業的崗位設計與配置都要體現協作原則。制度和政策的制定也要有利于發揮協作原則，以實現最有效地協作。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，深切體會協作原則的內涵。如果沒有協作原則，企業中的每個部門和個人都強調自己的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力也就很難得到提高。企業是由眾多員工進行分工協作的群體組織，因而，分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益，分工協作是企業正常運轉的基礎。但是良好的分工協作又取決于人的價值理念狀況。

21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”不同的團隊意識，擁有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為過分介意眼前利益，看不到長久利益，互相推諉，不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。

2、塑造團隊精神，要堅持優勢互補的原則

優勢互補原則把發揮人的比較優勢（李嘉圖認為比較優勢可以這樣理解：如果一國生產一種產品的機會成本低于其他國家生產該種產品的機會成本，這個國家在該種產品上擁有比較優勢）作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補的原則，把人們各自的比較優勢組合在一起，形成一種更好的綜合效應。而這些比較優勢的組合需要以團隊精神為基礎，若沒有團隊精神，都互相看不起彼此的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，也要強調團隊精神建設。企業活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，要想使企業的綜合效益得到增長，就必須有效地發揮團隊成員的比較優勢。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的比較優勢都難以實現有效組合。

曾有一位從事過業余合唱的公司中層經理，對企業文化的理解頗有啟發。她說：“團隊精神是什么？原來我也不懂，后來我懂了。合唱里面有高音聲部，也有低音聲部。低聲部通常都是和弦，高音才是主弦。團隊精神就是企業中的和弦，經營是主弦。和弦不能沒有，否則音樂不夠圓潤，但和弦也不能搶主弦的風頭，否則就跑掉了。”

3、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則

它的第一要務就是要確立一個目標位置，這個目標位置是對員工的一種利益的吸引，也是對大家行為方向的一種確定，確立目標的關鍵是：目標要明確且合理。只有在對目標達成共識的基礎上，才能鼓舞人們勇往直前的斗志。目標不能空洞，要深入每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。要求員工共同經營的目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，就要確保動力朝一個方向使勁。

4、塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則

兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程，現在許多企業強調發揮個人能力，但在一個企業中，不應存在個人所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種擁有團隊精神的合作的外部環境支撐。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合，那些能干大事業的人，同樣需要干小事的人的配合，個人能力固然重要，但團隊精神更為重要。

現代社會沒有“獨行俠”，聰明的人去創造共贏，只有愚蠢的人在獨自奮斗！你是一滴水，只有融入到大海中才不會干涸；你是一只大雁，只有在雁群里才會飛到目的地。把自己融入到團隊中去，不要孤立自己。要知道你只有借助于團隊，才能得到更好的發展。

尚水利曾說：“企業強大競爭力的根源不僅僅在于其員工個人能力的卓越，還在于其員工整體‘團隊合力’的強大，更在于那種彌漫于企業中的無處不在的‘團隊精神’。”

（三）、團隊精神對企業的作用

團隊精神作為企業文化的核心，是現代企業的最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的發展及良好人際關系的形成有極其重要的作用。

1、目標導向作用 團隊精神培養，使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個成員來說，團隊所達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個成員身上得到落實。

2、凝聚作用

團隊精神是企業凝聚力的旗幟。團隊的凝聚力可以提高團隊成員的工作滿意度。古人云：“物以類聚，人以群分”。任何組織都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、興趣等心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3、激勵作用

團隊精神強調員工自覺地要求進步。

4、控制作用

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。

二、團隊精神建設的現狀及問題分析

（一）、團隊精神建設的現狀

團隊精神如今已經成為管理層的口頭禪了，然而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。領導通常會說：“希望大家把公司當作自家的，因為公司的利益與個人的利益是不可分離的，只有公司賺錢了，個人才有收獲。”這句話聽起來很動聽，每個員工不可能在其內心把別人的公司當成自己的，他們很清楚誰才是老板。

在實際管理工作中，許多管理層表示不滿、性情暴躁，抱怨壓力大。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動率高，員工忠誠度下降，怠工現象嚴重，生產率低下??總之一句話“人心散了，隊伍不好帶啊！”

原因有以下幾點：

（1）缺乏有效領導。當前中國中小企業團隊在成長過程中缺乏有效領導，培訓的力度相對小，導致團隊成長緩慢。（2）缺乏項目管理經驗，不能明確分工。

（3）凝聚力不夠，人員流動率大。沒有規范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使人員之間存在差別，影響人際關系。企業領導選擇人才的獨斷也使得人才成為中小企業發展的阻撓。

（4）員工本身素質問題。

（5）協同合作力較差。由于團隊內部的學歷，工作經驗存在著較大的差距，因此缺乏較高的協同工作能力。

（6）文化建設力度小，管理理念企業文化難以形成。

（二）、企業團隊精神建設的問題分析

1、團隊精神建設應注意進行有效溝通

如何在我國企業內進行有效溝通，是企業團隊精神建設的一個重要環節，同樣也是一個團隊精神建設的基礎。溝通的關鍵不是溝通的內容，而是如何用對方可以接受的方式來溝通交流。對企業老板來說，因為承擔的風險和壓力都很大，認為根本無需與員工溝通，盡職盡責是其本分。而員工截然不同，他們看到的都是作為老板所享受的特權，因此，在溝通時一定要注意從對方的利益以及感受出發。即所謂換位思考。

2、團隊精神建設應注意建立合理適當的獎罰制度

（1）建立科學合理的薪酬體系（2）建立能上能下的用人機制（3）建立切實可行的績效考評體系

3、團隊精神建設應注意以人為本

（1）量才適用。選好人，才能用好人；用好人，團隊才能進步，企業才能發展。

（2）用重金“買”能人。管理者在引進關鍵的高級人才時，要注意：確保所聘人員是公司真正急需的高級人才；量力而行；對所聘人才要給與充分的信任，并為其提供用武之地；對象務必看準。

（3）形成平衡互補的人才結構。（4）把合適的人放在合適的位置上。（5）讓員工和企業一起成長。

三、團隊精神建設的具體措施

（一）打造團隊精神的三利器

1、真誠的信任

威爾遜和喬治在《團隊領導生存手冊》中指出，要建立隊內的信任，團隊領導應做好以下9點：

（1）坦率表達自己的看法、觀點

（2）能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響（3）必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義（4）在陷入信任陷阱時，有自己信任和尊重的人來提醒自己

（6）要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、混淆信息、糖衣炮彈等（6）善于傾聽別人的談話

（7）適當的時候，承認自己不全知道所有的解決辦法（8）讓別人提供反饋意見，并做出恰當的反饋（9）要讓他們知道，他們是受信任的

2、堅定不移的執行

團隊精神的培育不是一朝一夕的事，而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去，就不能半途而廢，無果而終。

企業的本質說到底就是領導者按市場需求設定一個目標，然后組織人員對這個目標給予堅決的操作。簡單地說，企業的本質就是執行。顯然，在目標—執行—結果這一企業基本流程中，目標的制定是高層管理者在“很久之前”就敲定的事；結果的好壞，那也是一個企業在“很久之后”才能統計出來的數字；而企業在一年里的常態，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業目標不斷拼搏、努力完成任務的過程。這才是企業生生不息的原因。所以一個企業實質上就是一個執行團隊。沒有執行力就沒有競爭力。東北一家國有企業破產，被日本人收購。廠里的人都盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人接管后，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備也沒變。日方就一個要求：把先前制定的規章制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。日本人的聰明在于，他們排除了所有束縛，一針見血地抓住了企業的本質。

3、良性的沖突

對于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于一種沖突的發生。當然，沖突是不可避免的，能否正確處理沖突決定著團隊的和諧與發展。

高明的領導者絕對能夠很好的分辨出什么是“破壞性沖突”，什么是“建設性沖突”。

適量的沖突有利于工作績效的提高。被奉為成功企業家典范的通用電氣前任CEO杰克.韋爾奇，十分重視建設性沖突的積極作用。他認為，有一條道路即使不通向成功，至少也能通向知識，當你提出一個問題時，你就得拿出解決的辦法，最后你總得干點什么。企業必須反對盲從，每位員工都有表達反對意見的自由，把事實擺在桌面上談論，并尊重不同意見。

國內也有許多企業把提倡良性沖突作為管理理念。聯想集團的聯想研究院有三條議事規則：缺乏反對意見的重大決策必須慎重決定；提倡建設性沖突；只有專家沒有權威。倡導良性沖突，使得聯想研究院營造了對事不對人的氛圍，它令聯想新產品層出不窮。

（二）企業團隊精神建設的方法與技巧

1、制定團隊核心目標

團隊目標的確立需要一個過程，不是一朝一夕能完成的。團隊目標要與團隊長期發展戰略相結合起來。團隊目標既要對所有成員有足夠的吸引力，又要有可操作性和可實現性。

具體的團隊業績目標能夠增進團隊內部明晰的溝通和建設性的碰撞。具體可行的目標能幫助團隊集中精力于如何獲得結果。

2、組建核心層

企業團隊精神建設的重點是培養團隊的核心成員，俗話說“一個好漢三個幫”。領導人是團隊精神得建設者，應通過組建智囊團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動目標，團隊的業績得以快速增長。

3、訓練團隊精英

建立一支訓練有素的高效能隊伍，能給團隊帶來很多益處：提高整體素質、改善服務質量、穩定收費業績、減少額外支出。訓練團隊精英的重點在于：建立學習型組織，搭建好網絡學習的平臺，營造團隊成長環境，并成為下屬的教練。

高效團隊的特征，美國管理學家羅賓斯認為，高效的團隊有如下的特征：

（三）團隊精神的培養

1、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導

拿破侖曾說過：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！”（1）、領導者要有個人魅力，有號召力。（2）、領導者要有眼光、魄力和胸懷。（3）、領導者要有協調能力和凝聚力。（4）、領導者要善于傾聽、善于決策。（5）、領導者要敢于承擔。

2、建立團隊共同的愿景

（1）、共同的愿景，會喚起人們的希望，設置愿景，要切實可行。（2）、設置愿景，必須依賴大家一致同意和共同的規劃，使組織跳出庸俗、產生火花。

（3）、共同的愿景，會改變個體與群體間的關系，能產生一體感。愿景的實現，依賴團隊成員的協力合作。

3、要全方位的進行溝通和交流

（1）、團隊內部進行平等的雙向的溝通。

（2）、溝通的范圍要滲透到企業的每一個方面，不僅僅是內部，外部也需要形成一個良好的溝通。

（3）、溝通中讓各種觀點相互碰撞、相互融合，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式。

4、引入良性競爭機制

比如鯰魚效應，鯰魚是一種生性好動的魚類。沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。然而，漁夫，聰明的運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著，以收獲最大的利益。競爭能激起一個人無盡的智慧，每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現自我價值的意愿。

四、團隊精神的建設需要引導

（一）領導行為的有效性

從本質上說，領導是一門科學也是一門藝術。說它是一門科學，因為它本身確實包含了一些能被開發和習得的技能；說它是一門藝術，因為它是一種能清晰描繪組織愿景、不畏風險、帶領組織達成團隊目標的團隊合作精神。

———美國Jamali博士

領導是影響和指引他人在一定條件下實現其目標的行動過程。領導行為的有效性受多種因素的影響。圖形表示如下：

（二）鼓勵團隊成員實現自我超越

在員工身上創造出一種投資感，這種“投資感”不是來自外界，而是自我激勵的能力，是不斷學習的愿望與能力。

-------《戴爾戰略》

彼得.圣吉曾說：“如果我們的思想不發生改變，引進新的程序與流程最后只能徒勞無益。”

（三）改善心智模式

彼得.圣吉曾說：“舊的心智模式如果不去掉，所有新的管理方法，都會踢到‘心智模式’這塊隱藏在暗處的頑石”。（所謂心智模式，就是指那些深深根植于我們心中的思想、看法和印象，它影響我們認識世界以及采取行動，是思想的定式反應。）

當前的企業中存在著舊的心智模式，主要表現在以下七個方面：（1）、局限思考（2）、歸罪于外

（3）、缺乏整體思考的積極主動（4）、專注于個別事件（5）、做溫水的青蛙（6）、從經驗學習的錯覺（7）、管理團體的迷思

（四）依照員工的能力差異實施教育與培訓

漢高祖劉邦在打敗楚霸王項羽之后，就總結出，他的謀略不如張良，安內不如蕭何，帶軍遜于韓信。然而他分別委任他們恰當的職責，這就是他得天下的原因。

根據團隊成員的能力水平差異，對員工施以不同的教育與培訓。如少數智能較高的人，予以深造機會，把他們培養成業務、技術的骨干；對于中等智能的員工，進行普遍管理或技術性工作的培訓。同時對團隊工作的設置在擴大化的同時，還要盡可能的豐富化，給每個人以實際鍛煉的機會。

致 謝(謝 辭)當論文完成這一刻，我的心情萬分激動。從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫編排整個過程中，我得到了太多的熱情幫助。

首先，我要感謝劉冰老師，是劉老師給了我方向，并對我的論文設計提出了很多寶貴的意見，使我的論文撰寫水平得到提高。在論文設計、撰寫這段時間里，劉老師對我進行了悉心的指導和教育，使我能夠不斷地學習提高。同時，劉老師淵博的學識、嚴謹的治學態度也令我十分敬佩，是我以后學習和工作的榜樣。再次向劉冰老師致以衷心的謝意!向她無可挑剔的敬業精神、嚴謹認真的治學態度、深厚的專業修養表示深深的敬意!最后，感謝所有關心我、幫助過我的老師、同學和朋友，謝謝你們一直都在！

參考文獻

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第三篇：淺談企業如何建設團隊精神

淺談企業如何建設團隊精神

摘要:企業是由眾多員工組成的一個團體，一個企業要想持續發展和改革，關鍵的因素在于企業是否有自己的團隊精神，是否注重企業團隊精神的培養。隨著經濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經越來越成為企業團隊建設和管理的關鍵。關鍵詞：企業，團隊精神，建設 正文：

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。

一、我國企業團隊精神建設現狀

團隊精神如今已經成為管理層的口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。領導往往會說：“希望大家把公司當做自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關的，只有公司賺錢了，個人才有收獲。”這句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿。在實際管理工作中，我們許多管理層總是不滿、暴躁、沮喪、抱怨壓力巨大。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動率較高，員工忠誠度下降，怠工現象嚴重，生產率低下??主要有以下幾點：

1、缺乏有效輔導。

2、協同性較差。

3、凝聚力不夠,人員流動性強，沒有規范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進而影響人際關系。

4、文化建設力度小，管理理念企業文化難以形成，基本上極少精神糧食。

二、團隊建設中出現的問題

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統一，進而保障組織利益的高效運轉。而在現實企業團隊精神建設當中，不自然的就會出現一些問題，影響團隊精神的建設。主要體現以下幾個方面。

1、強調團隊利益高于一切忽視了企業的整體利益

強調團隊利益高于一切，容易滋生小團體主義，團隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業而言則成了局部利益。

2、過分強調內部團結缺少競爭機制

過分強調團隊的內部團結，在團隊內部缺少競爭機制。

3、強調人情味和親和力缺少嚴格的紀律約束

過于追求團隊的親和力和人情味，缺乏嚴格的紀律約束，直接導致了管理制度不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

4、強調團結協作，忽視個性創造

過分強調團隊協作，忽視了個人的特點，忽視了人的創造力。

三、如何建設團隊精神

當今社會，不再盛行一夫當關的個人英雄主義，由于知識的瞬息萬變，企業發展必須仰賴多人的智慧，所以，作為一個企業為了更好地生存并發展下去，必須在日常管理中，注重團隊精神的建設。建設團隊精神，可以從以下幾點出發。

1、做一個優秀的領導者

領導是企業團隊的旗幟，是團隊的精神之魂。作為一個企業的領導者，要想自己的團隊有較強的凝聚力，有自己的團隊精神，首先要比團隊成員有更遠大更強烈的理想與責任感。如果作為團隊的組織者以及領導者，自身的目標不明確以及缺乏團隊意識，又怎能去培訓和引導團隊的成員，讓團隊中成員心中有一個明確的目標，方向，擁有強烈的團隊精神呢？其次，對于現實中，出現的一些失敗，要勇于面對，及時的總結經驗不斷學習，帶領團隊一路向前。2 制定企業生產經營目標

沒有目標的人生是沒有意義的人生，更不可能取得輝煌。對于企業來說，同樣是這樣。一個企業，一個團隊，一定是為了某種目的或者目標組織起來的。企業員工會為了企業的目標而奮斗。而企業目標的實現，不是靠一個人就能實現的，員工在實現企業目標的路途中，會不自然的走到一起，結合成為一個整體。這樣，企業團隊的精神，就會逐漸的在員工意識中形成并一直維持下去。

3、制定企業規章制度，并嚴格執行

古人云：“不以規矩，不能成方圓”。制度是人的重要的約束力，也是企業團隊精神的連接紐帶。如果一個團隊沒有制度的約束，那么這個團隊將是一盤散沙，更不要說建設企業的團隊精神了。由此可見，團隊制度的重要性。

當今社會，許多人追求管理制度的“自由”、“人本”，抵觸一些規章制度。我們都知道，追求“自由”是我們的天份，但是，現實中，沒有什么真正的自由。作為一個企業員工，遵守企業的規章制度，并把它潛移默化的作為自身自覺的行為，是團隊精神形成的基礎。同樣，作為企業的管理者，更應該遵守企業的各項規章，為員工做好表率。

4、尊重企業的每一位員工

一項對員工參與企業管理的調查發現，企業中的員工都有參與企業管理的心理。所以，如果讓一個員工積極的參與企業的決策，可以有效的激勵企業員工的成就感和責任感。同時，更能促進員工對企業的關心，使其將企業當做自身的一部分，這樣，其對企業就會有不同的親切感以及歸屬感。

同時，在日常的管理中，應該注意到尊重每一個員工。并且員工之間應該相互尊重。只有相互尊重，員工彼此之間才能有更好的合作。團隊精神，也能更好地在其合作中產生。

參考文獻

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第四篇：淺談企業團隊精神和團隊建設

淺談企業團隊精神和團隊建設

2013年04月11日 11:16 來源：《經濟師》2012年第5期 作者：趙 薇 字號

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摘 要：人心向背，是一個企業、一個集體能否不斷創新、持續發展的關鍵。若將企業比作一個團隊來看，競爭的輸贏最終取決于團隊整體合力的強弱。因此，培育企業團隊精神，加強企業團隊建設，是增強企業團隊競爭力的需要。

一、企業團隊的屬性和功能

企業團隊，即指一支內求團結和諧，外求生存發展的集體隊伍。這個團隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質性。即有追求經濟利益和政治理想的相同目的，有承擔生產經營的共同任務。具有一定的規范或規則。任何企業團隊都有自己的規范或規則，以統一和約束員工的行為，保持員工的團結一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關系。具有內部的結構和員工的角色性。每個企業團隊內部都有一定的結構，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔負一定的責任，履行一定的義務，擁有一定的權力，享受一定的利益。這些特性就是企業團隊的質的基本規定性。

同時，企業團隊又有不同于社會上的一般群體的情況。企業團隊是正式的團隊，而不是非正式的團隊。就是說，他是一個具有明文規定的章程，按照法律規定的程序建立起來的，依法登記的經濟組織，而不是非法的組織。企業團隊具有大、中、小規模，不同規模的企業團隊，各有不同的長處和短處、優勢和劣勢。由于生產經營的發展和競爭的推動，企業團隊規模有不斷擴大的趨勢。企業團隊是緊密型的團隊，而不是松散型的團隊。就是說它應當是員工之間關系密切、相互緊密團結、和睦共事的組織，而不是員工之間聯系很少、關系淡薄、彼此缺少相互關心和幫助的一盤散沙。企業團隊是穩定的團隊，而不是欠穩定的團隊。就是說它的員工相對穩定，存在和發揮作用的時間較長，其規模和性質方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的企業團隊大多數是穩定型的，松散型的企業團隊顯然是不穩定型的。那些生產不行、經營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業就是不穩定型的組織。

團隊具有不可忽視的功能。即表現出對自身和成員，以及對其他組織和成員產生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能；維護廣大員工權益的功能；員工的個體能力和集體能力互補的功能；激發員工士氣的功能；員工之間相互感染相互影響情緒、態度的功能；員工維護自身存在和促使自身發展的功能；為維護自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，企業團隊還有其他功能。可見，企業團隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。

必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利于企業和員工自身的東西排斥掉，這就是企業團隊的資源損失。

二、企業團隊精神的構成及其影響因素

企業團隊精神，是指企業員工的思想意識、工作態度、工作動機和行為的良好表現。團結奮斗是企業團隊精神的核心。企業團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集關鍵詞：共同體，集合體，目標 體主義精神的基礎，集體主義精神是團隊精神的表現形式。團隊精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮斗必不可少，但團隊出擊、集體團結奮斗更為重要，作用更大。企業團隊精神受到社會制度、民族精神、企業文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，企業團隊精神是以愛國主義精神為核心，集體主義精神為導向，增強團結，同心同德做好工作的精神。同時，現階段又要以與時俱進、開拓創新的精神，融入企業團隊精神之中。

企業團隊精神，是企業生存和發展的支柱和動力。企業團隊精神主要體現三個方面：

1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結一致，并愿意留在團隊中。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內聚性是企業團隊精神質的所在。

2.員工合作力。即指員工為實現共同目標或彼此共同利益而采取的聯合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產生一種新力量。合成性是企業團隊精神的重要內容和要求。

3.員工參與力。即指員工參與企業決策、企業管理的能力。一方面，企業吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構鑄企業團隊精神。平等性是企業團隊精神的源泉。

三、企業團隊建設的重要性

首先，企業團隊形成有利于增強組織靈活性。新經濟的新變化要求企業組織普遍采用團隊工作形式，任何企業要想在激烈的競爭環境下生存、發展都必須改變過去對外界變化的應變能力較差的傳統管理模式，使企業具備較強的組織靈活性，更好地應付外部環境的變化和適應企業內部的改革、重組。

其次，進一步強化激勵機制。團隊建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環境，極大地激勵團隊成員的工作積極性和創造性。在團隊生產條件下，由于最終產出的是一個共同努力的結果，團隊的氛圍也會促進成員為團隊的績效、榮譽而努力工作。

第三，提高勞動生產率。團隊的組織模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系，使企業決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經營發展戰略，尋找更好的市場機會，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。

第四，優化企業內部公關。團隊強調通過溝通協調，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力。同時，團隊的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應付工作和生活壓力。

第五，極大地提高員工素質與技能。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形式培養了職工的技術能力、決策和人際關系的處理能力，使員工素質和技能得到極大的提高。

四、企業團隊建設的主要措施

1.科學確立團隊目標。團隊目標是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關鍵。必須保證：團隊目標具有時代性，合乎社會規范，并與團隊成員的價值取向相統一；目標必須切實可行。團隊目標應根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判；目標必須有激勵作用。目標應該是團隊成員利益的集中體現；目標必須不斷更新。團隊發生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用；目標必須得到有效貫徹推行。

2.建立團隊價值觀。團隊內部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體。因此，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。

3.提高團隊領導的領導力。優秀的團隊領導會使團隊保持高度一致。團隊領導首先善于管人、育人、用人。團隊領導必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高領導水平。

4.建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。同時，團隊價值觀的培育，也必須有一套規范化的管理制度和有效員工激勵的機制。

五、企業團隊建設的基本途徑

1.以集體主義精神為導向，加強企業團隊建設。企業團隊精神本質上就是集體主義精神，加強企業團隊建設必須以培育集體主義精神為主導。因為員工在企業這個集體共同學習、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代；并且，員工也只有在集體中與他人進行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。

2.以企業文化為動力，推進企業團隊建設。企業團隊建設是企業文化建設的重要組成部分，而企業文化是推進團隊建設的動力。首先，我們要發揮企業文化的育人功能和作用，培養廣大員工的團隊精神。其次，要利用企業文化的各種形式，融入企業團隊建設這個內容，實現兩者有機結合，同步運作，同時推進。再次，要正確處理企業團隊中的沖突，促進企業團隊建設。企業的領導者和管理者必須采取正確的方法解決團隊的沖突，防止沖突削弱團隊精神，削減團隊力量。正確處理團隊中的沖突或矛盾是加強企業團隊建設經常性的、大量的工作。

3.加強人力資源管理，建設高績效團隊。一個工作團隊要有效地運行，基本需要三種不同類型的人員：第一，需要具有技術專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發現問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。第三，需要若干聆聽、反饋、解決沖突及人際關系技能的成員。對具備不同技能的人，進行合理搭配是極其重要的。如某一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團隊的績效就會降低。在團隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業人力資源管理也是一個難題。因而培訓和培養團隊所缺乏的某種技能的人員是必要的。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團隊帶來貢獻的個人優勢，根據個人特點來選擇團隊成員，并使工作任務分配與團隊成員偏好的風格一致，通過把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，團隊成員就可能協調合作。建設高績效團隊成員之間的相互高度信任是很重要的。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，在一個團隊中，人員之間的相互信任的建立需要較長時間，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復又很困難。因此，要建立一種信任關系，這就需要管理者去培養。管理者和團隊領導者之間首先要建立起信任關系，然后才是團隊成員之間培養和建立相互信任關系。

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（作者單位：中原油田電視廣播管理中心）

第五篇：論企業團隊及團隊精神建設

論企業團隊及團隊精神建設

摘要：當今時代，隨著經濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經濟的不斷成熟，打造強有力的團隊及團隊精神，已經越來越成為企業團隊建設和管理的關鍵。本文介紹了團隊的概念及特征，在分析團隊及團隊精神建設的重要性的基礎上，就企業如何塑造團隊及團隊精神提出了自己的看法。

關鍵詞：團隊及團隊精神的概念

團隊常見類型及特征

團隊建設

團隊精神塑造

團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟等領域，近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。依靠團隊推進，促進企業各項工作健康而順利地發展，也已經成為許多現代企業堅定不移的戰略選擇。

1.團隊的概念、常見類型及一般特征 1.1 團隊的概念

美國當代著名管理學者斯蒂芬.羅賓斯認為，團隊是由為了實現某一共同目標而相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織 起來，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰斗力的工作群體。

1.2 現代團隊的常見類型

在現實企業組織中，團隊可以說是無處不在，團隊的組織形態也各不相同。歸納來看，現代團隊主要有以下四種常見類型：

1.2.1 項目團隊

項目團隊通常是基于完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。團隊成員來自各個不同的職能部門，每一個成員具有獨特的技能和知識背景，彼此之間具有知識與技能的互補性；

1.2.2 固定工作團隊

固定工作團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。這類團隊一般比較穩定，很少變動，團隊成員具有相似的知識背景，并掌握多項技能；

1.2.3 功能團隊

功能團隊包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等；

1.2.4 網絡化團隊

這類團隊是基于信息系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處于虛擬狀態的一種團隊組織形式。團隊成員的配置隨任務的需要而改變。

1.3 團隊的一般特征

一般來講，不論屬于哪種類型，一支高效團隊都具備以下幾個特征：

1.3.1 相互依賴與協同

每個人都依靠與他人的合作才能完成預定的工作目標，和諧融洽 的人際關系氛圍將為團隊協同提供必要的社會基礎；

1.3.2 角色定位與責任分擔

每一個團隊成員都擔當不同的角色，承擔相應的責任，團隊每一個成員必須具備勝任工作的核心專長與技能；

1.3.3 信息溝通與知識共享

每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協調他們的各項活動，每一個成員有責任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經驗；

1.3.4 自我管理與授權

團隊成員在團隊工作中既要承擔相應的責任，也享有相應的管理自己的工作和內部流程的自主權。因此，團隊管理既要依靠制度與業務流程來實現團隊的有效運作，又要充分授權，以發揮每 成員的主動性與創造性。

2.團隊精神的內涵

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強，團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢；其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感；第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現優勢互補。

3.團隊及團隊精神建設對現代企業的重要性

3.1 團隊建設對現代企業的重要性

經濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環境，迫使現代企業不斷地對低效的經營管理過程進行重組，以加快企業對外部市場環境的反應速度。此時，把擁有專門知識、技能，具有強烈的成功愿望、創新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。

3.1.1 團隊可以產出大于個人績效之和的群體效應

團體與個人的關系就如同整體與部分的關系，團隊模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系。建立在志同道 合基礎上的團隊可以起到功能互補的作用，因而決策合理、科學，士氣高漲，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。

3.1.2 團隊可以提高企業組織的靈活性

企業團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應日益激烈的競爭環境，以其敏捷、柔性的優勢，增強企業的應變和制變能力，提高企業組織的靈活性，提高企業競爭的效能。

3.1.3 團隊有著極強的凝聚力

隨著改革開放的不斷深入，人們的物質文化生活水平也在不斷的提高，人們的思想得到了極大的解放，人們已經不再滿足于別人對自己的控制和管理，他們不僅僅把工作當作一種謀生的手段，更希望在工作中找到人生的樂趣，實現自我價值和自我發展。團隊強調溝通協調，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發企業員工的積極性，增強企業內部的凝聚力。此外，團隊注重對成員的培養，鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓練，持續學習完成目標所需要的知識與技能，使得團隊成員迅速進步，從而帶來團隊工作效率的成倍增長。同時，團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，也鼓勵個人的完善與發展，從而激發了個人的積極性、主動性和創造性，使得企業員 工從機器的附屬中擺脫出來，充分體現了人本管理的思想。

3.2 團隊精神塑造對企業的重要作用

團隊精神作為企業文化的核心，是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關系的形成有著極其重要的作用。

3.2.1 團隊精神的目標導向功能

團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順 勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

3.2.2 團隊精神的凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3.3.3 團隊精神的激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

3.3.4 團隊精神的控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向 對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

4.企業團隊及團隊精神的建設 筆者認為企業團隊及團隊精神的建設應該從以下幾個方面著手：

4.1 確立企業科學的經營理念，特別是團隊事業目標，并使之在團隊內充分滲透

企業的經營理念及團隊事業目標并不是可有可無的，它是企業的靈魂和核心，是企業經營成敗得失的關鍵。經營理念及事業目標的定位是團隊精神建設的出發點和基礎。在企業經營理念定位及事業目標確立過程中至少必須遵循四個原則：

1、經營理念應該具有時代性，合乎社會規范，并與團隊成員的價值取向相統一，這樣才能引起員工的心理共鳴；

2、目標必須真實。切忌好大喜功，盲目冒進，也應避免保守畏縮。確立團隊目標應根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判。目標不能定得太高，也不應太低；

3、目標必須對員工具有激勵作用。企業目標應該是團隊成員利益的集中體現，只有這樣目標才能得到員工的認同，才能對員工行為起規范作用。

4、經營理念及事業目標必須不斷更新。企業的主客條件、社會環境發生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用。經營理念和事業目標確立以后，必須得到認真的貫徹推行，必須滲透到每一個員工中，得到團隊成員的一致認同和接受。許多企業不是沒有理念，沒有明確的事業目標，而是理念、目標教育不到位。這些企業不是目標教育不重視，就是方法不對頭。日本企業在這一方面的研究和探索值得我們學習借鑒，他們非常強調所謂的“價值共有化”理念運作，讓企業理念和事業目標在員工中得到良好的溝通和徹底的貫徹。

4.2 建立團隊價值觀，培養良好的團隊氣氛

協同工作是良好團隊精神的體現。團隊內部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團隊是每個成員的舞臺，個體的物質和精神回報離不開團隊這一集體，每個成員要想獲得自己的榮譽，實現事業之抱負，都離不開其他成員在信息、知識、能力和愛心上的幫助和支持。因此，要在團隊內部經常性地開展溝通工作，倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍。良好的溝通是營造良好的團隊氣氛的法寶。團隊內部成員與成員之間、成員與團隊領袖之間、團隊與上司之間、團隊與團隊之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實現互相之間的了解，產生信任，達成共識，才能產生強大的團隊凝聚力。團隊要跟蹤觀察團隊成員之間的合作情況，讓成員們經常討論他們的意見和感覺，及時排除隔閡，化解矛盾。尊重員工的自我價值是形成共同價值觀的前提。一般來說，團隊成員在團隊中是以個人的經濟收入和各種潛能的發揮作為價值目標，并體現在對團隊的貢獻上；而團隊則應在追求團隊價值的同時，充分考慮到每個成員都能平等地在整體環境中獲得追求和實現自我價值的機會。要使這兩個方面有機地統一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。注重感情投資是中國企業團隊精神建設的特殊課題。東方文化注重“人和”，中國文化傾 向情理相融。日本企業非常注意把企業辦成為一個大家庭，建立起企業內部情感維系的紐帶，如員工生日、結婚、生孩子、喬遷、晉升等，企業都給予特別的祝賀，以增進員工的歸屬感和向心力。所以在團隊組織內部必須培養起良好的人際氛圍。

4.3 強化團隊領袖行為修煉

優秀的團隊領袖會使團隊保持高度一致。團隊領袖的行為直接影響到團隊精神的建立。團隊 領袖首先必須懂得如何管人、育人、用人。任何團隊都會有管人的問題，團隊必須建章立制，這是保持團隊完整的基本的條件，“沒有規矩，不成方圓”，用標準來管理人、約束人并持之以恒地實行，這是團隊領袖的重要工作內容。團隊領袖也必須善于育人。人才是團隊最重要 的資源，人才來源，一是靠引進，一是靠培育，引進來后也得加以培養。同時，團隊領袖在團隊分工的時候還必須做好用人的事情，把人才推進到最適合其發揮才能的工作崗位上，真正做到人盡其才。其次，團隊領袖必須加強自身素質和能力的修煉。團隊領袖要善于學習，勤于學習，懂得運籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業發展戰略，同時，還要加強自身的德性修養，懂得以德服人、講信譽、寬胸襟，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風。

4.4 建立規范的管理制度、激勵機制

規范的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內核動力。海信集團公司總裁周厚健說：“共同的愿境是建立斯巴達克勇士方陣的精神力量。團隊精神的培育，除了企業理念教育這外，還必須有一套規范化的管理制度，一套激勵員工的機制。”筆者認為團隊激勵機制的建立應圍繞以下幾個方面著手進行：

1、建立科學的工資制度。工資制度是激勵機制的基礎，這一方面成熟企業已經有了很多經驗總結，在此不再贅述。

2、精神激勵和物質激勵并舉。海信集團的激勵機制的原則是“發錢+發精神+發權利”。激勵的手段應該是多方面的、豐富的，因為人的需要是多方面的，人是社會的人。

3、批評和獎勵雙管齊下。獎懲制度是企業管理的有力手段。批評是負激勵，它推著團隊成員向前走，獎勵是正激勵，它牽著團隊成員向前走。

總之，21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊及團隊精神在企業競爭與中所起的作用與日俱增，加強企業團隊及其精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業與員工的共同努力，企業必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，要讓人才聚集在一起形成合力，形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

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