第一篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

一、什么是團(tuán)隊(duì)精神 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的 基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不 要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確 的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管 理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正 確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。簡(jiǎn)單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

二、團(tuán)隊(duì)精神的作用 1．目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使公司內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)個(gè)體私 營(yíng)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小 目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指 令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過 員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo) 人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚 力。3．激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正 常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的 認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他人員的尊敬。4．控制功能 職工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種 控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn) 向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層職工，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有 人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，職工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為 業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很

嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大 腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng) 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通職工站起來都能看見總經(jīng) 理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦 費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì) 于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加職工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一 個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給職工一種安全感，職工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成是 自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但

最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán) 威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及職工的?是不是覺得 自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)而不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為 退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高 效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是 對(duì)職工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的職工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。管理者的激勵(lì)和肯 定有利于增加職工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而管理者對(duì)于職工的頻繁否定會(huì)讓職工覺得自己對(duì)企 業(yè)沒有用，進(jìn)而職工也會(huì)否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)職工要 辭職，管理者說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，職工卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞?不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個(gè)高級(jí)職工說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì) 離開公司了。”

四、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、企業(yè)方針、制

度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神 按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從 事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因 此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán) 隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場(chǎng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必 然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無疑是符合這一內(nèi)在規(guī)律的。企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和 力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過程，很難想像在一個(gè)寧靜的 港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬變、暗礁密布的市場(chǎng)狀況。我們的企業(yè)往 往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身 嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。

2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己 獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回 報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員 的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神可以通過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精 神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)。回到本文開頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦 公室、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而

對(duì)客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害 了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。

3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力 人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng) 人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行 合理的調(diào)動(dòng)

第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

金玉普惠董事長(zhǎng)劉玉金說：“公司發(fā)展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是文化競(jìng)爭(zhēng)力，公司的一切是由文化這個(gè)核心派上出來的。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是金玉普惠公司核心力量，因?yàn)閮?yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化所催生出的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌感召力和產(chǎn)品創(chuàng)新力。所以，每一位公司團(tuán)隊(duì)管理者都應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，匯集公司人文精神與發(fā)展價(jià)值觀，融合公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷地去激勵(lì)員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業(yè)的最大推動(dòng)力。

1．公司團(tuán)隊(duì)需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團(tuán)隊(duì)就如同所向披靡的團(tuán)隊(duì)，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場(chǎng)，一個(gè)又一個(gè)年代——執(zhí)們是世界上最偉大的團(tuán)隊(duì)！

——團(tuán)隊(duì)格言

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云說：“公司不是一個(gè)人的，公司不能被任何一個(gè)人＇綁架＇。一個(gè)偉大的公司背后必然有一支偉大的團(tuán)隊(duì)。”

世界上最具“亮劍”精神的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)無疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來都結(jié)伴而行。遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，它們團(tuán)結(jié)一心，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手敢于主動(dòng)出擊；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團(tuán)隊(duì)。對(duì)于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，就能夠讓所有的員工忠誠地留下來，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明與才智。

所以，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上成功突圍的關(guān)鍵因素，更是自己肩膀上最應(yīng)該扛起的一項(xiàng)光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團(tuán)隊(duì)，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團(tuán)隊(duì)力量】一個(gè)人的性格決定自己一生的命運(yùn)，一個(gè)民族的性格決定了一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。同理，一個(gè)企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個(gè)企業(yè)能否成為基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)。

2.“亮劍”精神讓公司團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)

我們是一支優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)，用自己的汗水和智慧去對(duì)抗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以做世界上最偉大公司團(tuán)隊(duì)的成員為驕傲！

——團(tuán)隊(duì)格言

對(duì)于任何一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號(hào)，而應(yīng)該是融人血液中的一種基因，不斷地為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。“亮劍”，意為臨危不懼，在強(qiáng)敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴(yán)。古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是

“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進(jìn)企業(yè)文化中，成為每一個(gè)人的人生信仰，那么肯定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助一一企業(yè)會(huì)像草原上的雄鷹一樣，擁有無所匹敵的戰(zhàn)斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔

【團(tuán)隊(duì)力量】“亮劍”精神是一種不斷進(jìn)取的精神，在進(jìn)取中團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌不屈，這就是優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)為什么能夠高高地站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鏈最頂端的真實(shí)原因。因?yàn)椋麄儚膩矶际且恢Ц矣诹羷Φ年?duì)伍！

總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作，投身到團(tuán)對(duì)協(xié)作的行動(dòng)之中去，我們將不惜代價(jià)捍衛(wèi)團(tuán)對(duì)協(xié)作的碩果,更要為團(tuán)對(duì)協(xié)作力量高唱贊歌！因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作力量是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

第三篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)集錦

全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。下面我們來看看企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)集錦，歡迎閱讀借鑒。

1、眾志成城齊努力，季度達(dá)標(biāo)績(jī)攀新。

2、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

3、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

4、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

5、積極深化改革，迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；肩負(fù)發(fā)展重任，再鑄南電輝煌。

6、中國(guó)電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。

7、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦。

8、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

9、公司業(yè)績(jī)，我說話，團(tuán)隊(duì)未來，看我的。

10、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

11、千里之遙近在咫尺，精彩人生共架橋梁—騰飛的中國(guó)電信。

12、嚴(yán)實(shí)活新，勤奮進(jìn)取。

13、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

14、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。

15、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

16、持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向。

17、堅(jiān)持誠信注重業(yè)績(jī)渴望變革。溝通從心開始。

18、追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達(dá)成。

19、自尊、自信、自強(qiáng)，做企業(yè)信任；開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌。

20、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會(huì)贏。

21、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠意配合。

22、自強(qiáng)不息，厚德載物。

23、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

24、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

25、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

26、愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)，放眼未來。

27、新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。

28、傳遞世間情感，共創(chuàng)人生精彩—中國(guó)電信伴你走過每一天。

29、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。

30、飛奔的駿馬，騰飛的電信。

31、企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

32、你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

33、該說說到，說到做到，做到有效。

34、環(huán)境好一點(diǎn)、心情美一天。

35、知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說。

36、正直向上，熱于求知。

37、客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。

38、務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

39、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

40、你可以停止上學(xué)，但你不能停止學(xué)習(xí)。

41、客戶至上，服務(wù)周到；質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先。

42、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我能。

43、得客戶者，得天下。

44、銷售要沖冠，全靠我來創(chuàng)。

45、有一分耕耘，就有一分收獲。

46、知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。

47、堅(jiān)信自我，堅(jiān)信伙伴。

48、重諾守信，受益無窮。

49、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

50、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

51、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

52、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

53、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

54、細(xì)心、精心、用心，檢測(cè)做好才保質(zhì)量稱心。

55、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

56、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

57、揚(yáng)理想之風(fēng)帆，抵成功之彼岸。

58、有禮貌：文明用語、禮貌待人。

59、精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境。

60、超越自我，追求卓越。

61、成功決不容易，還要加倍發(fā)奮。

62、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

63、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)格操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

64、銷出奇跡，售盡滿意。

65、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

66、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

67、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

68、正因自信，因此成功。

69、相信自己，相信伙伴。

70、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。

71、推行品管，始于教育，終于教育。

72、責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨椤⑿袆?dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)。

73、心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。

74、咱們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠咱們發(fā)展。

75、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

第四篇：淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

2011年 第02期 經(jīng)管空問

淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

文 ／江蕾

摘 要現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈搞好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力本文通過了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的概念找出企業(yè)團(tuán)隊(duì)

精神建設(shè)的途徑并針對(duì)中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)以便其少走建設(shè)誤區(qū)而影響其經(jīng)濟(jì)效益

關(guān)鍵詞中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神途徑

中圖分類號(hào)F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1006--4117 2011 02007401

一 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的概述 果能夠順利導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織不只能夠達(dá)致更高的組織績(jī)效更

概括的說團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員在達(dá)至4共同的目標(biāo)的一切 能夠帶動(dòng)組織的生命力團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員相互學(xué)習(xí)互補(bǔ)不足

活動(dòng)中所表現(xiàn)出的個(gè)人思想品性及職業(yè)素養(yǎng)態(tài)度即集體意識(shí) 共同進(jìn)步提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)更具強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新意識(shí)協(xié)作精神服務(wù)精神的集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是 三企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的注意事項(xiàng)

尊重個(gè)人成就并及時(shí)滿足個(gè)人需求核心是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一協(xié)同合 中小企業(yè)有其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要合理建設(shè)其團(tuán)隊(duì)精神必

作最高境界是全體成員的向心力凝聚力反映的是個(gè)體利益 須根據(jù)其實(shí)際情況針對(duì)性地搞好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)特別注意以下

和整體利益的統(tǒng)一并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)揮灑個(gè)性 幾個(gè)事項(xiàng)

表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù) 目標(biāo)而明確的協(xié)作意愿和協(xié) 一 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要具備較高的綜合能力海面上航行的游

作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 輪起關(guān)鍵性作用的是那個(gè)舵指引著正確的航行方向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

有著越來越重要的作用作為企業(yè)成功的主要要決之一必然有 導(dǎo)就像這個(gè)舵決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向所以必須有能力使

其獨(dú)特的功能價(jià)值首先具有導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神的核心就是 團(tuán)隊(duì)具備一定的感召力向心力凝聚力戰(zhàn)斗力活力不僅

形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一協(xié)i司合作的團(tuán)隊(duì)氛圍上下員工 目標(biāo)一致齊心 要懂得團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策實(shí)施還要有敏銳的洞察力洞悉員工的心

協(xié)力勁往一處使圍繞團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)主軸達(dá)到共同的目標(biāo) 態(tài)變化及時(shí)糾正有利于建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)精神文明因此要

第二具有凝聚功能沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)像沒有思想的人如 選拔綜合能力較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)企業(yè)走上又好又快的發(fā)展之

同行尸走肉沒有統(tǒng)一的目標(biāo)一盤散沙缺乏凝聚力同時(shí)也 路

沒有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)第三具 二 公平管理盡量減少利益沖突合理滿足每個(gè)員工的需

有激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)是由不同的人才組合而成各有所長(zhǎng)促使成 求做到對(duì)事不對(duì)人按照規(guī)定的制度公平處理不搞特例

員之間相互學(xué)習(xí)向優(yōu)秀的人才看齊激勵(lì)成員不斷要求進(jìn)步 這樣才能有底氣號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力共同進(jìn)步才能要求成

同時(shí)也具有約束作用 員顧全大局集體利益大于個(gè)人利益形成團(tuán)隊(duì)良好風(fēng)氣減少

二企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)途徑 甚至避免利益沖突的發(fā)生真正實(shí)現(xiàn)11 2的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮每

團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)企業(yè)來說 具有極其重要的作用 為 個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的佳績(jī)

了能成功有效的實(shí)施建設(shè) 就得按照科學(xué)的方法途徑 真 三 注意溝通方式的選擇團(tuán)隊(duì)盡量采用扁平化的管理模

正落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié) 式降低溝通層級(jí)障礙有利于上下級(jí)之間的直接溝通利于團(tuán)

一 確保企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)明確合理只有明確合理的企業(yè)戰(zhàn) 隊(duì)快速?zèng)Q策發(fā)揮成員的主動(dòng)性提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效遠(yuǎn)期性的任務(wù)

略 目標(biāo)才能奪得員工的認(rèn)知進(jìn)而贏得員工的共識(shí)產(chǎn)生寶貴的 安排通知可以選擇通過E-mail通下達(dá)既節(jié)省紙張也能方便

凝聚力樹立合理的共同的大 目標(biāo)分解成每人個(gè)人明確的奮斗 保存近期或者當(dāng)前就得完成的任務(wù)可選擇13頭宣布非常重

小目標(biāo)個(gè)人 目標(biāo)完成的同時(shí)也完成了共同目標(biāo)無形中保持著 要的任務(wù)可開個(gè)簡(jiǎn)單高效的會(huì)議通過紙張打印聽會(huì)記錄的

團(tuán)隊(duì)的整體性發(fā)揮著團(tuán)隊(duì)精神 形式進(jìn)行

二 樹立 以人為本的管理思想團(tuán)隊(duì)由企業(yè)中不同層 四 適當(dāng)投放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)解決的是長(zhǎng)遠(yuǎn)

級(jí)不同特質(zhì)的員工組成只有從最基本的人的管理入手才能 的素質(zhì)提高問題也不是一下兩下就能達(dá)到 目標(biāo)的不能為了培

真正建設(shè)出好團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀精神每個(gè)員工作為社會(huì) 訓(xùn)而進(jìn)行培訓(xùn)這是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資要有一定的時(shí)間期才會(huì)有

人有各 自不同的生理心理社交尊重自我實(shí)現(xiàn)的需要 效果而對(duì)于中小企業(yè)來說資金是一大關(guān)鍵性問題資金短

需要得到滿足員工當(dāng)然會(huì)積極地投入本職工作自愿并甘愿為 缺可能就造成一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)所以對(duì)待投放資金進(jìn)行學(xué)習(xí)培

團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所以企業(yè)管理要注重以人為 訓(xùn)必須謹(jǐn)慎要控制好投放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金的額度可以先讓一

本做到關(guān)心愛護(hù)尊重員工使每個(gè)人覺得 自己得到了企業(yè) 小部分進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展后讓更廣大的員工參與 的關(guān)懷是企業(yè)的重要成員之一心理有一種被愛撫而得到的滿 進(jìn)去加快團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)

足感使之對(duì)待工作更具積極陛主動(dòng)眭創(chuàng)造性和諧的工作 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對(duì)中小型企業(yè)來說是一項(xiàng)實(shí)踐 彳艮強(qiáng)控制難

氛圍處處彰顯優(yōu) 良的團(tuán)隊(duì)精神 度大的工作兼具挑戰(zhàn)性及利益性只要認(rèn)真切實(shí)做好建設(shè)的每

三 建立科學(xué)完善的激勵(lì)制度激勵(lì)是促使人進(jìn)步的內(nèi)驅(qū) 一 個(gè)環(huán)節(jié)注意落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)大膽創(chuàng)新相信能形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)

力激勵(lì)按有形無形分包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)企業(yè)可采取強(qiáng) 有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

化物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合精神激勵(lì)的方針當(dāng)日當(dāng)月當(dāng)年及時(shí)激勵(lì)政 不敗之地

策加快推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)經(jīng)調(diào)查員工最直接也是最需要的

是物質(zhì)激勵(lì)擁有物質(zhì)員工的生理需求得到滿足接著可以適當(dāng) 作者單位南京師范大學(xué)泰州學(xué)院商學(xué)院

以大會(huì)表揚(yáng)榮譽(yù)證書等形式給予員工心理層面上的成就滿足 作者簡(jiǎn)介江蕾 1988-女江蘇江陰人南京師范

感激勵(lì)還要做到及時(shí)才能最大限度地發(fā)揮激勵(lì)的效果通過 大學(xué)泰州學(xué)院商學(xué)院本科在讀 專業(yè)方向?yàn)槿肆Y源管理

企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制來合理公平分配促使員工關(guān) 參考文獻(xiàn)

心 自己的工作成果團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù) l諄家瓊．淺論我國(guó)國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J．大眾商務(wù)2OlO第l4期．

四 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力是衡量團(tuán)隊(duì)能否又好又快的 2]陳長(zhǎng)庚．淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)[J．職業(yè)圈2007年第2嗍

發(fā)展的一項(xiàng)動(dòng)力指標(biāo)要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)做為團(tuán)隊(duì)精神建 3J周三多陳傳明魯明泓．管理學(xué)原理與方法 第四版 M1．上海復(fù)且

設(shè)工作的重要任務(wù)抓緊抓好學(xué)習(xí)是心靈的正向轉(zhuǎn)換企業(yè)如 大學(xué)出版社2003年版．

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