第一篇：淺談企業團隊精神凝聚

淺談企業團隊精神凝聚

富有活力和戰斗力的團隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。企業擁有了團隊神就是擁有了核心競爭力，就具備在現代市場競爭中無往而不勝的戰略優勢，就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足。一個集體如果擁有了團隊精神，這個團體必然是一個富于戰斗力和凝聚力的集體。那么，團隊精神到底來自哪里？

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何謂團隊精神？

微軟公司的理解是：（1）一群人同心協力,集合大家的腦力,共同創造一項智能財產,其產生的群體智慧將遠遠高于個人智慧.。（2）個人的創造力是一種神奇的東西,源自于潛在的人類心智潛能,它被情感豐富,而被技術束縛。（3）一群人全心全意地貢獻自己的創造力,將結合成巨大的力量.結合的創造力由于這一群人的互動關系,彼此激蕩,而更加復雜。（4）這種復雜的情況之下,領導變成像是人際互動的交響樂指揮,輔助并疏導各種微妙的人際溝通。（5）在團體中的溝通和互動是正確而健康時,能夠使這一群人的力量完全結合,會產生相加相乘的效果,抵銷互斥.溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達,并形成最佳效果。（6）倘若忽視了團隊精神,則只會有平庸的成果。其它成功的企業對此也各有自己的心得。筆者以為，說穿了，團隊精神是指一個團隊基于其成員的共同利益，在企業戰略目標的導引下，通過一定的科學的運營機制和企業文化的規范熏陶，所形成的一種積極向上，拼搏進取，互相幫助，真誠協作，顧全大局等等文明健康的相對穩定的心理品質。

二

有專家認為，在我們習慣的意識中，經常會把團隊精神作為一個文化問題。其實，這是一種錯誤。團隊精神首先是一個組織問題，然后才是一個組織文化的問題。根本說來，它是一個組織共同的價值觀問題。這一認識是非常準確的，筆者十分贊同。

價值觀問題事實上說明，我們應該追求什么？什么是我們應該為之奮斗的？團隊精神是從企業而來的，是企業基于生存與發展的目標需要而提出的。美國著名的管理學家彼得?圣吉在其著作《第五項修煉》中提出企業共同的愿景，意思是說一個企業必須有一個共同的目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。這種提法的合理性在于明確了企業目標是企業形成團隊精神的核心動力。可見，企業發展展目標是評價團隊行為的直接價值標準，而團隊每個成員的行為目標則是評價的終極標準，就是說，每個團隊成員的行為則是團隊精神價值的源泉。團隊精神的動力，實際上最終取決于這二者以及二者的關系。

現代心理學原理證明，基于組織發展目標而形成的規范體系越是與團隊成員的行為心理規律相適應，則這種規范體系的生命力越強，對本文而言，就意味著團隊精神的動力越大。可見探求團隊精神動力源的邏輯起點應是：團隊成員的行為心理規律是什么，團隊的發展目標是什么，二者的關系是什么？為此，首先認同團隊中每個成員都具有彼此平等的人格和利益訴求是最根本前提。

眾所周知，人類任何一個組織的延生首先是基于人類彼此存在共同的需求，或者說是共同的好處。例如，原始社會，人們因為要共同抵御野獸的襲擊，因為只有共同的狩獵才會有收獲，所以就結成部落。又例如封建社會，饑苦的農民因為想要過好日子，所以就結伙起義。進入工業社會后，雇員因為要維護自身的利益，對抗資本家的過度榨取，所以要結成工會，從這樣的分析判斷，我們不難看出，任何人群和組織其實就是一個利益共同體，相同的利益要求是一個組織產生的首要前提。沒有這一點，任何組織都不可能產生。當然，團隊精神就更無從談起。就是說，團隊的目標必須是大家利益的綜合體，能夠代表團隊中大多數成員的利益。這是基礎，為此，任何團隊都必須首先理順團隊成員之間的利益關系。讓每一個團隊成員都明白團隊的目標是什么，自己在為這個團隊目標奮斗中將會得到什么利益。可見，一個團隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標。這個事業目標既是團隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團隊工作的目的就不明確，進入之后的行為方向也不統一。

其二，必須對團隊成員的行為心理規律有一個科學的認識，這是團隊精神價值得以產生的源泉。現實中，人們往往對此理解不一。有的認為，人性是自私的，人是時時刻刻為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團隊精神理解為冷冰冰的金錢關系，赤裸裸的利益關系。有的則雖然認為人性是自私的，但卻認為通過教育等獎罰手段，人可以以團隊的利益為目標。因此認為，團隊精神意味著每個成員都應該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團隊的目標而努力。有的則認為，人性本無善惡，關鍵看團隊如何引導。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認為，團隊

應該將二者緊密地結合起來。這是團隊精神的最佳內在結構和價值取向。正因為對團隊成員行為心理規律的認識不一，因此，不同集體的團隊精神動力就大相徑庭，在此基礎上形成的組織形式和結構也就不一樣。如前所述，一個團隊的行為規范越是接近人的行為心理規律，就越容易激發團隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團隊精神。

其三，必須營造公平公正的氛圍，創建公平公正的機制，保證團隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機制來維系，使遵從團隊精神共同行為規范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機制，既有利益方面的也有精神方面的。現實中，一些企業由于沒有處理好團隊成員間的公平問題而導致團隊人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠近親疏區別對待，培養親信，扶植小圈子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因為沒有建立公平公正的機制和氛圍而致。

三

團隊精神根本說來，其原動力是每個團隊成員的需求和欲望。現代心理學大師、著名美國心理學家馬斯洛認為，它至少有五種目標，我們稱之為基本需要，扼要地說，這就是生理、安全、愛、尊重和自我實現。而這一基本目標是互相聯系的，并排列成一個優勢層次。這意味著，最占優勢的目標支配著意識，將自行組織取充實有機體的各種能量，不證明占優勢的需要則被減弱，甚至被遺忘或否定。但是，當一種需要得到相當浩的滿足時，令一優勢（更高）的需要就會出現，轉而支配意識生活，并成為行為組織的的中心，因為已滿足的需要不再是積極的推動力了。這也說明，團隊精神的激發，必須從人的需要出發，研究人的需要，千方百計滿足人的需要。而能滿足人的需要的是利益，不論這種利益是物質的還是精神的。就是說，必須重視團隊中每個成員的實際利益，不能唱高調子。在組織行為好范文版權所有規范設計上，必須從團隊成員的思想道德覺悟的實際出發，有層次，有區別地設計行為規范。

從行為的表層動力看，團隊精神來源于團隊成員的行為目的。一般說來，原動力都是利己的，因為基本需要的本質特性是利己為己。這樣看來，行為目的越是與行為原動力的本質一致，則行為的動力越大，反之則越小。這實際上是在說，團隊精神雖然表現為以組織目標為個人行為目標，成員之間互助友愛，協作團結，但從其本質說來，它是以每個成員的利己行為目的為前提和基礎的。如果一個團隊的領導認識不到這一點，以為團隊的目標一定與成員的行為目標一致，從而不研究成員的需要，不想方設法去滿足成員的基本需求，自以為是，以為組織的目標高于一切，可以涵蓋或忽略成員個人的基本需要或利益，以無私奉獻作為評價每個成員行為的惟一標準，那么，可以肯定的說，這個集體的團隊精神是不會持久的。哪怕是你有多么高超的手腕和領導藝術，都會在成員基本需要與利益的最終計較面前敗下陣來。這是人類幾千年來認同的基本游戲規則，誰違它，誰將受到懲罰。

總而言之，團隊精神的動力根本說來在于團隊成員利益和需要的最終滿足，一般說來，在于團隊的行為規范和目標能夠盡可能地與其成員的思想覺悟實際相符合，有此，團隊精神便有了堅實的價值規范基礎，便可能從一開始就踏上正軌，并逐步聚積期望的團隊精神.

第二篇：凝聚團隊精神的口號

團隊精神是最重要的，團結才能獲得成功，團結會讓大家興奮，團結會讓大家懂得友情。下面是關于凝聚團隊精神的口號精選的內容，歡迎閱讀！

1、人人提案創新，凝聚企業核心

2、團隊精神，是企業文化的核心

3、付出一定會有回報

4、團結一條心，石頭變成金

5、團結一致，再創佳績

6、留意多一點，問題少一點

7、永不言退，我們是最好的團隊

8、我們的策略是以質量取勝

9、管理應該從這里開始，并持續下去

10、寧愿事前檢查，不可事后返工

11、大家好，才是真的好

12、一絲之差，優劣分家

13、培養優質素養，提高團隊力量

14、一鼓作氣，挑戰佳績

15、眾志成城飛越顛峰

16、不嚴格把關，難出優質產品

17、你可以停止上學，但你不能停止學習

18、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶

19、我們的策略是：以質量取勝

20、會議的成果是行動

21、賺錢靠大家，幸福你我他

22、品質是做出來的，不是檢驗出來的23、儀器設備勤保養，生產自然更順暢

24、不要小看自己，人有無限可能

25、態度決定一切，細節決定成敗

26、檢驗測試堅持做，一點問題不放過

27、眼到、手到、心到，檢測環節不可少

28、進料出料要記清，數帳管理要分明

29、檢測標準能遵守，質量效率不用愁

30、今天工作不努力，明天努力找工作

31、失敗鋪墊出來成功之路

32、產品嚴格檢驗，質量自然更好

33、強化競爭意識，營造團隊精神

34、團結一心，其利斷金

35、來料檢驗按標準，產品質量有保證

36、因為自信，所以成功

37、做無差錯能手，向零缺陷邁進

38、品質檢驗嚴格做，優良品質有把握

39、言必行，行必果

40、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力

41、環境衛生，從我做起

42、嚴格遵守廠紀廠規，存儲使用要分明

43、因為有我，所以會更好

44、一人疏忽百人忙，做好檢驗更順暢

45、你思考，我思考，品質提升難不倒

46、制造須靠低成本，競爭依賴高品質

47、成功決不容易，還要加倍努力

48、檢驗檢測堅持做，一點問題不放過

49、產品的品牌就是品質的象征

50、化學物品很危險，存儲使用要小心

51、明確工作標準，品質一定會更穩

52、上下溝通達共識，左右協調求進步

53、多見一個客戶就多一個機會

54、你提議，我提議，開展會議有成效

55、首件檢驗不可免，制程穩定無錯誤

56、原始記錄要可靠，檢測分析才有效

57、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

58、追求客戶滿意，是你我的責任

59、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

60、不繃緊質量的弦，彈不了市場的調

61、抓緊每一道工序，做好每一件產品

第三篇：凝聚團隊精神激情創造團隊

凝聚團隊精神激情創造團隊

——北京問天閣有限責任公司成功舉辦

“激情、凝聚力”的培訓總結演講大會暨表彰大會

8月26日上午9點，北京問天閣茶業有限責任公司全體前臺員工關于“激情、凝聚力”的培訓總結演講大會暨表彰大會隆重舉行。北京問天閣茶業有限責任公司總經理王金海、以及二線部門各經理出席并擔任此次比賽的評委。公司茶坊部、客服部、膳坊部、房務部、管家部、制膳部以及保安部的員工參加了此次大會。大會由行政辦公室主任周脈紅主持。

本次大會由各部門代表人演講和評分頒獎兩部分內容組成，有茶坊部、客服部、膳坊部、房務部、管家部、制膳部的6個代表人參加角逐。

大會在熱烈、激動的氛圍中拉開帷幕。演講比賽過程中，選手們以優雅的儀態傳遞美好，用激情的談吐展示“激情、凝聚力”的培訓的學習成果。制膳部的李超用詼諧的語言、專業的知識，結合公司的企業文化做了精彩的演講，充分體現了員工豐富的創造力和想象力，精彩的表演贏得了嘉賓和觀眾們的一陣陣歡笑和掌聲。我公司總經理王金海對本次大賽作了熱情、專業的點評，他指出，我們的演講和大學生的演講有過之而無不及。專業的知識、名人名言的運用都很到位，并號召員工要繼續堅持執著的向前走！

最終，房務部的馮紅霞以優異的表現榮獲“激情、凝聚力”演講大賽的一等獎。茶坊部的何蓉菲、客服部的戚秀秀分別獲得二等獎、三等獎。

“激情、凝聚力”的培訓歷時一個多月，經過提高員工工作的激情、樹立明確目標、加強團隊意識、增強自信心、提高自身觀察力5個階段，圓滿落下了帷幕。作為北京問天閣茶業有限責任公司2011年塑造優秀團隊的重點活動，覆蓋了公司80%的員工，廣泛傳播了團隊知識，充分營造了熱情洋溢的企業文化氛圍，為進一步提升員工的職業素養、構建優秀團隊、鑄造公司美好未來做出了積極的貢獻。

行政辦公室李夢玲

第四篇：開展拓展訓練凝聚團隊精神

開展拓展訓練凝聚團隊精神

為進一步增強質監隊伍的凝聚力、親和力、戰斗力和向心力，培養團隊精神和集體主義觀念，引導干部職工樹立團結、友愛、協作、互助精神，自2月24日起，我局全體干部職工在豫北國防教育基地進行了一次為期兩天的拓展訓練。

此次拓展訓練，65名干部職工在黨組書記、張局長的親自帶領下，積極涌躍，全員參與，充分發揮團隊力量，認真對待每一個訓練項目，激發每個職工的個人潛能，營造了團結、信任、忠誠的氛圍，建立了有效的溝通機制，解決了訓練中遇到的一個個困難和問題。

通過訓練，大家一致認為：拓展訓練在培養大家的團隊精神、奉獻精神、責任意識的同時，讓大家重新認識了自己和同事，體會到科學的領導、周密的計劃、及時的溝通及團隊的協作、信任精神所具有的重要作用。大家紛紛表示，要切實增強大局意識、創優意識和責任意識，始終如一地發揚團隊精神，不斷自我完善，自我加壓，將拓展訓練中領悟到的東西運用到實際工作中，扎實工作，為推動我局事業不斷發展而努力奮斗。

第五篇：拓展-凝聚團隊精神策劃

團隊精神

（一）――“盲人“摸象

1.游戲編排目的當一個人眼睛看不見之后，就會感覺到孤立無援，此時就必然需要旁邊人的精心照顧和指引這個過程也就是一個大家彼此交流和加強信任的過程。本游戲就是通過這樣一個角度來幫助大家更好地相互溝通和交流。

(1)團隊合作精神的培養

(2)溝通能力的培養

2.游戲規則

a)培訓師將大家分為２人一組（如Ａ與Ｂ）

b)讓Ａ先閉上眼睛，將手交給Ｂ，Ｂ可以虛構任何地形或路線，口述注意事項指引Ａ行進。如“向前走，邁臺階，跨過一道小溝，向左轉。”（此時，培訓師也可在旁不出聲地指引B前進的方向）

c)然后交換角色，讓Ｂ閉上眼睛，由Ａ指引Ｂ走路。

3.注意事項

a)在我們平時的工作中也是這樣的，要做到言必行，行必果，不要失信于人，否則別人不再信任你，想要重新獲得信任是很難的。對于下屬的你來說，你要充分相信你的領導是會幫助你走好后面的每一條路的，只有這樣才能更好地發揮工作的積極性。b)本游戲旨在讓學員通過親身體驗，體會到信任與被信任的感覺。

作為被牽引的一方，應全身信賴對方，大膽遵照對方的指引行事。而作為牽引者，應對伙伴的安全負起全部的責任，對一舉一動的指令均應保證準確、清楚。另外，萬一指令有錯，信任受到懷疑后很難重建。所以在游戲的過程中，兩個人必然要加強彼此之間的溝通與交流。

4.相關討論

a)對于A來說，當你兩眼漆黑的時候，你有一種什么感覺？此時B對你的幫助是不是很重要？

b)對于B來說，當有一個人如此需要你的關心，如此需要你的時候，你有一種什么感覺？

c)當你得到別人幫助和保護的時候，你是否愿意給對方更多的幫助？

團隊精神

（二）------連環球

1． 游戲編排目的(1)團隊協調能力的訓練

(2)團隊合作精神的培養

(3)發揮團隊及組織在團隊合作中的重大作用

2． 道具

若干個球或氣球

3． 游戲規則

(1)讓所有參與的學員站成一排，每兩人之間都放上一個球或氣球。

(2)讓大家一起列隊向前走，走的時候，任何人之間的球都不能掉

下來。

(3)如果有球掉下來就必須再重新開始，直到大家的球都沒有掉下

來為止。

4． 注意事項

(1)在剛開始的時候，總會有球掉下來，讓學員學著彼此鼓勵，而

不要彼此埋怨，反復探討，積累經驗。這樣過了幾次之后，大家就會摸索出一些道理，比如大家可以一邊喊號子，一邊前進，避免因步調不一而出現的失誤，這樣成功率就會大大提升。

(2)從本游戲中我們可以體會到團結協作在完成團隊任務中的重要

性。如果每個人都自行其是，按照自己的步調出發，必然會導致整個團隊的效率降低，同時個人也不會得到任何好處。但是如果每個人都從大局出發，保持彼此之間的步調一致，就可以達到個體和個人的雙贏，達到大家利益的一致。

（3）在一個團隊中，如果能夠設定幾個既定目標，大家都朝著一

個目標努力，就比較容易在不同的人之間達成共識，有助于彼此之間的溝通和合作。

5． 相關討論

(1)經過幾次失敗之后,你有沒有總結出什么經驗,可以一直向前走

并且球不會掉下來?

(2)為什么在剛開始的時候,總是有球不斷地掉下來?

(3)本游戲對我們日常工作有什么啟示?

團隊精神(三)

------連環呼拉圈

1.游戲編排目的讓培訓者更清楚地了解團隊是密不可分的整體，無論遇到什么挫折都不能松手，有團隊在，就會有人幫助你，而你在團隊中也不能坐享其成。團隊中任何人的一舉一動都關系著整個團隊的成敗。

2.游戲規則

（1）在游戲開始時，讓學員人手拉手向內站成一圈。

（2）讓某兩人的手暫時松開，把一只呼啦圈套在他們之間，然后

恢復原來圍成的圈。

（3）做好準備之后，告訴他們任務是呼啦圈順次通過每一個人，最后回到開始時的兩人之間。

（4）活動過程中不允許同組的任何相鄰兩人之間松開手，否則判

犯規，懲罰是回到原來的起始位置重新開始。

3.注意事項

注意提醒每一個游戲者在穿過呼啦圈是不要被拌倒。

4.相關討論

a)一個人的力量是否能完成？是否能達到目的？

b)你給了別人幫助，別人也會給你幫助，在團隊中時刻展示著團隊精神有團結互助達成目標的啟示。