第一篇：企業團隊精神

企業團隊精神

金玉普惠董事長劉玉金說：“公司發展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競爭力是文化競爭力，公司的一切是由文化這個核心派上出來的。

優秀的團隊文化是金玉普惠公司核心力量，因為優秀團隊文化所催生出的強大的團隊凝聚力、品牌感召力和產品創新力。所以，每一位公司團隊管理者都應該注重培養優秀的團隊文化，匯集公司人文精神與發展價值觀，融合公司團隊的戰斗力，不斷地去激勵員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業的最大推動力。

1．公司團隊需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團隊就如同所向披靡的團隊，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場，一個又一個年代——執們是世界上最偉大的團隊！

——團隊格言

阿里巴巴集團創始人馬云說：“公司不是一個人的，公司不能被任何一個人＇綁架＇。一個偉大的公司背后必然有一支偉大的團隊。”

世界上最具“亮劍”精神的戰斗團隊無疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來都結伴而行。遇到危險的時候，它們團結一心，面對強大的對手敢于主動出擊；在激烈的市場競爭中贏得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團隊都有一個共同的特點，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團隊。對于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競爭團隊，就能夠讓所有的員工忠誠地留下來，為了公司的發展貢獻自己的聰明與才智。

所以，每一個企業管理者都應該明白：為企業注入“亮劍”精神，是公司從競爭激烈的市場上成功突圍的關鍵因素，更是自己肩膀上最應該扛起的一項光榮使命——培養有狼性的員工，打造有群狼精神的團隊，就能夠讓企業像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團隊力量】一個人的性格決定自己一生的命運，一個民族的性格決定了一個國家的命運。同理，一個企業是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個企業能否成為基業長青的偉大企業。

2.“亮劍”精神讓公司團隊快速成長

我們是一支優秀的公司團隊，用自己的汗水和智慧去對抗強大的競爭對手，以做世界上最偉大公司團隊的成員為驕傲！

——團隊格言

對于任何一個公司團隊而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號，而應該是融人血液中的一種基因，不斷地為團隊的發展提供強大的驅動力。“亮劍”，意為臨危不懼，在強敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是

“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進企業文化中，成為每一個人的人生信仰，那么肯定會為企業的發展帶來巨大的幫助一一企業會像草原上的雄鷹一樣，擁有無所匹敵的戰斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔

【團隊力量】“亮劍”精神是一種不斷進取的精神，在進取中團結協作、堅韌不屈，這就是優秀的公司團隊為什么能夠高高地站在市場競爭鏈最頂端的真實原因。因為，他們從來都是一支敢于亮劍的隊伍！

總而言之，企業在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發揚團隊力量。作為企業的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團對協作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛團對協作的碩果,更要為團對協作力量高唱贊歌！因為團隊協作力量是企業團隊生存的動力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

第二篇：企業團隊精神

一、什么是團隊精神 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的 基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不 要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確 的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管 理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正 確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!

二、團隊精神的作用 1．目標導向功能 團隊精神的培養，使公司內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對個體私 營企業來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小 目標，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指 令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過 員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導 人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚 力。3．激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正 常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的 認可，獲得團隊中其他人員的尊敬。4．控制功能 職工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過 團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種 控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉 向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層職工，一個月盡管去花錢營銷。有 人擔心那些人會亂花錢，可事實上，職工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為 業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很

嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大 腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通職工站起來都能看見總經 理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦 費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對 于組織中每個成員的影響，尤其會增加職工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一 個組織最堅實的合作基礎，能給職工一種安全感，職工才可能真正認同公司，把公司當成是 自己的，并以之作為個人發展的舞臺。

2、態度并不能決定一切 劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但

最后卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權 威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及職工的?是不是覺得 自己的權威受到了人才的挑戰而不能從內心接受。

3、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為 退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高 效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是 對職工的否定，一個經常被否定的職工，有多少工作熱情也會蕩然無存。管理者的激勵和肯 定有利于增加職工對企業的正面認同，而管理者對于職工的頻繁否定會讓職工覺得自己對企 業沒有用，進而職工也會否定企業。

4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個職工要 辭職，管理者說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎勵你!”可是，職工卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式 不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級職工說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會 離開公司了。”

四、企業的團隊精神與制度安排 團隊精神與企業制度的關系應當體現在幾個方面：

1、企業方針、制

度的決策和形成應當溶入團隊精神 按照現代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從 事各種商業行為，從企業的方針、戰略的制定到具體措施的實施均體現企業的整體利益，因 此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執行者及其領導的團 隊也就應當以一整體的姿態出現在商場，這是現代企業制度原理和市場運作規律對企業的必 然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是符合這一內在規律的。企業制度的形成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發揮眾人智慧和 力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的 港灣潛心研究出的企業制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業往 往各種規章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身 嚴重脫離實際，自然就形同虛設。

2、企業目標的實現需要有團隊精神 索尼公司是世界上著名企業，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發表自己 獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發揮。最后，公司得到了員工們同等的回 報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員 的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成 團隊工作目標。團隊精神可以通過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精 神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動。回到本文開頭提到的例子，財務部、辦 公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而

對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害 了企業的對外形象，另一方面也說明了企業在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執行過程中所起到的作用。

3、團隊精神是制度創新的巨大動力 人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動 人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行 合理的調動

第三篇：企業團隊精神口號集錦

全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。下面我們來看看企業團隊精神口號集錦，歡迎閱讀借鑒。

1、眾志成城齊努力，季度達標績攀新。

2、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

3、儀器設備勤保養，生產自然更順暢。

4、塑企業形象，創優質名牌。

5、積極深化改革，迎接市場競爭；肩負發展重任，再鑄南電輝煌。

6、中國電信，隨心所欲，展現網絡魅力。

7、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

8、客戶是上帝，是企業衣食父母，客戶越多，企業越興旺。

9、公司業績，我說話，團隊未來，看我的。

10、品質是做出來的，不是檢驗出來的。

11、千里之遙近在咫尺，精彩人生共架橋梁—騰飛的中國電信。

12、嚴實活新，勤奮進取。

13、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

14、團結一心，其利斷金。

15、網內存知己，天涯若比鄰。

16、持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向。

17、堅持誠信注重業績渴望變革。溝通從心開始。

18、追求卓越，挑戰自我全力以赴，目標達成。

19、自尊、自信、自強，做企業信任；開拓、進取、創新，創企業輝煌。

20、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏。

21、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

22、自強不息，厚德載物。

23、善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。

24、堅持不懈抓產品質量，企業將立于不幾之地。

25、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

26、愛崗敬業，開拓進取、創新服務，放眼未來。

27、新單續保并肩上，業績倍增創輝煌。

28、傳遞世間情感，共創人生精彩—中國電信伴你走過每一天。

29、團結一致，再創佳績。

30、飛奔的駿馬，騰飛的電信。

31、企業成功的秘決在于對人才、產品、服務三項品質的堅持。

32、你的品味，我的品質，好的搭檔，你我都需要。

33、該說說到，說到做到，做到有效。

34、環境好一點、心情美一天。

35、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

36、正直向上，熱于求知。

37、客戶服務，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。

38、務實，踏實做事、忌浮戒躁，企業發展穩步向前。

39、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

40、你可以停止上學，但你不能停止學習。

41、客戶至上，服務周到；質量第一，科技領先。

42、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我能。

43、得客戶者，得天下。

44、銷售要沖冠，全靠我來創。

45、有一分耕耘，就有一分收獲。

46、知識改變命運，學習成就未來。

47、堅信自我，堅信伙伴。

48、重諾守信，受益無窮。

49、必需品分區放置，明確標識，方便取用。

50、制造精良產品，培育優秀人才。

51、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

52、筑質量大堤，迎世紀挑戰。

53、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

54、細心、精心、用心，檢測做好才保質量稱心。

55、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

56、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

57、揚理想之風帆，抵成功之彼岸。

58、有禮貌：文明用語、禮貌待人。

59、精彩源于自信，創新永無止境。

60、超越自我，追求卓越。

61、成功決不容易，還要加倍發奮。

62、轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。

63、嚴謹思考，嚴格操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

64、銷出奇跡，售盡滿意。

65、你思考，我思考，品質提升難不倒。

66、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

67、市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。

68、正因自信，因此成功。

69、相信自己，相信伙伴。

70、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。

71、推行品管，始于教育，終于教育。

72、責任，我們為我們的行為、行動和結果負責。

73、心中有夢有方向，全力舉績王中王。

74、咱們依靠企業生存，企業依靠咱們發展。

75、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

第四篇：淺談企業團隊精神建設

2011年 第02期 經管空問

淺談企業團隊精神建設

文 ／江蕾

摘 要現代企業競爭激烈搞好團隊精神建設可以增強企業核心競爭能力本文通過了解企業團隊精神的概念找出企業團隊

精神建設的途徑并針對中小企業的團隊精神建設提出相應的注意事項以便其少走建設誤區而影響其經濟效益

關鍵詞中小企業團隊精神途徑

中圖分類號F272

文獻標識碼A 文章編號1006--4117 2011 02007401

一 企業團隊精神的概述 果能夠順利導入學習型組織不只能夠達致更高的組織績效更

概括的說團隊精神就是團隊成員在達至4共同的目標的一切 能夠帶動組織的生命力團隊中每個成員相互學習互補不足

活動中所表現出的個人思想品性及職業素養態度即集體意識 共同進步提升團隊整體實力進而使團隊更具強大的競爭力

創新意識協作精神服務精神的集中體現團隊精神的基礎是 三企業團隊精神建設的注意事項

尊重個人成就并及時滿足個人需求核心是團結統一協同合 中小企業有其獨特的產業結構要合理建設其團隊精神必

作最高境界是全體成員的向心力凝聚力反映的是個體利益 須根據其實際情況針對性地搞好團隊精神建設特別注意以下

和整體利益的統一并進而保證組織的高效率運轉揮灑個性 幾個事項

表現特長保證了成員共同完成任務 目標而明確的協作意愿和協 一 團隊領導要具備較高的綜合能力海面上航行的游

作方式則產生了真正的內在驅動力團隊精神對企業的長遠發展 輪起關鍵性作用的是那個舵指引著正確的航行方向團隊領

有著越來越重要的作用作為企業成功的主要要決之一必然有 導就像這個舵決定著整個團隊的發展方向所以必須有能力使

其獨特的功能價值首先具有導向功能團隊精神的核心就是 團隊具備一定的感召力向心力凝聚力戰斗力活力不僅

形成團結統一協i司合作的團隊氛圍上下員工 目標一致齊心 要懂得團隊戰略決策實施還要有敏銳的洞察力洞悉員工的心

協力勁往一處使圍繞團隊精神這個主軸達到共同的目標 態變化及時糾正有利于建設和諧的團隊精神文明因此要

第二具有凝聚功能沒有團隊精神的企業像沒有思想的人如 選拔綜合能力較優秀的領導來帶領企業走上又好又快的發展之

同行尸走肉沒有統一的目標一盤散沙缺乏凝聚力同時也 路

沒有強有力的戰斗力是企業在市場競爭中處于劣勢第三具 二 公平管理盡量減少利益沖突合理滿足每個員工的需

有激勵功能團隊是由不同的人才組合而成各有所長促使成 求做到對事不對人按照規定的制度公平處理不搞特例

員之間相互學習向優秀的人才看齊激勵成員不斷要求進步 這樣才能有底氣號召團隊成員齊心協力共同進步才能要求成

同時也具有約束作用 員顧全大局集體利益大于個人利益形成團隊良好風氣減少

二企業團隊精神的建設途徑 甚至避免利益沖突的發生真正實現11 2的協同效應發揮每

團隊精神建設對企業來說 具有極其重要的作用 為 個成員的優勢共創團隊的佳績

了能成功有效的實施建設 就得按照科學的方法途徑 真 三 注意溝通方式的選擇團隊盡量采用扁平化的管理模

正落實好每一個環節 式降低溝通層級障礙有利于上下級之間的直接溝通利于團

一 確保企業戰略 目標明確合理只有明確合理的企業戰 隊快速決策發揮成員的主動性提高團隊績效遠期性的任務

略 目標才能奪得員工的認知進而贏得員工的共識產生寶貴的 安排通知可以選擇通過E-mail通下達既節省紙張也能方便

凝聚力樹立合理的共同的大 目標分解成每人個人明確的奮斗 保存近期或者當前就得完成的任務可選擇13頭宣布非常重

小目標個人 目標完成的同時也完成了共同目標無形中保持著 要的任務可開個簡單高效的會議通過紙張打印聽會記錄的

團隊的整體性發揮著團隊精神 形式進行

二 樹立 以人為本的管理思想團隊由企業中不同層 四 適當投放學習培訓資金通過學習培訓解決的是長遠

級不同特質的員工組成只有從最基本的人的管理入手才能 的素質提高問題也不是一下兩下就能達到 目標的不能為了培

真正建設出好團隊發揚團隊的優秀精神每個員工作為社會 訓而進行培訓這是一項長期投資要有一定的時間期才會有

人有各 自不同的生理心理社交尊重自我實現的需要 效果而對于中小企業來說資金是一大關鍵性問題資金短

需要得到滿足員工當然會積極地投入本職工作自愿并甘愿為 缺可能就造成一個企業的破產所以對待投放資金進行學習培

團隊做貢獻營造和諧的團隊氛圍所以企業管理要注重以人為 訓必須謹慎要控制好投放學習培訓資金的額度可以先讓一

本做到關心愛護尊重員工使每個人覺得 自己得到了企業 小部分進行學習培訓帶動企業的發展后讓更廣大的員工參與 的關懷是企業的重要成員之一心理有一種被愛撫而得到的滿 進去加快團隊精神文明建設

足感使之對待工作更具積極陛主動眭創造性和諧的工作 團隊精神建設對中小型企業來說是一項實踐 彳艮強控制難

氛圍處處彰顯優 良的團隊精神 度大的工作兼具挑戰性及利益性只要認真切實做好建設的每

三 建立科學完善的激勵制度激勵是促使人進步的內驅 一 個環節注意落實每一個細節大膽創新相信能形成團隊獨

力激勵按有形無形分包括物質激勵和精神激勵企業可采取強 有的核心競爭優勢提高企業的核心競爭能力立于市場競爭的

化物質激勵結合精神激勵的方針當日當月當年及時激勵政 不敗之地

策加快推動團隊精神建設經調查員工最直接也是最需要的

是物質激勵擁有物質員工的生理需求得到滿足接著可以適當 作者單位南京師范大學泰州學院商學院

以大會表揚榮譽證書等形式給予員工心理層面上的成就滿足 作者簡介江蕾 1988-女江蘇江陰人南京師范

感激勵還要做到及時才能最大限度地發揮激勵的效果通過 大學泰州學院商學院本科在讀 專業方向為人力資源管理

企業內部競爭機制和評價考核機制來合理公平分配促使員工關 參考文獻

心 自己的工作成果團隊的榮譽 l諄家瓊．淺論我國國有企業團隊建設[J．大眾商務2OlO第l4期．

四 創建學習型團隊學習力是衡量團隊能否又好又快的 2]陳長庚．淺析企業團隊精神的培養[J．職業圈2007年第2嗍

發展的一項動力指標要把加強學習提升素質做為團隊精神建 3J周三多陳傳明魯明泓．管理學原理與方法 第四版 M1．上海復且

設工作的重要任務抓緊抓好學習是心靈的正向轉換企業如 大學出版社2003年版．

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