第一篇：建設(shè)和發(fā)揚團隊精神[大全]

建設(shè)和發(fā)揚團隊精神

使我們的工作進一步提高

食堂科:藏同權(quán)

2008年4月——5月期間，行政處組織了全處職工培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我們參觀了幾家大中型企業(yè)，其中，在參觀省內(nèi)知名的民營企業(yè)，鼎慶集團時，對于他們集團公司的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗感觸很深。參觀后感覺到我們工作在有些方面應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，所以寫了一些自己的見解，今天和大家一起學(xué)習(xí)、交流。

在參觀過程中，其中一項是觀看鼎慶集團員工的晨會演示，我想作為一個民營企業(yè)，能夠讓員工們那樣認(rèn)真的有干勁的，做好一天的工作，真的是有他神奇的魔力，這就是我想要說的“團隊精神”，團隊精神就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，它的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保證工作的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理，可以通過合適的組織狀態(tài)，將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

我想，我們的工作正是需要這種團隊精神，因為整個辦公廳就是一個整體，而辦公廳的后勤工作更是這個整體的重要保障。古人云：人心齊、泰山移，我們工作的核心是共同奉獻，這種奉獻是要每一個工作人員能夠為之信服的目標(biāo)，是要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，這樣才能激發(fā)工作人員的動力和奉獻精神，為我們的工作注入新的生命活力。

就拿我們食堂來說吧，這些年來，我們食堂能夠在人員

少，任務(wù)重的情況下，出色的完成好食堂的各項工作和任務(wù)，這是我們食堂的全體工作人員的團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，我們食堂

是團結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)，而奮斗到底的一個團體。食堂不強

調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績，我們通過集體的共同努力和奮斗而完成一次次的工作任務(wù)。

那么要怎樣才能建設(shè)這樣一個和諧，有工作干勁的團隊

呢？這需要很多的因素，團隊中對員工精神的整合，有效利

用對工作人員的精神激勵，是一個重要的環(huán)節(jié)，也就是說團

隊是要有精神的。

第一，要讓工作人員有自信，有激情，讓我們的團隊變

成朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。在工作中,我和我的同志們

都是干勁十足,信心百倍。處里和科里的領(lǐng)導(dǎo)，對我們辦公

廳餐廳特別的重視，開大會時說辦公廳餐廳是重中之重，而

我做為辦公廳餐廳的廚師長，更感覺到我們工作的重要性。

工作中，總是牢記科長對我們說的話，“做工作，一定要做

到最好”，所以，我們餐廳的員工，工作時都是精益求精，追求完美，力爭做到最好。所以每天要給自己多一些激情，即使工作中有100個困難，讓我們沮喪，我們應(yīng)該有10

1個辦法讓我們自信。

第二，加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平。任何一個優(yōu)秀的團隊

都是學(xué)習(xí)型的團隊，只有學(xué)習(xí)型的團隊，才能不斷積累持續(xù)

發(fā)展的動力。作為一個團隊需要學(xué)習(xí)的東西太多太多，而作

為一個后勤工作人員，需要學(xué)習(xí)的當(dāng)然很多，世上無難事，只怕有心人，希望總是在學(xué)習(xí)之后等著我們，做為團隊中的每一位成員都要大膽創(chuàng)新,積極學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和

業(yè)務(wù)水平。我們食堂的工作人員，由于工作的性質(zhì)，起早貪

黑，每天沒有太多的時間去學(xué)習(xí)，食堂科為我們訂制了十幾種烹飪和營養(yǎng)學(xué)等業(yè)務(wù)書籍，科領(lǐng)導(dǎo)還在辦公廳餐廳設(shè)立了一個小型圖書室，而且杜科長和徐科長，每個月都要組織我們進行多次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。所以我們食堂的每個員工都在不斷的學(xué)習(xí)和提高，我們還把學(xué)到的各種業(yè)務(wù)知識運用到實際中去，從而豐富和提高了餐廳的菜肴質(zhì)量。同時，處領(lǐng)導(dǎo)在每年的4月—5月期間，都要組織我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)大家樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立能力，同時督促大家集思廣義，取長補短，共同學(xué)習(xí)，共同進步。

機關(guān)是一個有機的整體，而繁亂的后勤工作，更需要一些優(yōu)秀的團隊去完成，而我做為辦公廳餐廳的一名廚師長，一個小團隊的組織者，在以后的工作中，一定要團結(jié)和帶動我們的團隊，使辦公廳餐廳的工作，有新起色，新發(fā)展。我也希望我們能把團隊精神，創(chuàng)建和發(fā)揚下去，那么我們的工作一定會越做越好。

第二篇：增強黨員意識 發(fā)揚團隊精神

增強黨員意識

發(fā)揚團隊精神

同心二中 馬荃

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

現(xiàn)在由我來做專題發(fā)言，借此機會，與各位領(lǐng)導(dǎo)共同學(xué)習(xí)，共同交流，共同提高。不足之處，敬請批評指正。我發(fā)言的主題是：增強黨員意識 發(fā)揚團隊精神（屏幕顯示）

一、前言：

各位領(lǐng)導(dǎo)，隨著我縣學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的不斷深入和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的蓬勃開展，團隊精神在黨員隊伍建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不論是全縣的經(jīng)濟工作，還是一個部門、一個單位的具體工作，必須要靠我們每一個共產(chǎn)黨員，要靠我們每一個團隊。積極培育、弘揚團隊精神，是構(gòu)建和諧的基礎(chǔ)，是實踐科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是提升單位職工工作水平的根本保證，是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。崇尚、倡導(dǎo)團隊精神，培育、增強黨員意識，將對和諧同心建設(shè)發(fā)揮強有力的推動作用。

二、對團隊及團隊精神的認(rèn)識和理解。

1、團隊。說到團隊，我們經(jīng)常在說，我們這個團隊怎樣怎樣，那么怎樣才能稱得上是一個團隊？先請大家看大屏幕做一道選擇題，猜猜看：下面四個類型，哪些是團隊?哪些是群體? △ 龍舟隊

△ 旅行團

△ 足球隊

△ 候機旅客

各位領(lǐng)導(dǎo)肯定會說，龍舟隊和足球隊是真正意義上的團隊，因為

它有共同的目標(biāo)，它是一種精神,是一種力量，是競爭與合作并存的有機整體。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而旅行團是由來自五湖四海的人組成的，候機室的旅客也只能是一個群體，一個由男人和女人組成的群體。因為群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。

2、團隊精神

自然界和人類社會，有很多關(guān)于團隊精神的諺語、典故和實例，都很富有哲理?！蔼毮倦y支，合木成林” “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃” “天時不如地利，地利不如人和”，“一雙筷子容易折，一把筷子斷就難”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，“家和萬事興” ,“眾人一條心,黃土變成金 ”“ “魚不能離水，雁不能離群。””不怕虎生兩翼，就怕人起二心”,雁怕離群，人怕掉隊?！钡鹊?，這些老百姓總結(jié)出來的諺語，通俗易懂，卻都說明了團隊精神的必要性和不講合作的危害性。試想一下假如螞蟻沒有扭成一團往外滾，結(jié)果肯定是全部被火燒死，螞蟻的種族將會滅絕。螞蟻的這種精神就是我們常說的團隊精神。（屏幕顯示

什么是團隊精神？它是指團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互合作的作風(fēng)。簡單來說就是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團隊精神包含三方面內(nèi)容（屏幕顯示）：

第一，在團隊與成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現(xiàn)為團隊中的每一個成員對團隊的強烈歸屬感，團隊成員把團隊當(dāng)成自己的“家”，把自己的前途與團隊的命運緊緊地連在一起，愿意為團隊的利益與目標(biāo)奮斗。在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時，團隊成員采取團隊利 2

益優(yōu)先的原則，個人服從團隊。團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。

第二，在團隊成員與成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現(xiàn)為成員之間的和諧相處，在工作上相互合作；在生活上相互寬容，相互信任，彼此關(guān)懷

第三，在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的全心投入。團隊充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。

三、黨員團隊的強大作用

當(dāng)然了，團隊有大有小，整個同心縣可以稱為團隊，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以稱為團隊，在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的一個具體的部門也是一個團隊。

1、大的方面，我們在新城建設(shè)、移民搬遷、清水河改造、城市綠化工作中，發(fā)揚縣團隊精神，縣委、政府帶頭，各職能部門緊密配合、相互協(xié)調(diào)，全縣黨員干部、群眾積極參與，取得工程階段性勝利，充分顯示了團隊精神

2、小到一所學(xué)校，同心二中功能性黨小組的建設(shè)

（1）組建功能性黨小組。胡錦濤總書記《在全國組織工作會議上的講話》中指出“要緊緊圍繞抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)來謀劃和推進黨的建設(shè)，緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展促進社會和諧選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)。要更好地尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，充分調(diào)動廣大黨員干部和各類人才的積極性和主動性，使加強和改進黨的建設(shè)與推動經(jīng)濟社會發(fā)展更加緊密結(jié)合起來，切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的強大力量?！苯Y(jié)合我校工作實際和黨員教師崗位職責(zé)、專業(yè)特長及綜合素質(zhì)組建了五個功能性黨小組德育教育黨小組、教學(xué)研究 3

黨小組、安全教育黨小組、廉政建設(shè)黨小組、后勤服務(wù)黨小組（屏幕顯示），這五個黨小組就是圍繞學(xué)校中心工作開展黨建工作的五個黨員團隊，黨支部負(fù)總責(zé)，黨員干部任組長，普通黨員按其工作性質(zhì)和能力特長，劃歸不同的黨小組起模范帶動作用，其他教職工采取自愿組合的形式，全部納入黨小組管理的范疇，形成了一級抓一級，層層抓落實，人人都參與的格局。

（2）實踐活動精彩紛呈。各黨小組結(jié)合各自工作職責(zé)和任務(wù)，制定制度、完善機制，開展了一系列形式多樣、運行規(guī)范、內(nèi)容豐富的主題實踐活動，真正發(fā)揮了一個黨員一面旗幟的先鋒模范作用，體現(xiàn)了黨員民主正義、誠信友愛、充滿活力，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題。

（3）工作成效

通過各黨小組的齊心協(xié)力、共同努力，使學(xué)校呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的景象，工作氛圍空前的和諧融洽，師生精神面貌煥然一新，校容校貌日新月異。大家深切地感受到打團體戰(zhàn)實在是太好了，它可以使每一個成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個共同的目標(biāo)努力，對個體成員來說，團隊要達到的目標(biāo)就是自己所努力的方向，團隊把大家緊緊地凝聚在一起，團隊的每一個小目標(biāo)，在每個成員身上得到落實。反之，每一個成員都在團隊精神的激勵下，不斷進步，我們不僅打造了全國語文優(yōu)質(zhì)課競賽一等獎的黨員教師，而且涌現(xiàn)出一大批技能標(biāo)兵。學(xué)校黨支部也被評為08-09自治區(qū)基層黨建工作先進單位。

四、如何培養(yǎng)你的團隊，尤其是黨員團隊（顯示）

說了這么多，大家肯定感到團隊精神太重要了。其實總體上來說我們中國人的團隊精神還不強，或者說在某些地方還存在不足，在國外外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會跟上一句“中國人很 4

不團結(jié)”。甚至有人這樣形容中國人：單個人是條龍，合在一起像條蟲。這句話有點尖刻，但在一定程度上卻真實地反映了有的中國人團隊意識的不足。這就要求我們加大力度注重培養(yǎng)。應(yīng)從以下六個方面著手培育：

1、增強領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團隊成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團隊成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因為只有當(dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標(biāo)高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。

2、培養(yǎng)黨員意識。

一是培養(yǎng)自主意識，提高黨員自覺性。通過黨組織政治學(xué)習(xí)活動、功能性黨小組的建設(shè)，加強對黨員自主性教育，使全體黨員在任何時候、任何情況下，都要認(rèn)識到自己是一名共產(chǎn)黨員，不是一般群眾。個人要服從組織，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。

二是培養(yǎng)公仆意識，提高服務(wù)水平。我們到別的單位去辦事，有時會帶著一肚子怨氣回來。經(jīng)常聽到我的同事說別人是怎樣袖手旁觀，或者辦事效率低，或者服務(wù)態(tài)度差等等。其實，我們反思一下，我們不是也存在著這樣的問題嗎？舉個例子，有陌生人來到辦公室，我們有幾個能主動地問：你找誰，或者你有什么需要幫助。當(dāng)他向你打聽或請教，我們又有幾個能耐下心來，能給他切切實實地幫助？我們要牢記我們是人民的公仆，我們的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，我 5

們要在自己的崗位上盡心盡力，主動為團隊的和諧敢當(dāng)配角、無私奉獻。

三是培養(yǎng)先鋒意識，提高黨員先進性。黨員是先進分子，無論在工作上還是生活中，我們一定要起先鋒模范帶頭作用，體現(xiàn)先進性，充分發(fā)揮黨員先鋒崗作用和旗幟作用。

3、培養(yǎng)思考、創(chuàng)新意識

沒有思考就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

我國經(jīng)濟學(xué)博士余世維在美國雅詩·蘭黛當(dāng)副總的時候，化妝品公司有一個工種叫做調(diào)色師，就是專門負(fù)責(zé)調(diào)顏色的。有次，余世維從那個調(diào)色師的工作臺走過去問了這么一句話：“這口紅顏色好看嗎？”他問這句話的目的是：第一，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我做事情別人必須要注意，任何東西我都可以管。第二，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以任何東西我都懂一點。第三，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以什么東西都需要我拍板。你猜調(diào)色師講什么，她說，“親愛的余副總”——美國人平常都是叫名字的，一叫頭銜就不太愉快了——第一，“我這個顏色還沒有完全調(diào)好，調(diào)好以后會拿給你看，你有權(quán)決定用還是不用?，F(xiàn)在，不用這么慌張。第二，余副總，我是個專業(yè)的調(diào)色師，我有我獨到的眼光。如果你覺得你調(diào)得比我好，下個禮拜開始，你調(diào)。第三，余副總，我這個口紅是給女人擦的。我聽說你是個男人，如果你喜歡，女人都不喜歡了，完了；如果女人都喜歡，你不喜歡，沒有關(guān)系，謝謝?！彼妥铝?。

調(diào)色師的話有沒有道理？很有道理。第一個，你慌什么慌啊？她調(diào)完會給你看的。第二個，她是調(diào)色師，還是你是調(diào)色師？第三個，6

你比她更了解女人嗎？試想，如果我們搞個北京化妝品有限公司，也搞個口紅，也搞個經(jīng)理走過去，會是什么情景呢？——“你覺得這個口紅好看嗎？”“報告領(lǐng)導(dǎo)，我也覺得這個口紅不好看。”“我覺得顏色好象深了點?！薄皥蟾骖I(lǐng)導(dǎo)，我也覺得有些深了點?！比毡靖刹恐圆幌矚g敲主管的門，原因是希望擁有自己的創(chuàng)意。因為你一請教主管，主管的話一出來，你的創(chuàng)意就沒有了。所以我們要注意培養(yǎng)黨員職工主動做事的品格，讓其想事做、找事做。

4、培養(yǎng)危機意識、競爭意識

俗話說“生于憂患死于安樂”，沒有危機感，沒有憂患意識，就不可能取得長足的進步。同樣競爭可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝；只有形成合作中有競爭，競爭中有合作的工作局面，才能保持持久的創(chuàng)新力。

5、培養(yǎng)表達與主動溝通的能力。

這是我們?nèi)粘＝浑H中最常用的方法。我給大家講一個故事（孔子主動溝通的案例）。

“孔子被各地所聘攜眾弟子講學(xué)，但是遲遲拿不到工錢，當(dāng)時，孔子生活拮據(jù)，當(dāng)?shù)卮迕窠o了他們一些米糧，孔子想到了大弟子顏回是個忠厚老實，不貪圖小便宜的人，讓他煮孔子才放心（屏幕顯示），過了一會，孔子忍受不了米飯香味的誘惑，便到廚房，他看到顏回正手抓著米飯，大口的在吃，孔子十分生氣，自己最喜愛的好弟子，怎么會這樣呢，孔子回到了書房想要考驗他一下，看他是否真的是不懂尊師重道。孔子對顏回說：“我們難得吃一回米飯，先祭祭祖吧！”古時，祭祖必須是干凈的食物，如果食物被拈染了骯臟的東西，那就是對祖先的大不敬。當(dāng)時，顏回一聽要祭祖，噗嗵一聲給師傅跪了下來，說：“師傅不能祭祖，因為這些米飯已經(jīng)被我抓過了，也吃過了?！?7

顏回說：“因為，廚房年久失修，又沒有清理過，當(dāng)我打開鍋蓋時，熱氣使棚上的灰掉到了鍋里，米飯臟了，我想扔掉太可惜了，我把這些臟的吃掉，既可以讓我吃飽，也可以讓師傅您吃到干凈的米飯。”當(dāng)時，孔子心中深深嘆息，原來我親眼看到的也不是真的。

由此可見，很多問題通過直接的溝通，能在最短的時間里得到解決，而且不會傷害彼此。否則，通過第三渠道、第四渠道傳來傳去，有時會弄得面目全非，生活中不管對一個人的舉止，您認(rèn)為有多了解，也要和他進行溝通，一定出乎您意料的，在工作中也一樣，要時常與領(lǐng)導(dǎo)和下屬進行溝通，才會彼此了解工作的進展，思想的差異。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

6、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

案例：喜歡足球的人都知道，這是足球名將羅馬利奧（屏幕展示），1994年他率領(lǐng)巴西隊獲得世界杯冠軍。但他個性很孤僻，一天到晚跟隊員吵架，連教練都罵過。巴西隊最后決定不用這個人，1998年法國世界杯時，羅馬里奧沒有參加，巴西只得到了亞軍。2002年，日韓世界杯比賽，巴西隊不想讓他參加，巴西總統(tǒng)替他打電話求情，教練說不行，那家伙回來了羅納爾多都不想?yún)⒓印?002年羅馬利奧又沒有參加，巴西隊2002年踢到冠軍，證明有沒有他沒有關(guān)系。由 8

此可見，一個人沒有協(xié)作精神肯定人人討厭，你再有本事我也不用你，這樣你成功的幾率大大降低。

合作，是要多考慮他人，排除自己的自私、自我和自大，在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通。比如抽煙，當(dāng)你抽煙時，有沒有想過我站的地方適合不適合抽煙，旁邊的人喜歡不喜歡我抽煙。在任何一個地方都要注意別人是不是可以忍受。老外到中國來，第一個發(fā)現(xiàn)的就是中國人特別自私，從這個小地方就可以發(fā)現(xiàn)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。首先，從個人的立場來看，團隊所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進行。這就會引起部分個體的心理失衡，特別是名譽、地位、權(quán)力等越是稀缺，越容易導(dǎo)致一部分人的心理失衡。心理失衡的個體常常以不合作來發(fā)泄內(nèi)心的不滿。其次，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。等等這些情況都不利于團隊精神的培養(yǎng)，不利于部門、單位、個人的發(fā)展和成長，需要我們黨員干部去帶動。

實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，9

培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。要樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成各項任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，沒有完美的個人，只有完美的團隊。培養(yǎng)團隊精神的方法、措施有很多，我只是拋磚引玉，愿我們在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在各行各業(yè)的具體工作中，增強黨員意識，發(fā)揚團隊精神，奏出和諧的樂章，推動同心的事業(yè)不斷又好又快向前發(fā)展。

謝謝大家！

第三篇：財政局發(fā)揚團隊精神演講稿

財政局發(fā)揚團隊精神演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！今天我演講的題目是“團隊精神興偉業(yè)”

有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量?？墒牵绻蝗f個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！

大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階。

今天，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個單位要想發(fā)展壯大，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠一個人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了！我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。

縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細(xì)化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神！

欲話說“人心齊，泰山移”。團結(jié)，可以使一個家庭更幸福；團結(jié)，可以使一個國家更加富強。同樣，團結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。

海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。

同樣，我們財政局黨組一班人，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全縣各部門的積極配合下，帶領(lǐng)全局干部職工，克服困難，加強管理，深化改革，財政收入保持了穩(wěn)定增長態(tài)勢，一般預(yù)算收入完成2.5億元，一舉跨入3億元行列，上半年實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，財政支出確保了公教人員的工資發(fā)放、政權(quán)機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)、離退休經(jīng)費的足額兌現(xiàn)、農(nóng)科教計生及社會保障等重點支出的撥付到位，實現(xiàn)了當(dāng)年財政收支平衡。較好地完成了縣委、政府及上級財政交給的各項工作。這正是財政局團結(jié)協(xié)作的成果，試想，如果沒有團隊精神，能取得這樣的成績嗎？

可以說，團隊精神已經(jīng)成為單位核心力必不可少的重要組成部分！那一枚枚光燦燦的金牌，它們是運動健兒們團結(jié)的結(jié)晶。“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。如果運動健兒們不團結(jié)一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢？同樣，我們的財政工作也需要團結(jié)，只有團結(jié)，才能進步，只有團結(jié)，才能發(fā)展，只有團結(jié)，才能取得輝煌的成績。

團結(jié)是鋒利的寶劍，為我們斬開前進道路上的荊棘，團結(jié)是尖銳的長矛，為我們挑開成功路上的絆腳石，團結(jié)是一枝離弦的箭，帶著我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領(lǐng)下，我們寶豐財政的明天會更美好！

謝謝大家！

第四篇：發(fā)揚《西游記》團隊精神,培養(yǎng)團隊精神

發(fā)揚《西游記》團隊精神，培養(yǎng)團隊精神。

團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補技能成員組成的群體。團隊精神是以團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補為核心，以奉獻精神為境界，由忠城和民主意識組成，團結(jié)向上的精神風(fēng)貌為表現(xiàn)形式，和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)為基礎(chǔ)

團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補是團隊精神的核心。唐三藏作為團隊的精神領(lǐng)袖，他有堅定的信念，至始至終目標(biāo)都很明確，不會因困難而迷失方向。這是三個徒弟所不具備的。孫悟空是創(chuàng)新勇敢的前線戰(zhàn)士，作為企業(yè)需要這樣的面對任何困難都不會嚇倒，不會逃避任何要面對的危險的人，他頭腦靈活，七十二般變法，再加上手中的利器，能一路上降妖除魔，這又是其他三個所不具備的。豬八戒開朗樂觀的助攻，他善良、他樂觀、他不爭名利、他重感情，他在取經(jīng)路上能夠給大家?guī)砜鞓?，才能使大家的團隊更有凝聚力。為取經(jīng)增添了色彩。沙無忌穩(wěn)固可信的后衛(wèi)，他沒有太強的能力，忠厚老實、無欲無求、執(zhí)著，如果沒有后勤的支柱，沒有后面有人默默無聞的奉獻，前方也不會如此順利。就是因為他們在扮演不同的角色，團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補使得團隊得以順利完成任務(wù)。在工作中我們應(yīng)該發(fā)揚《西游記》的這種團隊精神，培養(yǎng)我們的團隊精神。在工作中我們要團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，圓滿的完成目標(biāo)任務(wù)。

奉獻精神是團隊精神的境界。團隊精神就是在對待團隊事務(wù)的太度上表現(xiàn)為在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而

甘當(dāng)配角，“自愿”為團隊的利益放棄個人的私利。師徒四人在自己的崗位上都盡心盡力。孫悟空為了能夠真正取得正果，不斷的在奉獻自己的聰明才智，雖然有幾次因師徒矛盾而出走，但他的心都在掛念著自己的團隊，尤其是思念的師傅，擔(dān)心師傅的安全問題。在關(guān)鍵時刻，孫悟空總能挺身而出。可以說孫悟空在團隊中的奉獻之大。豬八戒和沙無忌的奉獻精神雖沒有孫悟空之大，但也充當(dāng)了他們角色，一個為團隊奉獻了無窮的快樂，一個為團隊奉獻了后勤的保障，也幫助降妖除魔。所以在《西游記》中的這種奉獻精神在公司生產(chǎn)單位這樣的一個團隊中是我們因該提倡的。各段、各班組如果能夠在自己的崗位上盡心盡力，主動為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，自愿為團隊的利益放棄個人的私利。工作就很容易開展了，這就借鑒我們因該注意班組團隊的建設(shè)，提倡奉獻精神。記得有一首歌“只要人人都獻出一片愛，這世界將變的更美好?！痹趫F隊中只要人人都獻出一片愛，那將是一個強大的團隊。正因為西游這個團隊成員間的相互協(xié)作，無私奉獻，最后，唐僧封為旃檀功德佛，孫悟空封為斗戰(zhàn)勝佛.豬八戒封為凈壇使者.沙和尚封為金身羅漢.白馬封為八部天龍.總之：就是這樣一個團隊，使得西天取經(jīng)的路上，多了一份快樂、多了一份執(zhí)著、多了一份面對困難的無畏，這是其中任何一個能力超強的角色所不能替代的，可能，我們在某些時候會忽略其中的一些角色，但少一個都不是完美的，在我們生產(chǎn)管理中也需要這樣的團隊。

特耐分廠—楊杰

2014-6-26

第五篇：發(fā)揚團隊精神提高執(zhí)行力

發(fā)揚團隊精神提高執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。“執(zhí)”，就是做事的標(biāo)準(zhǔn)和事情的內(nèi)容；“行”，就是為做事情而進行的快速而高效的行動；“力”，就是做事的力度和完成情況。從本質(zhì)上說，執(zhí)行力是建立在以一種正確事情為前提下的一種積極、有序、快速、高效的行為。我們團隊的執(zhí)行力，就是如何把學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略落實和實現(xiàn)的能力，就是如何把學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的事情做好的能力。它包含學(xué)校制定的發(fā)展方向和目標(biāo)堅持不懈的跟進和負(fù)責(zé)任的具體落實。

一個團隊的執(zhí)行力最終表現(xiàn)為團隊的力量。只有優(yōu)秀的團隊，才有強大的執(zhí)行力，也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。如何打造“會拼、善戰(zhàn)、能贏”的二十三中高效團隊，努力構(gòu)建“精細(xì)管理、嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)、提高質(zhì)量、贏得尊重”的部門和學(xué)校，我覺得我們?nèi)w二十三中人必須心往一處想，勁往一處使，做到思想上合心，工作中合力，執(zhí)行上合拍，形象上和諧，充分調(diào)動每一位干部、教師的工作積極性，凝心聚力，精誠合作，才能創(chuàng)造每個人在各自工作崗位上的更大輝煌。

作為每一位二十三中人，特別是部門的負(fù)責(zé)同志，我以為必須注重以下團隊能力和品質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升自我，提升部門的執(zhí)行力，共同打造高效、和諧的團隊。

1、培養(yǎng)良好溝通的能力。要通過會議、談心談話、討論、個別交流、民主生活會等多種形式進行溝通。要在與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同層次領(lǐng)導(dǎo)之間、與教師之間等不同層面開展溝通。要在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難之時、思想交流意見交換之中及時有效溝通，學(xué)會傾聽，在溝通中不斷發(fā)現(xiàn)好的方法和做法，以達到為今后進一步做好工作的目的和效果。

2、培養(yǎng)主動做事的品格。我們不能被動地等待領(lǐng)導(dǎo)告訴你應(yīng)該做什么、怎么做，每個人都要增強工作的主動性，因此除了做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)以外，還要根據(jù)自己的工作職責(zé)和上級的要求，主動思考，創(chuàng)新思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

在執(zhí)行具體工作時要善于動腦，周密規(guī)劃，認(rèn)真實施，盡可能做到完美，而不是簡單地執(zhí)行。

3、培養(yǎng)敬業(yè)的精神。一個人有敬業(yè)精神，才能把單位集體的事情當(dāng)成自己的事情。一個人有責(zé)任心，才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智。在工作中要想方設(shè)法認(rèn)真完成好自己應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是做事都認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣。工作要務(wù)實、踏實、勤勉、敬業(yè)，以事業(yè)為重、以工作為重，勤于思考、善于拼搏、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻，為我們學(xué)校事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

4、培養(yǎng)合作的品質(zhì)。一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。要培養(yǎng)團隊整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作習(xí)慣，把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦與共、榮辱共擔(dān)的感受上，樹立我為學(xué)校發(fā)展作貢獻，學(xué)校發(fā)展我光榮的思想，每個人都把自己與學(xué)校事業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。每一位同志都學(xué)會欣賞、尊重他人，使全體教職工中產(chǎn)生集體感和歸屬感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來。

5、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。每一位管理干部都要有整體意識、全局觀念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，為學(xué)校的發(fā)展共同努力。當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生矛盾時要以全局為重。大事講原則，小事講風(fēng)格，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。

通過提高團隊成員的素養(yǎng)和能力打造高績效團隊，提高團隊的執(zhí)行力，我們學(xué)校發(fā)展和騰飛必定指日可待。