第一篇：班組發(fā)揚團(tuán)隊精神之我談

班組發(fā)揚團(tuán)隊精神之我談

醋酸乙酯車間 乙酯工藝四班 高巖

寒風(fēng)中，我們送走2009，迎來嶄新的2010。通過一年的艱苦努力，尤其是“大干一百天”活動的卓絕奮斗，2009年國泰公司全年實現(xiàn)盈利目標(biāo)，就像這嚴(yán)冬里的火焰，燃燒掉金融危機(jī)的陰霾，溫暖每個國泰人的心。成績的取得是每個國泰人智慧、信心與勤奮的結(jié)果，同時也是對國泰人上下一心、通力合作團(tuán)隊精神的肯定。在2010年，我們應(yīng)該從小處做起，從班組做起，將這種團(tuán)隊精神發(fā)揚光大。

對于發(fā)揚班組精神，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

第一，班組發(fā)揚團(tuán)隊精神，要做到互相了解，互敬互愛。互相了解，互敬互愛是班組成員團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。班組成員之間，首先要相互交流，然后相互了解，進(jìn)而做到相互尊重，最后才能彼此鼓勵，共同進(jìn)步。一個優(yōu)秀的班組，其成員必定是互愛互助的。為了增加大家的交流，班組內(nèi)部適時開展集體活動，開展談心與思想交流，組建“一幫一”互助對子是必要的。

第二，班組發(fā)揚團(tuán)隊精神，要做到共同努力，共同進(jìn)步。班組不僅是成員榮譽(yù)的載體，更是大家取得物質(zhì)成果的基礎(chǔ)，因此班組成員應(yīng)明確分工，聽從指揮，共同努力。若班組內(nèi)有成員出現(xiàn)工作渙散、不積極的情況，不僅將影響班組整體成績，更會影響其他成員的積極性，從而陷入消極工作的惡性循環(huán)。因此，班組成員必須自覺主動的提高勞動積極性。另外，班組也應(yīng)該建立必須的考核機(jī)制來促進(jìn)班組成員的工作積極性。

第三，班組發(fā)揚團(tuán)隊精神，要做到群策群力，集思廣益。一個班

組能做到互敬互愛，共同努力，只能說它是一個合格的班組。若想成為一個優(yōu)秀的班組，必須做到群策群力，集思廣益。俗話說的好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，一個班組的點子總會多余一個人的點子，而且班組成員對于工作方法、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)創(chuàng)新的交流往往會產(chǎn)生更多更合理的方法、點子、創(chuàng)新，取得更佳成果。一個不斷創(chuàng)新的班組，才能使工作不斷進(jìn)步，效率不斷提高，企業(yè)效益不斷增加，才能算得上一個真正優(yōu)秀的班組。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，國泰公司發(fā)展到今天，是與每個班組的奉獻(xiàn)分不開的。在接下來的工作中，我們要將團(tuán)隊精神的種子播撒到每個國泰人的心中，各班組充分發(fā)揮團(tuán)隊精神的作用，為公司安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)服務(wù)。

第二篇：建設(shè)和發(fā)揚團(tuán)隊精神

建設(shè)和發(fā)揚團(tuán)隊精神

使我們的工作進(jìn)一步提高

食堂科:藏同權(quán)

2008年4月——5月期間，行政處組織了全處職工培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我們參觀了幾家大中型企業(yè)，其中，在參觀省內(nèi)知名的民營企業(yè)，鼎慶集團(tuán)時，對于他們集團(tuán)公司的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗感觸很深。參觀后感覺到我們工作在有些方面應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，所以寫了一些自己的見解，今天和大家一起學(xué)習(xí)、交流。

在參觀過程中，其中一項是觀看鼎慶集團(tuán)員工的晨會演示，我想作為一個民營企業(yè)，能夠讓員工們那樣認(rèn)真的有干勁的，做好一天的工作，真的是有他神奇的魔力，這就是我想要說的“團(tuán)隊精神”，團(tuán)隊精神就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，它的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證工作的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理，可以通過合適的組織狀態(tài)，將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

我想，我們的工作正是需要這種團(tuán)隊精神，因為整個辦公廳就是一個整體，而辦公廳的后勤工作更是這個整體的重要保障。古人云：人心齊、泰山移，我們工作的核心是共同奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)是要每一個工作人員能夠為之信服的目標(biāo)，是要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，這樣才能激發(fā)工作人員的動力和奉獻(xiàn)精神，為我們的工作注入新的生命活力。

就拿我們食堂來說吧，這些年來，我們食堂能夠在人員

少，任務(wù)重的情況下，出色的完成好食堂的各項工作和任務(wù)，這是我們食堂的全體工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，我們食堂

是團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)，而奮斗到底的一個團(tuán)體。食堂不強(qiáng)

調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績，我們通過集體的共同努力和奮斗而完成一次次的工作任務(wù)。

那么要怎樣才能建設(shè)這樣一個和諧，有工作干勁的團(tuán)隊

呢？這需要很多的因素，團(tuán)隊中對員工精神的整合，有效利

用對工作人員的精神激勵，是一個重要的環(huán)節(jié)，也就是說團(tuán)

隊是要有精神的。

第一，要讓工作人員有自信，有激情，讓我們的團(tuán)隊變

成朝氣蓬勃、激情昂揚的團(tuán)隊。在工作中,我和我的同志們

都是干勁十足,信心百倍。處里和科里的領(lǐng)導(dǎo)，對我們辦公

廳餐廳特別的重視，開大會時說辦公廳餐廳是重中之重，而

我做為辦公廳餐廳的廚師長，更感覺到我們工作的重要性。

工作中，總是牢記科長對我們說的話，“做工作，一定要做

到最好”，所以，我們餐廳的員工，工作時都是精益求精，追求完美，力爭做到最好。所以每天要給自己多一些激情，即使工作中有100個困難，讓我們沮喪，我們應(yīng)該有10

1個辦法讓我們自信。

第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平。任何一個優(yōu)秀的團(tuán)隊

都是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，才能不斷積累持續(xù)

發(fā)展的動力。作為一個團(tuán)隊需要學(xué)習(xí)的東西太多太多，而作

為一個后勤工作人員，需要學(xué)習(xí)的當(dāng)然很多，世上無難事，只怕有心人，希望總是在學(xué)習(xí)之后等著我們，做為團(tuán)隊中的每一位成員都要大膽創(chuàng)新,積極學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和

業(yè)務(wù)水平。我們食堂的工作人員，由于工作的性質(zhì)，起早貪

黑，每天沒有太多的時間去學(xué)習(xí)，食堂科為我們訂制了十幾種烹飪和營養(yǎng)學(xué)等業(yè)務(wù)書籍，科領(lǐng)導(dǎo)還在辦公廳餐廳設(shè)立了一個小型圖書室，而且杜科長和徐科長，每個月都要組織我們進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。所以我們食堂的每個員工都在不斷的學(xué)習(xí)和提高，我們還把學(xué)到的各種業(yè)務(wù)知識運用到實際中去，從而豐富和提高了餐廳的菜肴質(zhì)量。同時，處領(lǐng)導(dǎo)在每年的4月—5月期間，都要組織我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)大家樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立能力，同時督促大家集思廣義，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

機(jī)關(guān)是一個有機(jī)的整體，而繁亂的后勤工作，更需要一些優(yōu)秀的團(tuán)隊去完成，而我做為辦公廳餐廳的一名廚師長，一個小團(tuán)隊的組織者，在以后的工作中，一定要團(tuán)結(jié)和帶動我們的團(tuán)隊，使辦公廳餐廳的工作，有新起色，新發(fā)展。我也希望我們能把團(tuán)隊精神，創(chuàng)建和發(fā)揚下去，那么我們的工作一定會越做越好。

第三篇：增強(qiáng)黨員意識 發(fā)揚團(tuán)隊精神

增強(qiáng)黨員意識

發(fā)揚團(tuán)隊精神

同心二中 馬荃

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

現(xiàn)在由我來做專題發(fā)言，借此機(jī)會，與各位領(lǐng)導(dǎo)共同學(xué)習(xí)，共同交流，共同提高。不足之處，敬請批評指正。我發(fā)言的主題是：增強(qiáng)黨員意識 發(fā)揚團(tuán)隊精神（屏幕顯示）

一、前言：

各位領(lǐng)導(dǎo)，隨著我縣學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的不斷深入和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的蓬勃開展，團(tuán)隊精神在黨員隊伍建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不論是全縣的經(jīng)濟(jì)工作，還是一個部門、一個單位的具體工作，必須要靠我們每一個共產(chǎn)黨員，要靠我們每一個團(tuán)隊。積極培育、弘揚團(tuán)隊精神，是構(gòu)建和諧的基礎(chǔ)，是實踐科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是提升單位職工工作水平的根本保證，是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。崇尚、倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，培育、增強(qiáng)黨員意識，將對和諧同心建設(shè)發(fā)揮強(qiáng)有力的推動作用。

二、對團(tuán)隊及團(tuán)隊精神的認(rèn)識和理解。

1、團(tuán)隊。說到團(tuán)隊，我們經(jīng)常在說，我們這個團(tuán)隊怎樣怎樣，那么怎樣才能稱得上是一個團(tuán)隊？先請大家看大屏幕做一道選擇題，猜猜看：下面四個類型，哪些是團(tuán)隊?哪些是群體? △ 龍舟隊

△ 旅行團(tuán)

△ 足球隊

△ 候機(jī)旅客

各位領(lǐng)導(dǎo)肯定會說，龍舟隊和足球隊是真正意義上的團(tuán)隊，因為

它有共同的目標(biāo)，它是一種精神,是一種力量，是競爭與合作并存的有機(jī)整體。團(tuán)隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊的績效源于團(tuán)隊成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊成員個人貢獻(xiàn)的總和。而旅行團(tuán)是由來自五湖四海的人組成的，候機(jī)室的旅客也只能是一個群體，一個由男人和女人組成的群體。因為群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。

2、團(tuán)隊精神

自然界和人類社會，有很多關(guān)于團(tuán)隊精神的諺語、典故和實例，都很富有哲理。“獨木難支，合木成林” “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃” “天時不如地利，地利不如人和”，“一雙筷子容易折，一把筷子斷就難”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，“家和萬事興” ,“眾人一條心,黃土變成金 ”“ “魚不能離水，雁不能離群。””不怕虎生兩翼，就怕人起二心”,雁怕離群，人怕掉隊。”等等，這些老百姓總結(jié)出來的諺語，通俗易懂，卻都說明了團(tuán)隊精神的必要性和不講合作的危害性。試想一下假如螞蟻沒有扭成一團(tuán)往外滾，結(jié)果肯定是全部被火燒死，螞蟻的種族將會滅絕。螞蟻的這種精神就是我們常說的團(tuán)隊精神。（屏幕顯示

什么是團(tuán)隊精神？它是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互合作的作風(fēng)。簡單來說就是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團(tuán)隊精神包含三方面內(nèi)容（屏幕顯示）：

第一，在團(tuán)隊與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊中的每一個成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感，團(tuán)隊成員把團(tuán)隊當(dāng)成自己的“家”，把自己的前途與團(tuán)隊的命運緊緊地連在一起，愿意為團(tuán)隊的利益與目標(biāo)奮斗。在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時，團(tuán)隊成員采取團(tuán)隊利 2

益優(yōu)先的原則，個人服從團(tuán)隊。團(tuán)隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。

第二，在團(tuán)隊成員與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員之間的和諧相處，在工作上相互合作；在生活上相互寬容，相互信任，彼此關(guān)懷

第三，在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊成員在處理團(tuán)隊事物時盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。

三、黨員團(tuán)隊的強(qiáng)大作用

當(dāng)然了，團(tuán)隊有大有小，整個同心縣可以稱為團(tuán)隊，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以稱為團(tuán)隊，在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的一個具體的部門也是一個團(tuán)隊。

1、大的方面，我們在新城建設(shè)、移民搬遷、清水河改造、城市綠化工作中，發(fā)揚縣團(tuán)隊精神，縣委、政府帶頭，各職能部門緊密配合、相互協(xié)調(diào)，全縣黨員干部、群眾積極參與，取得工程階段性勝利，充分顯示了團(tuán)隊精神

2、小到一所學(xué)校，同心二中功能性黨小組的建設(shè)

（1）組建功能性黨小組。胡錦濤總書記《在全國組織工作會議上的講話》中指出“要緊緊圍繞抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)來謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)，緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展促進(jìn)社會和諧選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)。要更好地尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動廣大黨員干部和各類人才的積極性和主動性，使加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)與推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更加緊密結(jié)合起來，切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。”結(jié)合我校工作實際和黨員教師崗位職責(zé)、專業(yè)特長及綜合素質(zhì)組建了五個功能性黨小組德育教育黨小組、教學(xué)研究 3

黨小組、安全教育黨小組、廉政建設(shè)黨小組、后勤服務(wù)黨小組（屏幕顯示），這五個黨小組就是圍繞學(xué)校中心工作開展黨建工作的五個黨員團(tuán)隊，黨支部負(fù)總責(zé)，黨員干部任組長，普通黨員按其工作性質(zhì)和能力特長，劃歸不同的黨小組起模范帶動作用，其他教職工采取自愿組合的形式，全部納入黨小組管理的范疇，形成了一級抓一級，層層抓落實，人人都參與的格局。

（2）實踐活動精彩紛呈。各黨小組結(jié)合各自工作職責(zé)和任務(wù)，制定制度、完善機(jī)制，開展了一系列形式多樣、運行規(guī)范、內(nèi)容豐富的主題實踐活動，真正發(fā)揮了一個黨員一面旗幟的先鋒模范作用，體現(xiàn)了黨員民主正義、誠信友愛、充滿活力，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題。

（3）工作成效

通過各黨小組的齊心協(xié)力、共同努力，使學(xué)校呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的景象，工作氛圍空前的和諧融洽，師生精神面貌煥然一新，校容校貌日新月異。大家深切地感受到打團(tuán)體戰(zhàn)實在是太好了，它可以使每一個成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個共同的目標(biāo)努力，對個體成員來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)就是自己所努力的方向，團(tuán)隊把大家緊緊地凝聚在一起，團(tuán)隊的每一個小目標(biāo)，在每個成員身上得到落實。反之，每一個成員都在團(tuán)隊精神的激勵下，不斷進(jìn)步，我們不僅打造了全國語文優(yōu)質(zhì)課競賽一等獎的黨員教師，而且涌現(xiàn)出一大批技能標(biāo)兵。學(xué)校黨支部也被評為08-09自治區(qū)基層黨建工作先進(jìn)單位。

四、如何培養(yǎng)你的團(tuán)隊，尤其是黨員團(tuán)隊（顯示）

說了這么多，大家肯定感到團(tuán)隊精神太重要了。其實總體上來說我們中國人的團(tuán)隊精神還不強(qiáng)，或者說在某些地方還存在不足，在國外外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會跟上一句“中國人很 4

不團(tuán)結(jié)”。甚至有人這樣形容中國人：單個人是條龍，合在一起像條蟲。這句話有點尖刻，但在一定程度上卻真實地反映了有的中國人團(tuán)隊意識的不足。這就要求我們加大力度注重培養(yǎng)。應(yīng)從以下六個方面著手培育：

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊成員的心理，尊重他們的要求，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因為只有當(dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊的組織目標(biāo)高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。

2、培養(yǎng)黨員意識。

一是培養(yǎng)自主意識，提高黨員自覺性。通過黨組織政治學(xué)習(xí)活動、功能性黨小組的建設(shè)，加強(qiáng)對黨員自主性教育，使全體黨員在任何時候、任何情況下，都要認(rèn)識到自己是一名共產(chǎn)黨員，不是一般群眾。個人要服從組織，團(tuán)隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊的需要。

二是培養(yǎng)公仆意識，提高服務(wù)水平。我們到別的單位去辦事，有時會帶著一肚子怨氣回來。經(jīng)常聽到我的同事說別人是怎樣袖手旁觀，或者辦事效率低，或者服務(wù)態(tài)度差等等。其實，我們反思一下，我們不是也存在著這樣的問題嗎？舉個例子，有陌生人來到辦公室，我們有幾個能主動地問：你找誰，或者你有什么需要幫助。當(dāng)他向你打聽或請教，我們又有幾個能耐下心來，能給他切切實實地幫助？我們要牢記我們是人民的公仆，我們的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，我 5

們要在自己的崗位上盡心盡力，主動為團(tuán)隊的和諧敢當(dāng)配角、無私奉獻(xiàn)。

三是培養(yǎng)先鋒意識，提高黨員先進(jìn)性。黨員是先進(jìn)分子，無論在工作上還是生活中，我們一定要起先鋒模范帶頭作用，體現(xiàn)先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員先鋒崗作用和旗幟作用。

3、培養(yǎng)思考、創(chuàng)新意識

沒有思考就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

我國經(jīng)濟(jì)學(xué)博士余世維在美國雅詩·蘭黛當(dāng)副總的時候，化妝品公司有一個工種叫做調(diào)色師，就是專門負(fù)責(zé)調(diào)顏色的。有次，余世維從那個調(diào)色師的工作臺走過去問了這么一句話：“這口紅顏色好看嗎？”他問這句話的目的是：第一，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我做事情別人必須要注意，任何東西我都可以管。第二，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以任何東西我都懂一點。第三，我是領(lǐng)導(dǎo)，所以什么東西都需要我拍板。你猜調(diào)色師講什么，她說，“親愛的余副總”——美國人平常都是叫名字的，一叫頭銜就不太愉快了——第一，“我這個顏色還沒有完全調(diào)好，調(diào)好以后會拿給你看，你有權(quán)決定用還是不用。現(xiàn)在，不用這么慌張。第二，余副總，我是個專業(yè)的調(diào)色師，我有我獨到的眼光。如果你覺得你調(diào)得比我好，下個禮拜開始，你調(diào)。第三，余副總，我這個口紅是給女人擦的。我聽說你是個男人，如果你喜歡，女人都不喜歡了，完了；如果女人都喜歡，你不喜歡，沒有關(guān)系，謝謝。”她就坐下了。

調(diào)色師的話有沒有道理？很有道理。第一個，你慌什么慌啊？她調(diào)完會給你看的。第二個，她是調(diào)色師，還是你是調(diào)色師？第三個，6

你比她更了解女人嗎？試想，如果我們搞個北京化妝品有限公司，也搞個口紅，也搞個經(jīng)理走過去，會是什么情景呢？——“你覺得這個口紅好看嗎？”“報告領(lǐng)導(dǎo)，我也覺得這個口紅不好看。”“我覺得顏色好象深了點。”“報告領(lǐng)導(dǎo)，我也覺得有些深了點。”日本干部之所以不喜歡敲主管的門，原因是希望擁有自己的創(chuàng)意。因為你一請教主管，主管的話一出來，你的創(chuàng)意就沒有了。所以我們要注意培養(yǎng)黨員職工主動做事的品格，讓其想事做、找事做。

4、培養(yǎng)危機(jī)意識、競爭意識

俗話說“生于憂患死于安樂”，沒有危機(jī)感，沒有憂患意識，就不可能取得長足的進(jìn)步。同樣競爭可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝；只有形成合作中有競爭，競爭中有合作的工作局面，才能保持持久的創(chuàng)新力。

5、培養(yǎng)表達(dá)與主動溝通的能力。

這是我們?nèi)粘＝浑H中最常用的方法。我給大家講一個故事（孔子主動溝通的案例）。

“孔子被各地所聘攜眾弟子講學(xué)，但是遲遲拿不到工錢，當(dāng)時，孔子生活拮據(jù)，當(dāng)?shù)卮迕窠o了他們一些米糧，孔子想到了大弟子顏回是個忠厚老實，不貪圖小便宜的人，讓他煮孔子才放心（屏幕顯示），過了一會，孔子忍受不了米飯香味的誘惑，便到廚房，他看到顏回正手抓著米飯，大口的在吃，孔子十分生氣，自己最喜愛的好弟子，怎么會這樣呢，孔子回到了書房想要考驗他一下，看他是否真的是不懂尊師重道。孔子對顏回說：“我們難得吃一回米飯，先祭祭祖吧！”古時，祭祖必須是干凈的食物，如果食物被拈染了骯臟的東西，那就是對祖先的大不敬。當(dāng)時，顏回一聽要祭祖，噗嗵一聲給師傅跪了下來，說：“師傅不能祭祖，因為這些米飯已經(jīng)被我抓過了，也吃過了。” 7

顏回說：“因為，廚房年久失修，又沒有清理過，當(dāng)我打開鍋蓋時，熱氣使棚上的灰掉到了鍋里，米飯臟了，我想扔掉太可惜了，我把這些臟的吃掉，既可以讓我吃飽，也可以讓師傅您吃到干凈的米飯。”當(dāng)時，孔子心中深深嘆息，原來我親眼看到的也不是真的。

由此可見，很多問題通過直接的溝通，能在最短的時間里得到解決，而且不會傷害彼此。否則，通過第三渠道、第四渠道傳來傳去，有時會弄得面目全非，生活中不管對一個人的舉止，您認(rèn)為有多了解，也要和他進(jìn)行溝通，一定出乎您意料的，在工作中也一樣，要時常與領(lǐng)導(dǎo)和下屬進(jìn)行溝通，才會彼此了解工作的進(jìn)展，思想的差異。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機(jī)會擦肩而過了。“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團(tuán)隊作貢獻(xiàn)。所以要抓住一切機(jī)會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

6、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

案例：喜歡足球的人都知道，這是足球名將羅馬利奧（屏幕展示），1994年他率領(lǐng)巴西隊獲得世界杯冠軍。但他個性很孤僻，一天到晚跟隊員吵架，連教練都罵過。巴西隊最后決定不用這個人，1998年法國世界杯時，羅馬里奧沒有參加，巴西只得到了亞軍。2002年，日韓世界杯比賽，巴西隊不想讓他參加，巴西總統(tǒng)替他打電話求情，教練說不行，那家伙回來了羅納爾多都不想?yún)⒓印?002年羅馬利奧又沒有參加，巴西隊2002年踢到冠軍，證明有沒有他沒有關(guān)系。由 8

此可見，一個人沒有協(xié)作精神肯定人人討厭，你再有本事我也不用你，這樣你成功的幾率大大降低。

合作，是要多考慮他人，排除自己的自私、自我和自大，在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通。比如抽煙，當(dāng)你抽煙時，有沒有想過我站的地方適合不適合抽煙，旁邊的人喜歡不喜歡我抽煙。在任何一個地方都要注意別人是不是可以忍受。老外到中國來，第一個發(fā)現(xiàn)的就是中國人特別自私，從這個小地方就可以發(fā)現(xiàn)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。個人的命運是與所在的團(tuán)隊、集體聯(lián)在一起的。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會與人合作。首先，從個人的立場來看，團(tuán)隊所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進(jìn)行。這就會引起部分個體的心理失衡，特別是名譽(yù)、地位、權(quán)力等越是稀缺，越容易導(dǎo)致一部分人的心理失衡。心理失衡的個體常常以不合作來發(fā)泄內(nèi)心的不滿。其次，有些人的動手能力強(qiáng)，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團(tuán)隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團(tuán)隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團(tuán)隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。等等這些情況都不利于團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，不利于部門、單位、個人的發(fā)展和成長，需要我們黨員干部去帶動。

實際上，團(tuán)隊中的每個人各有長處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，9

培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團(tuán)隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。要樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成各項任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。培養(yǎng)團(tuán)隊精神的方法、措施有很多，我只是拋磚引玉，愿我們在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在各行各業(yè)的具體工作中，增強(qiáng)黨員意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神，奏出和諧的樂章，推動同心的事業(yè)不斷又好又快向前發(fā)展。

謝謝大家！

第四篇：財政局發(fā)揚團(tuán)隊精神演講稿

財政局發(fā)揚團(tuán)隊精神演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！今天我演講的題目是“團(tuán)隊精神興偉業(yè)”

有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量。可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團(tuán)隊的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊精神！

大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊，正是有了這樣的團(tuán)隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階。

今天，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個單位要想發(fā)展壯大，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠一個人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了！我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。

縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細(xì)化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團(tuán)隊精神！

欲話說“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)，可以使一個家庭更幸福；團(tuán)結(jié)，可以使一個國家更加富強(qiáng)。同樣，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。

海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力。

同樣，我們財政局黨組一班人，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全縣各部門的積極配合下，帶領(lǐng)全局干部職工，克服困難，加強(qiáng)管理，深化改革，財政收入保持了穩(wěn)定增長態(tài)勢，一般預(yù)算收入完成2.5億元，一舉跨入3億元行列，上半年實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，財政支出確保了公教人員的工資發(fā)放、政權(quán)機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)、離退休經(jīng)費的足額兌現(xiàn)、農(nóng)科教計生及社會保障等重點支出的撥付到位，實現(xiàn)了當(dāng)年財政收支平衡。較好地完成了縣委、政府及上級財政交給的各項工作。這正是財政局團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果，試想，如果沒有團(tuán)隊精神，能取得這樣的成績嗎？

可以說，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為單位核心力必不可少的重要組成部分！那一枚枚光燦燦的金牌，它們是運動健兒們團(tuán)結(jié)的結(jié)晶。“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。如果運動健兒們不團(tuán)結(jié)一致，怎能奪得那一枚枚光燦燦的金牌呢？同樣，我們的財政工作也需要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能進(jìn)步，只有團(tuán)結(jié)，才能發(fā)展，只有團(tuán)結(jié)，才能取得輝煌的成績。

團(tuán)結(jié)是鋒利的寶劍，為我們斬開前進(jìn)道路上的荊棘，團(tuán)結(jié)是尖銳的長矛，為我們挑開成功路上的絆腳石，團(tuán)結(jié)是一枝離弦的箭，帶著我們的希望射向勝利的靶心。相信在黨組一班人的帶領(lǐng)下，我們寶豐財政的明天會更美好！

謝謝大家！

第五篇：發(fā)揚《西游記》團(tuán)隊精神,培養(yǎng)團(tuán)隊精神

發(fā)揚《西游記》團(tuán)隊精神，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體。團(tuán)隊精神是以團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)為核心，以奉獻(xiàn)精神為境界，由忠城和民主意識組成，團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌為表現(xiàn)形式，和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)為基礎(chǔ)

團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)是團(tuán)隊精神的核心。唐三藏作為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，他有堅定的信念，至始至終目標(biāo)都很明確，不會因困難而迷失方向。這是三個徒弟所不具備的。孫悟空是創(chuàng)新勇敢的前線戰(zhàn)士，作為企業(yè)需要這樣的面對任何困難都不會嚇倒，不會逃避任何要面對的危險的人，他頭腦靈活，七十二般變法，再加上手中的利器，能一路上降妖除魔，這又是其他三個所不具備的。豬八戒開朗樂觀的助攻，他善良、他樂觀、他不爭名利、他重感情，他在取經(jīng)路上能夠給大家?guī)砜鞓罚拍苁勾蠹业膱F(tuán)隊更有凝聚力。為取經(jīng)增添了色彩。沙無忌穩(wěn)固可信的后衛(wèi)，他沒有太強(qiáng)的能力，忠厚老實、無欲無求、執(zhí)著，如果沒有后勤的支柱，沒有后面有人默默無聞的奉獻(xiàn)，前方也不會如此順利。就是因為他們在扮演不同的角色，團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)使得團(tuán)隊得以順利完成任務(wù)。在工作中我們應(yīng)該發(fā)揚《西游記》的這種團(tuán)隊精神，培養(yǎng)我們的團(tuán)隊精神。在工作中我們要團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿的完成目標(biāo)任務(wù)。

奉獻(xiàn)精神是團(tuán)隊精神的境界。團(tuán)隊精神就是在對待團(tuán)隊事務(wù)的太度上表現(xiàn)為在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而

甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊的利益放棄個人的私利。師徒四人在自己的崗位上都盡心盡力。孫悟空為了能夠真正取得正果，不斷的在奉獻(xiàn)自己的聰明才智，雖然有幾次因師徒矛盾而出走，但他的心都在掛念著自己的團(tuán)隊，尤其是思念的師傅，擔(dān)心師傅的安全問題。在關(guān)鍵時刻，孫悟空總能挺身而出。可以說孫悟空在團(tuán)隊中的奉獻(xiàn)之大。豬八戒和沙無忌的奉獻(xiàn)精神雖沒有孫悟空之大，但也充當(dāng)了他們角色，一個為團(tuán)隊奉獻(xiàn)了無窮的快樂，一個為團(tuán)隊奉獻(xiàn)了后勤的保障，也幫助降妖除魔。所以在《西游記》中的這種奉獻(xiàn)精神在公司生產(chǎn)單位這樣的一個團(tuán)隊中是我們因該提倡的。各段、各班組如果能夠在自己的崗位上盡心盡力，主動為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，自愿為團(tuán)隊的利益放棄個人的私利。工作就很容易開展了，這就借鑒我們因該注意班組團(tuán)隊的建設(shè)，提倡奉獻(xiàn)精神。記得有一首歌“只要人人都獻(xiàn)出一片愛，這世界將變的更美好。”在團(tuán)隊中只要人人都獻(xiàn)出一片愛，那將是一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。正因為西游這個團(tuán)隊成員間的相互協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，最后，唐僧封為旃檀功德佛，孫悟空封為斗戰(zhàn)勝佛.豬八戒封為凈壇使者.沙和尚封為金身羅漢.白馬封為八部天龍.總之：就是這樣一個團(tuán)隊，使得西天取經(jīng)的路上，多了一份快樂、多了一份執(zhí)著、多了一份面對困難的無畏，這是其中任何一個能力超強(qiáng)的角色所不能替代的，可能，我們在某些時候會忽略其中的一些角色，但少一個都不是完美的，在我們生產(chǎn)管理中也需要這樣的團(tuán)隊。

特耐分廠—楊杰

2014-6-26