第一篇：發揚團隊精神,共同實現廣電網絡夢

廣電網絡是我家，眾人拾柴火焰高

發揚團隊精神，共同實現廣電網絡夢

作為一名廣電網絡公司員工，如何來實現廣電網絡夢?,我想就應該是每個人都必須付出100%的努力，心往一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，充分發揚團隊精神，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝竟爭對手，立于不敗之地。如何才能真正達到這一目標呢?……

首先，要堅定理想信念，樹立“廣電網絡是我家，眾人拾柴火焰高”這種思想理念，把公司看作是自己的家一樣來建設，每一名廣電員工就是一名家庭成員，所有家庭成員都堅持“拾柴”,廣電網絡這堆火焰才能雄雄燃燒不熄，廣電網絡有了這種精神支柱，才能形成強大的凝聚力，不斷地創新、完善、發展，所有家庭成員要及時地調整、適應創新發展的新環境、新業務、新技術，才能在“三網融合”這種竟爭激烈的條件下，立于不敗之地，才能實現廣電網絡全面崛起的夢想。

其次是要有持之以恒的決心。實現廣電網絡夢不是一天、兩天、一年、兩年的事，所以，每一名干部員工都要有發吃苦耐勞的思想準備，作為一名廣電基層員工，就要有不達目的不罷休、不到黃河心不甘的精神，下定決心，堅定信念，持之以恒，是對每一名共產黨員和員工的考驗，作為一名普通基層共產黨員，作

為一名廣電網絡公司基層員工，我想主要是要堅守各自崗位，服從安排聽指揮，顧全大局，持之以恒地做好每一天的每一項工作，做到不因自己的疏忽和失誤給公司帶來損失、給領導帶來麻煩。

三是要建立建全和完善各項管理制度。一名員工有了信念、決心還不行，必須是每一名干部員工都要有信念和持之以恒的決心，這就必須要建立建全和完善各項管理制度，用制度來管理，用制度來管人，實行獎勤罰懶，能者上、庸者下，多勞多得、不勞不得的管理模式，管理好與否關健是在于落實，也就是執行力的問題，一個在好的管理制度，沒有一個公開、公平、公正的執行，形同一張廢紙，作為一名廣電基層黨員和干部員工，必須始終堅持講政治，遵守各項規章制度，做到步調一致，聽指揮。

四是強化精細劃管理，做到到位不越位。簡單地說管理就是讓每一名員工高興地完成公司交辦的工作，實現公司制定的目標。不僅需要每一名干部員工步調一致、聽指揮，還需要上下級之間相互溝通，部門內部員工相互信任、協作，部門之間相互密切配合、協調，不相互推委、相互拆臺，不錯位越位管理，具體來說作為一名赤水分公司綜合部副經理，就是要協助好部門經理開展好本部門各項工作，完成好上級交辦的各項工作，協調配合各部門開展好工作，做到工作上團結員工，腳踏實地，相互溝通，部門內部員工之間相互信任、工作上相互協作，部門之間相互密切配合、協調，不相互推委、相互拆臺，不錯位越位管理，發揚

團隊精神，干好自己本職崗位工作，扎實地從小事做起，從自己做起，干好每一天，做好每一件事，一步一個腳印地為實現廣電網絡全面崛起的夢想努力工作。

第二篇：發揚團隊精神 實現安全目標

發揚團隊精神 實現安全目標

再有10天時間上半年就將結束。半年來，我礦安全生產總體形勢呈現出多年未有的良好局面，安全上沒有發生輕傷以上事故，甚至連擦腳碰手問題都沒出現，“三違”和操作缺陷明顯減少；原煤生產任務超計劃完成；這些成績的取得，是廣大干部職工認真落實自查自檢，嚴抓細管、攻堅克難取得的良好結果，也是同志們發揚團隊精神同心協力搞好安全生產的汗水結晶，值得肯定和發揚。

但是，我們不得不看到，有利的地質條件是維持我們較好安全生產形勢的主要因素。安全生產的不確定性將在后半年顯現：可預見的3815的20余次過空、3816的頂板、雨季地面雨水的滲入及周邊老空造成的水患，特別是3813的瓦斯、水和復雜構造等重大隱患如利劍高懸。綜

一、綜

二、綜掘的搬家將如約而至，生產任務也會受到較大影響。近期簡單順暢的安全生產形勢，使部分管理人員存在的沾沾自喜、盲目樂觀、警惕放松等情緒，都為安全生產埋下了無數的“地雷”和“炸彈”。

后半年安全生產形勢不容樂觀，我們將面臨較大的困難和挑戰。安全生產“路漫漫”，安全目標“其修遠”，條件好了是大自然對我們的眷顧和垂青，條件變壞是對我們的考驗和練兵。面對困難和挑戰，我們不能怨天尤人，要做的不是畏首縮腳，裹步不前，而是要發揚團隊精神，迎難而上，苦練內功，齊心合力，攻堅克難，共創安全生產

好成績。

下半年，我們要繼續推廣和應用白國周班組管理法，學習塔山煤礦“人人都是班組長”的做法，認真抓好自查自檢，努力推行崗位風險預控，實行捆綁式安全管理，將安全責任落實到班組、落實到個人，最大限度的發揮個人潛能，加大優秀班組獎勵力度，重獎在自查自檢、隱患排查治理方面有突出貢獻的優秀個人；同時要加強和推進建設“安全型、學習型、和諧型”班組力度，提高班組凝聚力，使班組之間互幫互助，步調一致，實實在在為安全生產奠定堅實基礎。

近三年來，我礦安全生產部各科隊之間緊緊圍繞安全生產目標開展工作，相互促進，相互支持，不捂短不避難，變被動為主動，發現和消除了許多事故苗頭和安全隱患，避免了重大事故的發生。安全目標一致、安全風險共擔、科隊協防得力是取得成功的主要方法和手段，今后，我們還要繼續發揚這種精神，做到科隊結合緊密，協防信息互通，安排工作細之又細，切實提高缺陷分析和隱患排查治理能力，搞好安全生產。

個人、班組、連隊、部門、全礦，層層把關，把本職工作做好了，就是團隊精神；共同奉獻、攻堅克難是團隊精神的核心，也是團隊凝聚力的主要體現，認真履行自己的職責，有大局意識，全局觀念，在搞好本職安全的同時，努力為他人創造有利條件，團結協作，方能攻無不克戰無不勝。2012年僅僅過去了一半時間，安全生產任重而道遠，我們一定要正視困難和風險，全礦一盤棋，搞好協調和配合，切不可有絲毫麻痹和大意，不存僥幸和松懈，千人一股繩，勁往一處使，汗往一處流，一步一個腳印，齊心協力朝向一個目標奮勇拼搏，以團隊精神戰勝一切困難，確保全年安全目標圓滿實現。

副礦長劉全根

2012-6-18

第三篇：工商分局發揚團隊精神實現優質服務情況匯報

工商分局發揚團隊精神實現優質服務情況匯報

工商分局企業注冊科現有企業注冊官15名，其中女同志10名，占67%。以來，該科以服務地區經濟發展為己任、以企業注冊官制度試點和《行政許可法》實施為契機，以提升注冊登記整體工作水平與質量為目標，在分局黨委、局長室的領導下，發揚團隊精神，銳意進取，開拓創新，全面完成了上級賦于的各

項工作任務。先后被市工商局評為“-上海市工商系統文明窗口”，被團市委授予“上海市共青團號”等榮譽。其間有8人次先后被評為“三八紅旗手”，“新長征突擊手”和“十佳服務明星”等榮譽稱號。

一、強化學習培訓，打造高素質團隊

1．強化政治學習教育，提高思想道德素質。幾年來，該科始終把提高注冊官隊伍的思想道德素質放在第一位，組織全體注冊官系統學習了黨的十六大、十七大精神和“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重要文獻，注重在提高隊伍的理論與實踐的結合上下功夫。認真學習貫徹黨的路線方針政策和上級的各項指示，積極踐行“三四四三”共同語言，強化思想政治建設，不斷培養注冊官良好的職業道德和素養，堅持依法行政、執法為民，充分展示良好的窗口服務形象，爭做“讓人民高興，讓黨放心”的好干部。

2．強化業務技能學習，提高依法行政能力。他們以《行政許可法》的實施和注冊官制度試點為契機，堅持每周不少于2個小時的業務學習制度，認真組織學習掌握《行政許可法》、新《公司法》等新法律法規和《企業注冊官制度》。在工作中注重積累注冊登記工作中的常見問題和難點問題，經常學習交流，統一規范操作程序和解釋口徑，不斷提高服務水平，使每個注冊官都做到“一專多能”。

3．關愛互助，不斷增強團隊凝聚力。長期以來，該科幾任領導始終把增強團隊凝聚力作為隊伍建設的重點來抓，堅持以人為本，以誠相待，關愛互助，為確保完成日益繁重的工作任務打下了扎實的基礎。底，該科某位同志身患白血病，全科同志在探望、慰問的同時踴躍捐款，并積極想方設法幫助她度過難關。在全體干部的關愛支持和自身堅強努力下，使仇葉倩同志重新樹立了生活的信心，一年不到便重返工作崗位，與全科干部一起并肩作戰至今。“我們在一起，就可以做得更好”，這句樸實的話語正是該科團隊精神的良好體現。

二、堅持制度治本，確保廉政勤政

1．建章立制，狠抓落實。為保證“高標準、高效率”地開展優質服務，該科認真貫徹落實上級關于加強黨風廉政建設、政風行風建設和行政效能建設的各項要求，認真研究制定《服務承諾制》、《首問責任制》、《同崗替代制》、《一次性告知制》等一系列制度規定，統一和規范每位企業注冊官的行為。堅持科長抓組長、組長抓注冊官的層級管理機制，狠抓各項制度規定的落實，全體注冊官的依法行政、規范服務意識不斷增強，服務水平、工作效率明顯提高。

2．組織開展述評活動，塑造良好廉政形象。每年年初，該科領導與分局領導簽訂《黨風廉政建設、政風行風建設責任書》，與每位注冊官簽訂《黨風廉政責任書》,每半年組織一次考廉活動,每年年底組織述廉、評廉活動。通過開展考廉、述廉、評廉活動，有效地增強了全體注冊官的大局意識、責任意識、服務意識和依法行政意識，進一步提高了依法行政、規范服務的能力和水平，進一步塑造了企業注冊官公正執法、廉潔自律、勤政高效的新形象。

3．加強基層注冊官隊伍建設，確保廉潔高效。一是定期組織開展業務輪訓、專項培訓和業務指導、交流活動，不斷提升基層注冊官隊伍的整體業務能力和水平。二是堅持定期與不定期相結合，經常組織明查暗訪，發現問題及時糾正，確保基層注冊官的廉潔高效。三是堅持每季度對基層個體登記工作進行考核，抽查登記材料，及時反饋考核檢查情況，促進基層服務窗口工作質量的提高。

三、扎實開展優質高效服務，服務地方經濟快速健康發展

據不完全統計，該科人均每天接待申請量約為82人次，同比上升近80％。面對工作量急劇上升的情況，全體注冊官以大局為重，團結一致，發揚團隊精神，吃苦耐勞、兢兢業業、順利完成了各項任務，服務質量和效率上了一個新臺階。以來，無一起申請人投訴事件發生，政風行風測評分局列全區行政執法類第一名。

1．加強窗口建設，優化服務環境。一是制定《注冊大廳管理制度》，完善各項便民設施，始終保持服務大廳整潔、規范、有序。二是開設內資、私營企業辦理簡易變更登記申請的“綠色通道”，提高辦事效率。三是針對國有、集體企業存在較為復雜的資產關系，在注冊大廳開設疑難問題咨詢窗口，專人負責解決疑難問題。四是開設“雙語服務”通道，給前來投資的外商以良好周到的服務。五是開設科長值班窗口，處理個別棘手問題，為申請人提供針對性服務。六是開設引導臺，及時指導申請人辦理相關登記事項，提供人性化服務。

2．創新工作理念，拓展服務模式。一是從開始，對轄區內重、特大項目明確由

局領導負責、注冊科跟蹤、注冊官具體操作。如“上海電氣集團”新設合并注冊資本達200億的項目，該科及時介入、全程跟蹤，經與市工商局多次溝通協調，最終為企業爭取滿意的合并方案，順利完成項目落戶。二是積極開展“注冊官訪百家企業”活動，定期與不定期相結合，組織注冊官深入到各高新科技園區、開發區、經濟小區和大中型企業走訪，了解情況、聽取意見，不斷改進服務舉措。三是建立外資企業定期回訪制度（包括走訪備案、走訪重大事項現場辦公、信息定期反饋）。由局領導帶領注冊科等相關職能科室負責人到外資企業回訪，上門為外資企業提供服務，對企業經營過程中遇到的困難和問題進行現場咨詢指導，幫助解決疑難問題。四是認真貫徹實施《農民專業合作社法》，對農民專業合作社的改制工作實行現場辦公，受到了地方政府和廣大人民群眾的普遍歡迎。、3．注重統計分析，為上級提供決策依據。一是從起，該科定期編發《注冊專報》，及時將區域內經濟發展動態與分局重點工作報送區政府領導和相關職能部門及各鎮、街道。二是從起，定期編寫外資注冊登記動態及《外資企業增資及實繳資本到位情況報告》，通報區委、區政府，各鎮、街道和各經濟園區。區區委書記孫潮同志在第三期的《注冊工作專報》上作出批示：“感謝工商分局的出色工作，服務政府就是要有效、持續、積極服務于企業”。充分肯定了該科的工作。三是定期召開開發區外經辦主任例會，通報情況，研究制定招商引資措施。四是以來，由該科執筆撰寫的《關于支持服務我區社會主義新農村建設》、《關于促進我區現代服務企業發展的思考》、《我區成為臺商投資大陸的首選之地》、《企業總部落戶服務工作調研》等情況專報得到各級領導的充分肯定，為領導決策提供了可靠的依據。

第四篇：建設和發揚團隊精神

建設和發揚團隊精神

使我們的工作進一步提高

食堂科:藏同權

2008年4月——5月期間，行政處組織了全處職工培訓。培訓期間，我們參觀了幾家大中型企業，其中，在參觀省內知名的民營企業，鼎慶集團時，對于他們集團公司的企業文化和管理經驗感觸很深。參觀后感覺到我們工作在有些方面應該向他們學習，所以寫了一些自己的見解，今天和大家一起學習、交流。

在參觀過程中，其中一項是觀看鼎慶集團員工的晨會演示，我想作為一個民營企業，能夠讓員工們那樣認真的有干勁的，做好一天的工作，真的是有他神奇的魔力，這就是我想要說的“團隊精神”，團隊精神就是大局意識，協作精神和服務精神的集中體現，團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，它的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，進而保證工作的高效率運轉。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理，可以通過合適的組織狀態，將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

我想，我們的工作正是需要這種團隊精神，因為整個辦公廳就是一個整體，而辦公廳的后勤工作更是這個整體的重要保障。古人云：人心齊、泰山移，我們工作的核心是共同奉獻，這種奉獻是要每一個工作人員能夠為之信服的目標，是要切實可行而又具有挑戰意義的目標，這樣才能激發工作人員的動力和奉獻精神，為我們的工作注入新的生命活力。

就拿我們食堂來說吧，這些年來，我們食堂能夠在人員

少，任務重的情況下，出色的完成好食堂的各項工作和任務，這是我們食堂的全體工作人員的團結協作的結果，我們食堂

是團結一致為統一目標，而奮斗到底的一個團體。食堂不強

調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績，我們通過集體的共同努力和奮斗而完成一次次的工作任務。

那么要怎樣才能建設這樣一個和諧，有工作干勁的團隊

呢？這需要很多的因素，團隊中對員工精神的整合，有效利

用對工作人員的精神激勵，是一個重要的環節，也就是說團

隊是要有精神的。

第一，要讓工作人員有自信，有激情，讓我們的團隊變

成朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。在工作中,我和我的同志們

都是干勁十足,信心百倍。處里和科里的領導，對我們辦公

廳餐廳特別的重視，開大會時說辦公廳餐廳是重中之重，而

我做為辦公廳餐廳的廚師長，更感覺到我們工作的重要性。

工作中，總是牢記科長對我們說的話，“做工作，一定要做

到最好”，所以，我們餐廳的員工，工作時都是精益求精，追求完美，力爭做到最好。所以每天要給自己多一些激情，即使工作中有100個困難，讓我們沮喪，我們應該有10

1個辦法讓我們自信。

第二，加強學習、提高業務水平。任何一個優秀的團隊

都是學習型的團隊，只有學習型的團隊，才能不斷積累持續

發展的動力。作為一個團隊需要學習的東西太多太多，而作

為一個后勤工作人員，需要學習的當然很多，世上無難事，只怕有心人，希望總是在學習之后等著我們，做為團隊中的每一位成員都要大膽創新,積極學習,努力提高自身素質和

業務水平。我們食堂的工作人員，由于工作的性質，起早貪

黑，每天沒有太多的時間去學習，食堂科為我們訂制了十幾種烹飪和營養學等業務書籍，科領導還在辦公廳餐廳設立了一個小型圖書室，而且杜科長和徐科長，每個月都要組織我們進行多次的業務學習。所以我們食堂的每個員工都在不斷的學習和提高，我們還把學到的各種業務知識運用到實際中去，從而豐富和提高了餐廳的菜肴質量。同時，處領導在每年的4月—5月期間，都要組織我們學習培訓，培養大家樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立能力，同時督促大家集思廣義，取長補短，共同學習，共同進步。

機關是一個有機的整體，而繁亂的后勤工作，更需要一些優秀的團隊去完成，而我做為辦公廳餐廳的一名廚師長，一個小團隊的組織者，在以后的工作中，一定要團結和帶動我們的團隊，使辦公廳餐廳的工作，有新起色，新發展。我也希望我們能把團隊精神，創建和發揚下去，那么我們的工作一定會越做越好。

第五篇：增強黨員意識 發揚團隊精神

增強黨員意識

發揚團隊精神

同心二中 馬荃

各位領導、同志們，大家好！

現在由我來做專題發言，借此機會，與各位領導共同學習，共同交流，共同提高。不足之處，敬請批評指正。我發言的主題是：增強黨員意識 發揚團隊精神（屏幕顯示）

一、前言：

各位領導，隨著我縣學習實踐科學發展觀的不斷深入和創先爭優活動的蓬勃開展，團隊精神在黨員隊伍建設中發揮著越來越重要的作用。不論是全縣的經濟工作，還是一個部門、一個單位的具體工作，必須要靠我們每一個共產黨員，要靠我們每一個團隊。積極培育、弘揚團隊精神，是構建和諧的基礎，是實踐科學發展觀的內在要求，是提升單位職工工作水平的根本保證，是可持續發展的關鍵所在。崇尚、倡導團隊精神，培育、增強黨員意識，將對和諧同心建設發揮強有力的推動作用。

二、對團隊及團隊精神的認識和理解。

1、團隊。說到團隊，我們經常在說，我們這個團隊怎樣怎樣，那么怎樣才能稱得上是一個團隊？先請大家看大屏幕做一道選擇題，猜猜看：下面四個類型，哪些是團隊?哪些是群體? △ 龍舟隊

△ 旅行團

△ 足球隊

△ 候機旅客

各位領導肯定會說，龍舟隊和足球隊是真正意義上的團隊，因為

它有共同的目標，它是一種精神,是一種力量，是競爭與合作并存的有機整體。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而旅行團是由來自五湖四海的人組成的，候機室的旅客也只能是一個群體，一個由男人和女人組成的群體。因為群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。

2、團隊精神

自然界和人類社會，有很多關于團隊精神的諺語、典故和實例，都很富有哲理。“獨木難支，合木成林” “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃” “天時不如地利，地利不如人和”，“一雙筷子容易折，一把筷子斷就難”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，“家和萬事興” ,“眾人一條心,黃土變成金 ”“ “魚不能離水，雁不能離群。””不怕虎生兩翼，就怕人起二心”,雁怕離群，人怕掉隊。”等等，這些老百姓總結出來的諺語，通俗易懂，卻都說明了團隊精神的必要性和不講合作的危害性。試想一下假如螞蟻沒有扭成一團往外滾，結果肯定是全部被火燒死，螞蟻的種族將會滅絕。螞蟻的這種精神就是我們常說的團隊精神。（屏幕顯示

什么是團隊精神？它是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互合作的作風。簡單來說就是大局意識、合作精神和服務精神的集中體現。

團隊精神包含三方面內容（屏幕顯示）：

第一，在團隊與成員之間的關系上。團隊精神表現為團隊中的每一個成員對團隊的強烈歸屬感，團隊成員把團隊當成自己的“家”，把自己的前途與團隊的命運緊緊地連在一起，愿意為團隊的利益與目標奮斗。在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員采取團隊利 2

益優先的原則，個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。

第二，在團隊成員與成員之間的關系上。團隊精神表現為成員之間的和諧相處，在工作上相互合作；在生活上相互寬容，相互信任，彼此關懷

第三，在團隊成員對團隊事務的態度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的全心投入。團隊充分調動成員的積極性、主動性、創造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。

三、黨員團隊的強大作用

當然了，團隊有大有小，整個同心縣可以稱為團隊，一個鄉鎮可以稱為團隊，在一個鄉鎮里的一個具體的部門也是一個團隊。

1、大的方面，我們在新城建設、移民搬遷、清水河改造、城市綠化工作中，發揚縣團隊精神，縣委、政府帶頭，各職能部門緊密配合、相互協調，全縣黨員干部、群眾積極參與，取得工程階段性勝利，充分顯示了團隊精神

2、小到一所學校，同心二中功能性黨小組的建設

（1）組建功能性黨小組。胡錦濤總書記《在全國組織工作會議上的講話》中指出“要緊緊圍繞抓好發展這個黨執政興國的第一要務來謀劃和推進黨的建設，緊緊圍繞推動科學發展促進社會和諧選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎。要更好地尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動廣大黨員干部和各類人才的積極性和主動性，使加強和改進黨的建設與推動經濟社會發展更加緊密結合起來，切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動經濟社會又好又快發展的強大力量。”結合我校工作實際和黨員教師崗位職責、專業特長及綜合素質組建了五個功能性黨小組德育教育黨小組、教學研究 3

黨小組、安全教育黨小組、廉政建設黨小組、后勤服務黨小組（屏幕顯示），這五個黨小組就是圍繞學校中心工作開展黨建工作的五個黨員團隊，黨支部負總責，黨員干部任組長，普通黨員按其工作性質和能力特長，劃歸不同的黨小組起模范帶動作用，其他教職工采取自愿組合的形式，全部納入黨小組管理的范疇，形成了一級抓一級，層層抓落實，人人都參與的格局。

（2）實踐活動精彩紛呈。各黨小組結合各自工作職責和任務，制定制度、完善機制，開展了一系列形式多樣、運行規范、內容豐富的主題實踐活動，真正發揮了一個黨員一面旗幟的先鋒模范作用，體現了黨員民主正義、誠信友愛、充滿活力，解決人民群眾最關心、最直接、最現實的切身利益問題。

（3）工作成效

通過各黨小組的齊心協力、共同努力，使學校呈現出了一派欣欣向榮的景象，工作氛圍空前的和諧融洽，師生精神面貌煥然一新，校容校貌日新月異。大家深切地感受到打團體戰實在是太好了，它可以使每一個成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個共同的目標努力，對個體成員來說，團隊要達到的目標就是自己所努力的方向，團隊把大家緊緊地凝聚在一起，團隊的每一個小目標，在每個成員身上得到落實。反之，每一個成員都在團隊精神的激勵下，不斷進步，我們不僅打造了全國語文優質課競賽一等獎的黨員教師，而且涌現出一大批技能標兵。學校黨支部也被評為08-09自治區基層黨建工作先進單位。

四、如何培養你的團隊，尤其是黨員團隊（顯示）

說了這么多，大家肯定感到團隊精神太重要了。其實總體上來說我們中國人的團隊精神還不強，或者說在某些地方還存在不足，在國外外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會跟上一句“中國人很 4

不團結”。甚至有人這樣形容中國人：單個人是條龍，合在一起像條蟲。這句話有點尖刻，但在一定程度上卻真實地反映了有的中國人團隊意識的不足。這就要求我們加大力度注重培養。應從以下六個方面著手培育：

1、增強領導者自身的影響力。領導是團隊的核心。作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領導者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風險，又能贏得下屬的尊敬。領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮斗目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。

2、培養黨員意識。

一是培養自主意識，提高黨員自覺性。通過黨組織政治學習活動、功能性黨小組的建設，加強對黨員自主性教育，使全體黨員在任何時候、任何情況下，都要認識到自己是一名共產黨員，不是一般群眾。個人要服從組織，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。

二是培養公仆意識，提高服務水平。我們到別的單位去辦事，有時會帶著一肚子怨氣回來。經常聽到我的同事說別人是怎樣袖手旁觀，或者辦事效率低，或者服務態度差等等。其實，我們反思一下，我們不是也存在著這樣的問題嗎？舉個例子，有陌生人來到辦公室，我們有幾個能主動地問：你找誰，或者你有什么需要幫助。當他向你打聽或請教，我們又有幾個能耐下心來，能給他切切實實地幫助？我們要牢記我們是人民的公仆，我們的宗旨是全心全意為人民服務，我 5

們要在自己的崗位上盡心盡力，主動為團隊的和諧敢當配角、無私奉獻。

三是培養先鋒意識，提高黨員先進性。黨員是先進分子，無論在工作上還是生活中，我們一定要起先鋒模范帶頭作用，體現先進性，充分發揮黨員先鋒崗作用和旗幟作用。

3、培養思考、創新意識

沒有思考就沒有創新，沒有創新就沒有發展。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規劃，并全力以赴地去完成。

我國經濟學博士余世維在美國雅詩·蘭黛當副總的時候，化妝品公司有一個工種叫做調色師，就是專門負責調顏色的。有次，余世維從那個調色師的工作臺走過去問了這么一句話：“這口紅顏色好看嗎？”他問這句話的目的是：第一，我是領導，所以我做事情別人必須要注意，任何東西我都可以管。第二，我是領導，所以任何東西我都懂一點。第三，我是領導，所以什么東西都需要我拍板。你猜調色師講什么，她說，“親愛的余副總”——美國人平常都是叫名字的，一叫頭銜就不太愉快了——第一，“我這個顏色還沒有完全調好，調好以后會拿給你看，你有權決定用還是不用。現在，不用這么慌張。第二，余副總，我是個專業的調色師，我有我獨到的眼光。如果你覺得你調得比我好，下個禮拜開始，你調。第三，余副總，我這個口紅是給女人擦的。我聽說你是個男人，如果你喜歡，女人都不喜歡了，完了；如果女人都喜歡，你不喜歡，沒有關系，謝謝。”她就坐下了。

調色師的話有沒有道理？很有道理。第一個，你慌什么慌啊？她調完會給你看的。第二個，她是調色師，還是你是調色師？第三個，6

你比她更了解女人嗎？試想，如果我們搞個北京化妝品有限公司，也搞個口紅，也搞個經理走過去，會是什么情景呢？——“你覺得這個口紅好看嗎？”“報告領導，我也覺得這個口紅不好看。”“我覺得顏色好象深了點。”“報告領導，我也覺得有些深了點。”日本干部之所以不喜歡敲主管的門，原因是希望擁有自己的創意。因為你一請教主管，主管的話一出來，你的創意就沒有了。所以我們要注意培養黨員職工主動做事的品格，讓其想事做、找事做。

4、培養危機意識、競爭意識

俗話說“生于憂患死于安樂”，沒有危機感，沒有憂患意識，就不可能取得長足的進步。同樣競爭可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。只有知己知彼，才能百戰百勝；只有形成合作中有競爭，競爭中有合作的工作局面，才能保持持久的創新力。

5、培養表達與主動溝通的能力。

這是我們日常交際中最常用的方法。我給大家講一個故事（孔子主動溝通的案例）。

“孔子被各地所聘攜眾弟子講學，但是遲遲拿不到工錢，當時，孔子生活拮據，當地村民給了他們一些米糧，孔子想到了大弟子顏回是個忠厚老實，不貪圖小便宜的人，讓他煮孔子才放心（屏幕顯示），過了一會，孔子忍受不了米飯香味的誘惑，便到廚房，他看到顏回正手抓著米飯，大口的在吃，孔子十分生氣，自己最喜愛的好弟子，怎么會這樣呢，孔子回到了書房想要考驗他一下，看他是否真的是不懂尊師重道。孔子對顏回說：“我們難得吃一回米飯，先祭祭祖吧！”古時，祭祖必須是干凈的食物，如果食物被拈染了骯臟的東西，那就是對祖先的大不敬。當時，顏回一聽要祭祖，噗嗵一聲給師傅跪了下來，說：“師傅不能祭祖，因為這些米飯已經被我抓過了，也吃過了。” 7

顏回說：“因為，廚房年久失修，又沒有清理過，當我打開鍋蓋時，熱氣使棚上的灰掉到了鍋里，米飯臟了，我想扔掉太可惜了，我把這些臟的吃掉，既可以讓我吃飽，也可以讓師傅您吃到干凈的米飯。”當時，孔子心中深深嘆息，原來我親眼看到的也不是真的。

由此可見，很多問題通過直接的溝通，能在最短的時間里得到解決，而且不會傷害彼此。否則，通過第三渠道、第四渠道傳來傳去，有時會弄得面目全非，生活中不管對一個人的舉止，您認為有多了解，也要和他進行溝通，一定出乎您意料的，在工作中也一樣，要時常與領導和下屬進行溝通，才會彼此了解工作的進展，思想的差異。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。“行勝于言”，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

6、培養寬容與合作的品質

案例：喜歡足球的人都知道，這是足球名將羅馬利奧（屏幕展示），1994年他率領巴西隊獲得世界杯冠軍。但他個性很孤僻，一天到晚跟隊員吵架，連教練都罵過。巴西隊最后決定不用這個人，1998年法國世界杯時，羅馬里奧沒有參加，巴西只得到了亞軍。2002年，日韓世界杯比賽，巴西隊不想讓他參加，巴西總統替他打電話求情，教練說不行，那家伙回來了羅納爾多都不想參加。2002年羅馬利奧又沒有參加，巴西隊2002年踢到冠軍，證明有沒有他沒有關系。由 8

此可見，一個人沒有協作精神肯定人人討厭，你再有本事我也不用你，這樣你成功的幾率大大降低。

合作，是要多考慮他人，排除自己的自私、自我和自大，在有原則和肯協作的取向下與人溝通。比如抽煙，當你抽煙時，有沒有想過我站的地方適合不適合抽煙，旁邊的人喜歡不喜歡我抽煙。在任何一個地方都要注意別人是不是可以忍受。老外到中國來，第一個發現的就是中國人特別自私，從這個小地方就可以發現。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。首先，從個人的立場來看，團隊所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進行。這就會引起部分個體的心理失衡，特別是名譽、地位、權力等越是稀缺，越容易導致一部分人的心理失衡。心理失衡的個體常常以不合作來發泄內心的不滿。其次，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質；有的團隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好的，由于有優越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業務骨干、技術能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。等等這些情況都不利于團隊精神的培養，不利于部門、單位、個人的發展和成長，需要我們黨員干部去帶動。

實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態度去看待，能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，9

培養自己求同存異的素質，對培養團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，并在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。要樹立我為人人，人人為我的思想。組織內部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關系都是供給鏈之間的聯結，只有通過相互協作、群策群力才能圓滿完成各項任務。

各位領導，沒有完美的個人，只有完美的團隊。培養團隊精神的方法、措施有很多，我只是拋磚引玉，愿我們在創先爭優活動中，在各行各業的具體工作中，增強黨員意識，發揚團隊精神，奏出和諧的樂章，推動同心的事業不斷又好又快向前發展。

謝謝大家！