第一篇：創建安全文化促進企業有序發展

安全文化創建材料

創建安全文化促進企業有序發展

——南漳縣夾子溝五號煤礦——

我礦自建礦以來，幾經易手，歷經四個個體老板經營，由當初的年產一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現在的“三改六”。由于各個老板的經營理念不同，在企業文化創建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業廣場也是簡陋不堪，井下所有的設備設施沒有一處是符合國家要求的，可以說一切都是為了采煤而采煤，采煤方法也是根據當地的所謂經驗，在進行布置回采，什么規范要求，在該礦是看不到的，什么安全文化建設更是無從談起。

現任老板吳啟斌同志接手該礦后，把他在武漢辦企業的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現了一線生機，“三改六”的設計評審工作已于今年6月7日批復完成為企業做大做強建立起了一個平臺。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由于當地沒有真正搞煤礦的專業人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進專業人才就成了作為老板的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團引進了由國家發改委在湖北省聘用的安全咨詢專家及湖北省煤監局聘請的安全生產專家采礦高級工程師一人來礦指導礦井建設工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設問題。同時也吸引了一批專業人員來礦服務，使礦井建設逐步向正常軌道進行。

在礦井建設逐步邁入正軌的同時，礦里一班人充分認識到

了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設是不行的，必須強化文化建設。作為煤礦這一特殊行業，安全文化建設又顯得尤為重要。為推動企業安全生產主體責任落實到位，促進企業安全管理工作規范化、制度化和科學化，夯實安全生產基層基礎工作起到應有的作用。礦根據《國家安全監管總局關于開展安全文化建設示范企業創建活動的指導意見》，決定在全礦開展安全文化建設活動，實現以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展，防止和減少生產事故，促進我礦安全生產形勢進一步穩定好轉。按通知的要求做好我礦安全文化建設活動，為我礦實現示范礦井打下良好的基礎。

在安全文化建設上我們做了如下幾個方面的工作：

一）大造聲勢，宣傳發動

首先是礦里一班人通過開會學習討論研究，下發了《關于開展安全文化建設活動的通知 》，在全礦范圍內，使大家都來學習安全文化，討論安全文化，落實安全文化。了解企業的安全理念，理順企業與個人的關系，明確企業為我提供就業的平臺，我為企業創造效益。企業要安全才能發展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦里還根據礦井的實際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識400多條；地面制作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、溫馨提示、安全常識等100多條。一場安全文化建設的氛圍，在每一個干部員工心中形成了，大家感受無論上班

下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，溫馨的提示都在陪伴著我。使大家都在自覺和不自覺地規范自己的工作行為，安

全理念就在這春雨細無聲中深入到了每一個人的心里。

二）以文化建設推動礦井建設穩步向前發展

三月二十三日以省煤監局局長嚴寅初同志帶隊的安全檢查

組來礦進行安全檢查，當時礦井什么安全文化建設，什么整改建設標準，在大家腦海里根本沒有概念，地面建設和井下建設都是亂糟糟的，檢查結果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設備失爆率達到100%，所有用電開關沒有一臺符合國家標準，通風系統混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔憂。好在礦里從黃石引進的人員剛好到礦，檢查組隨即下達了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進行整改。

這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手

都是一件難事。新的礦里一班人，在接到整改文書后，沒有盲目的進行落實整改，而是組織礦里一班人針對省檢查組的意見對全

礦范圍內再進行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。發現的問題是：首先是安全意識從上到下普遍淡薄，認為過去都是這樣做的，都沒有問題怎么檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關的，比喻說所有的電器設備都沒有配備低壓防爆啟動器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導致什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置都沒有裝也不可能裝。采煤方法幾十年來都是在憑經驗采，根本叫

不出是什么名字，規范的采煤方法大家都沒有這個概念。因此，盲目的進行整改是沒有任何意義的。通過開會學習、討論、研究大家認為整改要首先從思想入手，大家要學規程懂規范，學標準，做標準，不然礦井根本無法達標，示范礦井建設根本就是一句空話。至此安全文化建設也就提上了理事日程：決定把工人進出班的風井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識上來強化安全。二是解決什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置，必須要先更換井下所有的用電設備和線路，難度大，投入高，但必按規范進行，不然整改就無從談起。大家通過統一思想，按輕重緩急，先易后難，反復修訂整改方案，落實資金，落實材料，落實責任，落實時間。通過兩個多月的努力，原來被省檢查組認為一無是處的礦井，應該來說已經有了起色。具體我們做了如下幾個方面的工作：

一是起升系統：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進了自動防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團到礦參觀學習指導。所有斜井都實現了聲光信號，并且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關，并配上了過流、過壓、漏電保護。

二是運輸系統：六平、七平都得到了改造實現了機車運輸，解放了人力推車勞動強度大的問題。

三是通風系統：封閉了四平通道，將礦井進風壓向了六平、七平，在五平以上安裝了一組導向風門，使新鮮風流壓向礦井的南冀，解決了風流短路的問題。地面抽風機值班室，電流、電壓、水柱計、電話都已安裝到位。局扇的開關也大多得到了更換，一些保護也隨之到位。

四是風井改造基本完成，一條安全文化宣傳長廊，將展現在大家的面前。我們將它稱之為夾子溝五號礦的一條景觀大道。

五是采煤系統：在六平實現了走向長壁式開采，單體液壓支柱，刮板運輸機，都已得到了應用，對低于0.5m以下的煤層，待礦方原來采用的所謂“穿采”方式結束以后，都要改為走向短壁式開采，要徹底終結過去濫采亂挖的行為。

六是所有的掘進工作面都隨著工作面的向前推進，在支護上都統一跟上錨桿前進，對局部破碎地段，還要進行掛網或噴漿。

七是六大避險系統已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和礦燈的集中發放，基礎工作已準備就緒，這項工作也即將到位。

九是一些軟件建設也逐步得到補充完善。

十是安全文化建設的理念正在每一個人心中形成，學標準，做標準，已正在全礦尉然成風。

這次整改礦里已投入資260多萬，更換各類開關25臺，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續投入采購、整改之中。如果各位領導和專家認為為什么是這樣的難，因為，這個存在了近二十年的礦，原來投入的設備，材料都必須徹底換

掉，所以，這樣的整改難度應該來說是空前的。還有排水系統沒有動，好在“三改六”方案已出臺，新的提升和排水系統，都將轉向礦井的中部，到時一切設備管線都將按設計要求進行配置，現在整改就無謂的增加了業主的投入，到時都浪費掉了。以上整改發生的和即將發生的投入，作為礦里的業主，表現出了高度的主人翁姿態，安全辦礦的理念也深深的激勵著我們，一定要按規范把礦辦好。

總之，通過在全礦進行安全文化建設，解決了干部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產管理責任狀》，人人都自覺的參加礦里組織的安全培訓，各工種崗位都掀起了一個學習操作規程，按規程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設得以順利進行。應該來說，文化建設是企業之魂，理念是思想之根。明確了這一點，企業發展就有了方向，個人奮斗就有了目標。我們通過安全文化建設，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由于該礦痼疾深重，要想實際省級示范礦井建設目標，我們還有很長的路要走，我們也將堅定不移地按示范建設的目標走下去，也會為盡早的實現這一目標而努力奮斗！

二0一一年六月十日

第二篇：創建安全文化 促進企業有序發展

安全文化創建材料

創建安全文化

促進企業有序發展

——南漳縣夾子溝五號煤礦——

我礦自建礦以來，幾經易手，歷經四個個體老板經營，由當初的年產一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現在的“三改六”。由于各個老板的經營理念不同，在企業文化創建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業廣場也是簡陋不堪，井下所有的設備設施沒有一處是符合國家要求的，可以說一切都是為了采煤而采煤，采煤方法也是根據當地的所謂經驗，在進行布置回采，什么規范要求，在該礦是看不到的，什么安全文化建設更是無從談起。

現任老板吳啟斌同志接手該礦后，把他在武漢辦企業的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現了一線生機，“三改六”的設計評審工作已于今年6月7日批復完成為企業做大做強建立起了一個平臺。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由于當地沒有真正搞煤礦的專業人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進專業人才就成了作為老板的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團引進了由國家發改委在湖北省聘用的安全咨詢專家及湖北省煤監局聘請的安全生產專家采礦高級工程師一人來礦指導礦井建設工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設問題。同時也吸引了一批專業人員來礦服務，使礦井建設逐步向正常軌道進行。

在礦井建設逐步邁入正軌的同時，礦里一班人充分認識到了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設是不行的，必須強化文化建設。作為煤礦這一特殊行業，安全文化建設又顯得尤為重要。為推動企業安全生產主體責任落實到位，促進企業安全管理工作規范化、制度化和科學化，夯實安全生產基層基礎工作起到應有的作用。礦根據《國家安全監管總局關于開展安全文化建設示范企業創建活動的指導意見》，決定在全礦開展安全文化建設活動，實現以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展，防止和減少生產事故，促進我礦安全生產形勢進一步穩定好轉。按通知的要求做好我礦安全文化建設活動，為我礦實現示范礦井打下良好的基礎。

在安全文化建設上我們做了如下幾個方面的工作： 一）大造聲勢，宣傳發動

首先是礦里一班人通過開會學習討論研究，下發了《關于開展安全文化建設活動的通知 》，在全礦范圍內，使大家都來學習安全文化，討論安全文化，落實安全文化。了解企業的安全理念，理順企業與個人的關系，明確企業為我提供就業的平臺，我為企業創造效益。企業要安全才能發展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦里還根據礦井的實際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識400多條；地面制作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、溫馨提示、安全常識等100多條。一場安全文化建設的氛圍，在每一個干部員工心中形成了，大家感受無論上班

下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，溫馨的提示都在陪伴著我。使大家都在自覺和不自覺地規范自己的工作行為，安全理念就在這春雨細無聲中深入到了每一個人的心里。二）以文化建設推動礦井建設穩步向前發展

三月二十三日以省煤監局局長嚴寅初同志帶隊的安全檢查組來礦進行安全檢查，當時礦井什么安全文化建設，什么整改建設標準，在大家腦海里根本沒有概念，地面建設和井下建設都是亂糟糟的，檢查結果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設備失爆率達到100%，所有用電開關沒有一臺符合國家標準，通風系統混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔憂。好在礦里從黃石引進的人員剛好到礦，檢查組隨即下達了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進行整改。

這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手都是一件難事。新的礦里一班人，在接到整改文書后，沒有盲目的進行落實整改，而是組織礦里一班人針對省檢查組的意見對全礦范圍內再進行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。

發現的問題是：首先是安全意識從上到下普遍淡薄，認為過去都是這樣做的，都沒有問題怎么檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關的，比喻說所有的電器設備都沒有配備低壓防爆啟動器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導致什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置都沒有裝也不可能裝。采煤方法幾十年來都是在憑經驗采，根本叫

不出是什么名字，規范的采煤方法大家都沒有這個概念。因此，盲目的進行整改是沒有任何意義的。通過開會學習、討論、研究大家認為整改要首先從思想入手，大家要學規程懂規范，學標準，做標準，不然礦井根本無法達標，示范礦井建設根本就是一句空話。至此安全文化建設也就提上了理事日程：決定把工人進出班的風井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識上來強化安全。二是解決什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置，必須要先更換井下所有的用電設備和線路，難度大，投入高，但必按規范進行，不然整改就無從談起。大家通過統一思想，按輕重緩急，先易后難，反復修訂整改方案，落實資金，落實材料，落實責任，落實時間。通過兩個多月的努力，原來被省檢查組認為一無是處的礦井，應該來說已經有了起色。具體我們做了如下幾個方面的工作：

一是起升系統：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進了自動防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團到礦參觀學習指導。所有斜井都實現了聲光信號，并且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關，并配上了過流、過壓、漏電保護。

二是運輸系統：六平、七平都得到了改造實現了機車運輸，解放了人力推車勞動強度大的問題。

三是通風系統：封閉了四平通道，將礦井進風壓向了六平、七平，在五平以上安裝了一組導向風門，使新鮮風流壓向礦井的南冀，解決了風流短路的問題。地面抽風機值班室，電流、電壓、水柱計、電話都已安裝到位。局扇的開關也大多得到了更換，一些保護也隨之到位。

四是風井改造基本完成，一條安全文化宣傳長廊，將展現在大家的面前。我們將它稱之為夾子溝五號礦的一條景觀大道。

五是采煤系統：在六平實現了走向長壁式開采，單體液壓支柱，刮板運輸機，都已得到了應用，對低于0.5m以下的煤層，待礦方原來采用的所謂“穿采”方式結束以后，都要改為走向短壁式開采，要徹底終結過去濫采亂挖的行為。

六是所有的掘進工作面都隨著工作面的向前推進，在支護上都統一跟上錨桿前進，對局部破碎地段，還要進行掛網或噴漿。

七是六大避險系統已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和礦燈的集中發放，基礎工作已準備就緒，這項工作也即將到位。

九是一些軟件建設也逐步得到補充完善。

十是安全文化建設的理念正在每一個人心中形成，學標準，做標準，已正在全礦尉然成風。

這次整改礦里已投入資260多萬，更換各類開關25臺，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續投入采購、整改之中。如果各位領導和專家認為為什么是這樣的難，因為，這個存在了近二十年的礦，原來投入的設備，材料都必須徹底換

掉，所以，這樣的整改難度應該來說是空前的。還有排水系統沒有動，好在“三改六”方案已出臺，新的提升和排水系統，都將轉向礦井的中部，到時一切設備管線都將按設計要求進行配置，現在整改就無謂的增加了業主的投入，到時都浪費掉了。以上整改發生的和即將發生的投入，作為礦里的業主，表現出了高度的主人翁姿態，安全辦礦的理念也深深的激勵著我們，一定要按規范把礦辦好。

總之，通過在全礦進行安全文化建設，解決了干部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產管理責任狀》，人人都自覺的參加礦里組織的安全培訓，各工種崗位都掀起了一個學習操作規程，按規程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設得以順利進行。應該來說，文化建設是企業之魂，理念是思想之根。明確了這一點，企業發展就有了方向，個人奮斗就有了目標。我們通過安全文化建設，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由于該礦痼疾深重，要想實際省級示范礦井建設目標，我們還有很長的路要走，我們也將堅定不移地按示范建設的目標走下去，也會為盡早的實現這一目標而努力奮斗！

二0一一年六月十日

第三篇：創建和諧企業促進煤礦發展

和諧，是人類發展的美好追求，是中國特色社會主義發展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會更加和諧”的目標到四中全會進一步提出構建和諧社會的任務，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構建和諧社會的基本特征和基本任務，這充分說明了構建和諧社會的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構建和諧社會的戰略目標，河北省委、邯鄲市委為建設“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動關系和諧企業”的創建活動并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創建“勞動關系和諧企業”的活動中，以十六大精神為動力，以創建和諧企業為載體，以安全生產為重點，以經濟建設為中心，全礦干群同心協力拼搏，同舟共濟奮進，在市場經濟的激烈競爭中堅持“科學發展，科技創新，以煤為主，多業并舉”的發展思路，井下采煤生產全部實現機械化，實現了“一礦一井一面”的合理的集中生產格局，形成了地面洗煤、發電、粉煤灰磚廠的循環生產鏈條。企業的快速發展，使職工與企業的關系更加融洽和諧，經濟效益成倍增長。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達到2億多元，職工年人均收入達到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進入全國煤炭百強企業。申家莊煤礦為地方的經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻，礦先后被原煤炭部授予“特級質量標準化礦井”、地方煤礦“安全生產先進單位”、全國煤礦“生產先進單位”稱號；中國企業聯合會授予“全國十佳礦山”稱號；中國煤炭協會授予“全國煤礦支護先進企業”、“錨桿支護先進單位”稱號；河北省政府授予“省級先進企業”稱號；河北省總工會授予“模范職工之家”稱號；2004年又被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會授予“河北省勞動關系和諧企業”稱號；連續兩年被市委授予“精神文明先進單位”等稱號。該礦礦長王俊杰也先后被原能源部、中國地質工會授予“能源工業勞動模范”稱號；全國總工會授予“全國五一勞動獎章”稱號；中國煤炭協會授予他“全國十佳礦長”稱號；中國企業聯合會授予他“全國十佳礦長”稱號；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀人才十大新聞人物”稱號；國家人事專業人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號；中國經濟新聞人物組委會授予他“中國工業經濟十大新聞人物”稱號；河北省政府授予他“河北省勞動模范”、“河北省自學成才獎獲得者”、“百名杰出企業家”；邯鄲市委授予他“2004邯鄲市十大新聞人物”稱號；河北省科技廳、發明協會等單位授予他“十大發明者”等榮譽稱號。

河北省委常委、省總工會主席臧勝業到該礦視察后，對礦上的安全生產、安全文化工程、經濟效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協調勞動關系，創建和諧企業工作中做了大量工作，使職工的合法權益得到維護，使企業更加穩步發展，為社會做出了突出貢獻。

一、加強領導、制訂方案，深入開展創建勞動關系和諧企業活動

構建和諧社會必須從基層單位抓起，勞動關系的和諧是社會和諧的基礎。創建“勞動關系和諧企業”不是一朝一夕的事情，是一項長期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發的《關于在全縣“廣泛開展勞動關系和諧單位創建活動的實施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協調勞動關系工作領導小組，組長由黨委書記兼礦長王俊杰擔任，副組長由一名副書記、副礦長、工會主席擔任；成員由工會常務副主席，黨辦、政辦、勞動工資科、財務科、安全科、紀委的負責人，女工委員等組成。該領導小組結合該礦的實際情況，組織制定了協調勞動關系的工作制度與創建勞動關系和諧企業的具體方案和實施措施，明確了創建勞動關系和諧企業的指導思想、工作目標和具體標準、工作制度以及獎罰規定，使該項工作健康有序地深入開展起來。

二、維護職工合法權益，努力創建勞動關系和諧企業

依法維護職工的合法權益，讓職工積極參與企業的管理是實現勞動關系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準河北省制定的創建AAA級勞動關系和諧企業的目標，按照四項內容、八項標準認真開展工作。

該礦首先堅持勞動關系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動合同，按規定向勞動保障部門辦理了用工備案手續，勞動合同內容全面，程序規范，并建立健全了勞動合同臺賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護了女職工的特殊權益和未成年人的合法權益，始終堅持依法辦礦，依法維護職工合法權益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務公開、職代會等制度。1998年，該礦建立了平等協商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會審議通過，報上級總工會和勞動保障部門備案同意后實施。集體合同履約率達到100％，職工滿意率達到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權力和義務有了保障。依法簽訂集體合同，維護職工的合法權益工作得到省、市、縣領導的好評和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進單位和民主管理工作先進單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會實施細則，礦務公開實施方案使職工的權力地位進一步提高，涉及職工利益的一切事情進一步透明，礦職代會制度也達到了上級規范的標準。

三是建立了以工資集體協商為主要內容的工資分配共決機制。從2001年6月份起，該礦根據工會起草的《平等協商……》確定了第一年“工資集體協議書”草案。2001－2005年在原協議的基礎上重新修訂，修改、充實、完善后，提交職工代表大會審議通過，雙方首席代表簽字，報縣總工會與勞動保障局備案后履約，職工滿意率達到99％。該礦對職工的勞動報酬每月嚴格審定，按時發放，并隨著經濟效益的增長，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達到2772.04元，年人均工資達到了4.1萬元以上，在全省同行業中處于最高水平。

四是依法積極參加社會保險、職工養老保險、失業保險、工傷保險。該礦依法嚴格執行國家標準，每年足額為職工上繳多種保險，保證了職工的切身利益和合法權益。據統計，2005年該礦上繳養老保險1000多萬元，工傷保險100多萬元，失業保險100多萬元。

五是嚴格執行“預防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動保護用品發放管理與規定標準”，對應發放的勞動用品按標準、數量按時發到職工手中。每年對特種作業人員和技術人員進行培訓，2005年舉辦10期特殊工種培訓，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓16期共2434人次，使職工的保護意識和整體素質明顯提高。該礦勞動組織健全，已形成三級群管安全網絡，工作職責明確，并對井下有毒有害崗位的職工進行定期檢查，職工作業場所必須符合職業安全衛生標準，給職工創建了一個良好的生活環境和工作環境。

六是建立健全勞動爭議調解委員會。為了保護和維護好職工的合法權益，該礦建立了勞動爭議調解委員會，各基層單位成立了調解領導小組；專門制定了勞動爭議調解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭議不出門，大爭議不出礦”，出現問題都能夠及時化解。幾年來，該礦沒有發生一起群體上訪事件，對勞動監察、監督部門提出的問題能及時糾正，很好地保護了職工的勞動權益和企業的利益。

三、依靠科技進步，降低職工勞動強度，改善職工勞動環境，促進企業發展

煤礦工作苦、臟、累、險，體力勞動強度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長為首的領導班子，決心依靠科技進步，改變煤礦的落后生產方式，高起點、高目標地提出了“井下采掘生產全部實現機械化”的奮斗目標。

邯鄲是個老煤炭基地。1997年，該礦領導解放思想，打破“地方煤礦就根本實現不了機械化”的謬論，率先在全市實現了高檔普采機械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強體力勞動，生產效率也大大提高，工作面月單產由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機采單產量最高水平，該項目獲邯鄲市主管部門“科技進步一等獎”。

1998年，該礦綜采技術再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術。機組采用了IM350－WS可調高雙滾筒無鏈牽引采煤機，前后輸送機采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運輸采用了強力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進技術。還攻克了因地質條件復雜、斷層多、坡度大機組不能正常生產的課題，使輕型綜采在該礦成功運用，產量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產達到3000噸左右，月產達到7萬噸以上，最高達到10萬噸以上，年產達到87萬噸；工作面月用工由300個降低到80個，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節約開支1億多元，工人勞動強度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術在同行業中長期處于領先地位。

該礦還在掘進生產中推廣了掘進機，巷道支護也由過去的木支護、工字鋼支護轉變為錨桿、錨索、錨網梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數高。2001年該礦被中國煤炭協會授予“全國煤礦十家支護先進單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護先進單位”稱號。科技進步改善了工人的勞動環境，降低了勞動強度，提高了工人的生產熱情，生產效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災、抗災能力，保障職工生命安全

和諧企業需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴竣，大事故不斷發生。如果不能保證國家財產、人民群眾生命安全，創建和諧企業便無從談起。申家莊煤礦領導班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務于安全，在安全上舍得投入。“十五”期間，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風機4臺，購買扇風機20臺，更換大型機電設備100多臺件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設施，購買自救器1000臺、便攜式瓦斯儀200臺，更換設備MA標志340臺件，檢測評估大型設備60余臺件等。

2005年，該礦調度指揮中心投資200余萬元對礦井生產進行進一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺、29寸彩電12臺，對井下80多處主要地區進行全天候可視數字化安全生產監控，該監控系統技術在全國領先，為安全生產起到了保駕護航的作用。

重視安全文化建設是申家莊煤礦另一個新亮點，也是該礦企業文化建設的重要組成部分。把安全作為文化去發展，更體現了“安全”在生產建設中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會大電視廳等處安裝了多臺電視機，并制作安全文化標語300多條塊，分布在生產區、生活區的集中場所，并建設了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識、文化知識的宣傳。還投資80萬元構建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產區、生活區大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識，還可以轉播中央電視臺的多套節目，24小時不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災抗災能力，改善了職工作業的環境，促進了安全生產的穩定發展，因此，該礦連續三年被市、縣評為安全生產先進單位。

五、扎實為職工群眾辦實事，讓企業成為一個和諧的大家庭

在企業這個大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發出高昂的工作熱情，企業就必須扎扎實實地為群眾著想，多辦實事。申家莊煤礦黨、政、工領導總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當教師，使職工子女不出礦就能上學。

為改變職工就餐環境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標準的職工食堂樓。優雅的用餐環境和可口的飯菜，使職工心里塌實，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫院樓，配備了較為先進的醫療設施和較高技術的醫護人員，職工和家屬有病可隨時就診治療，對礦醫院無力診治的重病號都及時送到礦區大醫院診治，工傷治療費職工全免，職工醫療費礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優先安排在礦內工作，他們中有30多名在礦里成家立業。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規格的文體活動中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會牽頭，深入到職工家里認真調查、了解每個家庭發生的變化，對真正需要幫助的特困戶，礦每年春節前拿出數萬元，根據不同情況進行走訪慰問。這一種愛的奉獻，使每個職工體現到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進了企業的全面和諧發展。和諧才有力量，和諧就能戰勝困難，和諧才能促進經濟快速發展。2005年，申家莊煤礦的經濟再創新高，原煤產量達到869862噸，與去年同期相比增長3.4％；精煤產量654029噸，同比增長71.72％。實現工業總產值47135.1萬元，同比增長25.09％；實現利稅總額29930.3萬元，同比增長2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長106.9％；利稅合計上繳突破了2.2億元，同比增長50％。

如今，煤礦不僅環境優美，而且從生活區到生產區直至井下，企業文化和安全文化氛圍濃厚。現代化的生產，良好的作業環境，舒適的生活條件，穩定的高收入，便利的交通，高規格的職工文體娛樂中心，使人與人的關系更加融洽、企業更加和諧，為社會的和諧發展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續貫徹落實黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩定，重創新求增效，以和諧求發展，使煤礦經濟效益再上新臺階，為構建和諧社會再做新貢獻。

第四篇：創建優秀企業文化,促進企業長遠發展

創建優秀企業文化，促進企業長遠發展

學號：09070100111姓名：羅志祥

摘要：“企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”世界500強企業管理演變的歷史證明了這一點。那些能持續成長的公司，盡管其經營戰略和經營業務總是不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩定的核心文化理念。管理界越來越清醒地認識到，管理不僅是一門學問，而且還是一種文化。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化，并且將這種文化運用到企業的管理中去，在管理中塑造企業的文化形象。

關鍵詞：企業文化；企業管理；企業發展

引言

企業文化建設，在企業發展中占有重要地位。縱觀當今世界優秀企業的發展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場競爭中占有一定市場份額，并長期立于不敗之地，一個很重要的因素，就是它們都非常自覺地進行企業文化的建構。面對中國加入WTO后，迎接經濟全球化的競爭挑戰，中國企業在建設現代企業制度中要實現對生產力各要素的有效整合，就必須與具有領先水平的企業管理思想、方式、方法相接軌，迅速建立起符合自己實際的先進的企業文化。隨著我國建立和不斷完善現代企業制度、建立和不斷完善法人治理結構，隨著深化國有企業改革和發展的不斷深入，企業之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業文化的競爭。加強企業文化建設，已越來越被人們重視，一個企業創造優秀、獨特的文化已成為企業走向成功的標志。企業成功也已由產品制勝、經營制勝發展到企業文化制勝，并在不同時期發揮著不同的優勢。

1.企業文化的內涵、特點、功能及進行企業文化建設的意義

1.1企業文化的內涵

企業文化這一思想已為人們普遍接受，但在理解上存在著差異，不少人把其理解為企業精神文化，就應該說有失偏頗，或者說是一狹義的概念。企業文化是一系統概念，如果把其細分，應分為：企業物質文化、企業制度文化、企業精神文化。

1.1.1企業物質文化

主要指資金、設備、市場等。具體說，就是公司的規模，資金的規模，市場中的地位，包括企業的地理位置，建筑形式，內部、外部環境，企業的級別檔次，以及企業產品的品牌、質量、科技含量、商標、廣告等等，這種基礎的物質的東西，對企業員工心理上產生影響，使其對企業物質上有一評價。

1.1.2企業制度文化

主要指工作紀律、規章制度、運作程序、分配原則等。具體說，制度健全與否，動作程序合理與否，工藝、工作秩序順暢與否，分配原則怎樣，這一人為設計的管理制度體系，是否符合客觀實際，對員工精神和生產性質有直接關系，影響到員工的切身利益和企業的發展。

1.1.3企業精神文化

包括企業個性、企業形象、成員整體素質。具體說，在制度基礎上，表現為企業內部形成的共同的文化觀念、價值準則、道德規范、生活理念和發展目標等，所有這些從制度而生，又反映了具體操作，帶著人文的活生生的色彩，直接反映企業管理層的整體素質和管理水平，從而也調動著、影響著全體員工的精神和行為方式。

建設企業文化，以上三個層面是辯證的統一，相互促進，相輔相成。穩定的不斷發展的企業，其企業文化的這三個層面都是要具備而缺一不可的。我們平時所說的企業文化，很大程度上講的是企業精神文化，是通過發展企業精神文化來帶動制度文化的完善并反作用于物質文化，達到三者有機結合，渾然一體，且同步進步發展的目的，這也就是哲學上所說的發揮意識對物質的反作用的意義.1.2企業文化的特點

1.2.1能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人連自己都不認同的東西，還要員工去執行。

1.2.2能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

1.2.3使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。像最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

1.2.4簡約明了，令人心悅誠服。

企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以

精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。

1.2.5能使企業產生不可復制的競爭力。

事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而

現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

1.2.6能使員工對企業產生深厚的感情。

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚

感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

1.3企業文化的功能

企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。沒有企業文化，企業就沒有競爭力，更談不上發展。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績的不斷提高，一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。企業文化對企業發展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激勵功能

企業文化體現企業核心價值觀念，是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，企業文化像紐帶，把員工與企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感，企業價值觀和企業精神一旦形成，不僅會對現在的企業員工，而且也會對后來進企業的員工具有很大的精神激勵作用。

1.3.2 約束功能

企業文化規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規范和行為準則。

1.3.3 塑造企業形象的功能

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外在表現，也是企業巨大的無形資產。優秀的企業文化為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

1.4進行企業文化建設的意義

1.4.1統一員工的思想。

企業文化的核心是由經營哲學、經營理念以及企業價值觀共同組成的思想體系。經過長期有效的宣傳與推行，良好的企業文化可以引起員工的共鳴，使大家的思想逐漸統一到企業文化的要求上來。

1.4.2指導員工的行為。

世界觀決定方法論，員工的思想決定員工的行為。在良好的企業文化的影響下，員工會逐漸形成共同的價值觀、共同的奮斗目標和共同的事業，并最終使員工的行為體現為共同的文化。

1.4.3彌補管理的不足。

人的精力和體力是有限的，在企業管理過程中，總會有管理者監督不到的地方，總會有管理制度約束不夠的地方。而良好的企業文化則可以在一定的程度上彌補規章制度和工作監督的不足，使員工在沒有人監督的情況下，也會按照企業文化的要求認真而有效地工作。

1.4.4突出企業的特色。

良好的企業文化一定要有自己企業的特色，否則，我們就不需要煞費苦心地創建自己文化。而且，具有本企業特色的良好的企業文化必定要體現在企業的方方面面。正如日本的豐田汽車和英國的勞斯萊斯汽車，雖然都是高質量的汽車，但它們都在一定程度上代表著各具特色的企業文化。因此，良好的企業文化可以使不同的企業產品相互區分開來，便于消費者識別和選擇。

2.企業文化建設與企業管理之間的關系

企業的生存與發展,人是企業的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業的規章制度、組織結構戰略決策等等。企業文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體；企業文化是一種精神力量，用于調動、激發目標對象作出貢獻；企業文化是企業的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態度、價值取向以及個性特征，對企業組織的影響，對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維護，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業文化是企業的一種力量,是巨大生產力的推動者。

2.1.企業文化建設與企業管理相互包容關聯的關系

按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創新，將企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規范和管理理念，努力打造高品質的企業文化，使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力和活力，以與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

2.2.企業文化建設與企業管理的互促共贏關系

圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。體現在企業文化建設與企業管理目標的一致性；企業文化建設與企業管理作用對象的一致性；企業文化對企業管理的保證作用；企業文化對企業管理的導向作用。

2.3企業文化建設與企業管理相互補充完善的關系

企業文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。企業文化建設與企業管理的關系兩者并存于企業生產經營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關系。主要表現在：

2.3.1.觀念上的互補性

在市場經濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。

2.3.2.協調上的互補性

管理是一項系統工程，要及時解決企業管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業文化的協調、說服、批評與自我批評的方法來改善關系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業內部的團結和諧。

2.3.3.吸引力上的互補性

親和鑄就企業魂，和諧造就企業人。在企業，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業的價值（是否有用），工作對企業的作用（是否愿意奉獻），企業吸引力、凝聚力強不強，員工是否對企業有依附感、歸屬感，除加強企業管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業文化建設，培育企業精神，把企業精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企

業有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業的生產目標而努力工作。

2.4企業文化是企業管理的重要內容

“一定的企業文化，是特定的歷史文化積淀在企業發展過程中的功用性結晶，體現為一種多重內容復合的復雜系統，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社會行為準則和道德規范為基礎，以企業家的成功理念和企業成功經驗相結合形成的具有企業自身特點的價值觀、行為準則、經營宗旨為基本內容。

2.5將企業文化落實到企業管理工作中

2.5.1.企業核心文化全面滲透到各項管理工作中

企業核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化。現在，我國企業己經進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關系，注意培養人的價值觀，讓各種理念在企業管理中發揮凝聚員工意志、約束和規范員工行為的作用，充分調動員工積極性和創造性，激勵員工有一個與企業宗旨相一致的事業追求，進而拓展企業與社會的交融，推動企業向前發展。將企業文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，是企業的靈魂所在，是關系到我國企業前途和命運的大事。所以，抓好企業文化管理是企業建設好與壞的重要標志，就我國企業的狀況而言，凡是經濟效益和社會效益好的企業，它的企業文化建設一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯想”文化等。

2.5.2.抓好企業內文化和外文化的結合在企業文化管理工作中，首先，要抓好企業內文化和企業外文化的結合，在堅持本企業文化的同時，要借鑒和學習外企業的文化。如大慶的傳統文化：“三老、四嚴”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優良文化的體現。

綜上所述，時代在前進，市場經濟在不斷深入發展，企業要立于世界眾多的大企業之林，經濟要不斷取得較快發展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發展要求的企業文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業生存發展的法寶——企業文化，多在“優秀”這一點上做文章，真正創建一大批具有世界影響力的擁有優秀企業文化的知名企業。所以，在不斷加強企業文化建設的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發展企業自己的企業文化，對企業發展有著深遠意義的影響，對推動企業生產力的發展尤有重要意義。

3.創建優秀企業文化促進企業長遠發展

3.1 深刻認識和理解企業文化的內涵，提升企業文化品味

所謂企業文化，亦稱“公司文化”，是在一定文化背景下，由企業內部創造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態的特質構成的復合體系。它以企業精神為核心，以企業文化理念群、企業價值取向、企業文化形態、企業文化精髓為主要內容；以企業物質文化、企業制度文化為支撐，以企業文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業的宗旨、行為規范、倫理道德、價值準則、制度規定為一體，是企業賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業文化的核心是價值觀，它體現的是以人為本的價值觀。塑造企業文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產經營的全過程；就是要認識人研究人；就是要關心人、培育人、塑造人。人是生產要素最具活力、最具潛力的要素，作為管理者，必須在實際工作中最大限度地調動和保護廣大員工的主動性、積極性和創造性，充分發揮每名員工在現代企業中的作用。

3.2充分認識企業文化的地位和作用，營造有個性的企業文化

獨特、系統的企業文化，可以改善企業的經營體制和提高管理素質，形成企業的協同力，孕育企業文化個性，并樹立企業良好的社會形象，推進和實現企業改革整體目標和發展的實施方案。

3.3認識企業文化的系統性，全面加強企業文化建設

企業文化是一個系統工程，從它表現的具體形式充分說明這一點。在企業的運作過程中，無時無事無不表現和包含著企業文化，甚至連企業員工的一言一行、一舉一動都表現出企業文化的內涵。領導人的風度、員工的精神面貌都代表著企業的形象，都體現出企業文化的特征。企業管理處處體現了企業文化。企業管理可分為硬性化管理（即科學管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標準化管理、目標管理和方法管理。制度管理是企業管理的基礎性工作。量化管理是通過數量控制來達到提高企業效率的目的。標準化管理是企業管理中要遵循一定的標準和規范。目標管理是從企業應達到的目標出發來確定企業、部門、員工任務。方法管理是強調管理方法的科學性和重要性，從而使管理達到規范化、程序化和標準化的運作目的。這些管理在企業的日常工作中容易被人們認識。但它的基本力量是人，也就是說要有具備一定知識的人才，并具有強烈的事業心、責任感才能使這些管理到位。

結束語

企業文化建設是個長期且復雜的系統工程，要求我們各企業在深入研究企業文化建設相關理論的基礎上再結合企業自身的實際，建設出具有本企業特色的企業文化。同時，還應注意企業文化建設的先進性，充分吸收和利用國內外先進企業文化建設的成果，做到與時俱進而非一成不變。順應企業文化建設的發展方向，加以科學合理的建設方法、途徑，一個先進的企業文化必將建設成功，必將促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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[2]王超逸、馬樹林著：《最卓越的企業文化》，中國經濟出版社2009年版

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[4]陳少峰著：《企業文化與企業倫理》，復旦大學出版社2009年版

[5]陳軍、張亭楠著：《現代企業文化》，企業管理出版社2002年版

[6]張文昌著：《現代管理學》，山東人民出版社 2004年版

第五篇：創建技術攻關組織 促進企業創新發展

創建技術攻關組織 促進企業創新發展

大連鹽化集團有限公司工會

近年來，大連鹽化集團有限公司工會在開展技術攻關工作中，得到了公司黨委的高度重視和行政的大力支持，公司工會緊緊抓住服務中心轉型升級發展的需要，開展技術創新、管理創新、科技創新、服務創新、經營創新和業務創新活動，同時，把技術攻關作為培養人才、選拔人才、發現人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進公司創新發展。

一、注重組織體系創新 形成強有力的領導格局

為了加強技術攻關工作的領導，保證技術攻關組織工作科學、規范地開展，公司工會成立技術攻關領導小組，下設技術攻關辦公室和專干，同時設立海鹽技術、海水化工、海水生物養殖、機械技術、電氣技術五個行業技術攻關小組，對全公司的技術攻關實施統一領導，各基層單位按照公司工會的要求，相應成立了本單位的技術攻關組織保障體系，實行技術攻關目標責任制，形成全公司自上而下齊抓共管的全員、全過程、全方位的技術攻關創新格局，為公司技術進步，奠定了堅實的組織基礎。

二、注重內容和形式的創新 強化技術攻關隊伍建設

兩級工會組織在組織實施技術攻關活動中，以“解難”為內容、以“創效”為目標，把技術攻關貫穿到節能減排、降低成本、增加效益、提高產品產能、產品質量、降低員工勞動負荷、增加安全生產系數、提高設備使用壽命、新設備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用等方面，通過在各技術工種舉辦“技術比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及在各基層單位、班組、處室開展“節能減排”、“班組創新”、“合理化建議”、“勞動競賽”活動等形式，編織了橫向到邊，縱向到底的技術

攻關網絡，不僅為技術人員和員工相互學習、技術傳承、技術改造、技術創新、建言獻策創新載體，也為員工搭建建功立業的平臺。更為公司的創新發展提供了人才資源上的支持。

公司工會特別在技術攻關隊伍建設上，加大自身的人才培養上力度。在對技術人員、員工培養過程中，重視遠期人才培養目標和公司發展戰略相結合，高素質技術帶頭人和推動公司產品升級相結合，招聘院校大學生與公司當前的生產、經營、管理需求相結合，鼓勵員工自學成才和員工短期培訓相結合。自2006年以來，公司采取走出去招進來的方式，先后分批外派學習和招聘50多名大學生，這些人現已成為公司技術攻關、技術創新、技術革新的骨干。同時，公司每年舉辦各類培訓班，對公司的技術和管理骨干進行了相關培訓。另外，公司工會結合“職工之家”、“星級班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設，投入巨資，努力提高員工自身的綜合素質，從而培養出更多的技術人才和技術能手，造就一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的技術人員隊伍，不斷促進廣大技術人員在推動公司發展中發揮生力軍作用。

三、注重激勵機制創新 增強技術攻關的吸引力

近兩年，公司、工會每年不僅對專利、新技術發明、新產品研制、新技術、新設備引進、消化吸收的獎勵，同時對一般的技改技革和小的創新建議、成果的獎勵，授予技術帶頭人、技術標兵等稱號外，還分別聘為工種內部技師，享受技術津貼。良好的激勵機制，激發了員工參與技術攻關的主動性，也使一大批理論素質好，技術過得硬的攻關人才脫穎而出。幾年間，先后有50名員工技術能手被公司內聘為工人技師；400名員工晉升了技術等級，其中240名員工晉升為高級工，50名員工晉升為工人技師，15名員工晉升為高級工人技師。為了增強技術攻關的吸引力，在技術攻關項目設置上，緊密結合公司海鹽生產、灘田改造等實際以及員工技能技術的迫切需求為著力點，在技術攻關工作程序和制度上，從立項、實施、成果表彰始終堅持公正、公平的原則，從而調動了員工參與技術攻關的積極性。此外，公司工會還將技術攻關和活動與爭做學習型班組、爭做學習型員工活動相結合，每年評選表彰“5個學習型班組、20名學習型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術攻關創造了良好的氛圍。

四、注重把技術轉化為現實生產力 成效顯著

去年，公司工會開展的技術攻關活動著眼于各基層單位在工作實踐中遇到的關鍵技術難題或“瓶頸”技術難題；新設備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用以及設備的保養、維修、使用壽命上，取得明顯成果。如針對現有鹽田結晶大池塑料浮卷收放時間較長、使用勞動力較多、勞動負荷較重、塑料破損較頻等問題，攻關小組利用業余時間進行技術攻關，成功攻克了“結晶池大塑浮卷收放自動化”難題，有效降低了員工勞動負荷，實現遠距離電機開關并剎車。收放時只需要2到3 人，降低維修費用，與原來相比在人員上，節約1到2人同時降低勞動負荷，在時間上節省近一半，在操作上簡單靈活，在費用上，減少浮板和塑料布破損率90%，在安全上，提高了員工操作的安全系數。此項自動化裝置在全公司推廣使用后，收到了一線鹽工的熱烈歡迎，同時每年節省費用150余萬元，已獲批了三個國家實用新型專利；金城運輸站的擔負“輕軌水泥枕的設計制造”項目課題，經過項目組人員反復研究試制，最終獲得成功，并進行了批量生產。這個項目的研制成功，取代石頭路枕，有效節省成本360余萬元，而且與木枕相比較，水泥枕木使用壽命在30年以上；建設開發有限公司“自制浮卷軸承座刨削加工胎具”，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，而且節省生產成本9885元；金城化工有限公司的

“氯化鎂造片機改造”，將以往的氯化鎂造片機轉鼓下方的粉碎機，以螺旋輸送機取代，既解決了破碎問題，又節省了一臺輸送機，同時合理了空間布局，減少了噪音和環境污染。還有鹽田結晶大池有的塑料布自動入軌器，原來用的是鋼筋做的，對塑料布損傷大，阻力大，抗腐蝕能力弱，通過改為玻璃鋼后，耐腐蝕、減少對鹽膜的損傷，縮短收放時間，節省人力；再如第五制鹽場“塑苫池堰石條破開使用”合理化建議，經過有關人員的多次考察、研究，將現有護堰石條10萬余根進行切割，一分為二使用，可節省180余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命長久，可使用60年以上，間接節約價值1560萬元以上等等；全年技術攻關獲得成功2項，技術創新類56個，創造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創造或節約價值約1200萬元。

扎實開展創新活動 促進企業科學發展(yi)近年來，大連鹽化集團有限公司工會緊配合公司發展的步伐，緊緊抓住當前公司快速發展的需要，開展技術創新、管理創新、科技創新、服務創新、經營創新和業務創新活動，同時，把技術攻關作為培養人才、選拔人才、發現人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進公司創新發展。

一、健全組織體系 強化網絡管理

公司工會根據企業生產經營的特點，專門成立了技術攻關組織，各基層單位、部門也成立了相應的技術攻關小組，使全公司的技術攻關形成網絡化管理。

為了保證技術攻關工作的統一領導，保證技術攻關組織工作科學、規范地開展，公司工會成立技術攻關領導小組，下設技術攻關辦公室并配有專干人員，同時設立海鹽技術、海水化工、海水生物養殖、機械技術、電氣技術五個行業

技術攻關小組，對全公司的技術攻關活動實行統一領導。各基層單位工會按照公司工會的要求，相應成立了本單位的技術攻關組織保障體系，實行技術攻關目標責任制，形成全公司自上而下齊抓共管的格局，為公司技術公關活動全面、持久、有效地開展提供保證。

二、兩級工會組織在組織實施技術攻關活動中，以“解難”為目的、以“創效”為目標，將技術攻關貫穿到節能減排、降耗增效、降低勞動負荷、增加安全系數和新設備、新工藝、新材料的消化、利用等方面。在全公司200多個生產班組中，開展了“制度、管理、技術”三個創新活動，激勵員工參與小革新、小發明。三年來，參與人數達1800余人次。涌現制度創新成果13個、管理創新成果38個、技術創新成果89個，累計創價值近3000萬元。其中，大塑結晶池塑料苫放自動化裝置獲得三項實用新型專利。除采取公司內部培訓的方式進行海鹽工藝、制溴工藝、水產養殖技術、鹽廚師技能等培訓外，還通過每年開展的電工、電焊工、大塑結晶池塑料收放等技術比武活動掀起學技術的高潮。

同時，公司工會還結合“職工之家”、“星級班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設，為員工打造提高自身綜合素質的平臺，從而造就一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的技術人員隊伍。

二、實行激勵機制 解決實際問題

通過在各技術工種舉辦“技術比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及“合理化建議”活動等形式，編織了橫向到邊、縱向到底的技術攻關網絡，不僅為技術人員和員工相互學習、傳承技術、技術創新等提供載體，還為員工搭建建功立業的平臺。

近兩年，公司工會出臺了一系列的鼓勵創新政策，激發了員工參與技術攻

關的主動性，也使一大批理論素質好、技術過得硬的攻關人才脫穎而出。先后有50名技術能手被公司內聘為工人技師；400人晉升了技術等級，其中240人晉升為高級工、50人晉升為工人技師、15人晉升為高級工人技師。

為了增強技術攻關項目的實用性，在項目設置上緊密結合公司海鹽生產、灘田改造等實際以及員工對新技術的迫切需求，無論在技術攻關的程序和制度方面，還是從立項、實施、成果表彰方面，始終堅持公正、公平的原則，從而調動了員工參與技術攻關的積極性。此外，公司工會還將技術攻關活動與爭做學習型班組、爭做學習型員工活動相結合，每年評選表彰“5個學習型班組、20名學習型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術攻關創造了良好的氛圍。

三、加快成果轉化 適應發展需要

在開展技術創新的同時，公司工會更加注重創新成果的轉化并及時應用到生產中去。如針對大塑結晶池塑料收放時間長、使用勞動力多、勞動負荷重以及塑料破損較頻等問題，攻關小組利用業余時間進行技術攻關，實現了大塑結晶池浮卷收放自動化，有效降低了員工勞動負荷，實現了電機遠距離遙控開關。現在收放只需要2到3人，比原來節約1到2人，同時降低勞動負荷，節省時間近一半，減少浮板和塑料布破損率90%，還提高了操作的安全系數，每年可節省費用150余萬元，并獲批三項國家實用新型專利；金城運輸站研制成功的輕軌水泥路枕已進行了批量生產，可節省成本360余萬元，而且比木枕耐用，使用壽命在30年以上；建設開發有限公司自制浮卷軸承座刨削加工胎具，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，可節省生產成本9885元；金城化工有限公司的氯化鎂造片機改造，將以往的氯化鎂造片機轉

鼓下方的粉碎機，改為螺旋輸送機，既解決了破碎問題，又節省了一臺輸送機，使空間布局合理，減少了噪音和環境污染。還有大塑結晶池塑料布自動入軌器，原來是用鋼筋做的，對塑料布損傷大、阻力大而且不耐腐蝕，改為玻璃鋼后，有效解決了上述存在的問題。再如第五制鹽場塑苫池堰石條切割再利用的實施，將現有10萬余根石條進行切割，可節省180余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命長久，壽命達60年以上，間接節約價值1560萬元以上等等；全年技術攻關獲得成功2項，技術創新類56個，創造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創造或節約價值約1200萬元。

公司工會在組織技術攻關的同時，特別注重人才隊伍的建設，把它作為培養人才、選拔人才、發現人才的有效渠道。一是重視遠期人才培養，為公司發展戰略儲備人才。通過招收大學畢業生，并把他們安排到適合發揮自己特長的管理崗位上，保證企業長遠發展的需要。現已招收大學畢業生50多人；二是培養高科技帶頭人和引進外部先進技術，促進公司產業升級和新產品開發的進度。公司成立了技術研發中心，根據需要配齊各類人員，采取高端產品研發與公司內部技術改造同步進行的方式，加強高端人才的培養。同時，與大連海洋大學聯合，進行海珍品的工廠化養殖；三是采取走出去和鼓勵自學成才的方式，擴大人才隊伍。自2006年以來，公司先后分批外派人員學習先進的制鹽工藝、制溴工藝等。通過自學等方式的學習，已有14人獲得大學本科學歷，有90人獲得大專學歷；四是通過開展班組創新、各種技術競賽和專業培訓班等活動，激發全員積極參與創新活動的熱情。