第一篇：司開展節約挖潛 降本增效經驗交流活動

司開展節約挖潛 降本增效經驗交流活動

打印2014-10-25 14:58字體: [大] [中] [小] 10月23日，公司召開“節約挖潛，降本增效”現場經驗交流會，總結和交流“節約挖潛，降本增效”專項活動前期工作，并對專項活動下階段工作提出要求。

鉆采設備廠、熱工分公司、咸陽寶石公司負責人分別就“節約挖潛，降本增效”專項活動中的典型經驗和做法進行了介紹。與會人員現場進行了討論交流。

在專項活動中，鉆采設備廠嚴控加班費用、物流費用和“五項費用”，減少外協工作量，修訂考核獎懲辦法，對工量刀具實行分級管理、重復利用，累計節約資金265．369萬元；熱工分公司不等不靠，內部狠抓節能和原材料節約，外部面向社會承攬業務，開拓市場創效益，實現銷售收入1304．36萬元；咸陽寶石公司創新理念、統籌規劃，采取技術創新治本、采購選商壓本、投入產出析本、生產過程控本的鏈條式運作，步步相連、組合推進，實現了材料降本的整體突破，實際生產總成本同比降低1252萬元。

聽取交流后，公司總經理郭孟齊對各單位在專項活動中做的各項工作給予肯定。對如何做好降本增效工作，郭孟齊提出5點要求。

一是要做好源頭降本增效。緊盯銷售訂貨環節，加強與用戶的溝通協商，防止和減少因合同、技術、配置的變更造成的經濟損失。

二是要做好設計工藝降本增效。針對一線生產單位反映的重大問題，技術部門要加強技術人員自身專業素質的培養，加大對產品設計工藝的審核力度，改進技術人員工作量考核激勵方式，使技術人員真正做到注重配套選型和標準化設計，合理確定設計方案，盡量減少過度設計造成的浪費。

三是要做好資產降本增效。公司將成立設計、工藝、生產等環節為一體的“庫存閑置資產利用工作組”，確定工作職責和考核目標，并試行相關考核辦法，千方百計充分利用現有庫存資產，加大盤活資金力度；在物資采購方面，要認真梳理外協外購件的價格，努力降低采購成本，同時，在目前訂貨不足的情況下，優先滿足企業內部生產需求，有效控制成本。

四是要做好管理降本增效。加強精益生產管理，不斷學習先進的管理經驗方法，結合自身實際，科學制定管理方法，合理利用管理工具，提升自身的管理水平。

五是要做好成本核算降本增效。相關單位要盡快實施三級成本核算管理體系，重點做好成本預算控制以及利潤目標績效控制，形成分層次、有重點的成本績效管理新格局。

公司副總經理鄒榮主持會議，并就貫徹落實此次會議精神要求，各單位要認真抓好降本增效的“三個持續、三個結合”，即：持續做好降本增效工作，把指標完成和績效考核相結合；持續做好降“三高”工作，把資產輕量化和企業的永續發展相結合；持續做好對標工作，把精益管理和全員成本控制相結合。公司副總經理朱安達、馬廣蛇，副總工程師李建國，總經理助理郭宏斌，以及有關職能處室、各生產單位、部分分（子）公司負責人及相關人員共50余人參加了會議。（《寶石報》記者 馮菁 馬彬婕）

大眾網訊（通訊員 賈聚光 范道光）10月16日，國網高密市供電公司通過與同行業指標情況進行綜合分析，對于公司“35千伏及以上變電所達到N-1準則的比率”、“縣城10千伏線路手拉手比率”等8項優勢指標，制定了鞏固措施；對于“35千伏、110千伏電網容載比”、“供電所人員平均管理四到戶數”等11項潛力指標，制定了提升措施；對于“10千伏線路絕緣化率（含電纜）”“公用配變遠程監測率”等3項劣勢指標，制定了改進措施，確保了這些指標達到了最優值。

在同業對標實踐中，高密市供電公司按照國網公司提出的“求真務實、力求實效”的總體要求，堅持“對照指標找差距、分析差距找根源、突出重點抓整改、持續改進促管理”的原則，突出“一方法、兩評價、三結合、一優化”，注重加強過程控制，確保了同業對標工作質量和效果。

一是實施“指標分級管理法”。該公司克服“偏重指標排序、忽視過程控制”的片面認識，杜絕一味追求指標結果的短期行為，以加強對關鍵指標的研究、提升指標水平引領工作方向，將對標指標納入公司統計體系，在全面應用“四種分析法”的基礎上，創新實施了“指標分級管理法”，對照同業對標指標體系和同行業先進水平，每年、每季對指標現狀進行診斷分析，將所有評價指標分為“優勢指標、潛力指標、一般指標、劣勢指標”四大類，跟蹤落實鞏固優勢指標、挖掘潛力指標、提升一般指標、突破劣勢指標的措施，確保了指標的先進性。該公司先后有12項指標由劣勢指標晉升為優勢指標，指標轉化率達到90%以上，實現了不斷提高指標先進性的目標。

二是注重搞好“兩個評價”。注重綜合評價，每年由同業對標領導小組牽頭組織，通過對過程指標數值和管理流程的比較，確定對標項目，并綜合企業業績、企業近似度等因素，選擇1家綜合管理標桿單位和3家專業管理標桿單位作為對標學習的對象，加強對標學習與交流。實施動態評價，對標桿單位的選定，借鑒物資管理中“合格供方”管理模式，建立“標桿單位備選庫”，每年根據國網公司系統建立的同業對標數據庫、發布的典型經驗庫及電力報刊雜志上的論文、報告等信息，不斷更新標桿單位數據，建立對標學習檔案，內容涵蓋了標桿單位的管理優勢、先進指標以及我們實地對標的時間、人員、學習重點、對標成效、客觀評價等多個方面，為選樹新一輪標桿提供了參考依據。

三是突出抓好“三個結合”。與綜合計劃管理相結合，依托計劃管理平臺，嚴格按照PDCA管理法，將同業對標措施納入公司年度、月度綜合工作計劃，通過計劃管理流程抓好落實，使對標計劃從制定、執行、監督檢查到總結評價四個環節環環相扣。與經濟活動分析相結合，借助每季一次的經濟活動分析會議，對同業對標工作進行分析，針對指標現狀、管理情況、需改進的工作措施等進行研究確定，以會議紀要的形式下發執行，問題的整改與綜合計劃管理密切結合，實現了用指標去指導工作開展，用工作開展促進指標完成的良性循環。與推進管理創新相結合，通過學習先進單位的經驗，落實創新項目，按照里程碑計劃統一督辦，實施重點攻關，不斷實現在管理方式、管理方法和管理手段上的創新，爭創優秀管理成果。

四是注重優化管理流程。對標學習成果最終要運用到實踐中，經濟技術指標的提升、專業管理水平的提高都離不開管理流程的優化，最佳實踐的過程就是一個螺旋式上升的過程。該公司不僅與標桿單位對比量化指標，還在管理流程、管理制度、標準規范等方面全方位深入比較，把重點放在優化流程、完善制度、規范標準上。幾年來，先后對50多個專業的管理流程和過程控制進行了調整，對每個流程進行了時間量化，提高了工作效率和效益。積極開展最佳實踐的提煉總結和推廣應用，先后有綜合計劃管理、經濟活動分析、線損分析、電費回收管理、員工多元化培訓管理、檔案管理等14個最佳實踐入選省公司最佳實踐庫。同時，每年制定推廣應用計劃，從全省最佳實踐庫中選取2項，學習借鑒先進單位成熟的管理經驗，通過自我評價、實地學習、實踐應用等手段，有效推進了專業管理工作的持續改進和提升。

第二篇：內部挖潛 降本增效

內部挖潛 降本增效

近年來，我國整個煤炭市場經濟疲軟，煤炭行業呈現弱勢運行的狀態，現今煤炭行業要想實現利潤最大化，還需要做很多工作。在當前形勢下，煤炭企業應緊緊抓住逆境中帶來的機遇和挑戰，共克時艱、團結一致，而加強內部挖潛是實現煤礦降本增效，是企業走出經濟危機的重要途徑。

一、依靠科技進步，提高煤炭產量

1、優化生產布局，科學開采煤炭資源。

結合礦井實際現狀和煤炭儲量情況，優化生產布局方案，加快礦井延深步伐，探索新煤層新煤系，優化多煤系開采布局，擴大礦井生產能力。

2、充分發揮機械化生產效能，提高礦井單產單進水平。向綜采為主、普采為輔的高機械化掘進建制轉變。

3、運用綜采放頂煤新工藝，提高采區回收率，積極探索破碎煤頂下分層高檔普采工藝，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經濟效益。

4、深化區隊建設，營造生產創新氛圍。大力營造“班組、區隊、礦井”的生產創新氛圍，為穩定礦井產量，提高經濟效益奠定堅實的基礎。

二、規范管理，向管理要效益

1、健全指標考核體系，完善內部管理制度，在規范管理上做文章，促進礦井生產經營管理水平不斷提高。

2、適應內部改革要求，嚴格資金使用審批權限，切實把住資金使用審批關，提高資金周轉率和利用率，提高資金使用的科學性和有效性。

3、強化內部指標考核，定期對月季年各項經濟指標進行測算，對各項經濟指標進行分解。

三、加強成本控制，降低消耗

1、建立成本控制臺賬，做到責任與分配掛鉤。基層區隊要根據單位實際建立材料發放臺賬、設備檢修臺賬、成本核算臺賬、職工出勤臺賬和工作量完成進度臺賬，推行耗用材料與實際崗位掛鉤、職工出勤與勞動效率掛鉤、工作責任與工資收人分配掛鉤，激發全體員工在成本控制過程中的積極性。

2、形成全方位控制體系，做到全礦成本始終受控。在全礦范圍內健全指標考核體系把成本控制納人到生產全過程的管理中去，在全礦范圍內形成全方位封閉式的成本控制體系，確保全礦生產成本始終處于受控狀態。

3、改變傳統成本控制觀念，拓寬成本控制工作思路,強化現場管理和生產過程中的成本控制，突出成本控制核心，抓住生產環節中的成本控制。

四、深化改革，建設精干高效礦井

1、深化勞動用工制度改革，體現機制效應要按照“以人為本、精干高效”的原則實施實行動態管理的用人機制。

2、深化分配制度改革，體現激勵效應。要激發內部活力，必須深化工資分配制度改革，按照“以崗位定責任，以效益定收人” 的原則，在全礦范圍內實行優勢工資分配形式。

五、注重煤炭產品深加工，向高質量產品發展

1、強化全員質量意識，煤質煤炭產品不同于機械制造加工，其質量取決于開采、運輸、提升和篩選加工等生產過程。要確保煤炭產品質量，必須強化全員質量意識，從現場抓起，采取切實有效的措施。

2、注重煤產品深加工，合理計算井下地質條件變化對煤炭產品質量的影響，除做好現場煤質管理以外，還應注重煤產品深加工，加大洗煤廠洗精煤、塊煤的產量，這樣一方面滿足不同行業用戶高質量的需求，另一方面也以合理配煤，彌補井下地質條件變化帶來煤質下降的缺陷。

六、產業項目多元化，開發效益產品

1、抓住市場機遇,開發效益型產品。利用煤礦閑置設備進行技術改造和更新，抓住市場機遇來開發適銷對路的效益型產品。比如抓住國家倡導節能降耗充分利用有效能源的機遇，開發節能降耗新產品。

2、引進承包機制開發礦區閑置資源。利用職工手中的資金，礦上給予一定的補貼，鼓勵他們在閑置的塌陷區、矸石山上從事種植、養殖業。既能滿足礦工生活需要，又能對外市場銷售擴大創收。引導承包者向科技型、規模型轉移，從而有效開發礦區閑置資源。

第三篇：電工班“節約挖潛、降本增效”目標計劃表

電工班“節約挖潛、降本增效”目標計劃表

為響應公司勞動競賽委員會“節約挖潛、降本增效”的號召，現結合去年的維修工作情況，對維修目標和成本目標進行了對比分析，進一步細化了、完善了電工的成本消耗指標。制定出相應的措施如下：

一、車輛成本控制目標，要求班組成員接到維修任務后，將準備工作做好，不能遺漏材料、工具，防止車輛往返跑。將維修完成徹底，避免返工，造成人員、車輛的浪費。

二、對物資領取、物資使用、物資報廢、物資修配，必須建立完善的臺帳。

三、堅決反對浪費，對于浪費現象堅決從嚴考核，如區域長流水、長轉風扇、長明燈，跑冒滴漏要及時處理。

四、著手做好修舊利廢工作，修舊利廢是每位員工和維修人員的職責之一，對于修舊利廢要保證質量。

五、鼓勵有效的小改小革的新技術應用工作。

六、增強班組員工“節約挖潛、降本增效”的意識，從生活、工作中每一件小時著手。

電工班

2013年3月9日

第四篇：2015年節約挖潛降本增效活動方案

開展 “節約挖潛、降本增效”主題活動方案

-----作業大隊搬家隊

根據慶油采一［2009］17號文件關于開展“節約挖潛，降本增效”活動的有關要求和慶油采一·作業發［2009］13號文件的主題實踐活動的有關精神，結合我隊的實際情況，以降本增效的發展戰略，在廣大的干部員工中廣泛開展五個一活動，在員工中形成勤儉節約的好習慣，為了進一步激發員工節約降本的意識和積極性，全面完成大隊2009年和我隊2009年的生產經營目標，特制定本活動方案如下：

一、指導思想

以大隊13號文件為中心，以完善機制、精細管理、節約挖潛，降本增效為主題，引導我隊干部員工主動查找當前生產經營管理中的薄弱環節。提出建議和控制方法。形成節約挖潛、降本增效的長效機制，促進我隊的經營管理又好又快的發展。

二、組織機構

組長：黃志華

宋言喜

成員：袁連生

徐林

張偉

各班組長

三、活動的主要內容

1、按照大隊2009年初制定我隊全年材料費用總額，制定相關的控制流程，管理方法。形成小隊、班組和崗位的控制管理體系。

2、對班組的個個消耗點，進行統計和調查，評估降本增效的可行性和有效性，找出節約挖潛、降本增效的具體項目，進行整理，制定計劃，明確目標。

3、進一步完善小隊成本管理考核制度，獎罰到位，引導干部員工參與“節約挖潛，降本增效”活動中，并建立相關激勵和約束機制。

4、以班組和崗位為中心，組織干部員工查找生產、管理和經營中的薄弱環節，并提倡員工多提出關于“節約挖潛，降本增效”的好建議，進行分析和采納，提高管理效率。

5、開展修舊利廢五個一活動，分析修舊利廢帶來的經濟效益和不足之處，挖掘潛力，提高現有資源的利用率。

6、開展以效益、成本指標的經濟分析活動，分析各種材料費用的支出情況，有效控制費用支出。

7、總結“節約挖潛，降本增效”活動中的經驗做法，突出做好節水、節電、節氣的節能降耗工作，提高節能效果。

四、活動的具體安排 1、3月20日—3月31日：分析形勢，統一認識。

全面宣傳、宣貫廠17號文件和大隊13號文件，以“節約挖潛，降本增效”為活動開展宣傳活動的實際意義。2、4月1日—4月10日：調查摸底、制定方案。

成立組織機構，明確工作職責、活動重點，梳理活動內容。制定活動進度表、設計成本指標控制情況表。制定和分解成本指標，要把成本分解到班組及個人。3、4月11日—4月25日：查擺現象，深入剖析。

結合實際在成本控制方面的問題，列問題、擺現象、查原因，制定措施。并提出建議上報大隊。4、4月26日—5月25日：整改落實，規范管理。

完善小隊成本考核制度。在整改過程中對共性問題制定措施，并監督落實。

五、活動要求

1、小隊領導要親自組織，經管員要及時反饋活動中出現的各種問題，保證活動順利進行。

2、在調查、分析過程中要本著實事求是的原則，客觀反映本隊的實際情況。

第五篇：對標挖潛、降本增效

研山鐵礦物業中心

2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案

為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務的管理水平，深挖潛能，持續保持公司物業在同行業的領先水平，不斷提升物業中心的綜合實力，進一步推進持續、健康、快速發展，結合我公司的實際情況，特制定《物業中心2012 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機構

1、成立“對標挖潛”工作領導小組。組長：主任 王宏偉

副組長：各作業區作業長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業區管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹

2、“對標挖潛”工作領導小組辦公室設在物業中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務管理水平，增強降本增效能力，推動物業中心基礎管理達標扎實開展，“對標挖潛”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據上級的要求,結合本部門狀況和發展需求，針對本部門“對標挖潛”指標體系，由物業中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責。

二、降本目標

2012年通過

1、加強管理，降低各作業區和車輛費用；

2、為公司節能降耗，積極爭取，減少電費支出；

3、進行各作業區、班組用品維護，節約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費用、節約成本。

三、指導思想

按照公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領導會上關于進一步貫徹落實“對標挖潛，降本增效”的工作部署，結合公司實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在管理環節降低成本、提高經濟效益。

對標就是通過比對發現缺陷差距，然后制定措施、趕超標桿，達到實現經濟指標提升的效果，這是一個自我激勵的過程。對標管理的目的是通過對標尋找在管理上、工作組織上、操作規范上等方面存在的差距或薄弱環節，制定措施縮小差距、趕超標桿，實現降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

“對標挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業有效應對國際金融后危機形勢，提高管理水平，夯實基礎，挖掘潛能，保持企業持續、健康發展的根本出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，用科學發展觀的思想和理念統領全局，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過深化改革、加強管理、技術創新等各項措施，達到我部門“對標挖潛，降本增效”的目的。

2、進行崗位技能再培訓，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產率、物品及各作業區用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術水平息息相關。因此，加強崗位技能的培訓是2012年對標挖潛工作的重點和有效途徑。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標挖潛工作，解決自身存在的實際問題。

3、健全和完善獎懲機制

建立有效的獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業區、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、具體實施步驟

1、從司機入手，來實現降本增效

車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環。公司公務用車管理方面，需要滿足領導用車和各部門的公務用車需要，在相對緊張的用車環境下，采取了集中管理、優化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時了解領導用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時，集中需要用車的部門、人數、時間及所到地點，協調統一調配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態。除了司機的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現高效運營的重要環節。

2、食堂滿足員工需要又不出現浪費

公司食堂承擔著公司機關人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現機關工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。為此，我部門每天都會及時統計每天中、晚餐的就餐人數，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現浪費的現象。食堂每個人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應，每月食堂就可以節約開支約600元。同樣廠區食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費現象。其實，在其他方面也是努力向著精細化方向發展，努力培養每一個員工的精細化意識，努力形成一種精細化文化。比如機關工作人員實現了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環保又節約成本。

3、以最低的成本創造良好的住宿環境

宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間必須按規定住滿室內人數。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛護宿舍衛生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內清潔。注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內不準使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費現象。

5、各作業區合理用電，既節能環保又節省電費開支。人離開作業崗位、工作結束時要及時關閉照明燈、電暖氣及有關設備，防止設備空轉，電腦、打印機等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關閉電源。

6、抓住對標降本重點環節，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調動員工“對標挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設備運行狀態良好。

對辦公用品電腦、打印機、卡機等制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，才能使電腦、打印機、卡機等設備始終處于良好的運行狀態，不會因設備無計劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領導親自帶隊，到作業區進行任務分解和檢查，具體落實人員和責任，提高全員對降本增效的認識水平，上下協作，共同培養良好的工作態度，切實履行本降本增效方案。每季度由公司“對標挖潛”工作領導小組召開專題會，對活動進行總結、分析，剖析工作完成情況。完成對標挖潛”工作措施的，給予各作業區200元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位200元的經濟處罰。

一直以來，物業中心始終注重服務、管理、協調的每一個細節，把許多細小的雜事、瑣事集中起來，統一安排、調配，努力實現有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關工作需要的同時，爭取在每一個細節上降低公司行政成本，真正促進公司精細化管理的實施，最終達到降本增效，促進企業發展的目標。

研山鐵礦物業中心 2012年2月1日