第一篇：節約挖潛 減虧提效 演講稿

節約增效 你 很重要

尊敬的各位領導、各位評委、職工同志們：

上（下）午好！

在這春風蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這春暖花開，生機盎然的三月，我們迎來了這次以“節約挖潛 減虧增效”為主題的演講比賽。在過去的歲月中大家一起并肩作戰，揮灑汗水，為華能沾化熱電有限公司奉獻著我們的青春和力量。但面對2012年種種嚴峻的形勢和不利因素，在這如火如荼的電力市場競爭會戰中，我想問一句“你為我公司的持續發展做好準備了么？”也許你會說，我只是一個女人，丈夫是天，孩子是地，企業的發展與我沒有直接關系；也許你會說，我是一名在平凡崗位上工作的普通工人，完成上級安排的任務，其他也做不了什么；也許你會說我只是某某部門的事務員，發電、運煤我擦不上邊，至于發電量那都是領導的事，我不重要。如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯了！在電力發展的過程中，我們雖然是滄海一粟，但是在公司節約挖潛、減虧增效的實際行動中，你很重要。

俗話說"單絲不成線,獨木不成林”.一個企業的發展壯大，靠的是擁有良好的員工隊伍。高素質員工往往會在不經意的靈動之中為企業減少損失,創造效益.在公司十四屆三次職代會上，秦箴林總經理提出了2012年公司的總體要求及工作目標，要求我們圍繞減虧增效，以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加強黨和隊伍建設為保障，多措并舉，增收提效，全力提升安全、經營、發展、黨建績效水平。

在報告中，安全績效擺在了首位。眾所周知，安全是實現社會效益和經濟效益的基礎，失去了安全的支撐，所有的效益都會隨之塌陷。一直以來，公司堅持以人為本，強化全員安全意識，為持續發展努力營造了良好的安全生產環境。對于安全,相信大家一點也不陌生。無論你在運行崗位,還是檢修部門,無論是管理人員,還是普通職工,安全都是第一位的。相信大家在安全通報中看過，多少員工因為忽視安全喪失了生命,多少企業因為輕視安全制度,造成設備損失。就拿我公司明珠家園二期工程來說，高空落物、人員墜落、機械傷害、車輛撞擊、觸電等危險因素處處存在，稍有疏忽，就可能造成安全事故，給公司帶來不可估量的損失。在施工過程中，項目部人員嚴格貫徹安全第一的思想；從招投標的程序組織，到現場作業的檢查；從隱蔽工程的驗收，到對違章的處罰及整改，工程全過程都嚴格按照安全標準化的要求進行，共開具違章整改通知 份，拆除不合格施工單元 處，工程獲得了圓滿成功，獲得濱州市示范工程稱號。正是對安全的高度重視，施工質量才得到了充分保障，提高職工購房的性價比。在項目部，我是普通的一名工作人員，在工作過程中按領導要求基本做到了小心謹慎，遵紀守規，當我們的集體取得了優異成績時，我的內心很自豪，我覺得，自己雖然沒有起到主要作用，但也為夯實安全基礎近了自己的一份微薄之力，自己的崗位職責很重要。

經濟效益是企業經營之本、發展之源。對于咱電力企業，提高經濟效益就要努力降低管理成本、資金成本、燃料成本，創造增產增收的有利條件。有人會問，這和我們這些普通職工有什么關系？這么說吧，如果你是運行值班員，每天定時巡檢、按時開設備、認真監盤其實都是在保證我廠的發電質量。如果你是檢修人員，及時消除設備缺陷，自然就可以使機組暢通運行，搶到的不僅是時間更是金錢。也許你還會說，我每天的工作就是對著電腦、文件，這跟提效似乎擦不上邊。其實不然，單看這比賽主題中的節約兩字，在座的每一位就脫不了干系。工作中，每天每人少用一度電，節約一滴水就可以為企業減少資金浪費。不信的話咱們來算一筆賬，現在的水市場價格一方5.5元，一度電1元，一滴水按0.1毫升算，現我公司在職員工739人，請問這樣一天能省多少錢？一年下來應該是筆不小的數目吧！要是我們再關注身邊，搞好修舊利廢，杜絕“跑冒滴漏”，那么公司又可以節省一部分開支，可見平時你小小的一個舉動就會對企業有很大的幫助，所以，你很重要。此外，企業文化的形成，要靠大家的集體意識，共同行為習慣等組成，我們每個人都會對他人形成潛移默化的影響；今天您在班上及時關電腦，明天您的朋友可能會在他的崗位上科學調整磨煤機的運行時間，所以無論您現在在那個崗位，只要有節約挖潛的意識，那么，您的作用就非常重要。

其實仔細想想，對于家庭，我們扮演著兒女、父母的角色，是“家”這一部電影的主角；對于工作，我們又扮演著員工、領導的角色，是“企業”這部連續劇的男女一號。其實無論扮演何種角色，我們都是在演繹人生，展現自我價值，成為人生這部紀錄片的重要組成元素。也許在自己看來我們對企業的影響微乎其微，但在企業看來微乎其微的我們是不可或缺的。

對一個重發展的企業，你很重要；一個求增效的企業，你很重要；一個創一流的企業，你更重要。那么就讓我們充分展現自己的重要性，與企業同進退,共發展,立足崗位，節約挖潛,為實現公司增收提效的目標貢獻力量。

第二篇：節約挖潛、降低成本演講稿

做節約型員工，讓自己發光發亮

節約是一種文化，是中國人的傳統美德，也是當今企業必備的文化底蘊之一。節約就是創造價值，就是用有限的資源去創造更多的價值！節約能很好的體現員工的創造力，這是我們提倡的新觀念。

有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產中節約用水、生產線上無半成品酒時及時關閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產品質量就可以了。”我想告訴大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應該做到的。通過最近的兩次培訓讓我對浪費有了更深一層的認識，在企業中存在著七大浪費：不良品的浪費、制造過多的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、等待的浪費、動作的浪費。在這里我想對其中的我們流水線上常出現的跟大家溝通一下。

在我們的生產線上常常出現人等機、機等人、人等料、料等人結果大家一時無事可做的現象。在等待中帶來了浪費。在工作流程上，計劃安排上，員工之間相互配合缺乏協調也會造成等待的浪費。可以說這是一個管理和信息溝通的問題，是我們以后必須要解決的。

你若仔細觀察會發現在我們生產過程中會存在單手空閑、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重復性動作和不必要動作等，這就是動作的浪費。也許有的員工會說：把人們習慣性的動作上升到浪費的高度是小題大做。其實不然，動作的浪費會加劇人的疲勞程度、降低身體的承受力。高效能員工就應該減少多余動作養成快速精準完成工作的習慣。這也是我們在生產線上經常發現的：有的人輕輕松松就保質保量的完成工作，有的人費勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每一個員工都應該認識反思的內容。了解這些浪費行為并注意它們在多大程度上降低了工作效率，才能積極改進自己的工作，成為主動創造效益的節約型員工。做到統一動作的標準化、精細化、統一質量要求是企業發展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節約型員工創造出來的！

不良品的浪費顧名思義就是生產出了不合格的產品。我們一定要保證產品質量。質量是企業的命脈！工作中稍一疏忽就有可能導致我們的產品不合格造成返工。導致包裝物的損失、設備、人員和工時的損失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未嚴格按照操作規程作業、管理松懈所致。生產合格的產品杜絕不良品的出現是每個員工的責任和義務。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責：計劃、組織、指揮、控制、協調。在生產線上不斷巡檢要做到早預防、早發現、早解決，避免消耗更多的時間、人力和物力。

在各項節約成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調到正面由貼標人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質量人員負責、烤花瓶噴碼不再轉瓶直接噴都是我們企業解決人員浪費的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結果誰也不負責任，這樣4個人干活的結果不是1乘4等于4，實際上要遠小于4。相反，4個節約型員工配合起來的話創造的價值肯定會遠超于4。人員的節約是最大的節約。

雖然我們現在以班為單位生產，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責去工作，有計劃有組織的幫我們去完成工作。培養員工的獨擋一面是最好的節約。試想一下如果大家都能以爭做一名節約型員工的態度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？還愁自己在這個企業沒有發展的空間嗎？領導還會為培養誰而發愁嗎？我們的企業能發展的不快嗎？

以公司為家培養節約意識和企業共贏！視節約為自己的責任！贏在執行！讓節約成為一種習慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環節進行有效控制杜絕一切浪費。持續改進逐一消滅生產中的浪費是提高生產效率降低成本的關鍵。

節約是一種態度。做好節約工作不僅為企業節約了成本，也培養了我們從成本考慮問題的意識。養成節約的習慣對我們提升工作業績非常有幫助。古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。每一名員工都應以公司為家將節約落實到實處。那么整個企業將擁有著強大的凝聚力，會真正的發展壯大起來！

親愛的同事們，爭做節約型員工讓自己發光發亮吧！讓我們跟隨國井扳倒井共同發展、共同走向輝煌的明天！

第三篇：整治提效

嚴禁教師收受學生及家長禮品禮金自查報告

王艷存

我叫王艷存，小學高級教師，現擔任五年級數學、五年級科學、3-5年級省情，為了更好的工作，自查存在問題如下：

本人是一個普通平凡的教師，沒有可能用公款同城吃請，也沒有機會享用轎車和公費釣魚等等，為在學生和家長中樹立良好的師表形象，從不接受饋贈和吃請。

由于我校是開拓型的學校，本人緊緊跟著學校領導核心步伐，主動工作，為學校獲得多項德育榮譽作出自己的貢獻，奉獻了絕大多數業余時間，絕不會在上班時間上網聊天、看電影、炒股、玩游戲。

在工作中，我深深地體會到“敬業，愛崗，奉獻”的內在核心。經自查自糾認為還存在不足之處，主要表現在：

１、教育理論學習不夠透徹，只停留在個人整治,沒有從實質上深入研究，積極主動地將上級整治意圖及時全面地推行下去，指導學校每周德育工作，引領全體教師緊跟縣委縣政府整治進程。

２、業務水平有待提高，本人從事小學德育工作多年，很多時候憑經驗工作，憑良心做事，這樣導致知識體系老化，不能與時俱進。

３、整治研究力度不夠，只注重學習文件，對照自查，沒有進行深入研究，拓展思路，在更寬更廣的領域舉一反三，積累研究成果，指導個人和全校言行。

針對以上缺點，本人提出整改和努力意見如下：

１、積極參加師德師風的培訓活動，認真學習教育教學理論，認真學習《中小學教師職業道德規范》。２、加強德育知識學習與研究，探索新時期德育理論，開拓創新，指導學校德育工作，開創我校德育工作新局面。

３、團結互助，互相促進，互相提醒，使教師團體不腐蝕，不變質，成為一個堅強的戰斗堡壘。

總之，為了教育事業的發展，為了樹立公仆形象，我將努力提升自己的師德素養，提升自己的業務水平，轉變作風，遵紀守法，嚴格自律，為作出自己的貢獻。

第四篇：扭虧減虧、提質增效稿件稿件 -

扭虧減虧、提質增效，確保項目良好開局 2016年是******項目的開局之年，也是關鍵之年。為做好項目減虧扭虧提質增效工作，項目部從源頭抓起，發動各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項目成本管控工作循循有序推進，確保了項目經營水平。

一、熟悉現場情況，優化施工方案。項目部認真研究現場實際施工情況，在滿足質量安全、施工進度的前提下，著重從成本經營的角度細致分析施工方案。編制對項目部有利的施組設計，達到縮減施工時間，降低施工成本的目標。路基開挖降水之前，根據施工現場實驗段，最終確定降水井點間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續降水3天即可滿足實際施工條件。與設計方案間隔1m相比大大縮減了施工時間，降低了施工成本。

二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對相關合同資料及現場實際可能存在的合同邊界問題，項目部組織了多次合同交底工作。主要針對計量管理的重點，需要注意的邊界條件進行內部交底。使項目部管理人員清楚了現場施工、工程量及材料使用計量的基本原則，掌握了項目成本管控的側重點，有效降低了合同管理成本。

三、合理指揮生產，嚴格生產簽證。項目部通過對現場生產管理人員進行集中培訓、學習的形式，增強現場管理人員的生產指揮能力，提高人工、設備的施工效率。同時對現場簽認工作統一規范，通過對上簽認及時督促、對下簽認抽查復核的措施，嚴格現場管理人員的簽認工作。

四、嚴格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項目部提供材料的消耗水平，并根據分析出的超耗量及時對分包隊進行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用，也能有效控制項目成本。

五、競爭性采購，降低主材供應價格。項目部前期聯系了杭州蕭山所有符合資質要求的商品混凝土供應商，同時做了大量市場調查對比工作。在滿足質量要求基礎上，通過競爭性談判，使供應給項目部的低標號商品混凝土單價在信息價基礎上從下浮19%到下浮22%，再到現在的下浮24%。每立方混凝土材料費成本最大節約30元左右。

項目部認真研究各方面可能影響建設成本的因素，制定切實可行的成本管控方案。從技術方案、現場生產、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴格管控各項建設成本。使項目部的“減虧扭虧、提質增效”工作落到實處，確保了項目的良好開局。

第五篇：挖潛增效演講稿

節能降耗促挖潛，精細管理破難題

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業今天為之孜孜奮斗的理想和目標。作為酒鋼旗下的一份子，我們如何依靠自身為集團公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產”的品牌做大做強，實現我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務，而問題的回答只有一個——挖潛增效。

現在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業自身潛力，增加企業效益。對企業來說，就是要控制生產成本，較少內耗。挖潛增效不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種有效手段。

圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業來說開展挖潛增效工作就是要做到精細管理，節能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產業眾多，規模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們去挖；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大海”的局面。

挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每位職工的使命與義務，需要我們人人才與。培養職工嚴于律己、勤儉節約、艱苦船業的優良作風，向節約要效益，以節約促發展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創業、堅韌不拔、勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發揚艱苦創業的鐵山精神，厲行節約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養成優良的工作作風；同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節約，人人挖潛”的良好氛圍。

2012年是我們中天置業大有希望之年，也是大有發展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細化

到日常工作中，細化到項目規劃、建設、房屋銷售的各個環節中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務指標，我們中天置業才能如日中天！