第一篇：2017年減虧增盈,提質增效活動方案

2017年專業“減虧增盈，提質增效” 活動方案

2017年專業“減虧增盈，提質增效”活動方案

為全面落實廠2017年進一步深化提質降本增效的活動安排，不斷提高經濟運行質量，實現年度各項經濟指標，汽機專業努力尋找“節能降耗、降本增效”的突破口，為全面實現年度目標，確定以“嚴過程、降單耗、增效益”全面對標為主要內容的提質降本增效活動方案。

一、“減虧增盈、提質增效”目標

通過開展“減虧增盈，提質增效”實踐活動，使全班人員牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約一度電、節約一滴水做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻力量，真正實現我廠效益的穩步增長。

二、提質增效領導小組及職責 組 長：xx 副組長：xxx 組 員：xxxxxxxxxx

三、減虧增盈、降本增效具體措施 一）設備檢修及維護方面：

第二篇：提質增效,減虧增盈目標舉措匯總

目錄

科室部分...........................................................................................................................................2

人力資源科....................................................................................................................2 財務科...........................................................................................................................4 供應科...........................................................................................................................6 企管科.........................................................................................................................10 機電科.........................................................................................................................13 計劃科.........................................................................................................................15 紀檢監察室..................................................................................................................20 工會.............................................................................................................................23 培訓中心.....................................................................................................................27 技術科.........................................................................................................................29 調度室.........................................................................................................................36 安監科.........................................................................................................................39 地測科.........................................................................................................................42 工農辦.........................................................................................................................47 后勤科.........................................................................................................................49 綜合辦.........................................................................................................................52 政工科.........................................................................................................................55 質量標準化辦公室.......................................................................................................64 區隊部分.........................................................................................................................................65 綜掘一隊.....................................................................................................................65 綜掘二隊.....................................................................................................................69 綜掘三隊.....................................................................................................................72 綜掘六隊.....................................................................................................................75 開拓隊.........................................................................................................................84 開拓二隊.....................................................................................................................87 巷修二隊.....................................................................................................................88 綜采一隊.....................................................................................................................89 準備隊.........................................................................................................................94 抽采隊.........................................................................................................................95 鉆探隊.........................................................................................................................98 機運隊.......................................................................................................................105 皮帶隊.......................................................................................................................109 通風區.......................................................................................................................111 運輸區.......................................................................................................................113

科室部分

人力資源科

2013年，煤炭市場下滑，經濟形勢異常嚴峻，給企業帶來了前所未有的困難和壓力。圍繞焦煤公司制定的“提質增效、扭虧增盈”總體定量目標，趙固二礦人力資源科計劃實施的措施和科室定量目標如下：

一、戰略舉措和定量目標

戰略措施：按照集團公司“兩調整，兩提高”戰略舉措，全面實施人力資源結構調整工作，控制用工總量，優化人力資源結構，不斷提高人均勞動效率，為企業應對危機共度難關提供人力資源強力支撐。

定量目標：2013末員工總量控制在河南煤化對我礦的定員范圍以內,中高級技術人員和高技能人才分別提高10%以上，機關機構、干部職數和人員數量逐步控制在編制標準以內，人才隊伍結構持續優化，有效提升趙固二礦人均效率水平。

二、具體措施

1、加大人力資源結構調整力度。一是根據生產變化情況及時修訂勞動定額定員，優化勞動組織，提高勞動效率和經濟效益。二是切實加強勞動定員管理，年初根據當年生產情況嚴格確定各單位定員人數，各單位定員一經核定，原則上一律不得突破；嚴格按照定員配備人員，嚴格按照定員核定工資基數，嚴禁超定員用人。三是根據我礦今年的生產經營計劃，建立人力資源規劃，提前做好各單位人員增減計劃，并及時上報焦煤集團，對需要增加人員的工種及崗位，及時同培訓中心結合，優先從內部調節，提前做好員工培訓。四是要控制用工總量，持續扎實開展人力資源結構優化調整工作，鼓勵地面人員向井下流動、井下輔助向采掘一線流動。嚴禁直接生產向輔助回流返崗，堅決杜絕井下人員向地面崗位倒流。五是加強在崗員工業績動態考核管理，對不勝任崗位人員、長期離崗人員和嚴重違規違紀人員要嚴格依照《勞動合同法》和《集團公司員工獎懲條例》有關規定依法終止、解除勞動合同。

2、加強職工勞動合同管理。一是嚴格按照用工計劃開展協議工招聘和備案工作，確保勞動合同簽訂率100%。嚴格執行招聘協議工規定標準、確保招聘協議工工較高素質，做好新招職工管理工作，新招收協議工流失率控制在10%以下。二是提高勞動用工法律法規意識，處理好員工休息休假、加班加點、工資支付、勞動保險等事宜，規避用工風險。

3、加強機關管理。一是加強機關定編定崗管理工作，嚴格執行焦煤集團規定的礦機關編制、干部職數標準，嚴格控制機關進人。二是按照焦煤集團生產礦統一定員標準，對機關人員崗位中非機關管理性質的崗位歸類統計，對工作內容相似的崗位進行合并。

4、實施河南煤化崗效薪酬方案，堅持薪酬合理分配，向苦臟累差崗位傾斜，同時兼顧公平原則，對于市場化工資實行地面工資整體低于輔助區隊，輔助區隊低于直接區隊，對于非市場化科室，實現同工同酬，同崗同酬，杜絕科室間薪酬差距過大。嚴格執行單項獎管理制度，嚴格把關單項獎發放，杜絕變相設臵發放規定范圍以外的單項獎。

財務科

按照我單位黨委要求，深入落實集團公司第一季度經營分析會會議精神。為了應對當前嚴峻經濟形勢，樹立“長期過緊日子”的思想，財務科將依托自身職能，采取以下措施進行增收節支。

一、持續開展財務人員每周一科業務學習。通過學習加深對企業所得稅法、企業所得稅稅收優惠政策、增值稅稅收政策的理解和掌握。規范我單位研發費用歸集流程、核算流程。認真落實《關于下達2013年科技創新項目補助資金計劃的通知》（焦煤辦字【2013】161號），預計2013年歸集研發費用3600萬元，節支企業所得稅450萬元。同時嚴格履行納稅義務，杜絕少繳漏繳，嚴防納稅或有風險。

二、經濟危機面前“現金為王”成為企業的共識，現金的動態管理的重要地位更加凸現出來。想要提升企業值的含金量，沒有相應現金流的利潤只是“紙上財富”，只有通過增進現金變現能力，尤其是經營活動凈現金流才能切實提高企業的價值。財務科將嚴格落實集團公司“現金為王”的理念確保年初應收款項下降10%、一年以上應收款項下降25%。同時嚴格按照《焦煤集團關聯單位資金預算管理辦法（暫行）》及時進行關聯方資金結算，全面促進集團公司資金流循環。加強承兌資金結算力度，在集團公司批復基礎上提高5%的利用率。

三、加強非生產性費用控制，梳理2012年管理經驗，明確管理職責。真考核、真落實，力爭非生產性費用支出較在2012年局下達計劃153萬元基礎上下降20%。

四、建立模擬產品核算體系，通過體系建立依托內部市場樹立作業成本管理理念，組織實施全員、全過程、全要素的成本費用控制和核算體系，加大成本費用的預算控制與考核激勵制度，實行和落實成本預算單元控制模型體系和動態考核體系，不斷傳遞分解壓力和考核壓力，實現指標分解和控制的“無縫對接”，增強我單位成本考核評價導向作用，提升成本預算與生產預算的融合性，最大限度提高我單位經濟效益。

供應科

焦煤集團第一季度經濟運行分析會召開后，供應科積極行動，迅速落實，組織全體員工認真學習陳祥恩董事長及薛志俊董事長等領導在會議上的講話精神，認真總結一季度開展的重點工作及存在的突出問題，并以此為基礎，布臵安排5-12月份提質增效、減虧增盈的工作措施。

一、物資供應工作 工作目標：

1、調劑閑臵積壓物資156萬元，閑臵積壓物資由4月底的660萬元降至504萬元；

2、加強物資代儲代銷（超市化）工作，增加物資超市收發量，確保供應科分管庫存儲備資金不超定額。

責任人：王良琴 工作措施：

1、加大調劑工作力度，擴大調劑范圍，充分利用焦煤集團和河南煤化物資信息平臺，公布我礦閑臵積壓物資，與此同時，主動出擊，對兄弟礦井每月上報的物資計劃進行仔細核對，發現兄弟礦井的物資符合我礦閑臵積壓物資，積極和兄弟礦井聯系進行調劑，但必須考慮調劑成本，確保物資調劑成本不超過被調劑物資本身價值，如個別礦井與我礦距離較遠，運輸距離長，貨運成本高，被調劑物資價值低，數量少，故這種情況不適宜進行調劑。在外部調劑的基礎上，深挖內潛，加大科技創新力度，開展合理化建議，對閑臵積壓物資進行升級改造。

2、健全完善責任追究機制，防止出現新庫存積壓物資。每季度末對倉庫內計劃申報的物資到貨后，但區隊未領用，造成的積壓庫存進行統計，并在物資供應及管理例會上對責任區隊進行通報。責任區隊必須及時對未領取物資說明情況，出具書面報告報至供應科，供應科匯總后報至分管領導及物資供應處，對于由于人為失誤造成的積壓，將追究計劃申報相關責任人的責任。

3、靈活運用代儲代銷功能，減少采購投入，提高現有材料的使用效率，降低庫存儲備資金。供應科充分發揮物資超市的代儲代銷功能，加大物資超市收發量。物資超市存儲物資屬于代儲代銷物資，不占用我礦庫存儲備資金，每月根據我礦領用量與供應處相關科室進行結算，既能保證一線生產需要，而且能夠避免占用庫存儲備資金。物資超市建立以來，在防止庫存物資積壓工作中發揮了重要作用，今后，供應科將進一步加大物資超市收發量，增加超市物資品種，對降低庫存儲備資金起到了積極作用。

二、修舊利廢工作 工作目標： 1、5-12月份修舊利廢工作量完成240萬元，力爭完成300萬元； 2、5-12月份回收復用工作量完成 320 萬元，力爭完成350萬元； 責任人：張超喜 工作措施：

1、提高回收率。回收率是修舊利廢工作的基礎和前提，所以首先必須保證井下物資的回收率，加大回收考核力度，建全完善各生產單位回收復用臺賬，實現物資回收工作的規范化和制度化，全面提高井下物資回收率。

2、提高周轉速度。加快大型材料等可周轉物資的周轉速度，在可周轉物資總量不變的情況下，提高周轉速度就意味著新材料的節約。在下一步的工作中，供應科三鋼支護班將加大對可周轉物資的管控力度，對各生產單位的可周轉物資實行跟蹤管理，提高周轉速度，縮短周期。

3、全面落實獎懲。在前期的修舊利廢管理工作中，對生產單位偏重于負面激勵，而忽視了正面激勵，對各區隊的獎勵不能落實到位，如對區隊使用到期的運輸帶、鋼絲繩獎勵沒有執行到位，導致區隊使用舊材料的積極性降低，今后，將嚴格落實獎懲，確保獎罰到位。

4、在原有基礎上，進一步擴大物資修復范圍，增加修舊利廢物資品種，同時，提高錨桿鉆機等專用工具等物資的修復質量。

5、堅持交舊領新。對區隊嚴格執行交舊領新原則，不交舊不發新，減少新材料的投入，降低生產成本。

三、現場管理工作 工作目標：

提升現場管理工作力度，確保相關管理制度落實到位，獎罰落實到位，提高各區隊現場管理積極性和主動性，實現規范化、制度化。責任人：張超喜 工作措施：

1、加大宣貫力度。需和礦政工部門結合，加大節支降耗工作的宣傳力度，通過電視臺、報紙等媒體向全體員工宣傳節支降耗的意義，確保員工在實際生產中牢固樹立“過緊日子”的思想，杜絕生產中的浪費現象。

2、提高責任意識。在現場材料管理中，區隊管理人員起著至關重要的作用，所以，在下一步的工作中，將進一步加大對區管人員的考核力度，將現場材料管理工作的質量和區管人員切身利益掛鉤，提高區管人員責任意識。

3、提高監管力度。對井下和地面工作現場加大監管力度，杜絕現場材料管理中的浪費現象，實現現場材料管理的規范化、制度化。

企管科

4月27日，焦煤公司第一季度經濟運行分析會召開后，我礦企管科深入學習，認真領會，結合工作實際將思想和行動統一到貫徹落實會議精神上來，明確任務目標，自覺立足崗位節支降耗，并圍繞服務基層、服務礦井提質增效、節支增盈的中心工作

一、市場化方面

目標：通過制定相關考核激勵政策，確保公司增收節支目標的實現。

具體措施：

1、加強“兩個體系”建設，加強內部市場化工作的督促指導，通過市場化機制促進成本管理。完善公司生產經營目標考核體系，本著系統抓、抓系統的原則，落實“管生產、管業務同時管經營”的工作要求，將生產經營指標責任的分解落實納入處室績效考核工作中。指導基層礦廠建立“生產經營目標責任體系”和“成本管控體系”，分解考核指標到科室和區隊，實現成本要素指標全覆蓋，既關注關鍵指標結果，又控制目標實現的過程，重點對人工費、材料費、電費、修理費的核算、結算進行督促、輔導。強化大型材料的周轉復用和交舊領新、修舊利廢市場化機制的應用工作，月度考核結果與工資總額結算掛鉤。

2、推廣應用內部市場化管理創新成果。定期對各單位進展情況和推廣應用效果進行督促輔導，促進節支降耗工作的持續深化。推廣項目包括。

3、加強月度考核分析，不斷提高考核質量。對經濟運行中存在的問題進行分析，對工作中的亮點和好的做法進行總結，對下階段的重點工作進行統籌安排，對經營狀況進行判斷把握。對生產經營指標完成較差的單位進行督導，每月參加基層單位的經營分析會。

4、實施對標管理。按照各項工作“能對則對、能排則排”的要求，指導各單位制定2013年對標排序工作方案，各級管理部門負責所歸口指標對標排序方案制定和組織實施，做好日常數據收集整理，分析評價本專業對標排序工作開展的效果。不僅要做好自身的縱向對比，更要做好與先進企業的橫向對標。加強噸水百米揚程電耗對標、頂底板抽采巷工效對標、巷道費用對標、單產單進水平對標和人均等指標對標，通過對標管理，分析總結出行之有效的方法、經驗和機制，找準存在的差距、不足和弱項，制定改進、提升、趕超計劃或方案。通過對標排序，排出標桿，鞭策后進，進而增強各單位的危機意識、憂患意識、競爭意識，營造你追我趕、競相發展的良好氛圍。

二、煤質方面

目標：趙固二礦全年發熱量較計劃提升10卡/克，塊煤率較計劃提高1% 具體措施：

1、加強頂板管理，工作面及時拉超前架，保證支柱壓力合格，掘進頭做好煤矸分運，水流、雜物嚴禁入皮帶。

2、原煤車間手選矸量與原煤發熱量掛鉤考核，加大撿矸力度，提高原煤質量。通過各項措施，保證全年發熱量完成，并力爭提高10卡。

3、加強計量設備管理和使用，避免多裝。加強商品煤質量管理，減少質量過剩。加強副產品質量管控，減少矸石帶煤、煤泥質量過剩。

4、減少手選矸石帶煤量，安排專人利用業余時間到矸石山拾炭，平均每月拾炭30噸，每月創收30000元。

5、加強各轉載點防破碎裝臵檢查確保完好，采煤機采用長截齒，并保證不缺少。

3、根據市場變化及時調整原煤破碎機出料粒度，確保效益最大化和完成全年塊煤率計劃。

6、做好進銷存管理。正確研判市場，加強物流、信息流、資金流的動態管理，及時搶抓市場機遇，確保進的更低，存的更優，銷的更暢，加快資金周轉，增加經濟效益。

機電科

一、提高電能質量

我礦110kV變電站10kV母線共兩段，其中II段母線于2010年經焦煤公司領導協調使用一套合晶科技所招無功補償及諧波治理設備。投運后，該段母線電網質量有較大改善，且將系統功率因數由0.85提高至0.95。

目前I段母線上未安裝無功補償及諧波治理設備,該段母線月用電量約360萬kW·h，平均功率因數約為0.88，設備投運后平均功率因數預計可以提高至0.95,每年可減少損耗約24.5萬kW·h，按每度電0.72元計算，每年可減少電費開支17.64萬元。

該項目已報送招標計劃，預計年底投入運行。二、三項資金資金計劃投入節支

通過加大內部調劑，折舊資金中電焊機調減三臺，調減1.398萬元。維簡資金中原計劃備用礦用隔爆兼本質安全型控制開關，通過加強維護，保證設備運行，調減0.82萬元；高頻直流高壓發生器、絕緣電阻測試儀原計劃電纜庫使用，通過內部調劑，井上下協調使用，提高設備利用率，調減1.1萬元；總結可節支3.318萬元。

加強機械化采掘管理

1、工作面順槽使用掘進機臥底，每天節省人工2000元左右，效率提高一倍，保證回采效率；

2、加強配件管理，以舊換新，提高采掘設備配件修舊利廢率，計劃每月完成采掘配件修舊利廢金額不低于15萬元。

大修理計劃節支

大修設備計劃通過礦內維修和加強設備平時小修，預計可實現節支265.01萬元，節支比例約13.8%。

優化用電管理實現電費節支

通過優化生產組織，用電上堅持避峰就谷，控制電費支出，預計每年可節支約24萬元。

計劃科

計劃科作為主要的經營科室之一，要充分認識目前面臨的嚴峻經營形勢和諸多困難，緊緊圍繞“樹立過緊日子思想，落實過緊日子行動”活動，根據生產經營實際情況，以增產增效為目標，努力克服“三個三”現象，盡快完成“六個轉型”，重點解決“四個問題”，從大處著眼,從小處著手，腳踏實地，勤奮工作，為實現目標而努力，為此，制訂出了具體的落實措施。

一、計劃統計管理

1、圍繞增產增收，制定奮斗目標，確保經營目標的順利實現。為有效應對危機，做好長期過緊日子的打算，于5月5日計劃科牽頭組織召開相關業務科室“增收節支”專題會議，就今年后8個月生產經營工作中在增產提效、增收節支方面進行了系統的梳理分析，要求結合各自生產經營實際，提出在增收增盈、節支降耗方面的具體實施內容，認真對5-12月份生產經營指標進行測算，提出保底目標和奮斗目標，確保2013年生產經營目標的實現。

目前該項工作正在有序推進： 2013年煤炭產量保底380萬噸，奮斗目標395.04萬噸，較年初計劃增產5.04萬噸，同時對各礦井開拓、準備、回采、瓦斯抽采以及修理巷道的規格、支護等進行全面梳理優化后，按定額重新核算工程投入，以滿足安全生產為前提，盡可能減少投資。

2、加強生產經營計劃管理。圍繞礦井經營目標，根據實際情況對各項生產經營指標進行逐月分解、細化，并根據修訂的生產經營指標情況，重新下發5-12月份生產經營指標分解及考核辦法。根據5-12月份各個生產經營指標的分解情況，詳細編制月度生產經營計劃。同時，要保證生產經營計劃執行的剛性，計劃一旦下達，必須不折不扣的完成。

3、繼續強化專項資金計劃管理，嚴格執行“兩個必調” 圍繞生產經營活動，結合目前更加嚴峻的外部環境和進一步增大的經營壓力，嚴格控制計劃外工程及設備的實施和采購。各專項資金計劃已經確定，計劃科牽頭，每月對專項資金的完成情況進行通報。對礦井零星土建及設備修理工程，嚴格按照編制的計劃進行，確需施工的計劃外工程，按照“兩必調”原則進行調整，堅決杜絕計劃外工程和超計劃工程。

4、堅持做好統計分析，有效指導經營管理

每月認真做好統計分析，查找生產經營管理過程中存在的問題，特別對于超出預算的工程項目，要查找超支的真正原因，分析透徹，采取有效措施，避免同類問題的重復出現，有效指導生產經營管理。

二、項目建設管理

嚴格執行施工圖紙會審制度，及時優化工程設計，從源頭上有效控制投資；規范工程設計變更、隱蔽工程、現場簽證等方面的管理，強化工程建設的過程管控；嚴格工程預算審批、竣工結算審核，嚴控工程造價，有效節約投資；嚴格單位工程驗收、季度考核驗收和項目竣工驗收，把好工程建設的驗收關。重點做好培訓樓材料單價的認定和安裝及裝飾裝修工程變更簽證管理，做好事前、事中投資控制。

三、工程預算管理

一是對零星土建修理及裝飾裝修工程嚴格按照計劃和工程預算進行施工，壓縮不必要的土建修理及裝修費用。二是按照《焦煤集團建筑工程裝飾裝修費用控制標準（2013年）》，對裝飾裝修工程的標準和方案進行逐個逐項審核把關，嚴控裝飾裝修標準，杜絕貪大、求洋、求新。

四、招投標管理

狠抓招標前預算審核管理，增強責任意識，不斷提高標底審核質量。進一步暢通綠色通道，提高工作效率，在確保安全生產和項目建設需要的同時，最大程度的節約投資。

1、今后，對于內部單位承建工程，均按照河南煤化集團內部工程承建管理專題會議規定的上限標準讓利。

礦建工程：（1）礦建一期工程：執行現行行業定額，按取費程序取費。凍結工程綜合讓利11%（讓利基數為稅前造價減價差），凍結立井施工綜合讓利5%（讓利基數為稅前造價減價差），普通立井施工綜合讓利3%（讓利基數為稅前造價減價差）。

土建工程：執行各地現行定額，按取費程序取費，綜合讓利比率10%(讓利基數為稅前造價減價差、未計價材和獨立項目造價。獨立項目為甲方指定價格，只計取稅金的項目)，鋼結構讓利比率15%(讓利基數為稅前造價減主材、價差、未計價材和獨立項目造價)。

安裝工程：煤炭安裝工程執行煤炭定額，按取費程序取費，綜合讓利比率10%（讓利基數為稅前造價減定額外材料、價差和未計價材)；其它安裝工程執行各地現行定額，按取費程序取費，綜合讓利比率15%(讓利基數為稅前造價減定額外材料、價差和未計價材)。

2、與規模大、業績好、服務優、質量高、信用佳的大型企業通過長期合作，建立穩定的戰略合作關系，最大限度的取得優惠價格，最大程度的降低造價。

3、以適用為原則，編制合理的工程招標方案，把施工技術能力、現場管理能力、應急處置措施和售后服務，及農民工工資發放等因素都納入到招標范圍，嚴格招標預算的審核，通過招標選擇性價比最優的施工方案和施工隊伍，最大程度的節約在管理上的投入，降低投資風險，杜絕工程浪費。

五、保障措施

為了保障措施能夠落實到位，計劃科要努力做到以下幾個方面：

1、認真開展“樹立過緊日子思想，落實過緊日子行動”活動。不但要讓過緊日子在思想上生根，更要在行動上付諸于行，用實際行動去節約每一度電、每一滴水，并以這種思想指導各項工作的開展。

2、要進一步加強作風建設，打造一支作風過硬、雷厲風行的員工隊伍，不斷加強執行力建設，高標準、嚴要求，把時間就是生命、時間就是效益的理念貫穿各項工作。

3、加強企業文化建設，以先進的文化引領，真正把企業文化落實到實際工作中去，推動本科室思想境界和工作質量的不斷提升。

紀檢監察室

通過認真研讀薛董事長在2013年第一季度焦煤經濟運行分析會上的講話精神和趙二委發?2013?23號《關于開展“樹立過緊日子思想 落實過緊日子”活動的通知》，紀檢監察室進一步理順了工作思路，明確了工作方向。

一、工作目標

1、紀檢監察室辦公費用在80元/月基礎上消耗下降20%，爭取控制在60元/月；

2、通過開展效能監察工作，提出和改進關于企業經營管理方面建議10條以上；

二、具體措施

（一）抓好效能監察工作，堵塞管理漏洞。

按照《關于趙固二礦2013年效能監察工作的實施意見》的工作要求，針對焦煤集團統一立項的6個項目和我礦自選的1個項目，從監察重點、工作要求和時間節點等三個方面全面部署開展：（1）開展區域瓦斯綜合治理工作效能監察，5月—9月為自查階段，10月為重點檢查階段，11月為整改階段。（2）開展領導干部改進作風情況的效能監察，6月份、10月份開展自查，不定期進行重點抽查，邊查邊糾，邊糾邊改，立改立行。11月份結束。（3）開展制度執行情況的效能監察，6月—8月為自查階段，9月為重點檢查階段，10月為整改階段。（4）開展資金管理效能監察。6月—9月為自查階段，10月為重點檢查階段，11月為整改階段。（5）開展基層區隊（車間）工資分配效能監察。6月—7月為自查階段，8月為重點檢查階段，9月為整改階段。（6）“三重一大”制度執行情況的效能監察。6月—8月為自查階段，9月為重點檢查階段，10月為整改階段。

（二）加大干部作風建設，為提質增效提供作風保障。一是領導值班跟班情況檢查。按照領導干部值班跟班文件規定，加強對領導干部工作作風建設的監督檢查，確保值班帶班到位。由紀委、政工科組成檢查組，定期對各單位領導干部值班帶班等情況進行不定時抽查。檢查方法以在崗簽名、查看井下定位顯示、與井下帶班領導通電話等方式進行，查看領導干部帶班三匯報記錄，查看領導干部執行禁酒令情況。二是開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動。按照《關于建立黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”安全工作機制的通知》要求，做好各單位黨員身邊“三無”安全工作。同時，紀委會同安監科、政工科每月在規定時間內對各單位黨員身邊“三無”活動情況進行檢查，并根據各單位自查和聯合檢查情況進行匯總打分，評出前三名和后三名。每月評出前三名和后三名，并對評出的前三名和后三名分別進行獎罰兌現。

二是加強企業重大決策部署、制度執行情況的監督檢查，加強對安全生產、企業文化建設、薪酬管理等重大決策和制度措施的監督檢查，確保政令暢通；落實《改進工作作風密切聯系群眾實施細則》，加強領導干部作風的監督檢查，集中解決個別基層單位領導班子和領導人員中存在的思想境界不高、主動意識不夠、事業心不強和庸懶散等工作消極的問題。

（三）開展反腐倡廉制度建設年活動，為提質增效提供制度保障

按照焦煤集團的要求，深入開展反腐倡廉制度建設年活動，通過開展反腐倡廉制度建設年活動，進一步強化反腐倡廉制度建設意識，健全反腐倡廉制度體系，加大反腐倡廉制度執行力度，逐步形成齊抓共管反腐倡廉制度建設新格局，努力做到反腐倡廉制度建設與企業生產經營共同發展，相互促進。重點對集體決策、生產運營、工程建設、物資采購，財務管理、人員選拔、收入分配等方面的制度進行梳理和評估，提出需要重點解決的問題和建立完善的制度，制定完善制度建設規劃。活動分動員部署階段（2013年5月上旬），制度建設評估階段（2013年5月中旬至6月底），健全完善制度階段（2013年7月初至2013年底）。

（四）加強反腐倡廉宣傳教育，為提質增效營造和諧穩定氛圍

重點開展有針對性的超前防范教育，把思想教育、紀律教育與社會公德、職業道德和法制教育結合起來，開展違規違紀典型案例專題教育，引導干部自我學習、自我教育，做到懂規矩、守紀律。重點解決個別基層單位領導班子和領導人員存在的思想境界不高、主動意識不夠、事業心不強和庸懶散等工作消極的問題。把干部作風建設情況納入黨風廉政建設責任制考核范圍，把考核結果作為選拔任用干部重要依據。

工會

焦煤集團一季度經濟運行活動分析會結束后，趙固二礦工會按照文件及上級工會要求，把學習、貫徹、落實會議精神作為一項重要工作，積極學習會議精神，統一思想，提高認識，理清思路，突出重點，采取措施，狠抓落實，努力做好二季度的各項工作。

一、迅速學習會議精神，統一思想認識

5月7日和5月13日，礦工會在黨委副書記、紀委書記、工會主席劉海慶帶領下，利用學習日對會議精神進行了深入學習，重點學習了薛志俊董事長重要講話，通過學習大家認識到：當前國際經濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數，國內經濟由高速增長轉到中低速增長階段，制約發展的矛盾不斷顯現，已進入了爬坡過坎、攻堅轉型的關鍵時期。煤化工虧損嚴重，煤炭庫存嚴重，煤炭價格繼續下滑，焦煤安全壓力大，產量偏低，安全投入大，再加上和諧穩定的壓力，整體經營形勢不容樂觀。目前，煤炭、化工等行業已進入充滿寒流的冬天，寒中寒、難中難，個別煤炭企業已經到了開資難的地步。工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，面對這樣的形勢，工會干部一定要認清形勢，找準定位，統一思想，結合實際，積極工作，切實樹立長期“過緊日子”的思想，把工作和行動統一到會議的各項安排部署上來。

二、明確工作思路，找準工作的著力點

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年。作為焦煤集團的主力礦井，我們將面臨前所未有的壓力和挑戰。面臨新的形勢和任務，工會組織必須自覺肩負起我們的使命和責任，按照“持續提升、穩中求進”的工作總基調和“真心實意、真抓實干”的工作總要求，礦工會工作指導思想是：深入學習貫徹黨的十八大精神，以“促進企業發展，維護職工權益”為主線，以“生命至高無上，安全生產第一”為最高工作信條，緊緊圍繞企業工作目標和上級的重點工作，以建設“四型工會”為抓手，強化“六個持續”，切實履行工會組織的各項職能，統一思想，明確方向，引領廣大干部職工，以強烈的事業心和責任感，凝心聚力，真抓實干，為促進趙固二礦科學發展、安全發展再做新的貢獻。

三、抓住重點工作，力爭有所創新和突破

1、狠抓“雙基”建設，努力在安全工作上下功夫。工會要嚴格按照“雙基”建設對標考核的規定內容，建立和完善群監、協管考核辦法，圍繞安全生產，開展好“安康杯”、“安全生產月”和每季度的群監、協管先進經驗、先進做法的推廣工作。要加強對群監員、協管員的管理，堅持每半年培訓一次，重點培訓工作方法和安全檢查技能，不斷提升工作能力。要嚴格執行考核辦法，堅決落實獎懲規定，切實發揮勞模和群監員在安全生產中的示范引領作用和監督檢查作用，確保安全“零”目標的順利實現。

2、狠抓技能競賽活動，努力在提升員工素質上下功夫。工會要根據河南煤化集團及焦煤公司確立的技術比武項目，結合工作實際，積極組織職工開展崗位練兵、職工技能競賽活動。要加強對參賽選手的理論知識和實際操作技能的培訓，選準強項選手再創新紀錄，以優異的成績參加焦煤集團、河南煤化集團、省煤礦工會的技術比武活動，力爭奪得好名次。另外，要根據不同季節的特點，開展豐富多彩的文化娛樂活動，活躍廣大職工的節日以及業余文化生活。

3、狠抓民主管理工作，努力在維護職工權益上下功夫。工會要進一步推進廠務公開工作，建立健全廠務公開民主管理的領導機制、工作機制、監督保證機制和責任追究機制，一定要把企業和職工共同關注的難點和熱點問題，作為廠務公開的重點。通過公開，加強職工和企業的相互理解和溝通，不斷增強企業的凝聚力。要繼續開展 “三最”問卷調查活動，及時把民情、民意和職工合理訴求準確上達，為領導科學決策提供依據。

4、狠抓改善民生工作，努力在幫扶工作上下功夫。工會要繼續組織開展好 “一幫一”結對子、職工人身互助補充保險、女職工“特病保險”、“夏送清涼”等活動，積極協助企業解決好困難職工遇到的實際問題。要加強對勞模、先進人物的培養選拔和管理。通過選樹典型，規范管理，發揮先進人物的示范、引領作用，達到“選樹一人，帶動一片”的效果，在職工中大力營造學習先進、爭當先進的良好氛圍。要安排好職工的療休養，切實體現各級組織對勞模、先進人物的關愛。

5、狠抓“四型”工會創建，努力在品牌工程上下功夫。工會要不斷加強“職工之家”建設，持續推進班組建設，要按照“有利于進一步發揮基層工會的能動作用，有利于進一步打造優秀工會品牌、有利于進一步促進工會系統整體工作上臺階”的原則，在發揚已有成績的基礎上，不斷創新工作思路和方法，豐富工作載體和措施，努力把工會建設成為學習型、服務型、創新型、高效的工會組織。

四、采取得力措施，努力做好各項工作

二季度是做好各項工作的黃金時期，工作思路、重點工作已經明確，關鍵任務是抓好落實。礦工會的主要措施是：

一、工會經費使用精細化。工會資金預算使用方面要進一步精細化，開展活動要多注重形式、方式及影響力，重在參與，要有方案、有總結。

二、提高制定工作計劃的嚴謹性。今后要注重工作總結和工作計劃的嚴謹性，要根據自己的崗位職責，認真履行好自己的職能，各部室工作要有長期計劃，工作思路要有大局意識，以安全生產為中心，確保工會各項工作服務職工、服務安全。

三、加強學習，提升執行力。認真貫徹落實上級工會2013年工作安排，扎實做好我礦2013年各項工作。學習要聯系工會工作實際，結合講話精神，認真思考工會如何圍繞安全生產、經營管理、信訪穩定獻計獻策，繼續做好包括“每月一賽”、群監員集中上崗、“五位一體”工作法等內容的群眾安全工作。充分發揮自身優勢，全面履行各項職能，把黨的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。對內扎實做好各項活動的組織策劃，對外各項評比考核努力取得同趙固二礦企業形象相匹配的好成績。

培訓中心

根據焦煤一季度經營運行分析會議要求，按照“管業務必須同時管經營”的要求，本著“增效、節支降耗、最大限度壓縮非生產性支出”的原則，為圓滿完成2013年焦煤下達的生產經營指標，培訓中心結合自身實際，制定應對措施，不斷強化經營意識，努力實現節支降耗。

一是統一思想，凝心聚力，共度難關。充分利用培訓員例會組織廣大培訓員認真學習薛董事長在焦煤一季度經營分析會上的講話精神，大力倡導集團公司的企業文化理念和六種子文化，進一步加強形勢學習，通過持續強化的教育引導，增強教職員工的危機意識、憂患意識、增強其與企業休戚與共的責任感、使命感和主人翁意識，從而使長期過緊日子的思想深入人心，并轉變成職工的自覺行為方式，激發職工以視企如家的忠誠度、敬業如命的責任感和更加飽滿的精神狀態與企業一道共度難關，走出低谷。

二是提高培訓質量，避免重復培訓，減少資源浪費。認真落實培訓責任，采取案例過程回放、仿真模擬訓練等方式，開展案例教育、警示培訓，務實開展實操訓練。進一步規范培訓流程管理，推動培訓工作精細化管理，不斷提高持證培訓質量，降低人力資源成本，實現最大程度的增效節支。

三是削減非生產性支出。牢固樹立 “浪費支出就是浪費工資，節約支出就等于節約工資”的理念，在保障培訓工作正常有序推進的同時，千方百計壓縮各項非生產性費用支出。繼續堅持勤儉節約的好做法，加強學習筆記本本皮等相關材料的重復利用，同時實行以舊換新制度，在最大程度上降低材料費。

四是嚴控非教學用品購置。按照“能少買、則少買，能調劑、則調劑”的原則，嚴控非教學用品的購置。將學員使用的中性筆改為圓珠筆，每支節省0.5元；簡歷辦公用紙及打印機墨粉的使用登記制度，推行無紙化辦公、雙面用紙和臺賬管理，減少重復打印次數，提高打印機墨粉使用率。真正把節儉辦企落到實處。

五是加強員工培訓管理，支撐人力資源結構調整。

1、強化礦（廠）對員工培訓主體管理責任，整合培訓資源，加大培訓考核力度，保證“三項崗位”及一般工種人員持證上崗。同時，加強實操培訓，本著“干所學，學所干”、“缺什么、補什么”的原則開展務實培訓，全面提升員工素質。

2、加大職業技能鑒定力度，對符合晉級條件的人，制定計劃，開展相應技能培訓，鼓勵員工參加鑒定考核，到2013年末，使我礦的高技能人才較2012年末提高20%以上。

3、鼓勵符合條件的專業技術人員參與職稱評定，尤其是中高級技術人員申報職稱要做好服務、幫助工作。

技術科

一、工作目標

1、煤炭產量 計劃380萬噸 奮斗目標395萬噸

2、巷道進尺 計劃11418米 奮斗目標11474米

3、開拓進尺 計劃2044米 奮斗目標2100米

4、巷修進尺 計劃984米 奮斗目標1180米

5、單產單進

（1）單產：一次采全高工作面不低于20萬噸，分層綜采工作面不低于16萬噸。

（2）單進：巖巷炮掘不低于80米，回采巷道綜掘不低于320米。

6、節支降耗

優化生產工藝；優化巷道設計。

二、采取的措施

（一）科學合理安排生產，抓好工作面接替工作

1、目前11071工作面正在安裝，根據設備數量及工作面運輸等條件，制定網絡安裝工期，保證每一項工作按節點工期完成，確保11071工作面如期回采。

2、按照2013年生產作業計劃安排，11030工作面于11月底開始回采，期間，加快工作面的掘進速度，提前貫通，縮短工作面準備時間，確保完成全年煤炭產量任務。

（二）超前謀劃，強化工作面回采管理

1、抓好11071和11030工作面初采初放管理。回采前，制定初采初放安全技術措施，加強工作面頂板管理，保證支架的初撐力；加強工作面超前支護段的檢查，發現單體支柱卸壓等不合格的，及時補液修柱。2、11071工作面下順槽掘進期間揭露兩處薄煤帶，回采時，要超前謀劃，提前制定合理過薄煤帶技術方案并在現場嚴格執行，確保工作面順利推進。

3、根據2013年生產作業計劃安排，11071工作面在12月份回采到下順槽通尺1090m時，工作面切眼長度由182m變更為161m，需回撤液壓支架14架，刮板機14節，需提前制定合理的回采回撤技術方案，認真組織，將影響回采時間壓縮到最短。

（三）巷道掘進、巷修進尺措施

1、進一步優化巷道掘進工序，在確保安全的前提下，盡量多的實現平行交叉作業，提高生產效率。繼續強力推行內部市場化管理，充分調動員工積極性。

2、開展勞動競賽。為了保證11071工作面和11030工作面正常接替，我礦對7個區隊制定專項激勵政策，組織開展勞動競賽，充分調動廣大員工的積極性，確保我礦生產計劃指標順利完成。

3、巖巷推廣應用光爆新技術，加強光爆技術管理，提高巷道成型效果，避免出現因超挖造成的支護材料浪費。同時積極推廣中深孔爆破技術，提高循環進尺。

4、加強培訓，提高員工技能素質，開展多種形式的勞動競賽和技術比武，盡快提高職工的技術水平，規范職工的操作行為，保證工程質量。

（四）單產措施

1、加強工作面頂板管理。加強工作面支架初撐力管理，確保對頂板有一定的支護強度，防止煤壁片幫。此外，11050工作面初采情況比較差，11030工作面要加大對頂板及煤壁的管理，合理安排注化學漿，防止頂板掉矸、煤壁片幫，減少大塊炭的影響。

2、加強現場管理。提高支架工操作水平，移架要做到“快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴”的要求。頂板不好時要及時拉超前架，并實施帶壓移架，超前架要一次拉到位，不能分次拉架。

3、加強工程質量管理。工作面支架必須拉線管理，保證支架平直不歪倒。相鄰支架錯差不超過頂梁側護板高度的2/3；頂梁與頂板平行支設，支架要排成直線、垂直頂板。

（五）單進措施

1、優化巷道支護工藝。根據巷道圍巖條件，科室組織人員研究討論合適的支護形式，在保證支護強度的前提下，盡可能的優化巷道支護工藝，為快速掘進創造條件。

2、優化巷道斷面和支護設計。我礦底板巷道和沿空掘巷巷道圍巖條件比較差、頂板破碎、巷道壓力大，積極與中國礦業大學合作，開展科技攻關，試驗多種支護形式，從而確定最合理的支護形式。

3、充分發揮“指導、服務、考核、督導”職能，指導區隊安全組織生產，提升掘進現場管理水平，促進單進水平和掘進效率的提高。

（六）節支降耗措施

1、堅持管業務同時必須管經營，發揮服務與指導職能，積極優化生產工藝，提高效率，降低材料消耗。如綜采工作面推廣使用超前液壓支架，減少巷道變形量，從而降低因巷道維護、返修造成的人工和材料浪費。

2、從巷道斷面、支護形式、合理層位的選擇等方面把好設計關，對底抽巷、主要巷道進行優化設計。如對11080工作面底板措施巷及I盤區上段膠帶大巷巷道斷面進行優化，優化后，11080工作面底板措施巷每米巷道節省費用280元，I盤區上段膠帶大巷每米巷道節省費用677元。

3、從一點一滴做起，避免浪費。

（1）日常工作中，所有文件資料的打印全部采取雙面打印；一般性不重要的資料全部采用基建礦井時期作廢的單面紙進行打印，從源頭上節約。

（2）組織科室人員深入貫徹學習薛董事長的講話精神，從現在開始樹立過緊日子的思想，深刻領悟“今天不過緊日子，明天就是苦日子。今天過好緊日子，明天才有可能過好日子”的精髓，讓所有員工從思想意識上真正認識到節約的重要性。

（3）辦公室從即日起必須做到人在電腦才開，人走電腦必須關機，晚上人在燈開，人走必須關燈；宿舍亦是如此。同時，宿舍及辦公室的空調在夏天的時候也必須做到人在再開，人走必須關閉，從源頭上避免浪費。

（七）用“三化”加強基層、基礎建設，實現安全生產 我們要強化“系統抓 抓系統”工作方法，要以“制度化”、“規范化”和“標準化”為抓手，嚴格礦井生產技術管理，為安全生產提供支撐。

1、嚴格按照《采掘系統雙基考核標準》考核，落實基層區隊各項工作。

2、規范巷道施工工程質量管理，抓好區隊工程質量管理體系建設。

3、做好采掘修方面的現場頂板管理工作。嚴格落實作業規程及安全技術措施在現場的貫徹執行，特別是特殊地段的專項安全技術措施的落實，強化采掘修巷道現場工程質量監管，面對嚴峻的經濟形勢，搞好安全生產。

附件一：趙固二礦關于底板措施巷優化的報告 附件二：趙固二礦關于I盤區上段膠帶大巷優化的報告 附件一： 趙固二礦關于底板措施巷優化的報告

一、底板措施巷優化斷面的原則

1、滿足瓦斯抽采孔施工需要；

2、滿足風水管路、電纜、注漿管路、風筒、抽采管路敷設需要；

3、滿足軌道運輸和通風、行人需要；

4、保證巷道支護強度，在服務時間內不發生大的變形；

5、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關的電費。

6、保證施工進度，方便施工。

二、底板措施巷優化方案對比

1、底板措施巷優化方案

原方案：掘寬×掘高=5220×4160mm，掘進斷面18.79m2，凈寬×掘高=4200×3500mm，凈斷面12.80m2。一次支護采用錨網索噴，二次支護采用架設12#工鋼棚+噴漿+注漿支護。優化后方案：掘寬×掘高=5020×4060mm，掘進斷面17.67m2，凈寬×掘高=3800×3300mm，凈斷面10.84m2。一次支護采用錨網索噴，二次支護采用架設12#工鋼棚+噴漿+注漿支護。

2、底板措施巷優化方案對比

（1）材料費：原方案每米巷道材料成本為8434元，優化后方案每米巷道材料成本為8209元,每米巷道節省225元。

（2）出矸量：優化后方案比原方案每米巷道少出矸1.12車，節約成本55元。

（3）根據前期巷道礦壓觀測數據，經過分析，將二次支護預留變形量由原來的200mm變為300mm。另外，原方案二次支護后巷道幫部為直墻，優化后方案二次支護后幫部為弧形，增加了抗壓強度。

根據設計優化前后對比，每米巷道節省費用為280元，11080工作面底板措施巷共計長度1295m，節約總費用為36.26萬元。

附件二： 趙固二礦關于I盤區上段膠帶大巷優化的報告

一、I盤區上段膠帶大巷優化斷面的原則

1、滿足巷道內風水管路、電纜、注漿管路、風筒敷設需要；

2、滿足皮帶運輸和通風、架空行人車行人的需要；

3、保證巷道支護強度，在服務時間內不發生大的變形；

4、盡量減少成本，包括材料成本和人工成本以及相關的電費。

5、保證施工進度，方便施工。

二、I盤區上段膠帶大巷優化方案對比

1、I盤區上段膠帶大巷優化方案

原設計方案：掘寬×掘高=6200×4250mm，掘進斷面26.35m2，凈寬×掘高=5400×3850mm，凈斷面20.79m2。一次支護采用錨網索梁，二次支護采用架設12#工鋼棚+噴漿+注漿支護。具體見附圖一。

優化后設計方案：掘寬×掘高=5620×4040mm，掘進斷面22.7m2，凈寬×掘高=5000×3700mm，凈斷面18.5m2。一次支護采用錨網索梁，二次支護采用架設12#工鋼棚+噴漿+注漿支護。具體見附圖二。

2、I盤區上段膠帶大巷優化方案對比

（1）材料費：原方案每米巷道材料成本約為7505元，優化后方案每米巷道材料成本約為7018元,每米巷道節省約487元。該巷道設計長度約為2200m，除去特殊區段巷道長度約300m，剩余的1900m巷道，優化后的斷面比優化前的斷面材料費用可節省約92.53萬元。

（2）優化前和優化后每米巷道可減少掘進量5.56m3，可增加工效，加快掘進速度，每米巷道可節約人工約為1.3個，1900m巷道可節約人工2470個，每個人工按146元計算。巷道掘完后可節約人工費約為36萬元。

根據設計優化前后對比，每米巷道節省費用為677元，優化長度1900m，節約總費用為128.53萬元。

調度室

通過學習薛董事長在焦煤集團第一季度經營分析會上的講話后，我們針對我礦經營管理，查擺了存在的問題，分析了當前的經濟形勢，并按照趙二委發【2013】23號文件的有關精神，做到樹立長期過緊日子的思想意識，討論研究如何將經營分析會精神化為具體工作目標，具體的措施，圓滿完成各項奮斗目標。

一、工作目標 煤炭產量計劃:

380萬噸

奮斗目標：390萬噸 2 掘進進尺計劃 ：11418米

奮斗目標：11600米 3 節支降耗

優化生產工藝

二、責任分工

李向陽

負責各項工作目標的落實。

張振宏

負責采煤目標的落實。

劉東偉

抄中海負責掘進進尺目標的落實。

三、具體措施

1、密切關注11071工作面安裝進度，安裝支架、大槽進度掛圖上板，保證工作面安裝進度穩步推進。

2、密切關注11071工作面下順槽掘進進度，早日實現工作面貫通。保證11071工作面提前試采，多出煤、出好煤，爭取更大效益。

3、緊盯11030工作面上下順槽的掘進進度，積極協調綜掘一隊、綜掘二隊等施工單位，在安全的前提下，保證工作面早日貫通。

4、做好11050與11030工作面設備倒裝工作，確保綜采支架整體搬家工作順利進行，進一步組織好一次采全高工作面的安全生產，確保工作面設備正常高效運轉。

四、圍繞“增收入、降成本、找短板、堵漏洞、提效益”進行討論，采取如下應對措施：

1、在信息化各個系統的日常管理、維護中，堅持修舊利廢，提高物資利用率，對現有的舊設備、舊儀器修復利用，堅決杜絕浪費。

2、對信息化系統備品備件進行統計，系統能夠相互使用的，充分利用，減少庫存，實現資源共享。

3、在物資計劃方面，嚴格計劃申報過程，堅決杜絕浪費，申報材料計劃前要掌握所要報材料計劃的各種參數，確保計劃到貨可以正常使用，避免重復申報計劃。

4、充分動腦筋想辦法，利用現有資源，從節約每一米線、每個螺絲的小事做起。強化成本管控，實現節支降耗，經濟效益最大化。

5、機房充分整合計算機服務器的利用效率，部分設備改熱備為冷備用，節約電能。

6、要加強技術人員的自身培訓，提高業務素質，變被動維護為主動維護，提高設備的使用周期；變讓廠家維護為自己維護，降低維保費用。

7、要全面推行精細化管理，從節約每度電、每張紙等點滴入手，對人走關燈關機的情況，不定期進行檢查并做出相應的處罰，杜絕大手大腳的鋪張浪費現象。

8、切實保證各信息化系統運行正常，服務好區隊、保證好生產就是最大的效益。

安監科

為落實焦煤集團第一季度經營分析會議精神，按照趙固二礦領導的相關要求，現將我科室提質增效、減虧增盈方案總結如下：

一、深入開展查隱患、反“三違”活動，牢固樹立杜絕事故發生就是增加企業經濟效益的意識

在企業生產經營困難、效益下滑的嚴峻形勢下，搞好安全生產顯得至關重要，全礦干部員工牢固樹立杜絕事故發生就是增加企業經濟效益的意識。一是深入開展隱患排查治理活動，以夯實“雙基”建設，持續開展質量標準化為抓手，對各類隱患、“三違”現象嚴考核，深追究；二是對各級查出的隱患問題認真總結分析并“舉一反三”，避免隱患重復發生。三是創新“雙基”考核方式，凡是通過創新達到增收節支目的，并有明顯效果的予以加分。

二、嚴格規程措施在現場的落實，避免工程復修，造成浪費現象的發生

我科室各級人員嚴格對照規程措施對各單位工程質量進行檢查，實行工程質量終身制和“缺陷工程”追究制。通過精細化的管理，將所有能“編碼”項目和工程全部實行“編碼”管理，登記造冊，定專人、定責任。讓“偷工減料”“弄虛作假”“投機取巧”的行為人無可乘之機，有效的避免了因工程復修，造成人工、材料的浪費。嚴格控制井上下各類管理牌板的制作，對于牌板使用不當造成損壞的，按照相關文件要求進行處罰。對有新增加牌板需求的，堅持修舊利廢，盡量使用舊牌板改制，避免鋪張浪費。

三、精打細算，嚴格控制各項費用支出

一是充分利用現有OA信息平臺，努力減少辦公用紙量。科室上下厲行節約，能省則省，能用則用。辦公用紙除特殊要求外全部雙面打印，過保存期限的資料全部復用，作為臨時材料用紙。辦公用筆統一更換圓珠筆，減少費用支出。

二是各級檢查迎檢方面，避免鋪張浪費，嚴格控制標準，不搞面子工程，不上水果、煙、飲料等招待用品，一律采用茶水招待。不在礦外酒店安排住宿就餐，嚴禁飲酒，在礦內安排工作餐和住宿。

三是堅決反對鋪張浪費，節省每一度電、每一滴水。在節電方面，夏季盡量少開空調，并控制在26度。養成隨手關燈的良好習慣，做到人走電器關，杜絕長明燈現象。

四、提質增效、減虧增盈工作必須持之以恒，堅持創新 挖潛從我做起，在思路上開拓進取，創新是發展的動力，發展才是硬道理。所以，我們必須持之以恒、不斷創新，做好節能降耗，減虧增效工作，決不能雷聲大雨點小、虎頭蛇尾。我們堅信，通過大家共同的努力，我礦在不斷變換的經濟浪潮中不斷提高企業競爭力，保持經濟效益最大化的目標一定能夠實現。

地測科

近日，地測科認真組織學習和討論了陳雪楓副省長在河南煤化集團調研講話和焦煤公司薛志俊董事長在第一季度經濟運行活動分析會的講話精神及近期對增收減支工作的指示，充分認識到目前企業面臨的嚴峻形勢，積極行動起來，對地測防治水專業增收減支工作做了專門的討論分析，集思廣益、群策群力，為企業的生存發展而努力。

一、增加收入舉措

《焦作煤業集團趙固二礦露頭區域提高開采上限可行性論證報告》已經編制完成，盡快獲得工信廳文件批復后，可解放東部薄基巖區煤量至少約70萬t。（解放煤量2013年未計劃回采）

二、減少支出舉措

1、優化防治水工程設計、減少資金支出

我們對今年后八個月的防治水工程計劃進行了全面優化，在保證安全的前提下，可節約資金99.733萬元。包括11071工作面底板注漿加固工程，節約資金107.815萬元，11030工作面底板注漿加固工程，節約資金98.65萬元，I盤區上段回風超前探工程，節約資金36.28萬元，以及I盤區西段超前探工程，節約資金27.458萬元，但由于11021工作面底板注漿加固工程揭露隱伏大裂隙,致使1-4月份增加170.47萬元。（詳見新編2013年防治水工程計劃及2013年防治水計劃調整文字說明材料）；

2、趙固二礦2號、3號受損輸漿孔修復工程 趙固二礦2號、3號輸漿孔受礦壓影響毀壞，為避免報廢，現考慮自已修復，按照180萬元/孔費用計算，預計節省新打鉆孔費用約360萬元。

3、節省辦公費用

（1）正常上班期間減少使用電燈、下班期間關閉電腦及附近走廊的路燈。

（2）加強紙張的利用率，需打印的材料盡量一次成稿，打印時盡量使用雙面打印，單面打印出的廢紙，還可以利用反面打印臺賬等資料，重復利用紙張，減少浪費現象。

（3）加強圖紙打印管理，杜絕多次重復打印浪費現象。

三、全力做好精細地測工作、確保礦井安全生產 提高礦井地測防治水工程質量，查明礦井地質及水文地質條件，嚴防誤揭斷層或煤層，保證礦井采掘工作面不出大水；科學實施底板注漿加固工程，確保礦井采煤工作面正常接替，為礦井實現高產高效提供可靠保障。

1、采取有效防治水措施，保證采掘工作面安全生產（1）掘進工作面

認真收集分析相鄰地區地質資料，加強超前地質預測預報和地質“三書”編制工作，提高預測預報準確率，減少不必要的地質鉆探；對超前鉆探及預注漿工程，要加強工程管理，提高成孔率，減少無效進尺；加強注漿管理，針對不同的注漿層位和目的制定相應的注漿方案，盡量在保證注漿質量的基礎上減少注漿費用，并保證巷道的安全掘進。

（2）回采工作面

優化注漿改造工程設計，合理布設注漿鉆孔，加強工程施工管理，把握好每個環節，提高注漿改造工程質量，保證工作面安全回采。

2、開展科研攻關

（1）優化注漿材料研究

對目前注漿材料的配比進行認真分析，研究不同注漿目的、不同注漿層位的材料配比，盡量節約注漿材料費用。

（2）巷道充填法封堵突水點技術研究

對于掘進頭的突水點，采用充填部分巷道配合預留注漿管注漿的方法進行封堵。分析使用條件，研究配套措施，探尋最佳施工途徑。

3、優化勞動組織，保證工作面正常接替

針對目前我礦11071工作面回采前底板注漿加固工程時間緊，任務重，工期十分緊張的現狀，為保證工作面正常安全生產，需進一步優化鉆探施工勞動組織，為工作面正常接替提供安全保證。

（1）根據地質條件和技術條件合理制定鉆探進尺計劃，并制定每班工作計劃、明確任務，責任到人。從跟班隊長、副隊長、班長、機長到工人，每個環節都進行考核，形成點、線、面全過程、全方位的管理模式，消除工作現場的死角和空白點。

（2）調整優化鉆進、固管、注漿等施工各個環節的相互街接和配合，提高空間和時間的利用率，避免延誤工時，實現人員與機械合理配備，保證最佳狀態，滿負荷。

（3）堅持正規循環作業，制定詳細的勞動組織方案和安全技術措施，合理安排施工工序，保證施工有序進行，“無縫對接”。

（4）堅持定額、定崗、定責，實行優化組織。領導靠前指揮，加強現場管理，落實管理人員的責任制。

（5）建立鉆探隊激勵約束考核機制，搞好工資分配，調動職工的生產積極性。

（6）加強技術培訓，提高干部管理水平和工人業務素質。

（7）實行鉆機包機制，控制機械事故，減少影響時間。

為確保防治水工程按期完成，我礦地測科定期組織召開防治水例會，組織相關單位協調配合工作，定期深入到作業場所指導工作，解決實際困難。

4、加強精細化地質工作，更好地服務礦井安全生產，提高經濟效益

（1）做好工作面探煤厚工作，并根據探測煤厚情況，合理指導綜采隊及時調整支架，以達到提高煤質、避免資源浪費、提高經濟效益的目的。

（2）做好底抽巷的超前探測工作，防止誤揭煤層和斷層而發生瓦斯及水害事故。

5、做好測量管理工作，保證不因測量失誤而形成廢巷。（1）地測科及時對施工區隊進行放線并及時調整激光點，保證掘進工作的進行。

（2）時刻做好測量效驗工作，保證測量數據萬無一失。

工農辦

工農辦2013年原計劃用于采煤沉陷區的賠償金額預計為22917萬元，經過對5月至8月份工作計劃的分解，賠償金額預計為22713萬元。預計減少賠償金額204萬元。

（一）北云門境內工作量化情況

1.7月15日前，對宋坦村實行永久搬遷，頭批需搬遷384戶：房屋補償款9600萬、附屬物補償150萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、5戶養殖戶補償150萬、24戶種植戶補償100萬、5家廠礦企業補償1000萬、公共設施200萬、沉陷農田補償106.7萬元。

3．對不進行永久搬遷的西木莊村、西丁莊村的沉陷損失同時也需進行賠償，其中西木莊：附屬物50萬、臨時搬遷與塌陷50萬、3戶養殖戶90萬、5戶種植戶25萬、3家廠礦企業加固補償100萬，沉陷農田補償53.35萬元。

西丁莊：附著物50萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、5戶養殖戶150萬、10戶種植戶50萬、其他補償100萬元、沉陷農田補償53.35萬元。

（二）占城境內工作量化情況

1.7月15日前，啟動大梁冢村、周圪垱村的永久搬遷工作。其中大梁冢村需搬遷268戶：房屋補償款6700萬、附著物100萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、6戶養殖戶180萬、20戶種植戶100萬；2家廠礦企業400萬、公共設施補償費200萬、沉陷農田補償106.7萬元。

周圪垱村頭批需搬遷50戶：房屋補償款1250萬、附著物20萬、臨時搬遷與塌陷補償50萬、3戶養殖戶90萬、5戶種植戶25萬、其他補償100萬元、沉陷農田補償53.35萬元。

（三）采取的措施

1．對采煤塌陷區首期塌陷受損的企業，和輝縣壓煤辦結合，提前啟動評估搬遷工作，對不能搬遷的企業，在安全保證的前提下，采取臨時加固的方法維持生產，嚴格按照輝政文〔2011〕63號文件執行，最大限度減少企業損失。

2.對沉陷區的墳墓，盡量動員其家屬在水淹前提前遷移，減少因水淹后修筑圍堰而增加費用。

3．對沉陷區內的D級危房戶的樓梯、門樓及臨街院墻統一進行拆除，避免墻倒傷人事故的發生。減少非沉陷費用支出。

后勤科

5月13日下午，后勤科召集班組長及相關人員召開專題會議，認真傳達學習了陳雪楓副省長在河南煤化集團調研時的重要講話精神，陳祥恩董事長在河南煤化聯席擴大會議以及薛志俊董事長在焦煤公司聯席擴大會議上的重要講話精神。結合后勤科業務工作實際，我們也按照主動思考、系統梳理、拓展延伸、舉一反三的要求，就如何在下一步工作中提質增效、節支增盈進行了積極認真的討論，形成了后勤科提質增效、節支降耗工作措施和建議。

一、存在的問題及分析

1、通過認真學習和積極討論，使我們在更高角度、更高層次上對當前煤炭行業及煤化工行業今后面臨的形勢有了清晰清醒的認識,我們更加清醒地認識到當前內外部形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，充分地認識到面對當前危機.需要我們全體員工進一步增強危機意識、責任意識和使命意識。要求從現在起要有長期 “過緊日子、窮日子”的思想，勤儉節約從自身做起、從生活中做起、從工作中做起，為我礦節支降耗工作增磚添瓦。

2、后勤科在節水、節電管理上制定了相應的措施，但需要不斷完善，對仍然存在的一些浪費情況，需要進一步挖掘。

3、檢修維護、改造優化工作太依賴廠家及外部單位，增加了經營成本費用支出。

4、多謀降本之策，多行增效之舉，為工程建設和安全生產做好服務，精心組織、科學安排，努力降低工程造價，避免工程浪費，創建工程優質高效的同時節支降耗。

二、下一階段工作安排

1、轉變工作作風，提高責任意識。

立足本職崗位，進一步轉變工作作風，提高工作質量，大力提倡務實重干的工作作風，充分發揮好管理職能和服務職能，在精細化管理上多下功夫，不斷提升服務質量和服務水平，提升工作效率。同時要提高標準要求，加強執行力建設，切實做到對待工作“有安排、有落實、有反饋、有效果”。增強責任意識、服務意識和創新意識，形成實事求是、務實高效的良好工作作風。

2、全員行動，將過緊日子的思想貫徹落實到各項工作中去。面對當前嚴峻的生產經營形勢，牢固樹立過緊日子的思想，教育員工明白“浪費的每一滴水、每一度電都是我們的工資”。

節電方面：盡量使用高效節能燈泡，盡量選擇低消耗節能產品，不用電器時要切斷或關掉電源，平時關閉大院草坪燈、大樓輪廓燈、外墻射燈，在重大節日或重大活動時開啟。宿舍樓等照明除保證正常使用情況下，關閉多余照明設備。制度規定“每月每間宿舍提供免費用電量為30度，夏季120度/每個房間（6月、7月、8月、9月份），用完后自動斷電，然后持電卡到充卡處充值。每月電量用超的自費充值用電卡，每度電0.7元；每月電量節省的累計到下月。”修改制度“每月電量節省的不再累計到下月，每月免費電量，上月25號開始充值。”提示員工人離開宿舍時，切記做到關燈，關風扇、關電視和空調、關電器電源；空調使用規定夏天28℃以上，可開啟空調；空調溫度調為26℃。全體員工必須增強節約用電、安全用電意識。

第三篇：扭虧減虧、提質增效稿件稿件 -

扭虧減虧、提質增效，確保項目良好開局 2016年是******項目的開局之年，也是關鍵之年。為做好項目減虧扭虧提質增效工作，項目部從源頭抓起，發動各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項目成本管控工作循循有序推進，確保了項目經營水平。

一、熟悉現場情況，優化施工方案。項目部認真研究現場實際施工情況，在滿足質量安全、施工進度的前提下，著重從成本經營的角度細致分析施工方案。編制對項目部有利的施組設計，達到縮減施工時間，降低施工成本的目標。路基開挖降水之前，根據施工現場實驗段，最終確定降水井點間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續降水3天即可滿足實際施工條件。與設計方案間隔1m相比大大縮減了施工時間，降低了施工成本。

二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對相關合同資料及現場實際可能存在的合同邊界問題，項目部組織了多次合同交底工作。主要針對計量管理的重點，需要注意的邊界條件進行內部交底。使項目部管理人員清楚了現場施工、工程量及材料使用計量的基本原則，掌握了項目成本管控的側重點，有效降低了合同管理成本。

三、合理指揮生產，嚴格生產簽證。項目部通過對現場生產管理人員進行集中培訓、學習的形式，增強現場管理人員的生產指揮能力，提高人工、設備的施工效率。同時對現場簽認工作統一規范，通過對上簽認及時督促、對下簽認抽查復核的措施，嚴格現場管理人員的簽認工作。

四、嚴格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項目部提供材料的消耗水平，并根據分析出的超耗量及時對分包隊進行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用，也能有效控制項目成本。

五、競爭性采購，降低主材供應價格。項目部前期聯系了杭州蕭山所有符合資質要求的商品混凝土供應商，同時做了大量市場調查對比工作。在滿足質量要求基礎上，通過競爭性談判，使供應給項目部的低標號商品混凝土單價在信息價基礎上從下浮19%到下浮22%，再到現在的下浮24%。每立方混凝土材料費成本最大節約30元左右。

項目部認真研究各方面可能影響建設成本的因素，制定切實可行的成本管控方案。從技術方案、現場生產、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴格管控各項建設成本。使項目部的“減虧扭虧、提質增效”工作落到實處，確保了項目的良好開局。

第四篇：提質增效

“提質增效”創先爭優活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發精神，學習2011年經濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全班通報，發生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規范公開黨務，在落實優惠政策上提質增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發展、增收。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質增效年”活動辦公室。活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。為加強 “提質增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內查處一起以上的違規違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經濟社會跨越式發展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第五篇：提質增效

實驗檢測研究院“提質增效”專題報道：優化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節流，降本增效的戰役”要求，在中心內積極開展深化改革提質增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環套一環，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環節因素，經過分析流程優化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產 創先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環保管理水平、夯實安全環保基礎等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質增效”是所有企業可持續發展的主旋律，只有改革創新，不斷釋放內需潛力和創新動力，才能為企業的發展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質增效做出自己應有的貢獻。