第一篇：提質增效匯報材料

提質增效工作匯報材料

年初以來，xx公司根據集團公司提質增效攻堅戰動員視頻會議的精神，認真落實xx公司各項工作部署，以可持續創造價值為統領，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉變，全面推進了提質增效工作的開展。

一、提質增效工作開展情況

（一）生產管理方面成效顯著

今年以來，遼寧經濟增速在全國排名墊底，面臨經濟下行壓力大，產能過剩嚴重，市場競爭加劇等嚴峻挑戰，xx風電公司頂住壓力，主動出擊，xx風場截止5月17日各項生產指標上取得明顯進步：

生產管理方面取得顯著成績的原因：

一是加強人員管理。首先把預算管控機制延伸到班組，逐月下達指標，考核兌現。建立一整套獎懲機制，對于工作積極主動、能夠及時發現缺陷、處理缺陷的給予獎勵；對于工作拖拉、不主動、影響電量的給與一定的經濟處罰。通過這一激勵手段，充分調動員工的積極性和主動性。同時要求值班人員合理安排運行方式，使機組出力最大化；合理安排消缺時間，盡量在無風條件下消缺；根據負荷預測曲線，合理安排機組定檢工作；根據機組運行情況，實行狀態檢修，提前介入；根據機組以往故障情況，提前儲備采購周期長、易損部件，縮短故障停機時間；在不違反調度調度紀律的情況下，盡量多發電等。

二是加強設備管理。首先是科學合理地制定全年風機定檢工作計劃，避免大風季節季節來臨時風機故障率高、停機時間長的問題發生。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。通過前一段時間的狀態檢修，提前介入，海裝機組取得的效果比較明顯，連續大風季節風機故障率明顯降低，發電量顯著提高，風機經受住了考驗。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風場建設過程中由于諸多原因造成風機出力不很理想，沒有達到設計要求，一直處于虧損邊緣，風機更換葉片的技改項目完成，發電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風速下（同等風速情況），風機出力顯著提高。另外，風機超溫問題一直影響著安全穩定運行，公司經過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風機塔筒內加裝高壓沖洗水管，發現風機有超溫的趨勢時，提前沖洗濾網，事前防范，避免超溫；二是在機艙外增加一路齒輪箱冷卻系統，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統入口處加裝一套自動濾網裝置，根據齒輪箱溫度情況自動調整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風機運行質量。

三是多措并舉，減少棄風限電問題。對內提高設備可靠

性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調、省調的充分溝通和聯系，不斷取得調度部門的理解和政策上的支持；設立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發生限電情況，必須第一時間向營銷領導匯報，化被動為主動。

（二）電源項目穩步推進 一方面，原有電源項目有所進展。

另一方面，拓寬思路，繼續尋找優質資源儲備。

（三）強化內部管理效果明顯

公司牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內控管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司經營管理規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，初步實現“提升管理、開源節流、穩步增效”的目標，各項財務費用支出明顯降低。

一是降本增效，提升競爭能力。強化行政管理，嚴格控制一般管理費支出。首先是抓住利率下行的有利時機，及時調增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應前提下，進一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財務費用下降414萬元，增減率-23.47%，力爭財務費用比年初預算降低3%。同時嚴格控制成本費用，我公司一致嚴抓費用控制，成本費用逐年下降，尤其五項經費使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項經費較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業務招待費增減率達30-50%。其他費用與去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革，積極推進市場化用工改革。建立了市場化用工相關制度，為全面推行市場化用工試點做好政策準備。暢通市場化用工的流通渠道，實現公司內部市場化用工靈活調整，保證生產及管理等需求。

三是加快推進信息化建設，促進信息技術向生產、經營、發展的各個方面、各個環節滲透，切實提高公司管理現代化水平。按節點要求做好ERP合同模塊的建設工作，并按期上線運行。

四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創造可持續價值。繼續做好“7S”管理基礎工作的深化工作，把全面精益管理作為“強基”工作以及星級企業創建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項指標優質完成，嚴格控制各項費用支出，達到降本增效的目標。

二、目前存在的問題

（一）生產管理方面，與先進相比還有一定的差距。

1.現場技術監督工作不到位。2.現場檢修不及時。

3.生產管理部門與風場溝通不暢，管理有死角。4.個別風場及人員安全技能不強，安全意識淡薄。

（二）在電源項目推進方面，還存在很多困難。1.受國家對風電開發總量控制，2.受環保和林業等方面的制約，審批難度大。

（三）在企業內部精細化管理方面，還有很多不足。

1、對國家和地方相關產業政策的掌握還不夠透徹深入。

2、企業內部制度建設不夠規范系統。

三、今后整改措施

（一）生產管理方面，1、積極參加集團公司技術監督方面培訓，提高生產人員業務水平，適時開展技術監督工作，消除設備隱患。

2、加強業務培訓，人才儲備，強化檢修人員業務水平，及時按計劃檢修，保障設備健康水平。

3、健全溝通機制，理順管理部門與風場關系，保證渠道暢通，消除管理死角。4、6月份聘請火電廠專家對現場主要崗位系統培訓，嚴格考核。

（二）電源項目建設方面，要克服畏難情緒，抓住重點，主動出擊。

（三）企業內部精細化管理方面，抓住時機科學決策。

第二篇：提質增效專題匯報

益南LM1標提質增效專題匯報

為落實局、公司“提質增效”文件精神，確保提質增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質增效專題會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下：

益南路面項目為完工項目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項目提質增效的主要途徑是擴大變更索賠金額，增加項目收益，針對上述情況，項目主要從以下幾個方面努力：

1、新增單價的變更，加強與業主溝通，積極聯系咨詢公司、專家詢證，爭取批復較為理想的單價。

2、加快變更審批程序：加強與業主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計量。

3、積極與業主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續。

4、盡快完成變更審批手續、竣工資料編制和整理，并及時與業主開展竣工決算。

5、對于剩余為辦理竣工決算的勞務隊伍、材料供應商積極協商，話費最低成本解決問題，盡快完成末次結算。

第三篇：提質增效匯報材料

提質增效工作匯報材料

2020年初以來，固原片區黨支部根據公司提質增效措施，認真落實寧夏銷售公司和高速分公司各項工作部署，以創造利潤為統領，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉變，全面推進了提質增效工作的開展，截止8月底，共實現利潤總額1567.87萬元。

固原片區黨支部“提質增效”活動按照專項工作方案有序推進，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個月時間里，主要從以下幾個方面作起：

一是以現場服務為抓手，積極探索開展增值服務+。

積極探索開展增值服務+，結合各服務區開口營銷勞動競賽，利用多功能腰包統一開展“增值服務+”活動，在顧客進站加油時，進行擦車服務，同時對高毛利商品進行推薦。通過活動開展，強化員工開口營銷能力，提高顧客進站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務要銷售，引領油非增長。整體提升服務區運行效果。

二是加強考核。

首先制定合理的考核機制，下達銷售和利潤指標，通過將預算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業績和利潤目標進行雙重考核，以此激勵員工的積極性，發揮全員力量，提高支部整體戰斗力。

三是多措并舉，作好開源節流，增收節支。

對內提高設備可靠性、可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與周邊市場的充分溝通和聯系，不斷縮小價差，化被動為主動。

四是拓寬思路，逐步推行值班經理制度

按照公司優化崗位配置和薪酬結構，提升加油（氣）員收入，進一步激勵員工干事創效積極性，最終實現提量增效，使現場管理水平提升到新臺階，固原片區黨支部結合實際，在涇源服務區試點推行值班經理制度，引導服務區經理向經營型人才轉變，值班經理向全能型人才轉變，結合涇源服務區實際情況，設置4名值班經理，南北區各2名，確保24小時有人負責組織和落實服務區現場的日常管理、安全管理、服務、促銷、設備設施維護、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個多月的運行，打破了服務區以往平均主義、大鍋飯的思想，實現任務到人，薪酬到人的轉變，精準激發了全員銷售動力，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經理做好了準備。

第四篇：提質增效

“提質增效”創先爭優活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發精神，學習2011年經濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全班通報，發生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規范公開黨務，在落實優惠政策上提質增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發展、增收。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質增效年”活動辦公室。活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。為加強 “提質增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內查處一起以上的違規違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經濟社會跨越式發展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第五篇：提質增效

實驗檢測研究院“提質增效”專題報道：優化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節流，降本增效的戰役”要求，在中心內積極開展深化改革提質增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環套一環，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環節因素，經過分析流程優化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產 創先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環保管理水平、夯實安全環保基礎等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質增效”是所有企業可持續發展的主旋律，只有改革創新，不斷釋放內需潛力和創新動力，才能為企業的發展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質增效做出自己應有的貢獻。