第一篇：街道辦事處2011年節(jié)約增挖潛工作總結(jié)

街道辦事處2011年節(jié)約增挖潛工作總結(jié)

為強(qiáng)化街道辦事處工作管理制度，提高工作服務(wù)實(shí)效，使街道辦事處工作步入一個(gè)新臺(tái)階。街道辦事處節(jié)約挖潛工作上，為進(jìn)一步降低成本，厲行節(jié)約，在各站段范圍內(nèi)推行“節(jié)約挖潛，定額考核”實(shí)施方案，通過對(duì)各單位各項(xiàng)費(fèi)用的定額考核，實(shí)現(xiàn)辦事處在2011年全年約增挖潛額達(dá)到萬元。

一、科學(xué)合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，力求保障各項(xiàng)指標(biāo)到位。根據(jù)街道辦事處實(shí)際工作需要，我們嚴(yán)格按照橫向到邊，縱向到底的原則，科學(xué)合理的層層分解各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，切實(shí)制定了切實(shí)可行的保障措施。在年初召開了“力抓實(shí)效、節(jié)約挖潛、強(qiáng)化管理，確保2011年工作步入新臺(tái)階”為主題的工作會(huì)議。制定印發(fā)了《物業(yè)服務(wù)報(bào)修制度》、《物業(yè)材料管理制度》、《清掃隊(duì)車輛管理制度》、《街道辦事處辦公室日常管理制度》、《更夫管理制度》、《城管大隊(duì)日常工作管理考核制度》、《街道辦事處節(jié)約挖潛工作方案》等，明確規(guī)定了今年工作的重點(diǎn)任務(wù)和主攻方向，責(zé)任到人、考核到人，節(jié)約目標(biāo)分解到月度目標(biāo)，月度目標(biāo)分解到旬、日目標(biāo)，層層分解，將目標(biāo)細(xì)化為節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……。為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，確保挖潛工作扎實(shí)有效。物業(yè)公司管理是街道辦事處開展節(jié)約挖潛工作的重中之中，采取的辦法是：

1、主動(dòng)出擊增收節(jié)支。嚴(yán)格收費(fèi)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞收費(fèi)漏洞，確保應(yīng)收盡收。主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，居民委牽頭，物業(yè)、城管三個(gè)部門相互配合，分片包干，責(zé)任到人，對(duì)不積極繳費(fèi)的單位和個(gè)人動(dòng)之以理、曉之以情軟硬兼施等方法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額收回了欠款。累計(jì)繳收金額元。

2、合理節(jié)流挖潛增效。對(duì)物業(yè)公司的生產(chǎn)成本、人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)等作出準(zhǔn)確的測定，實(shí)行單獨(dú)核算、目標(biāo)化管理。將富余人員充實(shí)到檢修工隊(duì)伍中，減少了外圍人員。并從保證以早發(fā)現(xiàn)問題入手，減少物業(yè)維修成本。針對(duì)管線老化，反復(fù)維修不止等現(xiàn)象，制定出統(tǒng)一維修計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地把水管線和電路進(jìn)行更換維修。強(qiáng)化修舊利廢和厲行節(jié)約的工作辦法，分解維修費(fèi)用的降本增效指標(biāo)，有效避免反復(fù)維修，重復(fù)投資的情況出現(xiàn)，節(jié)約維修費(fèi)用，達(dá)到降本增效的目的。為充分利用資源，公司大搞修舊利廢活動(dòng)。利用維修改造工程中拆除下來的廢舊鍋爐、廢棄煙道、廢舊邊角料等舊材料，制作搓子、裝載機(jī)鏟齒、垃圾箱蓋、小推車、宣傳牌等。累計(jì)節(jié)約資金元。

通過挖潛增效工作的落實(shí)，提高廣大職工的經(jīng)營理念。從自身做起，從每個(gè)崗位做起，從點(diǎn)滴做起，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)降本增效。

第二篇：節(jié)約挖潛、降低成本演講稿

做節(jié)約型員工，讓自己發(fā)光發(fā)亮

節(jié)約是一種文化，是中國人的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今企業(yè)必備的文化底蘊(yùn)之一。節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值，就是用有限的資源去創(chuàng)造更多的價(jià)值！節(jié)約能很好的體現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，這是我們提倡的新觀念。

有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產(chǎn)中節(jié)約用水、生產(chǎn)線上無半成品酒時(shí)及時(shí)關(guān)閉鏈條、操作時(shí)輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產(chǎn)品質(zhì)量就可以了。”我想告訴大家你們想的這些都是對(duì)的，那是每一名合格的員工都應(yīng)該做到的。通過最近的兩次培訓(xùn)讓我對(duì)浪費(fèi)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中存在著七大浪費(fèi)：不良品的浪費(fèi)、制造過多的浪費(fèi)、加工過剩的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存過多的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)。在這里我想對(duì)其中的我們流水線上常出現(xiàn)的跟大家溝通一下。

在我們的生產(chǎn)線上常常出現(xiàn)人等機(jī)、機(jī)等人、人等料、料等人結(jié)果大家一時(shí)無事可做的現(xiàn)象。在等待中帶來了浪費(fèi)。在工作流程上，計(jì)劃安排上，員工之間相互配合缺乏協(xié)調(diào)也會(huì)造成等待的浪費(fèi)。可以說這是一個(gè)管理和信息溝通的問題，是我們以后必須要解決的。

你若仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們生產(chǎn)過程中會(huì)存在單手空閑、操作動(dòng)作過大、左右手交換、不明技巧、重復(fù)性動(dòng)作和不必要?jiǎng)幼鞯龋@就是動(dòng)作的浪費(fèi)。也許有的員工會(huì)說：把人們習(xí)慣性的動(dòng)作上升到浪費(fèi)的高度是小題大做。其實(shí)不然，動(dòng)作的浪費(fèi)會(huì)加劇人的疲勞程度、降低身體的承受力。高效能員工就應(yīng)該減少多余動(dòng)作養(yǎng)成快速精準(zhǔn)完成工作的習(xí)慣。這也是我們?cè)谏a(chǎn)線上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的：有的人輕輕松松就保質(zhì)保量的完成工作，有的人費(fèi)勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每一個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)反思的內(nèi)容。了解這些浪費(fèi)行為并注意它們?cè)诙啻蟪潭壬辖档土斯ぷ餍剩拍芊e極改進(jìn)自己的工作，成為主動(dòng)創(chuàng)造效益的節(jié)約型員工。做到統(tǒng)一動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、統(tǒng)一質(zhì)量要求是企業(yè)發(fā)展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節(jié)約型員工創(chuàng)造出來的！

不良品的浪費(fèi)顧名思義就是生產(chǎn)出了不合格的產(chǎn)品。我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的命脈！工作中稍一疏忽就有可能導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不合格造成返工。導(dǎo)致包裝物的損失、設(shè)備、人員和工時(shí)的損失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)、管理松懈所致。生產(chǎn)合格的產(chǎn)品杜絕不良品的出現(xiàn)是每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責(zé)：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)線上不斷巡檢要做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免消耗更多的時(shí)間、人力和物力。

在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調(diào)到正面由貼標(biāo)人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質(zhì)量人員負(fù)責(zé)、烤花瓶噴碼不再轉(zhuǎn)瓶直接噴都是我們企業(yè)解決人員浪費(fèi)的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結(jié)果誰也不負(fù)責(zé)任，這樣4個(gè)人干活的結(jié)果不是1乘4等于4，實(shí)際上要遠(yuǎn)小于4。相反，4個(gè)節(jié)約型員工配合起來的話創(chuàng)造的價(jià)值肯定會(huì)遠(yuǎn)超于4。人員的節(jié)約是最大的節(jié)約。

雖然我們現(xiàn)在以班為單位生產(chǎn)，不分小組也沒有了組長這個(gè)職位，可有的員工仍以組長的職責(zé)去工作，有計(jì)劃有組織的幫我們?nèi)ネ瓿晒ぷ鳌Ｅ囵B(yǎng)員工的獨(dú)擋一面是最好的節(jié)約。試想一下如果大家都能以爭做一名節(jié)約型員工的態(tài)度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？還愁自己在這個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展的空間嗎？領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)為培養(yǎng)誰而發(fā)愁嗎？我們的企業(yè)能發(fā)展的不快嗎？

以公司為家培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)和企業(yè)共贏！視節(jié)約為自己的責(zé)任！贏在執(zhí)行！讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制杜絕一切浪費(fèi)。持續(xù)改進(jìn)逐一消滅生產(chǎn)中的浪費(fèi)是提高生產(chǎn)效率降低成本的關(guān)鍵。

節(jié)約是一種態(tài)度。做好節(jié)約工作不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也培養(yǎng)了我們從成本考慮問題的意識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣對(duì)我們提升工作業(yè)績非常有幫助。古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。每一名員工都應(yīng)以公司為家將節(jié)約落實(shí)到實(shí)處。那么整個(gè)企業(yè)將擁有著強(qiáng)大的凝聚力，會(huì)真正的發(fā)展壯大起來！

親愛的同事們，爭做節(jié)約型員工讓自己發(fā)光發(fā)亮吧！讓我們跟隨國井扳倒井共同發(fā)展、共同走向輝煌的明天！

第三篇：節(jié)約挖潛 減虧提效 演講稿

節(jié)約增效 你 很重要

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、職工同志們：

上（下）午好！

在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這春暖花開，生機(jī)盎然的三月，我們迎來了這次以“節(jié)約挖潛 減虧增效”為主題的演講比賽。在過去的歲月中大家一起并肩作戰(zhàn)，揮灑汗水，為華能沾化熱電有限公司奉獻(xiàn)著我們的青春和力量。但面對(duì)2012年種種嚴(yán)峻的形勢和不利因素，在這如火如荼的電力市場競爭會(huì)戰(zhàn)中，我想問一句“你為我公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備了么？”也許你會(huì)說，我只是一個(gè)女人，丈夫是天，孩子是地，企業(yè)的發(fā)展與我沒有直接關(guān)系；也許你會(huì)說，我是一名在平凡崗位上工作的普通工人，完成上級(jí)安排的任務(wù)，其他也做不了什么；也許你會(huì)說我只是某某部門的事務(wù)員，發(fā)電、運(yùn)煤我擦不上邊，至于發(fā)電量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，我不重要。如果是這樣，我會(huì)大聲的對(duì)你說，你錯(cuò)了！在電力發(fā)展的過程中，我們雖然是滄海一粟，但是在公司節(jié)約挖潛、減虧增效的實(shí)際行動(dòng)中，你很重要。

俗話說"單絲不成線,獨(dú)木不成林”.一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是擁有良好的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)員工往往會(huì)在不經(jīng)意的靈動(dòng)之中為企業(yè)減少損失,創(chuàng)造效益.在公司十四屆三次職代會(huì)上，秦箴林總經(jīng)理提出了2012年公司的總體要求及工作目標(biāo)，要求我們圍繞減虧增效，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加強(qiáng)黨和隊(duì)伍建設(shè)為保障，多措并舉，增收提效，全力提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平。

在報(bào)告中，安全績效擺在了首位。眾所周知，安全是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，失去了安全的支撐，所有的效益都會(huì)隨之塌陷。一直以來，公司堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為持續(xù)發(fā)展努力營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)于安全,相信大家一點(diǎn)也不陌生。無論你在運(yùn)行崗位,還是檢修部門,無論是管理人員,還是普通職工,安全都是第一位的。相信大家在安全通報(bào)中看過，多少員工因?yàn)楹鲆暟踩珕适Я松?多少企業(yè)因?yàn)檩p視安全制度,造成設(shè)備損失。就拿我公司明珠家園二期工程來說，高空落物、人員墜落、機(jī)械傷害、車輛撞擊、觸電等危險(xiǎn)因素處處存在，稍有疏忽，就可能造成安全事故，給公司帶來不可估量的損失。在施工過程中，項(xiàng)目部人員嚴(yán)格貫徹安全第一的思想；從招投標(biāo)的程序組織，到現(xiàn)場作業(yè)的檢查；從隱蔽工程的驗(yàn)收，到對(duì)違章的處罰及整改，工程全過程都嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，共開具違章整改通知 份，拆除不合格施工單元 處，工程獲得了圓滿成功，獲得濱州市示范工程稱號(hào)。正是對(duì)安全的高度重視，施工質(zhì)量才得到了充分保障，提高職工購房的性價(jià)比。在項(xiàng)目部，我是普通的一名工作人員，在工作過程中按領(lǐng)導(dǎo)要求基本做到了小心謹(jǐn)慎，遵紀(jì)守規(guī)，當(dāng)我們的集體取得了優(yōu)異成績時(shí)，我的內(nèi)心很自豪，我覺得，自己雖然沒有起到主要作用，但也為夯實(shí)安全基礎(chǔ)近了自己的一份微薄之力，自己的崗位職責(zé)很重要。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營之本、發(fā)展之源。對(duì)于咱電力企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益就要努力降低管理成本、資金成本、燃料成本，創(chuàng)造增產(chǎn)增收的有利條件。有人會(huì)問，這和我們這些普通職工有什么關(guān)系？這么說吧，如果你是運(yùn)行值班員，每天定時(shí)巡檢、按時(shí)開設(shè)備、認(rèn)真監(jiān)盤其實(shí)都是在保證我廠的發(fā)電質(zhì)量。如果你是檢修人員，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，自然就可以使機(jī)組暢通運(yùn)行，搶到的不僅是時(shí)間更是金錢。也許你還會(huì)說，我每天的工作就是對(duì)著電腦、文件，這跟提效似乎擦不上邊。其實(shí)不然，單看這比賽主題中的節(jié)約兩字，在座的每一位就脫不了干系。工作中，每天每人少用一度電，節(jié)約一滴水就可以為企業(yè)減少資金浪費(fèi)。不信的話咱們來算一筆賬，現(xiàn)在的水市場價(jià)格一方5.5元，一度電1元，一滴水按0.1毫升算，現(xiàn)我公司在職員工739人，請(qǐng)問這樣一天能省多少錢？一年下來應(yīng)該是筆不小的數(shù)目吧！要是我們?cè)訇P(guān)注身邊，搞好修舊利廢，杜絕“跑冒滴漏”，那么公司又可以節(jié)省一部分開支，可見平時(shí)你小小的一個(gè)舉動(dòng)就會(huì)對(duì)企業(yè)有很大的幫助，所以，你很重要。此外，企業(yè)文化的形成，要靠大家的集體意識(shí)，共同行為習(xí)慣等組成，我們每個(gè)人都會(huì)對(duì)他人形成潛移默化的影響；今天您在班上及時(shí)關(guān)電腦，明天您的朋友可能會(huì)在他的崗位上科學(xué)調(diào)整磨煤機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，所以無論您現(xiàn)在在那個(gè)崗位，只要有節(jié)約挖潛的意識(shí)，那么，您的作用就非常重要。

其實(shí)仔細(xì)想想，對(duì)于家庭，我們扮演著兒女、父母的角色，是“家”這一部電影的主角；對(duì)于工作，我們又扮演著員工、領(lǐng)導(dǎo)的角色，是“企業(yè)”這部連續(xù)劇的男女一號(hào)。其實(shí)無論扮演何種角色，我們都是在演繹人生，展現(xiàn)自我價(jià)值，成為人生這部紀(jì)錄片的重要組成元素。也許在自己看來我們對(duì)企業(yè)的影響微乎其微，但在企業(yè)看來微乎其微的我們是不可或缺的。

對(duì)一個(gè)重發(fā)展的企業(yè)，你很重要；一個(gè)求增效的企業(yè)，你很重要；一個(gè)創(chuàng)一流的企業(yè)，你更重要。那么就讓我們充分展現(xiàn)自己的重要性，與企業(yè)同進(jìn)退,共發(fā)展,立足崗位，節(jié)約挖潛,為實(shí)現(xiàn)公司增收提效的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。

我隊(duì)經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。

2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。

2010年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊(duì)規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長短和耗損情況，按照班組長申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。

第五篇：創(chuàng)新思路深挖潛 節(jié)約集約增效益

創(chuàng)新思路深挖潛 節(jié)約集約增效益

——江蘇省RD縣創(chuàng)建“國土資源節(jié)約集約模范縣”紀(jì)實(shí)

近年來，江蘇省RD縣國土資源局面對(duì)保護(hù)資源與保障發(fā)展的雙重壓力，堅(jiān)持以“國土資源節(jié)約集約模范縣”創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)，積極構(gòu)建節(jié)約集約用地“三五模式”，真正做到“整合五種資源、健全五項(xiàng)機(jī)制、嚴(yán)守五道關(guān)口”，有力促進(jìn)了土地資源利用方式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐保障作用。

整合政策資源，健全供地機(jī)制，嚴(yán)守用地預(yù)審關(guān) 嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約集約用地政策，切實(shí)提高供地門檻，推進(jìn)項(xiàng)目集聚，提升土地節(jié)約集約利用水平。一是強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃管控。科學(xué)編制新一輪土地利用總體規(guī)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的建設(shè)空間分布，有力促進(jìn)了土地資源節(jié)約集約利用。在用地計(jì)劃指標(biāo)管理上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極爭取未利用地等各類用地指標(biāo)，并將有限的用地指標(biāo)向縣城等重點(diǎn)區(qū)域傾斜，切實(shí)提高指標(biāo)使用效率。二是強(qiáng)化項(xiàng)目聯(lián)合預(yù)審。整合發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門的職能，對(duì)所有新上項(xiàng)目開展用地聯(lián)合預(yù)審，凡不符合規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，總投資、投資強(qiáng)度、容積率等指標(biāo)不符合相關(guān)規(guī)定的，一律不予供地。2011年以來，全縣共聯(lián)合預(yù)審343個(gè)項(xiàng)目，其中5個(gè)項(xiàng)目暫緩立項(xiàng)，追加投資1.152億元；3個(gè)項(xiàng)目因達(dá)不到建設(shè)用地指標(biāo)要求，用地申請(qǐng)未予受理。三是強(qiáng)化土地價(jià)格調(diào)控。充分發(fā)揮地價(jià)市場調(diào)節(jié)作用，合理確定地價(jià)與 土地集約度之間的調(diào)節(jié)系數(shù)，對(duì)土地利用率低的項(xiàng)目提高供地價(jià)格，對(duì)土地投資強(qiáng)度高的項(xiàng)目適當(dāng)給予價(jià)格優(yōu)惠，通過價(jià)格杠桿來控制用地寬打?qū)捰谩⒉挥?jì)成本的行為。

整合管理資源，健全管地機(jī)制，嚴(yán)守跟蹤管理關(guān) 積極整合監(jiān)察、國土、規(guī)劃等部門的行政管理職能，切實(shí)加大對(duì)已供土地的監(jiān)管，督促用地單位嚴(yán)格按照土地出讓合同約定開發(fā)利用土地。一是嚴(yán)格履行批后監(jiān)管制度。監(jiān)察部門每季度對(duì)新上項(xiàng)目進(jìn)行一次實(shí)地督查，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)。國土部門采取“一企一人，一宗一檔”的辦法，實(shí)行全程跟蹤管理，對(duì)未履行合同約定的單位，采取暫停辦理土地變更登記、分割登記、抵押登記等手續(xù)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行掛牌施工制度，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾對(duì)用地合法性的監(jiān)督。近年來，我縣項(xiàng)目按時(shí)開工率和竣工率分別達(dá)到95%和86%，土地閑置率逐年下降。二是嚴(yán)格履行建設(shè)用地備案制度。按照建設(shè)用地跟蹤管理要求，依據(jù)用地批文和出讓合同，及時(shí)做好用地臺(tái)帳，對(duì)各類指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)登記，同時(shí)根據(jù)省廳建設(shè)用地備案要求，及時(shí)將項(xiàng)目用地情況錄入江蘇省建設(shè)用地備案系統(tǒng)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握供地現(xiàn)狀提供及時(shí)真實(shí)可靠的依據(jù)。三是嚴(yán)格履行聯(lián)合竣工驗(yàn)收制度。積極探索節(jié)約集約用地管理新機(jī)制，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)用地、工業(yè)項(xiàng)目用地，由縣行政服務(wù)中心牽頭，發(fā)改、國土、建設(shè)、環(huán)保、規(guī)劃、消防等相關(guān)職能部門，嚴(yán)格對(duì)照土地出讓合同，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用地的用途及各類指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核檢查。對(duì)未能通過項(xiàng)目聯(lián)合竣工驗(yàn)收的，房產(chǎn)部門不予辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，國土資源部門不予辦理土地登記。整合存量資源，健全盤地機(jī)制，嚴(yán)守閑地處置關(guān) 針對(duì)閑置空閑土地總量大、矛盾多、情況復(fù)雜等實(shí)際情況，凝聚行政合力，完善政策措施，強(qiáng)力推進(jìn)閑置空閑土地清理處置工作，有效解決了“有地不用”和“無地可用”的矛盾。一是摸清家底，全面處置。由縣政府牽頭相關(guān)部門，研究出臺(tái)了《關(guān)于閑置空閑土地清理處置工作的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確閑置空閑土地清理處置的對(duì)象、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、處置程序等要求。國土部門嚴(yán)格對(duì)照認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有征地和供地項(xiàng)目進(jìn)行梳理排查，逐宗核查，登記造冊(cè)，確保“摸得清、查得實(shí)”。二是依法依規(guī)，分類處置。在處置過程中，各職能部門按照“以用為先、規(guī)范實(shí)施、分類處置、集約利用”的原則，科學(xué)制定清理處置方案，真正做到“一地一策，區(qū)別對(duì)待”。對(duì)逾期不開工建設(shè)的閑置土地，通過限期開發(fā)、協(xié)議收回、無償收回等方式予以處置。對(duì)建設(shè)投資密度、容積率等達(dá)不到規(guī)定要求，造成部分土地閑置的企業(yè)，鼓勵(lì)其增資擴(kuò)股，開展合資、合作和嫁接經(jīng)營，如仍不能處置到位，將按照合同約定及時(shí)對(duì)其用地進(jìn)行分割收回，重新安置新項(xiàng)目，提高土地利用效率。三是整體聯(lián)動(dòng)，合力處置。在工作推進(jìn)過程中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)閑置空閑土地清理處置的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各鎮(zhèn)區(qū)的清理處置任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度，實(shí)行分片包干、責(zé)任到人。同時(shí)充分發(fā)揮各相關(guān)部門的職能優(yōu)勢，建立健全工作例會(huì)、部門會(huì)商與責(zé)任追究等制度，及時(shí)研究解決閑置空閑土地處置過程中的重大疑難問題，努力形成各部門各司其職、通力協(xié)作的良好氛圍。

整合執(zhí)法資源，健全護(hù)地機(jī)制，嚴(yán)守聯(lián)合監(jiān)管關(guān) 結(jié)合土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查，把土地執(zhí)法上升至綜合行政執(zhí)法高度，走出了一條“部門聯(lián)動(dòng)、責(zé)任連帶、程序連貫”的聯(lián)合執(zhí)法新路子。一是前移關(guān)口，注重防范。將全縣劃分為4個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū)、61個(gè)二級(jí)責(zé)任片、271個(gè)三級(jí)責(zé)任塊，由國土部門牽頭，各鎮(zhèn)區(qū)和住建、城管等相關(guān)部門分別明確專人，落實(shí)“片警”責(zé)任，實(shí)行周查詢、月通報(bào)、季考核，對(duì)違法用地做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早匯報(bào)、早查處。二是密切配合，聯(lián)合執(zhí)法。對(duì)違法用地，要求相關(guān)職能部門采取停電、停水、暫緩辦理工商注冊(cè)手續(xù)等措施，共同遏制違規(guī)違法用地行為的發(fā)生。針對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)等重點(diǎn)范圍內(nèi)的違法用地，縣政府還專門成立了城管、國土等20個(gè)部門參加的集中整治工作辦公室，實(shí)行集中辦公、聯(lián)合巡查、專項(xiàng)治理，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的違法違規(guī)用地行為得到有效遏制。三是嚴(yán)格程序，處置到位。圍繞“既查處事、又查處人”和“案結(jié)事了”的目標(biāo)，國土、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、法院等部門加強(qiáng)配合，在申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行、人員處分建議、沒收資產(chǎn)移交等方面建立起正常的移送移交制度。近兩年來，國土部門共向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提起黨政紀(jì)處分建議4人次，向公安部門提起刑事處分建議4人次，向財(cái)政部門移交建構(gòu)筑物1.5萬平方米。

整合后備資源，健全補(bǔ)地機(jī)制，嚴(yán)守占補(bǔ)平衡關(guān) 嚴(yán)格按照“先造地、后用地，先做加法、后做減法”的用地思路，大力推進(jìn)土地綜合整治，確保全縣耕地總量占補(bǔ)平衡。一是擴(kuò)大項(xiàng)目申報(bào)規(guī)模。充分發(fā)揮我縣耕地后備資源相對(duì)充裕的優(yōu) 勢，科學(xué)制定土地整理復(fù)墾開發(fā)補(bǔ)充耕地計(jì)劃，積極申報(bào)實(shí)施省以上投資土地整理項(xiàng)目、占補(bǔ)平衡項(xiàng)目和增減掛鉤項(xiàng)目。“十一五”以來，全縣累計(jì)實(shí)施土地綜合整治項(xiàng)目314個(gè)，新增耕地7.5萬畝。同時(shí)縣政府專題出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加大磚瓦企業(yè)關(guān)閉拆除力度的實(shí)施意見》，充分整合各鎮(zhèn)區(qū)、相關(guān)部門的力量，采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)等綜合措施，大力推進(jìn)磚瓦企業(yè)關(guān)閉拆除工作，累計(jì)拆除磚瓦企業(yè)10座，退出土地664畝。二是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施管理。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，制訂、完善了項(xiàng)目法人、工程招投標(biāo)、現(xiàn)場管理、聯(lián)合驗(yàn)收等15項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，有力提升了項(xiàng)目管理的規(guī)范化水平。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織國土、財(cái)政、審計(jì)等部門對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，真正做到“邊施工、邊審計(jì)，邊整改、邊規(guī)范”，有力保證了專項(xiàng)資金專款專用、高效利用、不被挪用。三是強(qiáng)化項(xiàng)目后續(xù)管護(hù)。建立并完善“由項(xiàng)目鎮(zhèn)人民政府負(fù)總責(zé)，以項(xiàng)目村為主導(dǎo)，農(nóng)戶和專業(yè)管護(hù)人員共同參與”的立體化后期管護(hù)體系，并積極拓展后期管護(hù)資金籌集渠道，建立工程管護(hù)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了群眾參與項(xiàng)目后期管護(hù)的積極性。此外，還通過推廣土壤改良技術(shù)和農(nóng)業(yè)綜合配套技術(shù)，逐步提高新增耕地質(zhì)量，縮短土壤熟化過程，使項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地資源得到及時(shí)合理的利用。