第一篇：對標挖潛找差補漏_苦練內功降本增效

對標挖潛找差堵漏，苦練內功降本增效

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強本而節用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富。” 我們敬業集團廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型企業，提高全員的節約意識，使節約成為企業每一個員工的一份自覺行動。發展是永恒的主題，節約是不變的精神。我們敬業每個人都深知，把“全民節約”的思想落到實處，才能實現企業效益和職工收益的同步提高，才能為集團做出貢獻，敬業才能在競爭中不敗。通過學習李總講話，我總結如下：

一、加強管理，向管理要效益

作為基層管理人員必須要隨時深入生產一線、對各個設備進行綜合分析、對一些不負責任的行為進行嚴格的監督，拿出一套切實有效的補漏措施用之于設備，才能真正發揮管理人員的職責，才能給企業帶來實實在在的出路。管理人員要各盡其職，嚴格執行公司的各種規章制度，執行技術人員提出的可行性方案，認真積極地挖掘出基層職工的金點子，虛心接受基層職工提出的建議，一切從生產大局出發。

目前我廠的生產成本進一步分解、細化，針對制約成本及產量的因素認真記錄、分析、優化，并制定科學的目標，爭取進一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標層層分解，責任層層落實、績效層層考核，活力層層激發”。比如對用電設備實行動態管理，對重點設備進行量化定額管理，定期對電機電流進行檢測，隨時監控運行情況，確保用電設備，尤其是重點設備在最佳工況點運行，提高運行效率，降低能源消耗；加強設備的現場管理，大力開展“跑、冒、滴、漏”現象治理工作，發現情況及時處理，力爭做到問題不過班，既保證了安全生產，又減少了資源浪費。

我們集團實行整理、整頓、清潔、清掃、素養的“5S”現場管理，提高了大家注重細節的意識，為管理工作的整改開了一個好頭。我們要進一步完善現場管理工作，真正形成一套切合實際的精細化管理方法，使管理創新產生能量裂變。

二、加大節能降耗宣傳力度，提高全員節能生產意識，做到全員參與。

要使降本增效工作不走過場，收到實效，必須發動全員降本，讓每位職工在思想觀念上認識、認同，進而在本職工作中自覺做到點滴降本、處處增效。思想是支配一切的，有什么樣的思想，就有什么樣的行動，全體職工的思想觀念對成本控制具有決定性的作用，就某種意義上說，成本控制實質是對思想的控制。因此，要加強對職工的培訓，以增強職工成本意識為核心，形成人人關心成本、處處關注成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的低成本的風氣。

讓職工認識到降低成本是一項長期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全體職工的積極參于和支持。要讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動上踐行降本增效，最根本的就是要如何樹立“職工是主人，主人要當家，當家要理財”的主人翁意識，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成本控制管理的落腳點和關鍵點。不但把成本控制指標分配到每個崗位，而且通過設立光榮榜，調動全員的積極性，使大家都參與到降本增效的管理中來，認真履行職責，把好每一個生產環節中的效益關；企業注重的細微成本與廣大職工密不可分，企業平日里發生的一些“跑、冒、滴、漏”現象表面看似乎無關緊要，但日積月累，仔細算賬恐怕價值驚人。因此廣大職工要在各自崗位上嚴格執行各項操作規程，上標準崗、干標準活，時時檢查所屬區域的設備有無異常，加大隱患檢查和排除力度，及時消除不安定因素。比如電機有異常響聲時，我們能在第一時間發覺，并且馬上處理，就可避免因工作失誤致使設備帶病運行形成事故而造成經濟損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點滴成本都不放棄，企業才能取得真正的效益。

另外，應該發動廣大職工的力量做到生產創新。一個人的力量是有限的，而廣大職工的力量是無限的；個人的力量永遠比不上集體的力量，個人的聰明才智永遠比不上眾

人的集思廣益。職工有什么建議須及時提出、探討，并對合理的建議付諸實施。目前，我們廠規定職工每個月都要提合理化建議，然后統一歸類總結，找出其中有價值的進行上報、實施。

三、對標挖潛，向先進企業學習

對標挖潛，降本增效已成為衡量企業間差距的一把尺子，同時也是一個企業提高效益的最好路子。“學其上而得其中，學其中而得其下”，我們應該多進行橫向對標，多向同行的先進企業學習，找出差距迎頭趕上。對標，不僅僅是成本上的對標，技術上對標也必不可少。我們應積極采取走出去，請進來的方式，向兄弟單位學習，樹立對標單位，組織工藝技術人員和生產骨干到先進企業進行考察、交流和學習。通過層級對標、橫向對標和縱向對標的方式，形成全過程、多角度的對標找差體系，切實找到差距。對標一方面要向同行業先進指標看齊，另一方面工藝、技術上要不斷進行創新，跳出“自我”，主動適應企業對標挖潛，降本增效，為企業贏得效益。差距就是潛力，挖潛沒有終點，在對標挖潛，降本增效工作中，找到自身的“短板”和不足，著眼大局，老老實實找差距，實實在在定措施，踏踏實實抓落實，為公司對標挖潛、降本增效做出新的貢獻。

四、以科技為基礎，加大節能技改的力度

憑借技術降成本，依靠創新增效益，是企業實現降本增效的關鍵點。通過科技創新，利用技術手段優化工藝，企業才能釋放出最大的創效能力。

五、安全生產

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。為進一步確保我廠的安全生產，結合我廠當前實際的安全現狀、操作人員的安全素養以及深挖革潛的安全需要，本著“自查、自省、自檢、自糾和全員參與、共同提高”的目的，實事求是的查找生產過程中存在的安全管理漏洞和盲區，并即時提出針對性的整改措施，從而達到安全理念根本轉變、安全制度保障有效，確保安全生產可控、在控的目的，確保全廠安全、穩定、長周期運行。

六、定額輔材消耗，廢舊物資再利用

降低輔材消耗和對廢舊物資的再利用也是節能降耗的一個重要組成部分。

在滿足工藝需求的前提下優先使用庫存材料，同時避免出現以高代低、以優代次的現象，合理選用最佳規格型號的材料；同時從細節入手，降低各低值易耗品的消耗，大力開展修舊利廢工作，從而真正降低各項材料消耗費用；另外在不影響生產的前提下嚴格控制各崗位油、藥劑、掃把、鐵鏟、抹布等固定消耗品和低值易耗品的使用數量。長期下來也是一項不小的成本。

節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑于一滴水、一度電、一方氣的價值，那是效益的根本所在。節能降耗不僅需要領導的重視和支持，更重要的是各部門和職工的參與，每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識。要強化對以往工作的總結，固化經驗，再接再厲，做到有組織、有步驟、有考核、有獎懲、有落實，以嚴格、精細、規范的管理，來實現節能效益的最大化。

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第二篇：對標挖潛、降本增效

研山鐵礦物業中心

2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案

為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務的管理水平，深挖潛能，持續保持公司物業在同行業的領先水平，不斷提升物業中心的綜合實力，進一步推進持續、健康、快速發展，結合我公司的實際情況，特制定《物業中心2012 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機構

1、成立“對標挖潛”工作領導小組。組長：主任 王宏偉

副組長：各作業區作業長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業區管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹

2、“對標挖潛”工作領導小組辦公室設在物業中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務管理水平，增強降本增效能力，推動物業中心基礎管理達標扎實開展，“對標挖潛”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據上級的要求,結合本部門狀況和發展需求，針對本部門“對標挖潛”指標體系，由物業中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責。

二、降本目標

2012年通過

1、加強管理，降低各作業區和車輛費用；

2、為公司節能降耗，積極爭取，減少電費支出；

3、進行各作業區、班組用品維護，節約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費用、節約成本。

三、指導思想

按照公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領導會上關于進一步貫徹落實“對標挖潛，降本增效”的工作部署，結合公司實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在管理環節降低成本、提高經濟效益。

對標就是通過比對發現缺陷差距，然后制定措施、趕超標桿，達到實現經濟指標提升的效果，這是一個自我激勵的過程。對標管理的目的是通過對標尋找在管理上、工作組織上、操作規范上等方面存在的差距或薄弱環節，制定措施縮小差距、趕超標桿，實現降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

“對標挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業有效應對國際金融后危機形勢，提高管理水平，夯實基礎，挖掘潛能，保持企業持續、健康發展的根本出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，用科學發展觀的思想和理念統領全局，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過深化改革、加強管理、技術創新等各項措施，達到我部門“對標挖潛，降本增效”的目的。

2、進行崗位技能再培訓，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產率、物品及各作業區用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術水平息息相關。因此，加強崗位技能的培訓是2012年對標挖潛工作的重點和有效途徑。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標挖潛工作，解決自身存在的實際問題。

3、健全和完善獎懲機制

建立有效的獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業區、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、具體實施步驟

1、從司機入手，來實現降本增效

車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環。公司公務用車管理方面，需要滿足領導用車和各部門的公務用車需要，在相對緊張的用車環境下，采取了集中管理、優化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時了解領導用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時，集中需要用車的部門、人數、時間及所到地點，協調統一調配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態。除了司機的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現高效運營的重要環節。

2、食堂滿足員工需要又不出現浪費

公司食堂承擔著公司機關人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現機關工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。為此，我部門每天都會及時統計每天中、晚餐的就餐人數，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現浪費的現象。食堂每個人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應，每月食堂就可以節約開支約600元。同樣廠區食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費現象。其實，在其他方面也是努力向著精細化方向發展，努力培養每一個員工的精細化意識，努力形成一種精細化文化。比如機關工作人員實現了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環保又節約成本。

3、以最低的成本創造良好的住宿環境

宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間必須按規定住滿室內人數。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛護宿舍衛生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內清潔。注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內不準使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費現象。

5、各作業區合理用電，既節能環保又節省電費開支。人離開作業崗位、工作結束時要及時關閉照明燈、電暖氣及有關設備，防止設備空轉，電腦、打印機等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關閉電源。

6、抓住對標降本重點環節，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調動員工“對標挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設備運行狀態良好。

對辦公用品電腦、打印機、卡機等制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，才能使電腦、打印機、卡機等設備始終處于良好的運行狀態，不會因設備無計劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領導親自帶隊，到作業區進行任務分解和檢查，具體落實人員和責任，提高全員對降本增效的認識水平，上下協作，共同培養良好的工作態度，切實履行本降本增效方案。每季度由公司“對標挖潛”工作領導小組召開專題會，對活動進行總結、分析，剖析工作完成情況。完成對標挖潛”工作措施的，給予各作業區200元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位200元的經濟處罰。

一直以來，物業中心始終注重服務、管理、協調的每一個細節，把許多細小的雜事、瑣事集中起來，統一安排、調配，努力實現有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關工作需要的同時，爭取在每一個細節上降低公司行政成本，真正促進公司精細化管理的實施，最終達到降本增效，促進企業發展的目標。

研山鐵礦物業中心 2012年2月1日

第三篇：對標找差自查報告

對標找差自查報告

本人2018年參加公用建設本部黨支部統一活動日6次，黨小組會6次，黨課兩次，組織生活會一次。通過理論和文件學習，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，更加堅定信念，思想上、行動上與黨中央保持一致，將思想、行動統一到公用建設黨委當前的工作重心和奮斗目標上來。通過在黨組織的學習，我收益良多。自我批評是一個反思自我，提高自我的機會。結合本人實際，本人現將在黨性黨風方面和工作中存在的主要問題匯報如下：

一、主要問題

1、發展境界不高。滿足于現狀，思想上缺乏發展意識和危機意識。

2、全局意識不強。工作只從自身業務出發，對一些關系發展全局的工作理解不夠透徹。

3、履職意識不強。工作主動性性不夠，僅僅是領導安排什么就干什么，缺乏自主能動性。

二、改進方案

1、進一步轉變觀念，提升境界。站在公司角度出發思考問題，在思想上切實增強發展的緊迫感和壓力感。

2、強化學習，增強大局意識。深入學習，解放思想，學會創新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，創造性地開展工作。

3、進一步提高履職意識，積極主動工作。按時完成領導安排的工作，對下安排的工作必須按時檢查和落實，對出現的問題及時進行處理。

三、下一步目標

1、努力學習，適應時代發展，勇于創新。認真學習理論知識和專業知識，善于在工作中發現問題，用創新的思路解決問題，立足本職工作，為公司發展做貢獻。

2、著力解決實際工作中的突出問題。牢固樹立宗旨觀念、責任意識、服務意識、奉獻意識，全心全意為人民服務。

3、充分發揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進，就是要以先進事跡為標尺，提高對自己的要求，以一流的標準要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的事跡鞭策自己。

作為一名黨員，我要始終以身作則，對自己高標準、嚴要求，恪盡職守。今后的工作中，我要強化學習認識，強化創新思維，強化服務意識，不斷完善自我，更好地為公司服務。

第四篇：對標找差心得體會

對標找差心得體會

公司組織開展了向優秀工作者學習的“對標找差”活動，活動開展以來，使我們能夠及時地認識到自己與先進工作者存在的差距，現在我結合自己工作實際，談談如何更好的對標找差。

一、自身存在的不足

１、工作中缺少主觀能動性，滿足于現狀，對日常工作大多是應付完成，缺乏積極向上的工作態度。工作中缺少創新，按部就班。對新知識，新技能的學習熱情不夠，雖然也能較好地完成了各項工作，但距離標桿的要求還有一定的差距。

2、工作之余不能夠加強自身學習，主要體現在寫作方面，每當寫宣傳報道時，都不知從何下手，不會組織語言，這和我們項目部新進的大學生存在很大的差距，要補上這個差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長期堅持，多讀書，多寫讀書筆記，不能為應付而寫。

二、下一步整改計劃

1、向標桿、向先進學習敢于吃苦、敢于創新的工作態度，向新來的大學生學習文化知識，養成讀書的好習慣。平時加強寫作練習，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。

2.要定期開展自我批評，階段性的對自己的工作，學習和思想進行總結。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩中求進。3.對照標桿找差距，取人之長，補己之短。對比自己在工作中的不足，加強學習。轉變觀念，牢固樹立創新意識，把創新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優化服務方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

第五篇：對標找差學習心得

對標找差學習心得

為推動“兩學一做”學習教育常態化、制度化，深化“三大一實干”活動，根據《中共溧陽市委關于在全市開展“全面對標找差，全力爭創一流”活動的實施意見》文件精神，2017年7月21日，竹簀鎮黨委組織開展了“學先進，找標桿”考察活動，由黨政領導帶隊、各中心各部門負責人組成的考察組重點參觀學習了常州市新北區孟河鎮的工業經濟發展和宜興市芳橋街道的旅游文化產業。現將學習體會報告如下：

一、學什么，明確對標單位

上午，我們考察學習了孟河鎮，首先參觀了兩個規模企業，爾后在座談會上，孟河鎮黨委高書記圍繞“做優一產，轉型二產，突破三產”等方面向我們介紹了孟河鎮的整體情況，重點是工業經濟發展。近年來，孟河鎮先后榮獲全國重點中心鎮、中國歷史文化名鎮、中國汽摩配名鎮、中國民間文化藝術之鄉、國家級生態鄉鎮等榮譽稱號。2016年初，通過省發改委批準,成為國家新型城鎮化綜合試點鎮。

孟河鎮擁有良好的工業基礎，自上世紀七十年代起，經過四十年的發展，她已成為中國汽摩配件的重點生產基地，蔚為常州高新區“兩主、四新、兩特”產業集群中的特色產業之一，基本形成一個產業基地、二個工業集聚區和五個服務平臺。汽摩配件產業成了孟河鎮的支柱產業，孟河汽摩配 產業先后獲得“中國汽摩配名鎮”、“江蘇省100家重點培育產業集群”、“江蘇省首批產業集群品牌培育基地”、“江蘇省小企業創業示范基地”、“江蘇省首批中小企業產業集聚示范區”、“江蘇省優質產品生產示范區”、“江蘇省創新型試點鄉鎮”等榮譽稱號，給古鎮帶來了無限的生機。

下午我們考察學習了宜興市芳橋街道，重點了解了芳橋的旅游文化產業，他們“無中生有”創辦了“目連文化節”，而且運作的非常成功。據街道任主任介紹：芳橋先后被評為“江蘇省群眾文化先進鎮”、“江蘇省科技工作先進鎮”、“江蘇省文明單位”、“無錫市新型小城鎮”、“無錫市衛生鎮”等。

芳橋境內擁有陽山湖、潮音寺、燒香港等名勝古跡，是一個環境優美、具有深厚歷史文化底蘊、人杰地靈的江南名鎮，是西晉大將軍周處的故里、當代著名科學家周培源和天文學家童傅都出生在這里，素有“教授之鄉”的美名。鎮區歷史文化古跡較多，有與晉代周處相關的跑馬道、試劍石、甘草墩和架弓山；有清末與周培源父子相關的培源故居、后村小學和芳橋蠶種場；有民國于佑任題詞的陽山小學（現芳橋小學）；有明代周延儒出資建造的市級文物—扶風古橋。芳橋擁有過“陽羨第一人物—周處”、“宜興第一古寺—潮音寺”（周處之母所建）、“江南第一亭—孝感亭”和專供 東吳孫權之母吳國太前往潮音寺進香的河道，名曰“燒香港”，河名沿襲至今。

二、差什么，明確存在距離

通過立足部門職能，對標學習找差，以及對近年以來工作的分析，我分局認為還存在以下方面的差距：一是在服務經濟發展方面方式單

一、措施匱乏、創新偏少；二是在關注民生福祉方面聚焦不夠精準，消費安全宣傳內容、渠道、方式單一；三是在食品安全監管方面力度有待進一步加強。

三、做什么，明確具體目標

下一步，在服務經濟發展方面，確定制訂《綠色鑄造小鎮及服務經濟發展主要項目清單》；完成私營個體經濟發展目標；完成個轉企升級目標；服務重點企業申報市長質量獎以及品牌建設等目標。在關注民生福祉方面，重點聚焦老年人保健品消費和青少年科學消費兩個熱點，并圍繞其開展相關工作，確保老年人和青少年健康、安全消費，確保不出現群體性投訴事件。在食品安全監管方面，確保轄區內不發生重大食品安全事件。并針對以上目標制訂了十條整改措施，明確了完成時限，實施掛圖作業。