第一篇：加深優化、對標挖潛

加深優化對標挖潛

---曹耀豐、李俊虎、耿增達、趙保平等一行在福達煤業公司調研 4月11日上午，集團公司副董事長、總經理曹耀豐、集團監事會副主席傅志明一行來到我公司進行了專題調研，長治公司領導李俊虎、耿增達、趙保平等陪同。

上午十點，曹耀豐、傅志明及長治公司李俊虎、耿增達、趙保平等一行準時來到我公司，一下車就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個生產系統進行了實地查看。在15##煤泵房、變電所，針對我公司的井下涌水量、排水系統、設備型號等進行了詳細詢問，并查看了變電所的各本記錄臺賬，對臺賬的記錄提出了合理化建議；當進入到15101工作面運輸順槽的時候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問、邊講解，從礦井建設的定位到下一步的發展方向，從頂板支護到瓦斯抽采，再到機電設備的選型、現代化質量標準化礦井的建設標準等采用現場辦公的形式一一對口進行了詢問和現場講解，在井下持續時間長達三個小時，下午13點升井。

2014年4月14日1

第二篇：對標挖潛、降本增效

研山鐵礦物業中心

2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案

為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務的管理水平，深挖潛能，持續保持公司物業在同行業的領先水平，不斷提升物業中心的綜合實力，進一步推進持續、健康、快速發展，結合我公司的實際情況，特制定《物業中心2012 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機構

1、成立“對標挖潛”工作領導小組。組長：主任 王宏偉

副組長：各作業區作業長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業區管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹

2、“對標挖潛”工作領導小組辦公室設在物業中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務管理水平，增強降本增效能力，推動物業中心基礎管理達標扎實開展，“對標挖潛”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據上級的要求,結合本部門狀況和發展需求，針對本部門“對標挖潛”指標體系，由物業中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責。

二、降本目標

2012年通過

1、加強管理，降低各作業區和車輛費用；

2、為公司節能降耗，積極爭取，減少電費支出；

3、進行各作業區、班組用品維護，節約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費用、節約成本。

三、指導思想

按照公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領導會上關于進一步貫徹落實“對標挖潛，降本增效”的工作部署，結合公司實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在管理環節降低成本、提高經濟效益。

對標就是通過比對發現缺陷差距，然后制定措施、趕超標桿，達到實現經濟指標提升的效果，這是一個自我激勵的過程。對標管理的目的是通過對標尋找在管理上、工作組織上、操作規范上等方面存在的差距或薄弱環節，制定措施縮小差距、趕超標桿，實現降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

“對標挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業有效應對國際金融后危機形勢，提高管理水平，夯實基礎，挖掘潛能，保持企業持續、健康發展的根本出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，用科學發展觀的思想和理念統領全局，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過深化改革、加強管理、技術創新等各項措施，達到我部門“對標挖潛，降本增效”的目的。

2、進行崗位技能再培訓，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產率、物品及各作業區用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術水平息息相關。因此，加強崗位技能的培訓是2012年對標挖潛工作的重點和有效途徑。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標挖潛工作，解決自身存在的實際問題。

3、健全和完善獎懲機制

建立有效的獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業區、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、具體實施步驟

1、從司機入手，來實現降本增效

車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環。公司公務用車管理方面，需要滿足領導用車和各部門的公務用車需要，在相對緊張的用車環境下，采取了集中管理、優化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時了解領導用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時，集中需要用車的部門、人數、時間及所到地點，協調統一調配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態。除了司機的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現高效運營的重要環節。

2、食堂滿足員工需要又不出現浪費

公司食堂承擔著公司機關人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現機關工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。為此，我部門每天都會及時統計每天中、晚餐的就餐人數，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現浪費的現象。食堂每個人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應，每月食堂就可以節約開支約600元。同樣廠區食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費現象。其實，在其他方面也是努力向著精細化方向發展，努力培養每一個員工的精細化意識，努力形成一種精細化文化。比如機關工作人員實現了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環保又節約成本。

3、以最低的成本創造良好的住宿環境

宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間必須按規定住滿室內人數。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛護宿舍衛生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內清潔。注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內不準使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費現象。

5、各作業區合理用電，既節能環保又節省電費開支。人離開作業崗位、工作結束時要及時關閉照明燈、電暖氣及有關設備，防止設備空轉，電腦、打印機等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關閉電源。

6、抓住對標降本重點環節，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調動員工“對標挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設備運行狀態良好。

對辦公用品電腦、打印機、卡機等制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，才能使電腦、打印機、卡機等設備始終處于良好的運行狀態，不會因設備無計劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領導親自帶隊，到作業區進行任務分解和檢查，具體落實人員和責任，提高全員對降本增效的認識水平，上下協作，共同培養良好的工作態度，切實履行本降本增效方案。每季度由公司“對標挖潛”工作領導小組召開專題會，對活動進行總結、分析，剖析工作完成情況。完成對標挖潛”工作措施的，給予各作業區200元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位200元的經濟處罰。

一直以來，物業中心始終注重服務、管理、協調的每一個細節，把許多細小的雜事、瑣事集中起來，統一安排、調配，努力實現有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關工作需要的同時，爭取在每一個細節上降低公司行政成本，真正促進公司精細化管理的實施，最終達到降本增效，促進企業發展的目標。

研山鐵礦物業中心 2012年2月1日

第三篇：設計院對標挖潛工作方案

設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案

為貫徹落實工程技術公司“對標挖潛，降本增效”推進會精神，落實以成本管理為核心的“對標挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進企業持續、健康、快速發展，結合設計院的實際情況，特制定《設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案》。

一、“對挖挖潛，降本增效”工作領導小組

“對標挖潛，降本增效”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據工程公司的要求，結合本院的實際生產經營狀況和發展需求，由質管辦牽頭，相關部門全力配合，達到工作目標。

二、指導思想

按照工程公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對標挖潛，降本增效”推進會議精神，開展以“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作，重點是通過對標，發現缺陷差距，然后制定措施、在設計環節上減少工程漏項、降低成本、提高水平，從而提高設計院的經濟效益。

三、降本目標

設計行業（冶金）建安費的通知單及簽證費用一般控制在4%內，先進設計院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實際上減少了總包工程效益。從設計院部分設計項目統計結果可以看出由于在高階段設計時考慮不周，出現了較多的差、錯、漏、剩，該比例達到了6%以上。通過對標挖潛，實現建安費的通知單及簽證費用控制在4%以內的目標。

出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過加強管理、技術創新等各項措施，達到企業“對標挖潛，降本增效”目的。

4.健全和完善獎懲機制

建立有效地獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。院將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的部門和個人進行獎勵，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、考核辦法

根據設計院“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作的實施情況，召開院“對標挖潛降本增效”工作領導小組專題會，對工作進行總結、分析，剖析指標波動情況，按照“誰負責誰被考核”的原則進行獎懲。同時，院將進一步發揮審查小組的作用，對照審查提綱扎實工作，見到成效。

第四篇：對標挖潛降本工作綜述

突出重點重細節 提升指標增效益

--****公司2013年對標挖潛降本工作綜述

“瞄準降本增效、提升指標和管理水平的關鍵環節，打破制約達產創效的管理和操作瓶頸，不斷優化各類經濟技術指標，實現經濟效益最大化。”這是**攀成鋼**有限公司2013年對標工作的思路，也是生產經營工作的指南針。

2013年，國內**行業不景氣的形勢沒有發生根本性的好轉，原料煉焦煤的價格下降緩慢，主要產品焦炭的價格下滑迅速，原料與產品市場的雙向擠壓，導致****增效挖潛空間進一步被壓縮。如何邁出生產經營的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個**職工的心聲和信心所在。

一、知己知彼，確定目標。

采標。從****2012年全焦制造成本結構分析，配合煤成本所占比重最大，高達88.60%,對整個焦炭成本高低和經濟效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對標挖潛工作的重中之重，更是生產經營的重中之重。同時也看到，由于生產工藝設計，員工素質技能參差不齊和整體技術水平不高等原因，一些經濟技術指標的提升和優化的空間還有待挖掘，指標水平還有待進一步提升。

定標。在內部對標挖潛的基礎上，****2013年選擇了工藝相近、技術先進的集團內西昌鋼釩煤化工廠作為標桿企業，在配合煤單價、噸焦加工費、噸焦回收收入、焦炭質量，以及人力資源等方面展開了對標和差異分析，制訂了以生產焦炭55萬干噸、控虧5000萬元目標為核心的對標方案，確定了涵蓋主要經濟技術指標在內的一級對標指標7個、二級指標43個、三級指標80個，制訂了對標措施。

二、突出重點，全面出擊。

面對市場和生產經營形勢，****把握市場，積極優化焦煤物流方式，降低采購成本。今年以來，他們充分發揮營銷及駐站采購人員的作用，密切關注市場，加強市場調研，掌握營銷市場信息，積極與焦煤客戶協調、溝通，爭取支持，千方百計開通**焦煤火車運輸渠道。2月份開始，**焦煤火車運輸完全取代汽車運輸方式，上半年共發回焦煤1977個火車皮共12.59萬噸，與同期汽車運輸費用相比，降低焦煤物流費用約180元/噸。

結合廣旺當地部分焦煤綜合成本較外地煤成本低的實際，加大這部分當地煤的采購量，減少運費較高的外地同品種焦煤采購量，2013年1-5月和2012年同期比較，增加廣旺煤采購量2.28萬干噸，降低物流費用150余萬元。

按照“突出重點，以點帶面”的對標工作要求，通過優化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產經營成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/噸。同時生產經營的虧損額也大幅下降，較2012年同期減少3575萬元，成功贏得了生產經營攻堅的第一戰勝利，為職工樹立必勝信心奠定了良好的基礎。

嚴格生產過程工藝質量的監督、控制、考核和總結，立足配煤準確率穩定提高，煉焦工藝長時間順行，在實施崗位作業標準化操作的基礎上，優化涉及焦炭質量穩定的工藝和操作方法8項，確保了以焦炭熱強度指標為代表的產品質量穩定提高，保證了母公司煉鐵高爐長期穩定順行，樹立了企業良好的質量管理形象。

“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點，又注重細節，****引導職工在對標工作中樹立了精細管理、精細操作、節約為本的良好工作習慣。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節約和降低消耗就是創造效益，每一個環節、每一個崗位，每一個員工身上都留下了節約的烙印。

三、對標指標持續優化

從2013年上半年對標工作匯集的成績單上顯示，****公司通過精細管理、對標管理常態化，注重引導和激勵，對標挖潛工作總體成效突出。

與2012年1-6月同期相比，降低虧損4600余萬元。3、4、5、6連續4個月達產，生產焦炭29.86萬干噸，超計劃1.96萬干噸；噸焦加工費較2012年平均水平降低11.02元，降低加工費用320余萬元。焦炭熱強度指標較2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多創造經濟效益480余萬元。配合煤單價與2012年平均水平相比下降182.47元/噸，較標桿企業西昌鋼釩煤化工廠2013年同期低249元/噸，在對標工作中貢獻最為突出。工序消耗持續與2012年平均水平比較：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持續下降，與預期目標比較，創造經濟效益（節約）300余萬元；噸硫銨硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；噸焦新水消耗下降0.12立方米，噸焦電耗下降6.86度；噸粗苯洗油消耗降低并持續穩定受控，下降10.74Kg。

****面臨的市場形勢和生產經營形勢依然十分嚴峻，突圍攻堅任務艱巨。他們將在今后的工作中，踐行“六個發展理念”，繼續實施標桿興企，精細管理，優化指標，持續降低生產經營成本，在對標之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創佳績。

第五篇：3#爐對標挖潛先進材料

龍鋼公司煉鐵廠3#高爐2012對標挖潛管理先進材料

科學對標促管理，深入挖潛增效益

龍鋼有限責任公司煉鐵廠3#高爐認真落實公司下發的對標挖潛指標，深入貫徹公司降本增效經營目標，2012年各項經濟指標實現了全新的飛躍，截止12月份，共產生鐵171萬噸，平均利用系數2.33t/m3.d，入爐焦比368kg/tFe，煤比155 kg/tFe，月均最低入爐焦比降至346kg/tFe，圓滿完成了降本增效活動指標，為順利實現公司2012年控虧扭虧經營目標作出了突出貢獻。

一、2012年指標完成情況：

由上表可以看出，12年各項指標均較去年有大幅提高

1、除3月12月高爐計劃檢修外，入爐焦比逐月下降，最低降至346kg,創歷史最好水平。

2、風溫較去年提高了47℃，最高風溫使用達到1200℃，全年平均1156℃。

3、生鐵硅較去年降低0.11%，一、二級品率較去年提高3.93%，為煉鋼快速冶煉帶來顯著經濟效益，使系統效益進一步顯現。

二、各項指標提升帶來的綜合經濟效益：

3＃高爐通過采用各項強化手段及參數的優化, 煤比逐步提高至160 kg/tFe，富氧率達到4.2%，風溫長期穩定在1180℃，生鐵合格率連續達到100%，生鐵成本大幅降低，與2011年相比，焦比共下降49.6kg/t，噸鐵成本下降1319×49.6×1.05÷1.17÷1000＝58.71元，產生經濟效益1517187×58.71＝8907.7萬元。

三、開展技術攻關，對標挖潛，使高爐產量、質量指標穩步提高，主要采取了以下措施：

1、實施大風量、大礦批，提高煤氣利用率至48%以上，為降硅降焦提供有利保障。

2、實施低硅冶煉，生鐵硅穩定到0.33%，噸鐵焦比下降8kg，成本下降了1319×8×1.05÷1.17÷1000＝9.47元/噸，年節約成本1436萬元，實現了降硅降成本目標。

3、開展風溫攻關技術，由一季度的1120℃穩定提高到目前的1180℃。

4、通過不斷摸索和總結，大膽采用新技術新工藝，實現高爐快速恢復，3、12月份，由于高爐計劃檢修，時間均超過48小時，在恢復爐況過程中，采用循環焦+輕負荷料，恢復時間由以前的3天縮短到1-2個班，高爐參數恢復到正常生產水平，每次恢復節約焦炭100余噸，節約成本13余萬元。

5、穩定爐況，系統平衡外圍，進一步縮小硅偏差，使硅偏差平均到0.09％，最小時達0.06％，為煉鋼提供了優質、穩定鐵水。

經濟技術指標同全國先進水平對比見下表：

6、通過上表可以看出，通過3#爐全體干部員工共同努力，大部分經濟技術指標已接近全國先進水平，較去年已有較大的進步。通過上表還能看出風溫使用和休風率與先進企業還有不小的差距，還需繼續努力，進一步提高。

四、安全環保管理方面：

本著“安全責任重于泰山，人命關天不可等閑”的宗旨，3#爐將安全管理由虛向實，由室內向現場轉變。使安全管理重心下移，關口前移，促使員工真正把安全放在心上，落實到行動中；抓生產不能忘安全，嚴格非常規作業管控，注重安全措施的落實；以增強安全生產的控制力為主攻方向，實行全員、全方位、全過程控制，確保生產順利進行。環保方面通過設備改造和強化標準化作業，增強全員環保意識，通過全體干部員工共同努力，3#爐全年達到了安全、環保雙項事故為零的目標。

五、積極進行技術改造，提高設備利用率，修舊利廢，節約各項生產成本：

“創新”是企業發展的永恒主題，3#爐以安全保障為前提，從生產細節入手，在設備節能、降本增效上著眼，發動全員集思廣益，全年共完成大小技改項目30余項。其中主要技改項目：

1、爐頂均壓管道降低改造：將爐頂原設計不合理的均壓管道降低至56米平臺。改造后管道氣流順暢，磨損腐蝕部位得到了徹底改觀，直接經濟效益20萬元。

2、齒輪箱冷卻水改造：將爐頂氣密箱循環泵改至南場出鐵頂棚，用金屬軟管連接。循環泵重新選型，采用立式代替臥式，改造后管道流量達到30m 3/h，安裝電動調節閥實現齒輪箱進水流量遠程控制，既滿足氣密箱冷卻強度需要和維修方便安全，又大幅降低了設備事故發生率。

3、鐵口區除塵罩改造：制作了活動導流罩，連通撇渣器除塵罩與鐵口除塵罩，有效地收集主溝出鐵煙氣，排入除塵管道，大大改善了出鐵場空氣環境，改善了作業場工作環境。

4、熱風爐高溫風機吸風口改造：從安全角度出發，對高溫風機進風口彎管設置三通，安裝DN500蝶閥，彎管右側安裝DN400盲板閥，實現了風機啟閉安全方便。

5、槽下應急溜槽改造：對槽下燒結、球團礦沫子倉加設應急溜槽，在返沫皮帶故障時，返沫由應急溜槽運走，杜絕高爐因此減風、休風事故。

6、風口區增設擋墻改造：在爐臺風口正面加設活動擋墻，防范因供水不足風口套燒穿引起的爆噴事故傷害，具有極大的安全作用。

此外，帶領全員積極進行修舊利廢和撿拾廢鋼，全年共修復廢舊設備20余臺，節約設備費用180余萬元；撿拾廢鋼190余噸，創效38萬元。

六、強化管理職能，確保降本增效工作的順利展開：

面對嚴峻的鋼鐵行業困境，積極響應公司的降本增效、對標管理目標，制定切實可行的對標管理方案，1、強化節約理念，教育員工樹立點滴積累成就大功的意識，從日常細小行為著手，全方位堅持節約以節約為榮，以浪費為恥，將節約融入企業文化之中。

2、要求員工站在自己的角度，每月每人至少提出1項以上合理化建議，擇優執行，群策群力，降本增效，共扭危機。

3、要求基層管理者，本著從基層出發，以人為本，帶動全員的思想，努力建設一支“思想好、技術精、作風正、紀律嚴”的鐵的團隊，抓安全、抓生產、抓現場、抓效益，為企業的控虧扭虧貢獻應有的力量。

面對嚴峻的市場形勢，2013年是公司控虧扭虧的關鍵年，我們必須堅定信心，振奮精神，以更加務實的作風，堅定不移的實現降本增效，對標挖潛的目標，為全面實現2013年各項生產經營任務，再創輝煌！