第一篇：鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總結

鋼鐵廠上半年深入開展對標挖潛活動總

結

目前，整個鋼鐵行業形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發展戰略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產組織過程中，我們一直本著“經濟、實用、節約”的原則，力爭做到“少投入、多產出”，努力追求效益最大化。

一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與XX年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。

二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，并瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。

對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯手，努力實現降本增效。

目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監督，保證上道工序為下道交合格產品，在生產中及時修改操作規程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭為安鋼多創效益。

我廠工會根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定。活動期間共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。

另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

三、今后一定時期內，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。

首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。

目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創效益，把廣大職工的思想和行動真正統一起來，為全年效益目標的實現提供強大的精神動力和思想保證。

具體做法有：

1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。

2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。

3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。

4、在醒目位置懸掛橫幅。

5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。

其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。

目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發揮黨、政、工、團的整體優勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮我廠產品優勢。

面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，確保生產穩定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。并盡早著手新產品開發，充分發揮我廠的先進設備、技術、產品質量優勢。

2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，促進企業革新生產技術，提高生產效率。

3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經車間科室主要領導簽字蓋章并經分管領導同意，對計算機附件的領取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節約、經濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發放。

4、開展節約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。

在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實踐活動，提倡循環用水、提倡使用節能產品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀，養成節約資源、愛護環境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。

第二篇：對標挖潛、降本增效

研山鐵礦物業中心

2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案

為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務的管理水平，深挖潛能，持續保持公司物業在同行業的領先水平，不斷提升物業中心的綜合實力，進一步推進持續、健康、快速發展，結合我公司的實際情況，特制定《物業中心2012 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機構

1、成立“對標挖潛”工作領導小組。組長：主任 王宏偉

副組長：各作業區作業長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業區管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹

2、“對標挖潛”工作領導小組辦公室設在物業中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務管理水平，增強降本增效能力，推動物業中心基礎管理達標扎實開展，“對標挖潛”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據上級的要求,結合本部門狀況和發展需求，針對本部門“對標挖潛”指標體系，由物業中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責。

二、降本目標

2012年通過

1、加強管理，降低各作業區和車輛費用；

2、為公司節能降耗，積極爭取，減少電費支出；

3、進行各作業區、班組用品維護，節約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費用、節約成本。

三、指導思想

按照公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領導會上關于進一步貫徹落實“對標挖潛，降本增效”的工作部署，結合公司實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在管理環節降低成本、提高經濟效益。

對標就是通過比對發現缺陷差距，然后制定措施、趕超標桿，達到實現經濟指標提升的效果，這是一個自我激勵的過程。對標管理的目的是通過對標尋找在管理上、工作組織上、操作規范上等方面存在的差距或薄弱環節，制定措施縮小差距、趕超標桿，實現降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

“對標挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業有效應對國際金融后危機形勢，提高管理水平，夯實基礎，挖掘潛能，保持企業持續、健康發展的根本出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，用科學發展觀的思想和理念統領全局，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過深化改革、加強管理、技術創新等各項措施，達到我部門“對標挖潛，降本增效”的目的。

2、進行崗位技能再培訓，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產率、物品及各作業區用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術水平息息相關。因此，加強崗位技能的培訓是2012年對標挖潛工作的重點和有效途徑。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標挖潛工作，解決自身存在的實際問題。

3、健全和完善獎懲機制

建立有效的獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業區、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、具體實施步驟

1、從司機入手，來實現降本增效

車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環。公司公務用車管理方面，需要滿足領導用車和各部門的公務用車需要，在相對緊張的用車環境下，采取了集中管理、優化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時了解領導用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時，集中需要用車的部門、人數、時間及所到地點，協調統一調配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態。除了司機的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現高效運營的重要環節。

2、食堂滿足員工需要又不出現浪費

公司食堂承擔著公司機關人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現機關工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。為此，我部門每天都會及時統計每天中、晚餐的就餐人數，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現浪費的現象。食堂每個人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應，每月食堂就可以節約開支約600元。同樣廠區食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費現象。其實，在其他方面也是努力向著精細化方向發展，努力培養每一個員工的精細化意識，努力形成一種精細化文化。比如機關工作人員實現了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環保又節約成本。

3、以最低的成本創造良好的住宿環境

宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間必須按規定住滿室內人數。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛護宿舍衛生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內清潔。注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內不準使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費現象。

5、各作業區合理用電，既節能環保又節省電費開支。人離開作業崗位、工作結束時要及時關閉照明燈、電暖氣及有關設備，防止設備空轉，電腦、打印機等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關閉電源。

6、抓住對標降本重點環節，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調動員工“對標挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設備運行狀態良好。

對辦公用品電腦、打印機、卡機等制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，才能使電腦、打印機、卡機等設備始終處于良好的運行狀態，不會因設備無計劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領導親自帶隊，到作業區進行任務分解和檢查，具體落實人員和責任，提高全員對降本增效的認識水平，上下協作，共同培養良好的工作態度，切實履行本降本增效方案。每季度由公司“對標挖潛”工作領導小組召開專題會，對活動進行總結、分析，剖析工作完成情況。完成對標挖潛”工作措施的，給予各作業區200元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位200元的經濟處罰。

一直以來，物業中心始終注重服務、管理、協調的每一個細節，把許多細小的雜事、瑣事集中起來，統一安排、調配，努力實現有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關工作需要的同時，爭取在每一個細節上降低公司行政成本，真正促進公司精細化管理的實施，最終達到降本增效，促進企業發展的目標。

研山鐵礦物業中心 2012年2月1日

第三篇：加深優化、對標挖潛

加深優化對標挖潛

---曹耀豐、李俊虎、耿增達、趙保平等一行在福達煤業公司調研 4月11日上午，集團公司副董事長、總經理曹耀豐、集團監事會副主席傅志明一行來到我公司進行了專題調研，長治公司領導李俊虎、耿增達、趙保平等陪同。

上午十點，曹耀豐、傅志明及長治公司李俊虎、耿增達、趙保平等一行準時來到我公司，一下車就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個生產系統進行了實地查看。在15##煤泵房、變電所，針對我公司的井下涌水量、排水系統、設備型號等進行了詳細詢問，并查看了變電所的各本記錄臺賬，對臺賬的記錄提出了合理化建議；當進入到15101工作面運輸順槽的時候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問、邊講解，從礦井建設的定位到下一步的發展方向，從頂板支護到瓦斯抽采，再到機電設備的選型、現代化質量標準化礦井的建設標準等采用現場辦公的形式一一對口進行了詢問和現場講解，在井下持續時間長達三個小時，下午13點升井。

2014年4月14日1

第四篇：設計院對標挖潛工作方案

設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案

為貫徹落實工程技術公司“對標挖潛，降本增效”推進會精神，落實以成本管理為核心的“對標挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進企業持續、健康、快速發展，結合設計院的實際情況，特制定《設計院“對標挖潛，降本增效”工作方案》。

一、“對挖挖潛，降本增效”工作領導小組

“對標挖潛，降本增效”工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據工程公司的要求，結合本院的實際生產經營狀況和發展需求，由質管辦牽頭，相關部門全力配合，達到工作目標。

二、指導思想

按照工程公司《關于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對標挖潛，降本增效”推進會議精神，開展以“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作，重點是通過對標，發現缺陷差距，然后制定措施、在設計環節上減少工程漏項、降低成本、提高水平，從而提高設計院的經濟效益。

三、降本目標

設計行業（冶金）建安費的通知單及簽證費用一般控制在4%內，先進設計院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實際上減少了總包工程效益。從設計院部分設計項目統計結果可以看出由于在高階段設計時考慮不周，出現了較多的差、錯、漏、剩，該比例達到了6%以上。通過對標挖潛，實現建安費的通知單及簽證費用控制在4%以內的目標。

出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過加強管理、技術創新等各項措施，達到企業“對標挖潛，降本增效”目的。

4.健全和完善獎懲機制

建立有效地獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。院將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的部門和個人進行獎勵，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、考核辦法

根據設計院“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作的實施情況，召開院“對標挖潛降本增效”工作領導小組專題會，對工作進行總結、分析，剖析指標波動情況，按照“誰負責誰被考核”的原則進行獎懲。同時，院將進一步發揮審查小組的作用，對照審查提綱扎實工作，見到成效。

第五篇：對標挖潛降本工作綜述

突出重點重細節 提升指標增效益

--****公司2013年對標挖潛降本工作綜述

“瞄準降本增效、提升指標和管理水平的關鍵環節，打破制約達產創效的管理和操作瓶頸，不斷優化各類經濟技術指標，實現經濟效益最大化。”這是**攀成鋼**有限公司2013年對標工作的思路，也是生產經營工作的指南針。

2013年，國內**行業不景氣的形勢沒有發生根本性的好轉，原料煉焦煤的價格下降緩慢，主要產品焦炭的價格下滑迅速，原料與產品市場的雙向擠壓，導致****增效挖潛空間進一步被壓縮。如何邁出生產經營的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個**職工的心聲和信心所在。

一、知己知彼，確定目標。

采標。從****2012年全焦制造成本結構分析，配合煤成本所占比重最大，高達88.60%,對整個焦炭成本高低和經濟效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對標挖潛工作的重中之重，更是生產經營的重中之重。同時也看到，由于生產工藝設計，員工素質技能參差不齊和整體技術水平不高等原因，一些經濟技術指標的提升和優化的空間還有待挖掘，指標水平還有待進一步提升。

定標。在內部對標挖潛的基礎上，****2013年選擇了工藝相近、技術先進的集團內西昌鋼釩煤化工廠作為標桿企業，在配合煤單價、噸焦加工費、噸焦回收收入、焦炭質量，以及人力資源等方面展開了對標和差異分析，制訂了以生產焦炭55萬干噸、控虧5000萬元目標為核心的對標方案，確定了涵蓋主要經濟技術指標在內的一級對標指標7個、二級指標43個、三級指標80個，制訂了對標措施。

二、突出重點，全面出擊。

面對市場和生產經營形勢，****把握市場，積極優化焦煤物流方式，降低采購成本。今年以來，他們充分發揮營銷及駐站采購人員的作用，密切關注市場，加強市場調研，掌握營銷市場信息，積極與焦煤客戶協調、溝通，爭取支持，千方百計開通**焦煤火車運輸渠道。2月份開始，**焦煤火車運輸完全取代汽車運輸方式，上半年共發回焦煤1977個火車皮共12.59萬噸，與同期汽車運輸費用相比，降低焦煤物流費用約180元/噸。

結合廣旺當地部分焦煤綜合成本較外地煤成本低的實際，加大這部分當地煤的采購量，減少運費較高的外地同品種焦煤采購量，2013年1-5月和2012年同期比較，增加廣旺煤采購量2.28萬干噸，降低物流費用150余萬元。

按照“突出重點，以點帶面”的對標工作要求，通過優化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產經營成本，使得一季度配合煤平均成本比2012年平均水平下降130.04元/噸。同時生產經營的虧損額也大幅下降，較2012年同期減少3575萬元，成功贏得了生產經營攻堅的第一戰勝利，為職工樹立必勝信心奠定了良好的基礎。

嚴格生產過程工藝質量的監督、控制、考核和總結，立足配煤準確率穩定提高，煉焦工藝長時間順行，在實施崗位作業標準化操作的基礎上，優化涉及焦炭質量穩定的工藝和操作方法8項，確保了以焦炭熱強度指標為代表的產品質量穩定提高，保證了母公司煉鐵高爐長期穩定順行，樹立了企業良好的質量管理形象。

“西瓜要抱，芝麻要揀”，既抓重點，又注重細節，****引導職工在對標工作中樹立了精細管理、精細操作、節約為本的良好工作習慣。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節約和降低消耗就是創造效益，每一個環節、每一個崗位，每一個員工身上都留下了節約的烙印。

三、對標指標持續優化

從2013年上半年對標工作匯集的成績單上顯示，****公司通過精細管理、對標管理常態化，注重引導和激勵，對標挖潛工作總體成效突出。

與2012年1-6月同期相比，降低虧損4600余萬元。3、4、5、6連續4個月達產，生產焦炭29.86萬干噸，超計劃1.96萬干噸；噸焦加工費較2012年平均水平降低11.02元，降低加工費用320余萬元。焦炭熱強度指標較2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多創造經濟效益480余萬元。配合煤單價與2012年平均水平相比下降182.47元/噸，較標桿企業西昌鋼釩煤化工廠2013年同期低249元/噸，在對標工作中貢獻最為突出。工序消耗持續與2012年平均水平比較：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持續下降，與預期目標比較，創造經濟效益（節約）300余萬元；噸硫銨硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；噸焦新水消耗下降0.12立方米，噸焦電耗下降6.86度；噸粗苯洗油消耗降低并持續穩定受控，下降10.74Kg。

****面臨的市場形勢和生產經營形勢依然十分嚴峻，突圍攻堅任務艱巨。他們將在今后的工作中，踐行“六個發展理念”，繼續實施標桿興企，精細管理，優化指標，持續降低生產經營成本，在對標之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創佳績。