第一篇：開展挖潛降耗增產增效活動實施方案

為降低企業成本，提高企業經濟效益，推進兩鋼合并重組工作順利進行，實現企業增利目標。經公司黨委研究決定，從7月1日開始到12月31日止，在基層黨組織中開展一次以“挖潛降耗，增產增效”為主題的競賽活動。特制訂如下活動方案：

一、活動的目的和意義

當前，國內鋼鐵產能過剩，產品嚴重供大于求，產業集中度低，且原材料價格高位運行，而鋼鐵產品價格下挫，使得企業盈利空間縮小。北營公司作為以生產建筑材和板材為主的鋼鐵企業，受到的影響尤為嚴重，生產經營面臨嚴峻形勢。要扭轉當前生產經營形勢，只有通過強化管理，挖潛降耗，借兩鋼合并重組東風，實施技術攻關，加強品種鋼開發，把“挖潛降耗，增產增效”工作抓實抓細，抓出成效，才能提高企業經濟效益，拓展發展空間。

在當前形勢下開展“挖潛降耗，增產增效”活動，是企業生存發展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要動員全體干部、黨員和員工正確認識企業面臨的形勢，牢固樹立成本控制意識，采取有效措施，盡快扭轉企業當前生產經營形勢，確保企業實現增利目標。只有企業盈利，才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此，公司各級干部、黨員和員工要充分認識開展競賽活動的重要意義，積極投身到“挖潛降耗，增產增效”活動中。

二、活動指導思想

以科學發展觀為指導，加強形勢任務宣傳教育，動員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產增效”活動中，發揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用，調動員工的工作積極性，促進“挖潛降耗，增產增效”活動目標的實現。

三、活動組織機構

為加強對“挖潛降耗、增產增效”活動的組織和協調工作，公司黨委成立活動領導小組。

組 長：

副組長：

成 員： 各直屬黨組織書記、副書記

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委工作部。

四、活動基本內容和形式

公司各級黨組織、群團組織要結合自身工作特點，發揮優勢，配合行政抓好“挖潛降耗、增產增效”工作，通過開展特色活動，調動干部、黨員和員工參與活動的積極性，為實現“挖潛降耗、增產增效”目標做貢獻。

（一）各級黨組織。要加大形勢任務教育力度，通過印發形勢任務教育提綱，向員工講清企業當前面臨的形勢，講明任務，幫助廣大干部、員工，統一思想，樹立信心，推進競賽活動的開展。要將競賽活動融入到“黨組織黨員達標”、“創優爭先”活動中，加強達標活動中對黨組織、干部、黨員的業績考核，增強基層組織活力，激發黨員干勁。要以基層黨支部為單位，結合黨員所在崗位實際，開展“我為挖潛降耗，增產增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽，豐富活動內容。繼續深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等活動，組織黨員立足崗位建功立業，發揮帶頭示范作用。要認真開展思想動態調研活動，及時掌握員工思想動態，有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道，加強信訪穩定工作，主動化解矛盾，保持企業生產穩定和員工隊伍穩定，為競賽活動開展和合并重組工作順利進行提供穩定環境。

（二）各級工會組織。要開展以“雙增雙節”為主要內容的競賽，結合雙增雙節的計劃目標以及公司分配的“挖潛降耗，增產增效”指標，在精細化管理、修舊利廢、加強物料回收利用、壓縮非生產性支出上下功夫，從大處著眼，小處著手，節約一滴水、一滴油、一張紙、一度電，降低生產成本。要開展以提高員工技術素質為目的的技能競賽，強化職業培訓、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強安全工作監督，做好防暑降溫等工作，確保員工生命安全，保證安全生產。要關注弱勢群體，關心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題，促進和諧企業建設。

（三）紀檢監察部門。要開展專項綜合治理活動，重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產環境和秩序管理情況”等五個方面內容開展專項治理工作。同時，以財務審計、日常行政監察等方式，不定期地對公司所屬各單位進行全面監督檢查，對出現嚴重違紀違規行為進行立案調查，堵塞管理漏洞。要加強監察立項工作，重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質量情況和進廠質量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關重點項目和重點單位設備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內容的立項監察。要加大工程審計工作力度，對各項招標工程標底進行審計，控制工程費用支出。

（四）各級共青團組織。要在廣大團員青年中大力宣傳“挖潛降耗，增產增效”的重要性、緊迫性和長期性，增強青工的憂患意思、危機意識和責任感，使青工養成節約的習慣。要開展“五小”活動，以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議作為降本增效活動切入點，針對公司產品質量、經濟技術指標、設備維護保養和降低成本等問題，充分發揮青工的智力優勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創建活動，發揮共青團組織青年節能降耗示范崗和創新創效示范崗的作用。

（五）各級科協組織。要加強科協組織建設，調動科技人員工作積極性，以“講學習、比貢獻”活動為載體，深入開展小改小革、技術攻關、提合理化建議、qc小組等活動，圍繞“挖潛降耗，增產增效”活動，在課題的立項、攻關、申報、評審及完成情況的跟蹤上發揮科技人員作用，促進增利指標的完成。

五、活動時間及步驟

“挖潛降耗，增產增效”活動從今年7月1日開始至12月31日結束，活動時間為期半年，分宣傳發動、組織實施、總結提升三個階段進行。

（一）宣傳發動階段（7月1日—7月9日）

各級黨組織要加強組織領導，切實做好活動的宣傳發動工作，提高全體員工對這項活動重要性和必要性的認識，使黨員干部員工明確自身責任，營造良好的輿論氛圍，把思想和行動統一到“挖潛降耗，增產增效”目標上來。各直屬黨組織要結合本單位實際，制定具體的活動方案，明確活動內容，細化考核標準，并將活動方案（電子版）于7月15日前報公司黨委工作部（辦公自動化宣傳干事節點）。

（二）組織實施階段（7月10日—11月30日）

各級黨組織、群團組織要依據制定出的方案，組織開展各項競賽活動，通過落實各項保證措施，帶領本單位員工積極投身到活動中來，把“挖潛降耗、增產增效”滲透于企業生產經營管理全過程，推進活動的深入開展。

（三）總結提升階段（12月1日—12月31日）

各級黨組織要對活動進行全面總結，把總結出的活動成果持續應用于生產實踐中，形成長效機制，不斷挖掘企業內部潛力，降低成本，提高企業競爭力。

六、活動的幾點要求

（一）加強宣傳，營造氛圍。公司黨委工作部要通過《北鋼在線》、《北鋼報》、《鋼鐵通訊》進行廣泛宣傳，增設專欄，加大活動宣傳力度，讓員工充分了解這次競賽活動的目的和意義，及時報道活動動態、指標完成情況以及活動中涌現出的先進集體、先進人物和典型事例，鼓舞員工士氣。各基層單位也要利用自辦刊物、墻報、板報、會議、標語等形式做好宣傳，及時報道活動的進展情況及取得的成果，營造濃厚的輿論氛圍。

（二）加強服務，轉變作風。各級機關管理人員要樹立服務意識，主動服務基層，幫助基層單位解決實際問題。要通過開展干部作風和員工勞動紀律整頓活動，轉變工作作風，尤其是領導干部要深入基層，勇挑重擔，帶頭從挖潛降耗工作的點滴做起，工作中做到不推諉，不扯皮，杜絕各種虛報、欺上瞞下行為，對在競賽期間違規違紀現象及人員將從嚴從重處理。要加強對干部的考核及對后備干部的培養，提高干部隊伍的綜合素質，確保各項工作措施落到實處。

（三）加強協調，統籌兼顧。各單位和部門要加強信息溝通，特別是生產與供銷、生產工序工藝之間要加強協調，及時溝通相關生產經營信息，確保生產穩定順行。在開展競賽活動中，要兼顧眼前利益和長遠利益，局部利益與整體利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而為今后生產埋下隱患，要統籌兼顧開展競賽活動。

（四）加強檢查，狠抓落實。公司黨委競賽活動領導小組將不定期到各單位檢查活動開展情況，督促活動開展，落實各項工作措施。各基層黨組織、群團組織要深入到一線，掌握基層競賽活動開展情況，傾聽黨員、員工對“挖潛降耗、增產增效”提出的建議，及時解決競賽活動中出現的問題。全體共產黨員要樹立大局意識和責任意識，立足本職，無私奉獻，團結和帶領廣大員工努力為“挖潛降耗、增產增效”目標的實現貢獻力量。各直屬黨組織每月要在書記例會上匯報活動的開展情況，以便及時推廣好的經驗和做法，發現問題及時解決。

（五）嚴格考核，鼓勵先進。公司黨委對“挖潛降耗、增產增效”活動實行月檢查評比，并對活動開展較好的基層組織按單位類別給予一定獎勵。同時，公司黨委還將把活動的開展情況作為各直屬黨組織年度達標考核和干部年末考評的一項重要內容，并與年末評先相掛鉤。在“挖潛降耗、增產增效”活動中組織不力，走形式，走過場的單位和個人，將取消評先資格。

第二篇：“挖潛降耗、增產增效”實施方案

目前，國內鋼鐵行業產能嚴重過剩，在相當長的一段時期內，我國鋼鐵企業都將面臨巨大挑戰。近幾個月來，國內鋼材市場價格大幅下挫，國際貿易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續上漲（二季度鐵礦石價格較2010年12月份上漲了90%以上），對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環境，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰。因此，北營公司決定于2010年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產增效”活動。

一、組織機構

（一）公司設活動領導小組，構成如下：

領導小組組長：

領導小組副組長：

（二）下設工作小組，構成如下：

1.增產降耗攻關小組

組 長：

組 員：生產部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業策劃部及各單位

2.品種鋼開發攻關小組

組 長：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室

3.降低非生產性支出及清產核資工作小組

組 長：

組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室

4.采購壓價攻關小組

組 長：

組 員：計劃部、原料采購部、生產備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室

5.安全生產工作小組

組 長：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間

2010年7月-2010年12月

三、目標

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動，下半年力爭實現增利44625萬元。

四、活動內容

1.挖掘內部潛力，開展增產降耗攻關，最大限度降低生產成本。活動方案見附件一。

2.加大新鋼種開發力度，提高產品附加值。活動方案見附件二。

3.壓縮非生產經營性支出，降低管理費用；進行清產核資，進一步盤活流動資產。活動方案見附件三。

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關，降低采購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業資財，凈化企業治安環境”活動，確保企業財產不受損失，創造一個安全穩定的生產經營環境。活動方案詳見附件六。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測

1.上半年利潤預計

2010年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現報表利潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預測

（1）預測前提條件

①主要產品產量及消耗指標依據5月份實際生產測算；

②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與2010年5月末庫存價格加權測算；

③銷售價格按目前上海地區現貨合同價格測算（見附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預測

按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2），7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。

（二）實現“挖潛降耗、增產增效”目標情況下，全年虧損額預測

北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預計虧損19047萬元。

（三）需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優化原燃料結構等方面進一步減少虧損。

第三篇：正稿節支降耗挖潛增效

發言稿：節支降耗 挖潛增效

發言人：陳開章整理：王凱

為確保公司黨委提出的“節支降耗、挖潛增效”能夠取得實效，我工區黨支部強化宣傳，使職工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想意識，立足本職，從嚴管理，節支降耗，從日常生產、生活點滴抓起，從細節入手，細化各項措施。

一是加強宣傳，強化員工節能降耗的意識。充分利用職工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務，明確節能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機敬業意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節能先鋒。灌輸“事事精打細算、個個當家理財”、“節約等于效益”的理念；二是在生產性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，將材料消耗分解落實到各個區隊，對各種費用指標的完成情況進行嚴格考核，實現內部市場化運作。按生產需要計劃材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”，努力減少生產過程中的損失；三是強化管理，最大限度降低生產成本，從嚴控制施工質量。鼓勵職工以舊換新和區隊回收舊料，自己加工，經修復后重新投入使用，既為工區節約了資金，個人又增加了經濟收入；四是從嚴入手，強化過程控制，認真考核，細化指標，獎懲兌現，節超均與收入掛鉤，增強了職工的節約意識，有效地避免了浪費現象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵職工積極為“節支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻良策、展作為，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式，將勤儉節約落實到工作的每一個細節。

一萬年太久，只爭朝夕。作為新礦集團的一名管理人員，我認識到自己肩負的重擔，更深深地認識到自身的責任，在今后的工作中，我將把“節支降耗、挖潛增效”作為工作指導，為集團公司“千億新礦、億噸集團”偉大目標的實現做出應有的貢獻！

第四篇：物供中心開展“挖潛增效 節支降耗”活動

物供中心開展“挖潛增效

節支降耗”活動

今年以來，物供中心結合實際，圍繞“提升提效抓增產、突出重點抓增效、精益管理抓節約、嚴控費用抓節支”四個方面制定了38項降本增效措施，全年增效節支將達3000萬元。

提質提效抓增產。根據生產現場條件，優化掘進支護方式，合理選擇巷道斷面、支護材料、支護方式、施工工藝，減少巷道后期的維修，節約材料費用50萬元；根據生產條件不斷調單軌吊適用范圍，降低職工勞動強度，提高工作效率和效益，預計增效80萬元；根據生產條件優化增加單軌吊適用范圍，實現降本增效130萬元；組織對礦燈充電系統改造、井下采區泵房采用集中遠程控制系統、膠帶輸送機信息化改造，提高智能化、自動化、信息化水平，實現無人值守，增效約160萬元。

突出重點抓增效。深化銷售管理，加強市場調研，不斷優化煤炭產品、銷售區域和客戶群體，推行以質定價，平均煤價高于周邊礦井5-10元/噸，全年增收約600萬元；加強洗煤生產管理，優化洗煤工藝，合理調整洗煤參數，采用科學洗選技術，確保精煤產出率提高1-2%，提高精煤產率增效約300萬元；加強地質預測預報，及時調整施工方案，合理調整工作面層位，提高資源回收率，增加銷售收入270多萬元。

精細管理抓節約。加強設備維護保養，提高運行周期，減少損壞，擴大自修范圍，減少外修，嚴格控制機電維修費用，實現節約50萬元；加大回收復用和修舊利廢工作力度，節約費用約400萬元；制定節電工作方案，確定生產、生活節電工作目標，嚴格考核，采取井下主要運輸皮帶機避峰集中運行、井下主提升絞車制定合理運行方案、生活污水設備控制運行時間，電費同比下降3-5%，節約電費約48萬元；加強物資計劃深化審批，嚴格控制庫存物資，庫存金額較2018年降低5%，節約采購費用約195萬元；分解預算目標到班組、個人，嚴控現場消耗，開展消耗分析工作，組織全面預算管理降成本約200萬元。

嚴控費用抓節支。利用國家稅收優惠政策，爭取減免企業所得稅，利用“殘疾人工資100%加計扣除”優惠政策減免企業所得稅約44萬元，利用“研發支出加計扣除”優惠政策減免企業所得稅約77萬元；加大市場調研力度，合理選擇中標單位，加強招標管理，降低企業成本約60萬元；積極爭取政策性扶持，完成塌陷地治理200畝的情況下節約費用約80萬元。

為保證活動落到實處，該礦加強對挖潛降耗工作的日常管理和監督考核，堅持每旬一督導，每月一考核，每季一分析，嚴格落實獎懲措施，并將活動開展情況與年底評先數優相結合，充分調動了基層干部職工主動性和積極性。

第五篇：實施定崗定員挖潛降耗增效

定崗 定員 定編

挖潛 降耗 增效

——力諾新材料公司貫徹集團“以效益為中心”紀實 2003年作為力諾集團的“管理、品牌、效益”年。新年剛過，如何努力提高產品質量，做大做強力諾品牌，從而達到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。時至今日，經過近三個月的工藝改進和質量管理，力諾新材料公司的產品質量得到了穩步的提升后，如何進一步利用現有資源進行改革，優化資源配置，降低管理費用和生產成本，又成了擺在公司面前的當務之急。

近日，經過公司領導周密、科學的調察研究，一個實施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實施。公司田洪增總經理專門召開經理辦公會對方案的實施進行了詳細的安排，在公司各部門的緊密配合下，首先對公司進行了定員定崗定編，根據公司現有的規模和各崗位的工作量對各部室和生產車間的人員進行了科學的調整，此次定崗定員一次性減員97人，占現有人數的11%多，如果按人均月工資800元計算，僅此一項全年就能節省93萬元。經過科學的人員調整和崗位職責的層層落實后，公司人員分工更加清晰，責任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發了員工的危機意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設計工作目標，比、學、趕風氣慰然成風。

公司此次實施的科學減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經濟效益為目的的原則，在部門自愿的基礎上實施了部門間的流動，做到了庸者下、平者讓，使各崗位人員的工作進一步達到滿負荷運轉，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。

增長經濟效益，除了要杜絕人力資源的浪費外，有效的控制生產成本的增長亦顯得愈加重要。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據各部門的工作實際對辦公用品和生產原材料進行了定額考核，將各車間、工序與部室的用品消耗給予科學的定額，并將月底的考核結果與其部門工資總額掛鉤。除此之外，公司又新制定了一系列科學的材料物品采購、領用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費。除此之外，公司還充分利用OA系統推廣無紙化辦公，如今，新材料公司的各職能部室打印紙全部都要雙面利用，內部傳遞文件材料時信封都要做到二次使用。通過一系列活動的開展和制度的實施，全體干部員工充分認識到一張紙、一度電都將算入公司的生產成本，我們只要在工作中厲行節約，減少生產成本，才能更好的增長經濟效益，從而不斷的增強企業的競爭力，唯有如此，公司才能有持續向前發展的不竭動力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會在我們踏踏實實的工作中得以實現。