第一篇：節能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關于開展“節能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進一步推動“解放思想、干事創業、科學發展”大討論活動的落實，結合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產經營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內開展“節能降耗、挖潛增效”活動。現制訂方案如下：

一、深刻領會開展“節能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現快速發展和新津酒項目建設的關鍵年。今年以來，受國內外原材物料、能源價格持續上漲的影響，我們已經承受到產品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發展成果，進而樹立危機意識，1

明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節約、挖潛、增效意識，充分發揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。

二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標任務。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節約意識；通過開展內部挖潛活動，杜絕浪費現象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節約型企業。

2、建立活動組織機構。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：

活動領導小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現全年任務目標的重點問題，要發動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節能從我做起，從現在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核

標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。

總結考評。由財務部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結考評。考評內容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結。

三、活動要求

1、加強領導，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發現活動中出現的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日

第二篇：節能降耗 挖潛增效

節能降耗 挖潛增效

本報訊（孫嘉遙）吉林石化運輸倉儲部,細化節約管理，加大挖潛增效力度，嚴格控制各項費用支出，節能降耗成績顯著。

強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。機務車間對機車各重要零部件落實了修復人、責任人，盡可能地修復破損、廢舊的機車零部件，節約采購配件成本。對機車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進行修復。對已經報廢的機車配件，有修復價值的小元件也物盡其用。截至目前，運輸倉儲部共完成修舊利廢13萬余元。

加強水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區的管線。由保全人員進行全區巡檢，確保水汽設施無泄露，能源無浪費，無“跑、冒、滴、漏”現象；組織電氣設備普查，取消重復性用電設備，嚴格控制飲水機、計算機、打印機等日常辦公用電設備，定期對長明燈、長流水現象進行檢查；鐵路罐車打壓水重復利用，每月節約工業水500噸，減排污水500噸，全年可節約37200元；積極推廣經濟操縱法，僅2月份就節約燃油22噸，創效益13.2萬元。電務車間更新倉儲庫和檢修庫內節能燈具361套，年可節電2萬多度。

運輸線上的挖潛增效“標兵”

圖中正在專心檢修調試設備的是新鋼公司運輸部電務段設備技術員宋幼平。多年來，他扎根基層一線，全心服務運輸，潛心學習新技術，堅持技術創新，立足崗位挖潛增效，先后被評為部科技管理十大精英、安全暢通先進人物，在黨員立功競賽活動中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務加班加點100多天，帶領電務段員工共敷設各類電纜7萬米，安裝電動轉轍機37臺次，信號機近100架次，電纜箱盒200多個。工作中充分發揮自身特長，利用庫存的短頭電纜，開展修舊利廢活動，節約工程費用近10萬元，為三期鐵路項目技改工程費用控制做出了積極貢獻，成為了公司鐵路運輸線上名符其實的挖潛增效“標兵”。

第三篇：“節能降耗,挖潛增效”需要你我他

“節能降耗，挖潛增效”需要你、我、他

“刷牙的時候把水龍頭關上，一年可以節約整整900個浴缸的水！”相信大家對這條央視的公益廣告都不陌生。從這條廣告中，我們可以得出兩個結論：第一，節約資源是我們每個公民應盡的責任和義務；第二，一個人看似不起眼的習慣可以造成巨大的影響。隨著人們生活水平的提高，我們對周圍環境的影響也越來越大。過去，人人都騎自行車，現在，家家都開上了小轎車；過去，沒有幾家能買得起冰箱彩電，現在，這些都已成為最基本的生活用品。時代的變遷，國家的發展，我們對能源的開采，對環境的影響也變得今非昔比。如何開源節流，在有限的資源中獲取最大的利益，已經成為全世界共同關注的話題。2008年，由美國開始爆發的金融危機席卷全球，節能降耗、挖潛增效已經成為一個企業生存發展的必要手段。而我們作為企業的一分子，有責任為企業的生存發展盡自己所能。就如那條廣告給我們的啟示一樣，我們能做的也許并不是什么大事，但是只要從身邊做起，從細節入手，總能起到一定的作用。

作為電廠的一員，我們的一舉一動，經過時間的積累總會形成質的變化，這種變化有可能是好的，也有可能是壞的。我們的目標就是盡可能讓一切朝著好的方向發展。舉個簡單的例子，空調溫度的設定。夏天來了，人人都很熱，誰都希望在涼爽的環境中工作。也因此，不乏一些人將空調制冷效果設定為16攝氏度，風速開到最大，其實這樣不僅浪費能源，而且在炎熱的酷暑，室內外強烈的溫差也更容易使人生病。很早以前，就看到電視上播報過這樣的新聞：很多城市為了保證居民用電，要求企業空調設定值不得低于26攝氏度，其實這就完全可以達到降溫的需求。再從工作中著手，我們經常要用A4 紙打印操作票，可是由于個人粗心或者工作時間安排的不合理，造成很多操作票打印出來就作廢，而這些作廢的操作票也沒有得到合理的利用。而在日本，由于資源的匱乏，人人都有強烈的節約意識。在很多大型企業，用過的打印紙背面通常都會被再次使用，大家都覺得這理所當然。如果我們對工作再細心一些，再用心一些，就可以減少這種浪費。

諸如此類的小節，在工作中還有很多方面都可以改進。而改進后的效果，我相信，就如那條廣告一樣，絕對有令人意想不到的收獲。

說到挖潛增效，就不能不說說我們的工作。發電廠是以安全為第一己任的生產單位，而在保證安全生產的前提下提高經濟效益也是我們一直以來所追求的目標。近年來，我廠積極開展挖潛增效，加強成本控制、提高發電經濟運行的勞動競賽，這也大大調動了大家的聰明才智，接二連三的創造了一個又一個令人驚喜的成績。

作為我廠燃氣輪機組運行發電的主要設備之一的天然氣增壓機，在運行時需要高品質的潤滑油來潤滑和冷卻設備。但是，在運行過程中往往會有少部分的潤滑油經過天然氣穩壓罐沉淀分離出來，而這部分潤滑油因為和天然氣混合過，潤滑油的品質大為降低，不能直接回收重復使用。為了保證天然氣增壓機的安全運行，多年來，我廠都是將這部分受污染的潤滑油做為廢油直接倒入廢油池白白燒掉了。如果不采取有效的措施進行回收再生利用，每年就等于白白扔掉幾十萬，非常可惜。我廠維護中心的干部員工們對此提出了將受污染的潤滑油回收再生利用的方案。經過維護中心的不懈努力，自2007年3月開展這項活動以來，到2008年4月為止，維護隊共回收再生天然氣增壓機潤滑油89桶。我們對2007年3月--2008年4月期間，所有回收再生利用的增壓機潤滑油進行了經濟核算，節能效益將近80萬元，其顯著的能效得到了極大的體現。

長期以來，我廠兩萬五廠用段照明燈泡經常燒壞，造成更換頻繁，而且一次燒壞燈泡數量在30%左右，一個月更換照明燈泡數量在40-60只左右，嚴重影響了該區域衛生負責班組的材料成本控制。運行五值電氣班組自2009年1月擔任該區域衛生負責人后，針對上述現象進行調研分析發現：由于發電廠特殊的工作性質，造成了照明系統工作電壓高、工作電壓波動幅度大、燈泡連續工作時間長等只有特定環境下才會出現的情況。對此，運行五值電氣班組提出了使用復合光源的改造方案。經過實踐，大大降低了我廠兩萬五廠用段照明燈泡的更換頻率，月更換率由改造前的42%降低到9%，同時在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，減少了眩光，既保證了生產安全，又提高了工作效率。

安全和效益從來都是分不開的，就像是好朋友一樣。及時發現和排除生產中的不安全因素，是企業發展的重要基礎。一天又一天看似沒有什么區別的工作中，也許就隱藏著被忽視的危機。比如，我廠#13機組投入運行以來，運行一直都比較平穩，而最近一段時間，卻經常出現備用勵磁調節系統跟蹤間斷的告警。正常情況下，備用通道應該一直處于跟蹤工作通道的運行狀態，作為正常工作勵磁調節系統的備用設備。雖然目前#13機處于工作狀態的I套勵磁調節系統運行良好，但是一旦其發生故障，而又碰上備用勵磁調節系統處于跟蹤中斷的那一刻，就有可能使得發電機失去勵磁，最初采取兩套勵磁調節系統的目的就得不到保證。因此，只有將#13機的這種情況從根源上解決問題，才能保證系統運行的安全。而且，由于#13機備用勵磁調節系統跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺得見怪不怪了。我認為，這種意識的形成也是影響安全生產的潛在因素，只有將這種非正常的報警正常化，職工才會對不正常的報警產生警惕。

人作為企業的要素是最重要的，有意識的行為和無意識的行為絕對是兩種結果。對于一個企業而言，職工思想意識的麻木是最大的危機。多數情況下，事故和虧損都是由人這個因素造成的。相反，職工強烈的主人翁意識是企業最大的優勢。因為，安全和效益也是由人來創造的。“節能降耗，挖潛增效”不是幾個人就能實現的目標。眾人拾柴火焰高，只有當全體員工都動員起來，參與進來，企業才能真正增加出效益，才能有長足的發展。

“節能降耗，挖潛增效”需要你，需要我，需要他，讓我們一起體驗“刷牙時關掉水龍頭”所帶來的驚喜吧！

第四篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。

挖潛增效是企業降低投資成本、降低采購成本、降低生產成本、降低管理成本、降低流轉成本、優化質量成本的一項重要舉措。一個企業的快速發展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發的新品和員工的同心協力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節流、挖潛增效。企業的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業的生存與發展。為此。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節約意識教育，改變以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展。經過多年全集團范圍內持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節約的意識已經深入到很多員工的心中，集團已經形成“節約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。但是養成良好的節約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現在不斷地改善工藝、不斷地創新，包括產品創新、技術創新、管理創新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創新的成功，帶來的都是企業內的低消耗、低浪費，產生的是高附加值、高效益。企業只有不斷創新才能不斷發展，這已經成為大多數企業家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業充分認識到“創新”在企業發展過程中的重要性。許多公司一直注重創新，把創新作為企業的重要戰略，通過引進先進的設備、人才來創新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節約成本約17萬元，通過調整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節約成本138萬元。正是通過上述點滴的創新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現在對公司現有管理的一次梳理。管理再完善、再規范的企業也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業追求的目標。中國企業相對粗放的管理，再加上不斷創新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發展機遇，實現“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發展方向的基礎上以增儲上產和節能降耗為目標，以優化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優化系統運行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現。在實際工作中請大家繼續做深入工作，各部門繼續細化方案，認真抓好有關措施。深入開展以節能降耗為主要內容的全廠職工群眾性節能降耗活動。在優化系統運行，降低生產能耗，實現科技降本方面。在活動中要充分發揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。

三、加強組織領導，廣泛發動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業也是如此。”我們廠發展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續攀升的長效機制，順利實現打造“千億集團”宏偉目標。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。

第四，要注重搞好宣傳發動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保“挖潛月”

活動促進我廠的全面持續發展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。謝謝大家！

第五篇：挖潛增效工作總結

挖潛增效工作總結2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創造了較大的經濟效益。

1、優化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產HJT537GK和川石產HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創造單只鉆頭在X區塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬元，在保證安全的情況下優質高效的完成此項施工任務，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。

為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。

3、安全環保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。