第一篇：挖潛增效演講稿

節(jié)能降耗促挖潛，精細管理破難題

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標。作為酒鋼旗下的一份子，我們如何依靠自身為集團公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產”的品牌做大做強，實現我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務，而問題的回答只有一個——挖潛增效。

現在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產成本，較少內耗。挖潛增效不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們去挖；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大海”的局面。

挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每位職工的使命與義務，需要我們人人才與。培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風；同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。

2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細化

到日常工作中，細化到項目規(guī)劃、建設、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務指標，我們中天置業(yè)才能如日中天！

第二篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產成本、降低管理成本、降低流轉成本、優(yōu)化質量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。經過多年全集團范圍內持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經深入到很多員工的心中，集團已經形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內的低消耗、低浪費，產生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經成為大多數企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設備、人才來創(chuàng)新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現在對公司現有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發(fā)展方向的基礎上以增儲上產和節(jié)能降耗為目標，以優(yōu)化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優(yōu)化系統運行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細化方案，認真抓好有關措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統運行，降低生產能耗，實現科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。

三、加強組織領導，廣泛發(fā)動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現打造“千億集團”宏偉目標。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保“挖潛月”

活動促進我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。謝謝大家！

第三篇：《開源節(jié)流 挖潛增效》演講稿

開源節(jié)流 挖潛增效（演講稿）2012-7-29

開源節(jié)流促挖潛 對標管理求發(fā)展

尊敬的領導，各位工友，大家下午好，我是來自生產辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開源節(jié)流促挖潛，對標管理求發(fā)展”。

我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的？它僅僅是一個名詞？還是對我們大家來說，意味著什么？至少在我的印象里，企業(yè)是社會責任的載體！假如沒有企業(yè)的存在，將會有多少人失業(yè)，將會有多少不安定的社會因素，我們的國家又會何去何從？所以企業(yè)對我們來說是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點來講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會不安定因素，從而保一方平安。

時間已經來到了2012年的8月，在這之前，集團公司上上下下對上半年的工作都已經有了總結并對下半年的工作有了具體部署。由于政策等種種原因，整個集團上半年的經營狀況并不令人滿意，這令人十分擔憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來了。“開源節(jié)流，挖潛增效”毫無疑問成了提高經濟效益的一劑良藥。

那么什么又是“開源節(jié)流，挖潛增效”呢？大家都知道，我們登電集團是以礦產等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產資源為原料的水泥生產商。很顯然，如果要達到提高利潤的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制

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成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達到這個目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來講就是“開源節(jié)流，挖潛增效”，當然“開源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對我們公司來說，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產工藝，加強管理等也都在這個范疇之內。

了解了什么是“開源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應該明白的是如何才能實現這一目標。

我認為，對標管理是現代企業(yè)中一種比較先進的管理模式。對標管理已經越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。所謂“對標”就是比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

我們水泥公司從91年建廠至今，已經不知不覺的運用“對標管理”二十載，而這對企業(yè)效益的促進作用也是現在很明顯就能看得出來的。

比如說在這二十年里，每一位領導都會定期安排車間主任和員工去參觀國內其它比較先進的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會到我們和先進企業(yè)之間存在的差距。通過參觀學習，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點，并運用到我們的生產中，從而降低生產成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然后碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產生了不必要的二次搬運，增加了生產成本。后來我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋。回來后經過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時候臨時打開包裝機和裝車皮袋為用戶裝車，大大的節(jié)省了這個環(huán)節(jié)的成本。

另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據以往的經驗，在檢測中心一次又一次的做實驗，最終實現了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產工藝。這一生產工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產品的質量，而且降低了生產成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。

以上都是我們公司通過“對標管理”而實現的“開源節(jié)流，挖潛增效”。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會在以后的生產生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚光大！

羊有跪乳之義，我們對企業(yè)也應該抱有一份感激之情。

最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！

我的演講完了，謝謝大家！

登電集團水泥有限公司

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第四篇：挖潛增效工作總結

挖潛增效工作總結2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創(chuàng)造了較大的經濟效益。

1、優(yōu)化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產HJT537GK和川石產HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質高效的完成此項施工任務，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。

為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發(fā)現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規(guī)章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發(fā)放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監(jiān)察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。

第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動的落實，結合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產經營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動。現制訂方案如下：

一、深刻領會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現快速發(fā)展和新津酒項目建設的關鍵年。今年以來，受國內外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經承受到產品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進而樹立危機意識，1

明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。

二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標任務。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內部挖潛活動，杜絕浪費現象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動組織機構。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：

活動領導小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發(fā)動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現全年任務目標的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核

標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。

總結考評。由財務部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結考評。考評內容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結。

三、活動要求

1、加強領導，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發(fā)現活動中出現的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日