第一篇：“挖潛降耗、增產增效”實施方案

目前，國內鋼鐵行業產能嚴重過剩，在相當長的一段時期內，我國鋼鐵企業都將面臨巨大挑戰。近幾個月來，國內鋼材市場價格大幅下挫，國際貿易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續上漲（二季度鐵礦石價格較2010年12月份上漲了90%以上），對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環境，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰。因此，北營公司決定于2010年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產增效”活動。

一、組織機構

（一）公司設活動領導小組，構成如下：

領導小組組長：

領導小組副組長：

（二）下設工作小組，構成如下：

1.增產降耗攻關小組

組 長：

組 員：生產部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業策劃部及各單位

2.品種鋼開發攻關小組

組 長：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室

3.降低非生產性支出及清產核資工作小組

組 長：

組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室

4.采購壓價攻關小組

組 長：

組 員：計劃部、原料采購部、生產備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室

5.安全生產工作小組

組 長：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間

2010年7月-2010年12月

三、目標

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動，下半年力爭實現增利44625萬元。

四、活動內容

1.挖掘內部潛力，開展增產降耗攻關，最大限度降低生產成本。活動方案見附件一。

2.加大新鋼種開發力度，提高產品附加值。活動方案見附件二。

3.壓縮非生產經營性支出，降低管理費用；進行清產核資，進一步盤活流動資產。活動方案見附件三。

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關，降低采購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業資財，凈化企業治安環境”活動，確保企業財產不受損失，創造一個安全穩定的生產經營環境。活動方案詳見附件六。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測

1.上半年利潤預計

2010年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現報表利潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預測

（1）預測前提條件

①主要產品產量及消耗指標依據5月份實際生產測算；

②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與2010年5月末庫存價格加權測算；

③銷售價格按目前上海地區現貨合同價格測算（見附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預測

按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2），7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。

（二）實現“挖潛降耗、增產增效”目標情況下，全年虧損額預測

北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預計虧損19047萬元。

（三）需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優化原燃料結構等方面進一步減少虧損。

第二篇：開展挖潛降耗增產增效活動實施方案

為降低企業成本，提高企業經濟效益，推進兩鋼合并重組工作順利進行，實現企業增利目標。經公司黨委研究決定，從7月1日開始到12月31日止，在基層黨組織中開展一次以“挖潛降耗，增產增效”為主題的競賽活動。特制訂如下活動方案：

一、活動的目的和意義

當前，國內鋼鐵產能過剩，產品嚴重供大于求，產業集中度低，且原材料價格高位運行，而鋼鐵產品價格下挫，使得企業盈利空間縮小。北營公司作為以生產建筑材和板材為主的鋼鐵企業，受到的影響尤為嚴重，生產經營面臨嚴峻形勢。要扭轉當前生產經營形勢，只有通過強化管理，挖潛降耗，借兩鋼合并重組東風，實施技術攻關，加強品種鋼開發，把“挖潛降耗，增產增效”工作抓實抓細，抓出成效，才能提高企業經濟效益，拓展發展空間。

在當前形勢下開展“挖潛降耗，增產增效”活動，是企業生存發展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要動員全體干部、黨員和員工正確認識企業面臨的形勢，牢固樹立成本控制意識，采取有效措施，盡快扭轉企業當前生產經營形勢，確保企業實現增利目標。只有企業盈利，才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此，公司各級干部、黨員和員工要充分認識開展競賽活動的重要意義，積極投身到“挖潛降耗，增產增效”活動中。

二、活動指導思想

以科學發展觀為指導，加強形勢任務宣傳教育，動員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產增效”活動中，發揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用，調動員工的工作積極性，促進“挖潛降耗，增產增效”活動目標的實現。

三、活動組織機構

為加強對“挖潛降耗、增產增效”活動的組織和協調工作，公司黨委成立活動領導小組。

組 長：

副組長：

成 員： 各直屬黨組織書記、副書記

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委工作部。

四、活動基本內容和形式

公司各級黨組織、群團組織要結合自身工作特點，發揮優勢，配合行政抓好“挖潛降耗、增產增效”工作，通過開展特色活動，調動干部、黨員和員工參與活動的積極性，為實現“挖潛降耗、增產增效”目標做貢獻。

（一）各級黨組織。要加大形勢任務教育力度，通過印發形勢任務教育提綱，向員工講清企業當前面臨的形勢，講明任務，幫助廣大干部、員工，統一思想，樹立信心，推進競賽活動的開展。要將競賽活動融入到“黨組織黨員達標”、“創優爭先”活動中，加強達標活動中對黨組織、干部、黨員的業績考核，增強基層組織活力，激發黨員干勁。要以基層黨支部為單位，結合黨員所在崗位實際，開展“我為挖潛降耗，增產增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽，豐富活動內容。繼續深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等活動，組織黨員立足崗位建功立業，發揮帶頭示范作用。要認真開展思想動態調研活動，及時掌握員工思想動態，有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道，加強信訪穩定工作，主動化解矛盾，保持企業生產穩定和員工隊伍穩定，為競賽活動開展和合并重組工作順利進行提供穩定環境。

（二）各級工會組織。要開展以“雙增雙節”為主要內容的競賽，結合雙增雙節的計劃目標以及公司分配的“挖潛降耗，增產增效”指標，在精細化管理、修舊利廢、加強物料回收利用、壓縮非生產性支出上下功夫，從大處著眼，小處著手，節約一滴水、一滴油、一張紙、一度電，降低生產成本。要開展以提高員工技術素質為目的的技能競賽，強化職業培訓、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強安全工作監督，做好防暑降溫等工作，確保員工生命安全，保證安全生產。要關注弱勢群體，關心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題，促進和諧企業建設。

（三）紀檢監察部門。要開展專項綜合治理活動，重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產環境和秩序管理情況”等五個方面內容開展專項治理工作。同時，以財務審計、日常行政監察等方式，不定期地對公司所屬各單位進行全面監督檢查，對出現嚴重違紀違規行為進行立案調查，堵塞管理漏洞。要加強監察立項工作，重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質量情況和進廠質量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關重點項目和重點單位設備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內容的立項監察。要加大工程審計工作力度，對各項招標工程標底進行審計，控制工程費用支出。

（四）各級共青團組織。要在廣大團員青年中大力宣傳“挖潛降耗，增產增效”的重要性、緊迫性和長期性，增強青工的憂患意思、危機意識和責任感，使青工養成節約的習慣。要開展“五小”活動，以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議作為降本增效活動切入點，針對公司產品質量、經濟技術指標、設備維護保養和降低成本等問題，充分發揮青工的智力優勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創建活動，發揮共青團組織青年節能降耗示范崗和創新創效示范崗的作用。

（五）各級科協組織。要加強科協組織建設，調動科技人員工作積極性，以“講學習、比貢獻”活動為載體，深入開展小改小革、技術攻關、提合理化建議、qc小組等活動，圍繞“挖潛降耗，增產增效”活動，在課題的立項、攻關、申報、評審及完成情況的跟蹤上發揮科技人員作用，促進增利指標的完成。

五、活動時間及步驟

“挖潛降耗，增產增效”活動從今年7月1日開始至12月31日結束，活動時間為期半年，分宣傳發動、組織實施、總結提升三個階段進行。

（一）宣傳發動階段（7月1日—7月9日）

各級黨組織要加強組織領導，切實做好活動的宣傳發動工作，提高全體員工對這項活動重要性和必要性的認識，使黨員干部員工明確自身責任，營造良好的輿論氛圍，把思想和行動統一到“挖潛降耗，增產增效”目標上來。各直屬黨組織要結合本單位實際，制定具體的活動方案，明確活動內容，細化考核標準，并將活動方案（電子版）于7月15日前報公司黨委工作部（辦公自動化宣傳干事節點）。

（二）組織實施階段（7月10日—11月30日）

各級黨組織、群團組織要依據制定出的方案，組織開展各項競賽活動，通過落實各項保證措施，帶領本單位員工積極投身到活動中來，把“挖潛降耗、增產增效”滲透于企業生產經營管理全過程，推進活動的深入開展。

（三）總結提升階段（12月1日—12月31日）

各級黨組織要對活動進行全面總結，把總結出的活動成果持續應用于生產實踐中，形成長效機制，不斷挖掘企業內部潛力，降低成本，提高企業競爭力。

六、活動的幾點要求

（一）加強宣傳，營造氛圍。公司黨委工作部要通過《北鋼在線》、《北鋼報》、《鋼鐵通訊》進行廣泛宣傳，增設專欄，加大活動宣傳力度，讓員工充分了解這次競賽活動的目的和意義，及時報道活動動態、指標完成情況以及活動中涌現出的先進集體、先進人物和典型事例，鼓舞員工士氣。各基層單位也要利用自辦刊物、墻報、板報、會議、標語等形式做好宣傳，及時報道活動的進展情況及取得的成果，營造濃厚的輿論氛圍。

（二）加強服務，轉變作風。各級機關管理人員要樹立服務意識，主動服務基層，幫助基層單位解決實際問題。要通過開展干部作風和員工勞動紀律整頓活動，轉變工作作風，尤其是領導干部要深入基層，勇挑重擔，帶頭從挖潛降耗工作的點滴做起，工作中做到不推諉，不扯皮，杜絕各種虛報、欺上瞞下行為，對在競賽期間違規違紀現象及人員將從嚴從重處理。要加強對干部的考核及對后備干部的培養，提高干部隊伍的綜合素質，確保各項工作措施落到實處。

（三）加強協調，統籌兼顧。各單位和部門要加強信息溝通，特別是生產與供銷、生產工序工藝之間要加強協調，及時溝通相關生產經營信息，確保生產穩定順行。在開展競賽活動中，要兼顧眼前利益和長遠利益，局部利益與整體利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而為今后生產埋下隱患，要統籌兼顧開展競賽活動。

（四）加強檢查，狠抓落實。公司黨委競賽活動領導小組將不定期到各單位檢查活動開展情況，督促活動開展，落實各項工作措施。各基層黨組織、群團組織要深入到一線，掌握基層競賽活動開展情況，傾聽黨員、員工對“挖潛降耗、增產增效”提出的建議，及時解決競賽活動中出現的問題。全體共產黨員要樹立大局意識和責任意識，立足本職，無私奉獻，團結和帶領廣大員工努力為“挖潛降耗、增產增效”目標的實現貢獻力量。各直屬黨組織每月要在書記例會上匯報活動的開展情況，以便及時推廣好的經驗和做法，發現問題及時解決。

（五）嚴格考核，鼓勵先進。公司黨委對“挖潛降耗、增產增效”活動實行月檢查評比，并對活動開展較好的基層組織按單位類別給予一定獎勵。同時，公司黨委還將把活動的開展情況作為各直屬黨組織達標考核和干部年末考評的一項重要內容，并與年末評先相掛鉤。在“挖潛降耗、增產增效”活動中組織不力，走形式，走過場的單位和個人，將取消評先資格。

第三篇：實施定崗定員挖潛降耗增效

定崗 定員 定編

挖潛 降耗 增效

——力諾新材料公司貫徹集團“以效益為中心”紀實 2003年作為力諾集團的“管理、品牌、效益”年。新年剛過，如何努力提高產品質量，做大做強力諾品牌，從而達到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。時至今日，經過近三個月的工藝改進和質量管理，力諾新材料公司的產品質量得到了穩步的提升后，如何進一步利用現有資源進行改革，優化資源配置，降低管理費用和生產成本，又成了擺在公司面前的當務之急。

近日，經過公司領導周密、科學的調察研究，一個實施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實施。公司田洪增總經理專門召開經理辦公會對方案的實施進行了詳細的安排，在公司各部門的緊密配合下，首先對公司進行了定員定崗定編，根據公司現有的規模和各崗位的工作量對各部室和生產車間的人員進行了科學的調整，此次定崗定員一次性減員97人，占現有人數的11%多，如果按人均月工資800元計算，僅此一項全年就能節省93萬元。經過科學的人員調整和崗位職責的層層落實后，公司人員分工更加清晰，責任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發了員工的危機意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設計工作目標，比、學、趕風氣慰然成風。

公司此次實施的科學減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經濟效益為目的的原則，在部門自愿的基礎上實施了部門間的流動，做到了庸者下、平者讓，使各崗位人員的工作進一步達到滿負荷運轉，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。

增長經濟效益，除了要杜絕人力資源的浪費外，有效的控制生產成本的增長亦顯得愈加重要。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據各部門的工作實際對辦公用品和生產原材料進行了定額考核，將各車間、工序與部室的用品消耗給予科學的定額，并將月底的考核結果與其部門工資總額掛鉤。除此之外，公司又新制定了一系列科學的材料物品采購、領用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費。除此之外，公司還充分利用OA系統推廣無紙化辦公，如今，新材料公司的各職能部室打印紙全部都要雙面利用，內部傳遞文件材料時信封都要做到二次使用。通過一系列活動的開展和制度的實施，全體干部員工充分認識到一張紙、一度電都將算入公司的生產成本，我們只要在工作中厲行節約，減少生產成本，才能更好的增長經濟效益，從而不斷的增強企業的競爭力，唯有如此，公司才能有持續向前發展的不竭動力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會在我們踏踏實實的工作中得以實現。

第四篇：正稿節支降耗挖潛增效

發言稿：節支降耗 挖潛增效

發言人：陳開章整理：王凱

為確保公司黨委提出的“節支降耗、挖潛增效”能夠取得實效，我工區黨支部強化宣傳，使職工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想意識，立足本職，從嚴管理，節支降耗，從日常生產、生活點滴抓起，從細節入手，細化各項措施。

一是加強宣傳，強化員工節能降耗的意識。充分利用職工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務，明確節能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機敬業意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節能先鋒。灌輸“事事精打細算、個個當家理財”、“節約等于效益”的理念；二是在生產性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，將材料消耗分解落實到各個區隊，對各種費用指標的完成情況進行嚴格考核，實現內部市場化運作。按生產需要計劃材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”，努力減少生產過程中的損失；三是強化管理，最大限度降低生產成本，從嚴控制施工質量。鼓勵職工以舊換新和區隊回收舊料，自己加工，經修復后重新投入使用，既為工區節約了資金，個人又增加了經濟收入；四是從嚴入手，強化過程控制，認真考核，細化指標，獎懲兌現，節超均與收入掛鉤，增強了職工的節約意識，有效地避免了浪費現象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵職工積極為“節支降耗、挖潛增效”工作提建議、獻良策、展作為，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式，將勤儉節約落實到工作的每一個細節。

一萬年太久，只爭朝夕。作為新礦集團的一名管理人員，我認識到自己肩負的重擔，更深深地認識到自身的責任，在今后的工作中，我將把“節支降耗、挖潛增效”作為工作指導，為集團公司“千億新礦、億噸集團”偉大目標的實現做出應有的貢獻！

第五篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。

挖潛增效是企業降低投資成本、降低采購成本、降低生產成本、降低管理成本、降低流轉成本、優化質量成本的一項重要舉措。一個企業的快速發展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發的新品和員工的同心協力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節流、挖潛增效。企業的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業的生存與發展。為此。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節約意識教育，改變以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展。經過多年全集團范圍內持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節約的意識已經深入到很多員工的心中，集團已經形成“節約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。但是養成良好的節約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現在不斷地改善工藝、不斷地創新，包括產品創新、技術創新、管理創新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創新的成功，帶來的都是企業內的低消耗、低浪費，產生的是高附加值、高效益。企業只有不斷創新才能不斷發展，這已經成為大多數企業家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業充分認識到“創新”在企業發展過程中的重要性。許多公司一直注重創新，把創新作為企業的重要戰略，通過引進先進的設備、人才來創新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節約成本約17萬元，通過調整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節約成本138萬元。正是通過上述點滴的創新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現在對公司現有管理的一次梳理。管理再完善、再規范的企業也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業追求的目標。中國企業相對粗放的管理，再加上不斷創新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發展機遇，實現“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發展方向的基礎上以增儲上產和節能降耗為目標，以優化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優化系統運行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現。在實際工作中請大家繼續做深入工作，各部門繼續細化方案，認真抓好有關措施。深入開展以節能降耗為主要內容的全廠職工群眾性節能降耗活動。在優化系統運行，降低生產能耗，實現科技降本方面。在活動中要充分發揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。

三、加強組織領導，廣泛發動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業也是如此。”我們廠發展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續攀升的長效機制，順利實現打造“千億集團”宏偉目標。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。

第四，要注重搞好宣傳發動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保“挖潛月”

活動促進我廠的全面持續發展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。謝謝大家！