第一篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。

我隊(duì)經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。

2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢(shì)。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。

2010年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊(duì)規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長短和耗損情況，按照班組長申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。

第二篇：挖潛增效

紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機(jī)配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對(duì)粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見。

一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過全員參與、重點(diǎn)突破，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。通過全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)見到成效為有效開展好“挖潛月”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開展活動(dòng)要與階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛月”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。

同志們，一年之計(jì)在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動(dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第三篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號(hào)

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案

公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：

為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)。現(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會(huì)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。2008年是津酒實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識(shí)，1

明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力做出自己的貢獻(xiàn)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。

1、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席

活動(dòng)考評(píng)小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動(dòng)方法步驟：

動(dòng)員發(fā)動(dòng)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。

檢查整改。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門（車間）按照考核

標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。

總結(jié)考評(píng)。由財(cái)務(wù)部牽頭，考評(píng)小組年底將對(duì)各部門（車間）開展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。

三、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。

２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。

３、加強(qiáng)信息交流工作。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動(dòng)帶來的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。

中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日

第四篇：挖潛增效

當(dāng)前，開展降本增效活動(dòng)是核心工作。自公司全面部署活動(dòng)以來，各基層單位能夠及時(shí)行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際提出降本增效措施，并化為行動(dòng)指南。一些好的工作措施不僅是一項(xiàng)項(xiàng)降成本、提效率的具體行動(dòng)，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。

一公司全面開展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)

一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對(duì)駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況啟封新車輛、報(bào)廢老舊設(shè)備。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。對(duì)車輛更換700元以上的備件要進(jìn)行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。四是分別對(duì)柴油、機(jī)油及液壓油用量進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)查；細(xì)化油料管理、對(duì)個(gè)別車輛設(shè)定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報(bào)廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項(xiàng)目。七是教育廣大職工增強(qiáng)成本意識(shí)，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時(shí)節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對(duì)各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長流水長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強(qiáng)安全會(huì)和班前會(huì)上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進(jìn)行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司 姜嘯東）

二公司多措并舉 努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)值

二公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真貫徹公司“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔(dān)子，通過采取多項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)值。

一是加強(qiáng)對(duì)備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時(shí)每月對(duì)每臺(tái)車的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實(shí)行預(yù)防性維修。設(shè)立專人在一保同時(shí)檢查空氣濾芯，監(jiān)督保證及時(shí)清潔。對(duì)管路漏氣進(jìn)行專項(xiàng)治理，減少啟動(dòng)后因泵氣造成的燃油浪費(fèi)。三是充分利用報(bào)廢車上可用的零部件，代替運(yùn)行車輛上需要修理或更換的配件，較少領(lǐng)用件或較少修理時(shí)間，降低維修費(fèi)用。建議和配合修理時(shí)少換總成，多換零件，多用修復(fù)件。四是對(duì)生產(chǎn)車輛的節(jié)油獎(jiǎng)與車公里掛鉤，將指標(biāo)分解到單車，每月進(jìn)行考核。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛?，F(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺(tái)，到下6名司機(jī)，既提高整體運(yùn)輸效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。六是合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動(dòng)力資源調(diào)配力度，滿足生產(chǎn)需要。對(duì)不服從調(diào)度指令的司機(jī)嚴(yán)格處理和考核。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。對(duì)“泡病號(hào)、上花班”人員進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資和分配制度。八是樹立安全就是效益的觀念，保證安全生產(chǎn)，減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)持每天深入線

路進(jìn)行安全檢查的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意。對(duì)因司機(jī)原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。十是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感。十一是黨員、班長發(fā)揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個(gè)人和所在單車的增效降耗指標(biāo)要處于本隊(duì)先進(jìn)行列。

在制定措施的同時(shí)，二公司還制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。每季度對(duì)單車進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成好的司機(jī)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。將本次活動(dòng)的指標(biāo)完成情況與評(píng)選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評(píng)先活動(dòng)相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。

五公司制定十項(xiàng)措施 認(rèn)真落實(shí)公司降本增效活動(dòng)

要求

五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)公司“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)，制定十項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。

一是嚴(yán)控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴(yán)格考勤制度和薪金發(fā)放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。二是加強(qiáng)油料成本控制。對(duì)所有車型油耗進(jìn)行測試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應(yīng)量。嚴(yán)查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。三是加強(qiáng)輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)輪胎單胎打號(hào)管理，積極改善作業(yè)場地環(huán)境。教育駕駛員關(guān)注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實(shí)行輪胎維修費(fèi)承包外委。四是強(qiáng)化備品備件成本控制。實(shí)行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊(duì)長方可進(jìn)修。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。建立車輛維修監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度。五是加強(qiáng)原材料成本控制。嚴(yán)格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤滑油和液壓油使用；加強(qiáng)對(duì)螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強(qiáng)對(duì)廢件、舊電瓶、廢機(jī)油、廢輪胎回收管理。六是一點(diǎn)一滴節(jié)能。開關(guān)燈設(shè)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。七是控制低值易耗品發(fā)放和辦公用品使用數(shù)量，用小事提升職工勤儉節(jié)約理念。八是加大對(duì)職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。九是每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)整改，確保工作順利開展。十是以各項(xiàng)成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實(shí)行產(chǎn)值利潤雙提成。（五公司 王新）

以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手 確保保產(chǎn)維修取得實(shí)效

修理認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和降本增效推進(jìn)會(huì)精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合修理一場實(shí)際，提出以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，嚴(yán)抓“五項(xiàng)”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)積極作貢獻(xiàn)。

一場認(rèn)為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車輛完好率，滿足行車單位及時(shí)高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務(wù)質(zhì)量就是他們主抓的一項(xiàng)重要工作。

一是在一場職工中廣泛開展生產(chǎn)經(jīng)營方面的形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立大局意識(shí)，提高敏感度，干好本職工作。二是分別在一、二公司設(shè)置意見箱，及時(shí)

聽取駕駛員在維修過程中提出的一些建議和意見，做到及時(shí)整改落實(shí)。三是修理場領(lǐng)導(dǎo)每周參與一、二公司職能會(huì)議，及時(shí)了解分公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并解決生產(chǎn)中維修問題。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實(shí)際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強(qiáng)化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場停留時(shí)間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。

修理有的放矢開展降本增效工作

修理二場積極響應(yīng)公司開展的“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng),深入貫徹落實(shí)降本增效工作，抓主體、抓重點(diǎn)，積極行動(dòng)。他們的具體做法是:

一是抓教育，輿論先行。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對(duì)，做到斗志不松懈。二是抓重點(diǎn)，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時(shí)，對(duì)橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報(bào)廢，更換新件?，F(xiàn)在對(duì)有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對(duì)調(diào)，或者對(duì)有變形的梁切割下來后進(jìn)行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。強(qiáng)化修理工在修車作業(yè)時(shí)的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決。三公司的五臺(tái)A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨(dú)立工作，減少了到供銷公司寧遠(yuǎn)維修站的修車問題，促進(jìn)了車輛修竣后的及時(shí)投入生產(chǎn)，保證了效率提高。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點(diǎn)區(qū)域，杜絕物品的丟失。（修理二場 趙凱）

服務(wù)站開展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)

服務(wù)站結(jié)合對(duì)標(biāo)挖潛大力開展“五個(gè)一”節(jié)能降耗活動(dòng)，旨在倡導(dǎo)全員增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力。在職工大會(huì)上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項(xiàng)指標(biāo)相比，號(hào)召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行分析對(duì)比，使對(duì)標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個(gè)班組、每名職工都有自己的“標(biāo)”。

在指標(biāo)分解落實(shí)的過程中，他們注重抓好以下環(huán)節(jié)：首先是找差分析，對(duì)照歷史最好水平，將各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標(biāo)數(shù)據(jù)上的差距，更要看到數(shù)據(jù)背后的差距，揭示存在問題的本質(zhì)原因和癥結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)差距，及時(shí)解決一個(gè)問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階；其次是指標(biāo)設(shè)計(jì)，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)確定指標(biāo)。第三是指標(biāo)公布，通過各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過考核激勵(lì)辦法，逐級(jí)明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個(gè)一”活動(dòng)真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動(dòng)力，通過對(duì)客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識(shí)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。

第五篇：淺析煤礦挖潛增效

淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部挖潛增效

---------------2009年以來，受全球金融危機(jī)的沖擊，煤炭市場整體需求不旺，煤炭價(jià)格持續(xù)走低，給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來很大壓力。同時(shí)又受到執(zhí)行價(jià)格調(diào)節(jié)基金、可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備金以及資源稅從價(jià)計(jì)征等政策性增支因素的制約，煤礦企業(yè)成本大幅增加，成本控制難度加大，利潤空間越來越小。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)根本性好轉(zhuǎn)還需要做許多工作，單靠國家調(diào)整煤炭行業(yè)優(yōu)惠政策帶來轉(zhuǎn)機(jī)已不現(xiàn)實(shí)。煤炭企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)就如何開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖潛增效、提升盈利能力這一煤礦企業(yè)不得不去思考和面對(duì)的課題進(jìn)行簡單的探析。

一、依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效

優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)開采煤炭資源。由于中老礦井開采實(shí)踐較長，受村莊壓煤、開采深度加大、井下運(yùn)輸戰(zhàn)線長、斷層等影響，難以一翼一系布置儲(chǔ)量大的工作面。因此，必須面對(duì)礦井現(xiàn)狀和煤炭儲(chǔ)量情況，積極組織工程技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)論證，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，合理配系開采。積極收縮老區(qū)，加快礦井延伸步伐，探索新煤層、新煤系。優(yōu)化多煤系開采布局，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力。

優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)最大的效益，是煤礦職工最大的福利。煤礦企業(yè)抓住了安全，就能獲得無形的效益。故此，煤礦企業(yè)要不斷加大安全投入，在大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、改善作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，針對(duì)制約礦井安全生產(chǎn)的主要問題，上技術(shù)，上工程，上裝備，不惜人力物力，提高各系統(tǒng)的安全可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為煤炭生產(chǎn)營造良好的環(huán)境。

充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)效能，提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。要大力推廣應(yīng)用煤掘機(jī)、滑移支架、端頭支護(hù)等機(jī)械化程度較高的先進(jìn)技術(shù)裝備，有條件的礦井還可以采用炮采、綜采聯(lián)合作業(yè)方式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘人員，充分利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

運(yùn)用放頂煤新工藝，合理開發(fā)有效資源。改變過去厚煤層分上下層開采的采煤工藝，實(shí)施一次性采全高放頂煤新工藝，提高采區(qū)回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經(jīng)濟(jì)效益。在煤炭資源回收管理上，要針對(duì)礦井地質(zhì)條件，從源頭做起，在保證安全的前提下，要求工作面的設(shè)計(jì)保證回收率的最大化；在生產(chǎn)組織上，嚴(yán)格落實(shí)采放分開和多輪次間隔循環(huán)放煤工藝，實(shí)施沿空送巷煤柱開采等技術(shù)，積極回收邊角煤和殘留煤。同時(shí)，還要把煤炭回收率同

采煤隊(duì)的工資分配緊密掛起鉤來，堅(jiān)持每天探一次煤厚，工作面每班設(shè)兩個(gè)掏煤工，上抓勾、上掃帚，溜子推后場光地凈。通過多項(xiàng)有效措施，確保工作面回收率達(dá)到93%以上。狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在煤質(zhì)管理上，要把地面篩選系統(tǒng)改造作為一項(xiàng)“效益工程”來抓，利用螺旋篩對(duì)煤炭進(jìn)行精選，力保煤炭發(fā)熱量在5600千卡/千克以上。同時(shí)，針對(duì)井下地質(zhì)條件變化情況，有針對(duì)性地采取做碴峒、回填、用編織袋裝碴回填采空區(qū)和實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押等措施，全面加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)煤達(dá)到增效作用。

二、推進(jìn)精細(xì)化管理，提升煤礦企業(yè)競爭力

推進(jìn)精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是企業(yè)挖潛增效的最有效、最根本的途徑。

通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。

通過精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)

煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對(duì)生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行的控制，通過對(duì)工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動(dòng)作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。

通過精細(xì)化管理，規(guī)范各種管理行為，能夠提升全員的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。要不斷建立完善崗位責(zé)任制和量化分解各項(xiàng)工作，以考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，使每個(gè)崗位都有責(zé)任，各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，有利于推進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)礦井應(yīng)對(duì)市場變化的能力和水平抓好成本控制點(diǎn)。在經(jīng)營管理上進(jìn)一步規(guī)范細(xì)節(jié)、細(xì)化流程，建立責(zé)權(quán)分明、全程監(jiān)控、嚴(yán)抓細(xì)管、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的經(jīng)營管理體系，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；強(qiáng)化物資采購、廢舊物資處理等重點(diǎn)工作督察，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞；突出抓好預(yù)算管理和采購管理，最大限度地盤活資產(chǎn)和設(shè)備；優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，嚴(yán)查重罰不合格工程，從源頭上杜絕不經(jīng)濟(jì)、不合理的投入；積極強(qiáng)化技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本。

抓好節(jié)支降耗點(diǎn)。牢固樹立“管理增效”的理念，深入開展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動(dòng)，在材料管理、用電管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費(fèi)支出等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理控制，從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面，層層分解節(jié)支降耗指標(biāo)，對(duì)物資、材料的計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用等全過程監(jiān)控、閉環(huán)化考核，嚴(yán)查重罰物資浪費(fèi)現(xiàn)象。狠抓儲(chǔ)備金降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點(diǎn)工作，對(duì)井下回收生產(chǎn)物資實(shí)行集中統(tǒng)一管理，構(gòu)建回收復(fù)用的大循環(huán)系統(tǒng)；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用的事前、事中、事后審計(jì)。

抓好效益增長點(diǎn)。積極實(shí)施煤炭質(zhì)量、市場營銷和資源回收率“三位一體”增效工程，實(shí)行目標(biāo)化、流程化、全員化煤質(zhì)管理；堅(jiān)持靈活的營銷策略，建立市場信息動(dòng)態(tài)搜集、分析、報(bào)告制度，及時(shí)預(yù)測和把握市場脈搏，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，鞏固和擴(kuò)大用戶市場。全面強(qiáng)化資源回收率，進(jìn)一步完善無煤柱開采放頂煤回采工藝和沿底送巷技術(shù)，將回收率指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到分管人員，嚴(yán)禁資源流失。同時(shí)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，打造拳頭產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

四、推行人本管理戰(zhàn)略，提升煤炭企業(yè)向心力

建立健全人本管理機(jī)制。主要有動(dòng)力機(jī)制，實(shí)施利益激勵(lì)機(jī)制，即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上

進(jìn)動(dòng)機(jī)；壓力機(jī)制，即：在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制；保證機(jī)制，即：健全社會(huì)保障體系，建立扶貧幫困基金，使員工在病、老、傷、殘等情況下沒有后顧之憂。同時(shí)，建立企業(yè)福利制度，以豐厚的福利增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育職工的企業(yè)榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動(dòng)性。

開展人本管理工程。主要有精神風(fēng)貌工程，即：通過各種精神激勵(lì)手段，振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程，即：進(jìn)一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進(jìn)程，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質(zhì)，不斷促使員工進(jìn)步等。通過各種人本管理工程，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

（作者單位：鄭煤蘆溝煤礦）