第一篇：油田比學趕幫超暨挖潛增效工作實施方案

油田比學趕幫超暨挖潛增效

工作實施方案

為深入開展比學趕幫超和挖潛增效工作，建立長效運行機制，強化對標評價過程管理，持續提高油田生產經營管理水平，結合實際制定本方案。

一、指導思想

圍繞“建設東濮、普光、內蒙三大油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，推進新型社區建設，完善管理運營機制”的中心任務，結合創先爭優、全員績效考核、全員成本目標管理、改善經營管理建議等工作，健全對標評價指標體系，完善“對標評價、問題改進、經驗傳承、考核激勵”工作機制，促進工作科學化、規范化、常態化，推動油田比學趕幫超和挖潛增效工作深入開展，切實提升油（氣）藏經營管理水平、石油工程競爭實力、社會化服務管理水平和機關干部隊伍作風形象。

二、工作目標

圍繞油田生產經營目標，深挖潛力，強化措施，狠抓落實，實現東濮老區效益穩產、普光氣田增產提效、內蒙探區增儲上產、石油工程做大做強、社會化服務降本增效。

三、組織機構

（一）領導小組

為保障油田比學趕幫超暨挖潛增效工作的順利運行，油田成立比學趕幫超暨挖潛增效工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由其他領導班子成員擔任，成員由企業管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長（總經理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室、直屬機關黨委、安全環保處、技術監督處、人力資源處、裝備處、財務資產處、財務資產部、規劃計劃部、規劃計劃處、油氣技術管理部、天然氣管理部、勘探管理部、開發管理部、基建處、生產管理處、法律事務處、油氣銷售管理部、局工會、局團委、物資供應處等部門主要領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由企業管理處處長、局黨委組織部部長、局黨委宣傳部部長兼任，辦公室設在企業管理處，成員由相關業務部門人員組成。同時，分板塊設立油氣生產、石油工程、社會化服務、油田機關四個工作組。

（二）部門職責分工

油田比學趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡稱辦公室），是油田比學趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門，統一對口集團公司主管部門。負責制定油田工作運行方案和工作計劃，以及組織、協調、檢查、監督、宣傳等日常工作，統一制定發布油田比學趕幫超暨挖潛增效工作對標評價結果，統一進行表彰獎勵。定期向集團公司及油田領導小組匯報工作。

各板塊工作組，是板塊比學趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實施部門。在辦公室的統一指導下，負責建立對標指標體系，完善技術經濟指標數據庫，抓好所屬單位比學趕幫超暨挖潛增效—2— 工作過程管理。圍繞比學趕幫超和挖潛增效工作，組織開展主題競賽活動，并對各單位工作情況進行監督指導；負責收集整理各單位技術經濟指標，定期向辦公室報送對標評價數據和工作總結等材料。

油氣生產工作組，由油藏經營管理辦公室、油氣技術管理部、勘探管理部、開發管理部、財務資產部、規劃計劃部、天然氣管理部、生產管理處、對外關系處等部門組成，油藏經營管理辦公室牽頭負責。

石油工程工作組，由鉆井工程處、基建處、財務資產處、裝備處、油氣技術管理部、規劃計劃處、西部工作委員會、海外地面工程管理中心等部門組成，鉆井工程處牽頭負責。

社會化服務工作組，由社會化服務管理辦公室、財務資產處、局長（總經理）辦公室、人力資源處等部門組成，社會化服務管理辦公室牽頭負責。

油田機關工作組，由直屬機關黨委、財務資產處、財務資產部、局長（總經理）辦公室、財務結算中心等部門組成，直屬機關黨委負責。

普光分公司、內蒙探區勘探開發指揮部、對外經濟貿易總公司，是普光分公司、內蒙探區、國際市場比學趕幫超和挖潛增效工作牽頭組織部門。在辦公室統一指導下，普光分公司組織所屬單位開展比學趕幫超和挖潛增效工作；內蒙探區勘探開發指揮部組織內蒙探區各單位參戰隊伍開展比學趕幫超和挖潛增效工作；對外經濟貿易總公司組織油田國際市場各類專業隊伍開展比學趕

—3— 幫超和挖潛增效工作，上述各區域市場工作情況定期上報辦公室。

油田機關處（部）室，是比學趕幫超和挖潛增效工作的專業管理部門，按照本部門的職責分工，配合辦公室、工作組實施對標評價等具體工作；負責分管業務范圍內油田整體技術經濟指標的改善提升及相關單位對標評價指標幫扶改善，指導各單位制定整改方案，落實整改措施。油田各部門不再單獨組織系統內部比學趕幫超和挖潛增效工作，相關工作要求納入油田統一管理。

油田所屬單位，是落實比學趕幫超和挖潛增效工作的責任主體。負責按照油田統一部署，完善內部對標評價運行機制，組織所屬基層隊伍開展比學趕幫超和挖潛增效工作。通過對標，及時發現問題，制定整改措施，組織實施改進，不斷提高內部生產經營管理水平。

四、工作內容

（一）構建對標評價指標體系

按照集團公司整體要求，以管理和效益為中心，健全油田整體、所屬單位、基層隊伍3個層面的效益、效率、技術等指標體系。以國際領先、行業領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，明確各層面的追趕標桿。

油田整體指標：參照集團公司比學趕幫超評價指標體系，確定油田整體效益、效率、技術、財務指標的追趕目標。同時，明確各項指標的油田責任部門，由責任部門具體負責制定工作整改方案，組織落實整改工作。（見附表1）

—4— 單位層面指標：明確油氣生產、石油工程、社會化服務單位的評價指標，每個板塊指標總數原則上控制在20個以內。評價指標按照重要性，分為主要評價指標和輔助評價指標。其中，主要評價指標納入油田比學趕幫超對標評價通報，由辦公室進行統一排序、掛旗、考核、監督；輔助評價指標由辦公室進行統一排序和公示，評價結果供各單位進行自主對標。辦公室定期對主要評價指標和輔助評價指標進行調整優化。同時，以國際領先、行業領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，確定各項指標的“優秀”、“良好”、“中等”三類標桿值，明確各單位主要評價指標的年度追趕目標，并滾動更新。

基層隊指標：由油氣生產、石油工程、社會化服務工作組負責，以國際領先、行業領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，分專業、分區域確定油藏經營管理區、鉆井隊、地震隊、測（錄）井隊、綠化環衛隊等重點專業隊伍的效益、效率、生產、技術等評價指標。同時，確定“優秀”、“良好”、“中等”三類標桿值，并定期進行公布。

（二）推進“比學趕幫超”工作

通過“比”，認真查找管理短板。加強所屬單位、基層隊伍兩級競賽平臺建設，引導各級單位（部門）對照標桿，明確自身追趕目標。油田排名先進的單位瞄準行業先進水平；排名平均水平的單位向油田先進水平看齊；排名相對落后的單位以平均水平為目標；橫向難以對比的單位以自身歷史最好水平為目標。通過橫向和縱向評比，及時發現生產技術、經營管理的“短板”，認真分

—5— 析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。

通過“學”，不斷提高管理水平。積極運用對標評價結果，認真分析研究先進典型的先進技術和有效管理經驗。通過各種形式、途徑和平臺，學精神、學本領、學經驗、學理念、學管理、學創新，不斷提高自身工作水平。及時總結提煉先進典型經驗，認真進行宣傳推廣，形成學習典型、崇尚先進、爭創一流的良好氛圍。

通過“趕”，縮短與先進的差距。針對差距和不足，制定切實可行的整改方案，明確整改目標、整改責任、整改時限。層層分解落實責任目標，實現技術經濟指標向量化操作指標轉化，將工作壓力傳遞到每個基層班組，每名干部職工。加強整改工作過程監督，不斷改善自身工作。

通過“幫”，實現共同進步。發揚團隊意識和協作精神，建立機關與基層之間專項幫扶制度，幫助基層分析問題原因，制定整改方案，落實整改措施，實現整體水平的不斷提升。鼓勵單位、班組、個人之間的相互幫扶，促進先進經驗的交流推廣，形成先進幫后進，共同提高，共同進步的良好局面。

通過“超”，切實爭創一流。按照油田發展戰略目標和“十二五”規劃，增強挑戰先進的勇氣，樹立趕超一流的決心，按年度滾動追趕目標，通過持續有效的工作改進，切實增強自身技術實力、管理水平、創效能力，努力實現超越自我、超越歷史、超越同行，實現由“追趕者”向“引領者”的轉變。

（三）開展專項主題活動

油氣生產板塊圍繞推進油藏經營管理，組織開展“十項特色—6— 活動”。比誰在勘探上更能精查細找、在開發上更能精雕細刻、在經營上更能精打細算、在管理上更能精益求精。全面推行標桿管理，完善“建標、對標、追標、創標、獎標”的管理機制，嚴格執行調整挖潛措施，優化決策程序，狠抓油藏經營季度分析和油藏經營管理水平評價，落實結對幫扶及檢查評比制度，努力控制發現成本、開發成本、生產成本，實現效益勘探和效益開發。

石油工程板塊在各專業化單位及中原、西北、西南、內蒙等重點區域開展“橫向爭第一、縱向創紀錄”為主線的“五爭五創”競賽，通過“比項目管理、比工程質量、比技術水平、比經濟效益、比運行質量、比安全環保、比節能降耗、比隊伍建設”，達到“創名優工程，樹中原品牌”的目標。

社會化服務板塊按照“三大板塊”統籌協調發展的工作部署，以服務油田發展、服務職工家屬為宗旨，以“四個體系”建設為基礎，以文明和諧示范小區創建為載體，深入開展“六比活動”，通過比服務質量、比成本管理、比和諧穩定、比安全環保、比節能降耗、比隊伍建設活動，增強服務技能，打造服務品牌，提高服務質量和居民滿意度，努力建設油田“大本營”、“大后方”。

油田機關板塊以深化“講學習、守紀律、做表率”活動為載體，通過比觀念看是否有新轉變，比作風看是否有新改進，比服務看是否有新提升，比貢獻看是否有新成績，引導機關干部爭做講政治講正氣的表率、促進科學發展的表率、廉潔從業的表率、構建和諧的表率、講文明的表率、優質服務的表率、精通業務的表率、求真務實的表率，著力提升機關作風，努力建設廉潔、務

—7— 實、高效、和諧的油田直屬機關。

油田范圍內開展“結對子”活動。組織專業相同、水平相近的單位、班組、個人結成“競賽對子”，通過互換“挑戰書”、“迎戰書”，明確競賽內容和工作目標，開展結對子競賽活動，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。鼓勵單位、班組、個人之間、機關處室與基層單位之間結成“幫扶對子”，明確幫扶內容，落實幫扶責任，完善幫扶激勵政策，有針對性地開展互幫互助。

五、工作措施

（一）健全對標評價機制

油田整體對標評價按照集團公司有關評價辦法執行，依據有關規定對油田機關部門加強考核，油田定期對主要生產經營單位進行評價，基層隊伍評價工作由各直屬單位負責組織實施。

1．評比指標（1）油氣生產板塊

各采油廠12項評比指標：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項目ERP結算率、HSE指標、基礎管理綜合指標、黨群綜合指標。

內蒙采油事業部11項評比指標：利潤、原油商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項目ERP結算率、HSE指標、基礎管理綜合指標、黨群綜合指標。

普光分公司7項評比指標：利潤、天然氣商品量、單位完全—8— 成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、HSE指標、黨群綜合指標。

天然氣產銷廠9項評比指標：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、投資項目ERP結算率、HSE指標、黨群綜合指標。

天然氣處理廠7項評比指標：利潤、輕烴產量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項目ERP結算率、HSE指標、黨群綜合指標。

油氣儲運管理處6項評比指標:利潤、總成本、綜合能耗下降率、投資項目ERP結算率、HSE指標、黨群綜合指標。

石油化工總廠8項評比指標：利潤、原料油加工量、噸油加工完全成本、綜合商品率、萬元產值綜合能耗下降率、投資項目ERP結算率、HSE指標、黨群綜合指標。

供電管理處6項評比指標：利潤、總成本、萬元產值綜合能耗下降率、服務質量滿意率(半年)、HSE指標、黨群綜合指標。

物資供應處、勘探開發科學研究院、采油工程技術研究院、物探研究院4項評比指標：利潤、總成本、HSE指標、黨群綜合指標。

技術監測中心、消防支隊3項評比指標：總成本、HSE指標、黨群綜合指標。

其中，基礎管理綜合指標是“多輪次作業井比例、躺井率、井口水質達標率、井組穩升率、分注井分層測試率、分注井層段合格率、注水井洗井率、油氣水井現場達標率、油氣水站場達標

—9— 率、站（隊）計量管理達標率”指標的綜合評價結果。

（2）石油工程板塊

收入、利潤、成本費用利潤率、應收賬款周轉率、設備利用率、萬元產值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、鉆井生產時效（其他個性技術指標）、外部市場收入增長率、HSE指標、黨群綜合指標10項指標。

（3）社會化服務板塊

社區管理中心、公共事業管理處8項評比指標：收入、利潤、總成本、服務質量滿意率(半年)、萬元產值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區治安發案率、HSE指標、黨群綜合指標。

供水管理處、供熱管理處、通信管理處、燃氣管理處7項評比指標：收入、利潤、總成本、服務質量滿意率（半年）、萬元產值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標、黨群綜合指標。

中原石油報社、廣播電視中心、培訓中心6項評比指標：收入、利潤、總成本、萬元產值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標、黨群綜合指標。

文化體育活動管理中心、機關車輛管理中心、房產租賃中心、房產管理處、機關服務中心、海外工程服務中心、河南金橋賓館、威海職工教育培訓中心3項評比指標：收入、利潤、HSE指標。

（4）油田機關及直屬事業單位

機關處（部）室2項評比指標：經費、專項費用（其中，專項費用只評比有專項費用控制目標的責任部門）。

生產物資調劑中心、行業服務中心、投資管理中心、離退休—10— 職工管理處、債權債務清理處、概預算中心、就業服務中心、檔案管理處、審計中心、社會保險統籌中心、財務結算中心、信息中心、礦區建設工程部1項評比指標：總成本。

2．評比方法

對油氣生產單位、鉆井單位、鉆井輔助單位、社區單位、綜合服務單位、油田機關及直屬單位分六組，每季度對單項指標進行先進和進步排名。先進排名：對當季各項指標進行單項排名，評價各單位工作完成情況。進步排名：對當季各項指標增長（降低）情況排名，評價各單位工作進步情況。排名領先的單位（前30%）掛紅旗,每組排序最后一名，且沒有完成計劃的單位掛黃旗（其中，HSE指標按照《油田HSE領域開展比學趕幫超活動評比方案》評比方法排序掛旗）。

3．新指標、新紀錄

對各級單位（含基層隊）創造的集團公司、油田新指標、新紀錄予以公開發布。

4．評價程序

各業務部門按照職責分工（見附表2）于每季度結束后的下個月15日前將指標數據匯總整理后報各工作組，各工作組對評價指標進行分組排序，于18日前報辦公室。由辦公室進行數據審核和掛旗，并以通報形式進行統一公布。

5．考核獎勵

（1）依據《油田對標評價考核細則（試行）》（中油企管?2010?432號），將集團公司比學趕幫超評價結果與業務部門績效工資掛

—11— 鉤，對油田整體指標得到紅旗的責任部門進行獎勵，對連續掛黃旗的指標責任部門進行處罰。將油田比學趕幫超暨挖潛增效評價結果與單位績效工資掛鉤，對單項指標得到紅旗的單位進行獎勵，對單項指標連續掛黃旗的單位進行處罰。

（2）對于創造的集團公司新指標、新紀錄（以集團公司新紀錄表彰文件和“比學趕幫超”通報為準），國內市場新指標、新紀錄每項獎勵所屬二級單位5萬元；國際市場新指標、新紀錄每項分別獎勵對外經濟貿易總公司（或海外地面工程管理中心）、基層隊伍所屬二級單位6萬元和2萬元。

（二）建立問題改進機制

分層次建立“發現問題—分析問題—整改問題—監督審核”的工作機制，通過自查和督查有機結合，及時發現生產經營中的短板，嚴格過程監督，確保問題整改到位。

油田層面按照集團公司比學趕幫超工作對標評價結果，將系統排名后兩名或出現異常變化的單項指標列為重點問題，辦公室向指標責任部門發放《問題整改督查單》，由指標責任部門分析原因，制定整改方案，撰寫分析整改報告，報告經板塊工作組、辦公室修訂完善后報油田領導審閱，整改措施由責任部門組織實施，辦公室負責整改情況過程監督。整改工作成效由辦公室統一組織評審，評審結果報比學趕幫超暨挖潛增效工作領導小組。對于部分指標改善明顯，取得顯著經濟效益的整改項目，由辦公室統一制定獎勵方案，報請油田工作領導小組審定后，進行獎勵。

單位層面按照《油田比學趕幫超暨挖潛增效工作對標評價通—12— 報》結果，對單項指標掛黃旗的單位，由責任單位組織分析原因，制定整改方案，組織實施，問題分析整改報告報辦公室及所屬板塊工作組備案。對單項指標連續兩次掛黃旗的單位，由辦公室會同所屬板塊工作組、相關業務部門分析研究，初步界定問題產生原因和責任，選擇部分重點難點問題，向問題單位發放《問題整改督查單》，并落實幫扶責任部門。由責任單位與幫扶責任部門共同制定整改方案，撰寫問題分析整改報告，分析整改報告經辦公室及所屬板塊工作組審閱后，由問題責任單位具體組織落實，幫扶責任部門提供相應支持和幫助。整改工作完成后，由辦公室組織工作組、相關業務部門對整改成效進行評審，評審結果向油田工作領導小組報告。對改善成效顯著，獲得進步榜紅旗的幫扶責任部門進行獎勵。

（三）建立經驗傳承機制

油田層面由辦公室牽頭，定期組織各相關業務部門，對照集團公司對標評價結果分析研究兄弟油田的先進經驗和有效管理方法，結合油田生產經營實際，形成具有較強可操作性的管理辦法和操作規程，通過現場會、經驗交流會等形式加以推廣應用，實現整體水平的提高。

單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標領先單位的先進工作經驗和有效管理方法，分層次選樹基層典型，通過現場會、經驗交流會等形式加以推廣應用。對于部分具有較高推廣價值的先進經驗和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進行提煉和完善，形成具有應用價值的管理辦法和操作規程，在油田范圍

—13— 內進行推廣應用。

（四）完善考核激勵機制

進一步完善比學趕幫超暨挖潛增效工作考核獎勵辦法，通過嚴考核、硬兌現，充分調動各層面提升經營效益和管理水平的積極性，確保比學趕幫超和挖潛增效工作取得實效。年底由辦公室對各單位工作組織情況進行綜合評價，對組織得力、工作成效顯著的單位（部門）進行專項獎勵。對工作措施不到位，指標長期落后，且沒有明顯提升的單位（部門），進行通報批評。基層考核激勵機制由各單位按照精神激勵與物質激勵相結合的原則，進行建立完善。

六、工作要求

（一）提高認識，加強組織。各單位和部門要充分認識推進對標評價工作是集團公司強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技術實力的重要舉措。主要領導要親自抓，加強組織協調，完善長效工作機制，納入日常工作管理，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實把油田比學趕幫超暨挖潛增效工作抓牢抓實。

（二）結合實際，科學建標。要緊密圍繞生產經營中心工作，從提高經營管理水平和提升經濟效益出發，科學選擇評價指標，合理設定工作目標，完善評價指標體系，著力解決生產經營管理中的難點和重點問題，推動工作水平不斷提高。要實事求是，注重實效，統籌把握比學趕幫超暨挖潛增效工作與其他工作的關系，準確把握工作尺度，盡量以量化指標反映工作效果，確保工作成—14— 效的真實性和有效性。

（三）系統對標，持續改進。各單位要切實加強內部競賽平臺建設，完善對標評價辦法，認真組織好對標評價工作，確保對標評價工作公開、公平、公正。抓好問題改進工作，找準問題關鍵點,整改措施要明確工作要求、整改時限和責任，確保整改取得成效。機關業務部門要做好幫扶工作，認真履行幫扶責任，發揮自身技術、資源優勢，切實幫助基層不斷改善經營管理。

（四）統籌協調，共同促進。要正確理解創先爭優、比學趕幫超、挖潛增效、全員業績考核、全員成本目標管理等工作關系，圍繞生產經營中心目標，統籌協調各項工作，突出工作重點，有效融合工作內容和形式，做到統一組織管理，統一檢查評價，統一考核獎懲。要加強內部溝通與協調，建立齊抓共管的良性工作機制，全面推動各項工作的深入開展。

—15—

第二篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。

挖潛增效是企業降低投資成本、降低采購成本、降低生產成本、降低管理成本、降低流轉成本、優化質量成本的一項重要舉措。一個企業的快速發展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發的新品和員工的同心協力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節流、挖潛增效。企業的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業的生存與發展。為此。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節約意識教育，改變以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展。經過多年全集團范圍內持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節約的意識已經深入到很多員工的心中，集團已經形成“節約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。但是養成良好的節約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現在不斷地改善工藝、不斷地創新，包括產品創新、技術創新、管理創新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創新的成功，帶來的都是企業內的低消耗、低浪費，產生的是高附加值、高效益。企業只有不斷創新才能不斷發展，這已經成為大多數企業家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業充分認識到“創新”在企業發展過程中的重要性。許多公司一直注重創新，把創新作為企業的重要戰略，通過引進先進的設備、人才來創新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節約成本約17萬元，通過調整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節約成本138萬元。正是通過上述點滴的創新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現在對公司現有管理的一次梳理。管理再完善、再規范的企業也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業追求的目標。中國企業相對粗放的管理，再加上不斷創新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發展機遇，實現“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發展方向的基礎上以增儲上產和節能降耗為目標，以優化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優化系統運行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現。在實際工作中請大家繼續做深入工作，各部門繼續細化方案，認真抓好有關措施。深入開展以節能降耗為主要內容的全廠職工群眾性節能降耗活動。在優化系統運行，降低生產能耗，實現科技降本方面。在活動中要充分發揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。

三、加強組織領導，廣泛發動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業也是如此。”我們廠發展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續攀升的長效機制，順利實現打造“千億集團”宏偉目標。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。

第四，要注重搞好宣傳發動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保“挖潛月”

活動促進我廠的全面持續發展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。謝謝大家！

第三篇：“挖潛降耗、增產增效”實施方案

目前，國內鋼鐵行業產能嚴重過剩，在相當長的一段時期內，我國鋼鐵企業都將面臨巨大挑戰。近幾個月來，國內鋼材市場價格大幅下挫，國際貿易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續上漲（二季度鐵礦石價格較2010年12月份上漲了90%以上），對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環境，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰。因此，北營公司決定于2010年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產增效”活動。

一、組織機構

（一）公司設活動領導小組，構成如下：

領導小組組長：

領導小組副組長：

（二）下設工作小組，構成如下：

1.增產降耗攻關小組

組 長：

組 員：生產部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業策劃部及各單位

2.品種鋼開發攻關小組

組 長：

組 員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室

3.降低非生產性支出及清產核資工作小組

組 長：

組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室

4.采購壓價攻關小組

組 長：

組 員：計劃部、原料采購部、生產備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室

5.安全生產工作小組

組 長：

組 員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間

2010年7月-2010年12月

三、目標

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動，下半年力爭實現增利44625萬元。

四、活動內容

1.挖掘內部潛力，開展增產降耗攻關，最大限度降低生產成本。活動方案見附件一。

2.加大新鋼種開發力度，提高產品附加值。活動方案見附件二。

3.壓縮非生產經營性支出，降低管理費用；進行清產核資，進一步盤活流動資產。活動方案見附件三。

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關，降低采購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業資財，凈化企業治安環境”活動，確保企業財產不受損失，創造一個安全穩定的生產經營環境。活動方案詳見附件六。

五、盈虧分析

（一）按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測

1.上半年利潤預計

2010年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現報表利潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預測

（1）預測前提條件

①主要產品產量及消耗指標依據5月份實際生產測算；

②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與2010年5月末庫存價格加權測算；

③銷售價格按目前上海地區現貨合同價格測算（見附表1）。

（2）7-12月份及全年虧損額預測

按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2），7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。

（二）實現“挖潛降耗、增產增效”目標情況下，全年虧損額預測

北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預計虧損19047萬元。

（三）需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優化原燃料結構等方面進一步減少虧損。

第四篇：挖潛增效工作總結

挖潛增效工作總結2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創造了較大的經濟效益。

1、優化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產HJT537GK和川石產HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創造單只鉆頭在X區塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬元，在保證安全的情況下優質高效的完成此項施工任務，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。

為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。

3、安全環保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。

第五篇：節能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關于開展“節能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進一步推動“解放思想、干事創業、科學發展”大討論活動的落實，結合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產經營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內開展“節能降耗、挖潛增效”活動。現制訂方案如下：

一、深刻領會開展“節能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現快速發展和新津酒項目建設的關鍵年。今年以來，受國內外原材物料、能源價格持續上漲的影響，我們已經承受到產品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發展成果，進而樹立危機意識，1

明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節約、挖潛、增效意識，充分發揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。

二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標任務。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節約意識；通過開展內部挖潛活動，杜絕浪費現象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節約型企業。

2、建立活動組織機構。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：

活動領導小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現全年任務目標的重點問題，要發動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節能從我做起，從現在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核

標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。

總結考評。由財務部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結考評。考評內容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結。

三、活動要求

1、加強領導，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發現活動中出現的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日