物供中心開展“挖潛增效

節支降耗”活動

今年以來，物供中心結合實際，圍繞“提升提效抓增產、突出重點抓增效、精益管理抓節約、嚴控費用抓節支”四個方面制定了38項降本增效措施，全年增效節支將達3000萬元。

提質提效抓增產。根據生產現場條件，優化掘進支護方式，合理選擇巷道斷面、支護材料、支護方式、施工工藝，減少巷道后期的維修，節約材料費用50萬元；根據生產條件不斷調單軌吊適用范圍，降低職工勞動強度，提高工作效率和效益，預計增效80萬元；根據生產條件優化增加單軌吊適用范圍，實現降本增效130萬元；組織對礦燈充電系統改造、井下采區泵房采用集中遠程控制系統、膠帶輸送機信息化改造，提高智能化、自動化、信息化水平，實現無人值守，增效約160萬元。

突出重點抓增效。深化銷售管理，加強市場調研，不斷優化煤炭產品、銷售區域和客戶群體，推行以質定價，平均煤價高于周邊礦井5-10元/噸，全年增收約600萬元；加強洗煤生產管理，優化洗煤工藝，合理調整洗煤參數，采用科學洗選技術，確保精煤產出率提高1-2%，提高精煤產率增效約300萬元；加強地質預測預報，及時調整施工方案，合理調整工作面層位，提高資源回收率，增加銷售收入270多萬元。

精細管理抓節約。加強設備維護保養，提高運行周期，減少損壞，擴大自修范圍，減少外修，嚴格控制機電維修費用，實現節約50萬元；加大回收復用和修舊利廢工作力度，節約費用約400萬元；制定節電工作方案，確定生產、生活節電工作目標，嚴格考核，采取井下主要運輸皮帶機避峰集中運行、井下主提升絞車制定合理運行方案、生活污水設備控制運行時間，電費同比下降3-5%，節約電費約48萬元；加強物資計劃深化審批，嚴格控制庫存物資，庫存金額較2018年降低5%，節約采購費用約195萬元；分解預算目標到班組、個人，嚴控現場消耗，開展消耗分析工作，組織全面預算管理降成本約200萬元。

嚴控費用抓節支。利用國家稅收優惠政策，爭取減免企業所得稅，利用“殘疾人工資100%加計扣除”優惠政策減免企業所得稅約44萬元，利用“研發支出加計扣除”優惠政策減免企業所得稅約77萬元；加大市場調研力度，合理選擇中標單位，加強招標管理，降低企業成本約60萬元；積極爭取政策性扶持，完成塌陷地治理200畝的情況下節約費用約80萬元。

為保證活動落到實處，該礦加強對挖潛降耗工作的日常管理和監督考核，堅持每旬一督導，每月一考核，每季一分析，嚴格落實獎懲措施，并將活動開展情況與年底評先數優相結合，充分調動了基層干部職工主動性和積極性。