第一篇：節(jié)支降耗增征文

龔盈謝橋選煤廠煤管車間

從源頭抓實處：我談選煤廠節(jié)支降耗近年來，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體質(zhì)的改革的需要，煤礦在控制材料消耗和降低成本方面經(jīng)過努力，取得了很大的成效，但是，從整體上看，還是存在一定的差距。煤礦只有控制好材料的消耗，才能降低企業(yè)成本。才有利于講成本控制獎勵在科學(xué)化的管理水平上搞好煤礦成本的控制，才能有效的促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。作為一名煤管車間的采制樣工，在不斷提高自我修養(yǎng)和基本操作技能。在工作中綜合我車間的實際情況，仍是存在設(shè)備和安全上的不足。

一;降低成本的一個主要方向--控制材料的消耗；一控制材料的消耗來帶到降低成本，從目前看，我車間降低材料的方法：在做浮沉試驗時，則需要大量的氯化鋅溶液，而我廠仍是舊模式，采用的是氯化鋅粉狀物進行熬煮而達到氯化鋅溶液。在平時的熬制過程中，測需要大量的是將人力物力，從而大大的降低了工作效率，氯化鋅還具有嚴(yán)重的腐蝕性，熬制工具則經(jīng)常需要更換。在熬制中易受潮結(jié)晶，導(dǎo)致無法使用。在熬制時，還伴有大量的有毒氣體散發(fā)，造成人體不適。呼吸道過敏，在搬運過程中若接觸還會造成灼傷，若能換成 氯化鋅溶液則會省去大量的人，物力，降低成本。也可以大大降低安全事故的發(fā)生2：在采制精煤的過程中，我廠房329

皮帶沒有安裝采樣點，由于皮帶的轉(zhuǎn)速很快，職工通常是通過在皮帶上用手采制，采樣中容易造成與傳動部位接觸，由于轉(zhuǎn)速過大手腕力量比較小會帶走采樣工具，造成人身傷害，若能設(shè)置為自動采樣，則能避免安全事故的發(fā)生，進一

步達到降耗目 的，讓職工的環(huán)境得到大大的改善。降低成本是選煤廠提高經(jīng)濟效益的中藥手段，要重復(fù)依靠科技進步，加大技術(shù)革新力度沒改進選煤生產(chǎn)工藝流程，著力解決生產(chǎn)過程中造成選煤成本增高的環(huán)節(jié)，加強成本管理，強化成本意識，努力實現(xiàn)選煤效益的最大化。

第二篇：節(jié)支降耗總結(jié)

節(jié)支降耗座談會總結(jié)

當(dāng)前，受到國內(nèi)煤炭市場需求萎縮嚴(yán)重、煤炭價格調(diào)節(jié)基金和鐵路運費上漲、火電和鋼鐵等下游行業(yè)經(jīng)營不景氣等因素影響，煤炭銷售大幅度減少，公司經(jīng)濟運行遇到了暫時性的困難，能否完成全年任務(wù)指標(biāo)的不確定因素依然很多。為此，我們要保持清醒頭腦，增強憂患意識，冷靜客觀地分析當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，在危機中看到發(fā)展的前景，把思想統(tǒng)一到“壓縮開支、降低費用、增產(chǎn)促銷、創(chuàng)新提效”的經(jīng)營工作思路上來，認清形勢，堅定信心，迎難而上，積極應(yīng)對，牢固樹立節(jié)約就是效益的理念，把節(jié)約指標(biāo)落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，抓好安全生產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，搞好降本降耗，深入挖潛提效，增加經(jīng)濟效益，努力建設(shè)平安溫馨、和諧發(fā)展的新礦井。

要戰(zhàn)勝困難和風(fēng)險，主要從以下方面做起：

一要保障先安全后生產(chǎn)，切實擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊緊盯住薄弱時間、薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)，積極打造本質(zhì)安全型崗位，著力體現(xiàn)安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入開展節(jié)支降耗競賽活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念落到實處。

三要改革創(chuàng)新，投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻計獻策。

四要強化人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。對所有的設(shè)備操作進行明確，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。

五要減少返工返修，降低不必要的消耗。確定檢修任務(wù)，提前預(yù)計好檢修過程中所用到各項材料，制定嚴(yán)密的檢修措施，杜絕一切浪費，杜絕無效勞動，杜絕返工返修。

六要建立廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實施統(tǒng)一分類管理。加大修舊利廢工作，減少材料支出。

七要推行節(jié)約有獎，浪費處罰，從小事做起，降低消耗。八要嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”管理，通過責(zé)任區(qū)劃分、精細化管理，防止材料的丟失、浪費現(xiàn)象。

目前，已進入七月份，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻，我們要把這種舉措延伸到科室、拓展到隊組，最終實現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費”。從我做起，就能穿越重重障礙，闖過道道難關(guān)，共同打造本質(zhì)安全的高河礦，同時讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，讓節(jié)約成為一種文化。

第三篇：節(jié)支降耗合理化建議

節(jié)支降耗合理化建議

一個企業(yè)要創(chuàng)造更多利潤，就必須進行合理化、科學(xué)化管理，加強人員管理，降低材料消耗就是管理的核心。在此，我向公司提出一些個人不太成熟的建議，僅供參考。

一、維修方面：

1、應(yīng)進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進行修復(fù)，只要節(jié)約就應(yīng)該去做；

2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實備料，減少不必要的浪費；

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益。

二、運行方面：

1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運行；

2、定員定崗，加強操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；

3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認真對待。

三、材料方面：

1、將廢料堆鐵器進行分類堆放，有用的放在一起，確實沒用的放在指定位置，進行合理分類，達到廢品回收再利用的目的；

2、擠出生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢膠料、廢塑料也要分類儲存，及時回收再利用。

四、管理方面：

1、深挖潛力，提高意識，加強基礎(chǔ)管理，計量工作到位；

2、增加二級計量，進行有理有據(jù)的管理；

3、嚴(yán)格考核，獎懲分明；

4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標(biāo)監(jiān)督。

第四篇：節(jié)支降耗增效益

通風(fēng)區(qū)開展二季度“安全季”活動實施方案

按照神寧靈礦【2012】61號文件 “關(guān)于二季度開展安全季活動的通知”精神要求，二季度是推進“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施專項活動的關(guān)鍵時期。為深入落實集團公司和礦對“專項活動”及全年安全工作的安排部署，切實做好二季度安全工作。要充分認識做好當(dāng)前安全工作的極端重要性。二季度是我礦全區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場會承辦地點和實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的重要時期，各班組和區(qū)隊產(chǎn)管理人員，要充分認識抓好二季度安全生產(chǎn)工作的重要性，立足我區(qū)隊安全生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，超前防范、超前管理，進一步把安全工作作細、作實，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。切實把安全工作放在高于一切、重于一切的位置上。經(jīng)區(qū)隊研究決定，自2012年4月1日至6月30開展“安全季”活動。

一、活動主題

細排查嚴(yán)整改樹新風(fēng)

二、活動目標(biāo)

（一）井下杜絕重傷以上非傷亡事故，地面單位杜絕輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）消除重大安全隱患，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成上半年規(guī)劃目標(biāo)。

（三）六采區(qū)壓風(fēng)自救系統(tǒng)的完善。

三、為確?；顒禹樌_展，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：周少軍哈向文

副組長：張新廠王海軍

成員：班組長以上管理人員

四、重點工作及措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好安全教育。結(jié)合我區(qū)隊安全生產(chǎn)實際，認真落實。各班組要積極開展形式多樣的培訓(xùn)教育活動，除礦組織的培訓(xùn)外，要充分利用“周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)日”和“周五安全活動日”、班前會等時間，積極開展職工培訓(xùn)教育，提高職工安全意識，堅決杜絕事故發(fā)生。

2、突出抓好安全隱患排查治理工作。隱患排查治理是全年安全工作的主線，也是安全季活動的中心工作。區(qū)隊組織隱患大排查；要保質(zhì)保量，不留死角，排查到位。對排查出來的隱患，按照“五定”原則，及時采取措施予以消除。

4、認真組織開展專項檢查活動和專項隱患排查治理行動，重點突出安全管理、“一通三防”和“瓦斯管理”此項工作由周少軍負責(zé)，4月上旬完成排查，4月底完成治理。

5、“安全月”期間組織開展“安全生產(chǎn)月”簽名活動。并在隊會議室懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題橫幅。開展以班組為單位進行安全知識競賽活動。提高全隊員工的安全防范意識，檢驗員工掌握安全知識的能力。開展以“安全與家庭幸福的關(guān)系”為主題的演講活動。用最典型的事故案例剖析安全工作中應(yīng)該注意的問題。開展全員安全學(xué)習(xí)宣傳活動。學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)。開展送溫暖活動?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間由隊組織青工到井下開展送溫暖活動。

6、認真組織開展六月份全國第11個“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，區(qū)隊充分利用板報、條幅、標(biāo)語等形式，宣傳煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和重大活動，宣傳典型經(jīng)驗和先進人物，努力營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的輿論氛圍。并發(fā)揮黨、團齊抓共管的優(yōu)勢，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，通過開展安全巡視，群監(jiān)員、青安崗員查隱患、反“三違”等活動，促進安全生產(chǎn)責(zé)任和防范措施落實到位，確保安全月活動順利開展。

7、開展安全警示教育，反思事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

8、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。干部職工認真學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》。主管技術(shù)員講課，書記督促，學(xué)習(xí)后進行考試，考試不及格不得上崗作業(yè)。班組組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，互比互學(xué)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。認真落實“2008”和“幾何”班組管理模式，狠抓精品工程和亮點工程創(chuàng)建，打造良好生產(chǎn)環(huán)境。努力完成上半年規(guī)劃目標(biāo)。

9、加強安全生產(chǎn)管理。以“一通三防”、防治水、重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生。六采區(qū)做好壓風(fēng)自救系統(tǒng)完善。

五、四、采區(qū)要做好的瓦斯治理工作嚴(yán)格落實雙“四位一體”措施。

10、加強領(lǐng)導(dǎo)班子下井帶班制度落實。認真落實好領(lǐng)導(dǎo)班子跟班帶班規(guī)定，要嚴(yán)查細管、真抓實管，履行跟班帶班的責(zé)任和義務(wù)，起到應(yīng)有的作用。跟班帶班必須與職工同上、同下，要盯在現(xiàn)場靠前指揮，積極監(jiān)督治理安全隱患?；顒悠陂g，要保證每班有一名副區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)跟班，強化管理人員責(zé)任落實，加強現(xiàn)場安全管理。認真做好現(xiàn)場隱患排查、安全確認，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

11、“安全季”活動期間，繼續(xù)深入開展“安全督導(dǎo)小組”活動，每天由帶班礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入現(xiàn)場進行督導(dǎo)檢查。消除現(xiàn)場的安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

12、加強職業(yè)危害防治工作。認真學(xué)習(xí)和貫徹落實新修訂的《職業(yè)危害防治法》，牢固樹立“瓦斯超限就是事故，粉塵超標(biāo)也是事故”新理念。職業(yè)危害科不斷完善各種制度，落實問題的整改，千方百計改善礦井防塵效果，著力推進我礦職業(yè)安全健康工作。

五、獎勵與處罰

加大責(zé)任追究和處罰力度，嚴(yán)格按照規(guī)定要求兌現(xiàn)工資、兌現(xiàn)獎懲，凸顯出安全工作的重要性和所得經(jīng)濟的比例；對于每個隱患都要認真組織落實，對相關(guān)責(zé)任者進行嚴(yán)肅追究，嚴(yán)厲懲處。

1、活動結(jié)束對完成活動目標(biāo)的班組進行獎勵優(yōu)秀班組獎1000，合格班組500，不及格班組罰1000。

第五篇：節(jié)支降耗

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)研報告近年來，面對種種不利因素，要提高煤礦的經(jīng)濟效益，最終落腳點就是要抓好成本管理，而實現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強化內(nèi)部管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低消耗，厲行節(jié)約。市場競爭實際上就是成本競爭，煤礦要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟效益問題。因此，在煤炭產(chǎn)品價格相對平穩(wěn)的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。

關(guān)于做好節(jié)支降耗工作的幾點建議

第一，要做好節(jié)支降耗工作，就要增強思想認識，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準(zhǔn)確、最全面的檢驗。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，明確“節(jié)支降耗”是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益、關(guān)系個人利益的大事，達成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二，要做好節(jié)支降耗工作，就要科學(xué)管理、嚴(yán)格考核。探索推行內(nèi)部市場化運行機制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用指標(biāo)細化，落實到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標(biāo)責(zé)任考核上，堅持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動，特別是針對當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，要對經(jīng)營指標(biāo)進一步分解落實，認真組織目標(biāo)責(zé)任和效能監(jiān)察考核，從而增強經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實際效果。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格抓好落實力度，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負責(zé)； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調(diào)架工字鋼的回收等，及時清點并核實可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費及時進行通報。

第三，要做好節(jié)支降耗工作，最重要的就是從細節(jié)出發(fā)，突出抓好小改小革，人人爭當(dāng)“革新手”。要從節(jié)支降耗入

手，從技術(shù)革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發(fā)明創(chuàng)造入手，廣泛開展革新降耗活動，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。

從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢，才能使煤礦實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

綜采預(yù)備區(qū)

2014.4.3

綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長創(chuàng)新創(chuàng)效

調(diào)研報告

綜采預(yù)備區(qū)：陳彬 2014年04月03日