第一篇：節支降耗措施

開源節流、節支降耗措施 董保民

為了響應公司號召，開源節流，降低成本，杜絕浪費，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設備管理：

（1）設備采購選型要掌握第一手資料精確計算，按照實際使用要求確定設備功率、強度、規格、型號、數量。不貪大，適當留有富余量，不過度追求富余量。

（2）制定詳細安裝計劃，充分考慮施工空間，工作現場實際情況，精準分配人員及設備數量，一次到位，不干返工活，節約人力物力。

（3）對所有崗位員工進行技術培訓，真正做到《三懂：懂原理、懂構造、懂性能。》《四會：會操作、會保養、會排出故障》教育員工嚴格執行操作規程，不得因野蠻操作而損壞機電設備，造成經濟損失，提高機電設備開機率、完好率。

（4）建立完整的技術檔案，建立詳細的設備臺賬，對全礦機電設備技術狀況及數量心中有數，不盲目采購機電設備。

（5）深入現場掌握機電設備完好狀態，準確制定 機電設備保養、檢修計劃，確定機電設備配件采購數量，提高機電設備利用率，減少設備閑置庫存量。

2、修舊利廢。

（1）根據我礦具體情況，技術改造過程中有不少舊設備，除了國家明令禁止技術落后的設備，其余設備可以組織員工徹底檢修、組裝、調試，達到煤礦機電設備完好標準后作為備品備件，繼續使用。同時可以崗位練兵，提高員工的技術素質。

（2）在機修車間設置節約箱（電氣設備、機械設備）分類，收集有利用價值的各種螺栓、螺帽等配件重復使用。

（3）回收機電設備在安裝調試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統一整理測試，符合煤礦機電設備完好標準的，登記造冊，分類保管，重復使用。

（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。

2014年6月30日

第二篇：機運科節支降耗措施

機運科節支降耗措施

節支降耗是煤礦提高經濟效益的根本所在。結合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節支降耗的目的和意義，增強節約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區隊等單位交回的設備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產需要的計劃材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領用制度，領料單填寫內容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸的管理上，設備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結合的原則，加強機電運輸的檢查檢修力度，嚴格執行每天2小時檢修制度，嚴禁出現機電設備帶病運行和撕皮帶現象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現象，杜絕設備空運現象，機電運輸設備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現象發生。

五、抓好小改小革技術創新工作，充分調動各級員工進行技術創新的積極性，挖掘日常工作、生產中有利于節支增效的金點子及合理化建議。

機運科

2012年11月30日

第三篇：2016節支降耗措施保證書

2016節支降耗措施保證書

節支降耗措施保證書 機運科節支降耗措施

節支降耗是煤礦提高經濟效益的根本所在。結合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節支降耗的目的和意義，增強節約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區隊等單位交回的設備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產需要的計劃材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領用制度，領料單填寫內容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸的管理上，設備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結合的原則，加強機電運輸的檢查檢修力度，嚴格執行每天2小時檢修制度，嚴禁出現機電設備帶病運行和撕皮帶現象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現象，杜絕設備空運現象，機電運輸設備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現象發生。

五、抓好小改小革技術創新工作，充分調動各級員工進行技術創新的積極性，挖掘日常工作、生產中有利于節支增效的金點子及合理化建議。機運科

2016年11月30日

團員青年節支降耗承諾書

當前，世界性的經濟危機日益影響到我們身邊的每一個人。企業發展不僅要開源，更是節流。團員青年作為黨的助手和后備軍，應從自身做起，從小事做起，從培養節支降耗習慣做起，并影響身邊的人，達到“團員身邊無浪費”目的。為此，我們鄭重承諾如下：

1、牢固樹立資源節約意識和生態文明觀。“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。自覺讓節支降耗進醫院、進科室，爭做全院節約資源的示范者、推動者。

2、努力提高穿刺技術，避免空針、頭皮針頭、棉簽、碘伏等的浪費。

3、節約每一度電。杜絕長明燈。離開辦公室及其他公共場所時隨手關燈、關空調、關電腦。同時，關閉室內總電源。

4、節約每一滴水。用水完畢或發現龍頭滴水現象，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現象的發生。

5、節約每一張紙。實行雙面用紙，廢棄的辦公用紙反面，可用來抄輸液標簽;在書寫病歷、護理記錄的時候打好腹稿，降低出錯率，書寫病歷工整干凈，減少紙張浪費，提高紙張利用率。

6、堅決杜絕棉簽浪費現象，從節約每一滴碘酒做起，嚴格按操作規范使用。科學合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費。

7、降低辦公及科室通訊費用的支出，杜絕用科室電話私人聊天。

8、少用一次性制品。自備購物袋，禁用塑料袋；回收廢電池、廢紙；垃圾分類，不亂丟廢棄物，舉手之勞戰勝垃圾公害。

9、團員青年以身作則，做到互相監督，及時制止身邊浪費行為。若有鋪張浪費、不愛惜醫院公共資源等不文明行為，監督組組長、巡視員及有關責任人愿意承擔責任。

10、嚴格實行巡視制度，全院分為十一個小組，每名團員都是義務巡視員，在自己管轄區域內不定期隨時隨地巡視。發現浪費現象，第一時間制止整改。院團委每季評選一次最佳巡視員，獎優罰劣。

第四篇：節支降耗從我做起（范文）

節支降耗從我做起

我們作為企業的一員，每個人都有責任做企業的主人，在企業運營轉型的大趨勢中，我們都應該積極投入到企業“精準辨識、消除浪費”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業節支降耗工作做著自己的貢獻。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔著拉拉公司所有的生產、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因為工作性質的原因，尾水工段所管理的設備存在點多、面廣的實際情況，也就是因為尾水工段設備點多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰。然而，在企業“精準辨識、消除浪費”指導精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們為企業的進一步發展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費，在每天的班前、班后會上，尾水工段維修班都要召開安全生產、節支降耗的相關會議。在會上，每位員工都有權利提出自己關于“精準辨識、消除浪費”意見和建議。班組長會根據組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實際工作中節支降耗也是他們工作的重點。

維修班在對設備的檢修維護工作中，嚴格按照現場5S作業，他們根據降本增效的原則，做到了設備配件盡量修復二

次利用。對已經報廢的水泵、砂泵進行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進行二次組裝利用;對各種設備的檢修、維護工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費；對各種廢舊水管進行回收，并分類擺放便于重復利用；在對各種管道的維護工作中，無論工作環境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補就絕不換新；在野外作業結束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會回收運回儲存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業就是自己的家，珍惜家里的每一分財產都是自己的責任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第五篇：節支降耗作貢獻

節支降耗作貢獻

武漢電務段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節約是中華民族的傳統美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網絡上已廣為人知。當前鐵路運輸外部環境的惡化導致鐵路運輸經營壓力巨大；鐵路的長期發展正接受市場經濟的嚴峻考驗，客貨運的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續增長的殷切希望。應對和戰勝當前面臨的困難和挑戰，需要外部環境和內部挖潛，當前外部環境的改善需要等待時機，唯有強化內部管理、努力實現增收節支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發展。鐵路系統要實現經營創效和安全生產的目標，要堅持以人為本，創新思維，開拓進取，從強化經營管理、挖掘降耗潛力，提高創收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從人人做起，努力節約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節流，挖潛增收，穩健經營工作，實現我局“五個武鐵”的宏偉目標。

我們要充分認識和理解此次路局開展“適應新常態，創效做貢獻”宣講活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創效經營思路，進一步開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保各項創效活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

一.高度重視，轉變觀念。在關鍵時期不同的態度，決定不同的精神狀態，決定不同的工作結果。要切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認識到當前和今后一段時間，鐵路系統正處在一個發展的重要時期，機遇與挑戰、希望相伴相生，同時并存，要認識到“節支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，克服“家大業大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細節做起。要結合實際，要把過去我們不以為然的一個螺絲、一個螺帽等全都納入到“增收節支”的新視野中來。同時建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環節物耗增收節支的具體措施和步驟，做到環環相扣，層層落實。把強化經營管理工作做實、做細。廣大干部要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環節存在的漏洞，取得應有的成效。1.合理利用邊角料，各生產維修班組在設備日常維護方法上要多動腦子，從節約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強化材料庫存管理。要重新審核各項消耗定額，切實加強材料計劃的編制、審查和考核，對不符合實際生產需要的物資計劃、多領或領而未用的要從嚴考核。認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強生產過程中各作業地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術革新。各站段部門的每一個職工都應該立足崗位，開展一些細小的技術革新，立足本職，時刻心存增收節支，降本增效的觀念，創新思維，改革工作流程和方法，增進工作效率。

三.“對標分析、定量管理”。要進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習慣，夯實增收節支、節能降耗活動成果，促進經營任務完成。各單位要結合實際，針對本單位在非生產性支出管理中存在的問題，明確非生產性支出的范圍，制定嚴格的非生產性支出的審批手續和獎罰措施，凡沒有制度規定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規定發生的費用由相關責任人全額承擔。有效堵塞非生產性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現象的發生，節約費用支出，提高經濟效益。

1.能耗費用控制。當前，鐵路系統各站段每年的能耗費用占據了很大一部分生產成本。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調長期開啟，溫度設置不合理，過濾網長期未清洗，空調未及時維護等等，浪費的電能相當可觀。要從節約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設備的待機損耗等。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學合理的對標分析，合理下達能耗計劃，及時總結使用情況，及時發現異常的耗能現象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。

2.差旅費控制：嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經部門主管初審、財務部復審、領導批復后，方可報銷。非緊急業務均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴格按報銷制度卡控。

3.辦公費用控制：各部門打印用紙要按計劃領用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴格按標準進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業務量核定限額，有效控制辦公室電話費。

4.業務招待費：因業務往來需要進行業務招待的，由當事人填寫費用申請對人數、費用進行預算，主管領導批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

5.從嚴執行鐵路局有關規定，加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執行工作日禁酒的有關規定、嚴格控制外出參會和培訓，嚴格執行車輛管理規定、嚴肅查處各項不符合規定的單項獎勵和補貼。

四.總結經驗、尋找差距。我們要本著節支降耗、杜絕浪費為原則，認真、開源節流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執行力度，強化成本意識和強化責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節支”活動，加強職工培訓，進一步強化職工的成本意識。以實施績效考核為主線，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩定、要效益。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經營管理為重點的制度建設，進一步夯實基礎管理，清晰明確管理界面和責任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。強化人力資源管理工作，以精干高效為目標，按照現行生產工序為崗位要求，科學進行定崗定員。按定額、定員組織生產，提高勞動生產效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設管理的渠道，發動廣大職工為鐵路發展建言獻策，推進節支降耗工作長遠發展。

2.財務部門：實行全面預算管理，要推行預算管理和招投標卡控，防范經營風險，努力降低可控成本;強化資金管理，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產部門：全面實施精細化管理，消除安全、質量和設備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標，盡量避免安全事故的發生。堅持設備的正常維護，將事故盡力消滅在萌芽狀態，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執行嚴格的質量管理制度，落實崗位職責職責，實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個崗位的標準化作業流程標準,打造“合格產品”。

4.采購發放部門：強化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規模采購優勢，降低采購成本；要依靠生產、加工單位和技術部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進資源的綜合利用。