第一篇：運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實(shí)施方案

運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實(shí)施方案

運(yùn)搬工區(qū) 2012-9-1

運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實(shí)施方案

為切實(shí)做好2012年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,全面完成集團(tuán)及分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件及集團(tuán)、分公司2012[88]號(hào)文件精神要求，全面落實(shí)分公司關(guān)于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關(guān)、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng)及節(jié)支降耗的要求，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司及分公司下達(dá)的2012[88]號(hào)文件精神要求為指導(dǎo)，全面落實(shí)2012年分公司關(guān)于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關(guān)、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題活動(dòng)及節(jié)支降耗要求。全面提高“煤礦職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)”工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)及公司2012年安全生產(chǎn)一號(hào)文件的總體部署，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)和效益提升兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全及節(jié)支降耗措施的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針。按照集團(tuán)和分公司1號(hào)文件精神要求，繼續(xù)抓好冬季“四防”工作，確保今冬明春安全生產(chǎn)。落實(shí)年度各項(xiàng)措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，開創(chuàng)好運(yùn)搬工區(qū)年終安全生產(chǎn)及節(jié)支降耗新局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保2012年年終安全生產(chǎn)工作順利開展，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)2012年四季度節(jié)支降耗任務(wù)目標(biāo)，運(yùn)搬工區(qū)特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

督察組：倪道坤 馬世順 宋 軍 郝清平組 長：滿福浩 趙 強(qiáng) 成 員：班組長以上管理人員

三、具體措施

原材料是生產(chǎn)中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生產(chǎn)成本，提高利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。首先從日常工作入手，認(rèn)真排查存在造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。重點(diǎn)加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象的控制，在材料管理上，嚴(yán)抓細(xì)管，積極摸索減少浪費(fèi)的合理方法。加大監(jiān)督力度，牢固樹立“省下就是賺下、浪費(fèi)單位的就是浪費(fèi)自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字經(jīng)，即：精細(xì)規(guī)范運(yùn)作，突出“算”；加大回收利用力度，著重“修”；嚴(yán)格責(zé)任到人，時(shí)刻抓住“盯”字；創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)抓“管”字。杜絕在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。

其次注重抓節(jié)約細(xì)節(jié)管理，不斷對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，要求做到地面辦公室室內(nèi)無人電源關(guān)閉，堅(jiān)決杜絕“長明燈”等現(xiàn)象發(fā)生；實(shí)行雙面用紙，并且把使用后還可利用的打印紙張收集整理好，作為平日單位內(nèi)部使用，使辦公用紙量減少了近40％。通過從細(xì)節(jié)入手，從小事做起抓節(jié)約，在職工中營造了“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣。

四、存在問題和不足

通過對(duì)上半年材料使用工作的分析和總結(jié)，我工區(qū)在材料、配件消耗方面存在以下問題和不足：

1、職工整體素質(zhì)差，設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備的損壞，配件消耗量增大，材料配件費(fèi)用多；

2、材料控制力度不夠，浪費(fèi)嚴(yán)重，由于沒有明確的材料消耗責(zé)任，沒有控制的目標(biāo)和依據(jù)，對(duì)成本管理既無壓力又無動(dòng)力；

3、井下坑代品管理交接不到位，不是多了就是少了，罰款多，影響工資；

4、材料的回收利用工作沒達(dá)標(biāo)，特別是廢舊的、不能就地復(fù)用的坑木沒有回收；

5、材料計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)和材料配件的積壓問題，材料、配件的短缺直接影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)程，而材料、配件的積壓，無論發(fā)生在管理過程的任何環(huán)節(jié)，都阻礙材料、配件在生產(chǎn)過程中合理配置，增加材料、配件資金占有量。積壓，實(shí)際也是造成材料、配件浪費(fèi)和流失的根源。

6、井下材料配件費(fèi)用的超額問題，井下材料費(fèi)用總額在使用過程中，缺乏實(shí)際用量控制監(jiān)管。

五、強(qiáng)化措施

為了在新的挑戰(zhàn)，能夠有效的管理材料，降低成本，完成任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定措施：

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。

所有使用的設(shè)備進(jìn)行明確，細(xì)致、精確的操作步驟、出現(xiàn)異常情況的表現(xiàn)形式等等予以明確規(guī)范，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2、減少返工返修，降低不必要的消耗。

確定生產(chǎn)工序，即生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位生產(chǎn)過程進(jìn)行若干環(huán)節(jié)分類，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作順序進(jìn)行規(guī)范，并在生產(chǎn)過程中按這些順序進(jìn)行施工，避免和消除因工序失當(dāng)造成返工導(dǎo)致材料、配件的無謂損耗和浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，減少事故率，減少空運(yùn)行時(shí)間，延長壽命，降低能耗，提高設(shè)備利用率。特別是油脂的使用，要定期注油，減少磨損。若有漏油現(xiàn)象，及時(shí)查找、處理，否則不是浪費(fèi)油脂就是損壞設(shè)備。

4、改革廢舊材料、配件回收管理體制，對(duì)廢舊材料、配件實(shí)施分類管理，用制度規(guī)范管理行為。

廢舊材料、配件回收采取自行組織回收，對(duì)回收的廢、舊材料、配件進(jìn)行分類入庫，集中核計(jì)。從材料、配件管理方面看，應(yīng)當(dāng)對(duì)廢、舊材料、配件回收進(jìn)行強(qiáng)化管理，分類標(biāo)識(shí)控制，即給廢、舊材料、配件上戶口。

5、實(shí)施材料配件立體標(biāo)識(shí)管理，避免積壓與材料供應(yīng)不足。

將我們能用到的所以材料、配件按照價(jià)格、規(guī)格，不同的技術(shù)要求、在各種環(huán)境條件下的使用量、消耗量、損耗量等等，逐一的用數(shù)據(jù)進(jìn)行確定和精細(xì)化注釋排列，為材料、配件的批準(zhǔn)提供精確的數(shù)據(jù)，按工程量實(shí)施定量核算。

6、推行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)處罰，降低消耗。

井下所用的物料可以重復(fù)利用的必須利用起來，嚴(yán)禁將可重復(fù)利用的材料亂扔。不能利用的交回倉庫。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類碼放”，通過責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)華管理，防止材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

六、相關(guān)建議

1、首先全員培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)的需要、市場的需要。

2、樹立精益生產(chǎn)思想，建立精益生產(chǎn)體系，按精益生產(chǎn)模式管理組織，杜絕一切浪費(fèi)，杜絕無效勞動(dòng)，杜絕廢品、返工返修。

3、加強(qiáng)預(yù)算、統(tǒng)計(jì)工作，合理利用現(xiàn)有資源，做好組織、協(xié)調(diào)、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作標(biāo)準(zhǔn)，全員重視各項(xiàng)目標(biāo)。每個(gè)員工從自身工作角度嚴(yán)格控制成本、效率。

4、開展合理建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技術(shù)、向管理、向理念要效益、要產(chǎn)量、要質(zhì)量，使各種消耗降下來。

5、建立以區(qū)長、副區(qū)長、班組長的成本控制，節(jié)能降耗體系，每月對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，選定重點(diǎn)控制點(diǎn)，逐步逐項(xiàng)解決影響成本的事和面。

運(yùn)搬工區(qū) 2012-9-1

第二篇：運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗工作見成效

運(yùn)搬工區(qū)節(jié)支降耗工作見成效

為切實(shí)做好2016年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,全面完成集團(tuán)及公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo), 運(yùn)搬工區(qū)根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)文件精神要求，全面落實(shí)分公司關(guān)于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關(guān)、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動(dòng)及節(jié)支降耗的要求，特制定節(jié)支降耗實(shí)施辦法。

以集團(tuán)公司下達(dá)的文件精神要求為指導(dǎo)，全面落實(shí)2016年公司關(guān)于“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關(guān)、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題活動(dòng)及節(jié)支降耗要求。全面提高“煤礦職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)”工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)及公司2016年安全生產(chǎn)一號(hào)文件的總體部署，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)和效益提升兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全及節(jié)支降耗措施的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針。按照集團(tuán)和分公司1號(hào)文件精神要求，落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，開創(chuàng)好運(yùn)搬工區(qū)一季度安全生產(chǎn)及節(jié)支降耗新局面。

為確保2016年安全生產(chǎn)工作順利開展，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)2016年一季度節(jié)支降耗任務(wù)目標(biāo)，運(yùn)搬工區(qū)特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。主管區(qū)長為組長，班組長以上管理人員為成員。

原材料是生產(chǎn)中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生產(chǎn)成本，提高利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。首先從日常工作入手，認(rèn)真排查存在造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。重點(diǎn)加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象的控制，在材料管理上，嚴(yán)抓細(xì)管，積極摸索減少浪費(fèi)的合理方法。加大監(jiān)督力度，牢固樹立“省下就是賺下、浪費(fèi)單位的就是浪費(fèi)自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字經(jīng)，即：精細(xì)規(guī)范運(yùn)作，突出“算”；加大回收利用力度，著重“修”；嚴(yán)格責(zé)任到人，時(shí)刻抓住“盯”字；創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)抓“管”字。杜絕在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。

其次注重抓節(jié)約細(xì)節(jié)管理，不斷對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育，要求做到各崗點(diǎn)及辦公室室內(nèi)無人電源關(guān)閉，堅(jiān)決杜絕“長明燈”等現(xiàn)象發(fā)生；實(shí)行雙面用紙，并且把使用后還可利用的打印紙張收集整理好，作為平日單位內(nèi)部使用，使辦公用紙量減少了近30％。通過從細(xì)節(jié)入手，從小事做起抓節(jié)約，在職工中營造了“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣。

運(yùn)搬工區(qū) 2016年3月20日

第三篇：采煤隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)施方案及措施

采煤隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)施方案及措施

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司?以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力‘迎挑戰(zhàn)、保生存、促提升’實(shí)施方案?文件精神要求，提升我隊(duì)管理水平，強(qiáng)化全隊(duì)干部職工責(zé)任目標(biāo)，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點(diǎn)，量化考核，狠抓落實(shí)的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的，特制定本隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)施方案及措施。

一、組織機(jī)構(gòu) 組 長： 成 員：

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)文件精神和要求，全面深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司及我礦面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在安全的前提下，引導(dǎo)職工從崗位職責(zé)出發(fā)、從身邊的點(diǎn)滴做起，帶著主人翁的意識(shí)將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)

1、全隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全零事故，完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、在全隊(duì)形成人人關(guān)注成本，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。

3、降低我隊(duì)生產(chǎn)成本，全年實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約5%。

三、主要舉措及措施

1、積極倡導(dǎo)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦的各項(xiàng)文件精神，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，從自身崗位做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、構(gòu)建節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的管理體系，開展?爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手?活動(dòng)，對(duì)在節(jié)能降耗較好和表現(xiàn)突出的個(gè)人在?雙基?考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長遠(yuǎn)機(jī)制。

3、做好日清日結(jié)工作。完善各項(xiàng)材料使用臺(tái)帳，對(duì)每日每班所領(lǐng)各項(xiàng)材料嚴(yán)格落實(shí)審批、領(lǐng)用制度，材料的審批領(lǐng)用要堅(jiān)持?有舊不領(lǐng)新，能修不領(lǐng)新?的原則。領(lǐng)料單必須由值班干部填寫，單位蓋章，隊(duì)長認(rèn)可蓋章后發(fā)放，并由值班干部跟蹤落實(shí)材料使用情況，對(duì)剩余的材料及時(shí)退庫并詳細(xì)記錄。

4、本著?誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)?的原則，做好用電管理，落實(shí)節(jié)電降耗工作管理，及時(shí)掌握用電、節(jié)電動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理，井上辦公樓杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，辦公室內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴(yán)禁個(gè)人使用違規(guī)電器，井下加強(qiáng)運(yùn)輸機(jī)管理，對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾及時(shí)清理，保持清潔衛(wèi)生，調(diào)整好底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象；刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。嚴(yán)禁空開皮帶、槽子，確保工作面用電控制在指標(biāo)內(nèi)。

5、進(jìn)一步規(guī)范材料現(xiàn)場使用，加強(qiáng)井下現(xiàn)場物料回收和修舊利廢工作。工作面聯(lián)網(wǎng)做到不重疊，聯(lián)網(wǎng)鐵絲、尼龍繩不得隨意丟棄；放煤、處理尾巴、替棚要及時(shí)回收板梁和背木，能在工作面復(fù)用的直接復(fù)用，各種零用配件要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)?回獎(jiǎng)丟罰?的回收制度。工作面絞車提升巷道，加強(qiáng)對(duì)提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滾、導(dǎo)繩輪、回頭輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理，避免華而不實(shí)的外表工程。工作面不敷設(shè)地磚和硬化地面；工作面要樹立樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念：（1）工作面清（排）水、壓風(fēng)等管路，下井前在地面進(jìn)行防腐刷漆處理，井下不再采用全長刷漆方法識(shí)別用途和美化管路；（2）工作面作業(yè)圖板確保圖表清晰、規(guī)格一致等簡單、實(shí)用、有效的要求即可，嚴(yán)禁使用彩繪圖板；（3）管線吊掛在滿足整齊、牢固、規(guī)范、實(shí)用的前提下，可采用多種方式和方法；工作面背木、撐桿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，不得超數(shù)量、超間距使用；（4）切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

7、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，開展?節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子?征集評(píng)比活動(dòng)，黨員干部、群監(jiān)員、青安崗員帶頭積極搜集生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。

第四篇：機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實(shí)際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識(shí)。充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過程控制，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵(lì)職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。

三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時(shí)檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。

機(jī)運(yùn)科

2012年11月30日

第五篇：節(jié)支降耗措施

開源節(jié)流、節(jié)支降耗措施 董保民

為了響應(yīng)公司號(hào)召，開源節(jié)流，降低成本，杜絕浪費(fèi)，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設(shè)備管理：

（1）設(shè)備采購選型要掌握第一手資料精確計(jì)算，按照實(shí)際使用要求確定設(shè)備功率、強(qiáng)度、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。不貪大，適當(dāng)留有富余量，不過度追求富余量。

（2）制定詳細(xì)安裝計(jì)劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場實(shí)際情況，精準(zhǔn)分配人員及設(shè)備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。

（3）對(duì)所有崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，真正做到《三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能?！贰端臅?huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排出故障》教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機(jī)電設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失，提高機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、完好率。

（4）建立完整的技術(shù)檔案，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購機(jī)電設(shè)備。

（5）深入現(xiàn)場掌握機(jī)電設(shè)備完好狀態(tài)，準(zhǔn)確制定 機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，確定機(jī)電設(shè)備配件采購數(shù)量，提高機(jī)電設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置庫存量。

2、修舊利廢。

（1）根據(jù)我礦具體情況，技術(shù)改造過程中有不少舊設(shè)備，除了國家明令禁止技術(shù)落后的設(shè)備，其余設(shè)備可以組織員工徹底檢修、組裝、調(diào)試，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后作為備品備件，繼續(xù)使用。同時(shí)可以崗位練兵，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

（2）在機(jī)修車間設(shè)置節(jié)約箱（電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）分類，收集有利用價(jià)值的各種螺栓、螺帽等配件重復(fù)使用。

（3）回收機(jī)電設(shè)備在安裝調(diào)試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機(jī)液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統(tǒng)一整理測試，符合煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的，登記造冊(cè)，分類保管，重復(fù)使用。

（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。

2014年6月30日