第一篇：掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

為加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)以“開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點(diǎn)，量化考核，狠抓落實(shí)的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專(zhuān)業(yè)副總為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)材料消耗及各類(lèi)可控性材料費(fèi)用的管理。

二、加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)工作

積極倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨資源枯竭及嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2011年1～6月份，全集團(tuán)公司平均噸煤成本費(fèi)用367元，而我公司噸煤成本費(fèi)用673元，相差306元，迫使我們必須提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹(shù)立節(jié)約無(wú)小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過(guò)程、全方位的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、抓好成本預(yù)算計(jì)劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系

1、每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書(shū)，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過(guò)事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

2、以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核。建立以專(zhuān)業(yè)副總工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)承包，區(qū)長(zhǎng)對(duì)全工區(qū)承包，副區(qū)長(zhǎng)對(duì)單項(xiàng)工程承包，班組長(zhǎng)對(duì)本班承包的自上而下的包保體系，實(shí)現(xiàn)考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋管理。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定的考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定工資收入，以此推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費(fèi)用得到有效控制。

3、各單位要明確專(zhuān)人切實(shí)做好日清日結(jié)工作。完善材料的審批、領(lǐng)用制度。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫(xiě)，單位蓋章，區(qū)長(zhǎng)簽字后發(fā)放，大項(xiàng)施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字。領(lǐng)料單填寫(xiě)內(nèi)容詳細(xì)，具體到使用地點(diǎn)、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、材料單價(jià)、制單人、領(lǐng)料人。

四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程抓好節(jié)能降耗工作

1、認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

2、積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機(jī)施工，巷道施工長(zhǎng)度560米，其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃460米，經(jīng)計(jì)算：(1)雷管1.88元/發(fā)×28發(fā)/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=1.62萬(wàn)元。

(2)炸藥11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=2.56萬(wàn)元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循環(huán)×[(460m/1.5m)個(gè)循環(huán)]=0.27萬(wàn)元。三項(xiàng)合計(jì)可節(jié)約爆破材料費(fèi)用1.62+2.56+0.27=4.45萬(wàn)元。

3、半煤巖巷道推廣采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)方式以“串群體復(fù)式支護(hù)結(jié)構(gòu)”為理念，由原支護(hù)菱形錨桿布置方式改變?yōu)槎沃ёo(hù)五花形布置錨桿方式，原錨網(wǎng)帶支護(hù)方式錨桿支護(hù)排距最大為0.9米，錨桿消耗11.1套/米，采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)排距為

1.5米，頂板單排錨桿支護(hù)排距為0.75米，錨桿消耗7.3套/米，每米節(jié)約錨桿3.8套，并在351504及351505西工作面上下順槽推廣試驗(yàn)后，支護(hù)效果較好，下半年計(jì)劃進(jìn)尺5000米，其中半煤巖巷道計(jì)劃4640米，經(jīng)計(jì)算：(1)錨桿：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15萬(wàn)元。(2)樹(shù)脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95萬(wàn)元。兩項(xiàng)合計(jì)可節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用34.15+2.95=37.1萬(wàn)元。

4、抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費(fèi)及增加排矸運(yùn)輸工作量，噴砼支護(hù)材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、蓄水池等，315采區(qū)兩條下山下半年計(jì)劃進(jìn)尺360m，預(yù)計(jì)僅蓄水溝、水池可節(jié)約砼消耗費(fèi)用360m×5.83元/m=0.21萬(wàn)元。

五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細(xì)算，注重廢舊物資的回收再利用

1、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以單巷為單位建立廢舊物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和可利用臺(tái)帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類(lèi)、分項(xiàng)進(jìn)行管理，并做到帳、卡、物相符。

2、突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)管理，回收上井的錨桿、托盤(pán)、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護(hù)材料通過(guò)整形或再加工，用于支護(hù)強(qiáng)度相對(duì)較低、服務(wù)年限相對(duì)較短的巷道中，進(jìn)一步提高回收復(fù)用空間。

六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動(dòng)延伸到基層班組

1、開(kāi)展“節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子”征集評(píng)比活動(dòng)，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。

2、開(kāi)展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，通過(guò)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報(bào)廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。不斷推動(dòng)資源的節(jié)約。

七、從小處著眼，從細(xì)處打算，狠抓材料回收復(fù)用和丟失浪費(fèi)工作

1、絞車(chē)提升巷道，加強(qiáng)對(duì)提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導(dǎo)繩輪、回頭輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實(shí)磨損斷絲超限更換下來(lái)的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機(jī)牽引扒斗用，裝巖機(jī)每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預(yù)計(jì)下半年節(jié)約鋼絲繩消耗費(fèi)用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸管理，對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾及時(shí)清理，保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)刮板輸送機(jī)運(yùn)輸管理，刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷(xiāo)子打壞。刮板、鏈條、溜槽分類(lèi)集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費(fèi)。

4、裝巖機(jī)采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺紋錨桿固定，每次移機(jī)距離25米，推廣采用可回收錨桿固定，盡量減少支護(hù)錨桿材料的損耗，預(yù)計(jì)下半年節(jié)約材料費(fèi)用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25萬(wàn)元。

5、實(shí)行包機(jī)制與點(diǎn)檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，并在有條件的迎頭推廣采用水平煤倉(cāng)緩沖裝置作為中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)分儲(chǔ)、分時(shí)、集中運(yùn)輸，減少設(shè)備開(kāi)機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，降低能耗，提高設(shè)備利用率。317采區(qū)布置了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環(huán)時(shí)間出矸改為集中、分時(shí)、高效運(yùn)輸。即31701上巷、31701下巷迎頭所出煤矸首先集中存放在卸載站水平煤倉(cāng)內(nèi)，充分利用交接班前后兩個(gè)半小時(shí)實(shí)現(xiàn)分時(shí)集中運(yùn)輸，每班減少開(kāi)機(jī)時(shí)間30分鐘，下半年可節(jié)約電費(fèi)：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮帶運(yùn)輸機(jī)40KW+1部SGW-150型刮板輸送機(jī)75KW)×3班×30天/月×6個(gè)月=2.79萬(wàn)元。

6、抓好風(fēng)筒管理工作，掘進(jìn)巷道風(fēng)筒使用量較大，價(jià)格較高，有些風(fēng)筒因?yàn)闋€了一半，或者有許多破爛小洞等等而報(bào)廢，又占地方又浪費(fèi)材料，由區(qū)隊(duì)安排專(zhuān)職加風(fēng)工集中對(duì)報(bào)廢風(fēng)筒進(jìn)行以短接長(zhǎng)，修補(bǔ)小洞，清洗污垢，再次投入使用。

2011年下半年，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司及上級(jí)指示精神，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)

2011年6月18日

第二篇：機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實(shí)際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識(shí)。充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過(guò)程控制，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類(lèi)、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵(lì)職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫(xiě)內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。

三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩希O(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時(shí)檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車(chē)的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。

機(jī)運(yùn)科

2012年11月30日

第三篇：節(jié)支降耗措施

開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗措施 董保民

為了響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，杜絕浪費(fèi)，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設(shè)備管理：

（1）設(shè)備采購(gòu)選型要掌握第一手資料精確計(jì)算，按照實(shí)際使用要求確定設(shè)備功率、強(qiáng)度、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。不貪大，適當(dāng)留有富余量，不過(guò)度追求富余量。

（2）制定詳細(xì)安裝計(jì)劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精準(zhǔn)分配人員及設(shè)備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。

（3）對(duì)所有崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，真正做到《三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能。》《四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排出故障》教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機(jī)電設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失，提高機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率、完好率。

（4）建立完整的技術(shù)檔案，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購(gòu)機(jī)電設(shè)備。

（5）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握機(jī)電設(shè)備完好狀態(tài)，準(zhǔn)確制定 機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，確定機(jī)電設(shè)備配件采購(gòu)數(shù)量，提高機(jī)電設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置庫(kù)存量。

2、修舊利廢。

（1）根據(jù)我礦具體情況，技術(shù)改造過(guò)程中有不少舊設(shè)備，除了國(guó)家明令禁止技術(shù)落后的設(shè)備，其余設(shè)備可以組織員工徹底檢修、組裝、調(diào)試，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后作為備品備件，繼續(xù)使用。同時(shí)可以崗位練兵，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

（2）在機(jī)修車(chē)間設(shè)置節(jié)約箱（電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）分類(lèi)，收集有利用價(jià)值的各種螺栓、螺帽等配件重復(fù)使用。

（3）回收機(jī)電設(shè)備在安裝調(diào)試過(guò)程中廢舊油脂，用來(lái)涂抹膠帶機(jī)液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤(rùn)滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統(tǒng)一整理測(cè)試，符合煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的，登記造冊(cè)，分類(lèi)保管，重復(fù)使用。

（5）回收各種舊液壓管，長(zhǎng)改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁(yè)以上雙面打印。

2014年6月30日

第四篇：2016節(jié)支降耗措施保證書(shū)

2016節(jié)支降耗措施保證書(shū)

節(jié)支降耗措施保證書(shū) 機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實(shí)際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識(shí)。充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過(guò)程控制，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類(lèi)、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵(lì)職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫(xiě)內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。

三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩希O(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時(shí)檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車(chē)的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。機(jī)運(yùn)科

2016年11月30日

團(tuán)員青年節(jié)支降耗承諾書(shū)

當(dāng)前，世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益影響到我們身邊的每一個(gè)人。企業(yè)發(fā)展不僅要開(kāi)源，更是節(jié)流。團(tuán)員青年作為黨的助手和后備軍，應(yīng)從自身做起，從小事做起，從培養(yǎng)節(jié)支降耗習(xí)慣做起，并影響身邊的人，達(dá)到“團(tuán)員身邊無(wú)浪費(fèi)”目的。為此，我們鄭重承諾如下：

1、牢固樹(shù)立資源節(jié)約意識(shí)和生態(tài)文明觀。“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。自覺(jué)讓節(jié)支降耗進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)科室，爭(zhēng)做全院節(jié)約資源的示范者、推動(dòng)者。

2、努力提高穿刺技術(shù)，避免空針、頭皮針頭、棉簽、碘伏等的浪費(fèi)。

3、節(jié)約每一度電。杜絕長(zhǎng)明燈。離開(kāi)辦公室及其他公共場(chǎng)所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦。同時(shí)，關(guān)閉室內(nèi)總電源。

4、節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。

5、節(jié)約每一張紙。實(shí)行雙面用紙，廢棄的辦公用紙反面，可用來(lái)抄輸液標(biāo)簽;在書(shū)寫(xiě)病歷、護(hù)理記錄的時(shí)候打好腹稿，降低出錯(cuò)率，書(shū)寫(xiě)病歷工整干凈，減少紙張浪費(fèi)，提高紙張利用率。

6、堅(jiān)決杜絕棉簽浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約每一滴碘酒做起，嚴(yán)格按操作規(guī)范使用。科學(xué)合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費(fèi)。

7、降低辦公及科室通訊費(fèi)用的支出，杜絕用科室電話(huà)私人聊天。

8、少用一次性制品。自備購(gòu)物袋，禁用塑料袋；回收廢電池、廢紙；垃圾分類(lèi)，不亂丟廢棄物，舉手之勞戰(zhàn)勝垃圾公害。

9、團(tuán)員青年以身作則，做到互相監(jiān)督，及時(shí)制止身邊浪費(fèi)行為。若有鋪張浪費(fèi)、不愛(ài)惜醫(yī)院公共資源等不文明行為，監(jiān)督組組長(zhǎng)、巡視員及有關(guān)責(zé)任人愿意承擔(dān)責(zé)任。

10、嚴(yán)格實(shí)行巡視制度，全院分為十一個(gè)小組，每名團(tuán)員都是義務(wù)巡視員，在自己管轄區(qū)域內(nèi)不定期隨時(shí)隨地巡視。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，第一時(shí)間制止整改。院團(tuán)委每季評(píng)選一次最佳巡視員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第五篇：一通三防專(zhuān)業(yè)節(jié)支降耗綜合措施

一通三防專(zhuān)業(yè)節(jié)支降耗綜合措施

為完成上述控制目標(biāo)，一是實(shí)行集團(tuán)公司管控、垂直管理，加強(qiáng)對(duì)一通三防材料費(fèi)用的監(jiān)督指導(dǎo)管理，督查各項(xiàng)措施的落實(shí)；二是基層單位自控相結(jié)合的工作措施，嚴(yán)格過(guò)程控制，每月材料消耗都要嚴(yán)格控制在核定目標(biāo)范圍內(nèi)。三是加強(qiáng)對(duì)材料消耗的督查，研究制定完善措施。

1、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、層層落實(shí)分解指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任到人，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)材料消耗的發(fā)放與編制，實(shí)行科長(zhǎng)負(fù)責(zé)總責(zé)，副科長(zhǎng)全面協(xié)助科長(zhǎng)抓好材料消耗，技術(shù)員每月對(duì)材料的消耗使用和計(jì)劃編制要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行編制

2、嚴(yán)格管控材料使用，超前制定月度材料計(jì)劃，建立材料消耗月調(diào)度分析制度。算著干，干著算，杜絕返工浪費(fèi)，杜絕質(zhì)量不合格工程。要建立一通三防專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，每月調(diào)度通防專(zhuān)業(yè)成本管理及材料消耗情況，對(duì)超出計(jì)劃外的費(fèi)用，及時(shí)匯報(bào)并研究制定整改措施，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的使用。

3、掘進(jìn)工作面風(fēng)袋是我科使用材料消耗最大一項(xiàng)，按照月初生產(chǎn)計(jì)劃，將風(fēng)袋承包到各掘進(jìn)頭施工隊(duì)，月底按照掘進(jìn)進(jìn)尺量給予20%的損耗進(jìn)行核算，從而提高施工隊(duì)對(duì)風(fēng)筒愛(ài)護(hù)的責(zé)任心，風(fēng)袋能補(bǔ)則補(bǔ)盡量修補(bǔ)再用。

4、對(duì)于井下密閉盲巷所用的木板、柵欄能回收使用的一律回收再用；拆除井下風(fēng)門(mén)、密閉墻的磚將能使用的回收復(fù)用；風(fēng)門(mén)框、交連、閉鎖材料等全部回收再用；對(duì)撞壞的風(fēng)門(mén)進(jìn)行全力維修再利用。

5、監(jiān)控室加強(qiáng)對(duì)井下安全儀、監(jiān)控線(xiàn)及時(shí)回收，以防丟失，接線(xiàn)三通、二通要全部回收再用，更換要以舊換新。對(duì)回收上井的監(jiān)控線(xiàn)進(jìn)行分類(lèi)，標(biāo)明線(xiàn)的規(guī)格型號(hào)，長(zhǎng)度要達(dá)到80%回收使用率。

6、隔爆水袋架由礦上自己焊接制造取代了向外購(gòu)置，水袋吊掛鉤由自己制作，減少費(fèi)用支出。

7、要求對(duì)使用的儀器儀表進(jìn)行愛(ài)護(hù)，故意損壞、丟失的進(jìn)行罰款處理。

8、依靠科技進(jìn)步，有效使用瓦斯抽采相關(guān)材料消耗、通風(fēng)材料、防滅火材料，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施方面，盡量減少以上材料的消耗費(fèi)用。

9、積極開(kāi)展小改小革，加大自制加工力度。對(duì)礦井使用的風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗、局部通風(fēng)機(jī)組合安裝架、自動(dòng)分風(fēng)器等能自制加工的不再外購(gòu)；對(duì)自動(dòng)化防塵設(shè)施，特別是轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧，能使用機(jī)械式噴霧的，不再使用電磁閥噴霧。

10、加大修舊利廢力度。對(duì)礦井使用的安全監(jiān)測(cè)儀器儀表，主要包括：光學(xué)瓦斯鑒定器、甲烷便攜儀、甲烷傳感器等各類(lèi)傳感器，能維修使用的不再購(gòu)買(mǎi)新儀器，能購(gòu)買(mǎi)配件的不再購(gòu)買(mǎi)整機(jī)，本著個(gè)人管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核，誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。此項(xiàng)費(fèi)用大約實(shí)現(xiàn)年節(jié)約11.76萬(wàn)元的目標(biāo)。

11、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加大考核力度，對(duì)各礦一通三防專(zhuān)業(yè)材料費(fèi)的使用情況和成本目標(biāo)完成情況納入誠(chéng)信履職考核，每季度考核一次，對(duì)完不成指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核 協(xié)作措施：

1、加大礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造力度，不斷調(diào)整優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，一是對(duì)目前各礦井用風(fēng)情況進(jìn)行一次全面普查，重新計(jì)算各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，合理分配，最大限度的降低礦井總進(jìn)風(fēng)量；二是加快系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，降低礦井通風(fēng)阻力，及時(shí)根據(jù)礦井井下通風(fēng)風(fēng)量情況，對(duì)地面主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)降頻管理。實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。

2、建立重點(diǎn)工作日調(diào)度制度，落實(shí)責(zé)任，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每天調(diào)度進(jìn)尺完成情況，對(duì)完不成進(jìn)尺的要進(jìn)分析原因，追究責(zé)任，研究制定補(bǔ)救措施，確保工程按期完成，及時(shí)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，降低礦井通風(fēng)阻力。

3、優(yōu)化采場(chǎng)布局，合理安排生產(chǎn)，研究生產(chǎn)工藝，提高單產(chǎn)單進(jìn)，減少采掘頭面，節(jié)約通風(fēng)電費(fèi)。